负债管理技巧（通用21篇）

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负债管理技巧（通用21篇）

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负债管理技巧（通用21篇）篇一

负债管理技巧（通用21篇）篇二

年初以来，负债管理部在联社的正确领导下，按照联社的整体工作安排，采取积极有效措施，大力开展资金组织工作，取得了较好的工作成果。截止到年末各项存款余额×万元，比年初增长×万元，完成市办存款计划×万元的%。现将负债管理工作总结如下：一、明确存款指标，制定考核方案今年市办给我们的存款计划指标是×万元，面对如此的艰巨任务，制定了如下切实可行考核方案：即实行时点余额和日均余额双线考核。时点余额考核执行按季考核，如上期未完成，要先弥补上期后，再考核本期完成情况，即季度考核任务累计计算，并且时点余额执行按月每升(降)1万元奖(罚)100元，日均余额考核执行本月日均余额不低于本月月初余额的80%，如低于月初余额的80%，按低于额每万元扣罚100元。奖罚实行上不封顶，下不保底，按月兑现，保证了各项存款的稳步增长。二、分析各社经营特点，公平、合理分解存款指标参照存款分解方案，将存款指标分解到人、到所(柜)、人均指标×万元，每个营业网点×万元，并且根据每个地区的经济形势、经济特点，制定了符合实际情况的各个信用社的任务方案，这样即能缓解基层信用社的存款工作压力，又能保证市办各季度存款任务的完成。三、组织负债从业人员培训活动为进一步提高×联社负债从业人员的业务素质，打造一支技能过硬，业务精通的负债从业队伍，促进我市负债管理工作的稳步发展，根据《辽宁省农村信用社负债从业人员规章制度和岗位技能培训方案》的要求，于201月7日至8日组织了两期大规模负债从业人员培训班，联社领导、机关科室人员，全辖共计×个信用社、×个营业部，近×名负债从业人员参加了培训，全体培训人员上课认真听讲，讲课教师细心讲解，培训结束后进行了考试，测试成绩比较理想。此次培训收到的反馈信息，认为培训班办的及时，深受参培者欢迎。四、开展储蓄业务管理和优质文明服务检查工作为进一步加强我市农村信用社储蓄业务管理和优质文明服务工作，使之有一个更大的飞跃，负债管理部参照《辽宁省农村信用社储蓄管理制度》、《辽宁省农村信用社储蓄业务监督检查暂行办法》、《辽宁省农村信用社营业网点优质文明服务规范》、《辽宁省农村信用社营业网点优质文明服务监督检查考核办法》及《×市农村信用社储蓄核算验收方案》，于3月份近一个月时间，对全辖×个储蓄机构的储蓄核算及优服工作进行了全面、细致检查，从检查情况看，全辖各信用社能够认真执行省社的有关制度、考核办法的规定，储蓄核算质量和服务水平逐年提高，闾阳信用社核算质量明显改变，但是，各别社在挂失手续、重要凭证查库、提前支取手续、传票内容等方面，漏洞仍然存在，各种章、戮仍然不够规范。检查结束后，留下检查报告单，要求对照检查报告单逐项整改。联社领导对优服工作更加重视，为全辖统一定作了×块宣传牌，×块利率屏，使服务设施更加完善。五、配合市办圆满完成储蓄业务管理和优服的检查工作4月13日，按照市办的工作部署，×联社成立检查组对凌海联社近半年的储蓄业务管理和优质文明服务工作进行了检查。通过检查给予各联社之间互相学习的机会，查找不足，堵塞漏洞，促进了各联社之间储蓄业务管理和优质文明服务工作提高。六、开展庆祝省联社存款超千亿元宣传营销工作为贯彻省社[]109号《辽宁省农村信用社庆祝存款超千亿元宣传营销工作意见的通知》文件精神，进一步树立辽宁省农村信用社良好的社会形象，提高农村信用社的公信度，×联社积极开展“存款超千亿元”宣传营销工作，制定了具体的营销方案，达到了预期目标，收到了明显效果。七、帮助解决资金安全问题二季度是棚菜产地货币资金回笼的高峰期，我们负债管理部了解到×、×、×等社，为了更好地组织资金，利用晚上时间走访菜农，吸收存款。高峰期每社平均每晚吸储都在×万元以上，为了保证职工人身及资金安全，我们与营业部、中安两个中心库的主任取得联系，延长守库员及押运人员工作时间，以保证资金安全入库，解决他们储蓄存款晚上不能入库的后顾之忧。八、检查存款利率的`执行情况年初伊始，联社明确坚决杜绝开办存款化股金业务及高息揽存行为，从1-11月份存款付息情况上看，各社利息总帐与事后监督员打印利息分户帐基本相符。说明各社存款工作已走上正确轨道，能够依法经营，靠优质服务赢得了顾客，稳定了存款。九、制定辖内网点的总体规划为适应竞争日益激烈的金融市场发展形势，联社全面规划所辖营业网点建设，加大营业网点的改造力度，努力打造高标准、高质量、高水平的精品网点。对全辖营业网点进行改造，规划如下：1、拟将×、×信用社所辖11个营业网点以及×、×、×、×等社储蓄专柜培育成精品网点，使其成为×市农村信用社对外营销的窗口。2、对装修年限已久，存在破旧、光线暗淡的网点进行装修改造，力争达到精品网点的标准。3、逐步撤并无发展前景，营业费用较高的营业网点2-3家。4、对已无装修价值的×信用社整体迁址到城内×。依据网点的发展规划，经联社研究，计划迁址营业网点×家分别是：×市农村信用合作联社×储蓄所、×储蓄所、×储蓄所，现以将请示报告等材料上报市办。十、加强营业网点的管理工作，为省联社全省联网提供有力资料按照省联社负债管理部对营业网点管理工作要求，较为合理地重新对辖内所有营业网点的保本点进行了测算。通过测算，全辖所有网点均达到保本点，并对营业部、信用社、分社及储蓄所四类网点的保本点进行了整体测算；为发挥出领导的参谋与助手作用，全面提高存款营运水平，对全辖综合筹资成本及存款筹资成本进行了测算，存款筹资成本率为×%，综合筹资成本率为×%，为领导及时调整存款结构提供了第一手材料。十一、积极支持人民银行职能科室工作进入11月份，负债管理部利用近一周时间，积极配合人民银行货币保卫处的工作，举办反假币联络员培训班、反假币培训班，大额现金的调研，受到人民银行领导的好评。九、存在的不足二oo六年的工作已圆满地结束，但工作中还存在一定的不足，下基层社辅导的时间比较少，没有同优秀客户定期开座谈会，在今后的工作中一定扬长避短，协调各信用社同优秀客户之间的关系，随时掌握存款变化动态，分析好存款增减变化的原因，为存款工作再上新台阶打下扎实基础。

负债管理技巧（通用21篇）篇三

第一段：引言（约200字）。

负债管理是每个人在生活中都需要面对的问题。无论是个人还是家庭，都需要借助负债来满足生活需求和实现自己的目标。然而，负债管理不仅仅是借款和还款的简单过程，更需要我们认真思考、合理规划和有效管理。在我过去几年的负债管理探索中，我深刻体会到了一些经验和教训，其中不乏一些宝贵的心得体会。

第二段：认识负债（约200字）。

在负债管理的过程中，我们首先要深入地认识负债。负债并不是一种坏事，它可以帮助我们实现我们的目标，比如购房、购车或者投资创业。最重要的是我们要明确负债的用途和目标，确保借款的用途是合理和可行的，而不是盲目借款。同时，我们也应该知道负债的成本，包括利息、服务费以及可能的风险和后果，这样才能更好地规划我们的负债。

第三段：合理规划（约300字）。

合理的负债规划是负债管理的关键。首先，要根据自身的经济状况和目标制定负债计划，合理安排借款的金额和期限，确保能够按时还款。其次，要充分了解各种借款方式和产品的特点，选择适合自己情况的贷款渠道和产品。例如，如果我们只是短期急需一笔资金，可以选择信用卡分期或者小额贷款，而如果我们需要购房或者投资创业，可以选择长期的房屋贷款或者商业贷款。最后，要合理利用借款，避免过度负债，避免过多消费或者投资，导致负债压力过大。合理规划负债，可以让我们更好地实现目标，减轻负债压力。

第四段：有效管理（约300字）。

负债管理不仅仅是从借款到还款的过程，更需要我们在负债过程中做好有效的管理。首先，要积极维护良好的信用记录，提高自己的信用等级，有利于获得更好的贷款条件。其次，要定期检查和管理借款，注意还款日期，确保按时还款，避免逾期产生罚息或者对个人信用记录产生负面影响。同时，要避免频繁借款和重复借款，以免产生过多利息和债务。最后，要勤俭节约，适当减少消费和借款，以保证还款能力和财务稳定。

第五段：总结（约200字）。

负债管理是每个人都需要面对的问题，而合理规划和有效管理是负债管理的关键。通过深入认识负债，合理规划借款，有效管理负债，我们可以更好地实现个人目标，减轻负债压力，提高财务稳定性。在今后的生活中，我将继续学习和探索负债管理的方法和经验，努力提高自己的财务素养，做一个理性管理负债的人。我相信，只有通过合理负债管理，我们才能够实现财务自由和梦想的实现。

（注：以上为AI助手生成的文章大纲，可据此修改和完善内容。）。

负债管理技巧（通用21篇）篇四

20xx年各项工作都取得了显著成效。作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。

20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

1、加强部门管理，落实岗位责任。

作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。

2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率。

20xx年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达20余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。

综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。20xx年2月至12月，按照公司领导要求共拟定申请、报告42份；拟定各类规章制度文件18份。

4，完善公司各项规章制度。

根据实际需要拟定《节假日值班制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。

5、做好活动组织工作。

20xx年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。截止12月，组织各类活动（消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛）22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。积极配团工会做好各项宣传工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。

6、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境。

一是做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布臵和落实。

7、做好卫生管理，塑造健康、优美生活环境。

环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通报。

8、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率。

在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的。

服务品质，注重与各职能部门紧密配合。良好的配合、融洽的合作关系氛围不仅能增强综合管理部各项工作效率，而且在一定程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。

（二）人力资源工作。

20xx年公司员工队伍不断壮大，这对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行绩效考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配臵。

1、加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调。

今年公司共招聘员工41人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工20名。截止20xx年12月，公司共有98名员工，综合管理部协助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。

2、保障公司人员合理流动。

公司全年每个月人员流动都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是普通的市场岗位及一般职工。全年保持合理人员流动保障了公司人员队伍素质积极健康的发展，为全公司人员综合素质的提高提供了保障。因此，全年人员流动是良性的，对人员素质提高是有益的。

3、加强培训，提高员工综合素质、业务技能。

在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训计划，按步骤进行，全年组织各种培训100余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素质、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。

4、建立管理机制，推动公司绩效考核进行。

在公司领导指导下，根据公司的实际情况建立了以工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性，特别明确。通过考核推进，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有很多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感，对公司赋予的工作更加重视，而不是以前抱无所谓的态度。

5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程。

综合管理部从公司实际出发，建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按流程办事，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。

负债管理技巧（通用21篇）篇五

第一段：引言（200字）。

负债管理是个人财务管理的重要一环。无论是个人还是家庭，都难免会面临各种形式的债务压力。在过去的几年里，我也曾经陷入过多笔债务的困扰中。然而，通过不断总结反思和探索，我意识到负债管理的重要性，学会了正确的负债管理方法。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望对读者们在面对负债压力时提供一些参考和启示。

第二段：认识负债管理（200字）。

负债管理是指通过科学、合理的方式来管理个人或家庭的债务。首先，我们需要根据自身情况，明确负债的种类和数量。然后，要了解每笔债务的利息和期限，以便进行合理的还款规划。此外，要学会区分好负债和投资，只有明确区分好二者的概念，才能做出正确的财务决策。

第三段：负债管理的重要性（200字）。

负债管理的重要性不言而喻。如果我们没有正确的负债管理意识，就会陷入债务漩涡中无法自拔。过多的债务会给我们生活和工作带来诸多的困扰，甚至影响我们的身心健康。而良好的负债管理能够帮助我们更好地分配资金、理财，从而减少债务带来的压力，提高生活和工作的质量。

第四段：负债管理的实践方法（300字）。

在我个人的负债管理实践中，我总结出以下几个关键点。首先，我要规划好每笔债务的还款计划，并按时按量进行还款，避免逾期和滞纳金的产生。其次，我通过精确掌握自身的收入和支出情况，制定合理的预算，将每月的可用资金合理分配，确保能够按时还款。此外，我也学会了积极沟通和借助外界资源，如与债权人商讨还款方式，或寻求专业机构的帮助，以寻求更好的还款方案。

第五段：负债管理的价值与启示（300字）。

个人负债管理是对自己的财务状况负责的表现，也是对未来规划的窗口。良好的负债管理可以帮助我们提升资产负债表上的净值，提高自己的金融素质，进而提高财务安全感。通过负债管理的实践，我也逐渐意识到钱不是生活的全部，培养起了合理消费和理性理财的观念。这些体会和心得，让我更加明白如何平衡生活和负债，以及如何更好地规划自己的未来。

总结（100字）。

负债管理是个人财务管理的重要组成部分，需要我们认识到其重要性并积极实践。通过规划债务还款计划、制定合理的预算、积极沟通和借助外界资源等方法，我们可以更好地控制负债，提高生活和工作的质量。同时，负债管理也让我们开始关注理性消费和未来规划，从而在经济方面达到更好的平衡。

（约1200字）。

负债管理技巧（通用21篇）篇六

第一段：引言（字数：200字）。

负债管理是我们日常生活中不可避免的一项任务。无论是个人还是企业，都会面临负债的问题。如何科学有效地管理负债，是我们需要思考和实践的。在我个人的经历中，我发现负债管理的关键是明确目标、建立预算和做好风险管理。以下是我关于负债管理的心得体会。

第二段：明确目标（字数：200字）。

第一步，明确目标。负债管理的第一步是确立一个明确的财务目标。我们需要明确自己想要达到的目标，是还清所有债务，还是只还清部分债务，或者是稳定当前的债务水平。明确目标有助于我们设定具体的行动计划，并更好地衡量我们的进展。同时，明确目标也激发了我们对负债管理的动力和信心。

第三段：建立预算（字数：300字）。

第二步，建立预算。预算是负债管理的基石。我们需要根据自己的收入和支出情况制定一个合理的预算计划。首先，我们应该清楚地了解我们的收入来源和数量，然后明确我们的必要支出，如房租、水电费等。接下来，我们可以将剩余的收入分配给将要偿还的债务。建立预算的好处是让我们有条不紊地管理负债，避免不必要的债务扩张和经济压力。

第四段：做好风险管理（字数：300字）。

第三步，做好风险管理。负债管理的过程中，我们应该时刻关注风险。一方面，我们需要关注自身的支付能力和担保资产的价值，以免债务的扩张超出自己的承受能力。另一方面，我们也要留意市场波动和不确定性，及时调整风险管理策略。例如，当利率上升时，我们应该考虑提前还款以减少利息支出。做好风险管理可以帮助我们在面对突发情况时有更好的应对能力，减少负债风险。

第五段：结语（字数：200字）。

负债管理是每个人都需要面对的问题。通过明确目标、建立预算和做好风险管理，我们可以有效地管理我们的负债，减轻经济压力，实现财务稳定。然而，负债管理也需要主动的行动和长期的坚持。我们应该时刻关注自己的财务状况，积极寻找优化负债结构的机会，并坚持预算和风险管理策略。只有不断地学习和实践，我们才能掌握负债管理的要领，为自己和家庭创造更好的经济未来。

负债管理技巧（通用21篇）篇七

负债管理技巧（通用21篇）篇八

我们提拔干部时往往看他的销售能力，而评判销售能力通常是根据过往的业绩。有些人很能干但不善于总结，因此，我的经验是要求一些业绩表现好的代表、主管，写下他们的工作总结，那些能干又能写的通常被提拔，而能干但不善于总结、不善于表达的就成为高级或资深代表或经理，因为他们有良好的业绩及客情，但他们的经验和理论却无法通过他传承。

第二，建立有自信心的团队，树立赢的欲望。

作为销售管理者，培养销售团队的自信心及赢的欲望很重要，因为知识与技能能否在现场发挥，会受销售人员心理素质的影响。做销售常常要求销售人员屡败屡战，锲而不舍，随时随地应对各种压力，特别是面对现场压力，仍然应对自如。所以自信心成为选择销售人员的一项重要指标。而自信心的培养也是一个重要的培训课题，因此，对销售人员的培训不要只关注产品知识和销售技巧，自信心的培养绝不可忽略。

此外，还要培养销售人员赢的欲望。销售永远是在超越历史，永远会面对市场的竞争和团队内部的竞争，所以销售团队要有赢的冲动，而管理者则要调动这种冲动，让团队不断发挥创造力，超越他们自身的极限。

第三，激励与自我激励。

一个能自我激励的人，往往能创造好业绩，而销售人员在独立的工作环境下，自我激励是他们的最好动力。我在挑选销售人员时，很关注应试者这方面的潜能，不断了解他们有没有自动自发的工作经历。此外，表现最好的一定要重奖，而平庸者一定拿不到奖金，甚至要被调换岗位或市场，将最有潜力的市场交给最有能力的人。

第四，营造团队合作氛围。

负债管理技巧（通用21篇）篇九

负债管理技巧（通用21篇）篇十

负债管理技巧（通用21篇）篇十一

2009年，盘锦市兴隆台区负债部在市办事处、联社党委的领导下，以省联社负债管理工作的总体指导思想为主导，以科学发展观为统领，以各项储蓄制度的落实为基础，抓主抓重，“围绕中心、服务大局；促进合规、规化内控；创新提高、稳步发展”，全面推进“二项指标，四项工程”经过全部人员的努力，各项工作完成如下：

一、明确工作重点，制定考核措施，加大奖罚力度。

一是新年上班的第一天，联社立即召开了社务工作会议，结合市办事处开年工作部署和业务经营形势，把组织存款放在了各项工作的首位，自我加压，挖掘潜力，并将任务层层分解到社、到岗、到人。为确保“计划”的落实，从总体考核上，根据全辖实际，联社建立了业务考核机制,对各社存款指标计划实行全年制定,按月分解,逐月考核。对当月存款额低于计划指标10%，处罚该社领导班子成员月全额工资的10%，对当月存款额低于计划指标30%或出现负增长，扣发该社全员工次总额的50%；对连续存款三个月存款负增长，扣发该社主任月全额工资，员工计发月工资总额的50%；对连续半年存款额仍处于负增长，该社主任自动引绺辞职。同时，对超额完成存款计划指标的按比例给予一定的奖励工资。

二、积极开展代办业务，进一步推进保险的代理工作，拓展组织资金渠道。

2009年，在联社领导的正确指导下，我们紧紧围绕年初下达的工作目标，结合年初制定的工作方案，认真贯彻各级会议重要讲话精神，以拓展中间业务为重点，以增加中间业务收入为中心，大力发展代理保险业务，针对开办代理保险业务发展步伐一直不快，规模一直不大的现状，我联社更新观念，与业务工作同部署，同安排，同检查，通过员工的不懈奋斗，提高了对中间业务重要性的认识。

今年我区联社与四家保险公司签订了代理保险的协议，并正式开办了代理“安贷宝借款人身意外伤害保险”业务，通过不懈的努力，取得突破性进展，截止2009年末保费收入52万元，带来相应手续费收入5.6万元.同时，我们强化培训，对营销人员进行培训，并组织营销人员参加兼业保险代理人资格考试，目前我区已有20人取得了兼业保险代理人资格证书。为积极有效运作，我区联社还先后印发与出台了《代理保险业务操作规程》、《代理保险业务管理办法》以及《盘锦市兴隆台区农村信用合作联社代理保险风险管理制度》等制度办法，明确了操作程序，规范操作行为。

三、全力抓好“服务创优工程”建设，提高服务质量。上半年，我们继续积极开展优质文明服务、微笑服务、站立服务和限时服务，以东兴信用社为点，发挥优质文明服务金牌单位的辐射作用，以点带面，以建立高素质的职工队伍为出发点，着力做好职工的良好道德风尚的建设，以抓好文明服务礼貌待客出发，以满腔的热情和真诚的爱心赢得用户。树立“窗口”形象，以服务留储户、以热情引存款，使“优良的服务是最具说服力的形象宣传，今天的服务就是明天的市场”这一道理变成每个信合员工的自觉行动，优质文明服务永无止境，重在坚持，贵在落实。负债部要求各社广泛征求客户意见和建议，解决服务工作中存在的问题，确保规范化服务标准落实到每一个工作环节，做到上下统一，达到标准化、规范化、制度化。

四、做好反假货币宣传工作。7月26日兴隆台区农村信用联社组织人员在中兴公园门前设立宣传咨询台，以“迎奥运、净化人民币流通环境”为宣传口号，进行反假货币宣传，发放宣传资料，广泛宣传反假知识，出动人员10余人次，共发放宣传资料500余份，接受群众咨询60余人次。

五、抓好员工培训，提高员工综合素质。

今年，我们根据《员工分制考核末尾淘汰实施办法》在实施奖惩措施的基础上，针对综合网络上线，通过笔试、现场考试、现场出成绩等方式，从政治思想、优质服务、业务技能、会计核算等方面入手，全面提高员工综合素质。

六、防范风险，加大稽核检查力度，推进防险创安工程。

储蓄会计核算是业务经营的事故多发区域，因此要常抓不懈。2009年，我区联社对储蓄会计核算又做了统筹安排，围绕储蓄业务对全区员工以会代训，认真学习《储蓄业务风险防范》实用手册，在业务上线前不惜余力地抓好14个储蓄所、柜的核算和服务工作。确保储蓄核算全年无差错、无事故。通过加大储蓄核算和优质服务检查力度，进一步发现问题，解决问题，完善内控制度和服务设施，促使储蓄核算和文明优质服务双丰收，为信用社的各项工作健康有序开展提供前提保障。

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八、加强内部建设。一是深入基层检查指导；二是加强调查研究了解掌握各项存款增减变化原因，并制定应对措施；三是加强基础建设，严格管理；四是强化部内人员的业务素质，不断提高管理水平。

九、2009年工作计划：

一、抓好资金组织工作，积极占领存款市场。加强对资金市场的信息收集，善于发挥人熟，地熟，情况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作，发展和巩固黄金客户群体，建立较为稳定的客户群，做到全面覆盖。积极吸收低成本存款，优化存款结构。

二、加强组织员工的学习培训工作，提升综合素质和服务水平。认真学习银行业协会及省联社进出“环境”要求，真正把客户利益放在首位，确立“客户需要什么，我就提供什么”的营销理念。以市场为导向、以客户为中心开展工作。要在服务观念、服务环境、服务层次上做文章，给客户带来超值享受，同时建立良好的服务质量管理体系，对各项服务进行高效、细致的学习培训管理，使服务走向标准化，系统化，科学化。

三、运用新技术，加快网络化服务。近阶段，我们农信社电子化进程也在不断加快，省内通存通兑业务现已开通，正处于试运行阶段；银行卡业务省联社已向各市采纳卡样入卡名，在尽快开展使用农信社的信用卡的同时，做好学习培训，售后服务及产品升级换代工作，努力推出能代表自身特色的“精品业务”，树立安全，稳健，优质的名牌形象，增强吸引力和亲和力。

四、广泛开展代理保险业务。利用刚强优势来开展各种代理业务来扩大收入，积极为企、事业单位代发职工工资，代收水、电费及前台各类保险业务，从多方面多渠道来增加中间业务收入。

五、强化风险意识，提升管理质量。一是现在是网络上线初级阶段，对大额支付和异地取现必须按操作程序进行授权取现；二是银行卡风险。银行卡业务对我们农村信用社说是一项全新事物，因此在操作过程中，要采取有效防范手段，防范制度风险，操作风险和道德风险。

2009年的目标已经确定，我们所面临的任务光荣而艰巨，让我们在联社的正确领导下，在银监部门、人民银行的监管指导下，在社会各界的关心支持下，统一思想，理清思路，知难而进，真抓实干，使新业务工作再上新台阶，为我区联社的不断发展壮大做出更大的贡献。

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负债管理技巧（通用21篇）篇十二

负债管理技巧（通用21篇）篇十三

负债是指企业、个人或家庭在经济活动中所产生的未付清的债务，这些债务对于财务状况的好坏都会有很大的影响。因此，负债管理对于每个人都是至关重要的。正确的负债管理可以帮助我们更好地控制负债，避免不必要的利息支出，减轻经济压力，提高生活质量。

二、了解负债类型及其风险。

负债类型涵盖了各个层面，从信用卡、贷款、房屋抵押，到学生贷款等。不同类型的负债对于经济状况的影响是不同的。例如，信用卡的高额利息和滚动利息的风险让债务随时可能失控，而房屋抵押贷款可能需要长时间还款，不良情况发生后将极大地影响个人信用记录和未来的借贷能力。

三、建立正确的负债管理意识。

我们需要意识到负债已经成了我们生活中的一部分，如果我们无法正确处理好这些债务，将会带来很多不利的后果。我们应该以尽可能的方式去还债，把优先还款和有效还款规划纳入负债管理的基本计划之中。此外，我们也需要避免消费贷款和不必要的消费，避免再次产生新的负债。

您可以使用各种负债管理工具帮助自己进行负债管理，比如制定每月预算、建立自己的财务计划表、用现金支付等。当然，您也可以向金融专家、财务规划师等专业人士寻求帮助，他们可以为您提供一些有价值的建议和帮助您制定财务计划。

五、总结。

负责管理是一个需要长期投资和坚持的过程，但是它会收获巨大的成果。它既可以改善我们的财务状况，又可以提高生活质量，增加稳定性，并降低财务风险的发生几率。希望每个人都能通过正确的负债管理实现自己的财务目标。

负债管理技巧（通用21篇）篇十四

负债管理是现代社会财务管理十分重要的一部分，对于个人、家庭或企业来说都是至关重要的。作为一个负责任的人，负债管理必须要成为我们日常生活的重要组成部分。在我个人的经验和实践中，我总结出了一些心得和体会，希望分享给大家。

第一段：了解负债的种类。

负债的种类很多，其中一些是好的，另一些则是不好的。我们需要了解每一种负债的性质，才能更好地管理它们。比如说，学生贷款和房屋贷款这样的负债虽然会花费我们很多的钱，但是它们也是“好”的负债，可以帮助我们得到更好的教育和更好的住房条件。另一方面，信用卡债务则是“坏”的负债，它们的利息和罚款通常会让我们失去更多的金钱。

第二段：合理规划财务。

管理好我们的财务，是管理我们的负债的基础之一。我们必须要有一个合理的预算，制定出每月的支出计划，将我们的收入和支出平衡起来。这个计划应该包括我们的生活费用、负债还款、教育支出等等，以确保我们没有过多的未支付的账单。同时，我们还应该根据自己的财务状况，制定出一个适合自己的负债还款计划，避免过多的负担。

第三段：控制消费习惯。

控制我们的消费习惯，是减轻我们负债的另一种方法。我们应该尽量避免过多的购物，并避免不必要的花费。我们可以尝试花更多的时间寻找特价商品，利用优惠折扣，或者有意识地减少娱乐和其他消费习惯。这些做法看似微不足道，但其实它们可以极大地影响我们的财务状况。

第四段：及时调整策略。

财务管理的策略是一种持续的过程，我们需要不断地调整我们的策略，以适应不断变化的经济环境。如果我们的财务状况发生了变化，我们就需要重新评估我们的预算和负债还款计划，看看他们是否仍然适用。不断评估和调整我们的策略，使我们能更好地应对经济变化，并确保我们的财务状况保持稳健。

第五段：寻求帮助。

最后，当我们遇到财务困难时，我们不应该害羞或不知所措。相反，我们应该学会去寻求帮助。我们可以向金融顾问和专业人士咨询，以获得最好的建议和支持。我们也可以加入财务管理的社交群体，与其他人分享经验和学习。

总结：负债管理是非常重要的，需要我们付出更多的努力和关注。只要我们理解和运用好负债管理的技巧，我们便能控制好我们的负债，实现自己想要的生活方式。

负债管理技巧（通用21篇）篇十五

负债管理技巧（通用21篇）篇十六

1、流动性风险管理。

实现目标：在符合监管要求的基础上，能准确、全面计量和监测流动性风险状况，能针对不同情景进行压力测试，能根据客户行为、业务发展变化及战略规划实现动态的流动性风险监测与控制，并制定应急计划及应急计划的测试和评估，据此调整资产负债业务流动性期限结构。

实现功能：

（1）能随时准确计算所有流动性监管指标（包括流动性比例、流动性缺口率、核心负债依存度、净稳定资金比例、流动性覆盖率、超额备付金率、存贷比、最大十户存款比例、经调整资产流动性比例等）。能实现基于不同情况的任意时点指标的动态预测与分析，即能够实现主动管理手段的动态试算功能，在现有资产负债缺口情况下，调整某资产或负债业务规模及期限结构对现有指标影响的随时测算。实现单体和合并两种口径。

（2）设置流动性风险限额，包括现金流缺口限额、负债集中度限额、集团内部交易和融资限额等，并能预警和提出防范措施。

（3）实现多层级压力测试情景和多因素压力测试因素分析，综合外部环境及自身因素灵活进行整体或专项压力测试。情景或事件包括但不限于：资产快速增长，负债波动性显著增加；资产或负债集中度上升；负债平均期限下降；批发或零售存款大量流失；批发或零售融资成本上升；难以继续获得长期或短期融资；期限或货币错配程度增加；多次接近内部限额或监管标准；表外业务、复杂产品和交易对流动性的需求增加；银行资产质量、盈利水平和总体财务状况恶化；交易对手要求追加额外抵（质）押品或拒绝进行新交易；代理行降低或取消授信额度；信用评级下调；股票价格下跌；出现重大声誉风险事件等。

（4）梳理流动性资产，根据流动性风险偏好，考虑压力情景的严重程度和持续时间、现金流缺口、优质流动性资产变现能力等因素，按照审慎原则确定优质流动性资产的规模和构成，并实时监控剩余可用流动性资产和已质押流动性资产的到期情况。

（5）每日计算各个设定时间段的现金流入、流出及缺口；有效计量、监测正常和压力情景下未来不同时间段的现金流缺口、风险缓释后现金流缺口及表外理财业务流动性期限缺口等，监测交易对手风险台账。

（6）对在正常和压力情景下未来不同时间段的资产负债期限错配、融资来源的多元化和稳定程度、优质流动性资产、重要币种流动性风险及市场流动性等进行分析和监测。

（6）对流动性风险应急计划进行测试和评估，根据各种应急情景，列明应急资金来源，合理估计可能的筹资规模和所需时间，充分考虑跨境、跨机构的流动性转移限制，确保应急资金来源的可靠性和充分性。

（7）对大额资金流动进行实时监测和控制。

（8）进行结构流动性管理，对投融资业务进行合理布局，减少期限错配对流动性造成的影响。

（9）对客户行为进行合理分析、预测与假设。客户行为模型包括但不限于活期存款沉淀率、智能存款沉淀率、沉淀周期、提前还款、提前支取、续贷、展期、定期滚存等，需基于数据现状分析建模型，并提出具体的模型构架、设置及验证等方案及根据客户行为对相关统计分析的修正方案。

（10）对资产和负债所有业务的稳定性进行分析。（11）计算流动性风险对资本充足的影响。

2、利率风险管理。

实现目标：通过数据梳理，加强对重定价缺口、净利息收入、市值和久期的分析，分别从会计和经济价值的视角真实反映当前的利率风险状况，并对利率风险进行有效控制，从而实现净利息收入的稳定增长。

实现功能：

（1）能随时自动计算各种利率风险监管指标，包括单体和合并口径。

（2）建立利率风险的识别、计量、评估和分析方法。（3）能准确分析、预测利率走势。

（4）设置利率风险限额，并能预警和提出防范措施。（5）根据既有或预期业务状况、业务发展战略、资产负债总量及结构变化以及利率风险特征建立不同情景下的压力测试、静态/动态情景模拟及净利息收入/净现值模拟等的框架、逻辑、方法和影响评估；压力测试需覆盖所有实质性风险源，并在利率风险管理政策、程序和限额时将压力测试结果纳入考虑。

（6）结合压力测试结果建立应急预案，并对应急预案进行测试和评估。

（7）收入模拟的分析维度涵盖机构、币种、产品、条线等多种维度，同时可对维度进行自由组合，根据不同利率情景和不同业务假设情景，准确计量指定时期内的净利息收入，可每天自动生成，也可按需生成。

（8）久期分析，分析利率波动对经济价值（经济价值用于评估银行的盈利能力）的影响。

（9）基于利率平移、利率非对称变化、历史利率等多种利率情景和新增业务假设情景、业务预算情景、业务到期策略情景等不同情景的收益和风险的预测。

（10）计算利率风险对资本充足的影响。

（11）能够实现主动管理手段的动态试算功能，即在现有资产负债缺口情况下，调整某项资产或负债业务规模及期限结构或采取表外衍生工具时对现有利率风险指标影响的随时测算。

3、汇率风险管理。

对汇率风险进行有效识别、计量，分析外汇敞口及潜在损失，建立汇率风险管理日常监测和限额管理，提供多种管理策略与工具，进行汇率风险情景模拟分析。

4、日间头寸管理。实现目标：通过合理安排、调配、运用资金，在保证流动性、安全性的前提下，实现资金效益最大化。

实现功能：

（1）资金头寸统计分析，包括大额到期情况，资金流入流出分析情况、资金头寸占用情况等。

（2）资金计划申报，t-1日分支机构录入资金计划，头寸管理部门对t日的资金流入流出进行控制管理。

（3）能实时资金头寸匡算及资金头寸执行对比分析。（4）头寸限额管理。

（5）能进行资金头寸监控与预警。

5、资产负债业务分析及业务计划管理。

（1）支持按业务条线、部门、地区、管理机构、客户经理、客户等维度，对表内外各产品、科目的时点余额、日均余额、外部收支、内部收支、净收益、外部收支率、内部收支率、净收益率、资产质量、风险资产占用等要素进行分析与对比，支持按指定时点、时间段、币种的数据查询。

（2）支持按表内外科目、产品，对全行的时点余额、日均余额、外部收支、内部收支、净收益、外部收支率、内部收支率、净收益率、资产质量、风险资产占用等要素进行分析与对比，支持按指定时点、时间段、币种的数据查询。

（3）支持对全行（或各业务条线或部门或地区或管理机构或客户经理或客户）单个或多个产品与科目按期限对业务时点余额、日均余额、外部收支、内部收支、净收益、外部收支率、内部收支率、净收益率、资产质量、风险资产占用等要素进行分析与对比，支持按指定时点、时间段、币种的数据查询。

（4）能实现对业务盈利的归因性分析，由于业务规模、外部定价、内部定价、资产质量、客户行为、市场环境等因素对时点余额、日均余额、外部收支、内部收支、净收益、外部收支率、内部收支率、净收益率、及其他盈利指标的影响进行分析与对比。

（5）支持根据存量业务明细，指定业务条线或部门或地区或管理机构或客户经理或客户，分析预测各产品或科目在未来指定时点或指定时间段内的时点余额、日均余额、收支、收益率、风险资产占用等情况。

（6）支持通过条件输入进行场景模拟，包括但不限于宏观经济金融环境与政策变化、客户行为变化、业务发展变化等情形引起的存量与增量业务在规模、结构、价格、期限等方面的变化，试算全行（或各业务条线或部门或地区或管理机构或客户经理或客户）在未来某一时间段内各产品、各科目的时点余额、日均余额、收益、收益率、风险资产占用、净息差、净利差、资产收益率、资本收益率、成本收入比等要素的影响。并能进行多种场景下的结果对比分析。

（7）支持按业务条线、部门、地区、管理机构、客户经理、客户等维度，根据存量业务及收益水平，预测分析在未来一段时间不同业务的盈亏平衡点指导利率及保持一定收益水平下的盈亏平衡指导利率，计算分析不同业务的固定成本、变动成本，在达到盈亏平衡点或一定收益水平下各项业务需实现的规模。

（8）支持通过条件输入进行场景模拟，包括但不限于宏观经济金融环境与政策变化、客户行为变化、业务发展变化等情形引起的存量与增量业务在规模、结构、价格、期限等方面的变化，试算分析在未来一段时间盈亏平衡点指导利率及保持一定收益水平下的盈亏平衡指导利率，计算分析不同业务的固定成本、变动成本，在达到盈亏平衡点或一定收益水平下各项业务需实现的规模。

（9）按产品性质、业务属性和特点，区分主动负债和被动负债，建立主动负债统计标准，建立被动负债利率敏感程度划分标准，对不同利率敏感性的产品分类。

（10）能实时计算mpa监管指标，并实现动态试算功能，通过调整某项资产或负债业务规模，对mpa监管指标的影响进行随时测算。

负债管理技巧（通用21篇）篇十七

在资产负债部两个月的学习实践转眼间就已结束，由于之前从事信用卡相关工作，所以对资产负债业务知之甚少。但短短两个月的学习和了解，尤其是资产负债部各位领导和老师的教导，显得弥足珍贵，也使我对资产负债部的工作有了进一步的认识和看法。

第一、对资产负债业务的学习。

首先学习了《资产负债管理专业岗位合规手册》，首先从宏观上整体了解我们资产负债专业的岗位设置和工作职责，使我对资产负债专业有了一个大致的认识，知晓具体工作岗位资金配置、经济资本管理、资产负债检测与分析、信贷计划管理、现金及资金产品管理、人民币资金调拨、外汇资金调拨、资金交易、文档管理、流动性风险管理、利率管理、综合制度管理、《业务操作指南》管理、票据融资管理、票据系统管理。学习的同时做到心中有数。

广义上的资产负债管理是指商业银行按一定的策略进行资金配置，实现流动性、安全性和盈利性的目标组合。狭义的资产负债管理主要指在利率波动的环境中，通过策略性改变利率敏感资金的配置状况，来实现银行的目标净利息收入，或者通过调整总体资产和负债的持续期，来维持银行正的净值。

以上都是书本上对银行资产负债业务的概括，结合两个月的学习通俗来讲资产负债就是把银行有限的资金配置进行优化，并结合国家利率政策进行利率调整。有意思的是，近期我翻阅了一些关于国际关于资产负债业务的做法，西方国家，在资产负债工作中由于注重利率的管理工作。因为西方国家的利率是由市场来调节的。而我国是有政府政策来主导的，所以在利率管理上，我感受到了一些差别。近期国家对利率逐步的放开，相信不远的将来，我国的商业银行资产负债在利率管理方面会逐渐向国际靠拢。

第二、对省行资产负债部的领导及老师的精神的传承说实话来资产负债部之前对资产负债部的业务职能是根本不了解，来之前总有些忐忑。但见到和的第一眼就发担心是多余的。印象很深刻，到资产负债部第一天，和就分别向我们介绍了资产负债的业务及各位老师的职责。让我迷糊的脑袋顿时有了学习的思路。而之后工作的日子里，在、老师、老师以及老师的悉心教导下，我对资产负债工作的认识逐渐丰富起来。另一方面，各位老师的工作精神和态度指的我们年青一代学习。每天老师都在8点左右登陆看各分行的大额资金预测预报，做好请款的准备工作，而且在周末我们大学习集中学习期间，也碰到在办公室里学习业务知识。这种工作和学习的态度和状态让我触动很大。

备付金保持全方位支付能力，确保全行各级机构的人民银行备付金账户的安全性和有效性等等。

第三、资产负债工作在日常工作中的作用。

在资产负债部的时间里，我们不仅仅学习到了理论知识，也参与到实际业务中来。总行来我行进行调研，在座谈会期间，有数家支行行长进行发言，讨论的无不和利率相关。多数是关于存贷利差，比如，会间支行提到要求提高存款利率。所以，资产负债工作在银行的日常工作息息相关，无论是大额资金的跨行转账还是利率对我行存款的影响，都是密不可分的。

在资产负债部短短的两个月实习时间，除了从书本和资料上学习岗位职责和理论知识外，还从各位老师的身上学习到了恪守严谨的工作态度及为人处世的经验和方法，在此，我仅代表在资产负债部的实习生们向您说一声“谢谢，您辛苦了”。

实习人：

负债管理技巧（通用21篇）篇十八

一、明确工作重点，制定考核措施，加大奖罚力度。

一是新年上班的第一天，联社立即召开了社务工作会议，结合市办事处开年工作部署和业务经营形势，把组织存款放在了各项工作的首位，自我加压，挖掘潜力，并将任务层层分解到社、到岗、到人。为确保“计划”的落实，从总体考核上，根据全辖实际，联社建立了业务考核机制,对各社存款指标计划实行全年制定,按月分解,逐月考核。对当月存款额低于计划指标10%，处罚该社领导班子成员月全额工资的10%，对当月存款额低于计划指标30%或出现负增长，扣发该社全员工次总额的50%；对连续存款三个月存款负增长，扣发该社主任月全额工资，员工计发月工资总额的50%；对连续半年存款额仍处于负增长，该社主任自动引绺辞职。同时，对超额完成存款计划指标的按比例给予一定的奖励工资。

二是积极开发系统客户，组织基本账户，为我社组织资金工作开创了新的局面，在组织资金上，我社针对目前增存难的严峻形势，在年初就召开理、监事会,要求抓自然、流动客户，以营销和服务来增强吸纳力；抓市场空白点，以敏锐的目光发现新的资源，来提高增存的辐射力。

二、积极开展代办业务，进一步推进保险的代理工作，拓展组织资金渠道。

2009年，在联社领导的正确指导下，我们紧紧围绕年初下达的工作目标，结合年初制定的工作方案，认真贯彻各级会议重要讲话精神，以拓展中间业务为重点，以增加中间业务收入为中心，大力发展代理保险业务，针对开办代理保险业务发展步伐一直不快，规模一直不大的现状，我联社更新观念，与业务工作同部署，同安排，同检查，通过员工的不懈奋斗，提高了对中间业务重要性的认识。

今年我区联社与四家保险公司签订了代理保险的协议，并正式开办了代理“安贷宝借款人身意外伤害保险”业务，通过不懈的努力，取得突破性进展，截止2009年末保费收入52万元，带来相应手续费收入万元.同时，我们强化培训，对营销人员进行培训，并组织营销人员参加兼业保险代理人资格考试，目前我区已有20人取得了兼业保险代理人资格证书。为积极有效运作，我区联社还先后印发与出台了《代理保险业务操作规程》、《代理保险业务管理办法》以及《盘锦市兴隆台区农村信用合作联社代理保险风险管理制度》等制度办法，明确了操作程序，规范操作行为。

三、全力抓好“服务创优工程”建设，提高服务质量。上半年，我们继续积极开展优质文明服务、微笑服务、站立服务和限时服务，以东兴信用社为点，发挥优质文明服务金牌单位的辐射作用，以点带面，以建立高素质的职工队伍为出发点，着力做好职工的良好道德风尚的建设，以抓好文明服务礼貌待客出发，以满腔的热情和真诚的爱心赢得用户。树立“窗口”形象，以服务留储户、以热情引存款，使“优良的服务是最具说服力的形象宣传，今天的服务就是明天的市场”这一道理变成每个信合员工的自觉行动，优质文明服务永无止境，重在坚持，贵在落实。负债部要求各社广泛征求客户意见和建议，解决服务工作中存在的问题，确保规范化服务标准落实到每一个工作环节，做到上下统一，达到标准化、规范化、制度化。

四、做好反假货币宣传工作。7月26日兴隆台区农村信用联社组织人员在中兴公园门前设立宣传咨询台，以“迎奥运、净化人民币流通环境”为宣传口号，进行反假货币宣传，发放宣传资料，广泛宣传反假知识，出动人员10余人次，共发放宣传资料500余份，接受群众咨询60余人次。

五、抓好员工培训，提高员工综合素质。

今年，我们根据《员工分制考核末尾淘汰实施办法》在实施奖惩措施的基础上，针对综合网络上线，通过笔试、现场考试、现场出成绩等方式，从政治思想、优质服务、业务技能、会计核算等方面入手，全面提高员工综合素质。

六、防范风险，加大稽核检查力度，推进防险创安工程。

储蓄会计核算是业务经营的事故多发区域，因此要常抓不懈。2009年，我区联社对储蓄会计核算又做了统筹安排，围绕储蓄业务对全区员工以会代训，认真学习《储蓄业务风险防范》实用手册，在业务上线前不惜余力地抓好14个储蓄所、柜的核算和服务工作。确保储蓄核算全年无差错、无事故。通过加大储蓄核算和优质服务检查力度，进一步发现问题，解决问题，完善内控制度和服务设施，促使储蓄核算和文明优质服务双丰收，为信用社的各项工作健康有序开展提供前提保障。

七、财政涉农资金金融服务工作，确保财政涉农资金安全、顺利发放到户，并成立财政涉农资金增存及服务工作领导小组，由一把手亲自挂帅，对财政涉农资金增存服务工作进行督办，使广大农民对农村信用社产生了信赖感，其中涉农资金账户余额1910万元，粮补兑付工作共5039户252万元已顺利完成。

八、加强内部建设。一是深入基层检查指导；二是加强调查研究了解掌握各项存款增减变化原因，并制定应对措施；三是加强基础建设，严格管理；四是强化部内人员的业务素质，不断提高管理水平。

九、2009年工作计划：

一、抓好资金组织工作，积极占领存款市场。加强对资金市场的信息收集，善于发挥人熟，地熟，情况熟的优势，扎扎实实地做好吸储公关工作，发展和巩固黄金客户群体，建立较为稳定的客户群，做到全面覆盖。积极吸收低成本存款，优化存款结构。

二、加强组织员工的学习培训工作，提升综合素质和服务水平。认真学习银行业协会及省联社进出“环境”要求，真正把客户利益放在首位，确立“客户需要什么，我就提供什么”的营销理念。以市场为导向、以客户为中心开展工作。要在服务观念、服务环境、服务层次上做文章，给客户带来超值享受，同时建立良好的服务质量管理体系，对各项服务进行高效、细致的学习培训管理，使服务走向标准化，系统化，科学化。

三、运用新技术，加快网络化服务。近阶段，我们农信社电子化进程也在不断加快，省内通存通兑业务现已开通，正处于试运行阶段；银行卡业务省联社已向各市采纳卡样入卡名，在尽快开展使用农信社的信用卡的同时，做好学习培训，售后服务及产品升级换代工作，努力推出能代表自身特色的“精品业务”，树立安全，稳健，优质的名牌形象，增强吸引力和亲和力。

四、广泛开展代理保险业务。利用刚强优势来开展各种代理业务来扩大收入，积极为企、事业单位代发职工工资，代收水、电费及前台各类保险业务，从多方面多渠道来增加中间业务收入。

五、强化风险意识，提升管理质量。一是现在是网络上线初级阶段，对大额支付和异地取现必须按操作程序进行授权取现；二是银行卡风险。银行卡业务对我们农村信用社说是一项全新事物，因此在操作过程中，要采取有效防范手段，防范制度风险，操作风险和道德风险。

2009年的目标已经确定，我们所面临的任务光荣而艰巨，让我们在联社的正确领导下，在银监部门、人民银行的监管指导下，在社会各界的关心支持下，统一思想，理清思路，知难而进，真抓实干，使新业务工作再上新台阶，为我区联社的不断发展壮大做出更大的贡献。

负债管理技巧（通用21篇）篇十九

负债管理技巧（通用21篇）篇二十

编辑评语：新一代网管工具所提供的解决方案能把过去人工、繁杂的网络管理工作变成自动化，并且具有主动性和增值功能，它有助于提高网络管理员的地位，使其成为策略管理员，同时又减少了网络管理的成本和复杂性。3com公司提出了十大网管建议，它们可以帮助和指导当今网络管理员从新的网管产品中受益。

1.提前发现潜在问题，防患于未然――网络管理员应该使用能提前发现和校正潜在问题的网管工具，以便防患于未然。新一代的系统允许网络管理员为关键设备设置缺省值，一旦超过这些缺省值，系统将会自动报警，从而避免了用户停机。有些系统还能自动识别网络配置错误或优化性能，并以明显的方式告知网管。

2.把网络“发现”列为优先级――应使网管软件能够优先“发现”网络的所有设备，并绘制一份“地图”。为网络的物理设备和链接创建一个精确的图像或地图，有利于加快故障检修时间和解决问题。新型网络管理应用软件能够自动生成这种地图，并能发现各类设备和链接的详细特征，例如速度、弹性和冗余性。部分应用软件还能突出显示网络设备的移动、增加和变化等情况。

3.采用工业标准，减少复杂性和成本――应保证网络的所有设备都支持工业标准协议，以便不同的设备之间可以实现畅通无阻的通信。由于使用专用产品需购买价格更高的附加产品，所以如果继续使用专用软件包，将会造成惨重的损失，并为企业带来巨大的风险。具有工业标准的产品不仅随时都可以使用，而且价格较低。最常见的标准有以太网、wi-fi、snmp（简单网络管理协议）、rmon（远程监控）和http.

4.选择易于使用、特性丰富的网管方案――不是所有的新型易用工具都能管理复杂的网络。应该选用经过改进、简单易用的图形用户界面和“向导”来提高设置和使用的方便性。如果小型网络使用传统的大型管理应用软件，其产生的复杂性往往超过了他们的解决能力。有些功能可以从互联网下载插件得到，而且这些软件通常是免费提供的。

5.建立清晰简明的规则――建立网络使用规则，可以促进技术的利用。当前，新型网管工具不仅能够发现未授权服务器，而且速度超过了以往。除此之外，还应该通过建立网络规则为网上的特定通信类型确定较高优先级，例如语音通信；同时，降低或禁止其他通信类型的优先级，例如对mp3音乐文件的下载。

6.保证对设备进行优化处理――保证所有的网络设备，例如交换机、无线接入点和ip。

pbx等，都配置最新版本的软件，以优化使用。在可能的条件下，应该利用价格低廉的服务合同来获取新的软件特性，以延长购买软件的使用寿命。必要时，应考虑使用集中式工具向设备交付新软件。

7.堵塞网络安全漏洞――对用户以何种方式何时登录或退出系统，均应实施监控。随着网民数量，特别是移动用户数量的与日俱增，需要及时调整监控的访问数量。而且，还需定期检查潜在的安全弱点，并使用经过更新的插入软件来填补安全漏洞。

8.充分利用互联网上的可下载管理软件――通过web获取经过检验的、可靠的网管软件执行升级，增加网络目前尚未具备的新功能。这些增强特性包括新的报表功能和固有的安全措施等。

9.使用智能工具找到问题根源――使用智能工具找到产生网络问题的根源。从过去存在的问题看，网络可能发生了十个问题，但只有一个问题是根源；其被解决后，其他问题就会迎刃而解。因此，网络管理软件应该能够高效地发现问题的根源。

新型报表功能可以自动生成报表，并允许利用它们执行更高级管理，从而使网络管理员成为策略规划师和分析师。

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着眼权限，寻找“入口”

对于那些安装了windows系统的局域网工作站来说，要是将系统dcom权限设置错误的话，也能导致“本地连接”这个局域网管理“入口”图标消失，因此在windows2000工作站中尝试了上面的两种方法还没有找回局域网管理“入口”时，我们不妨按照如下步骤检查dcom权限有没有设置错误：

图3。

将其中的“在这台计算机上启用分布式com”选项选中，然后打开“默认模拟级别”下拉列表，检查一下当前的模拟级别权限是否已经被设置成了“标识”，如果不是必须从下拉列表中重新选择“标识”，再单击“确定”按钮，最后重新启动windows2000工作站系统，这样说不定就可能将丢失的“本地连接”这一局域网管理“入口”找回来了。

着眼策略，寻找“入口”

除了通过调整dcom权限来寻找局域网管理“入口”外，windows2000系统工作站也可以通过修改系统策略的方法来寻找“入口”。这里的策略不是前面所提到的组策略，这可是windows2000系统所独有的，下面就是具体的寻找步骤：

图4。

接下来再打开图4界面中的“文件”菜单，从其中选择“保存”菜单命令，将前面的设置操作存储到本地系统注册表中，最后重新启动windows2000工作站系统，这样“本地连接”图标多半能重新显现在我们眼前了。

着眼网卡，寻找“入口”

当我们逐一尝试过上面的所有招数后，仍然还无法找回丢失的局域网管理“入口”――“本地连接”图标时，我们就不得不将目光转向工作站的网卡设备了，因为如果网卡工作状态不正常或者存在硬件故障的话，上面的绝招都将失灵。

在检查工作站网卡工作状态是否正常时，我们可以用鼠标右击桌面中“我的电脑”，从右键菜单中选择“属性”选项，打开本地工作站的系统属性设置窗口；单击该窗口中的“硬件”标签，并在对应标签页面中单击“设备管理器”按钮，在弹出的系统设备列表窗口中，用鼠标右击安装到本地工作站的目标网卡设备，再执行快捷菜单中的“属性”命令，打开如图5所示的网卡属性设置界面；在该界面的“常规”标签页面中，我们就能清楚地看到网卡此时是否运行正常了。

图5。

一旦发现网卡运行不正常，我们可以右击目标网卡图标，执行快捷菜单中的“卸载”命令，将网卡设备先从系统中彻底卸载下来；之后打开工作站机箱，将网卡设备拔出来并重新插入到新的插槽中去，看看在网卡更换新插槽后网卡工作状态是否正常，如果还不正常的话，那多半是网卡发生了硬件损坏，相信在更换了新网卡设备后“本地连接”图标一定能正常显示出来。

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负债管理技巧（通用21篇）篇二十一