实用人才建设汇报材料(汇总19篇)

时间:2023-11-02 作者:紫薇儿实用人才建设汇报材料(汇总19篇)

汇报材料是对一个项目、活动或事件进行详细记录和阐述的一种书面材料,它有助于向他人传达信息和展示成果。汇报材料是一份详细记录工作和项目进展的书面资料,可以帮助我们了解项目的状态和取得的成果。如何准备一份出色的汇报材料是每个职场人士都需要思考和掌握的技能。以下是我为大家整理的几份优秀的汇报材料范例,供大家参考和借鉴。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇一

情报室。

成果办。

人才是第一资源,也是促进地区高新技术产业发展的根本动力。深入实施人才战略,全面推进新世纪人才工程,是为实现我州经济腾飞提供人才保证的必要措施。相对于全省人才队伍建设,我州人才队伍更为明显地存在着人才总量不足、结构不优、素质不高等问题,特别是产业发展的急需人才、创业创新的高层次人才普遍匮乏,严重制约着海西经济提升后劲和竞争力。因此,我们要牢固树立科学发展观,不断深化“尊重知识、尊重人才”的理念,始终坚持把将人才作为新的增长点,努力以引进高层次人才为依托,以地区高新技术产业发展为带动点,集中力量,大力创新,在某些领域取得突破,形成自己的特色和优势,强力推进我州具有创新能力和创造能力的高素质人才事业的发展。

一、我州人才队伍的现状。

(一)学历结构。

全州机关单位中硕士研究生8人,研究生139人,占机关人员总数的3.94%;大学本科1644人,占机关人员总数的44.04%;大学专科1502人,占机关人员总数的40.24%;中专270人,占机关人员总数的7.23%;高中及以下的170人,占机关人员总数的4.55%。

全州参照公务员法管理的事业单位中研究生6人,占参照事业单位人员总数的1.28%;大学本科145人,占参照事业单位人员总数的30.98%;大学专科255人,占参照事业单位人员总数的54.49%;中专43人,占参照事业单位人员总数的9.19%;高中及以下19人,占参照事业单位人员总数的4.06%。

全州参照公务员法管理的群团单位中研究生5人,占群团参照单位人员总数的8.77%;大学本科27人,占群团参照单位人员总数的47.37%;大学专科21人,占群团参照单位人员总数的36.84%;中专、高中及以下4人,占群团参照单位人员总数的7.02%。

(二)专业技术人员职称结构。

人(正高3人),中级429人,初级300人。

(三)培训情况。

全州事业单位管理人才中参加培训的458人,其中州级133人,县级291人,乡镇34人;全州事业单位专业技术人才参加培训的3025人。其中州级418人,县级1840人,乡镇767人,占全州事业单位专业技术人才的40.53%。

全州企业单位中管理人才参加培训的21人,其中州级12人,县级9人,占全州企业单位管理人才的10.66%。全州企业单位中专业技术人才参加培训的35人,其中州级4人,县级31人,占全州企业单位专业技术人才的9.54%。

二、我州科技人才队伍建设发展存在的主要问题近几年来,我州创新人才引进机制,通过对外合作、专家学者任职挂职、高级人才技术入股等形式引进了一批高级人才缓解了海西人才严重不足问题,培育了一批科技型企业,提高了我州经济增长的质量和效益。目前从我州人才资源现状分析来看,科技人才队伍建设仍然存在以下问题:

(一)高层次科技人才总量少,制约产业升级发展海西作为青海经济发展的重点地区,一直以来都面临着人才的制约。一方面地域面积较大,自然资源丰富,人口少,本土人才供应能力不足;另一方面项目聚集少,产业规模小,难以吸引更多才智。从区域分布看,中高级人才主要集中在州党政机关和事业单位,基层人才严重缺乏,县、乡(镇)。

两级人才严重缺乏,形成了人才积压浪费与短缺并存的不合理现象。从专业结构看,党政管理、师范、卫生类专业居多;农牧业、企业管理、电子、信息、法律等专业较少。从行业分布看,从事教育、卫生行业的居多,从事农业、工业、经济技术方面的较少。从素质结构看,高素质、高层次的人才少,普通人才多,科技带头人,项目带头人极其紧缺,优秀企业经营管理人才捉襟见肘,党政领导干部队伍中懂经营、会管理,能够驾驭市场经济的“决策性”人才相对较少,高层次人才缺乏已经成为制约海西经济和社会发展的一个重要因素。这种人才区域分布、专业、行业不平衡,制约了海西地区经济的发展。在全球经济迅速发展的今天,要求产业不断扩大升级,我州推动产业升级的高层次人才需求旺盛但供给严重不足。

(二)高层次人才队伍优势作用发挥不明显。

上,人才结构、产业链接之间出现严重的断层和脱节。

(三)本土人才外流现象比较严重。

全州每年有近千名学生考入高等院校,而选择回海西就业的高校毕业生仅有200人左右,年外流率在80%以上。全州从流进流出人才素质比较来看,流出的绝大多数是专业技术骨干或有较高能力的领导人才,作为人才重要来源的本地输送、培养的高等院校毕业生“返乡”率很低,造成高素质后备人才“断流”。同时,随着经济发达地区对人才引进的力度不断加大,一些具有中高级职称或各学科带头人、业务骨干等方面的人才,通过调动、辞职等方式外流,且有一人外流,相互带动的“传、帮、带”现象,人才外流呈上升态势。各类人才在地区内也呈现由下向上逆向流动的趋势,越是需要专业人才的基层,专业技术人才越少,高素质专业技术干部更少。

(四)用人机制和政策措施上的不灵活,使现有人才不能充分发挥作用。

科学的人才选拔任用机制和科学公正的人才评价机制尚未形成,距离建立和完善能上能下,充满生机与活力、促进优秀人才脱颖而出的用人机制的目标还有很大距离,使一些优秀人才难以脱颖而出;人才地方所有、单位所有的管理理念依然存在,导致人才资源共享、开发效率偏低。

(五)人才市场体系建设滞后,作用发挥有限,不能很好。

适应新形势的需要。

人才市场发育不全,市场配置人才的功能未充分发挥,目前海西除州人才交流中心和都兰县人才交流中心外,其他各市县行委人才市场虽已挂牌,但均无编制及人员,且其建设还处在初级阶段,制度和设施比较落后,功能不完善,人才市场的作用还没有得到充分发挥。人才市场的管理和发展落后于客观要求,表现为未建立人才市场的信息系统,包括人才市场的人才需求、信息处理、信息反馈等。市场渠道不畅,人才市场受机关、事业单位增人计划的限制,人才很难合理、有序地流动。

三、加强人才队伍建设,创新人才激励机制的对策建议。

(一)以人才理念为牵引,坚持从实践做起,逐步建立和完善人才引进体系。

1.要以人为本,进一步完善人才引进政策。如今人才流动呈现双向选择形势,地区选择人才,人才也可以选择地区。因此,我们要撇弃以前的“拿来主义”,发挥好灵活引进人才的优势,通过实行“人才驿站”和“候鸟政策”,使各类人才在不受户籍等条件的限制下充分发挥聪明才干,达到对人才的最佳利用和效能的最大发挥。

联系与沟通,及时掌握各单位需求高层次专业技术人才情况,为有针对性地开展人才引进工作提供可靠依据。

3.要通盘筹划,建立稳定长效的用人机制。人事部门要把引进人才,特别是引进高层次人才作为工作的重要目标,抽调专人会同科技局等相关部门深入到州内企业、科研单位等进行人才政策宣传,人才需求调查,并组织企业、机构参加项目成果交易会和高级人才招聘会,帮助他们开辟高层次人才、紧缺人才引进“绿色通道”和实用型人才引进的“直达通道”,建立“来去自由、柔性流动、专兼结合”的用人机制,切实做好我州人才引进工作。

4.要坚持培养和引进相结合的方式,优化人才队伍结构。通过学术梯队建设,团队吸纳项目资助或鼓励自由探索,选送到国内外重点大学、科研机构进行合作研究等方式,加大对学科带头人的支持和培养力度,提高学科带头人跟踪学术前沿的能力。同时,对在国内外有重大影响的学术大师,要下大力气进行引进。

才“蓄水池”。

(二)从抓好服务保障做起,不断优化人才队伍的工作生活环境。

1.要切实为人才施展才干搭建平台。在给予人才优厚待遇的同时,应更注重因才选岗,因地制宜,努力发挥每个人才的业务特长,使其具有施展才华、实现价值的广阔空间和肥沃土壤。因此,要努力在人才有事业可做上下功夫,杜绝因图虚名,为引进而引进,一旦引进又束之高阁、不闻不问的现象。要积极组织他们与企业项目进行技术对接,吸收他们参加我州发展战略规划的研制、新产品的开发和重点技术、重点项目、重点课题的可行性研究等重大活动,倾听他们对加快我州经济发展及解决重点、难点问题的意见和建议。

2.要大力倡导和谐向上的社会氛围。加强舆论宣传,大力宣传人才引进工作的重大意义,宣传各个领域、各个行业涌现的高层次专业技术人才先进事迹,倡导鼓励团结、创新、向上的科研精神,对为我州经济社会发展做出突出贡献的人才给予重奖。广泛开展“重才爱才先进单位评选”活动,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

(三)创新人才激励机制,营造地区人才队伍干事创业的良好氛围。

实际,突出事业激励、物质激励、情感激励,采取切实有效的措施,努力营造地区人才队伍干事创业的良好环境。

1、突出事业激励,以优化创业环境培育人才一是创新人才创业载体。立足本地区实际,加快推进新型工业化进程和建设现代农业的战略部署,积极构建有效的人才创业载体,把人才创业的内在动力和政策扶持的外在推力有机结合起来,依托“一把手抓第一生产力”示范工程、科技富民工程、科技成果转化项目、企业技术创新引导工程和科技特派员项目等一批重点工程项目的实施,在地区特色产业、农业、工业、节能减排等领域聚集并发挥各级各类优秀人才的专业特长和技术优势,加快科技成果的转化和科技项目的示范推广力度,努力实现“实施一个项目,推广一项技术,发展一个产业,带动一批农户,致富一方农民”的目标,形成鼓励人才干事业、支持人才干好事业、帮助人才干成事业的创业氛围。二是塔建人才培养平台。采取送出去培训锻炼和引进智力项目相结合全方位的人才培养模式,提高了各类优秀骨干人才的经营管理能力、专业技术能力和科研攻关能力。

2、强化物质激励,以优化政策环境吸引人才。

人才。出台引进人才政策措施,设立人才引进工作专项基金,每年组团赴内地高校引进地区的急需人才和紧缺人才。三是加大力度奖励人才。新修订的《海西州科学技术奖励办法》,设立了重大贡献奖和对外合作交流奖,每年评选一次,重大贡献奖奖金30万元,对外合作交流奖奖金5万元,科学技术进步奖奖金一等奖每项6万元,二等奖每项4万元,三等奖每项2万元。通过开展科技奖励,使各类优秀人才通过自己的辛勤耕耘和专业技术成果,在政治上有荣誉,经济上得实惠,社会上受尊重。

3、注重情感激励,以优化社会环境关爱人才。

重视精神激励和感情投资,大力提倡敬业精神,利用各种新闻媒体大张旗鼓地宣传和报道社会上涌现出来的各类优秀人才、先进典型和模范人物,增强各类人才工作的责任感和事业的成就感。采取通报表扬、会议表彰、文件命名和给予一定的荣誉称号等形式,激励高层次人才、党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、技能人才和农村实用人才,弘扬各类人才的创业精神、团队精神、敬业精神和奉献精神。开展各级领导干部与各级各类人才结对子活动,交流思想,掌握情况,积极帮助联系对象解决实际困难和问题,为人才营造一种亲情氛围。

制度、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制,实行优胜劣汰,提倡竞争上岗,建立能进能出、能上能下的人事管理制度,促进人才的有序流动,做到人尽其才,才尽其用,形成职业竞争压力。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇二

在建设全国一流资源综合利用发电企业过程中,神东电力公司团委以推进青年人力源开发为统揽,以“青年人才积分”活动为抓手,大力开展青年人才工程建设,不断探索共青团服务企业中心工作、服务青年成长成才的“两个服务”新路子,积极为青年人才的培养和发展创造良好条件,有力促进了公司团青工作的全面发展。公司团委先后荣获陕西省五四红旗团委标兵、中央企业五四红旗团委创建单位荣誉。

一、开展青年人才工程的背景

伍状况。在这种新情况下,公司领导高度重视青年工作,全面加强了共青团组织建设,通过公开竞聘选拔配齐配强了两级团委专职书记。新一届团委深入研判形势,找准职能定位,明确工作思路,夯实组织建设,坚持“两个”服务。加强青年人才工程建设,开展“青年人才积分”活动就是公司团委坚持两个“服务”理念,服务公司人力资源开发、培养青年人才梯队战略,增强团组织凝聚力、扩大影响力和提升贡献力的共青团“一号工程”、“龙头工程”。

二、青年人才工程的实施情况

(一)青年人才工程体系介绍

神东电力公司青年人才工程是以青年人才培养、选拔和管理为主要内容的系统工程。在制度层面上,我们以《青年人才工程实施方案》为纲要,以《优秀青年人才积分制管理办法》为激励措施,以《青年人才库管理办法》为保障,实现青年人才工程与公司人力资源管理配置有效接轨。在操作层面上,我们注重发现人才、培养人才、推荐人才三个重要环节的衔接管理,通过持续开展“号、手、队、岗”创建活动和“青春建功”系列活动为青工搭建进步平台,创造积分机会,从中发现优秀人才;通过团干部公开竞聘、选拔青年接受专业深造、参加高等级竞赛活动、青年素质拓展等活动全面培养和提高青年素质;通过年终积分情况和综合考评情况将优秀青年纳入青年人才库统一管理,加强青年人才库人员的推优入党、举贤荐能工作。在组织实施上,通过统一团干部认识,提高执行力,强化思路和载体创新,切实地保证活动深入开展。

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图一:神东电力公司共青团工作体系

(二)青年人才工程操作流程

2017年团委制定了《青年人才工程实施方案》,提出青年人才工作的总体思路、目标和规划,年底又出台《优秀青年人才积分制管理办法》。2017年初青年人才积分活动正式启动。

首先,团委通过组织多次专题工作研讨会,深入探讨推进措施,统一了团干部的认识,坚定了工作信心。随后,各级团组织通过发放宣传彩页,组织团员大会、座谈会,深入班组宣讲等形式,吸引青年员工密切关注,为积分活动顺利开展奠定了坚实的群众参与基础。

创效成果大赛,青年安全示范岗创建、青安岗员培训,志愿服务活动,青年才艺大赛、安全广场文化活动、青年素质拓展营等品牌特色活动,着力加强了团干部队伍、青年技能队伍、青年创新队伍、青年安全岗队伍、青年志愿者队伍和青年文艺队伍“六支”队伍建设。两级团委通过坚持抓这“六支”队伍建设,把一大批有思想、肯进步、能担当的青年凝聚起来,积极投身公司事业发展,用实际行动时刻影响和激励着身边青年员工,起到了榜样示范和带动辐射作用,极大提振了公司青年奋发有为的'精神面貌。

再次,不断创新和完善工作举措和激励方式。比如,在推优入党中,优先推荐积分榜上的青年;在团干部公开竞聘选拔中,青年积分占整个竞聘成绩的30%;在评先树优中优先推荐积分榜上的青年;每年把组织优秀青年到西安参加拓展训练作为一种变相奖励;定期组织青年人才库优秀青年经验交流座谈会,激励大家岗位成才、岗位建功。

(三)青年人才积分活动开展情况

对管理办法进行了修订、完善,优化了积分项目,将积分活动纳入基层团组织绩效考核之中。

图二:神东电力公司青年优秀人才推荐流程

三、青年人才工程建设成效及经验

工作局面良好,青年职业发展上升渠道顺畅,竞聘选拔环境透明,大家爱岗敬业,乐于奉献。

总结几年来的工作,我们认为青年人才工程建设取得成功的关键是贵在“三个”坚持:一是各级团组织始终坚持把青年人才工程融入公司共青团工作大局重点来抓,通盘谋划;二是始终坚持把青年人才工程纳入公司人力资源开发整体战略部署下,积极争取党政支持,探索党建带团建、服务公司人才战略的具体方法和路径;三是始终坚持把青年人才工程与共青团组织建设、活力建设、品牌特色活动有机融合,相互促动,推动整体工作上台阶、上水平。

总而言之,神东电力公司团委将青年人才工程作为一项系统工程、生机工程,与团的特色品牌创建活动有机融合,激发了团青工作活力,有效吸引了青年目光,凝聚了青年力量,形成了齐心向力干事创业、充满朝气活力的青年工作新局面。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇三

第三个变化是,居民的精神文化生活更加丰富充实?

第四个变化是,矿区居民的安全感大大增加?

第五个变化是,生活服务更加便民利民?

第六个变化是,医疗卫生的作用初步显现?

第七个变化是,开展技能培训,增强了居民的就业能力?

第八个变化是,服务型经济、就业型经济的功效逐步得到显现?

可以说,两年来,社区居民的文化需求、物质需求、生活需求、安全需求得到基本满足,了解社区、关心社区、参与社区建设的人明显增多,对社区的依附感、亲切感、信任感大大增强。

第二部分当前社区建设中存在的问题及原因。

社区建设是一项长期不竣工的宏伟工程,居民需求无止境,社区工作就无止境。两年来,社区建设所取得的成效是不容置疑的,是应当充分肯定的,可以说,社区建设已经有了一个良好的开端。但是,我们还必须清醒地认识到,社区工作中还存在不少问题,一些问题还比较突出,从这次调研了解的情况看,存在的问题有共性的,也有个性的,都必须下功夫解决。

如:对物业的监督,对在职党员八小时以外监督还没有完全落到实处。三是基础管理不扎实。

相关资料整理建档归档还不规范。?

二、在环境美化功能上存在的共性问题,一是居民卫生环保意识还不太强,社区环保宣传教育力度还不够;二是相关环境管理职责不明确,健身器材、灯具、树木、草坪等公共设施维护还有不到位的地方。

在环境美化功能上存在的个性问题,一是王庄、五阳社区垃圾道还没有全部封闭;二是侯堡社区的各小区内车辆较多,影响整体环境及卫生的清扫;三是王庄、五阳、常村环境管理职能没有完全理顺。

在治安防范功能上存在的个性问题,一是王庄、侯堡社区单元防盗门安装没有全部完成;二是部分小区由居民自己安装的底层防护窗,不合乎规范,存在安全隐患;三是石圪节部分小区没有进行封闭化管理。

七、在技能培训功能上存在的主要问题,一是一般的培训多,帮助待业人员实现初级就业的培训少;二是居民技能调查的目的性不强,动员社区居民中有一定知识和技能的人,参与技能培训的工作不到位。

一是一些同志对社区建设的认识还有差距?

四是社区工作者队伍综合素质还不能完全适应社区发展的需要。工欲善其事,必先利其器。落实社区八项功能,搞好社区工作,需要各方面人才。从各家的情况来看,人才短缺是制约社区工作开展的主要问题之一。如组织管理工作、技能培训工作、文化娱乐工作、经济活动功能等都需要一定数量的专门人才。大部分社区虽然采用招聘的方式选拔了社区工作人员,但人员知识结构、年龄结构不尽合理,需要加强学习,尽快适应提高。

第三部分今后社区建设工作重点。

一、进一步提高对社区建设的认识,形成合力推进社区建设的良好氛围?

二、要进一步理顺社区责权利关系,建立完善新型的社区管理体制?

三、要拓宽思路创造性工作,以卓有成效的工作,赢得支持和认可?

四、要积极研究政策,用足用好政策?

五、要加强社区工作者队伍建设,增强事业心、责任心和使命感?

尽管社区建设在发展中还存在一些问题,但它的发展方向是非常正确的,它发挥的作用是非常明显的,它的发展前景是非常广阔的,尽管我们的社区建设已经做了不少工作,取得了一些成绩,但从发展的角度,历史地看待社区建设,可以说,这些仅仅是万里长征迈出的第一步。只要我们认真贯彻公司党政《关于加强社区八项功能建设决定》精神,解放思想,开拓创新、扎实工作,八项功能建设中碰到的问题一定能迎刃而解,我们也一定会把某的七个社区全部建成管理有序、服务完善、治安良好、生活便利、人际关系和谐的具有某特色的新型社区。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇四

近年来,我局牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念,坚持实施“科技兴县”、“人才兴县”战略,使我县拥有了一大批有知识、有实力、有作为的科技人才,为××××的经济建设和建设社会主义新农村,实现全面建设小康社会的奋斗目标提供了强有力的智力支撑。

我局在县委县政府的领导下,把科技人才队伍建设当作一项重要工作来抓,打破传统人才观念,重视人才价值,创新人才机制,进一步完善人才政策、壮大人才实力、优化人才结构、提高人才素质,使我县科技人才队伍建设取得了一定的成绩。

育、考察学习等方式,使全县广大公务员不仅提高了学习兴趣,学到了知识,而且进一步推进了县直单位创建“学习型”机关进程。“十五”期间,全县累计开展专门业务培训3498人次。二是开展正规化学历教育,按照省、市统一安排,履行单位申报、组织人事部门审核推荐的程序,有重点、有步骤的组织有素质、有潜力、有一定文化基础的机关公务员到高等院校接受正规、脱产的学习深造。十五期间,我县组织了3名专科学历的在岗人员到河北科技师范学院脱职进修法律本科学历,1名本科学历人员到燕山大学参加计算机专业研究生班进修。三是严把选人用人关口。选人用人实行“公平竞争、择优录用”的方法,通过公开报名、层层把关,严格筛选,公开选拔,为我县营造优秀人才脱颖而出的良好社会环境。近几年来,我局先后为财政、县委县政府“两办”、县纪检会、街道办、县公安局、县畜牧局等部门招聘了190名工作人员;依据《干部选拔任用条例》,规范选拔程序,坚持用人标准,严格任命政府管理的单位股级干部。目前,全县568名股级干部全部是群众威信高、工作能力强的骨干力量。正是经过我们一手抓选人用人渠道,一手抓学习培训,我县广大公务员素质得到了不断提高,成为一支的群众信赖、为民办事的党政人才队伍。截止到目前,我县共有1304名党政机关公务员,其中研究生以上学历11人,大学本科学历562人,大专学历554人,中专及高中以下学历177人。

育都在80学时以上,每名中高级专业技术人员每年接受继续教育都在96学时以上。截止到目前,我县共有专业技术人员6845人,其中:按级别分正高职5人,副高职344人,中职3362人,初职3134人;按专业分,农、林、水、畜牧技术类196人,卫生技术类1003人,工程技术类450人,教育教学类4817人,其它类379人;按学历分,研究生以上1人,大学本科2282人,大学专科3379人,中专及高中以下1183人。通过充分发挥职称评聘的激励约束作用,充分调动和激发了全县广大专业技术人才的工作积极性,围绕全县经济建设积极开发科技成果,应用到农业生产、企业生产经营领域,有力的帮助了农民增收、企业增产增效,推动了***的经济发展。“十五”期间,共研究开发了《***》、《****》等***项科技成果,获得了***省创业三等奖和***市科技进步二等奖等诸多奖励。

1932人,其中国有企业252人,非公有制企业1680人,全部在****等全县重点项目建设工作发挥着不可替代的作用。

植、养殖等方面制订了优惠政策,即帮助他们实现了就业,又弥补了农村实用人才不足的缺陷。截止到目前,我县共有农村乡土拔尖人才65人,其中种植类8人,养殖类19人,加工类38人。

量的2.9%,与全县416个行政村相比,只能两个行政村共用一个涉农类专业技术人员,远远不能满足我县农业建设一线的需要;五是乡镇机关公务员队伍年龄老化,目前,我县乡镇机关公务员平均年龄43岁,不完全不利于工作开展等,都需要我们今后认真加以解决。

二、改善我县人才队伍发展的对策及与措施。

制订科技人才发展长远规划与专项基金。根据×××经济、社会发展的实际情况和科技人才的需求状况,分别确定人才发展的短、中、长期目标,制订十年远景规划。出台具体的政策措施,通过政府拔款、用人单位自筹等渠道,建立专门的人才发展专项基金,用于人才培训、突出贡献奖励、攻读深造补贴、支持贫困大学生等,为人才成长、发展创造一个良好的政策环境。

加强各类人才培养。一方面要“走出去”,用人单位与高等院校取得联系,建立人才培养协作关系,选送一批初、中级人才去学习深造,培养***急需的学科技术带头人;近期应着重培养冶金、机电、高效农业和农林牧产品深加工方面的急需人才。同时还要组织企业家赴高校、科研机构各知名公司考察,开阔视野,更新观念;另一方面要“请进来”,继续聘请两院院士、省内外专家教授来讲座授课,为×××服务,聘请博士、硕士开展经济技术交流,提高我县现有人才整体素质和技术水平。

着力在引进人才上做文章。在积极组织用人单位外出参加人才交流会,引进急需人才的同时,制定并实施行之有效地吸引人才的的政策措施,在编制、工资、职称等方面给予适当的优惠,在住房、配偶等方面给予妥善解决,特别是农、林、水、畜牧等涉农专业的双学位本科生、研究生、博士生,只要回***就业,尽最大能力满足他们的要求,切实增强***对各类高层次人才的吸引力。通过“假日博士”、“双休日研究生”等灵活方式柔性引进一批“候鸟型”人才,为***的经济开新路,带动地方经济的发展。

优化专业技术人才队伍结构。做好高中级资格推荐申报和初级资格评审认定工作,坚持重业绩,看成果的原则,通过考试与评审相结合的方式,不唯学历资历,综合审查其工作经历、工作能力、业绩成果材料,确实把工作能力强、业务水平高、贡献突出的专业技术骨干选拔出来,树立一批专业技术领域领军人物。

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实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇五

近年来,我局牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念,坚持实施“科技兴县”、“人才兴县”战略,使我县拥有了一大批有知识、有实力、有作为的科技人才,为××××的经济建设和建设社会主义新农村,实现全面建设小康社会的奋斗目标提供了强有力的智力支撑。

我局在县委县政。

府的领导下,把科技人才队伍建设当作一项重要工作来抓,打破传统人才观念,重视人才价值,创新人才机制,进一步完善人才政策、壮大人才实力、优化人才结构、提高人才素质,使我县科技人才队伍建设取得了一定的成绩。

(一)机关事业单位干部队伍素质不断提高。一是强化素质培训,积极开展任职和初任职培训,对经政府党组批准任命的股级以上干部及新录用的公务员、新安置的军队转业干部、招聘的各类学校毕业生,根据不同单位、不同职务、不同需要,分别进行为期不等的业务培训,以提高他们的综合协调、拒腐防变和办事能力。“十五”期间累计培训县处级、科级和股级干部528人次,培训新录用公务员67人次;定期开展更新知识培训,以县电大为基地,根据实际工作需要,每年都对全县公务员进行新知识、新理论的培训,参训率达100。“十五”期间累计开展计算机、英语、电子政务、依法行政、《公务员法》等8个项目5598人次;指导各行政机关自行开展灵活多样的业务培训,根据各单位公务员的意愿和工作特点,采取实地参观、接受教育、考察学习等方式,使全县广大公务员不仅提高了学习兴趣,学到了知识,而且进一步推进了县直单位创建“学习型”机关进程。“十五”期间,全县累计开展专门业务培训3498人次。二是开展正规化学历教育,按照省、市统一安排,履行单位申报、组织人事部门审核推荐的程序,有重点、有步骤的组织有素质、有潜力、有一定文化基础的机关公务员到高等院校接受正规、脱产的学习深造。十五期间,我县组织了3名专科学历的在岗人员到河北科技师范学院脱职进修法律本科学历,1名本科学历人员到燕山大学参加计算机专业研究生班进修。三是严把选人用人关口。选人用人实行“公平竞争、择优录用”的方法,通过公开报名、层层把关,严格筛选,公开选拔,为我县营造优秀人才脱颖而出的良好社会环境。近几年来,我局先后为财政、县委县政府“两办”、县纪检会、街道办、县公安局、县畜牧局等部门招聘了190名工作人员;依据《干部选拔任用条例》,规范选拔程序,坚持用人标准,严格任命政府管理的单位股级干部。目前,全县568名股级干部全部是群众威信高、工作能力强的骨干力量。正是经过我们一手抓选人用人渠道,一手抓学习培训,我县广大公务员素质得到了不断提高,成为一支的群众信赖、为民办事的党政人才队伍。截止到目前,我县共有1304名党政机关公务员,其中研究生以上学历11人,大学本科学历562人,大专学历554人,中专及高中以下学历177人。

绕全县经济建设积极开发科技成果,应用到农业生产、企业生产经营领域,有力的帮助了农民增收、企业增产增效,推动了***的经济发展。“十五”期间,共研究开发了《***》、《****》等***项科技成果,获得了***省创业三等奖和***市科技进步二等奖等诸多奖励。

(三)企业科技人才服务领域不断扩大。坚持人才跟着项目走,人才为项目服。

务的原则,实行“引、聘、培”三措并举,为促进企业发展和全县经济建设提供人才保证。一是积极引进急需人才。为解决重点单位重点项目对人才的需求,每年都由一名局班子成员带队,组织***等企业劳资人员深入到**、***等地的各大中专院校开展招聘活动。同时积极参加临近省、市组织的人才交流会,扩大人才引进范围。近三年来,经我局引进的各类专业技术人才每年都在100人以上,高层次、高学历人员都在10人以上,有效的缓解了企业人才紧缺的矛盾;二是大力推行聘才兴业。借助毗邻北京、天津等大中城市的优势,通过短期借调、业务服务等方式聘用一批具有医疗卫生、经济、政治等专业知识的优秀人才来**奉献聪明才智,促进***经济发展。截止到目前,累计为科学实验站等单位引进的近十余名假日博士,为我县带来了多项技术成果,有效的推动了**的经济发展。三是注重人才的培养。结合各单位需求,制订人才培训计划,实行院企联姻,每年都陆续选送一批应届高中毕业生到天津农学院、湖北水利水电学院等大专院校进行脱产学习,以解企业燃眉之急。我局在2002年为***集培养的105名冶金专业大学生已开始为**的重点项目建设提供技术力量。四是跟踪管理搞服务。一方面,加强人事代理工作,增加代理项目,简化代理手续,将单一的人事档案代理发展到转正定级、考评职称、调整档案工资、户粮关系接收等全方位代理,解除了他们的后顾之忧,为他们全身心的干好工作打下了基础。另一方面,我们从关心他们生活入手,不断拓展服务领域,实现以情留人。2002年以来,我们相继举办了两次“**之约”大型联谊联姻活动,并指导**、***等集团筹建了人才住宅楼,在一定程度上解决好引进人才的婚姻和住房问题,许多在**、***的工作的外地大学生纷纷表示将落户**、根扎***干事业,努力为***的经济发展贡献力量。截目到目前,我县企业人才累计达1932人,其中国有企业252人,非公有制企业1680人,全部在****等全县重点项目建设工作发挥着不可替代的作用。

(四)乡土拔尖人才成为新农村建设的领头雁。一是完善优秀乡土人才选拔办法。采取个人申报、乡镇推荐、县直单位联合评审等方法,真正把我县的“土专家”、“田秀才”、种养殖能手、农民企业家等乡土人才选拔了出来。近两年,我们先后向省人事厅申报了*******等一批先进拔尖人才,有效地鼓励其发挥了致富带头人作用。二是着力提高乡土人才技能水平。今年我们将会同县委组织部、县农办、县科协等单位,邀请中国农业大学9名专家教授来我县开展食用菌及设施果菜栽培、奶牛奶羊饲养管理和疾病防治、淡水鱼养殖等实用农业技术培训,提高全县种养大户的科学种植、养殖水平。三是引导涉农专业的大中专毕业生发挥专长,面向农业生产第一线择业。今年我们出台了《鼓励高校毕业生到基层就业的意见》,对他们农业种植、养殖等方面制订了优惠政策,即帮助他们实现了就业,又弥补了农村实用人才不足的缺陷。截止到目前,我县共有农村乡土拔尖人才65人,其中种植类8人,养殖类19人,加工类38人。

虽然我局在科技人才队伍建设方面做了一些工作,也取得了一些成绩,但我们也感觉到离领导的要求和社会各界的希望还有很大的差距,与我县的发展形势都有不相适应的地方,还存在着一些不足,一是企业人才总量明显不足,各类企业人才只占人才总量的19,特别是高层次人才的力度还不够;二是本地人才外流现象急需遏制,相对于发达地区,我县引才没有优势,本县籍的人才,受外地良好条件和用人条件的吸引,不愿回乡就业。1999年到至今,本地人才外流320人,引进人才流失41人;三是乡土人才开发工作还需进一步加强,不仅数量上不能满足需求,而且主动参与市场竞争的能力不足;四是涉农类专业技术人员较少,只占专业技术人员总量的2.9,与全县416个行政村相比,只能两个行政村共用一个涉农类专业技术人员,远远不能满足我县农业建设一线的需要;五是乡镇机关公务员队伍年龄老化,目前,我县乡镇机关公务员平均年龄43岁,不完全不利于工作开展等,都需要我们今后认真加以解决。

二、改善我县人才队伍发展的对策及与措施。

(一)制订科技人才发展长远规划与专项基金。根据×××经济、社会发展的实际情况和科技人才的需求状况,分别确定人才发展的短、中、长期目标,制订十年远景规划。出台具体的政策措施,通过政府拔款、用人单位自筹等渠道,建立专门的人才发展专项基金,用于人才培训、突出贡献奖励、攻读深造补贴、支持贫困大学生等,为人才成长、发展创造一个良好的政策环境。

(二)加强各类人才培养。一方面要“走出去”,用人单位与高等院校取得联系,建立人才培养协作关系,选送一批初、中级人才去学习深造,培养***急需的学科技术带头人;近期应着重培养冶金、机电、高效农业和农林牧产品深加工方面的急需人才。同时还要组织企业家赴高校、科研机构各知名公司考察,开阔视野,更新观念;另一方面要“请进来”,继续聘请两院院士、省内外专家教授来讲座授课,为×××服务,聘请博士、硕士开展经济技术交流,提高我县现有人才整体素质和技术水平。

(三)着力在引进人才上做文章。在积极组织用人单位外出参加人才交流会,引进急需人才的同时,制定并实施行之有效地吸引人才的的政策措施,在编制、工资、职称等方面给予适当的优惠,在住房、配偶等方面给予妥善解决,特别是农、林、水、畜牧等涉农专业的双学位本科生、研究生、博士生,只要回***就业,尽最大能力满足他们的要求,切实增强***对各类高层次人才的吸引力。通过“假日博士”、“双休日研究生”等灵活方式柔性引进一批“候鸟型”人才,为***的经济开新路,带动地方经济的发展。

(四)优化专业技术人才队伍结构。做好高中级资格推荐申报和初级资格评审认定工作,坚持重业绩,看成果的原则,通过考试与评审相结合的方式,不唯学历资历,综合审查其工作经历、工作能力、业绩成果材料,确实把工作能力强、业务水平高、贡献突出的专业技术骨干选拔出来,树立一批专业技术领域领军人物。

(五)强化专业技术人员继续教育。根据省市安排部署,重点抓好专业技术人员创新能力培训考核工作,采取培训与个人自学相结合的形式,在“十一五”前三年将全县专业技术人员轮培一遍,使他们不断增强创新意识,活跃创新思维,提高创新能力,进一步推动工作创新业绩,为我县经济发展创造更大的价值。

(六)大力开发乡土人才。制定有关乡土人才兴办科技实体和开发技术项目的优惠政策,多方面促进乡土人才脱颖而出。同时,建立乡土人才信息库,组建面向市场、灵敏度高的信息网络,帮助和引导乡土人才接轨市场,提高市场反应能力。

(七)充实乡镇机关公务员队伍。合理安排公务员流动,鼓励县直单位35周岁以下公务员到基层工作。扎实做好乡镇机关公务员招录工作,按照省市统一部署,从应往届大中专毕业生和事业单位工作人员中公开选拔一批有能力、有素质的人员补充到乡镇机关公务员队伍中去,缓解人员年龄老化问题,提高乡镇机关公务员的生机和活力。

(八)加强人才的后续管理。每半年召开一次人才座谈会,选出优秀人才代表出席会议,面对面倾听他们的意见和建议,及时进行改进和完善。配合组织部门做好人才组织发展工作,特别是对人才较为集中且人数较多的的大型私营企业建立人才党支部,最大限度的激发和调动各类人才的积极性和创造性。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇六

尊敬的各位领导:

近年来,我院认真贯彻落实总公司关于加强人才工作的一系列方针政策,不断完善人才队伍管理,以“重培养、强引进、调结构、抓激励”为主要思路,紧紧抓住吸引、引进和使用人才三个环节,不断提高人才培养力度, 推动实行战略性人力资源发展,提高人力资源管理水平和服务水平,通过各种方式加快科研技术人才成长。

下面,我就院人力资源及科研人才队伍建设情况向各位领导做一简要汇报,请领导批评指正:

一、人力资源概况

(一)院整体人力资源情况

院现有职工x余人,其中本科以上学历占职工总人数的70%,博士生x名,研究生x名,硕士以上学历占总人数的x%。年龄结构上,35岁以下职工近100人,占全体职工人数x左右。院行业专业人才齐全,拥有教授级高工、高级工程师、建筑师x余人,工程师、建筑师x余人,中级以上职称人数比列超过x%。省管专家1人;国家级注册监理工程师、国家一、二级注册建筑师、国家一、二级结构工程师、造价工程师、咨询工程师、会计师、翻译等50余人,注册技术人员比列达到总人数的25%。

(二)科研人员情况

以上学历20余人,博士学历3人,其余大部分为本科学历。职称方面教授级高工4人,高级工程师、建筑师40余人。

二、薪酬制度

(一)基本薪酬:

主要由基本薪、学历薪、职称薪、职务薪和院龄薪构成。在薪酬结构上既从基本薪和院龄薪上来保持整体收入水平的提高和公平,又在学历薪、职称薪方面体现个人价值,尊重知识,尊重人才。

(二)注册奖励:

为鼓励技术人员积极参与国家注册执业职格考试,院对员工考取获得各级注册证书分别实行一次性奖励和长期津贴。

(三)绩效奖励:

科研人员绩效采取与项目、课题挂钩的机制,实行按贡献提成的方式对科研人员进行奖励。对于科研人员的业绩考核上一是从科研本身取得的实际成绩、给企业带来的经济效益等量化角度去评价。二是从科研成果的各方面效益、价值等宏观方面去评估,从客观上准确评估单个科研成果在整个科研领域和企业发展领域中的积极和影响作用,注重深度挖掘科研的影响力和长远价值。通过绩效的奖励,使人力资源能满足组织发展的需要,促进组织绩效和个人绩效的提升,逐渐建立更加完善适合科研不断发展的激励机制。

三、科研人才培养

对于科研技术人员的培养,我们主要注重“四个能力”、采用 2

“五种方式”。

“四个能力”——一是科技研究开展能力,包括开展有关专业的知识水平和理论水平,对科研方向的确定、计划、研究和完成能力,以及熟悉科研工作行业发展趋势和判断的能力;二是科研攻关能力,包括申报重大科研项目,完成重大项目能力;三是领导带头能力,包括对项目的管理、策划、控制能力,以及管理、领导科研人才的能力;四是科研成果转化、推广、包装、宣传的能力。

“五种方式”

(一) 师带徒模式——建立“师带徒”等企业内部人才培养机制,做好“传、帮、带”等制度建设,利用内部讲课、演示、试验等各种方式在日常工作中增加对青年人才的培育。

(二)参会模式——积极推荐科研人才参加国家建设部、科技部、科技协会、中国建科院等权威机构举办的各种研讨会,参加中国建筑系统举办的各类人才教育。

(三)“引进来”、“走出去”——通过有选择、有针对性地引进部分社会人才,充实院科技人才力量,每年定期邀请清华大学等高校专家到院授课,吸取外部养分,积极将院的青年骨干人才送出去,输送到重庆大学等国内和国外重点建筑类院校深造。

(四)举办培训班——每年定期举办检测、试验等培训班,以考试来增强考核力度,激励技术人员学习深造,将考、学、用紧密结合,考核与考试“双考”结合。

(五)与高校合作——与高校联合在院开办硕士进修班。针 3

对院科研技术人才成长的需要,院准备积极与国家部分重点院校合作,利用高校资源对院技术人员进行定期培训,采取专业深造、岗位锻炼、理论学习相互结合、整体提高的方式,力图建立科研技术人才批量成长的培养机制。

四、科研人才职业发展

主要将人员的职业规划和全院的发展规划、配备计划、晋升规划系统的联系起来,根据员工的职业兴趣、职业目标、职业发展阶段和职业生涯锚等个人特点,有目标、有计划地针对不同类型的员工进行职业咨询、指导、设计等职业生涯规划管理,以不断探索建立人尽其用、人尽其才、人企双赢的职业生涯发展模式。

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实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇七

根据神南公司226号文件要求,结合我公司实际情况,现将2014年我公司开展雨季“三防”工作汇报如下:

一.加强领导、明确责任,成立雨季“三防”领导小组在雨季来临之际公司成立了以董事长、总经理为组长各副总经理为副组长的“雨季三防”工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在调度室,王利平同志担任办公室主任,具体负责雨季“三防”指挥工作;并成立防洪应急小分队,物资供应部备足了相应的防洪抢险物资,确保了防汛工作的需要。

二.雨季“三防”工作开展情况。

1.对井下1号泵房3台水泵和2号水泵房3台水泵进行了检修,对水仓进行了彻底清理,并做了水泵联合试运转,矿井排水能力满足矿井需求。对井上下排水设施供电线路,及相关设备进行了检修。

2.通防队对井下采空区防水密闭等进行了全面检查,掘进工作面施工时坚持“逢掘必探,先探后掘”的原则,在301盘区302护巷及201盘区西翼护巷严格按照探放水设计进行探放水工作,以防止突水事故的发生,确保矿井安全渡汛。

3.加强了地表塌陷区的观测工作,对于出现裂隙时及时的组织人员进行了填埋工作,有效的防止了地表降水涌入井下。

4.每月28日定期组织人员对井下301盘区4600m处临时水仓及其余各巷道小水仓和排水沟进行了清理,保证了水道畅通。

5.自雨季“三防”工作开展以来,在全公司范围内开展了六次以雨季“三防”工作为重点的大检查,对雨季“三防”隐患进行了排查和治理。

上半年安全重点工作完成情况。

1.修订“一岗双责”

根据神南公司转发《集团公司关于印发进一步规范安全管理加强安全监督管理体系的规定(暂行)的通知》,严格按照“一岗双责”,“谁分管,谁负责”的原则修订矿井各级管理人员安全生产岗位责任制,各级管理人员与上一级管理人员签订“安全生产责任书”,员工与班组长签订安全生产承诺书。

2.煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定。

程师、副矿长、副总工程师、科长签订了《七条规定承诺书》;

同时为每位井下作业人员及管理人员制作七条规定胸牌。各职能科室、专业组对本岗位职责范围内的各项工作进行了全面排查,对存在违反“七个必须、七个严禁”之一的问题,一律限期整改,限期解决。对拒不执行的单位负责人追究其责任,给予相应的经济处罚,并要求各级安全生产管理人员认真、熟练的掌握《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,安全环保部采用动态抽查的方式对学习贯彻情况进行检查,对不能熟练背诵的每次罚款100元。

3.安全生产法律法规开展情况。

在六月“安全生产月”期间,煤矿在6月28日组织开展了全矿井范围内的安全生产法律法法规知识竞赛,并对在比赛中获得了前三名的单位进行了奖励;在7月19在神南公司的组织下对全矿井技安全管理人员进行了法律法规知识考试。

4.安全风险评估。

是对安全生产系统分专业进行安全风险评估;四是对新环境、新工艺、新工序、新材料、新设备、新技术进行安全风险评估。矿井每班对综采工作面各岗位进行安全风险评估,制定菜单式评估表,每月进行矿井各专业系统的安全风险评估,分析隐患,提前预防。对于新的工作面、重新开工的工作场所和重大的系统调整,进行专门的安全风险评估。安全风险评估主要由煤矿矿长牵头,组织有关人员现场检查,召开安全风险评估专题会,分析可能存在安全隐患和威胁,制定专门措施,组织实施。

5.非常规作业和零散岗位人员作业管理。

煤矿根据神南司发[2013]369号文件《关于印发非常规作业安全管理制度》的通知,制定了《龙华煤矿非常规作业安全管理制度》及《龙华煤矿零散作业人员管理制度》,规定了各类非常规作业的审批程序及作业条件,各区队建立了区队零散作业人员登记台账,并实行班中每两小时定时汇报。

6.应急管理。

矿井以全部建立完善了“六大系统”设施,并完成了矿井无线应急广播系统的安装,而且系统以延伸至综采工作面、硐室和巷道等所有涉及人员作业的地点。

但还未延伸至掘进工作面,现正在组织制定方案;进行延伸。

7.小煤窑探测探查。

为了防止小煤窑越界开采造成矿井储量的损失,以及小煤窑开采造成的未知因素,给我矿开采工作带来安全隐患,导致不必要的安全事故,造成生命及财产损失。自2012年起,煤矿在井田边界施工护巷,拦截工程计划53000m,截止目前已完成15700m;2014年全年小窑拦截工程计划完成7000m,上半年完成3891m。

综掘一队302盘区护巷掘进2441m。

综掘五队201盘区西翼边界护巷掘进1450m。粉尘治理开展情况。

1.对101盘区、201盘区回风巷道路进行维护,定期对各回风巷、转载点粉尘进行清理,并制定了定期维护清理标准,解决了道路坑洼不平、长期积水和煤壁、管线积尘等问题。

2.掘进巷道规定煤200米架设一道全断面喷雾,转载点设臵降尘装臵、每1000米设臵一道全断面防尘网,各掘进工作面设臵除尘风机,并保证个防尘设施完好可靠。

3.坚持防尘制度,按规定进行洒水降尘,防止煤尘积聚。为了提高矿井作业环境,减少矿井粉尘,每天安排专人对进风巷道进行洒水降尘,保证进风空气清新无污染。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇八

近年来,我局牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念,坚持实施“科技兴县”、“人才兴县”战略,使我县拥有了一大批有知识、有实力、有作为的科技人才,为××××的经济建设和建设社会主义新农村,实现全面建设小康社会的奋斗目标提供了强有力的智力支撑。

我局在县委县政府的领导下,把科技人才队伍建设当作一项重要工作来抓,打破传统人才观念,重视人才价值,创新人才机制,进一步完善人才政策、壮大人才实力、优化人才结构、提高人才素质,使我县科技人才队伍建设取得了一定的成绩。

(一)机关事业单位干部队伍素质不断提高。一是强化素质培训,积极开展任职和初任职培训,对经政府党组批准任命的股级以上干部及新录用的公务员、新安置的军队转业干部、招聘的各类学校毕业生,根据不同单位、不同职务、不同需要,分别进行为期不等的业务培训,以提高他们的综合协调、拒腐防变和办事能力。“十五”期间累计培训县处级、科级和股级干部528人次,培训新录用公务员67人次;定期开展更新知识培训,以县电大为基地,根据实际工作需要,每年都对全县公务员进行新知识、新理论的培训,参训率达100%。“十五”期间累计开展计算机、[找材料到大-网上服务最好的文秘资料站点]英语、电子政务、依法行政、《公务员法》等8个项目5598人次;指导各行政机关自行开展灵活多样的业务培训,根据各单位公务员的意愿和工作特点,采取实地参观、接受教育、考察学习等方式,使全县广大公务员不仅提高了学习兴趣,学到了知识,而且进一步推进了县直单位创建“学习型”机关进程。“十五”期间,全县累计开展专门业务培训3498人次。二是开展正规化学历教育,按照省、市统一安排,履行单位申报、组织人事部门审核推荐的程序,有重点、有步骤的组织有素质、有潜力、有一定文化基础的机关公务员到高等院校接受正规、脱产的学习深造。十五期间,我县组织了3名专科学历的在岗人员到河北科技师范学院脱职进修法律本科学历,1名本科学历人员到燕山大学参加计算机专业研究生班进修。三是严把选人用人关口。选人用人实行“公平竞争、择优录用”的方法,通过公开报名、层层把关,严格筛选,公开选拔,为我县营造优秀人才脱颖而出的良好社会环境。近几年来,我局先后为财政、县委县政府“两办”、县纪检会、街道办、县公安局、县畜牧局等部门招聘了190名工作人员;依据《干部选拔任用条例》,规范选拔程序,坚持用人标准,严格任命政府管理的单位股级干部。目前,全县568名股级干部全部是群众威信高、工作能力强的骨干力量。正是经过我们一手抓选人用人渠道,一手抓学习培训,我县广大公务员素质得到了不断提高,成为一支的群众信赖、为民办事的党政人才队伍。截止到目前,我县共有1304名党政机关公务员,其中研究生以上学历11人,大学本科学历562人,大专学历554人,中专及高中以下学历177人。

(二)职称评聘的激励约束作用成为经济建设的助推器。专业技术人才是科技人才队伍中的重要组成部分,是事业单位的中坚力量,在我县经济建设中发挥着重要的作用。为此,我们严格标准、规范运作,做好职称改革工作。一是严格推荐申报。细化、量化申报评审条件,实行申报单位、主管部门、县职改办逐级审报制度,尽可能的把那些工作能力强、业务水平高、贡献突出的专业技术骨干推荐为高一级专业技术资格。二是严格聘任管理。结合事业单位人事制度改革,坚持按需设岗、按岗聘任,优胜劣汰的职称改革原则,实行聘任政策、数额、结果三公开,真正把优秀专业技术人员选拔上来。对受聘人员实行聘任合同管理,明确具体岗位职责、权限,同时采取考核和任期考核等措施,并把考核结果作为专业技术职务续聘、解聘、晋升的重要依据,督促专业技术人才在岗位上能够发挥出应有的作用。为稳定基层人才队伍,对聘任中高级专业技术职务的,要求必须有基层工作经历,进一步保证了专业技术人员有良好的实践工作能力。三是严格开展继续教育。将继续教育作为加强专业技术人员能力建设和知识更新的一个重要手段来抓。定期组织专业技术人员学习《二十一世纪科学技术发展述略》等新政策、新理论,指导农业、教育、卫生等部门围绕本行业特点,开展专业知识培训,并严格落实继续教育证书验证制度,使每名初级专业技术人员每年接受继续教育都在80学时以上,每名中高级专业技术人员每年接受继续教育都在96学时以上。截止到目前,我县共有专业技术人员6845人,其中:按级别分正高职5人,副高职344人,中职3362人,初职3134人;按专业分,农、林、水、畜牧技术类196人,卫生技术类1003人,工程技术类450人,教育教学类4817人,其它类379人;按学历分,研究生以上1人,大学本科2282人,大学专科3379人,中专及高中以下1183人。通过充分发挥职称评聘的激励约束作用,充分调动和激发了全县广大专业技术人才的工作积极性,围绕全县经济建设积极开发科技成果,应用到农业生产、企业生产经营领域,有力的帮助了农民增收、企业增产增效,推动了***的经济发展。“十五”期间,共研究开发了《***》、《****》等***项科技成果,获得了***省创业三等奖和***市科技进步二等奖等诸多奖励。

(三)企业科技人才服务领域不断扩大。坚持人才跟着项目走,人才为项目服务的原则,实行“引、聘、培”三措并举,为促进企业发展和全县经济建设提供人才保证。一是积极引进急需人才。为解决重点单位重点项目对人才的需求,每年都由一名局班子成员带队,组织***等企业劳资人员深入到**、***等地的各大中专院校开展招聘活动。同时积极参加临近省、市组织的人才交流会,扩大人才引进范围。近三年来,经我局引进的各类专业技术人才每年都在100人以上,高层次、高学历人员都在10人以上,有效的缓解了企业人才紧缺的矛盾;二是大力推行聘才兴业。借助毗邻北京、天津等大中城市的优势,通过短期借调、业务服务等方式聘用一批具有医疗卫生、经济、政治等专业知识的优秀人才来**奉献聪明才智,促进***经济发展。截止到目前,累计为科学实验站等单位引进的近十余名假日博士,为我县带来了多项技术成果,有效的推动了**的经济发展。三是注重人才的培养。结合各单位需求,制订人才培训计划,实行院企联姻,每年都陆续选送一批应届高中毕业生到天津农学院、湖北水利水电学院等大专院校进行脱产学习,以解企业燃眉之急。我局在2002年为***集培养的105名冶金专业大学生已开始为**的重点项目建设提供技术力量。四是跟踪管理搞服务。一方面,加强人事代理工作,增加代理项目,简化代理手续,将单一的人事档案代理发展到转正定级、考评职称、调整档案工资、户粮关系接收等全方位代理,解除了他们的后顾之忧,为他们全身心的干好工作打下了基础。另一方面,我们从关心他们生活入手,不断拓展服务领域,实现以情留人。2002年以来,我们相继举办了两次“**之约”大型联谊联姻活动,并指导**、***等集团筹建了人才住宅楼,在一定程度上解决好引进人才的婚姻和住房问题,许多在**、***的工作的外地大学生纷纷表示将落户**、根扎***干事业,努力为***的经济发展贡献力量。截目到目前,我县企业人才累计达1932人,其中国有企业252人,非公有制企业1680人,全部在****等全县重点项目建设工作发挥着不可替代的作用。

(四)乡土拔尖人才成为新农村建设的领头雁。一是完善优秀乡土人才选拔办法。采取个人申报、乡镇推荐、县直单位联合评审等方法,真正把我县的“土专家”、“田秀才”、种养殖能手、农民企业家等乡土人才选拔了出来。近两年,我们先后向省人事厅申报了*******等一批先进拔尖人才,有效地鼓励其发挥了致富带头人作用。二是着力提高乡土人才技能水平。今年我们将会同县委组织部、县农办、县科协等单位,邀请中国农业大学9名专家教授来我县开展食用菌及设施果菜栽培、奶牛奶羊饲养管理和疾病防治、淡水鱼养殖等实用农业技术培训,提高全县种养大户的科学种植、养殖水平。三是引导涉农专业的大中专毕业生发挥专长,面向农业生产第一线择业。今年我们出台了《鼓励高校毕业生到基层就业的意见》,对他们农业种植、养殖等方面制订了优惠政策,即帮助他们实现了就业,又弥补了农村实用人才不足的缺陷。截止到目前,我县共有农村乡土拔尖人才65人,其中种植类8人,养殖类19人,加工类38人。

虽然我局在科技人才队伍建设方面做了一些工作,也取得了一些成绩,但我们也感觉到离领导的要求和社会各界的希望还有很大的差距,与我县的发展形势都有不相适应的地方,还存在着一些不足,一是企业人才总量明显不足,各类企业人才只占人才总量的19%,特别是高层次人才的力度还不够;二是本地人才外流现象急需遏制,相对于发达地区,我县引才没有优势,本县籍的人才,受外地良好条件和用人条件的吸引,不愿回乡就业。1999年到至今,本地人才外流320人,引进人才流失41人;三是乡土人才开发工作还需进一步加强,不仅数量上不能满足需求,而且主动参与市场竞争的能力不足;四是涉农类专业技术人员较少,只占专业技术人员总量的2.9%,与全县416个行政村相比,只能两个行政村共用一个涉农类专业技术人员,远远不能满足我县农业建设一线的需要;五是乡镇机关公务员队伍年龄老化,目前,我县乡镇机关公务员平均年龄43岁,不完全不利于工作开展等,都需要我们今后认真加以解决。

二、改善我县人才队伍发展的对策及与措施。

(一)制订科技人才发展长远规划与专项基金。根据×××经济、社会发展的实际情况和科技人才的需求状况,分别确定人才发展的短、中、长期目标,制订十年远景规划。出台具体的政策措施,通过政府拔款、用人单位自筹等渠道,建立专门的人才发展专项基金,用于人才培训、突出贡献奖励、攻读深造补贴、支持贫困大学生等,为人才成长、发展创造一个良好的政策环境。

(二)加强各类人才培养。一方面要“走出去”,用人单位与高等院校取得联系,建立人才培养协作关系,选送一批初、中级人才去学习深造,培养***急需的学科技术带头人;近期应着重培养冶金、机电、高效农业和农林牧产品深加工方面的急需人才。同时还要组织企业家赴高校、科研机构各知名公司考察,开阔视野,更新观念;另一方面要“请进来”,继续聘请两院院士、省内外专家教授来讲座授课,为×××服务,聘请博士、硕士开展经济技术交流,提高我县现有人才整体素质和技术水平。

(三)着力在引进人才上做文章。在积极组织用人单位外出参加人才交流会,引进急需人才的同时,制定并实施行之有效地吸引人才的的政策措施,在编制、工资、职称等方面给予适当的优惠,在住房、配偶等方面给予妥善解决,特别是农、林、水、畜牧等涉农专业的双学位本科生、研究生、博士生,只要回***就业,尽最大能力满足他们的要求,切实增强***对各类高层次人才的吸引力。通过“假日博士”、“双休日研究生”等灵活方式柔性引进一批“候鸟型”人才,为***的经济开新路,带动地方经济的发展。

(四)优化专业技术人才队伍结构。做好高中级资格推荐申报和初级资格评审认定工作,坚持重业绩,看成果的原则,通过考试与评审相结合的方式,不唯学历资历,综合审查其工作经历、工作能力、业绩成果材料,确实把工作能力强、业务水平高、贡献突出的专业技术骨干选拔出来,树立一批专业技术领域领军人物。

&。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇九

-1-座谈会调研材料一、医院的人才现状医院编制床位400张,实际开放600余张。全院现有在职职工536人,其中专业技术人员473人,医师岗位152人,护士岗位231人。含正高级职称17人,副高级职称41人,中级职称58人。全院有州管专家3人,州科技拔尖人才4人,博士1人,硕士研究生18人。大专及以上学历比例为88.81%,35周岁及以下比例为75.74%。

二、人才引进人才引进一是通过高层次和急需引进人才、公开招聘、员额制招聘等多种渠道,多管齐下,抓实人才引进。二是设立人才引进基金,制定动员全院引才激励机制,扩大宣传力度。三是积极参加各级人社部门组织的外出引才推介会,提高引才的有效性。四是尝试与卫生人才网络平台和猎头公司合作,挖掘高端人才和学科带头人。

为提高人员的素质,医院加大了继续教育和人员进修的工作力度,强化了住院医师规范化培训,举办了多层次学术讲座,并邀请院内外知名专家、教授来院讲课,传帮带,为医院的人才成长营造了一个较好的环境。同时,对业务技术较强,具备科室各项管理的基本素质,给予重点考核使用。在退休人员,对声望较高,技术较好的继续返聘。

-2-。

三、

未来三年的人才发展规划计划1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上,卫生技术人员的学历75%达到本科以上。鼓励40岁以下具备本科学历的临床医师攻读硕士研究生。

2、培养5-10名具有坚实理论基础,丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头人;3、培养10-15名具有理论基础比较扎实,临床经验比较丰富,中医特色突出的中医专科(专病)人才;4、培养20-30名具有较好基础理论、基本技能、基本知识和坚实中医经典知识的临床应用型人才;5、引进10-15名医院急需的并具备专科特长的副主任医师以上职称人员。其中中医类人才结构不低于60%。

四、人才发展的主要问题1、医院现有正式在编人员数量严重不足,人才的供需矛盾比较突出,需要的卫生专业人才缺口较大。

2、现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要,业务能力亟需进一步提高。

3、高层次学科带头人严重短缺,直接影响医院临床工作的开展,专业局限,难以支撑医院安全、高效、健康的运作,制约了医院的进一步发展。

-3-4、人员的结构也不尽合理,中医学科带头人达不到三级甲等中医医院标准要求。

5、卫生专业人才的管理有待进一步加强,人才使用、培养、评价或流动的机制尚未真正形成。因此,进一步加强医院人才的培养,大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。

五、解决路径和政策期待1、医院要成立人才培养工作领导小组,形成医院领导和相关职能科室各司其职的人才培养工作机制,从组织管理上保障人才培养工作顺利进行。同时,医院要继续加大人才培养的经费投入,每年争取安排相应的资金作为人才培养基金,确保医院人才培养工作的顺利进行。

2、建立和完善人才培养的评价和考核体系。使医院人才培养工作逐步走上制度化、科学化的轨道。充分调动广大职工学习专业知识的积极性,逐步使医院形成良好的学习氛围。

3、期待政府继续深化人事、分配制度和考核机制的改革,加大对公立医院投入,搭建基础平台,为医院人才培养引进工作创造新的活力。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇十

为建设“文明、和谐”的校园,营造优美、和谐的育人环境,唐家坡小学多措并举,开展“绿化美化环境 共建和谐校园”活动。

唐家坡小学要求各班结合课堂教学及班、队会,坚持对学生进行文明礼仪教育,培养学生养成文明礼貌、爱护公共设施、不乱扔垃圾的良好行为习惯。按照净化、绿化、亮化、美化和师生行为文明化要求,认真做好校园内部环境的整治工作。强校园卫生和日常保洁工作,彻底治理校园卫生死角。学校针对治理中排查出的问题和隐患,按照“谁主管谁负责”的原则,开展专项整治,并把责任细化到人,把整治工作落到实处。实行“一天一清扫、一天一检查、一周一评比”制度,每天对校园清洁卫生、学生文明习惯进行检查、公布,对工作成效显著的班级,予以通报表扬;对工作无进展、影响全校形象的班级,责令限期整改到位。

校园绿化要与校园美化相结合,高年级每人出一份手抄报,每班出一期黑板报。教育学生自觉养成爱护校园内的一草一木、保持校园洁净的良好习惯。培养学生动脑、动手等实践能力和审美观,学生在劳动中养成服务他人、爱校如家的良好风尚,促进学生德智体美劳全面发展,有力地促进和谐、文明校园建设。

2017年我镇党风廉政建设工作坚持以“三个代表”重要思想为指导,深入落实科学发展观,立足从严治党方针,围绕县纪委十三届四次全体(扩大)会议提出的各项任务,履行职责,扎实工作,取得了较好效果。现将2017年党风廉政建设工作开展情况汇报如下:

一、认真履行党风廉政建设责任制

一是组织领导到位。根据县纪委的部署和要求,我镇调整并成立了以镇党委书记、镇长为组长,党委副书记、纪委书记为副组长,其他党政班子为成员的党风廉政建设领导小组,全镇上下形成了党政齐抓共管、纪委组织协调的良好工作氛围,巩固了“一级抓一级,层层抓落实”领导机制和工作机制。

二是分工落实到位。根据责任制分工,按照年初确定主要工作任务,落实好“一岗双责”工作,分别明确了主管领导、协办领导,主管部门和协办部门,确定了具体任务、要求及完成时限。在此基础上,我们将党风廉政建设责任制,进行了进一步的分解,从镇党政班子到站办所室、到基层支部,层层落实责任,使党风廉政建设责任延伸到人、到岗,每一项工作任务都落实到站室、落实到人。

三是考核监督到位。镇党委政府始终把党风廉政建设工作同我镇经济工作和其他各项工作相结合,做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。首先是与《镇机关干部考核办法》和《村级目标考核办法》相结合,与述职评议挂钩;其次是镇村政务、党务、村务形式公开党风廉政建设责任制廉洁从政承诺,自觉接广大干部群众的监督。

二、加强了领导干部廉洁自律工作

一是抓教育,筑牢拒腐防变思想防线。镇党委坚持和完善领导班子及党员干部学习制度,不断丰富学习内容,依托有效载体,认真组织党员干部特别是领导干部深入学习党纪处分和党内监督、党员领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》等条例和《中国共产党党员廉洁从政若干准则》,班子成员通过理论中心组集中学习,并于4月份组织镇级副科级以上领导干部进行了廉洁从政若干准则知识答卷,一般干部和村党员通过收看宁城教育频道的电教片、支部会议等集中学习。通过组织多种形式的廉政自律教育,使全镇党员干部牢固树立了立党为公、执政为民的思想观念,增强拒腐防变和抵御风险的能力。

二是围绕工程建设领域、惠农资金等方面,强化监督检查工作,提高依法行政水平。按照县纪委的要求,开展了工程建设领域立项监察,对我镇兴联化工和国清膨润土两个在建项目进行了专项检查,建立了排查台账,并对建设工程全过程实施跟踪督察;开展了涉农资金违法违纪自查自纠工作,对本镇粮食补贴资金、专项建设资金和扶贫资金使用进行了专项检查,针对发现财物管理违规问题,对一个村及三个当事人挪用救灾款给予了通报批评,追回救灾款1400元;开展了全镇农村低保的跟踪检查力度,针对群众反映的不符合条件的低保户进行了入户调查核实,对不符合条件的低保户给予拿出,确保低保核查工作严格按上级要求实施阳光操作,杜绝了低保工作中的“人情保”、“关系保”,同时对全镇重大资金使用情况、新农合资金收缴和教育收费问题进行了专项检查,通过实施立项监察,实现了关口前移,促进了政风行风建设。

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实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇十一

尊敬的各位领导、同事们:

大家下午好!很荣幸与大家交流班组建设的相关经验,以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见,不妥之处请大家多多谅解!(我汇报的题目是:)

转变观念 端正态度 全力以赴搞好班组建设

一个充满生机与活力的企业,一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么,靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,电力流程环环相扣,而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位,担负着电力企业生产的基本活动过程,是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在电力企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、加强思想教育,端正班组建设的态度。 在班组思想工作管理中,班组长要努力做到以心换心,经常换位思考,处处为班员着想,并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解,理解每一个班员的心情和存在的实际问题,努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中,既要做好班组成员工作期间的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,时刻关注每一个班员的思想动态。

一是统一思想和行为,充分认识班组建设的重要意义。

随着电力改革的不断深入,班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先,班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平,从而自觉地投身到班组建设中去,把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来,要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩(温-家-宝讲过;在困难面前信心比黄金也重要)。全班上下要统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为企业发展壮大献计献策。

更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

二是克服认识上的误区,端正班组建设的态度。

完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标,更有甚者,纯粹是为了应付检查,其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极而认真分析、思考、教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变班组建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。

最后,进一步提高班组成员的心理和健康问题,要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作(利用班前班后会或进行谈心活动),帮助班员建立起良好稳定的心态,不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我厂推行“6s”管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现:岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高,使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式,班组在工作之余,开展一些群众性的活动,丰富职工精神文化生活,陶冶员工情操,增强员工体魄,促进员工身心健康。)

二、完善制度体系,提高班组建设的规范水平。

俗话说,没有规矩,不成方圆,制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到“有法必依” “一视同仁”,“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性,专制性、人情关和治标不治本的现象。

一是不断健全和完善班组建设各项机制。

班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准 、工作条例,以制度来约束、规范、细化、量化班组工作,才能使班组建设工作做到有章可依,有据可查,以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展,使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制,这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上,即可实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,能有效调动职工参与的积极性,提高班组建设的整体水平。

此外,在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动,相互监督,寻找差距,发现问题,弥补不足,杜绝以点代面和各种搞形式,搞突击的弄虚作假行为,真正使班组建设深入每个员工的心里,并使人人都成为身体力行的标兵。

二是考核奖励要到位。 制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”,在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁,视情节给予不同的处罚,使班组管理步入正常化的轨道。

考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制,能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配,充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放,符合班组职工的意愿。让绩效工资表,考勤表,班组费用明细表张榜公布,让班员互相监督,寻找差距,使分配更具有民主性,公正性,赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励不封顶,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心满意。

三、提升综合素质,增强班组建设的发展活力。

加强班组建设管理,是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用,只有班员素质不断提高,才能促使企业技术进步、不断发展,整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。

一是要重视班员素质教育。

班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识,提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求,增强科技创新和市场竞争的意识,要有活到老,学到老的传统理念,养成勤于学习和思考的习惯,进一步更新观念,丰富知识,提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立张喜武董事长提出的“技术工人也是人才”的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班员规划并建立个人学习“愿景”, 个人学习“愿景”明确了,班员学习主动性就增强了,职业素养自然就提高了。同时,还要提高班员创新能力,不要停留在老思想,老观念上,要有创新精神打破常规,开拓未来。再次进一步增强班员民主意识,激发班员的主人翁责任感,要使班员明白班组民主管理不是少数人的事,而是需要班组全体成员的参与,为班组的建设献计献策,为班组的建设贡献自己的力量。

二是班组长自身素质要过硬。

在班组的生产经营活动中,班组长要进行科学的管理、合理的分工,是名符其实的“兵头将尾”。班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。俗话说:打铁还需自身硬。因此,—个合格的班组长要具备自身素质要高,技术水平要高,管理能力要高,班组管理要做到公开、公平、公正,班组长应当能实干又会管理,要有较强的管理意识,同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质,不断提高,不断改进。在班组管理工作中班组长一定要遵从: “先做人,后做事”的原则,要“以情感人”,“以德树威”,这样才能依靠大家的力量治理好班组,才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性,从而带领班员出色完成各项任务。

四、目标要明确,思路需清晰。

目标是行动的指南。要有效的把员工的目标和班组的目标结合起来,把班组的目标和企业的目标结合起来,引导每个员工积极参与,激励每个员工为完成班组任务作出贡献。精心制定目标,分长远目标,和短期目标,相互依托,互相促进。以高标准完成短期目标来促进长远目标的顺利实现。如:搞班组建设初期,应该给本班组定一个什么标准(几级),目标过高不切合实际,过低则达不到制定目标的初衷。所以制定一个切实可行的目标显得尤为重要。 思路是组织开展工作的前提,没有清晰的工作思路,班组就处于混乱状态,就会成为没有竞争力和活力的班组。制定一个清晰,科学,明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。首先要认清当前企业形势,明确企业生产的方针目标和班组管理的内容和任务。在传达给班组的每一名成员,让班员们明确当前的形势和目标,在此,要找到本班组的差距,要看清本班组在和厂部、公司优秀班组中的差距,只有找到了差距,才能理清班组管理的工作重心和前进的方向。思路明确了,则可制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施,确保全年目标的顺利实现。

总之,应该坚信,只要做到思想重视、态度端正、体制健全、奖罚分明、目标明确、思路清醒、行动积极、措施得力,全员综合素质过硬就能真正搞活、搞实班组建设工作,使班组的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

最近,国务院副张德江强调国有大、中型企业要搞好班组建设工作,张喜武董事长则要求全集体班组建设工作要走在前面,今天我们电力公司又在这里隆重集会商讨班组建设之大计。班组建设工作得到史无前例的高度重视,我们应乘势而上,积极行动起来将班组建设工作推上更高境界!

班组建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结现阶段班组建设的成绩与不足。下一阶段我们将按照公司的同一部署,学习兄弟单位的先进经验,找准不足,把工作抓得更紧、更实,努力推进班组建设工作再上新台阶。下一阶段需做好以下几个方面的工作:

1、大胆尝试和探索有关班组建设的新途径和新方法。

2、巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,以此推进班组建设工作的规范化、制度化并形成长效机制。

3、继续以推进职工素质为重点,狠抓学习型班组创建工作。

4、深入开展班组对标工作,向同行业优秀班组看齐,缩小差距 。

神华神东电力店塔发电公司 王光彪

篇一:

班组是企业管理的基础,班组工作是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。为进一步深化班组文化建设,促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化,为我局新一轮科学发展提供文化支撑。根据都匀供电局相关文件要求,现结合我局实际,就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况:

一、荔波客户服务中心概况

荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务,供电户数12045户,公变167台,专变95台。荔波客户务中心现有职工26人(其中正式职工16人,派遣工10人),大学本科学历1人,专科学历13人,中专学历5人,高中学历7人,党员3名,共青团员9名,平均年龄35岁。

二、荔波客户服务中心文化建设情况

1、理念生根

要作好“管理到基层,文化到员工”,就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同,通过不同形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯,让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示。荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛,提高员工对文化理念的关注和认同;开展丰富多彩的团队活动,加强团队之间的沟通,提升团队的凝聚力,从而实现文化理念指导员工行为;最后通过整合和细化到班组,形成特色的班组文化、团队文化等。

2、行为落实

1)、提高认识,加强班组建设工作。荔波客户服务中心定期组织班组文化交流活动,推行班务公开,制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等。

2)树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。基于这种认识,荔波客户服务中心以“五项基础达标”为条件,评比表彰了模范班组,以推进班组工作的规范化、制度化建设。

3)创新载体,深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容。荔波客户服务中心结合班组工作实际,不断创新班组竞赛活动,广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范班组等竞赛活动,提高了班组职业道德、技术素质和创新能力。

3、制度管理

制度能够保障文化更好的实施。再好的理念,如果没有通过制度来保障,最后也是一套空话。在理念生根、行为落实后,员工对电力服务文化已经有了很好的认识和认同,使员工在行为上也得到了很好的导向。但还需要完善的制度来更好的规范员工行为,保障前两步的努力成果。因此制定了员工行为规范和建立班组制度,组织编写中心层面的班组制度,并进行上墙展示,作为班组日常管理的指导等。

三、开展班组文化建设的体会

1、搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企业单位的基础性工作,既不是阶段性的工作,也不是突击性的任务,是一项立足长远、任重道远的任务,必须持之以恒,才能真正取得实效。

2、搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。要使班组在管理过程中能够把严格的规章制度和人性化管理有机结合起来,在班组中营造和谐、愉快的环境,这样才能增强班组凝聚力,更好地激发班组职工的潜在能力。

3、搞好班组建设工作要突出“创新”。新时期的班组建设工作必须与时俱进,紧紧围绕“发展”这个第一要务,把 “创新”落实到班组,要紧贴实际,不断创新形式,创新内容,通过开展丰富多彩的`活动,在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。

四、开展班组文化建设试点工作的突出优势

1、荔波客户服务中心是一个学习型班组。十分注意每个成员的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前班后会、周一周四学习会等,挤出时间,学习理论、技能知识, 坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,通过安规学习考试、技术问答、事故预想等多种手段提高职员的技能水平和安全意识。

2、荔波客户服务中心是一个制度严谨规范管理的班组。荔波客户服务中心结合实际工作制定了相关制度和考核办法约束班员的日常工作,使班组的各项工作做到有章可循,有法可依。

3、荔波客户服务中心是一个推崇民主和谐友爱的小家。对于业务经验少、动手少的新进班员,专门组成手牵手互帮助、互学习小组,使员工快速适应岗位要求。经常开展多种形式的活动丰富业余生活,促进成员间的友谊。

4、荔波客户服务中心是一个业绩不凡的班组。组织开展春、秋季用电检查、偷窃电检查、零点工作等为企业挽回经济损失,免费为特困户、残疾户上门服务、开展用电知识下乡活动等工作提升了企业形象。

5、荔波客户服务中心是局人力资源发展前景比较广阔的班组。

五、下步工作重点

1、2015年要围绕班组文化建设的基本内容,要采取灵活多样的形式开展以下活动。

1)、班组集体活动

定期组织集体活动,开展一些运动项目比赛、户外拓展活动等,如烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。

2)、班组文化墙

班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等,并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况,定期更新班组文化墙的内容。

3)、班组文化博客

文化博客是班组文化建设的阵地,在博客上传全组成员的集体照、个人照,并附个人简介,博客定期更新一次;班组成员每月需在博客发表博文。

4)、班组文化故事集

组员围绕企业核心理念,写下发生身边的有关企业文化的故事,把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例,交给每组班组长。由班组长交给局企业文化负责部门进行整理、挑选、整合成册,一年出版一册《班组文化故事集》。

2、要始终把“以人为本,构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线,将各项工作进行有机整合,协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展。严格要求严格管理,本着“敬业、奉献、创新、争先”的精神,立足于岗位本职,进一步增强“人民电业为人民”的意识,以及“优质、方便、规范、快捷”的服务理验坚持班组的规范化管理,俗话说:“没有规矩弥不成方圆”,我们班按照上级的管理制度和要求,结合实际,制定了严格的作息时间,并与奖金进行挂钩。要在工作上结合实际制定工作计划,坚持做到月计划、周安排、日布置。在生活上实行定置管理,每人都养成文明卫生的好习惯,无论何时,走进我们班,都给人整洁、温馨、文明的感觉。班组台帐、资料进微机,不断拓宽计算机在班组工作中的应用范围。实行微机化管理。

步形成一个我要争做“优秀电力工人”的氛围。

客户服务中心将坚持“以人为本”的理念,以和谐促发展,以发展促和谐,二者并举,把建设和谐班组作为长效“投资”,使班组建设建立在了和谐的基础上,实现了建设和谐和发展的“双赢”。

篇二:

尊敬的各位领导、同事:

大家好!我是开掘区开一队队长乔军,非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会,首先介绍一下我队的基本情况:我队目前共有在册职工47人,其中管理人员5人,初中学历的有39人,初中以上学历的有8人。岗位分布有:掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种,其中半数以上职工持有双工种上岗证。

自我矿2015年7月开展班组建设活动以来,我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和学习力,不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件,还让班组职工从中获得了实实在在的好处。下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨,不足之处敬请提出宝贵意见。

一、完善制度强管理

俗话说,没有规矩不成方圆,规矩也就是制度,是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序,也是各项安全生产的重要保证,所以班组制度建设是推进班组建设的“基础”, 我队通过认真落实我矿关于《井下班组建设》实施细则,紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如:工资分配、计分、保勤、交接-班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度,使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范,彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况,为我队的安全管理工作打下了坚实基础。

二、质量标准促生产

由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进行安全、质量知识培训,从源头上强化锚杆支护质量的提高,通过在所有的锚杆、锚索支护工作中都采取“挂牌管理制度”。通过实行定面、定点、定号、定人管理,将奖惩措施落实责任到个人,每天三班班组长都要对锚杆预紧力,锚杆支护外观质量,巷道成型等进行检测,建立施工质量原始记录台账,台账与现场相对照,不仅便于检查和责任追究,并通过创新自制了专门的间排距标准尺和锚杆预紧力装置,大大提高了锚杆的支护质量和工作效率。我队从2011年元月至今已连续4个月未出现一起工伤及“三违”,各类违章事件明显降低,现在进入我队工作面,你可以看到各项生产工作井然有序,巷道平整清洁,图版清晰,管线吊挂整齐,物料摆放有序,顶帮锚杆支护横竖成行,安全质量标准化工作都取得了可喜的成果。

三、技术创新谋发展

四、岗位练兵精队伍

为了进一步提高我队职工的岗位技能,进一步激发广大职工学知识、学技术、练本领、长技能的积极性,促使岗位操作安全、规范、高效,形成比安全、比技能、比效益、比精神风貌的学习和工作的良好风气。在井下同一条巷道,同一个掘进工作面,按照统一的考核标准和要求进行的,各参加比武的连队,通过同台竞技,比出了自己的综合素质和能力,比出了自己的特点和水平,同时也给我们提供了宝贵的经验和体会:

我队针对本队以掘进工为主每月都进行一次岗位练兵活动:如在掘进工种三班各出3名掘进工共计9名职工参加,考试形式分为理论考试和实际操作,理论考试在队交-班室,考试内容为掘进工专业知识。实际操作在当前掘进面,考试内容为三班工作面顶帮支护,必须在2时间内同等条件下完成1顶2帮,支护到位且都必须按作业规程操作。其中理论考试占40%,井下实作考核占60%,由三班跟班区干作为监考按照考评标准,严格考评。现场紧盯比武人员每个动作、每道工序,观看是否符合“三大规程”要求,是否有不规范操作行为。最后按完成任务所用时间及完成情况排出名次。

绝大多数职工反映,通过比武这种方式,确实能够达到相互学习、相互借鉴、相互促进、相互交流、取长补短、共同提高的目的。二是通过比武,找准自己的差距,进一步掀起了“比、学、干、超、练”的热潮。

五、节支降耗增效益

我队以打造节约型班队为目标,积极开展“节约型班队”活动,深挖内潜,强化成本管理,最大限度的减少浪费。 我队结合生产实际,在材料管理上狠下功夫,制定材料审批、发放、保管、回收、修旧等多项管理制度,把材料使用分解到各班组。在材料使用上根据班组生产实际需求,统一签批,各班根据工作量合理分配,做到用多少,领多少,全部记入台帐,实行现场交接,跟踪考核。为确保活动取得实效,制定了严格的奖罚制度,按照谁浪费谁赔偿的考核原则,从班组到个人严把材料关。凡是消耗成本低,材料修复率高的班组和个人,给予一定的经济奖励,反之,则给予重罚,切实让全体员工由被动变主动,增强降耗提效意识。

六、不断学习提素质

我队是一支敢打硬仗,永不服输的掘进队伍,如何确保我队持续安全生产、稳定提高单进水平,当面对各种挑战、如何尽快解决困难,走向平稳是我区面临的首要问题,因此通过开展创建学习型班组来加强我区党员干部理论学习、形势教育及安全宣传。按照不同工作岗位和业务特点,安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习,提倡干什么学什么,缺什么补什么。通过学习各种理论知识,目的在于掌握新技能,营造出一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的班组环境,加速班组知识化进程,为区队生产服务。通过学习,是班组具备相应的思维能力、创造能力、沟通能力及亲和力,增强职工的班组归属感,提高班组的各种能力和综合素质。

二、学习内容

1、学习白国周班组管理法。

2、学习各种煤矿安全知识、《安全规程》、《作业规程》、《操作规程》。

3、学习中澳安全示范型矿井基本内容、事故树分析法具体应用

在车间设立了创先争优学习宣传园地并制作了书架和宣传板报方便了职工读书、学习和丰富了职工的业余生活。

七、民主公开亮人心

队务公开的内容,要始终围绕着职工最关心、反映最强烈的热点焦点问题。要深化队务公开,建立健全逐级检查,多级抽查制度,以及整改建议书、举报查处,警示教育、档案管理等配套制度,切实解决“不公开”、“半公开”、“假公开”等问题。在公开栏旁设立意见箱,由纪检监察部门专人定期开启,及时整理反馈,不定期采取职工座谈会、问卷调查、民-意测验等形式,收集职工意见和建议,及时了解和掌握职工的知情度和满意度;对通过公开暴露出来的问题,及时、彻底地给予解决,做到件件有着落,事事有回音。增强工资分配的透明度。严格按照“公平、公正、公开”的原则,每天公开职工得分、罚款、“三违”、隐患及管理法执行情况,每旬总结各班组任务完成情况、出现的质量问题,每月底公布干部职工工资奖金及计算程序、工资结算、分值系数,随时接受职工的监督,增强区队班子管理的透明度,确保职工的知情权、参与权、监督权,充分调动职工工作积极性。

各位领导,同事们,班组管理是企业管理的基础,是煤矿内部从事安全生产经营活动和管理工作最基层的组织,推动井下班组建设不断迈上新台阶任重而道远,我们将以此次班组建设经验交流为契机,总结经验,取长补短,不断创新,最后感谢矿工会及各部门的大力支持,我队将继续发扬用进尺说话、用安全证明的工作作风,通过深入开展井下班组建设,确保全年的安全生产工作顺利进行,为开掘区全年奋斗5000米进尺作出积极贡献。

谢谢大家!

篇三:

在线路工区的正确领导下,线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,责任心得到了进一步加强,为线路安全运行夯实了基础。

一、今年的主要工作:

1、加强安全学习

每周一次安全学习,我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件,并结合巡线实际展开讨论,从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线责任心。

2、落实安全生产责任制

以班组为基础,抓好安全管理目标“三级控制”。工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施,从抓班组控制异常入手,做到及时发现异常,及时控制异常,层层级级把关。通过一年的努力,工区未发生一起人身事故和设备事故,安全生产目标始终处于可控在控。

3、积极开展班组技术培训

工区一直把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓,积极开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材,以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则,制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合;三技能练兵与技能大赛相结合;从而达到在工作中抓好练兵,在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员,从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划,从理论知识到实践操作,仅用了短短两个月时间,新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%,有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。

4、认真开展政治学习

每月按照公司政治学习计划开展政治学习。通过政治学习提高班组成员的思想觉悟。

二、班组目前现况:

回顾过去,线路运行班做了许多工作,有了一定的基础,同时也存在着不足,主要表现在以下几个方面:

1、班组人员的业务素质还有待提高,主要表现在有的班员对各种规程、规范的理

解和掌握不够,认识不透彻。

2、班组的qc活动是目前班组的一个簿弱环节,开展还不够深入 。

3、班组的硬件和软件管理还未达到标准化、程序化。

三、班组建设的下一步工作思路:

1、建立健全班组工作规范管理制度和监督机制,班组按月、周安排好生产作业计划,科学组织分工与协作。

2、建立健全安全网络,发挥兼职安全员的作用,把安全落实到个人,做到责任分担。并实行班员对班组长、班组长对工区领导的安全生产逐级负责制。

3、以人为本,加强班组安全管理。在班组安全管理方面,注重抓好班组长及班组成员的思想教育、技术培训工作。深入广泛开展班组成员的安全互保活动,教育员工在现场工作中互相关心、相互监督,共保安全。

4、结合实际开展好班组的培训工作,根据每个成员的特点,制定完整计划和措施,班组人员之间积极开展讨论、相互帮助学习、取长补短、将理论结合到实践中去,共同提高技术业务水平。

5、开展好班组的qc活动,在现场工作发现问题,有针对性的加以解决,或改进工器具等来建立和开展qc活动,提高工作效益;对班组管理系统软件认真培训,争取明年班组人人都能掌握和熟练应用微机来管理班组资料和建设工作。

四、重点工作的具体的做法:

1、班组坚持开展好每周一次的安全活动,有针对性的开展反习惯违章活动。

2、整理完善班组原来的技术资料和原始记录,防止丢失;组织班员近快将班组的各种台帐、记录和图表资料录入到微机中。

3、班组所有的物品和资料、库房的工器具等必须实行定置摆放并做好登记,严格监督班组各项制度,做到事事有人抓、事事有人管。

4、保质、保量完成公司和工区下达的各项任务;抓好护线员的考核和培训工作,利用每次巡视线路时对护线员进行培训,按照每条线路的特点,加强对线路沿线的护线宣传,如电力法律、法规的宣传等,按季节重点进行宣传,将线路的异常和未遂消灭在萌芽状态。

5、关心班员的健康和生活,通过和他们谈心,了解班员的实际困难和要求,班组帮助解决不了的,联系工区和公司里解决他们的后顾之忧,使班员能够感受到集体的温暖,班组才能团结一致,上下一心,努力搞好班组的各项工作。

向班组管理要效益

班组是公司组织生产经营活动的基本单位,是公司最基层的生产管理组织。“班组活,管理灵”---这是xxx车间抓班组管理的基本理念与深刻体会。在今年公司推进的“班组建设工作计划”活动中,车间重点从抓细节着手,以精细班组建设推进车间精益化管理。接下来,将从以下三个方面作汇报:

一、班组现状

xxx车间是集xxx产品科研、生产于一体的大型综合性机械加工重点生产车间。车间现有员工xx名,生产班组12个,各类机械加工设备193台,生产场地5500平方米。车间有三大特点:一是精良设备多;二是品牌优势显著,现有全国先进性班组三个;三是零件加工精度高,担负着特种产品20余个品种精加工任务。

根据公司“1234”班组建设的工作目标要求,车间结合实际,创新的以“创一流,树标杆”活动为载体,以建设“一强三优”班组为目标,即打造一支综合素质强的职工队伍、树立岗位技能优、工作业绩优、团结和谐优的班组目的。不断加强班组管理、全面提高员工素质。

为此,车间建立、建全了 《班组建设实施办法》等一系列管理制度,坚持对班组进行定期考核,要求各班组积极广泛融入到班组提升活动中来,严格按照s、q、d、c、m、e班组建设具体要求进行“明星员工”“明星班组长”和 “标杆班组”的评选。树立了获得“全国五一劳动奖状”的志荣班组、“全国巾帼文明岗”的数控女工组的标杆形象,今年着力打造、培养出了“市国资委巾帼文明岗”的小立式加工中心组和“中央企业青年文明号”的卧式加工中心组,班组建设取得了一定成效。

二、主要做法:

为推进现班组精细化建设工作,今年,车间确立了以班组“五个一建设”(即:制定一套有效的班组管理制度,建立一个班组长远建设规划,实施一个有激励作用的绩效考核方法,建设一支有团队精神的职工队伍,打造一个优美整洁的工作环境)为抓手,提高精益化管理水平的工作思路,按照这一思路,采取如下办法:

1、开展做“四有”长安人活动,提高班组团队意识。车间深入开展了“提高觉悟求进步,解放思想促发展”大讨论活动,使员工能够认清当前形势,解放思想,发现问题,增强危机意识,大局意识,创新意识,争先意识,自觉参与到班组建设、管理中来,做班组建设的探索者和实践者。并组织学习了《精益化班组管理手册》及正确的填写方法,开展好了《班组长如何管理现场》读书活动,收到读书心得24篇。

2、加强班组文化建设,营造和谐班组良好氛围。通过搜集整理建立完善的班组管理机制,制作班组文化建设资料册,内容有:班组理念、员工座右铭、班组简介、民管员机构、班组规章制度、岗位练兵活动、技术攻关、班务公开等。图文并茂,让班组员工了解和参加到班组管理中来,以解决班组管理只是班长的事,大家各自为阵的弊端。在每个季度末分批次在现场开展班组建设经验交流会,以先进带后进,一带一帮扶的形式,规范了班组管理工作。通过班组文化建设,增强员工的凝聚力和向心力。

业流程标准,规范管理行为,使得车间现场整洁、美观,从而推动车间精益化管理的深入开展。

4、深入开展星级班组对标工作,推进班组对标管理创一流。车间以公司创建“星级班组”活动为载体,在班组中开展“树标杆,抓典型”活动,做到每个班组“班班有主题,组组有亮点”(如小立式加工中心组以“质量控制五步法”为突破口,紧紧围绕管理、安全、创新、技能四个方面,着力打造五型班组,钳工组为体现出“四有”长安人的新风貌,励志打造《mldq管理》行为规范班组等等)。开设“星级班组管理看板”,对班组每季度进行排序,开展星级班组、星级班长评比,加强班组间的学习、交流,总结、提炼典型经验,进行持续改进,增进班组间,员工间的综合竞争力。

5、加强班组长队伍建设,推进学习型班组建设。一是选配好班组长并加强班组长的教育,对班组长实行业绩考核和动态管理。把班组长纳入到管理层学习之列,提高他们的综合素质和执行力,广泛开展管理能力的学习培训,更好地落实班组建设。二是加大班组长的考核力度,每季度进行考核,与绩效挂钩,并公布在宣传阵地上。三是坚持开展“星级员工评比活动”,开展建设学习型班组活动,全面提高员工的学习意识、学习能力和创新能力。今年,通过对班组长和员工的综合考核,采取择优录取、末尾淘汰制度,更换班组长三名,提拔两名优秀员工到管理岗位,使得车间上下形成了比,学,赶,帮、超的良好氛围。

降低生产制造成本,提高生产效率,全面提高员工的学习意识、学习能力和创新能力。培养“一人多机”人才53人,“一专多能”人才35人,有效缓解了班组因设备和人力资源严重不足带来的压力,使员工技能多元化,从而推动车间精益化发展。特别是大件元车组员工任毅,通过“四位一体”强化技能提升活动,已能熟练的掌握车间7种设备的加工、操作工艺,并成为身管加工中关键工序的“独门冲”。

7、广泛开展班组合理化建议和qc活动,推进科技进步的精益化管理。按照公司开展的“十百千万”创新活动理念,在班组中广泛开展技师课题攻关和合理化建议及qc小组活动,为切实取得成效,车间多管齐下采取了系列措施:一是进一步加大了宣传教育力度,印制宣传手册。广泛发动、积极动员,提高职工参与热情;二是完善了车间合理化建议的工作机制,根据总体目标,层层分解落实到工段、班组和人头;三是充分利用正负激励机制,进一步加大考核评比力度,逐步形成人人争先的良好氛围;四是开展了“我为领先行业,跨越百亿做贡献”活动。通过活动,提高了班组职工对科学方法的应用能力,提高班组职工的分析问题,解决问题,持续改进和工作的能力。截止当前,车间班组累计提出合理化建议852条,节创价值 266万余元。其中,小立式加工中心组在今年车间开展的“我为领先行业,跨越百亿做贡献”擂台赛中,累计提出合理化建议91条,参与率达到100%、固化率达到73.28%,节创价值535342.55元。

三、总结启示:

深化和创新班组建设工作是夯实企业基础管理的添加剂,是治理班组工作弊病的良方,只要我们不断总结班组管理工作的经验教训,以不求最好,只求更好的务实态度,不断探索班组建设新经验、新方法,创新班组建设工作,班组管理就会更加精细和高效,在公司发展稳定中发挥更加突出有效的作用,就能不断创造长安工业新的辉煌。

目前xxx车间班组管理工作正处于积极探索阶段,既有成功的尝试,又有许多需要进一步解决的问题。我们将以公司开展的“四有长安人”活动和“班组建设工作计划”活动为契机,以精细班组建设为抓手,推进车间精益化管理。

雅电集团公司班组建设情况汇报

按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会关于在全省开展争创五化五强班组活动的通知的通知》精神,结合集团公司近两年按照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作,现就雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下:

一、班组基本概况

截止今年8月机构改革结束前,集团公司所属单位(不含多经单位班组)共有班组189个,其中生产班组114个(运行班组99个、检修班组14个、其他班组1个)、营销班组27个、农电班组35个、其他班组13个。班组长209人,班组员工总数2760人(占集团公司员工总数的73%)。目前公司有班组管理星级达标班组13个。

二、近两年班组建设工作开展情况

(一)加强班组建设领导,健全班组建设工作体系和制度

班组制度》、《公司班组定级考评标准及动态管理办法》、《班组建设管理规定》、《班组管理星级达标奖励办法》等制度,有机结合省工会五化五强班组的要求,以基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍八大建设为抓手,以落实岗位责任制为核心,以推进班组管理创星达标为载体,推进和加强班组建设。

各基层单位按照公司班组建设工作组织领导体系,建立了相应的班组建设组织领导和工作机构,结合自身实际制定本单位加强班组建设总体规划和推进计划及措施,建立和明确了领导挂点联系制度及挂点联系班组,制订详细的、分阶段的检查考核办法,并定期检查考核,与创建达标班组签订目标责任书,对创建达标班组实施目标考核管理。

(二)按照工作目标计划,稳步推进班组建设

1、抓典型 ,树标杆,以点带面 ,有序推进班组管理达标。

2015年-2011年集团公司均召开了班组建设工作会,在全集团范围内营造氛围 ,统一思想 提高认识,布臵推进班组管理工作。

2015年公司重点抓了14个星级达标班组创建试点标杆,年底经公司考评,有13个班组通过星级达标考评。

件建设,全司上下竭尽所能做好国网公司和省公司10月莅临现场检查验收的准备工作。

在推进班组建设工作中,公司总经理王林深入星级达标班组现场办公,党委书记、纪委书记、副总、工会主席等班子成员深入各挂点联系基层单位认真听取班组建设工作进展情况汇报,指导开展班组建设工作,各职能部门定期不定期到各基层单位的联系班组,针对存在的问题分别进行指导帮助;各基层单位以创建星级达标班组为契机,在集团公司的关心和指导下,不断完善基础设施建设,强化班组管理,提升服务技能,着力提高管理水平。目前,各基层单位在确保机构改革顺利进行,员工队伍稳定和谐的基础上狠抓抓班组建设工作的落实,将五化五强 班组建设活动的开展与申创国网达标班组和五星级班组的软硬件建设融为一体,全员目标责任更进一步的明确,班组建设既定目标正在努力奋斗之中。

2、学先进 抓培训 提高班组建设管理骨干和员工素质

为提高基层班组长和班组建设管理人员的班组管理能力和解决实际问题的能力,公司在近两年的时间里举办了四期300余人参加的班组建设管理专项培训,强化了班组建设的工作基础。

各基层单位也采取了灵活多样的形式为基层班组搭建学习、实践的

平台,不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。

3、以活动为载体 激励员工争先创优、提高自身素质

班组是企业实现发展目标的基础。为了促进班组员工岗位成才、争先创优,引导和激励他们争创一流,提高技能素质,公司针对班组现状,完善了劳动竞赛机制,制定了《劳动竞赛实施办法》。并在2015年6月至11月,开展了全集团范围内的争当金牌职工、争创金牌业绩的职工技能大比武。参加竞赛的基层班组员工近200人,竞赛工种10个。有30名员工在竞赛中取得优异成绩,其中10名员工被推荐和命名为公司优秀技术能手,20名员工被推荐和命名为公司技术能手。

公司还通过每年开展的全员参与 安康杯竞赛和组队参加省公司营销服务、农电技能等的竞赛活动,强化班组的安全文化建设、努力提高班组的优质服务水平。

根据公司《劳动竞赛实施办法》规定,公司劳动竞赛实行常态化管理,每年年初就要对当年的劳动竞赛作出安排。今年我们虽然没有集中组织大型技能比武,但对各基层单位、班组开展竞赛的项目、办法、奖励、考核等作了安排。力争通过劳动竞赛促进班组成员技术技能的提高,提高班组战斗力。

雨城供电公司草坝220kv变电站便是劳动竞赛中涌现出的一个优秀的班组,2015年被评为四川省工人先锋号班组。

4、夯实班组基础管理、增强竞争力。

作为工作中的重点。要求班组按照达标升星要求,建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。班组资料全部建立零序目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定臵管理、建立电子档案资料库、建立班组信息化平台,使管理走向精细化和现代化。

5、加强班组民主管理,增强凝聚力

班组就是职工的小家,建好小家,要靠大家。在班组建设中,共管共建,融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力,也是我们班组建设工作的题中之义。

我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础和保障,从制度上入手,制定了《公司基层班组(站、所)班务公开制度(试行)》,班组民主推选工会小组长,工会小组长原则上由非班长人员担任。建立五大员制度(即:安全员、宣传员、技术员、材料员、绩效员),每月至少召开一次班组民主会,对考勤、考核、分配等涉及班组事物事项进行公开。

班组成员利用节假日组织开展文体活动、员工生日慰问、生病探望等,充分体现出班组的凝聚力和亲和力。

二、下一步班组建设工作思路

根据公司正在开展的班组建设实际,结合省总工会、市总工会关于开展争创‘五化五强’班组活动的要求,公司将按照以下思路进一步推进班组建设:

(一)进一步将争创‘五化五强’班组与创建五型、五化星级班组相结合,推进班组建设和加强班组管理。

目前公司正在开展的班组建设与省市总工会以争创‘五化五强’班组活动为主题的加强班组管理和建设,总体目标是一致的,其内容可有机结合,使班组建设的内容更全面,更完善。同时动员和鼓励公司基层班组积极参与和创建五化五强,争创五化五强班组。

(二)进一步加大班组建设推进力度,提高班组管理水平

公司将借省市总工会开展争创五化五强班组活动的机遇和东风,按公司班组建设规划和年度班组建设工作计划目标,制订更有效的办法和措施,进一步加大班组建设推进力度,切实提高班组管理水平,增强员工队伍建设,促进雅电集团管理水平全面提升。

附件:班组建设情况数据统计表

四川雅安电力(集团)股份有限公司

二〇一一年八月十八日

附件

班组建设情况数据统计表

填表单位:四川雅安电力(集团)股份有限公司 填表日期: 2011年8月15日

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇十二

尊敬的各位领导:

根据会议安排,我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。

1.班组管理粗放,管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。

2.整体技能水平不足,人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制,职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来,职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现,存在着“干多干少一个样,学与不学一个样”的思想,影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定,对于综合班组而言,目前还没有可借鉴的管理标准,因此造成班组建设工作有等待观望的现象,工作有些滞后。

二、下一步的工作打算。

1.加强领导,注重实效,不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长,分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组,健全班组建设的组织体系和工作体系,按照公司的统一部署,全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导,真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分,加大对班组指导的深度和力度,从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾,切实解决班组的实际困难,营造人人关心、参与班组建设的良好氛围,充分调动广大职工的工作热情。

2.加强班组基础建设,确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度,完善班组标准化工作流程,建立工作质量评价体系,使员工在生产活动中,做到有法可依,有章可循,按章办事,实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责,做到人员分工合理,形成班组的工作“事事有人管,人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理,完善班组记录、台账,加大对资料管理的考核力度,各班组落实专人进行资料的收集和整理,逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3.创建学习型团队,提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动,创造良好学习氛围,引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训,建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础,制定详细的员工培训计划,根据人员、岗位特点,开展有针对性和实效性的培训工作,利用基建施工,设备改造等机会,创造实训条件,建全培训制度,建立培训记录,从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制,变员工的被动学习为主动学习,被动接受培训为自我培训,着力提升员工技能。

4.狠抓安全文化建设,切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动,不断提高安全责任意识,组织多样化的班组安全活动,提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识,全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动,将危险源学习纳入学习常态化,并结合现场具体工作合理应用辨识库,扎实开展危险点分析工作,正确认识危险点,有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动,建立反违章长效机制,决不姑息违章行为,除严格进行违章考核外,还要对违章行为说清楚,定期进行反违章的分析总结,努力创建无违章班组。

5.构建班组建设管理体系,全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容,全面学习、传达文件精神,结合单位实际情况,落实各项举措,建立具有专业特色的班组建设体系,制定符合中心实际情况的班组管理标准,规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率,制定《班组建设工作实施方案》,切实落实好班组建设工作。

总之,加强班组建设是一项长期而艰巨的工作,我们将尽心竭力、尽职尽责,落实措施,切实解决实际问题,不断夯实班组管理基础,切实保障安全。

汇报完毕,谢谢!

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇十三

社区居委会位于县城东南部,地处城乡结合带,辖区面积大约一平方公里,共有街道20余条,居民小组6个,现有居民4016户,9899人,社区设党总支1个,党支部2个,共有党员124人,驻辖区企事业单位11个,幼儿园2所,文化娱乐场所5家。

今年以来,我们按照镇党委、政府总体部署和要求,把开展平安创建,优化发展环境作为加快经济发展的关键性措施来抓,在全社区认真开展平安创建活动,确保了社会稳定,具体做了以下工作:

一、加强领导、完善制度。在镇综治办的指导下,社区成立了社会治安综合治理领导小组,由社区书记任组长、居委会主任、副主任任副组长,社区小组长、两委委员为成员,具体负责平安创建的具体事项,同时,社区成立了治保会、社区人民调解委员会,整个社区划分为7个治安小区,实行社区干部包片区治安制度,每个片区有一名小组长具体负责各小区的治安工作。小区的治安主要依靠物业公司的保安人员和门卫人员,社区主要进行监督和检查;没有形成的小区的治安主要是依靠专兼职治安员,建立社区综治领导小组领导下的社区干部、小组长、小区治安员形成的三级治安防范网络。

二、强化措施,扎实开展群防群治。一是针对个封闭式管理的住宅区,我们积极与物业管理部门共同配合、协调管理。物业管理小区实行24小时轮流值班,对小区的安全、机动车辆、非机动车辆进行管理。二是对无物业管理的32个住宅区,由社巡逻队员佩带袖章,按时在所负责的区域内进行巡查,禁止收破烂人员和流动摊贩进入,尤其是对流动人口、外来人员、流动商贩进行询问登记,发现问题及时与社区干部和民警联系解决。治安员实行每周两次例会制度,汇报各小区的巡查情况和治安防范情况,对各种矛盾纠纷进行排查,为公安、司法机关及时提供可疑的线索。社区对治安员的工作实行月考核,不定期进行抽查,使治安员的工作与工资直接挂钩。三是加强对出租房屋和流动人员管理。针对城乡杂居的住宅区,特别是工业园区一带,我们与社去民警不定期进行检查,建立了出租房屋和流动人口管理档案,与出租房主签定治安保证书,使社区管理到位,确保了其住宅区的治安防范工作,减少了治安案件的发生。四是加强集贸市场和商业网点的治安防范。由于社区辖区分布有各种商业网点,居住人员复杂,流动人口多,流动量大。我们与沿口镇街道办、城管大队、市场管理中队的市场管理人员密切配合,划定经营范围、停车范围,使整个市场管理有序。四是广泛开展治安模范小区的创建活动。为了认真做好“平安社区”的创建工作,四月份社区对辖区的治安防范工作进行了认真的摸底调查,在各个小区开展创建治安模范小区活动,每个社区干部负责5个小区的创建活动,与各小区的挂靠单位或物业公司及时联系,定期向挂靠单位汇报小区的治安情况,取得挂靠单位的支持,社区干部与社区民警配合,经常深入到小区,监督检查治安防范工作,使每个小区的停车棚都有专人看管、值班室24小时有人值班,做到楼房有人管、院落有人护、大门有人看,确保治安防范工作取得实效。五是教育引导居民告别不文明行为、创建整洁优美居住环境。为了使辖区居民有一个整洁优美的居住环境,社区经常性地组织居民清理辖区卫生并教育引导居民积极响应县委政府开展的“告别不文明行为、做文明武胜人”活动,从自身做起从现在做起,自觉维护环境卫生、爱护花草树木,积极投身到创建卫生城市中去。

四、切实加强刑释解教人员的安置帮教工作。为了作好刑释解教人员的安置帮教工作,社区成立了刑释解教人员帮教领导小组,切实做好刑释解教人员的帮教工作,与他们签定帮教协议书,每季度定期对他们进行一次回访,及时了解他们的思想动态、生活及工作状况,通过回访谈心消除他们思想上的顾虑、鼓励帮助他们尽快就业,对一时无法就业生活确有困难的社区积极主动地为其办理低保使他们处处感受到政府和社会对他们的关心。目前社区名刑释解教人员帮教工作均已得到落实,帮教率安置率均达到。由于帮教措施落实有效地减少和预防了刑释解教人员的重新犯罪。

各位领导同志们,社区在平安创建工作中,由于上级领导重视,思想宣传到位、组织机构健全、各项制度完善、保障措施得力,工作人员报酬落实,充分调动和依靠广大居民共同参与治安防范,我社区治安综合治理工作取得了明显成效,有效地预防和减少了各类案件的发生,特别是盗窃案件的发生。社区治安秩序良好,居民安全感普遍明显增强,确保了一方平安。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇十四

20xx年确定全市社会事业建设项目七大类75项,续建15项,新建60项。全年计划投资27亿元。年初以来,我委高度重视社会项目推进工作,各项工作动手早,前期准备充分。截止月底,已开复工59项,完成投资11.59亿元,同比增长99.14%。以下是工作汇报:

中学迁建已交付使用;德树小学、扩建的四中正在进行主体施工;聋哑学校迁建项目5月初重新选址,目前正在办理选址意见书、地形图测绘、总平面方案设计工作;中小学校安工程目前第一批城西区汉庄小学等5个校安项目已完工;一中、七中东校等46个项目正在基础、主体及装饰施工,其余已完成可研评审,正抓紧进行施工图设计和招投标等前期工作;县10所乡镇中心幼儿园除鲁沙尔镇庄隆幼儿园正在进行原场地附着物拆除外其余9所已全面开工建设,计划今年月底前全部竣工并投入使用。

县医院住院急救医技楼进入粉刷装修阶段;县镇、镇等6个乡镇中心卫生院完工,正在准备工程验收;中医院门诊医技综合楼已完成可研评审,正在抓紧初步设计;城东区火车站等8个社区卫生服务中心项目除兴海路社区卫生服务中心交付使用外其余7所正在进行基础施工及粉刷装修。

城北区等6个社区服务中心(站)除火车站办事处社区服务中心重新选址外,其余正在基础施工及装修;市区及三县8个乡镇综合文化站正在工程收尾阶段。

上半年我市社会事业建设项目在各有关部门的共同努力下,取得了积极进展,但还存在着一些问题,致使项目未能按期实施。市五中迁建、十四中迁建、十三中扩建由于征地拆迁难度大,搬迁户的安置点未能选定致使征地拆迁工作无法开展;中小学校安工程中外墙保温材料等级无法确定,致使37个项目主体完工后处于停工状态;校安加固工程资金缺口较大,致使进展缓慢;数字影院、演艺厅等文化项目由于招商选址等问题无法按期开工。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇十五

开展“平安***”活动以来,***乡认真贯彻落实县委、县政府的平安建设工作部署,以建设“平安***”为总抓手,紧紧围绕实现五种环境为工作目标,深入挖掘宣传资源,创新宣传机制,全方位、多角度加大宣传力度,在思路上求新,工作上求实,通过不通渠道多管齐下,创造性地开展形式多样的宣传活动,形成声势大、气势足的舆论氛围,有力的推动“平安***”各项创建举措的落实。我们的主要做法是:

一、加强领导,明确责任,强化综治和稳定责任制。

一是乡成立建设“平安***”领导小组,乡党委书记***任组长,党委副书记***、副乡长***任副组长。二是下发了《***乡“平安村”考评验收办法》,乡与村组层层签定社会治安综合治理责任书,按照“熟地管理”和“谁主管谁负责”的原则,严格落实工作责任制,做到任务明确,责任到任,措施到位。

二、预防化解矛盾纠纷,着力构建“平安和谐***”。

我乡立足实际,在我县率先将全乡60名村民小组长纳为组级社会治安信息员和初级调解员,确保了治安信息渠道畅通,及时排查与化解社会矛盾纠纷。今年4月份,丹岩村3组治安信息员杨春明向村治保会、调委会反映,该组有部分群众认为黄西坑水库增加坝高会危急村民的财产生命安全,在水库施工工地与水进电力公司施工队发生矛盾纠纷。乡党委、政府知道纠纷后,乡分管综治副书记***与综治办主任立即赶往施工现场进行调解,劝退围在工地的群众,然后在丹岩村立即召开业主、村干部、党员、村民组长、村民代表会议,对纠纷的起源、过程做深入的了解,做通与会人员的思想工作。通过一天一夜的做思想工作,消除了群众的疑虑,工程建设得以顺利开展。今年来,我乡社会治安信息协会为乡综治委、派出所提供各类治安信息50多条,使让乡综治委与派出所及时掌握了各村的社会治安热难点问题和社会动态,有效地化解了许多尚在萌芽状态的矛盾。半年来,全乡共调解各种矛盾纠纷35件,比去年同期下降10%,调解成功34件,调解率达100%,调解成功率达到97.14%。未发生因调解、查处不及时或处理不当转为刑事案件或集体上访事件。

三、加强治安防控体系建设,积极营造和谐稳定治安环境。

一是巩固、完善乡社会治安服务队。乡治安服务队人员从去年的6人增加到8人;经费由去年的每月1000元提升到每月的20xx元;乡治安服务队巡逻、设卡盘查的次数由每周的2次改为每周4次。二是完善村级护村队建设。针对我乡治安形势的特点,今年初,我们对原来的护村队进行了重新调整和充实,并配备了迷彩服和工作牌,采取定时与不定时、便衣与蹲守等相结合的方法进行护村巡逻,要求每月值班巡逻的次数不少于6次。今年3月份某天的晚上7点40分,石格村一组村民的摩托车停放在家门口,发现摩托车刚刚被偷走,立即通知护村队,石格村护村队员及三四十名群众分头寻找追赶盗贼,盗窃者迫于护村队的震慑,逃至莲花工业区旁,弃车而逃,往山上逃窜,群众上山沿途搜索,当场抓获犯罪嫌疑人,并扭送派出所。通过群防群治的联防网络,有效地减少了偷盗案件的发生。今年来,我乡派出所共立刑事案件6起,侦破刑事案件7起,抓获犯罪嫌疑人3人,逮捕3人,起诉3人。刑事发案与20xx年、20xx年、20xx年三年上半年发案平均数18起同比,下降12起,降幅66.6%。

四、强化宣传工作,营造平安创建舆论氛围。

一是用简明易懂的宣传材料告知群众。为广泛宣传“平安***”创建工作的重大意义和目标要求,特印制“营造我们美好的家园,携手共建平安***”--致全乡人民的一封信的宣传单120xx份,通过五种渠道进村入户:1、由村干部走家串户发放宣传单;2、由村民小组在发动农村合作医疗时结合发放宣传单;3、由全乡1700名中小学生带回宣传单,向家长宣传后,家长在回执单上签名和填写联系电话;4、利用赶集日举行大型的踩街活动,组织8名中学生,身披绶带向前来赶集的群众及延街店面、住户发放宣传单;5、委托电力公司在电费收费单夹带宣传单。二是用鲜明的宣传标语激发群众。今年来,全乡共设置固定标语8处,布置宣传栏10期;同时,委托电信部门在电话收费单醒目位置加盖“人人参与平安***,***平安人人共享”宣传口号的印章,通过直观视觉激发群众的参与热情。三是用流动的宣传形式联系群众。利用县政法委组织的平安建设宣传车巡回在各个自然村进行宣传。为确保宣传车的宣传真正覆盖每个自然村,提高宣传效果,要求宣传车在村民干农活比较集中的地方停留较长时间,并通过让各村民小组长签回执单监督宣传车宣传工作到位。四是用亲和的宣传语言贴近群众。聘请电影队深入各村巡回播放电影7场。针对我乡青壮年人口外出多的现状,要求电影队播放老人、妇女喜闻乐见的影片,并在影片中途插播“方言快板”宣传平安建设知识。不讲大道理,而用生动的比喻、人性化的通俗方言进行宣传,让群众在亲和的氛围中,听得入耳,入脑,入心。五是组织老人义务宣传队深入群众。针对模拟电话抽查时,我乡在家老人接听电话多这一状况,成立一支由80名老人组成的建设“平安***”老人义务宣传队。老人义务宣传员的选择要求是:1、家庭负担轻,不再从事农活,特别是退休、退职干部、村干部或者老党员为首选对象;2、拥护党的领导,对建设“平安***”有正确的认识和深刻理解的,能以健康心态支持这项工作的;3、有一定文化程度,身体健康的老人;4、有较好的人际关系和社会基础,在邻里间有较高威望的,5、乐于奉献,能以无私、自愿、义务的态度对待这项工作。每个村民小组有1-2名老人义务宣传员,他们身着印有“建设‘平安***’老人义务宣传员”的衣服,携带“宣传卡”,走家串户深入群众,面对面的向群众宣传平安建设知识和乡党委、政府的工作举措,做到家喻户晓、人人皆知。今年来,我乡把建设“平安***”作为重大主题,摆上重要位置,作为重点安排,多次召开会议进行宣传,目前,全乡利用乡村召开会议进行宣传达28场次,特别是把建设“平安***”纳入今年党员党训班的一项重要宣传内容。

以上是我乡如何以抓宣传来提高知晓率,以抓群防群治来促进参与率,以化解矛盾纠纷来增加满意率的一些做法,虽然取得了一定的成效,但与上级的要求和群众的愿望还有较大的差距。今后,我乡将继续深入研究探索,对照平安建设的目标和要求,寻找差距,补缺补漏,努力构造平安稳定和谐的社会氛围,促进***经济社会全面发展。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇十六

目前,正值高温、高湿、雷、暴雨季节,是容易引发档案安全事故的时期。为加强我局汛期档案安全管理,确保档案万无一失,根据县xxx江档发〔20xx〕14号文件要求,我局积极开展汛期档案安全保管工作,组织专门人员进行认真、细致的检查,现将开展情况总结如下:

档案安全是档案工作的重中之重,我局十分重视档案安全工作,成立了由局主要负责人任组长、办公室主任为副组长、办公室和档案管理人员为成员的档案安全工作领导小组,具体负责本局的档案安全管理工作。

多渠道、多形式经常性地开展档案安全的宣传教育工作,要求全局职工务必遵循”安全第一“、”预防胜于救灾“、”安全工作无小事“的宗旨,使档案安全深入人心。

我局安排了1名兼职人员负责档案管理工作,发现问题立即解决,对违反《档案法》的行为进行严肃批评教育,为了更好地加强档案安全管理工作,制定了档案安全管理及保密制度、档案管理人员岗位职责、档案查阅利用等制度。结合我局实际,制定了汛期档案安全应急预案,并进行督促检查,确保各项安全措施落到了实处。

局领导每周都要对档案室进行检查,发现问题及时整改,针对档案室的防雨、防渗、防潮湿等情况进行了专门的检查,对电线、室内灯具和灭火器等进行了全面的检查和修理,消除了档案室的事故隐患。同时,档案室工作人员在日常工作中按要求对档案室进行温、湿度控制,对档案进行防霉变、虫蛀尘污处理,严防水灾、火灾和被盗,确保档案安全万无一失。

档案安全,责任重大,我局将进一步加强《档案法》、《省实施办法》的学习,牢固树立安全意识,坚持执行安全制度,强化安全责任,确保档案的完整与安全。

年月底,我开始了三乡镇曼秀雷敦(中国)药业有限公司进行了为期将近三个月的工学交替实习。第一次扮演着既是学生又是工人的角色来与社会接轨步入工作的殿堂,开始与以往完全不一样的生活,一切对我这个初出茅庐的我来说都是新鲜并具有挑战性的。工作上的很多地方吸引着我去学习和挖掘,并让我不断的认识和弥补自己的不足之处。

我的工作岗位是化妆品六号包装车间,工作的项目是:

1、唇膏生产线的检外观、擦唇膏、装罩、装盒、封箱等等;

2、洁面乳生产线的装收缩膜、贴标签、插胶座、装盒、插隔板、封箱等等;

3、防晒霜生产线的装罩、压英贴标签、装袋等等;化妆水生产线的检外观、贴标签、装盒、封箱等等。其中,我印象最深刻的:唇膏生产线的装罩、洁面乳生产线的装收缩膜以及各种生产线的封箱。

一开始,听其他同学反映,我们的工作岗位在只在包装车间,每天的工作几乎没有”技术含量“,不免有些失落。随着实习中遇到问题,和组长共同商量解决碰到的问题,下班之后,经常和同学讨论实习过程中的心得体会与困惑,我发现:我们不能”为做事而做事“。首先,这次的实习机会难得,我应当珍惜:再者,不懂就问,从组长及负责人那里不仅可以解决我的疑问,也可以让我学到课本中远远不能学到的现实社会的东西。也确实,如今竞争激烈的社会,如果真能在这样的企业又一块立足的地方,应该是我们应当庆幸的。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇十七

近年来,我社区紧紧围绕“完善城市居民自治,建设管理有序、文明祥和的新型社区”的目标,突出重点、扎实推进,社区建设取得了新的成效,促进了社会的和谐稳定。

一、推进社区组织体系建设。建立健全了社区党支部、社区居委会和社区群团组织,培育和发展了社区老年协会、残疾人协会等服务机构。创新社区管理机制,提高社区工作者的能力和水平。

二、创新社区服务载体。开展“党员志愿者服务”活动。根据党员的特长和身体状况,把党员组织成植绿护绿、社区医疗、法律咨询等不同类型的志愿者服务队,在社区积极开展各种便民利民活动。

三、拓展社区服务领域。建立了社区服务站,开展家政、治安、就业、社保等服务。设立了社区卫生服务站,提供医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育指导等健康服务。和社区志愿者服务站,积极为困难群体和弱势居民提供社会救助。

今后,我们将切实把推进社区建设作为加快政治文明建设,构建和谐社区的一项重要内容和措施,加强领导,认真规划,周密部署,整体推进,勇当全街道社区建设的排头兵。

一、规范管理机制,保障居民自治。社区居委会是党领导下的'社区居民实行自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的群众性自治组织。为此,我们将切实转变思想观念,不断改进工作方式,着力理顺社区管理关系,扩大基层民主,实现居民自治。进一步落实社区民主法治建设。在理顺和明确社区居委会与街道办事处、社区党组织和驻社区单位等方面关系的同时,进一步建立健全社区居民代表大会制度,民主选举社区自治组织,健全议事规则,民主制定居民自治章程和社区管理公约,开展民主评议居委会干部和居务公开,为建设和谐社区奠定坚实的政治基础。

二、整合社区资源,拓展社区服务。社区服务是社区建设的龙头和基础。我们将不断完善社区服务功能,较好地满足社区居民的实际需求。一是进一步加强社区基础设施建设。多方协调,超前规划,积极争取,齐抓共管,加快社区信息化建设,通过1-2年努力,实现社区办公自动化和社区服务信息化。二是进一步加强社区服务体系建设。深化社区一站式服务,,不断完善就业、治安、卫生、计生、文化、体育、环境、法律、科普、家政等社区服务功能,逐步实现居民不出社区就能得到快捷便利的服务。三是进一步加强社区志愿者服务体系建设。继续开展“一助一”结对帮困,健全社区志愿服务队伍,切实为社区弱势群体和困难群体提供服务。

三、加强文化建设,培育社区特色。按照“一社一特”的思路,认真制订特色社区建设规划,使社区建设特色更特,亮点更亮。一是深化“五星级文明家庭”选评活动,开展广场、节庆、家庭等多种形式的文体活动,不断提高社区工作的凝聚力、向心力。二是深化社区教育活动,尤其在社区党建、社区文化和老年人活动、未成年人教育等方面创出特色,全面提高社区居民的思想道德和文化素质。三是深化特色社区创建活动,着力打造绿色社区、生态社区、健康社区、平安社区等特色社区的建设。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇十八

煤矿钻探队队组建于5月10日,现有员工19人,本科以上学历2人,大专以上3人,中专学历9人。是一个担负着钻探队设备维护、检修、工作面安装、物探,长距离瓦斯抽采钻孔施工的年轻队伍。

我队作为煤矿的第一个钻探区队,在加强班组建设工作中,本着矿领导提出的班组建设及创、树、立三项工程,严格按照班组现场管理和素质建设,注重创成绩、出亮点、树形象、立标杆。根据全队3个班组的工作性质,制定了班组建设工作实施细则,不断加强班组建设基础管理,严格考核、严格管理,提高班组的执行力,战斗力。把班组建设成学习机制好、成本核算好、民主管理好、班组建设好、业务能力好、的过硬班组。

一是用区队文化理念来教育引导员工,把个人的崇高理想与实现班组目标统一结合起来,立足岗位成才。为了提高班组成员的职业道德和职业技能素质,我队本着“干什么学什么,缺什么补什么“的原则,把培训工作目标重点放在安全生产的相关知识、技能操作等方面。因才施教,根据每位员工的兴趣爱好,个性特点,特长能力等情况,为员工规划个人的职业生涯。

二是通过钻探工艺流程中的操作,对每一位员工进行绩效考核和评估,不让一名员工掉队,激励他们在学习中提高,在工作中发挥,在付出中受益。从而确保学习效果能够真正转化为生产力、创新力。

班组成本核算是区队重要的基础性建设,是当前及今后生产经营管理的一个重点,是我队降低成本,提高效益,减少事故的重要举措。将班组核算纳入到我队绩效考核的各项指标,将班组成本核算和员工的收入与经济考核双重挂钩,考核最终兑现到个人。在材料的使用上做到合理预算,把材料消耗与工资奖金相挂钩,充分调动员工立足岗位节支降耗的积极性,加强材料配件的现场管理与控制,做到计划明确、分解到人、严格考核。重点开展以“技术创新、小改小革、修旧利废“为主的双增双节活动。

我队长期观察,分别竞聘两个本科生,一个专科毕业的新员工到三个班组任副班长一职。参与班组的管理、培训和班组建设工作。在井下现场指导,来提高班组员工的业务技能水平。

班组不断强化民主管理工作,通过采取有力措施,扎实推进班组民主管理。一是对班组长实行公推直选,不定期的对班组长进行民主测评。一个班组的高效率取决与这个班组是否能征善战。班组管理好要有铁的纪律。二是要把员工每天的考勤、工分公开,做到民主管理,民主监督。实现了分配透明公开,公平合理。

科学严谨的态度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实。落实的关键是执行。我队王志刚曾荣获兰山煤业公司先进个人称号,就是因为他工作方面经验丰富。突出班组文化阵地建设,以创建“学习型组织,智能化班组,知识型员工“为目标,以强化区队班子管理为基础,以抓好思想政治工作为前提,以制度建设为保障,以精细化管理为手段,坚持约束与激励相结合的工作方针,不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫,努力在安全、高产上做文章,强化现场管理和员工队伍建设,内增合力,外塑形象,以自身的努力赢得了工作的主动,从而实现了班组建设在实践中的应用。在长期的实践中,我们认识到班组管理也不能墨守成规,只有不断创新才能激发班组活力,使其更具有凝聚力,战斗力和向心力。

班组长在班组工作中发挥着至关重要的作用。我队通过政治培养、经济奖励、荣誉鼓励等形式多样的政策与措施,始终把培养班组长放在首要位置,充分调动班组长的积极性、主动性和创造性。班组长不仅要有过硬的技能,还要具备一定的知识和才能,随着我矿新技术、新工艺、新设备的不断应用,迫切需要加强班组长的培训,提升班组长的思想文化素质、综合业务水平、沟通协调能力和班组管理技能。区队在班组建设考核中,对班组工作有特色,有创新,并取得一定效果和成绩的好做法,进行归纳总结。每月评出一个优秀班组进行表彰奖励。从而形成了班班争先创优的好势头。

实用人才建设汇报材料(汇总19篇)篇十九

尊敬的各位领导、同事:。

大家好!我是开掘区开一队队长乔军,非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会,首先介绍一下我队的基本情况:我队目前共有在册职工47人,其中管理人员5人,初中学历的有39人,初中以上学历的有8人。岗位分布有:掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种,其中半数以上职工持有双工种上岗证。

自我矿20xx年7月开展班组建设活动以来,我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和学习力,不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件,还让班组职工从中获得了实实在在的好处。下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨,不足之处敬请提出宝贵意见。

俗话说,没有规矩不成方圆,规矩也就是制度,是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序,也是各项安全生产的重要保证,所以班组制度建设是推进班组建设的“基础”,我队通过认真落实我矿关于《井下班组建设》实施细则,紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如:工资分配、计分、保勤、交接班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度,使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范,彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况,为我队的安全管理工作打下了坚实基础。

由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进行安全、质量知识培训,从源头上强化锚杆支护质量的提高,通过在所有的锚杆、锚索支护工作中都采取“挂牌管理制度”。通过实行定面、定点、定号、定人管理,将奖惩措施落实责任到个人,每天三班班组长都要对锚杆预紧力,锚杆支护外观质量,巷道成型等进行检测,建立施工质量原始记录台账,台账与现场相对照,不仅便于检查和责任追究,并通过创新自制了专门的间排距标准尺和锚杆预紧力装置,大大提高了锚杆的支护质量和工作效率。我队从20xx年元月至今已连续4个月未出现一起工伤及“三违”,各类违章事件明显降低,现在进入我队工作面,你可以看到各项生产工作井然有序,巷道平整清洁,图版清晰,管线吊挂整齐,物料摆放有序,顶帮锚杆支护横竖成行,安全质量标准化工作都取得了可喜的成果。

为了进一步提高我队职工的岗位技能,进一步激发广大职工学知识、学技术、练本领、长技能的积极性,促使岗位操作安全、规范、高效,形成比安全、比技能、比效益、比精神风貌的学习和工作的良好风气。在井下同一条巷道,同一个掘进工作面,按照统一的考核标准和要求进行的,各参加比武的连队,通过同台竞技,比出了自己的综合素质和能力,比出了自己的特点和水平,同时也给我们提供了宝贵的经验和体会:。

我队针对本队以掘进工为主每月都进行一次岗位练兵活动:如在掘进工种三班各出3名掘进工共计9名职工参加,考试形式分为理论考试和实际操作,理论考试在队交班室,考试内容为掘进工专业知识。实际操作在当前掘进面,考试内容为三班工作面顶帮支护,必须在2时间内同等条件下完成1顶2帮,支护到位且都必须按作业规程操作。其中理论考试占40%,井下实作考核占60%,由三班跟班区干作为监考按照考评标准,严格考评。现场紧盯比武人员每个动作、每道工序,观看是否符合“三大规程”要求,是否有不规范操作行为。最后按完成任务所用时间及完成情况排出名次。

绝大多数职工反映,通过比武这种方式,确实能够达到相互学习、相互借鉴、相互促进、相互交流、取长补短、共同提高的目的。二是通过比武,找准自己的差距,进一步掀起了“比、学、干、超、练”的热潮。

我队以打造节约型班队为目标,积极开展“节约型班队”活动,深挖内潜,强化成本管理,最大限度的减少浪费。我队结合生产实际,在材料管理上狠下功夫,制定材料审批、发放、保管、回收、修旧等多项管理制度,把材料使用分解到各班组。在材料使用上根据班组生产实际需求,统一签批,各班根据工作量合理分配,做到用多少,领多少,全部记入台帐,实行现场交接,跟踪考核。为确保活动取得实效,制定了严格的奖罚制度,按照谁浪费谁赔偿的考核原则,从班组到个人严把材料关。凡是消耗成本低,材料修复率高的班组和个人,给予一定的经济奖励,反之,则给予重罚,切实让全体员工由被动变主动,增强降耗提效意识。

我队是一支敢打硬仗,永不服输的掘进队伍,如何确保我队持续安全生产、稳定提高单进水平,当面对各种挑战、如何尽快解决困难,走向平稳是我区面临的首要问题,因此通过开展创建学习型班组来加强我区党员干部理论学习、形势教育及安全宣传。按照不同工作岗位和业务特点,安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习,提倡干什么学什么,缺什么补什么。通过学习各种理论知识,目的在于掌握新技能,营造出一种尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的班组环境,加速班组知识化进程,为区队生产服务。通过学习,是班组具备相应的思维能力、创造能力、沟通能力及亲和力,增强职工的班组归属感,提高班组的各种能力和综合素质。

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