我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
走访在建企业心得体会篇一
近日，我在学校组织的走访大企业的活动中有了一次难忘的体验。这是一次非常有意义的经历，让我更加深刻地了解了大企业的发展、管理和文化。通过这次参观，我收获了许多心得体会，从而更好地理解了企业的发展之道。在这篇文章中，我将分享我的体验和感受。
第一段：准备与期望
在参加走访大企业之前，我充分了解了目标企业的基本情况，包括企业的历史、规模、行业地位以及主要业务等。这让我对前往企业的期望更为清晰。我期待着通过参观和交流，深入了解企业的管理体系、运营机制、文化氛围、前景展望等方面的信息，从而更好地增强自己的营销与管理意识。
第二段：深入参观和交流
当我们踏入目标企业的大门时，周围的景象让我感到震撼。一幢高大的现代化大楼，内部整洁干净、明亮通透。参观期间，我们得以深入地了解了企业的生产和管理流程，参观了生产车间、管理部门、企业文化展示中心等。在每一个部门，我们都有机会与企业的高层领导和员工进行交流，了解不同岗位的工作特点、工作压力和心理需求等。这些交流让我们感到身临其境，直观理解了企业内部的文化和机制。
第三段：领悟企业文化
在参观过程中，我深刻感受到企业文化对企业成功的重要性。许多企业强调“以人为本”的文化理念，注重员工的发展和培训，并鼓励创新、敢于担当。许多企业还树立了自己的标志和口号，强调惟客户至上、诚信守信等核心价值观。这些文化理念不仅指导企业内外部的行为规范，也代表了企业的价值观和使命。充分发掘和培育企业文化是企业健康稳定发展的基石。
第四段：窥探行业前景
通过对企业的参观和交流，我对行业的发展和前景有了更为准确的认知。我意识到，在科技、网络和人才等领域不断创新和变革的时代，企业需要不断优化和升级自己的产品和服务，保持竞争力和领先优势。行业的发展趋势、政策环境、经济形势和竞争格局等都是企业必须考虑的关键因素。只有通过深入了解行业的状况，企业才能在不断发展的环境中不断进步，实现自身的发展与利益。
第五段：个人经验
这次参观大企业，让我对企业的发展和管理有了更为直观且深刻的认知，同时也提醒了我自身在工作和学习中需要关注的方向和要点。在未来的学习和工作中，我将继续加强对行业和企业的研究，注重与企业的互动与学习，不断提升自身的专业技能和综合素质，努力成为一名独具匠心、理性思考、做事果断、勇于担当的企业人才。
总之，这次走访大企业之旅让我受益匪浅。通过对企业文化、管理模式和前景展望等方面的领悟，我对于企业的今后走势和员工的职业发展有了更为深刻的认识，也提升了自己的专业素质和领导力。希望在今后的学习和工作中，能够进一步积累经验、提高思维境界，不断适应和创造新的发展机会，成为一个优秀的企业管理者。
走访在建企业心得体会篇二
初见老彭，是在小区的门卫室里。居委的同志带我去找的时候，他去小区里巡逻了，又去别家走访了返回时，他特意在门卫室里等我们。老彭个子不高，人却挺结实，岁月的风霜在他脸上刻出道道年轮，似乎比他的同龄人要多而且更深，右臂上戴着的治安巡逻红袖箍格外扎眼。
我们的谈话从拉家常开始，我们开始交谈的时候，看得出老彭还是有些拘束，大概还是和警察打交道太少的缘故，想来也是，与我们打交道多的那些混混，见到我们倒是要从容、油嘴滑舌得多。
我递给他一支烟，他说不抽，早戒了。我有些诧异，印象中老烟民戒烟就如同戒毒一般艰难。老彭却只是淡淡的说：条件不允许。从交谈中我得知，老彭今年52岁，老伴患有多种疾病，都是治不好，累不得的，要靠药物养着的病。家庭的重担便一直由老彭一肩挑着。这个巡逻的工作还是社区帮他联系的，每个月有600元收入。这便是家庭的全部收入。我问他老伴每个月药费要多少呢?这些钱够吗?老彭憨憨一笑：还好，药的价格降了，钱嘛，多有多的用法，少有少的用法。
谈着谈着，我看老彭也放松了，就问起他对我们工作的看法，请他给我们的工作提提意见。老彭确也诚恳，说了很多，自打干上了治安巡逻的工作后，对公安民警的工作也更加地理解了。只是小区里入室盗窃的案件还是时有发生，他觉着原因在于这个小区的出入口太多，不便管理。希望我们民警能帮着协调，想办法解决一些实际问题。
走访结束之后，老彭的形象还时常出现在我的脑海。若不是“大走访”，我想自己应仍身陷在办公室那琐碎繁杂之中，也不会这么近距离的接触老彭这样普普通通的群众。若不是接触这些普普通通的群众，我又何来这深深的感动，他们的平凡朴实，坚强乐观，让我的心灵再次得到洗涤。大多数群众对我们的理解支持，让我感动，给予我们的无比信任，也让我倍感压力。我仿佛看到老彭他们信任且期盼的眼神在远远的凝视着我，一瞬间，帽上的警徽也闪亮了起来。
我无法忘记老彭初见我时的拘束，那最真切自然的举动彰显了我们之间的隔阂，警察与老百姓之间的隔阂。责不在民而在警。实践也告诉我，这层隔阂可以被打破。我们需要的只是沟通，还有时间。树高千尺，根在土壤，我们的事业，无论嫁接多少绚烂的鲜花，没有根，终是结不出果实来的。
写到这的时候，我环顾四周，望着办公室摆放得整整齐齐的案卷和文书，突然感觉这空间狭小无比，虽然外面下着雨，还是决定再出去走走，因为那才是我们赖以生存、养育我们的天地。
走访在建企业心得体会篇三
今天很开心走访了温州腾旭服饰有限公司，它是一家集设计、开发、生产、营销为一体，并拥有进出口自营权的外向型服饰企业。这次走访参观真是受益匪浅。
来到企业，工厂的部门经理和助理热情接待了我们，在他们的指引下我们开始了对服装加工生产线的参观。首先，我们来到面料仓库，各色各样的面料堆积如山，虽然布料的摆放和陈列略显凌乱，但在他们的讲解下，面料的特点特色都生动起来。之后我们又对工人技术程度要求最高的裁剪车间里，技工们在裁布台上熟练地操作裁布机，动作很轻很快，不容有一丝一毫的疏忽，这不仅仅要求工人有丰富的生产知识，而且要在日常的工作中认真积累，反复实践，才能达到准确无误的操作裁布机的技能。
接下来我们又参观了生产线，生产步骤流水化操作，各个环节紧密配合，我们沿着生产线一路向前走，一摞摞的布片魔术般变成了一件件漂亮的衣服。因为腾旭公司多做的是外贸生意，生产车间做的大多是衬衫一类的并非当季的服装。当然，这里还有西服一类的精纺服饰。在工厂的流水线上，我们直观地感受到了合作的重要性，每个操作工只需完成自己熟悉的一部分工作，这些步骤连接起来，就是制衣的全过程。细节决定成败。流水线的作业由不得一点马虎，每一个细节都会关系到成衣的合格率。我们的工作也是一样，一定要认真仔细，注重每个细节，要以科学的理论知识指导自己的行为。
接着我们又参观了腾旭公司的办公大楼，整个大楼秩序井井有条，每个楼层分为不同的部门，各位员工也各司其职，对工作认真负责。在走廊里看到了腾旭公司的整个发展历程，腾旭公司的创始人徐云旭董事长，她曾荣获中国百名杰出女企业家，荣获中国女企协辉煌成果奖等多次大奖，真是个了不起的企业家，我们每个人都对她深感钦佩。因为我是学设计专业的，所以我对公司的设计部很感兴趣，在那里工作人员也满足了我们强大的好奇心和求知欲，同意我们向他们请教一些专业上的问题，设计师告诉我们，现在运用在服饰上的图案图样都是直接用电脑绘制的，直接印到打版纸上，不仅提高了工作效率，而且经过电脑计算，将浪费降到最少。可见企业增加利润不能仅仅依靠增加投资，扩大规模来完成，尤其是全球面临金融危机的今天，企业想在危机中生存，靠的应该是先进的知识及现代化的操作，充分的进行生产调研，运用技术革新，开发新产品;加强科学管理，降低物耗来提高生产效率，从而提高企业的比较优势，使企业在竞争中立于不败之地。
滕旭经过几年的努力，公司承袭了深厚的文化底蕴，在服装的研发上不断创新，将时尚元素与传统正装完美结合。最终目的就是要让公司的产品和服务，更有生命力。时刻追求设计引领时尚、生产保证质量、营销开拓市场、服务赢得信誉。作为一个外向型企业，腾旭公司自始至终以拓展国际市场为首任，采取多元化营销模式，全力开拓国际市场，在法国、英国、美国、及我国香港等国家和地区，建立了一批属于腾旭的专业国际营销队伍及国际营销网络，产品已相继进入欧盟、美国、拉美及东南亚等地市场。可见腾旭公司的发展前景无可限量。
最后，工作人员把我们请到了会议室，跟我们说了很多企业的近况和发展前景，连我们这些参观的人都兴奋地充满成就感。最后还跟我们说了一些在未来求职时的经验，令我们长了见识，从中也深受启示。
这次来腾旭企业考察学到了很多东西，看到了他们员工的工作态度我也深深的感觉到工作也是一件很有乐趣的事，总以要完成某件事情为目标，又以圆满完成为结果。从一名马上就毕业的大学生到未来工作上能独当一面的职业人，还需要不断的学习、实践和领悟，相信这些宝贵的企业走访经验会对我将来的工作和人生发展产生深远的影响。
走访在建企业心得体会篇四
为加强与村民的沟通，搭建我们之间的桥梁，了解新农村农民生活中的困难和急需解决的问题，有利于我们今后更好的工作，我镇开展了大学生村官“民情大走访”活动，看似简单，但任务极重。我满怀激情地走上了去往村里的路上，这对我来说是一次锻炼的机会又是一次挑战。
记得刚走访的第一天，我到了村支部书记家与他聊了半天，谈了我们这次活动的主题，书记赞同的说“好啊，上级部门对我们农民的关心真是无微不至呀，让你们深入基层真正了解群众的困难，反馈群众的意见和建议，这对我们村今后的发展是极其重要的。”于是书记利用村喇叭广播了广播，说明了我这次走访的目的，这对我后来在村农户家里了解情况起了很大的作用。
转眼间，活动开展已经有半年多了，回顾这段时间的走访过程中所经历的酸甜苦辣，顶着风，冒着雨，披星戴月，流过汗，时不时受到群众的不理解，看他们那毫无表情的脸，有时甚至感到很委曲。然而值得欣慰的是，在走访过程中，真正了解他们内心的苦，听到他们的实话，加上我对有关惠农政策的讲解，通过实实在在为群众办一些力所能及的事，群众观念发生了改变，由不理解转变到理解，由不欢迎转变到热情主动，甚至有的盛情挽留让在他家吃饭，听取他们的心声，取得了大多数群众的信任和支持，受到了群众的普遍欢迎。在走访过程中有以下几点体会：
一是在走访的过程中，看到部分群众的生产生活还相当艰苦，特别是一些家庭，因病因残导致家庭贫困的现实，感到十分的不安和内疚，在走访中都一一进行了了解和记录，并解决了一些具体问题。
二是要为群众办好事办实事，切实解决群众的困难和问题。如我村李廷光同志想办一个养鸡厂，但对创业起步资金的合理预算及今后的管理经验一无所知，我主动与界首市创业培训班的肖老师进行了联系，给他拿回了创业的有关资料，供他参考并给他留了有关电话，和他说在今后的创业路上有什么困难还可找我帮忙。
三是要调整好心态。在走访中，要争做百姓的贴心人，做群众的好朋友，把他们当成自己的亲人、朋友，以诚相待，以理服人。
四是要改变工作作风。这就要求我们联村干部要在宣传有关政策中、调处矛盾纠纷的过程中，一定要有耐心，要动之以情，晓之以理。一遍不行，我们讲二遍，讲十遍;一次不在家，走两次，我们就是用这种精神，耐心去打动群众的心，顺利完成工作。
五是要端正学习态度。在村工作直接面对农民，涉及方方面面的工作，加强学习很重要。要认真学习掌握党在农村的各项方针政策，学习有关城建、土管、计生、村级组织建设、村级财务管理、信访、安全管理、种植、养殖等方面知识，才能在政策法规宣传、组织建设督导、民主制度监督、矛盾纠纷化解、富民强村服务等工作中发挥作用，开展农村工作才能游刃有余。
六是要积极拓展新思路。农村工作错综复杂，包罗万象。在工作中，我们要勤于思考，对各方面的问题要充分考虑，建议和方案一定要符合本村实际。在大黄村走访中大多数村民有调整产业结构，发展种养业方面的想法，下步我们要结合本村实际，因地制宜，合理的进行产业结构调整。
七是要做到勤快。要多走访，多调研，多到第一线去了解村情民意，从而对症下药，制定对策，帮助解决问题。
这次走访后的赶触太多太多，有苦有甜，对那些生活条件较好的农民我替他们高兴，可是那些困难的群众让我感受到了自己今后肩上的责任，这时刻鞭策我要不断的努力和学习，在党和人民的领导下，在科学发展观的指引下，在农村的工作中发挥自己的热情。
走访在建企业心得体会篇五
在我校经济管理专业的课程中，我们有幸参观了当地的一些小企业，深入了解了小企业的经营模式与运营管理。通过走访，我对小企业有了更深入的了解，并得到了一些有益的经验和启示。以下是我对小企业走访的心得体会。
首先，小企业走访使我深刻认识到小企业在社会经济发展中的重要性。小企业不仅是国家经济的重要组成部分，也是创新和创业的主要力量。通过参观小企业，我了解到很多小企业主是一些对创业充满激情和追求卓越的人。他们敢于冒险，敢于创新，通过不懈努力和聪明经营，使得小企业在市场竞争中脱颖而出。小企业的创新和创业给整个社会带来积极的影响，为就业提供了更多机会，为经济增长注入了活力。
其次，小企业走访让我感受到了小企业的灵活性和敏捷性。与大型企业相比，小企业由于规模小、结构简单，决策更加敏捷、执行更加灵活。我注意到小企业主在管理上更多地依靠自己个人的能力和经验，并能快速调整经营策略以适应市场的变化。他们能迅速做出决策，快速行动，对市场变化做出及时反应，利用自身的灵活性寻找新的商机。这种灵活性和敏捷性是小企业在竞争激烈的市场中生存并取得成功的重要因素之一。
第三，小企业走访让我体会到小企业对雇员、顾客和社区的重要关怀。尽管小企业的规模相对较小，但他们对雇员的关心和照顾却非常特别。在参观中，我看到许多小企业主与员工之间建立了亲密的关系，他们深知员工的重要性，并致力于营造良好的工作环境和团队氛围。此外，小企业主还特别注重顾客的需求和体验，致力于提供更好的产品和服务。他们更加接地气，与顾客保持紧密联系，并通过不断改进来满足顾客的需求。同时，小企业也积极参与社区事务，回馈社会，对社会责任有较高的意识。
第四，小企业走访让我认识到小企业面临的挑战和困境。小企业由于规模相对较小，经营资源有限，面临着资金、人员和市场等方面的压力。他们在与大企业的竞争中常常处于弱势地位，需要付出更大的努力来生存和发展。此外，小企业在企业管理、市场拓展和技术创新等方面也存在一定的问题和不足。对此，小企业主们应保持积极的心态，不断学习和改进，提升自身的管理和创新水平。
最后，小企业走访让我了解到，小企业的发展离不开协作与合作。尽管小企业只是一家小公司，但他们往往能够通过与其他小企业进行合作和协作来实现资源共享和优势互补。在竞争激烈的市场环境下，小企业之间的合作可以减少成本，提高效率，共同应对市场挑战。通过与其他小企业建立供应链和合作伙伴关系，小企业能够共同发展，实现互利共赢。
总之，小企业走访使我受益匪浅。通过与小企业的接触，我的眼界得到了拓宽，对小企业的重要性、灵活性，以及他们所面临的挑战更加深刻地理解。我相信，只有通过实践与经验的积累，我们才能更好地掌握管理知识，为未来的职业生涯做好准备。
走访在建企业心得体会篇六
按照市委市政府统一安排与部署，我司自20xx年开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”的“挂帮包”活动以来。开展了以走基层、暖民心为主题的帮扶工作。
一、深入基层、掌握民情
我司定点帮扶的大安区永嘉乡瓦高村由原瓦厂村和高家坡村合并而来，共有17个村民小组，11个党支部小组，农户858户，全村人口3338人。全村土多田少，为加快致富全村有70%以上主要劳动力均外出打工，致使留守儿童、老人较多，主要农产主要劳动力缺乏。该村地处自贡与内江交界，交通不便，村镇办公及文化教育基础设施条件差。
二、 根据实际情况，积极开展帮扶工作
1、加强组织领导，成立了以集团公司党委书记、董事长为组长、副书记、副总经理为副组长，机关部门负责人为成员的帮扶工作组。先后确定了董祖辉、李晓军、雷跃洪三名同志作为帮扶干部具体负责帮扶工作。
2、关心、慰问留守儿童，考虑瓦高村留守儿童较多，为关心他们的成长，公司在20xx年六一儿童节期间与瓦高村苏泊尔小学30余名留守儿童进行思想交流，并送上了公司慰问金3000元，使他们过上了一个欢乐的儿童节。
3、支持村镇文化及办公场站建设，大力协助进行村镇农民书屋和文化广场建设，充实、丰富农村文化阵地。公司先后出资3.6万元帮助新村阵地建设和改善办公条件，并送去办公桌椅。
4、确定了困难户和重点帮扶对象，进行定点帮扶。通过调查与走访，在瓦高村查找筛选出胡桂华、余龙才、陈文祥等11户生活比较困难，急需帮扶的农户进行帮助，帮助村民购置生产、生活用品。同时，逢年过节由集团公司领导亲自带队走访慰问困难户，三年为他们送去了慰问品和慰问金计3万余元。
三、转变作风，基层组织建设进一步加强。
通过“挂包帮”活动的开展，以创新争优为契机，加强基层组织建设，形成班子团结、决策民主、阵地巩固、干部廉洁高效、村务财务公开透明、干群关系良好的局面。 转变干部作风、密切干群关系是“挂包帮”活动的题中之义，集团公司坚持把“挂包帮”活动与基层组织建设相结合，加强党员干部政治理论和业务学习，着力培育和精心打造服务型领导干部和领导班子，重点加强干部思想素质建设，转变干部工作作风。
三年来，在市委市政府的正确领导下，我司的“挂帮包”工作得到了永嘉乡政府的大力支持，赢得了瓦高村村民的好评。但是在农村，需要帮助、帮扶的人群太多，无法实现一一帮助，离市委市府的要求还相差甚远，我们一定会认真贯彻和落实“挂帮包”工作责任，继续协助瓦高村村民脱贫致富。
走访在建企业心得体会篇七
近年来，我国的经济发展迅猛，小企业作为经济稳定增长的重要力量，正在成为经济发展的关键所在。为了更好地了解小企业的发展现状，我参与了一次小企业走访活动。通过这次走访，我深刻认识到小企业的重要性，并获得了一些关于小企业发展的心得体会。
第二段：了解小企业的困境
在小企业的走访过程中，我对小企业所面临的困境有了更深入的了解。首先，资金问题是小企业发展的主要瓶颈。由于初始资金有限，很多小企业缺乏足够的资金来支撑日常运营和扩大规模。其次，市场竞争激烈。在大型企业和国际企业的竞争中，小企业往往面临着资源匮乏、技术含量不高的挑战。最后，小企业的管理和人才问题也是制约其发展的重要因素。由于规模小，很多小企业在管理和人才培养方面存在缺陷，无法有效地推动企业的发展。
第三段：小企业的潜力和创新力
尽管小企业面临着诸多困境，但我发现小企业也有着巨大的潜力和创新力。比如，在资金不足的情况下，很多小企业通过勤俭节约、资源整合等方式克服困难，稳步发展。同时，小企业在技术创新、产品研发方面也有着很高的敏锐性。由于小企业的机制灵活，很多小企业能够更快地适应市场变化，推出独具特色的产品，从而在竞争中脱颖而出。
第四段：政策的支持和鼓励
在走访过程中，我还了解到政府在小企业发展方面给予了很多支持和鼓励。政府鼓励小企业创新创业，提供了一系列的扶持政策和金融支持，例如设立了小额贷款机构，鼓励银行给予小企业贷款，推动小企业的融资。此外，政府也加大了对小企业的培训和人才引进力度，提供专业化的管理咨询服务，为小企业提供更好的发展环境。
第五段：心得体会和展望
通过参与小企业走访，我深深体会到小企业的重要性和潜力。尽管面临很多困境，但小企业在创新、灵活性和人员流动性方面具有独特的优势。同时，政府的支持也给予了小企业良好的发展机会。然而，仍然有一些问题亟待解决，如资金、技术和管理等方面的支持，需要继续加大政府和社会的关注力度。相信在各方共同努力下，小企业的发展会进一步壮大，为我国经济的持续增长做出更大的贡献。
总结：通过这次小企业走访活动，我对小企业的发展现状有了更深入的了解，并对小企业的潜力和创新性有了更高的评价。同时，政府的支持也为小企业的发展提供了保障。虽然小企业面临着许多困境，但我坚信在各方的共同努力下，小企业一定会迎来更好的明天。
走访在建企业心得体会篇八
我校按照区委、区政府关于开展扶贫攻坚“挂包帮”“转走访”的要求，针对帮扶对象西邑乡乌马村实际情况，尽自己所能，切实把帮扶工作落到实处，现将工作情况汇报如下：
一、 领导重视，机构健全，责任落实
由党总支牵头成立帮扶领导工作组，校长张文学同志担任组长 副校长刘晓霞、田国伟、杨孟元担任副组长。办公室设于行政办，行政办主任吴疆担任办公室主任。由行政办、党办工作人员处理日常事务。
二、加强宣传，深化思想认识
我校利用各种会议认真组织全体教职工学习有关文件精神，明确了各自的帮扶责任，站在“以民为本、为民解困、为民服务”高度，纷纷出主意、想办法，努力确保活动取得实效，帮扶群众得到实惠。
三、具体帮扶情况
(一)调查摸底。20xx年9月19日，全校教职工组分为14个小组驻村入户全面调查摸底，填写入户调查问卷，建立“挂包帮”、“转走访”贫困户档案，并根据摸底调查情况，采取一人包两户的对接“帮户”方式，明确个人“挂包帮”、“转走访”工作任务职责。
(二)定期联系。每位教职工每月至少与所联系的农户通一次电话，了解基本情况，建立扶贫电子档案;每年利用寒暑假等空闲时间，到所联系的农户家串串门、聊聊天、出出主意、想想办法，在其遇到困难时提供力所能及的帮助。
(三)组织村小教师到保山八中参观学习，通过对比，理清发展思路，提高教育教学质量。安排骨干教师开展好送教下乡活动。在政策允许范围内，接收愿意到八中就读的贫困家庭学生，并对他们实施慈善帮困助学，使他们享受优质教育资源。
四、存在的问题
1、教师日常工作繁重，如果在教学期间去帮扶点帮扶势必打乱正常教学秩序，而且帮扶点距离学校较远，进村入户不方便，所以平时只能电话联系，了解群众困难。
2、教师经济条件处于劣势，无法用更多资金帮扶困难群众。
3、帮扶点要求提供帮扶资金，学校经费有限，无法提供。
五、下一步工作计划
1、利用当地优势资源，为村民出谋划策，提高农民致富能力。依托信息技术，为农民提供市场、信息、人才、技术等方面的指导。
2、积极推动联系村基础设施建设，改善人居环境，提升群众生活质量;完善村级活动室，捐献一批书籍充实村文化室。
3、加强当地中小学教师培训、提高当地中小学教学质量。
走访在建企业心得体会篇九
时光荏苒，转眼间我已步入大学校园的最后一个学期。为了增加实践经验并了解职场环境，我报名参加了学校组织的企业走访活动。在此次走访中，我深入了解了不同行业的企业运营情况，获得了宝贵的经验，并对未来的职业道路有了更明确的方向。以下是我的心得体会。
首先，企业文化对企业的影响不能忽视。我所走访的企业中，每家都有其独特的企业文化。有的企业强调创新和开放，员工们可以自由地发表意见和建议，并且鼓励员工不断学习和成长；而有的企业则更加注重规范和秩序，强调团队精神和协作能力。通过参观不同的企业，我意识到了企业文化对企业发展的重要性。选择一个适合自己价值观的企业，能够更好地融入企业，并发挥自己的才能。
其次，我对不同行业的运营模式有了更深入的了解。在走访过程中，我走访了IT、制造和零售等不同行业的企业。在IT行业，我了解到了关于人工智能和大数据的应用，以及企业在数字化转型中所面临的挑战和机遇。在制造业，我看到了企业如何通过自动化技术提高生产效率和质量。而在零售业，我了解到了消费者行为和市场需求的变化对企业的影响。通过了解不同行业的运营模式，我更加明确了自己未来的职业发展方向，并且学到了很多有关行业的专业知识。
另外，企业走访也让我明白了职场的竞争和挑战。无论是大型企业还是小型企业，都面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。在一家制造企业的参观中，我了解到企业在成本控制、技术创新和人才培养上所面临的挑战。在一家零售企业的参观中，我看到了消费者对产品和服务要求不断提高的情况。这些挑战让我深刻地认识到，在职场中只有不断提升自己的能力和适应变化，才能更好地应对竞争和挑战。
最后，在企业走访中，我也学到了一些关于职业素养的重要性。无论是大企业还是小企业，优秀的员工都具备良好的职业素养。在每一家企业中，我都看到了员工们的专业态度、团队合作和沟通能力。他们乐于分享自己的经验，愿意承担额外的责任，并且能够与团队协作，共同完成工作。通过参观这些企业，我意识到了在职场中，不仅要有过硬的专业知识，还要具备良好的职业素养，才能在竞争中立于不败之地。
通过企业走访，我对不同行业的企业运营有了更深入的了解，明确了自己未来的职业发展方向，也学到了职场中的重要素养。这次走访对我来说是一次宝贵的经历，让我更加坚定了自己的职业目标。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在未来的职场中取得更好的成绩。同时，我也希望将走访企业的体会和所学到的经验分享给身边的同学，帮助他们在职业发展中更快地成长。
走访在建企业心得体会篇十
第一段：介绍小企业走访的背景和目的（200字）
随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，小企业在国家经济中的地位越来越重要。作为学生，我有幸参加了一次小企业走访活动，以更好地了解小企业的经营现状和面临的挑战。此次小企业走访的目的是深入了解小企业的发展动态，探索小企业的经营策略并总结相关体会。
第二段：描述走访的具体过程和与企业主的交流（300字）
在小企业走访中，我首先选择了一家家具制造企业，通过参观车间和与企业主进行交流，我了解到企业面临着原材料成本上涨和市场需求变化等问题，同时，他们通过提高产品质量和与设计师合作来增加市场竞争力。接着，我走访了一家电子科技公司，他们着重发展智能产品和提升技术研发能力，通过市场定位和广告宣传来吸引更多的客户。最后，我走访了一家餐饮连锁企业，他们注重产品多样化和品质服务，通过不断改进菜品和店面形象来吸引消费者。
第三段：总结小企业面临的共同问题和经营策略（300字）
通过走访多个小企业，我发现许多小企业都面临着相似的问题。首先是市场需求的不确定性，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，小企业需要不断调整产品和服务。其次是人才招聘与培训问题，小企业常常因为知名度和待遇的问题难以吸引高素质的员工，并且他们也没有足够的资源进行培训和发展。此外，小企业还面临着资金难题，他们往往无法获得大额贷款和投资，导致发展受限。针对这些问题，小企业采取了各自的经营策略，例如不断创新产品和服务、与优秀的设计师合作、提高产品质量和售后服务、加强市场宣传等，以提升市场竞争力。
第四段：对小企业发展的启示和建议（300字）
从小企业走访中，我深刻认识到小企业在市场竞争中的挑战和机遇。作为未来的创业者，我认为能够从小企业中吸取一些启示和经验。首先，要密切关注市场需求和消费者的变化，及时调整产品和服务以满足客户需求。其次，要加强人才引进和培训，提高员工的专业素质和工作效率。然后，要注重品牌建设和市场宣传，提高企业的知名度和消费者认可度。最后，要积极寻求合作与创新，与设计师、供应商和渠道商合作，共同推动企业发展。
第五段：总结小企业走访的意义和收获（200字）
通过小企业走访活动，我深入了解了小企业经营的现状和挑战，更加明确了自己未来创业的方向。我意识到小企业虽然面临着各种困难，但也积极应对，通过创新和合作获得发展机遇。作为学生，我应该在学习知识的同时，关注市场动态和消费者需求，培养创新思维和团队合作精神，为将来的创业做好准备。同时，我也将把小企业走访的经验和收获与同学们分享，让更多的人了解小企业的魅力和机遇，为小企业的发展贡献力量。
总结：通过小企业走访，我深入了解了小企业的经营现状和挑战，总结了小企业面临的共同问题和经营策略。同时，我也从小企业中汲取了许多启示和经验，明确了自己未来创业的方向，并将这些经验与同学们分享。小企业的发展是国家经济发展的重要组成部分，相信在全社会的关注和支持下，小企业将迎来更加广阔的发展空间。
走访在建企业心得体会篇十一
全县共有小微工业企业440余户，主要为现代轻纺鞋服企业140余户、新型机械制造企业104户、矿产品精深加工企业30余户、绿色食品企业30余户，电子设备企业24户、其他（工艺品、纸品、木材家具、玻璃金属制品）企业112户。小微工业企业数量占全部工业企业数量90%以上，1—8月份小微工业企业实现税收2500余万元，占工业税收的27.69%。小微工业企业成为促进城乡就业、增加居民收入的重要渠道，在促进我县经济平稳较快发展中起着重要作用。
我县出台了“财园信贷通”、“小微信贷通”、“创业信贷通”及转贷资金扶持政策，扶持小微工业企业贷款，降低融资成本。截止20xx年8月底，投放给小微工业企业“三通”贷款30376万元，其中发放“财园信贷通”贷款20579万元，发放“小微信贷通”贷款8570万元，发放“创业信贷通”贷款1227万元。县财政筹集中小企业转贷资金3000万元，累计发放转贷资金46058万元，帮扶企业71家，续存企业3家689万元。
1.“低、小、散”导致竞争劣势。“低、小、散”是我县小微工业企业的普遍特征。“低”是指我县多数小微工业企业处于产业链和价值链的低端，许多小微工业企业集中在直接以鞋面加工、本地农副产品、矿产资源为原料的初级加工行业，产品技术含量不高，附加值低，缺乏核心竞争力；“小”是指企业规模偏小，实力偏弱，在与大中型企业同台竞争时往往处于劣势；“散”是指地域分布较散，块状经济不发达，未能象发达地区那样实现小微企业“抱团式和链条式发展”，产业集聚程度低不利于要素共享。
2.过度竞争导致效益低下。我县小微工业企业所处的许多行业都是技术含量较低的传统产业和粗加工工业，进入的门槛较低，大量小规模工业单位聚集在同一行业中，它们生产的产品雷同、生产工艺雷同、生产成本差异也不大，产品的价格拉不开档次。在市场尚未完全饱和时，“僧多粥也多”，产品的同质性并未给企业产品销售带来太多困难，但随着市场的日趋饱和，“僧多粥少”局面的出现终于导致过度竞争。企业间为争夺订单，往往一方面相互压价，另一方面一些企业采取偷工减料、假冒仿冒他人产品、偷税漏税等非法手段来降低自己的生产成本。“劣币驱逐良币”现象逐步增多，行业内恶性竞争的日趋严重，不仅导致社会资源利用效率的下降和市场秩序的混乱，而且造成企业效益低下，普遍缺乏诚信，是当前小微企业盈利难的内在原因之一。
3.生产要素成本高. 一是产业链不完善。我县受地理环境等因素限制，工业经济起步较晚，在企业配套产业链方面做的还不够，大部分企业未能有配套的环节或者服务，各种资源都要向外购买。二是企业物流成本高。我县地处偏远，现代物流配送中心又还未建成，大多数企业采用自营为主的方式解决物流问题，“空返”现象严重，导致企业物流成本高，企业利润空间进一步“压榨”。三是用电价格高。许多来我县投资的企业反映，我县电价要比广东、福建、湖南等周边省份要高，沿海地区一般谷电时段为8小时，全年谷电时段价格降幅50%,而我省谷电时段为6小时，全年仅有4个月谷电时段电价降幅50%，其他月份降幅只有30%。
4.企业融资困难。一方面许多小微企业前期在厂房建设、设备添购等固定资产方面投入较多，而投资回收期一般在2-3年，这段时间企业的流动资金紧缺，由于很多小微企业财务制度不健全、不规范，当前总体经济环境不佳，银行放贷更加谨慎，审批更加严格。另一方面政策性担保贷款的“财园信贷通”、“小微信贷通”所贷资金一年有效期，时间太短，难做长远规划使用，资金刚刚使用就要准备还贷，给企业带来新一轮融资问题。
5.用工紧缺问题大。我县地理位置较偏，人口少，外来务工少，外出务工多，而近年来我县承接沿海地区产业转移速度较快，许多轻纺企业落户，人力资源不足问题进一步突现，用工问题成为企业发展的一大屏障。
1.贯彻落实好支持小微工业企业发展的系列政策。近年来，为帮助小微企业摆脱困境，我县制定出台了一系列扶持政策，如土地政策、税收政策、科技创新政策、金融扶持政策用工及人才政策等。切实贯彻落实好这些政策，对于减轻小微工业企业负担，缓解企业用工、资金困难有较大帮助。
2.要实现两个转变。一是由“抓大放小”向“抓大扶小”转变。要充分认识小微企业在我县经济社会发展中的重要作用和当前遇到的困难，改变以往只抓大项目、大企业，忽视小项目、小企业的做法，在“抓大”的同时，高度关注、积极扶持小微企业发展，切实解决小微企业当前面临的诸多困难。二是由“全面扶持”向“重点扶持”转变。要改变“眉毛胡子一把抓”的做法，筛选出符合产业发展方向，有发展潜力和创新能力的小微企业进行重点扶持，将有限的扶助奖励资金、贷款额度等资源用于支持小微企业应用新技术新设备、开发新产品、进行自主创新上来，而对那些不符合国家产业政策，没有发展前途的企业，要有“壮士断腕”的决心主动予以放弃。
3.多措并举，努力拓宽小微企业的融资渠道 。一是建立和完善小微企业融资担保体系。可尝试设立小微企业信用担保基金，通过财政拨款、会员企业风险金、社会入股等方式、积极吸纳各路资本，壮大实力，并在完善担保机构运作办法、创新担保方式上做出努力，以提高担保公司支持小微企业融资的能力。二是积极尝试新的融资方式，大力发展适应小微企业特点的融资方式，如小微企业互助合作经济组织，并在规范管理、防范风险的基础上促进民间借贷健康发展。三是帮助企业建立现代企业制度，尤其要帮助企业建立规范、透明，能真实反映小微企业状况的财务制度，坚决杜绝逃废银行债务和挪用贷款等失信行为的发生，切实提高小微企业信用等级。
走访在建企业心得体会篇十二
企业走访是一种了解市场、了解企业发展现状的重要方式。在过去的一段时间里，我参与了一系列企业走访活动，深受启发。通过这些走访，我亲身体会到了企业经营的艰辛，也对企业的发展前景有了更加深入的了解。本文将从招聘与培训、品牌建设、市场竞争、企业责任和未来发展五个方面，总结我在企业走访中的心得体会。
首先，招聘与培训是企业运营的关键环节。在我所走访的企业中，人才的引进和培养被视为最重要的战略之一。各家企业都有自己的招聘标准和培养体系，但普遍存在一个问题，那就是招聘和培训的方式方法相对陈旧。在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加积极地引进创新人才，采用先进的培训方法对人才进行培养，才能更好地适应市场的变化和企业的发展。
其次，品牌建设对企业的发展至关重要。走访期间，我发现有的企业重视品牌建设，运用各种宣传手段去塑造品牌形象和价值观，这种企业在市场中具有较大的竞争优势。而有的企业对品牌建设重视不够，没有形成统一的品牌形象，难以被消费者认同。因此，企业在品牌建设上需要更加用心，注重细节，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
第三，市场竞争是企业发展的现实考验。通过走访，我了解到市场竞争对于企业的决策、战略部署和市场定位具有重要影响。在竞争中，拥有优质产品和服务是企业赢得市场份额的首要条件。企业需要不断提升产品质量、加强服务意识，以满足消费者不断提高的需求。同时，要及时调整企业战略，抓住市场机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第四，企业责任是企业发展的重要方面。走访过程中，我发现只有具备社会责任感的企业才能够在社会中立足。一些企业在环保、公益慈善和员工福利方面下了不少功夫，取得了良好的社会声誉，也得到了消费者的认可。企业应该以社会责任为导向，积极履行企业公民的责任，为社会做出贡献，才能获得更好的发展和长久的生存。
最后，未来发展是企业走访的关键问题。通过对企业的走访，我认识到企业未来发展需要紧跟时代的脚步。随着科技的进步和社会的变革，企业必须具备创新能力，不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。同时，企业还要加强与大学、科研机构的合作，积极引进科技成果和人才，提高企业的创新水平。
总结起来，企业走访是一种非常有益的活动，通过走访，我对企业的经营模式、发展现状有了更加深入的了解。在走访中，我意识到招聘与培训、品牌建设、市场竞争、企业责任和未来发展是企业发展的重要环节。只有在这些方面做到优秀，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。我相信通过不断地走访和学习，我将能够更好地了解企业，提升自己的综合素质，为未来的职业发展做好准备。
走访在建企业心得体会篇十三
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝，弹指一挥间_年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：
xx年我公司承建项目共计x项，其中跨年项目x项，新开工项目x项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。
1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加强安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。
2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。
2、本年度截至目前安全部共计开展检查x余次，先后督促各项目部排查隐患累计x余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的.安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。
1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。
2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3、施工基层人员的素质低，思想意识差。
4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如：材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。
1、xx年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。
2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。
5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。
6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。
7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。
8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。
xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以_年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。