总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
科长个人总结篇一
作为控申科长，我很荣幸能拥有这样的职位。任何一个领导岗位并不仅仅要求掌握技能，更需要具备爱心和责任感，这样才能够有效地激发团队的工作热情，发挥出最大的工作能力。在担任这个岗位期间，我从工作中不断总结经验，在实践中不断成长，积累了一些心得和体会，想分享给大家。
二、了解团队状况
作为控申科长，对团队状况的了解非常重要。首先，要熟悉团队成员的个性、特点和工作能力，这样才能最大程度地发掘他们的优势，调动他们的积极性。其次，需要了解团队内部的协作关系，发现处理不当的问题，并及时予以解决。“图谋一时之利不如谋后世之功”，仅靠个人的努力是难以取得真正的成功的，只有团队的协作和配合才能让整个团队不断前进。
三、高标准要求自己
作为领导，我们需要以身作则，用实际行动带动团队成员。在工作中，要高标准严要求自己，按时完成任务，争取更好的效果。在自我要求的同时，也要不断学习和进步，提升自己的管理水平和工作能力。
四、注重沟通和服务
作为控申科长，我们需要不断与上级领导、同事和下属进行有效沟通和交流，建立良好的合作关系，从而更好地完成工作任务。在工作中，我们要积极为团队成员、客户和企业提供优质的服务，表现出真诚的关怀和热情。只有这样，我们才能够在工作中获得支持和信任，提高企业的综合竞争力。
五、养成行为习惯
在担任控申科长的短暂时间里，我深刻地认识到了养成良好的行为习惯的重要性。良好的行为习惯可以促进个人的成长，提升工作效率，提高工作质量，树立良好的形象。反之，不良的行为习惯会制约个人的发展，降低工作效率，影响工作质量。
总之，作为控申科长，除了应该熟悉相关业务以外，更需要具备领导素质，具备团队协作和管理能力，并不断地改进和提升自身能力。只有兼具上述几个方面的素质和能力，才能够更好地完成自己的工作任务，实现自身的价值和企业的发展。
科长个人总结篇二
本人于20__年12月就任__学院财务科长，在院党委、院领导和同事们的关心帮助下，我认真履行职责，勤奋工作，积极进取，圆满完成了各项工作任务。
一、完成的主要工作
1、较快地进入了角色。初到学院报到时，院领导就提出了要熟悉相关情况，从熟悉人、熟悉事、熟悉业务入手，尽快进入状态。我也是按照院领导的要求做的，从认识财务科及学院机关人员入手，由认识到熟悉再到了解，一步步地进入状态。同时认真学习学院相关文件，了解和掌握办事流程，在较短的时间内就进入了角色。
2、积极协调处理各种关系。由于学院与医院实行“院院合一”的管理模式，人员成份相对比较复杂，有仅当老师做教学的，有仅在医院工作做医疗的，有二者兼顾的。业务种类也较多较杂，与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来。针对这种特点，我充分发挥机关的协调作用，利用自己在大学机关工作过，熟悉学校及校内相关单位机关人员的优势，积极协调了诸如学院本部、原南校区人员超劳补贴发放的审批，学院在南方医院相关经费的结算，国库支付资金的结转等，提高了单位资金的流通速度，保证了相关经费及时足额到位。
3、顺利完成相关帐务移交。学校财务与资产管理处根据学院、医院“院院合一”的特点，本着给医院充分财经管理自主权的原则，决定在医院独立法人证尚未办理的情况下，相关帐务逐步移交。分别于20__年3月将医院帐务、20__年9月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务由财务与资产管理处移交医院财务科管理。为此，我与原帐务负责人充分沟通协调，并到经费管理使用部门征求意见和建议，做到了移交帐务清楚，移交单位、接交单位和经费管理使用部门满意，保证了经费供应保障的顺畅。
4、调研兄弟医院财经管理经验。为了做好医院财经管理工作，我带领医院财务人员赴广东省人民医院、南方医院、江都医院、广州市中西医结合医院等单位调研。通过调研，了解了相关医院财务机构、人员设置，以及经费保障管理制度等内容，从中学到了不少有利于医院财经管理、经费保障的好经验。
5、完成医院20__年预算编制及经费保障工作。医院20__年情况比较特殊，住院部投入使用的时间几经调整，住院部科室展开方案也与原计划有较大变动，准确编制预算难度较大。我到医院报到时，医院预算初稿已编制，后随住院部投入使用时间以及展开科室的变化作了调整，住院部正式投入使用后，门诊量、住院病人与预期又有大出入。根据实际情况，财务科与医务科一起，反复沟通，重新测算医院收入，前后共作了7次调整，方形成医院20__年预算方案提交院党委审议。
由于医院前期专业技术人员的招聘是按照三甲医院的规模，住院部科室全面展开配备的，住院部投入使用后医院效益与预期相去甚远，在医院业务收入增幅不大的情况下，人员成本比例相对过高，医院经费供需矛盾较为突出。为了把有限的经费管理好、使用好，我及时向院领导通报相关情况，相方设法做好资金调剂，在医院经费紧张的情况下，保证了人员生活待遇和医院正常运转经费需求。
6、加强财务制度建设。完善规范的财经管理制度是做好单位财经管理工作的重要保证，在兄弟医院调研的基础上，我牵头起草制订相关财经管理规章制度，目前已下发《南方医科大学中西医结合医院借款、经费报销暂行规定》，并已起草了《南方医科大学中西医结合医院财务会计内部控制制度》、《南方医科大学中西医结合医院工程、设备质量保证金管理暂行办法》等制度、文件，为科学、规范财经管理打下良好基础。
二、新年度工作计划
20__年，是医院住院部投入使用后的第一个年度，也是医院发展投入的关键年，随着医院法人证的办理，传统疗法中心、体检中心的投入使用以及专科设备陆续到位，医疗业务收入将有大的增幅，医院迎来跨跃式发展年。财经工作将紧紧围绕医院党委工作意图展开，积极筹措资金，一保生活，二保运转，三保重点，做好医院财经管理、经费服务保障工作。
1、科学编制医院20__年决算和20__年预算。科学编制20__年决算和20__年预算，既是对20__年医院财经工作的总结，也是对20__年医院财经工作的预期，只有做好这两项工作，才能总结过去，展望未来，切实做好医院财经管理工作。20__年预算编制，将在参考20__年经费收支情况，特别是住院部投入使用后业务收入的基础上，结合传统疗法中心、体检中心展开时间，充分征求业务科室意见，科学编制，做到保生活、保运转、保重点、保发展。
2、合理调剂资金，做好服务保障工作。20__年是医院的发展年，需要大量经费投入，经费供需矛盾仍将比较突出。财务科将在保证人员基本生活、基本公用支出的前提下，合理调剂资金，保证医院重点发展资金需求，做好经费服务保障工作。
3、办理医院相关财务证照。医院法人证办理后，我们将抓紧办理开设医院银行基本帐户、银行贷款卡手续，及时办理《税务登记证》、《票据领购证》等财务相关证照，为医院经费完全独立运作打下基础。
4、完善财务规章制度。在前期起草制度、文件的基础上，完善修订相关财务规章制度，规范医院的财经管理程序、制度，做到管理有章可循，科学、合理、规范。
5、财务人员配置及岗位调整。按照《医院财务管理办法》“财会人员编制”规定，参考兄弟医院情况，结合医院实际，提出医院财务人员配置方案，适当引进财务、审计专业人员，对现有财务人员定岗定位，充分发挥财会人员当家理财的职能。
总之，结合一年来的工作情况，觉得本人能够胜任财务科长长岗位职责，新年度，将总结上年度工作经验的基础上，发扬成绩，克服不足，努力做好医院财经工作，为医院又好又快发展贡献自己一份力量。
科长个人总结篇三
第一段：新任科长的意义与期望（200字）
作为一名新任科长，我感到无比的荣幸和责任重大。科长是一个部门的核心和骨干，负责组织、协调和推动部门的工作。我被任命为科长后，我的目标是以一种积极的态度，与团队紧密合作，为更好地发展并完成我们的任务而努力奋斗。我期望能给团队带来新的活力和动力，同时也期待与同事们共同成长，为部门的繁荣作出贡献。
第二段：了解部门现状与建立沟通渠道（250字）
作为新任科长，首要任务是了解部门的现状。我会花时间与每位成员单独交流，了解他们的工作情况和意见。通过这些交流，我希望能建立起与团队成员之间的信任和沟通渠道。另外，我也将积极参与和组织部门会议，以了解部门整体工作情况和面临的挑战。通过这些沟通渠道，我可以更好地了解团队的需求和问题，并及时解决。
第三段：激发团队潜能与建立良好工作氛围（300字）
作为科长，我认为最重要的是发挥团队成员的潜能。我会鼓励他们发表自己的意见和创意，并给予肯定和鼓励。同时，我也会提供培训和发展机会，提高团队成员的能力和水平。我相信，只有激发团队成员的潜能，才能更好地推动部门的工作。
为了建立一个良好的工作氛围，我将注重团队成员之间的合作和互助。我会促进团队之间的沟通和交流，鼓励他们互相帮助，形成良好的合作氛围。另外，我也会给团队成员提供必要的支持和资源，确保他们的工作进行顺利。
第四段：制定明确目标与推动工作落实（250字）
作为科长，我会制定明确的目标和计划，并与团队成员共同商讨和制定具体的工作计划。在这个过程中，我会倾听团队成员的意见和建议，充分利用团队智慧。然后，我会将目标和计划分解为具体的任务和时限，并分配给不同的团队成员，并跟进他们的工作进展。同时，我也会积极与其他部门进行沟通和合作，以促进项目的顺利推进。
第五段：不断学习与成长（200字）
作为新任科长，我清楚自身的不足之处。为了更好地履行职责，我会不断学习和成长。我会积极参加培训和学习机会，提升自己的管理和领导能力。同时，我也将与其他科长建立联系，互相交流经验和心得，共同进步。通过持续的学习和成长，我相信我能够更好地推动部门的工作，并取得更好的成绩。
在新任科长的岗位上，我将以积极的态度，与团队紧密合作，为部门的发展和繁荣努力奋斗。通过充分了解部门现状、激发团队潜能、制定明确目标和不断学习成长，我相信自己可以成为一名优秀的科长，推动团队向着更高的目标迈进。
科长个人总结篇四
1.负责贯彻执行国家确定的旅游住宿、旅行社、旅游车船、游乐设施的设施标准和服务标准。
2.负责开办旅行社的初审报批工作。
3.负责三星级以下星级饭店的检査、审批、复核和高星级饭店的初审上报工作。
4.负责旅游饭店立项审核工作。
5.监督检査旅游市场秩序和服务质量，负责旅行社、旅游饭店的年检工作。
6.负责市内公民出境游、边境游、国内旅游的管理。
7.组织参加国内旅游交易会。
8.负责旅游饭店、旅行社的安全管理，参与重大旅游安全事故的救援处理工作。
9.负责旅游饭店协会、旅行社协会组织指导。
10.协调市区旅游强市、区(县)复检工作及负责争创旅游强市办公室的日常工作。
科长个人总结篇五
在组织内部，科长是一个重要的角色，他们具有一定的管理能力和领导才能，承担着重要的管理任务。为了提高科长的管理能力和领导水平，很多组织会组织科长班培训，通过系统的学习，帮助科长们更好地完成管理任务。我最近参加了一次科长班培训，通过这次培训我深刻体会到科长的职责和重要性，也收获了许多宝贵的经验及心得。
首先，科长班培训使我意识到了科长这个岗位的重要性。科长作为一个小团队的领导者，需要具备出色的领导才能和管理能力。他既要熟悉自己的工作内容，也要能协调团队内部的工作。通过培训中的案例分析和讲解，我了解到科长需要掌握并贯彻执行组织的目标和战略，同时要关注团队各个成员的发展和激励。只有做好这些，科长才能更好地发挥领导作用，推动团队向着共同的目标努力。
其次，科长班培训让我认识到了管理和领导的区别。管理强调的是具体的行动，通过制定计划、组织团队、协调资源等方式，实现工作目标。而领导则注重激发团队的潜能和创造力，引领团队迈向成功。培训中，我通过模拟演练和角色扮演的方式，学习了如何运用不同的管理风格和领导方式，根据不同的情况和团队成员的特点来调整自己的行为。这让我意识到，作为科长，只有兼具管理和领导的能力，才能更好地管理团队，促进团队的成长。
第三，科长班培训让我明白了团队合作的重要性。在现代社会，单打独斗很难取得成功，而团队合作却可以汇聚众多的力量，实现更大的目标。科长作为团队的领导者，必须具备协调团队内部与外部的能力。通过培训中的案例分析和小组讨论，我学到了如何激发团队成员之间的合作精神，在沟通、协调和决策过程中发挥好自己的作用。这些经验对于我在实践中更好地管理和组织团队非常有帮助。
最后，科长班培训给了我信心和动力，让我更加热爱自己的职业。通过与其他科长的交流和分享，我感受到了他们的工作热情和奉献精神。他们面临着各种挑战和压力，但他们从不退缩，始终积极主动地解决问题。这让我深受鼓舞，也让我更加珍惜自己的工作机会。我决心将所学所得运用到实践中，不断提升自己的能力和素质，做一个优秀的科长。
通过参加科长班培训，我深刻体会到了科长这个岗位的重要性，了解了管理和领导的不同，认识到了团队合作的重要性。同时，这次培训也给了我信心和动力，让我更加热爱自己的职业。我相信，通过不断地学习和实践，我会成为一名优秀的科长，为组织的发展和团队的成功做出更大的贡献。