每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
财务总监工作职责和工作要求篇一
2、每日应收、应付账款销账
3、业务及非业务合同的整理及归档
4、业务系统与财务系统之间，应收应付数据的导入及核对
5、账龄分析及应收账款催收
6、总分公司之间业务往来账核对
7、正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账
8、英语沟通熟练，能熟悉使用office办公软件
9、完成领导交办的其他工作
文档为doc格式
财务总监工作职责和工作要求篇二
? 建立、健全公司财务系统的组织结构、岗位设置及职责、绩效考核办法等;
? 提高财务工作效能、增强团队凝聚力，完成财务部门团队建设、梯队培养。
2. 体系搭建
? 对照上市要求，建立和完善的公司财务管理制度，制定财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3. 分析决策与风险控制
? 参与公司重要事项的分析和决策，为公司经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;并指导、跟踪和控制财务风险。
4. 财务报告管理
? 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，定期汇报运营结果和财务数据;
? 按有关规定进行财务核算工作，负责制订审核集团下属公司的各类财务分析报告(年度、半年度、季度、月度、合并集团财务报表。
5. 预算与资金管理
? 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;
? 根据企业的具体经营状况进行企业的授信评级工作。
6. 投融资管理
? 制定和建立公司的融资制度和融资流程;
? 负责融资部门的团队建设，对员工进行培训，提高员工的工作效率以及能力;
? 拓展公司对外融资能力，维护和开拓企业的融资渠道，必要时参加商务谈判。
7. 税务筹划
? 参与集团及各公司的税务筹划，负责税务检查工作，协调税企关系。
8. 外部关系维护
? 维护及协调公司同工商、税务、统计、银行、审计等政府部门的关系。
9. 执行集团或公司决策层有关财务工作的决定及其他事项。
财务总监工作职责和工作要求篇三
1、 公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度(各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可)。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度;另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。
2、 财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。
3、 工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标(企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低)，然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。
4、 财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。
5、 人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后;财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。
6、 帐务核算。企业创建时，财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题。对比而言，企业日常的帐务处理，例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的分量不会太大，只需在记账的过程中，把握企业需长期运营的原则，合理确定记账所应采取的各类会计标准即可。另外需要注意的问题则是做好财务资料的统计工作：正确统计企业所发生的各类费用情况，可便于后期的财务分析及财务控制工作的开展。
财务总监工作职责和工作要求篇四
2，负责制定并完成公司的财务会计工作，规定和办法;
3，负责公司财务收支，并分析执行情况;
4，审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
5，负责监督督促货款回收与检查;
6，负责编制财务报表及相关统计报表，配合公司资金操作;
7，负责每月的财务分析，提供财务分析报告，进行财务成本预测，计划，控制;
8，负责会计资料整理归档，定期备份财务软件数据。
财务总监工作职责和工作要求篇五
2、登记现金及银行存款收入与支出，月初取回银行对账单、进出账单，财务对账;
3、保管好各种票据、印鉴;
4、负责___的开具与保管;
5、办理工商税务年审、企业变更、购___等业务。
6、按照公司制度审核费用报销单据，合理进行费用控制及预算;负责填制公司会计凭证，审核、保管各类会计凭证;负责员工考勤，工资表的编制发放，以及绩效的核算。