总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
农业种植公司工作总结 农业种植公司财务部岗位职责篇一
直接上级：总经理
直接下级：主管会计、财务会计、出纳
主要职责与工作任务:
1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。
2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。
3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。
4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。
5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。
6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。
7、完成总经理交办的其它各项工作
权力和责任：
权力：
对公司财务制度的拟定权
对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权
对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权
对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权
对公司投融资项目的建议权
对下级工作有检查权、指导权
对下级在工作中的争议有裁判权
有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权
有对各项费用开支的审核权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
责任：
有责任随时提供领导所需的各种财务信息
对下属人员的工作负直接领导责任
考核指标：
财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性
财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部门对财务部的满意度
农业种植公司工作总结 农业种植公司财务部岗位职责篇二
转眼间，***年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到2016年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀xx万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜*出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不*。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主*不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比*却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。
一年来，我们紧跟公司战略部署、把握主动、明确目标、扎实措施、合力攻坚、强势奋进的一年。在这一年里，我们紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，与时俱进，勤奋工作，务实求效，文明服务，较好地完成了领导交付的各项工作。
为深入贯彻公司做强战略，全面实现公司合规经营、风险控制、提高效益，加强理赔基础管理，规范理赔*作实务，优化理赔处理流程;领导多次安排组织学习*理论，法律法规，条款要例等*知识的培训，让我们掌握到更多的*知识，为我们的工作打下了坚实的基础。
进公司以来一直从事结案岗的我，十一月份已被转为从事了档案管理。虽然新工作分项复杂，有些琐碎凌乱。对我，确实是全新的挑战。不过经过这段时间的奋斗，在实际工作中，只要有强烈的责任心，积极严谨的工作态度，一切都不是问题。档案管理岗现对于我来说，已是得心应手了。完成本职工作后，如果有需要的时候还会去协助结案岗。
在工作上，我严格要求自己，确保工作的顺利进行。做到敬业爱岗，格习职守，以务实的工作作风，坚定的思想信念;饱满的工作热情，较好地做好自己本职工作和领导交办的各项工作。最后正视自己的缺点，在不断学习中进步，不断向前辈、同事请教学习，来弥补自身的不足，对实际问题的处理，使自己从中学到更多的东西，积累一些处理问题的经验。
总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听众领导的安排，积极主动地工作，好好学习保险理论和业务知识，为公司的再次创业做出应有的贡献。
回顾历史展望未来，明天总是充满着希望。我们这个朝气蓬勃的团队同年轻的天安保险公司一起成长，共同奋斗，一定能实现公司的目标和个人的理想，一定能!
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
农业种植公司工作总结 农业种植公司财务部岗位职责篇三
度，从而明确财务部整体长期发展目标
展要求
交涉
财务经理：
信息支持
资料
6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作
融资经理：
1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划
2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购
3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收
5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管
6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判
农业种植公司工作总结 农业种植公司财务部岗位职责篇四
1、把握工作主动权，全面完成征缴扩面工作。为做好20xx年保费征缴工作，我局做到早动员、早安排、早部署，得到了县委、县政府领导的高度重视。在全市范围内率先启动了20xx年工作，11月28日召开了20xx年度县城乡居民社会养老保险工作启动大会，研究部署了20xx年度工作；县城乡居民社会养老保险领导小组印制下发了《县20xx年度城乡居民社会养老保险工作考核办法》，明确了考核内容、考核标准、奖励办法。同时，为推动参保扩面工作，我局通过发放宣传单、悬挂横幅、张贴标语等方式，结合“三送”工作，大力宣传城乡居民保政策，提高政策知晓率，真正形成“家家议农保、户户交保费”的浓厚氛围。截止4月30日，全县16个乡镇均已完成全年目标任务，部分乡镇提前或超额完成目标任务。
4、着力做好社保卡发放工作。社保卡建设仍是今年全省大力推进的一项民生工程。我局通过业务培训，加强宣传，创新机制，将社保卡一一发放到群众手中，保障持卡人有效使用社保卡。截止目前，我县共发放社保卡317466张，发放率达100%。
1、基础养老金标准有待提高。目前的基础养老金为55元，随着物价的不断上涨，很多人认为城乡居民社会养老保险的保障标准偏低，参保积极性下降，影响保费征收。
2、乡镇保费征收进展不平衡，少数乡镇垫付现象严重。少数乡镇进度迟缓，工作成效不明显，与上级要求存在较大差距。一些乡镇为了按照时间节点完成保费征缴任务，村、居委会垫付了部分外出务工人员的保费，20xx年，我县共垫付保费近100万，如等乡镇尤为严重。这些保费虽上缴县里，但没有参保对象名单对应，造成有保费，无具体参保对象。
3、社会保障卡的应用不到位。目前，我县已发放30余万张社保卡，其中60周岁以上待遇领取人员已普遍应用社保卡来领取养老金，但60周岁以下持卡人几乎是领卡不用卡，对社保卡的激活及使用一无所知，这将对我县探索“银行代收代扣”保费带来不便。
4、经办平台能力弱，乡（镇）村级人员不稳定。城乡居保工作要求越来越高，信息化程度越来越强，涉及的人员越来越多，面对高标准、严要求，我们的经办业务的规范化、标准化、信息化水平还有待进一步提高；目前，镇、村两级经办平台力量十分薄弱，镇村两级城乡居保工作人员不稳定，基本上无专职工作人员，有的乡镇半年不到就换了好几个人，频繁换人导致部分乡镇工作脱节，管理混乱。
一是抓好缴费信息录入和纠错工作。督促乡镇在7月底前按照底稿填报20xx年度《缴费明细表》、上交《收款收据》，我局随即对各乡镇20xx年缴费信息按照相关流程进行系统录入。完成信息录入后，对系统中错误的信息进行核实、更正，确保信息准确率达98%以上。
二是进一步做好生存认证工作。为防止社会保障基金的流失，9-10月我局将开展20xx年度待遇领取人员生存认证工作，对死亡人员、未认证人员停发养老金，杜绝基金流失。
三是要落实特殊群体人员待遇。对参加城乡居民社会养老保险人员中的农村二女户、重度残疾人员等特殊群体人员，及时落实这部分人员的县财政补贴资金。
四是全面铺开城乡居保与城镇职工制度的衔接工作。根据省人社厅《关于转发人社厅贯彻落实城乡养老保险制度斜街暂行办法的通知》文件要求，今年下半年将在全县铺开城乡居保和城镇职工养老保险制度衔接工作。
五是规范个人账户管理。完成新增参保人员和新增待遇领取人员个人账户的建立，做实个人账户，并做好个人账户的动态管理，确保个人账户信息完整、准确，建立常态的个人账户对账制度，做好与参保人员的对账工作。
六是做好养老金发放工作。一是常态化督促乡镇及时上报到龄已参保人员的待遇申报材料，并认真审核，确保新增人员及时领取到养老金；二是做好通过社保卡发放养老金的沟通协调工作，养老金及时足额发放到位；二是规范老农保养老金社会化发放工作，实现与城乡居民社会养老保险对接，确保老农保待遇落实到位。
七是做好年度考评和下一年度筹备工作。年底将对乡镇20xx年度城乡居民社会养老保险工作进行综合考评。同时，谋划好20xx年保费征缴等各项工作，争取在在年底前下发文件，召开会议，分解任务、落实责任。
农业种植公司工作总结 农业种植公司财务部岗位职责篇五
1．负责审核资金收付凭证； 2．负责编制转账凭证；
大专及以上学历，财务管理、会计等及相关专业。工作经验：
1．掌握财务管理、会计管理、投资、经济法、税法、财务电算化等知识；
工作地点：办公室；
工作时间：行政班，有时加班。
1．具有极为细心和耐心的能力； 2．具备良好的服务意识；
工作地点：办公室；
工作时间：行政班，有时加班。