我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
医院中层培训心得体会篇一
第一段：引言（150字）
医院的中层岗位承担着协调、管理和执行各项工作的重要职责。为了提升岗位工作的专业水平和管理能力，医院组织了中层岗位培训。近期，我有幸参与了医院中层岗位培训，并获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：培训内容与形式（250字）
培训涵盖了医院管理理论、团队合作、决策分析、危机处理、沟通技巧等多个方面。培训形式多种多样，包括理论学习、案例分析、小组讨论等。通过系统的理论学习，我们了解了医院管理的基本原理和方法，掌握了团队合作和领导力的要领。同时，通过实际案例的分析和讨论，我们更好地认识到如何在各种情况下做出明智的决策。
第三段：培训中的收获（300字）
通过这次培训，我收获了很多。首先，我学会了如何更好地与团队合作。在培训中，我们分别组成了不同的小组，并在小组内合作完成各项任务。通过与不同背景、不同思维方式的同事们相互交流和协作，我深刻体会到团队的力量和合作的重要性。其次，培训中的案例分析让我认识到决策的复杂性和重要性。在面对实际问题时，我们需要通过理性思考和数据分析来做出决策，而不是凭个人主观判断。最后，培训中的沟通技巧让我更好地理解了沟通的艺术。良好的沟通可以有效减少误解和冲突，提升团队的执行效率。
第四段：应用心得（300字）
通过培训，我不仅仅是学到了知识，更是学会了如何将知识应用到实际工作中。首先，在团队合作方面，我开始更注重倾听和理解团队成员的意见，并积极提出自己的建议。只有团队的共同努力，才能使工作更加顺利和高效。其次，我更加注重数据分析和决策的科学性。在面对问题时，我会先收集并分析相关数据，然后采取符合实际情况的解决方案。最后，我更加注重与同事之间的沟通。在沟通中，我会更加耐心地倾听他人的意见，并尽量避免冲突和误解的产生。
第五段：总结（200字）
通过这次医院中层岗位培训，我不仅提升了自己的岗位能力和技能，也对医院管理有了更深入的了解。与此同时，我也认识到个人的提升离不开团队的支持和配合。在以后的工作中，我将更加注重团队合作，经常总结和思考，不断提升自身能力，为医院的发展贡献力量。我相信，通过不断学习和培训，中层岗位的各位同仁定能更好地肩负起责任，推动医院管理的不断创新与发展。
医院中层培训心得体会篇二
连续数月每月两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。
我感叹作为一名中国人对中华灿烂古老的文化知道了多少?几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的《易经》，它没有那么神秘，它是科学，它就在我们身边，我们每天的生活起居、工作事业、健康幸福都受它的左右，张老师的课我感悟颇多，让我知道怎样以科学的态度来对待《易经》，64卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。
我感叹作为一名常年与人打交道的医务工作者我们具有多少沟通的科学知识?又掌握了多少与人沟通的技巧?尹梅老师的课就像一泉清流为我带来心灵的荡涤。沟通就像一双神奇的手可以化解世间的一切矛盾，抚平人间的沟沟坎坎。
我感叹作为医院的一名中层了解了多少管理的科学知识?又能有多少运用于日常工作中?要做一名优秀的管理者谈何容易，原来管理的范围如此广泛，管理的艺术如此高深，它是一个立体的局面，横向和纵向之间相互联系，需要管理者有清醒的认识，有丰富的创造力。更让我们理解和体谅院领导的难处。
我感叹如果不经过危机处理与媒体应对这堂课的学习，当我面对突发事件时我恐怕只会大脑一片空白，我怎能处乱不慌、有备而战、力挽狂澜、转危为安。
我感叹……、我感叹……、我要感叹的实在太多了，总之，学习才能使人进步，希望这样的学习机会多多益善。
为提高医院中层管理人员的管理水平，激发管理潜能，创建学习型、效能型、服务型医院，创新工作机制，提高工作效率，促进医院管理科学化和规范化建设，广饶县医院自3月份起，集中半年时间，每月一个课题，两天时间，对医院全体中层干部开展中层领导干部管理素质提升培训工作。该项培训工程包括《领导力——怎样当好现代医院中层领导》、《执行力——打造医院管理干部高效执行力》、《沟通力——沟通技巧与沟通艺术》、《危机处理能力——医疗风险管理和危机处理》、《团队协作力——医院团队精神与团队协作》、《激励力——医院科室绩效考评与管理》等内容，授课人均来自于国内知名院校的专家教授和资深医院培训专家，医院领导及各职能、临床科室正副主任、护士长百余人参加培训。
针对医疗行业的特殊性，各位教授从管理基础、学科建设、质量服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管理的精髓，在培训过程中结合医院日常管理实践，运用大量翔实的事例、灵活多样的教学方法、生动幽默的语言，重点论述了医院管理的职能和竞争规则、医院文化系统与医院精神形象、第一品牌创立与创新思维方式、以患者为中心的管理与职工激励方式、医院团队建设和医患沟通感受等大家关心和感兴趣的话题。并与学员进行交流互动。此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的深刻感悟，也有实践中的升华提炼，实践性、理论性和针对性都很强，多次获得培训人员热烈的掌声。
医院举办管理知识培训班既适应了当前医院发展的需要，又满足了中层干部对管理知识的渴求。此次培训内容针对性、实用性、可操作性强，参加培训人员纷纷表示回去后要认真消化、领会管理知识，并运用所学的知识推动科室管理工作更加科学化、规范化，促进医院的全面发展。
医院中层培训心得体会篇三
医院中层干部一般来源于临床专业技术人员，特别是临床科主任几乎都是各临床科室技术骨干。他们大部分人搞临床是好手，平时也注重对专业技术的钻研，而对于管理工作的热情不够，普遍缺乏管理知识与经验;加上很多人在晋升中层干部后又没进行必要的、系统的医院管理知识培训，使得他们普遍缺乏作为一名医院管理人员应有的思维模式，对于管理工作开展上常处迷茫状态，就是心有余，而力却不足，科室管理上出现混乱的局面。
1.2对自己的角色和定位不清晰，做不到管理者与执行者的统一
中层干部对于自身扮演角色与岗位职责认识不足，更多情况下只扮演一个忠实的执行者的角色，;对于医院管理的方向领导与决策参与不够，要不就是领导怎么说就怎么做，成为院部领导的拥护者，或是毫无主见，人云亦云。其不能从自身的实际工作出发，积极参与到医院的计划、决策制定中去，为医院和科室的.发展提出建设性的意见，成为一名合格的管理者，做到承上启下的枢纽作用，实现管理者与执行者的统一。
1.3对本职工作缺乏必要的热情和责任心
医院的领导从医院管理的角度出发，为了避免差错、事故、纠纷等情况的发生，在管理过程中需要借助于一些行之有效的奖惩干预措施。相对而言医院的基层员工对干预措施的往往抵触心理很强，总觉得院部动不动就是惩罚，不能体会临床一线工作的难处，而中层干部又恰恰是这些干预措施的具体实施者，所以执行干预过程中往往需要面对都是自己的同事甚至是自己的朋友，开展工作时需要承受巨大的压力，这些因素导致医院中层干部对管理工作缺乏必要的热情和责任心。表现为对政策制度的执行不能有始有终、办事拖拉甚至敷衍了事。
1.4中层干部对于管理工作创新意识薄弱
医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展，取决于他们工作能力和管理水平。大多中层干部的管理工作都是沿袭以往的管理模式，不能立足本职工作从实际出发，开拓创新地去尝试适合科室建设与发展的新模式，常常抱着不求有功但求无过的守旧思想，在管理上求稳怕乱易满足现状，从而阻碍科室的持续发展。
医院中层培训心得体会篇四
作为医院中层领导，不仅需要承担医疗工作的职责，更需要具备高效领导和管理能力。为提升自身管理、协调和领导能力，我参加了医院中层提升培训，并在学习过程中收获了很多。
第二段：学习内容和体会
在培训中，我们系统学习了领导力理论、战略管理、人力资源管理、财务管理、危机管理等多个方面的知识。我感到这些理论知识对我们的实际工作具有很大的参考和支持作用。在学习过程中，我深深地意识到，管理不是简单的职权和控制，而是需要长期的思考、实践和不断的反思和改进。
第三段：学习的收获和提升
通过学习，我进一步明确了自身的价值和职责，针对工作中的问题，制定了更加有针对性的解决方案，进一步提升了自身的管理能力。我们还交流分享了各自的实践经验，增强了相互间的了解和信任。同时，在培训过程中，我也预见到了未来医院管理和发展的趋势和挑战，并将更加注重互联网、信息化、人才和文化建设。
第四段：推广和应用
通过培训，我们不仅有了更多的知识和技能，更重要的是提升了我们的管理意识和创新思维。我们要将所学所思和实践应用到工作中，为提高医院的综合竞争力和服务质量做出更大的贡献。同时，也要将培训学到的优秀管理经验和文化理念，向下层员工进行推广和传播。
第五段：总结
通过医院中层提升培训，使我更清晰地认识到了自身的职责和使命，并在管理方面取得了实质性的进步。同时，我们也有了更广阔的视野和发展空间，为医院的长远发展打下了更加坚实的基础。我会在今后的工作中继续加强自身管理能力和团队协作，为医院更好地服务患者和社会做出更多的贡献。
医院中层培训心得体会篇五
夜深了，我透过窗户，看到了高层上的住户还七零八落的亮着灯，人们还在各自忙碌着自己的事情。我泡上一杯浓茶，还没有倦意。于是，我就提起手中的笔，记录下今天的收获和体会，一并与大家分享。
今天，是个极其重要和特别的日子。医院委托我聘请了创予心理的成娟老师，来医院对中层干部进行了《如何提升心理资本》方面的培训。《在意识转换中聚集永恒的力量》，只因为取这样一个题目，是因为今天这个培训的场，产生了在我看来辐射给我持续改变的吸引，而不是那种即时的兴奋和愉悦。或者有人认为参加培训后能够获得即时的兴奋，获得即时的触动，获得即时的收获，那才是好的培训。而我却不以为然，在我看来，人这个具有生命的客体，对于个人来言，成长没有完成时，而是贯穿整个生命时空的阶段性历程，在生命的历程中怎样产生和汇聚属于自己的持久的生命的力量，其实是一个转变、聚集、升华的过程。除此，没有它途。
重新审视，给出自己一个全新的定位。每个人生活在这个世界上，都有多种社会角色，都会带上多个面具。在快节奏的生活中忘却了"我是谁",在所谓的各种责任交织、物欲追逐下，我们似乎走的太快、走得太远，忽略了我们的亲人，我们的初始，我们自己的身体。在变化的繁华世事中，如何保持一颗不变的"初心"非常重要。对个人来说，摆脱面对生活变化时的陌生感和无力感，"初心"是最有力的武器。青年的迷茫或许在追求无限可能的奋斗中突然化解，中年的压力可能在对"小确幸"的感受中得到释放，老年的怅惘也许在知足常乐的心态中不经意消散。
以人为本，看到希望被看到的人。抱持，我想对每个人来讲都希望得到。大家都知道，小时候依偎在妈妈怀里的感觉吧!安全、惬意、温暖、无忧、甜蜜、自然等等，都会油然而生。
成人后，时间的年轮把我们自己还有父母，都推在了前进、发展、老化、新陈代谢的`轨迹上。这些，我们不得不去面对，也不能不面对。谁都绕不开，躲不过，逃不掉，挥不去。都渴望在孤寂无助之时加以抱持，给予自己成长的力量。但又有谁知道，抱持既是一种获得，也是一种施予。
在生活层面来讲，看到亲人的那种希望被看到，你会收获亲密关系;在工作层面而言，你看到同事的那种希望被看到，并及时施予关注，你会获得良好人际关系。
彼此积极关注，医生有价值、患者有尊重。刚才谈到了生活和同事层面的积极关注。对于医院的工作者来讲。其实，我们肩负着太多太多的压力。无论民间的闲间小酌，还是媒体有失水准和公平的评论。都给我们带来了很多压力，面对这些压力，我想应该客观公正的认识、面对、解决。从社会的大背景下来透视和剖析。社会主义核心价值观，中国人的价值取向，核心价值观的提出，或许有一定的原因和背景，中国是四大文明古国之一，我们的祖先、前辈为我们留下了丰富而富有哲理的精神财富，然而我们恰恰忽略了精神层面的追求，没有了信仰，没有了信任，才有了"碰瓷、医闹、上访"诸如此类的逐利行为，自私的动机产生了索取的行为，忘却了施予、舍得和赠人玫瑰手留余香的幸福与甜蜜。作为医生，面对每一个病人，都希望所服务的对象早日康复，然而，然而这种大的社会氛围，造成了彼此之间的不信任、不放心，总是让我们通过心理防御来看待，就产生了猜疑，医生的价值感没有被社会和就医群体进行积极关注;反过来，从医生的层面来讲，由于心存一份神圣的责任和或多或少的担心，更加谨言慎行，唯恐在为患者服务的过程中发生丝毫闪失。尊重是相互的，彼此的，医务人员在内心已经体会到了患者的期盼，受到了医务人员的尊重，而患者和社会或许因为是应该，这就对彼此间的尊重带来了一厢情愿的思考。尊重彼此，和谐永驻。
情绪管理，让微笑充斥在服务中。情绪是可以转移的，它不属于别人，最终还是属于自己。因此，无论是工作还是生活，当我们的不良情绪冒出来的时候，首先应该给它来个急刹车，让自己冷静一会，再问问自己为什么我要发火或者激动。每个人眼里的世界是不同的，没有对错之分。尊重的意义在于：理解并允许对方与我们有不同的习惯和行为方式，一个人不能真正操控和改变另外一个人，我们又何必把自己的情绪强加给别人呢?微笑是一面镜子，愉悦是一种互动，是情感的互相传递，是心灵的彼此沟通，是内心期盼的彼此抚慰。相由心生，境随心转。
换位思考，感受别人的感受。当心深深的沉淀于自己的本身，便观照到了本真的自己。你不是万能的钥匙，也不是智能的唯一，你只是茫茫人群中的一偶。或许你曾想，我为什么不曾被人看到，我想说的是不是因为你的小，别人看不到。而是你的能量没有产生吸引，就像磁铁一样，当你的磁性足够大的时候，不与物质接触就会把铁吸过来。你可以尝试稍事休息。
从生命角度而言，医患之间是在同一水平线上的前行者、修行者，彼此平等、独立中渗透者交融，当交融发生的时候，也就是发现彼此需要和觉察自我存在的开始。护士和需要陪伴的对象真正在一起的时候，你的服务对象已经不是一位患者，而是你的一位情感表白者，当你接收到他的倾诉、聆听到他的诉说，看到他的那份期许。你就会看到一个缺口，这个缺口正是医务工作者存在的必要，你看到后的施舍和给予，正是疗愈的真正着陆，当这种施舍和给予被存有缺口的对象看到并体悟。也就发生了关系层面里的亲密。带着这种亲密，人就会产生力量和幸福的感受。这种幸福和力量，会产生爱，会产生信赖，也会产生包容的情怀，生命便会在爱的互流共依中慢慢流动开来，流动的生命唤起的不仅仅是需要的人，也会把迷茫甚至机械的我们拉回到现在!
世界瞬息万变，注定了我们无法一成不变。但是，一颗不曾泯灭、永远充满正能量的"初心",将在陌生的转变中，带给我们一丝久违的暖意。汇聚成永恒的力量。
医院中层培训心得体会篇六
在医院中，不仅医生和护士需要不断学习提升自己，医院中层管理者也需要通过培训不断提升自身的能力和素质，更好地管理医院。最近我参加了一次医院中层提升培训，受益匪浅，获得了很多经验和感悟。
第二段：培训内容
这次的培训内容主要包括领导力、沟通技巧、团队建设以及危机管理等方面。其中对我印象深刻的是团队建设方面的内容，培训老师给我们介绍了很多关于团队建设的理念和方法，让我对如何更好地带领团队有了更深刻的认识。
第三段：收获
通过这次培训，我意识到自身在领导力和沟通方面还需要不断提高，而团队建设和危机管理相关的知识也非常实用。同时，在培训中我们还与其他医院中层管理者进行了交流，互相学习和分享，这也让我受益匪浅。
第四段：应用
在培训结束后，我尽快将培训中学到的知识应用到实际工作中。比如，我积极培养团队协作精神，鼓励员工之间互相交流和协作。同时，在危机管理方面，我也尝试提前预判可能出现的问题，制定应对策略，从而更好地保障医院的正常运转。
第五段：总结
总的来说，医院中层提升培训是非常实用和有意义的，通过这次培训，我不仅提高了自身的素质能力，也真正体会到团队协作和互相学习的重要性。我相信只有不断学习和提升，才能更好地为医院、为患者服务。
医院中层培训心得体会篇七
尊敬的_院长，尊敬的各位领导，各位同事：
首先感谢医院党委、院务会召开的这次中层干部考核会议，我有幸向各位报告我一年来的思想、学习和工作情况。
为了提高行政业务能力，提升业务管理水平，在遂宁市卫生局的正确领导和医院领导的关心下，我有幸成为上派干部的一员，在今年4月1日上派到市卫生局锻炼，由于有关工作安排，于10月26日上派结束，回院工作。
上派期间，我自始自终都得到了市卫生局领导和同志们无微不致的关怀和诚挚无私的支持帮助，自始自终都得到了医院领导和同事的关心和爱护，使本人在思想、工作、生活等方面都受益匪浅。从而使上派工作顺利圆满结束，现将本人在上派工作期间有关情况总结如下：
在思想上能积极要求进步，始终保持党员的先进性和纯洁性，敢于同各种反动思想作斗争。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。能认真学习贯彻党和国家的路线、方针、政策，尤其是国家的卫生政策以及卫生部门的相关法律法规，使自己的行政能力有了一定的提高。
以前，我在医院担任行政办公室主任，一致认为办公室的工作十分繁杂，但上派以后，面对新的工作岗位、新的知识领域、新的工作环境，我才发现：这里的有些工作比起医院办公室还要复杂，医政科除了要做好全市各类医疗机构的准入，医师护士资格的准入，还要搞好相关的检查、考核;面对的是全市几百万人民群众生命安全的把关，同时，还要做好各种公共卫生突发事件的应急处理。
上派以后，我结合自身以前工作实际，加强学习，严格遵守工作纪律，按时上下班。能够做到尊敬师长，团结同志，服从安排，注重搞好同事的关系，从不向单位提条件，严格遵守上派干部的行为规范。凡事积极主动，不懂就问，虚心请教。在上派期间，我对《执业医师法》、《医疗事故处理办法》、《医疗机构管理条例》、《突发公共卫生事件应急处理条例》等有了更深的认识和理解。能够自觉遵守卫生局各项规章制度，自觉参加局里组织的各种政治学习，并做好记录，向其他同志学习办事程序，认真做好本科室来信来访、来电的记录及解释工作，及时办理有关公文。工作积极主动，服务意识较强，能够紧紧围绕中心和重点工作，协助工作的顺利开展。
“5.12”汶川地震期间，我第一时间报名参与红十字会志愿者赴灾区，由于工作需要，我负责各种报表资料的统计上报工作。核查工作十分复杂，每天有大量的传真收发，有时一个传真十几页，需要发到各个区县卫生局，甚至是各家乡镇医院，发下来就是两三个小时。我全程参与接收、转运灾区伤病员的协调、会诊查房工作。同时，制作处理关于地震的文件、报表上百份，几千页。
我还坚持参与局里面的应急值班，常常是中午顾不上休息，下午下班以后还加班，甚至放弃了每周一次的休息。我的爱人在机关单位工作，本来平时加班的时间就多，而孩子也还小，十分依恋父母。而我在正常的休息时间，往往是回到了几十公里外的家里，一接到电话，都是在第一时间打的回到局里面报表，从没有一丝怨言。
医院中层培训心得体会篇八
在医院中，层级分明，仅仅有医生和患者两个角色是不够的，而中层管理者则起到了桥梁和支撑的作用。然而，相对于医生的各种技术本领，中层的工作更多地需要依靠各种管理技能。在工作中，中层管理者心态的好坏直接影响着绩效的高低。本文将从十种心态出发，探讨中层管理者工作中应该有的心态。
第二段：积极进取
在医院中，中层管理者应该具备的心态之一是积极进取。中层管理人员需要着眼于医院的长远发展和目标，同时不断学习和提高自己的素质和能力，才能在日常工作中更加得心应手，进一步提神增气。
第三段：严格要求
医院的中层管理人员需要严格要求自己，在工作中精益求精、不断改进；对单位员工也要对高标准，要求所有员工保持良好的职业素养，严格执行工作流程和规章制度，为医院的发展奠定有力的基础。
第四段：开明思维
中层管理者必须具备开明的思维，善于接受新事物和新观念，可以引领医院迎接新技术和新模式，适应新的市场需求和新的工作方式。同时也要注重改革创新，不断推进医疗服务方式和流程的优化，更好地满足患者不同的医疗需求。
第五段：领导力
在医院中，中层管理者要拥有优秀的领导力，能够准确把握团队的优劣，确立正确的工作方针和工作目标，带领员工朝着既定目标不断进步和发展。与此同时，在管理过程中加强沟通、加强团队的向心力和凝聚力，激发员工的工作热情和创造活力。
结论：
在医院中，中层管理者应当有多种心态，包括积极进取、严格要求、开明思维、领导力等，以更好地推进医院的各项工作，促进科室的协作和发展。不同心态之间相互呼应、相互配合，才能共同创造一个高效、和谐的工作环境。