读书心得能够激发我们的思维和创造力，促使我们深入思考和探究书中的问题和主题。以下是一些值得一读的读书心得范文，希望对大家在写作读书心得时能够提供一些启发和帮助。
培训销售心得体会篇一
在当今竞争激烈的市场环境下，销售员是企业中至关重要的角色。他们的表现直接影响到企业的销售业绩和客户满意度。因此，为了更好地管理销售员，提高销售业绩，企业必须重视销售员管理培训课程的开展。在此，我将分享我在销售员管理培训课程中的心得和体会。
二、学习内容：详细介绍销售员管理培训课程的主要学习内容
在销售员管理培训课程中，我们主要学习了以下内容：
1. 销售员培训策略：如何根据销售员的不同需求，制定不同的培训策略，以提高他们的工作效率和能力。
2. 激励机制：如何激励销售员的积极性，激发他们的工作热情和创造力，提高销售业绩。
3. 团队建设：如何培养销售团队的凝聚力和合作精神，提高团队的工作效率。
4. 沟通技巧：如何在销售员与客户之间提高沟通技巧，建立良好的沟通与合作关系。
通过这些学习内容的培训，我们深入理解了销售员管理的核心要素，更好地为销售员的管理提供了有效的策略和方法。
三、实践应用：分享销售员管理培训课程的实际应用和成效
在订单流程、客户维护、业绩分析等方面的工作中，我所学习的销售员管理培训课程的内容让我受益匪浅。我结合自己的工作实践，经常采用培训中所学到的激励措施，以及建立团队合作简单易行的技巧。利用语言和身体语言，我能够更加准确地表达我们的观点，协助专家合理解决交流过程中的问题。这一切都令我然后更好地理解销售员管理的要求，达到更好的工作效能。
四、启示和反思：谈谈在学习销售员管理培训课程中的启示和反思
在学习销售员管理培训课程中，我深刻认识到销售员管理的重要性，以及我自身在此方面的欠缺之处。我意识到，在这个竞争激烈的市场中，作为销售员经理，不仅要重视管理工作以及执行的流程，还要更加注重销售员的成长和激励，只有这样才能真正得到企业的支持并获得行业的发展前瞻性。此外，还要继续学习，不断提高自己的能力，不断为企业发展做出更大的贡献。
五、总结：总结销售员管理培训课程的重要性和价值
在销售员管理培训课程中，我们明确了销售员是企业中不可或缺的核心部分，他们的表现直接影响到企业的销售业绩和客户满意度。因此，销售员管理培训课程的管理方式和训练方案显得越来越重要。好的销售员管理培训，既可以提高销售员的能力，同时也可以提高企业的竞争力和市场份额。我相信，在我们销售员的一起努力下，我们必将打造一支高效稳定的销售团队。
培训销售心得体会篇二
一、个人的成长和不足
做销售的这一行需要公司领导的支持下，和同事之间的互相帮忙。这一年我无论是在组织协调、业务拓展、管理方面都取得了很大的提升：1。处理应急问题、对他人的心理状态的把握潜质增强了;2。心态的自我调整潜质增强了;3。团队的管理经验和整体区域市场的运作潜质有待提升;4。对整体市场认识的高度有待提升;5。学习潜质、对市场的预见性和控制力潜质增强了。
二、销售业绩回顾与分析
这一个月的业绩还是很不错的：
1。奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;
2。成功开发了四个新客户;
3。月度总现金回款10万，超额完成公司规定的任务。
对于我取得的的业绩我分析为以下几点：
3。虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自我制定的200万的目标，相差甚远。
主要原因有：
a。公司服务滞后，个性是发货，严重影响了市场，和经销商的销售信心;
b。新客户拓展速度太慢，且客户质量差;
c。重点市场定位不明确不坚定。
三、工作中的不足
这个月我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，但正因在于后期跟踪不到位，自我信心也不足，但最终落实很少，浪费了大好的资源!
对于滕州市场，基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，这个市场失误有几点：1。没有在适当的时候寻找适宜的其他潜在优质客户作补充;2。没有能够引导经销商按照我们的思路自我运作市场。
对于平邑市场，虽然地方保护严重些，但我们透过关联的协调，经销商开发的特曲还是十分迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。
最终在白酒销售工作总结中，我作为一名白酒销售人员，我对公司的几点推荐：1。注重品牌形象的塑造;2。完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;3。加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉。
销售员工素质培训心得
培训销售心得体会篇三
在平日里，心中难免会有一些新的想法，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的销售员工培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
今天是第一次听老师讲课，也不算是讲课，因为这次是老师拿自己的人生经历来给我们分享，针对我们现在的状况，针对现在我们所面临的选择，所困惑的难题。
一、当老师开始讲的时候说道我们先前所写的话术，反应的问题。说我们的态度有问题，我很认同，因为我自己也觉察的到自己的态度不是很好，是在应付，是在为公司做事。老师直接点出了我们的问题，自己一直在犹豫在徘徊，所以无法真正去做好自己的工作。
既然选择了xx，选择了这个平台，选择了这份工作，那自己就应该对自己负责，对公司负责，也对自己的未来负责。想好自己当初为什么选择来这家公司，为什么选择这份工作。我是因为想突破自己，想让自己的交际水平，让自己的经历，让自己的语言表达能力有所提升才选择的这个销售行业，而选择xx是因为xx的同伴们都是富有激情，富有战斗力的一个团队，是一个朝气的团队，是一个可以 让我自己有所成就，有所成长的一个公司。而现在自己所做的事情呢?懒懒散散去做，打电话没成果就说是名单问题，是对方老板问题，难道就没想过是自己的问题吗?不要再去找理由了，要求内而不是去找外，只有自己的问题解决了那才有突破那才有成长。
打电话受到挫折拒绝不敢去打，打电话跟客户去要求不敢去说，为什么?因为你对自己没信心，对自己的产品没信心，对自己的公司没信心，这样的心态能得到什么结果呢?失败的结果。坚信一句话“你相信什么才能得到什么”!
现在的销售为什么这么难做，为什么这么多的人认为销售就是骗子?因为我们失去了原则，失去了本性。原则：真诚，实在。
为什么去给客户推荐东西，为什么去卖这个产品，我们是为了帮助别人，而不是去害别人，只有真正帮助了别人，帮助了企业，你才算是真正的成功。而成功的衡量方式也只是金钱，还有人脉，还有朋友 。只有真心帮助别人才能得到别人的友谊，才能让自己的人生不那么孤单。并且在跟客户交流的过程中，你的能力也在不断提高，这才是最大的收获。切记：不要为了推销东西而不择手段。
目标一定要有，想要有好的锻炼，必须要有一个可以量化的目标，只有这样才能清楚自己离目标还有多大距离，才能去突破自己，去完成目标。并且，目标不是用来制订的而是用来超越的，只有不断超越目标，那才是真正成功的表现!
二、老师又讲到要做个“文质彬彬”的.人，一个表里一致的人。这是对我们的要求也是对我们的期望。言必行，行必果。做事要言而有信，并且做事要立即去做，不要总是去推迟，去逃避，只有自己真正去做才能有结果，才能有收获。这正是销售能带来的好处，也只有销售才能有这样的锻炼机会。我们就是要靠着这个目标去努力。在工作中，要去看别人的优点，去学习。发现自己的缺点去改正。最可怕的不是错误，而是不敢去承认自己的错误，去改变错误!
三、老师也让我认识到很多前辈，很多老师，也让我对自己的产品、对自己的公司、对自己的工作有了信心。我们的目的不纯粹是赚钱，而是真正为企业解决问题，提供解决问题的方案，来跟各个企业进行合作共赢。只有我们的方案真正为您的企业解决了问题，那才是我们想要的结果，因为我们的使命就是教育产业报国，推动中华民族持续昌盛!为企业提供有成果的企业管理培训!
四、老师让我们了解到了当前中国中小型企业发展中所遇到的问题，并且让我们了解了该去怎么去解决这些问题。
培训销售心得体会篇四
作为一名销售员，我深知口才对于销售工作的重要性。为了提升自己的口才能力，我参加了一次销售员口才培训，这次经历给了我很多启发和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。
第二段：意识到口才对销售的影响
在培训的过程中，我渐渐意识到了口才对于销售的重要性。作为销售员，我们需要与客户进行沟通和交流，通过口才能够更好地引起客户的兴趣、理解客户的需求、解答客户的疑虑并最终达成销售目标。一个口才好的销售员能够用自信、流利、有说服力的语言给客户留下深刻的印象，从而提高销售业绩。因此，提升口才能力对于我作为销售员来说是至关重要的。
第三段：培训中的收获
在培训中，我学到了很多提升口才的技巧和方法。首先，培训老师教会了我们如何运用语气、声音和肢体语言来增强表达的效果。通过调整语气的高低、声音的抑扬顿挫以及合理运用手势和面部表情，可以更好地引导听众的注意力和情绪，增加沟通的效果。其次，培训老师还重点强调了运用逻辑思维和语言的清晰性。清晰的思路可以让我们更好地组织表达的内容，以逻辑性的方式向客户展示产品的优势和解决方案。这些技巧和方法的有效运用让我在与客户沟通时更加得心应手，也更容易达到预期的销售目标。
第四段：实践中的应用
回到工作岗位后，我将培训中学到的口才技巧应用于实践中。在与客户交流时，我开始更加注重自己的语气和声音的运用，力求以一种自信而且有说服力的方式与客户沟通。同时，我也更加注意自己的肢体语言，通过合理运用手势和面部表情来增强表达的效果。此外，我也开始注重思路的清晰度，尽量用简洁明了的语言向客户传递重要信息。这些变化使我在与客户的沟通中更加自如，也更容易获得客户的认同和信任。
第五段：心得与展望
通过参加销售员口才培训，我对自己的口才能力有了明显的提升。我的自信心得到了加强，也更有能力与客户进行有效的沟通和交流。然而，我也深知口才的提升需要持之以恒的努力和不断的实践。因此，我将会继续努力学习和运用口才技巧，以期在销售工作中更加出色地表现，并不断提升自己的销售能力。
总结：
通过销售员口才培训，我认识到了口才对于销售的重要性，并学到了提升口才的技巧和方法。在实践中的应用让我感受到了口才的改变对销售工作的影响。通过持之以恒的努力和不断的实践，我相信我的口才能力会进一步提升，并在销售领域取得更好的成绩。
培训销售心得体会篇五
第一段：介绍销售员口才培训的背景和目的（200字）
销售员是企业销售团队中的关键角色，他们需要通过口才来吸引顾客、建立信任以及推销产品。然而，很多销售员在与顾客交流时存在着不流利、不清晰的问题。因此，为了培养销售员的良好口才能力，提高销售效果，很多企业开始开展销售员口才培训。我曾参加过一次销售员口才培训，下面将分享我在培训过程中的心得体会。
第二段：讲述培训内容和方式的初步介绍（200字）
在销售员口才培训中，培训师首先向我们介绍了良好的口才的重要性。他们通过讲解明确了良好的口才对销售员在与顾客交流中的价值以及对销售业绩的影响。接着，他们教授了一系列有关口才的技巧和方法，例如如何通过合理的语速和语调来引起顾客的兴趣，如何善于倾听顾客的需求，并且如何清晰、简洁地表达产品的优势等等。这些内容涉及到了口才的基本原则和技巧，可以帮助我们更好地与顾客进行有效的交流。
第三段：讲述自己在培训中的体会以及学到的技巧（300字）
在培训中，我深刻了解到口才对销售工作的重要性。通过反复练习，我逐渐掌握了语速、语调和语言的准确性对于口才的影响。我学会了用欢快、有吸引力的语调来介绍产品，使顾客对产品更感兴趣。同时，我也学到了善于倾听的重要性，通过倾听顾客的需求，能更好地理解他们的关注点，并准确传达产品的优势。此外，我还学会了简洁地表达产品的特点和优势。通过准确、简洁的表达，我能更清楚地向顾客传递产品的价值，提高销售的效果。
第四段：总结培训对个人销售能力的提升作用（200字）
通过参加销售员口才培训，我深刻认识到口才对于销售工作的重要性，并且掌握了一些实用的口才技巧。这些技巧不仅提高了我与顾客之间的交流效果，还提升了我的销售能力和销售业绩。我能够更好地与顾客建立信任关系，提高产品的销售量，并且通过有效的口才技巧，能更好地回答顾客的问题，解决他们的疑虑，从而提高销售成功率。销售员口才培训对于我个人的职业发展和销售业绩的提升起到了积极的作用。
第五段：对销售员口才培训的展望（200字）
通过销售员口才培训，我意识到良好的口才不仅能帮助销售员提升销售能力，还有助于建立良好的企业形象。未来，我希望通过不断的学习和实践，进一步提升自己的口才能力，深化与客户沟通的技巧和策略，并通过不断的反思和改进，成为一名优秀的销售员。另外，我也希望企业能够继续加大对销售员口才培训的投入，为销售员提供更多的学习机会和资源，以便提高销售团队整体的销售能力和效果。
通过参加销售员口才培训，我深刻体会到了良好的口才对销售工作的重要性，并学到了一些实用的口才技巧。这些技巧不仅帮助我提高了与顾客的交流能力，也改善了我的销售业绩。我相信，通过不断学习和实践口才技巧，我能够在销售工作中取得更好的成绩。同时，我也期待企业继续加强销售员口才培训的投入，为销售团队创造更好的发展机会和条件。销售员口才培训的价值已经得到了证明，只有不断提升口才，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
培训销售心得体会篇六
作为一名销售员，要想成为一名优秀的销售员，不仅需要拥有销售技巧，还需要有良好的管理能力。因为销售员管理是提高销售水平的重要保证，所以我参加了销售员管理培训课程，从中受益匪浅。本篇文章就是我对这次培训的感悟和体会的简单总结。
第一段：培训的意义和目标
在店铺销售中，销售员的职责并不仅仅是销售产品，他们还需要管理、维护和拓展客户资源。而销售员管理培训，正是为了提高销售员的销售技能和管理能力，进而提高销售绩效。培训的目标是提高销售员的沟通能力、销售技巧和管理能力，让销售员更好地服务客户，更高效地完成销售任务。
第二段：培训内容和收获
这次销售员管理培训涵盖了销售理论、沟通技巧、管理实践等多个方面，使我深入了解了销售过程中的客户需求分析、销售谈判技巧以及客户关系管理等知识和技能。在实际操作过程中，我学会了如何准确掌握客户需求，主动与客户沟通交流，提高自己的销售能力和管理能力。此外，我还了解到在销售管理中，适当运用团队协作和反馈机制，能够极大地提高工作效率、减轻个人工作压力，让销售工作更加顺畅高效。
第三段：销售员管理的重要性
如果一家店铺的销售员缺乏管理能力，客户流失率很高、销售额很低，这一定成为该店铺一个致命的问题。因此，具有一定管理能力的销售员非常重要，他们能够更好地管理和维护客户资源，创造更大的经济效益，帮助店铺实现销售目标。在日常销售工作中，销售员需要始终坚持以客户为中心，注重与客户的沟通和交流，了解客户需求，为客户提供优质的服务和产品，这是任何一家店铺都必须重视的主要任务。
第四段：积极应对销售挑战
销售工作往往面临着很大的挑战，例如市场竞争加剧、客户服务满意度下降等问题。在这个时候，尽管销售员需要面对很多困难，但他们不得不承受巨大的压力，不断进步和优化自己的工作方式。只有不断地学习和改进自身的工作技能和管理能力，才有可能在激烈竞争的市场环境中立于不败之地。
第五段：总结和展望
销售员管理培训的收获丰富多彩，它帮助我们更好地了解销售行业的趋势和发展方向，提高自身的工作能力，更好地服务客户，进而提高销售绩效。在未来的销售工作中，我会不断落实培训所学，积极改进自身的工作能力，不断寻求提高销售绩效的途径。
培训销售心得体会篇七
销售员是企业的重要组成部分，其工作的质量直接影响到企业的发展情况。而销售员的管理和培训是保证销售业绩的关键。最近，我参加了一次销售员管理培训课程，对此有了一些心得体会。在本文中，我将分享我的体会，希望能够对大家有所帮助。
第二段：重视人性化管理
销售员是人，而不是机器。管理者不能仅仅看重他们的业绩，忽略了他们的情感和心理健康。人性化管理是提高销售员工作积极性和工作效率的必要条件。在销售员管理中，要注重人性化管理，多关心员工的工作和生活。可以给予员工更多的心理暗示、鼓励和帮助，让他们感受到企业的温暖。
第三段：保证培训的实效性
培训是提高员工工作能力和素质的关键。但是，如果培训不能达到实效性，只是形式上的，那么培训就失去了它的价值。因此，应该在培训的设计和实施中注重实效性，要对培训的目标、内容、方式、效果进行全面的考虑和评估，这样才能让员工真正地从培训中受益，进而提高工作能力和效率。
第四段：强调团队建设
销售工作是一个比较复杂的工作，需要员工之间密切合作，才能共同完成销售任务，并创造更好的业绩。因此，销售员管理培训中，要强调团队建设，需要建立良好的团队氛围，强化团队意识，协作精神，使员工能够通过团队协作，实现销售业绩的提高，并达成共同的目标。
第五段：创建良好的企业文化
企业文化是企业的精神象征，也是吸引员工的一种重要方式。在销售员管理中，如果能够打造一种良好的企业文化，让员工感受到企业的凝聚力和魅力，并能够融入企业文化中，那么员工就能更好地发挥个人能力和才华，创造出更好的业绩。因此，在销售员管理中，企业文化的创建非常重要。
总结：
销售员管理和培训是企业中非常重要的一个方面。通过本次销售员管理培训，我更加深入了解了销售员管理的关键点和技巧，同时我也更加深刻地认识到，只有注重员工的情感和心理健康，保证培训的实效性，强调团队建设和创建良好的企业文化，才能让员工更好地融入企业，创建出更好的业绩。企业管理者应该深刻地认识到这些问题，积极地采取措施，不断加强员工管理和培训工作，为企业的发展创造更好的条件。
培训销售心得体会篇八
这周我公司组织了实战营销技能与技巧提升培训，主讲老师x老师给我们进行了为期x天的培训，虽然只是短短的x天时间，但是对于我们对销售技能和技巧了解更进一步。十分有幸参加公司组织的销售培训活动，参加这次销售培训心得是，要做好销售工作，销售员必须要认真、坚持、用心、自信，并要不断学习，以下是我对这次销售培训心得体会。
首先培训目标是熟练掌握销售流程各环节规范行为标准，能灵活运用，提高成交率；透过销售技巧和服务细节的把握与实践，提升品牌形象与销售服务水平，提高顾客满意度。之后x老师开始讲了销售理念和信念，计划和信息分析，人脉等于钱脉，还讲到了如何维护客情，如何帮忙经销商销售到终端客户才是真正的销售出自己的产品，而不是库存的转移。其中营销是信息的传递与情绪的转移，见客户之前把自己的状态调整好，一个好的业务员务必要修炼自己，有用心的心态，有自己的理想和目标，让客户愿意跟我们做业务。
其次，详细讲解了传统式销售与顾问式销售的区别，并且要从传统式销售向顾问式销售转变。提出正确的问题，大多数销售人员没有问正确类型的问题，即使他们在打推销电话之前就事先准备好了问题，但大多数人没有事先准备。提问技巧很糟糕的影响是巨大的。这会导致拖延和反对，带给不正确解决方案的.糟糕演示，没有区别于竞争对手，以及错失销售机会等形式的阻力。
还有专业知识的学习，就像x老师讲到的“客户花钱买的不是价格而是价值”，我们有时遇到专业点的知识，无法应答。这样顾客在心理上就感觉到了“不专业”销售员，真正让自己成为一名专业的销售员，提高我们定单的概率，就要多学习专业知识，要做到平时不懂的问题要多问多记，勤学好问。还有仪表形象我们就应注意的细节问题，从着装到坐姿，眼神等方面进行了详细的介绍。
此外用心倾听很重要，专业人士常因一向对自己及其产品喋喋不休，而错过了重要的线索和信息。更为重要的是闭上你的嘴，让客户说话。你就应引导谈话，然后倾听和正确的消化吸收，我们了解到很多客户真正需要什么，以使你能正确定位你的产品。
以上就是我参加完这次的培训体会，以后的工作中我们要努力的从这些方面去提升自己的技能和技巧，时时刻刻的学习，积累一次次成功的销售经验，只有这样我们自身才能和x公司一齐成长，并且在激烈的x市场上占有一席之地。
培训销售心得体会篇九
从xx回到熟悉的xx，回想起来，五天紧张而又充实的培训学习真的像场梦一样。晚上，打开五天来相聚留念的瞬间，那些曾经陌生到熟悉亲切的面孔，那些一起欢呼尖叫的疯狂场面，那些课堂上大师的人生真谛，那些兄弟姐妹的工作经验分享，以及他们对工作的执着，对生命的热爱，对事业的追求，对朋友的真诚，无不烙印在我的心间。
第一天是我们的拓展训练。拓展训练中的每一个项目，几乎都给我们留下了深深的思考。比如叠纸游戏，为什么在教练给我们同样的指令，我们每一个人叠的结果都不一样，这让我明白在做任何事情的时候，不要像瞎子摸象一样，只按照自己所谓的想当然做事，结果却与教练想要得答案大相径庭，而我们需要的是在自己不是特别清楚如何做的时候，多问几个为什么，让事情更具体，方向更唯一，这样我们的努力才会事半功倍。翻越毕业墙的成功让我们明白了团队力量的伟大，当你在站在4.2米高溜光垂直的墙前时，让你翻过去，脑海里只有一个答案不可能，而在我们团队的共同努力下成为了可能，在这过程当中，由我们总指挥的统筹安排下，有人做了人梯，有人做了保护，有人做了接应，最后我们成功了，让不可能成为了可能。在工作当中，你遇到了靠自己一个人的力量不可能解决的困难时，一定要想到你不是一个人在战斗，你背后还有我们强大的后盾，一滴水只有回归大海才不会干涸，团队的力量是无穷的，任何困难在我们团队面前都是纸老虎。
接下来的四天，我们开始了紧张而又充实的集中学习，我就学习的一些心得跟各位分享。
或许每个人都在抱怨现在的生活压力大，要结婚、要买房、要养孩子，一系列的压力都堆在我们面前，而面对这些压力，我们又不能逃避，只能勇敢地面对，没有压力，就没有动力，这样的人会成为行尸走肉，从而失去了人生的意义，在众多的压力面前，华总的压力情绪管理课程给了我们如何调整心态的一些方法，使其变成动力，使我们生活的更健康更阳光。
生活中的大多人都想成功，都想拥有自己的事业，而现在摆在我们面前只有工作，我们该如何的选择呢，其实就像马总说的一样，把工作当作事业来干的人很容易成功，工作是生存的来源，事业是自身奋斗目标和进取之心的集成，是愿为之付出毕生精力的一种“工作”，是个人的价值所在，不扫一屋何以扫天下，小事都做不好，如何把大事做好，自己想要成功就要先把自己的工作做好。
销售是一门学问，是多门学科和能力的综合，需要不断的系统化，在这几天的培训学习学习中，蒋博的销售技巧、邵总的大客户管理、谢博有效沟通、吴总的问题解决力等培训学习，让我工作上的学习和成长都受益匪浅。但最重要的就是把这些东西如何应用到工作中去，确定目标，制定计划，加大执行力度，执行力强的人才是把握自己人生的人；其次把自己100%的热情投入到工作生活当中，99度的水也不能称作开水，就差那么1度你的人生就没有沸腾，所以面对生活我们必须有100%的热情和付出。八小时的工作只是生存，八小时之外的努力才是发展，把自己打造为一个精英，需要更多的努力和付出，自己是个不甘于平庸的人，那就要更加努力的改变自我，把自己从心智模式中解脱出来。
这次培训学习得到最重要就是思想的改变，别人很难改变，环境很难改变，唯一能够改变的就是自己，只有自己变得强大了，周围的一切也会随着你的改变而改变。
培训销售心得体会篇十
我是__年2月份到公司的，20xx年4月份，我调到了国内部当销售助理，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到国内部之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边尽我本职，担任期间，我学到了许多产品知识，从接单到发完货，认真监督检验货物。确保货物数量正确，不受损!但我也有做得不好的地方，比如在与客户的沟通中，我不能很快的回复客户的问题，可是请教了经理跟同事后，之后慢慢的我能够清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，所以逐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自我的本事都比以前有了一个较大幅度的提高!
2.自__年5月份月底到此刻，承蒙公司上级领导的厚爱，我调动到了北京办事处担任后勤!这几个月我完成的情景大概如下：
1)财务方面，我天天都做好日记账，将天天的每一笔进出帐具体做好记录!上交总公司.应收账款，我把好关.督促销售员及时收回账款!财务方面，因为之前没接触过.还是有很多地方不懂.可是我会虚心讨教，把工作做得更出色!
2)至于仓库的治理，天天认真登记出库情景，铺货登记!库存方面一般都是最低库存订货，但有时因为疏忽，零库存订货.造成断货的现象，这点我会细心.避免再有零库存订货的发生!
3)帮销售员分担一些销售上的问题，销售员不在的时候，跟客户洽谈.接下订单!(当然.价格方面是咨询过销售员的!)这方面主要表此刻电话，还有qq上~!因为之前在国内部担任助理时.与客户的沟通得到了锻炼.此刻跟客户交流已经不成问题了!可是前几天因为我粗心.客户要货，我忘记跟销售员说.导致送货不及时.客户不满足!接下来的日子.我会尽量避免此类事情的发生.
4)认真负责自我的本职工作，协助上司交代完成的工作!
3.以下是存在的问题
1)总公司仓库期望能把严点，.自办事处开办以来，那边发货频频出现差错.已经提议多次了.之后稍微了有了好转.可是这几次又出现了以前同样的错误，产品经常发错型号!
2)返修货不及时.给客户留下不好的印象.感觉我们的售后服务做得不到位!
客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表此刻销售工作最基本的客户访问量太少。北京办事处是今年六月份开始工作的，在开始工作倒此刻有记载的客户访问记录有105个，加上没有记录的概括为20个，6个月的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量20个。从上头的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。以上是我的总结.有不对之处，还望上级领导指点!
培训销售心得体会篇十一
通过这次学习的反思：经过两天紧张而又充满激情的培训。这不仅是对企业文化建设的推进，也让我们员工增长了智慧。对我个人的启发是：我需要思考，我需要更大热情投入到工作中，学会与别人相处，用心做事，教书育人。行为处事上有利他思想，利他之心，多站在别人角度想问题，团结周围的同事，共同反思和解决工作中的问题。
今后我如何去承担我的工作责任？围绕这些问题，使我思考很久。
我要用全身心的爱来迎接今天。因为爱是成功的最大的法门。参加这次学习，真是很荣幸，但要知道学习不在于知，而在于行动！行动不但改变了工作，改变了生活，甚至影响到了家庭，我要尽最大的能力发挥出这次学习到的智慧行动起来。
当然，这次培训有不尽人意的地方，由于第一天的融入度不够，小组名次落后，可我们有一颗耻辱心，知耻而奋进，怀着一颗勇猛心，全组学员众志成城，团结一致的投入到活动当中，结果不重要，高手比状态，一般人比结果。在这里更多看到的是大家都有一颗心系集体火热的心。
我不是神，我不圆满，智慧不足，但希望这次学习是颗炸弹，把我的思想引爆，通过下一步的工作，让自己不断的成长发展。
培训销售心得体会篇十二
作为一名销售员工，我们每天都面对着种种的挑战和压力，经常会面对诱惑和迷茫。然而，在这个竞争激烈的行业中，我们必须时刻坚守自己内心的红线，做到诚实守信，以此来赢得客户的认可和信任。在这个过程中，我深刻体会到了坚守红线的重要性，并从中得到了许多宝贵的心得体会。
首先，坚守红线就是要保持诚实守信。作为销售员工，我们每天需要与客户进行交流和洽谈，而这一切都建立在相互信任的基础上。如果我们不诚实守信，虚假宣传或是虚报销售数据，那么客户对我们的信任就会瞬间瓦解，严重影响企业的信誉和形象。因此，无论是对于客户还是对于公司，我们都要始终保持诚实和守信，将客户的利益放在首位，做出真实可信的承诺和行动。
其次，坚守红线就是要注重个人形象和专业素养。作为销售员工，我们需要通过自己的形象和能力来吸引客户，从而达成销售目标。因此，我们要时刻注重自己的仪表形象，保持干净整洁的外表，让客户对我们产生好感和信任。同时，我们也要不断提升自己的专业素养，通过学习和提高自己的销售技巧和知识，为客户提供专业的服务和咨询。
第三，坚守红线就是要客观公正地对待产品和竞争对手。在销售过程中，我们常常会面对来自竞争对手的压力和挑战，有时甚至会遭到不公平的竞争手段。然而，我们不能因此而陷入情绪和偏见，而是要客观公正地评价自己的产品和竞争对手，并找到自己的竞争优势和突破口。坚守红线就是要在竞争中保持良好的行为准则，不使用不正当手段来获取利益，而是通过自身的实力和努力来取得成功。
第四，坚守红线就是要积极主动地与客户建立良好的沟通和关系。销售工作是一个与人打交道的工作，我们必须与客户建立良好的沟通和关系才能顺利开展工作。然而，在与客户沟通的过程中，我们常常会面对各种各样的挑战和问题。但是，我们不能因此而退缩和回避，而是要积极主动地面对问题，寻找解决之道。通过积极沟通和行动，我们可以加深与客户的互动，增加彼此的了解和信任，从而达到良好的合作关系。
最后，坚守红线就是要保持积极乐观的心态。销售工作是一项充满挑战和压力的工作，我们经常会面对拒绝和失败。然而，在这些困难和挫折面前，我们不能沮丧和消极，而是要保持积极乐观的心态，相信自己的能力和努力，坚定地朝着目标前进。只有保持积极乐观的心态，我们才能克服困难，不断成长和进步。
总结起来，作为一名销售员工，坚守红线是我们工作的核心和基础。只有保持诚实守信，注重个人形象和专业素养，客观公正地对待产品和竞争对手，积极主动地与客户建立良好的沟通和关系，保持积极乐观的心态，我们才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，取得优异的销售业绩。坚守红线不仅是一种职业道德和行为准则，更是我们赢得客户认可和信任的关键所在。在今后的销售工作中，我将一直坚守红线，做到诚实守信，努力成为一名优秀的销售员工。
培训销售心得体会篇十三
第一段：引言（100字）
销售员工是企业的重要一环，他们承担着推动销售业绩的重要任务。然而，在日常的工作中，很多销售员工经常面临着各种各样的考验，例如红线的诱惑。本文将从三个方面：坚守原则、保持专业与道德、树立正确的价值观，谈谈销售员工坚守红线的心得体会。
第二段：坚守原则（300字）
销售员工坚守红线，首先需要有坚定的原则。在销售过程中，一些不合规范的行为可能会带来更多的销售额，但这是不应该被接受的。销售员工应该明确自己的底线，将行为限定在法律、规章制度和企业道德准则允许的范围内。只有坚守原则，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。同时，坚守原则也能带来顾客的信赖，长期的合作关系是企业发展的基石。
第三段：保持专业与道德（300字）
在销售工作中，专业与道德是销售员工必须要坚守的红线。销售员工应该不断提升自己的业务水平和专业知识，以提供更好的产品和服务给顾客。同时，销售员工要时刻保持诚实、守信、正直的品德，拒绝采用虚假宣传、夸大宣传等不当手段来获取订单。只有以专业与道德为准则，才能赢得良好的声誉和口碑，德高望重的销售员工也将拥有更广阔的发展空间。
第四段：树立正确的价值观（300字）
红线不仅是一种行为准则，更是一种价值观的体现。销售员工需要正确的价值观来引导自己的工作，不能以金钱为唯一追求。销售员工应该树立对社会有用、对顾客有益的价值观，将自己的职业视为服务社会和满足顾客需求的职责。在工作中，销售员工应该注重顾客的利益，真诚地帮助顾客选择适合他们的产品，从而建立长期的信任。只有树立正确的价值观，销售员工才能在红线前不动摇。
第五段：总结（200字）
销售员工作为企业的重要一环，他们的坚守与担当决定了企业的形象和发展。坚守原则、保持专业与道德以及树立正确的价值观是销售员工坚守红线的关键。只有明确红线的位置，秉持良好的行为准则和价值观，销售员工才能获得信任和尊重，并为企业创造更大的价值。作为销售员工，我们要时刻警醒自己，坚持以正义与诚信为准则，不断提升自己的专业能力，为客户提供更好的服务，为企业带来更多的发展机会。
培训销售心得体会篇十四
转眼间，我进入_酒店培训已经一个星期了，在这一周里，公司领导，同事对我十分关心，同事给予了我莫大的帮助，在这里我表示由衷地表示感谢!
虽然培训才经历了短短的一个星期，接下来还有一段很长的时间，这几天的培训，让我了解到公司的规模和制度非常完善，也比较人性化。我想这是一个企业成功的先决条件。这几天熊总监给我们讲了很多，做人做事的道理，给我的第一印象就是：课程讲授涵盖面广，切合实际，同事熊总监谨慎的作风和幽默的谈吐新意的授课方式也深深的打动了我，人们常说听君一席话胜读十年书。我相信这是让我受益终身的在服务行业。
虽然培训才刚开始其实我时常在问自己这样一个问题：“你为企业的发展做好准备了吗?”也许有人会说我只是一名普通的职员，在平凡的不能再平凡的岗位上工作，能做出什么事情?在这里我要说：“你错了!”公司的发展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。也许你我都在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。你我爱岗敬业的实际行动必将成为企业发展壮大的坚实基础。
商汤盘铭有曰：“苟日新，日日新，又日新。”就是体现一个“变”的精神，而怎样才能变?就是学习。所以从今往后我会无时不刻督促自己多学新的知识和技能，每天都让自己有变化，让我们为某某酒店的发展壮大而不懈努力吧!
培训销售心得体会篇十五
第一段：引入销售员工坚守红线的重要性（200字）
销售员工是企业的重要一环，他们不仅是产品的推广者，更是企业形象的代表。然而，在面对越来越激烈的市场竞争和压力之下，一些销售员工为了达到销售目标，可能会逾越道德红线，采取不正当手段获取订单。然而，坚守红线不仅是销售员工的底线，也是企业的底线，更是社会的底线。今天，我将从个人经历出发，阐述销售员工坚守红线的重要性及个人的体会。
第二段：坚守红线是维护企业形象的关键（300字）
企业形象是吸引客户的一把利剑，而销售员工正是表现企业形象的重要窗口。无论产品质量、售后服务或是客户关系，都离不开销售员工的努力。在与客户接触的过程中，销售员工的言谈举止、诚信态度、专业知识都会直接影响客户对企业的认知和信任。如果销售员工为了完成销售任务而诋毁竞争对手、虚假宣传产品，最终会损害企业形象，导致客户的流失。坚守红线不仅是销售员工的职业道德，更是维护企业形象的关键。
第三段：坚守红线是社会责任的体现（300字）
销售员工不仅是企业的一员，更是社会的一员。他们通过销售产品和服务，为客户解决问题，提供价值。然而，一些销售员工可能因为个人利益而采用不正当手段，例如贿赂、虚假宣传等，违背诚信原则，损害社会公平和市场秩序。坚守红线，不仅是对自身职业道德的约束，更是对社会负责的表现。只有坚持真实、透明、诚信的原则，才能够确保市场的健康发展，促进社会的可持续发展。
第四段：坚守红线是个人成长的机会（200字）
坚守红线不仅对企业和社会有益处，也对个人成长起到积极的推动作用。在销售过程中，面临种种诱惑和挑战，但只有抵制住这些诱惑，坚守原则，才能够真正提升自己的个人能力和职业素养。只有坚守红线，销售员工才会在市场竞争激烈的环境中树立良好的职业声誉，获得客户的认可和信任，从而获得更多的机会和发展空间。
第五段：总结坚守红线的重要性及个人收获（200字）
在我个人的销售经历中，我深深体会到坚守红线的重要性。只有以诚信和专业的态度对待销售工作，才能够赢得客户的真心信赖和认可，进而提高销售业绩和企业形象。所以，作为销售员工，我们要始终铭记坚守红线的重要性，树立正确的职业道德观，并且将其转化为日常工作的行为准则。在坚守红线的同时，我们也会在工作中不断成长，提升自己的职业能力，为企业的可持续发展和社会的繁荣做出更大的贡献。
总结：销售员工坚守红线不仅是维护企业形象，社会责任的体现，也是个人成长的机会。只有坚守红线，才能获得持续的成功与价值。销售员工应该始终铭记这一理念，并将其贯彻于工作的方方面面。只有如此，我们才能建立良好的职业声誉，实现自身的职业发展，同时为企业和社会做出更大的贡献。
培训销售心得体会篇十六
销售员工是公司销售业绩最直接和重要的推动力量。他们感受到信任和支持时，会更加积极地去提高自己的销售能力，从而顺利地完成销售任务。作为管理者，我们应该始终关注员工的成长和发展，帮助销售员工提高销售技能，让他们感受到公司关心和支持，进而推动公司销售业绩的持续增长。本文将分享我在帮助销售员工上的心得体会。
第一段：建立良好的信任关系
建立良好的信任关系是帮助销售员工的重要前提。作为管理者，在与销售员工交往中，要保持真诚、不刻意、耐心、靠谱的交流态度，充分尊重和理解员工的想法和观点，让员工感受到自己的价值和重要性，从而形成互信和长久的合作关系。实践证明，建立良好的信任关系是持续提高销售员工工作积极性和业绩的基础。
第二段：注重培训和发展
注重培训和发展是帮助销售员工提高销售能力的关键所在。首先要对员工进行详细的业务培训，保证员工对公司的产品有深刻的认识和了解。其次要重视销售技巧的培训，包括销售话术技巧、沟通技巧、谈判技巧、演示技巧等等，让销售员工在实战中不断磨练和提高自己的销售技能。此外，还应该关注员工的职业发展和个人能力提升，为员工提供良好的发展环境和机会。
第三段：提供实时的指导和帮助
员工在销售中经常会遇到各种问题和挑战，此时，管理者应该提供实时的指导和帮助，帮助员工快速、准确地解决问题。例如，对于员工遇到的客户问题和咨询，管理者可以进行现场辅导、解答疑惑，在某些特殊情况下，可以邀请专业人士提供技术支持和解决方案。这样不仅可以解决问题，还能让员工更加信任和敬业。
第四段：激励员工积极主动工作
激励员工积极主动工作是帮助销售员工提高业绩的重要手段。在激励中，首先要确保奖惩制度的公正性和透明性，不断完善现有制度，将业绩目标与奖金挂钩，营造良好的竞争氛围，激发员工争胜心和自信心。同时，要充分肯定员工的工作成绩和贡献，及时给予表扬和鼓励，让员工感受到自己的努力得到了认可和回报。
第五段：加强交流和反馈
加强交流和反馈是帮助销售员工更好地成长的关键所在。在交流和反馈中，管理者要及时了解员工的思想动态和业务状况，针对不同情况和需要，提供恰当的建议和支持，让员工感受到管理者的关心和帮助。同时，也要充分听取员工对公司和销售工作的看法和建议，并及时将反馈和建议传达到相关部门，为公司持续改进提供参考依据。
总结：
销售员工是公司销售业绩的关键推动力量，管理者应该始终关注员工的成长和发展，帮助员工提高销售能力，营造良好的工作环境和氛围，以达到共同的目标，为公司持续增长做出贡献。建立良好的信任关系、注重培训和发展、提供实时的指导和帮助、激励员工积极主动工作、加强交流和反馈这五个方面是帮助销售员工的核心要点，只有不断提升管理者自身的管理能力和专业素养，才能够更好地扶持销售员工的成长和发展。
培训销售心得体会篇十七
本人有幸参加了集团组织的《员工销售培训》培训，她独特的讲解风格给我留下了极其深刻的印象。通过学习，使我对个人与团队的关系，销售培训的工作道德内涵有了更深刻的`理解。通过此次学习，我有如下感受：
1、销售培训就是专业化，是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，是在合适的时间、合适的地点，用合适的的方式，说合适的话，做合适的事。在我们平时的工作当中，心态决定一切，一个人的能力再强如果没有良好心态，也不一定能做好事。人与人之间其实只有很小的差异，但这很小的差异却往往会造成巨大的差异，很小的差异就是所具备的的心态不同，积极心态的人一定能成功者，而消极心态的人一定是失败者。所以销售培训就要求每个人必须有专业的技能、专业的形象、专业的态度和专业的道德。
2、怎么样对待工作，明确自己在为谁工作。首先要明确自己的价值观，价值观是我们人生的指南针，是人生中不可或缺的，它让我们能分辨出何者为重何者为轻。如果一个人在生活中没有自己的价值观，那他就享受不了生活和工作给他带来的快乐。其实我们是为谁在工作？我们是为自己在工作，为老板在工作，为社会在工作，企业之所以花钱雇用我们，不是在照顾我们，也不是在剥削我们，只是在利用我们可利用的价值，劳动力本身就是商品，自己的工作其实也是商品。自己工作的好，产出的商品质量就好，市场价值就高，随之你的回报也就越高。所以我们要追求卓越的工作品质，将自己的才华、注意力都集中在你所从事的工作中。
3、怎么样对待企业，视企业为客户。企业这个客户对我们的价值衡量就是要有过硬的工作能力，提供全方位的优质服务，所以必须要有亲和的微笑，热情的态度。相信自己是好的商品，服务好企业这个顾客，自我就会盈利企业就有发展，忠诚的去支持企业，理解和同情企业的客户，向企业学习不吹毛求疵，诚实可靠不背叛企业，忠于企业就是忠于自己。
4、团队精神至关重要，没有众人的帮助，没有人能单独完成一项事业。一个人的事业要想取得成功就必须置身于一定的组织和团队中，一个人如果背叛了这个团队或被团队抛弃，生存就会受到考验，根本就谈不上成就。一只蚂蚁虽小，一群蚂蚁可以搬动一座大山的道理想必大家都知道，所以要形成一个好的团队，必须从自身做起，从小事做起。
通过培训学习《员工销售培训》，我深刻的认为，销售培训是企业的品牌化，是把品牌做大做强的坚实基础。
培训销售心得体会篇十八
销售员工是企业中非常重要的一部分。在销售领域，他们的表现直接影响企业的业绩，因此企业需要为他们提供必要的支持和帮助。作为一名管理人员，帮助销售员工提高业绩是一项重要的工作。本文将从五个方面探讨如何有效地帮助销售员工，为企业的发展贡献自己的力量。
第二段：提供必要的培训和支持
销售员工是企业的主力军，他们需要不断学习新知识、提高技能水平以应对市场的变化。因此，管理人员应该提供必要的培训和技能支持，以帮助销售员工更好地适应市场变化，提升业绩。同时，管理人员也应该为销售员工提供足够的资源和工具，以便他们能够更加高效地完成工作任务。
第三段：建立良好的沟通机制
销售员工是企业与客户之间的桥梁，他们需要与客户进行沟通和交流。同样的，在企业内部，销售员工也需要与管理人员、其他部门的同事进行沟通和协作。因此，建立良好的沟通机制非常重要。管理人员应该鼓励销售员工与他们沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决这些问题。同时，管理人员也应该保持与销售员工的沟通，了解他们的工作进展和业绩情况，以便做出更好的管理决策。
第四段：激励销售员工的积极性和创造力
销售员工通常是驱动企业增长的重要力量。因此，管理人员应该激励他们的积极性和创造力。管理人员可以通过制定一些激励政策，如奖励计划、晋升机制等，来激励销售员工的业绩。同时，管理人员也应该鼓励销售员工为企业提出各种创意和建议，以改善企业的经营和增强市场竞争力。
第五段：建立一个良好的销售团队
一支优秀的销售团队可以为企业带来巨大的收益。因此，管理人员应该建立一个良好的销售团队。在销售团队建设中，管理人员应该注重团队中每个成员的个性和特长，合理分配任务和权力，使每个成员充分发挥自己的优势。同时，管理人员也应该营造诚信、互助和共赢的团队氛围，促进销售团队共同进步、共同成长。
第六段：结束语
总之，帮助销售员工提高业绩是一项重要的工作。只有通过合理的培训和支持、良好的沟通机制、激励政策、创意和建议的鼓励以及优秀的团队建设，才能真正帮助销售员工提升业绩，为企业的发展做出贡献。管理人员应该认真思考如何更好地帮助销售员工，为企业的长远发展打下坚实的基础。
培训销售心得体会篇十九
每位新员工必须被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。下面是本站小编为大家收集整理的销售员培训心得，欢迎大家阅读。
20xx年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。
一、目前新员工培训的现状
从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：
集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就 达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。
新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是"金地之道"的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和"金地之道"的培训推广计划的关系需要明确下来。
二、新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
三、新员工培训内容
1.就职前培训
到职前：
致新员工欢迎信
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2.部门岗位培训(部门经理负责)
到职后第一天：
到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
企业文化,公司制度,产品介绍.
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
销售技巧的培训
到职后第九十天
人力资源及培训部与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3.公司整体培训：)
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
四、新员工培训项目实施方案
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的兼职培训师参与新老员工交流会.
给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料
每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训.
从回到熟悉的，回想起来，五天紧张而又充实的培训真的像场梦一样。晚上，打开五天来相聚留念的瞬间，那些曾经陌生到熟悉亲切的面孔，那些一起欢呼尖叫的疯狂场面，那些课堂上大师的人生真谛，那些兄弟姐妹的工作经验分享，以及他们对工作的执着，对生命的热爱，对事业的追求，对朋友的真诚，无不烙印在我的心间。
第一天是我们的拓展训练。拓展训练中的每一个项目，几乎都给我们留下了深深的思考。比如叠纸游戏，为什么在教练给我们同样的指令，我们每一个人叠的结果都不一样，这让我明白在做任何事情的时候，不要像瞎子摸象一样，只按照自己所谓的想当然做事，结果却与教练想要得答案大相径庭，而我们需要的是在自己不是特别清楚如何做的时候，多问几个为什么，让事情更具体，方向更唯一，这样我们的努力才会事半功倍。翻越毕业墙的成功让我们明白了团队力量的伟大，当你在站在4.2米高溜光垂直的墙前时，让你翻过去，脑海里只有一个答案不可能，而在我们团队的共同努力下成为了可能，在这过程当中，由我们总指挥的统筹安排下，有人做了人梯，有人做了保护，有人做了接应，最后我们成功了，让不可能成为了可能。在工作当中，你遇到了靠自己一个人的力量不可能解决的困难时，一定要想到你不是一个人在战斗，你背后还有我们强大的后盾，一滴水只有回归大海才不会干涸，团队的力量是无穷的，任何困难在我们团队面前都是纸老虎。
接下来的四天，我们开始了紧张而又充实的集中学习，我就学习的一些心得跟大家分享。
也许每个人都在抱怨现在的生活压力大，要结婚、要买房、要养孩子，一系列的压力都堆在我们面前，而面对这些压力，我们又不能逃避，只能勇敢地面对，没有压力，就没有动力，这样的人会成为行尸走肉，从而失去了人生的意义，在众多的压力面前，华总的压力情绪管理课程给了我们如何调整心态的一些方法，使其变成动力，使我们生活的更健康更阳光。
生活中的大多人都想成功，都想拥有自己的事业，而现在摆在我们面前只有工作，我们该如何的选择呢，其实就像马总说的一样，把工作当作事业来干的人很容易成功，工作是生存的来源，事业是自身奋斗目标和进取之心的集成，是愿为之付出毕生精力的一种“工作”，是个人的价值所在，不扫一屋何以扫天下，小事都做不好，如何把大事做好，自己想要成功就要先把自己的工作做好。
销售是一门学问，是多门学科和能力的综合，需要不断的系统化，在这几天的培训学习中，蒋博的销售技巧、邵总的大客户管理、谢博有效沟通、吴总的问题解决力等培训，让我工作上的学习和成长都受益匪浅。但最重要的就是把这些东西如何应用到工作中去，确定目标，制定计划，加大执行力度，执行力强的人才是把握自己人生的人;其次把自己100%的热情投入到工作生活当中，99度的水也不能称作开水，就差那么1度你的人生就没有沸腾，所以面对生活我们必须有100%的热情和付出。八小时的工作只是生存，八小时之外的努力才是发展，把自己打造为一个精英，需要更多的努力和付出，自己是个不甘于平庸的人，那就要更加努力的改变自我，把自己从心智模式中解脱出来。
这次培训得到最重要就是思想的改变，别人很难改变，环境很难改变，唯一能够改变的就是自己，只有自己变得强大了，周围的一切也会随着你的改变而改变。
一、 前言
*公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验;与公司其他同事及领导充分沟通;完善和框架化自身的知识与技术能力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和规范化的工作方法作为公司销售团队成长和发展的基础。而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。
本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。
二、 新员工培训计划的目的
1、 使新员工了解公司的企业文化及业务内容
2、 使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守
3、 培养新员工正确的工作态度及方法
4、 帮助新员工快速投入工作
5、 贯彻公司的销售政策及团队建设方针
三、 新员工培训计划的宗旨
本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工;所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工;所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情;所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。
四、 新员工培训计划的内容
1、 行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训
为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状;我司目前的市场地位及发展历程;我司的企业文化及组织结构;我司主营业务介绍;我司未来的发展战略和展望。
2、 我司销售人员的工作职责及工作方法培训
我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责;公司其他相关部门简介;业务流程培训;日常工作内容介绍;公司相关规章制度培训;工作方法培训。
3、 经验传授与案例分析
4、 实际操作培训
由资深销售(帮带老师)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进行评估，反馈给公司管理层并留档。
5、 帮带制度
每位新员工必须被制定一位资深销售作为其帮带老师，帮带老师负责监督和管理新员工的培训、工作情况，定期生成报告，反馈给公司管理层并留档。帮带老师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。
6、 新员工绩效考核
制定专门针对新员工的绩效考核标准以达激励之目的。制定专门针对新员工的工作制度以帮助新员工规范而快速地进入状态。
五、 新员工培训计划的执行方案
工的入职手续、资料领取(销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等)和位置、电脑安装的工作。
讲师负责检查并提改进意见。
3、 第一天下午进行内容(3)第一部分(除各种演练外)的培训，时间约为15:00至17:00。
该培训应以实用性、互动性为主，气氛务求轻松热烈，充分展现讲师的销售能力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热情。
4、 第二天上午进行内容(3)第二部分(演练)培训，时间约为9:30至10:30。此次培训的主要内容是复习之前的知识并借由演练检验新员工的掌握程度，讲师在演练过程中必须给与正确的意见和建议，纠正新员工的种种误解与错误。此次培训的互动比例应占到70%以上，是以新员工表达为主，讲师纠正鼓励为辅。
5、 第二天上午最后由公司领导结训。时间约为11:00至12:00。内容主要是总结此次培训的成果、指出新员工的长处及不足、对新员工未来的工作作出展望与要求。是为誓师之举。
6、 由第二天下午开始新员工必须跟随帮带老师一同工作，要做到老师在哪里，新员工也在哪里。为期一周至两周(时间长度还需经过讨论方可确定)。期间帮带老师必须带新员工完成以下工作内容：a、电话邀约示范不得少于50通(暂定)b、客户拜访不得少于5次(暂定)c、合同撰写每类产品不得少于一份d、方案撰写不得少于3份(暂定)e、项目执行观摩一次f、新员工工作小结一份并附帮带老师评语g、其他(待定)
具体内容将在下一章详细阐述。
六、 新员工培训效果的评估办法
1、 评估人员：销售部门主管及帮带老师
2、 评估内容：
a、 工作态度：出勤、培训时表现是否积极、日常工作完成度、与帮带老师相处是否融洽
c、 工作成果：出单数、出单总金额、出单率(成交数/意向数)评估
d、 培训记录总结：相关培训记录汇总及总结
3、 评估方法：
b、 参考公司的考勤及日常考核记录
c、 部门主管分别与帮带老师及新员工就此次培训作一次单独面谈作为考核参考
d、 由一位非部门主管及帮带老师的资深销售与新员工做一次客户面谈情景演练，部门主管与帮带老师旁观，并根据过程及结果做出评价。
e、 综合上述情况出具新员工培训效果评估结果，并以此为标准制定新员工的底薪、绩效工资、其他福利或奖励等标准，并以此为标准给予帮带老师一定的奖励或惩罚。