读后感不仅是一种对作品的评价和思考，更是对自身知识、经验和见解的一个检验和展示。阅读下面几篇读后感，或许能够给你带来全新的思考和感受。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇一
这周分享一本轻松一点的书，迪士尼ceo罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》。这本书中作者根据自己的成长历程介绍了不同阶段的成长故事，其中穿插着作者认为最有价值的收获或思考。整本书叙述为主，需要思考的部分相对较少，所以读起来很轻松。在书的最后，作者对自己的领导力原则进行了总结。
在这篇文章中包含两大部分，一是介绍一下迪士尼强大的ip库，初看之下被震惊了；二是介绍一下个人感触比较深的几个领导力原则，以及由此引发的职场反思。
迪士尼的ip有多强大，先来罗列一些电影的名字《玩具总动员》、《海底总动员》、《赛车总动员》、《美食总动员》、《复仇者联盟》、《黑豹》、《星球大战》等等，这些耳熟能详的大片的版权全部归属于迪士尼。观看其中的每一部影片，或者是一次视觉的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的欢聚。
看着这些名字，深深感到迪士尼的内容库之强大，由这些内容衍生出的电影及其周边能够带来的短期和长期效益，超出了我的计算能力。虽然这些ip都是通过收购得到的，但作者为什么能够做出这样的决策就非常值得思考了。打造高质量品牌内容，是作者担任ceo期间提出的三大方向之一，从中我读到了两点。
一是抓住事物本质的能力非常重要，作者之所以将打造强大的ip作为目标之一，就是因为他看到了影视行业中最重要的就是内容，尤其是具有可持续性的内容创作。一系列总动员是由皮克斯动画打造，可见这家公司具有非常强且稳定的创意输出能力。《复仇者联盟》系列和《星球大战》系列分别属于漫威和卢卡斯影业，在被收购之前就已经打造了一系列非常具有影响力的电影。所以作者通过收购这三家公司来打造迪士尼的内容帝国，保证迪士尼的创作活力，进而保证商业帝国的延续。
二是目标非常重要，作者在任职期间对这三家公司的收购是困难重重的，分别有来自内部和外部的困难。在公司内部，对于是否需要花高价收购这些公司和是否值得收购的意见分歧非常大，而且作为一家传统的大公司必然有各种各样的保守势力来阻挠这种创新式的发展。在外部，这三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的竞争对手就很多。但作者认定了自己的目标，就勇敢的去做，努力的促成交易，对内部做了大量的沟通说服工作，对外部做了详尽细致的评估和长远规划，最终多方达成了一致，完成了这些成功的收购。
第二个部分分享几条作者的领导原则。在书的每一部分作者都会把自己认为重要的领导原则穿插其中，在书的最后也以附录的形式进行了总结。每条原则都有它的意义，在这里讨论现阶段我感触比较深的几条。
第一条追求极致。原文是：“我常会谈起‘追求极致，追求完美’这条原则。在实际操作中，这一原则涵盖了许多内容，也难以下定义总结。相较于一套准则而言，这实际上更像是一种思维模式。这条原则并不是指不惜一切代价地追求完美，而是要创造出一个让人们拒绝接受平庸的环境来。我们要去战胜那些觉得‘足够好’‘已经足够’的惰性”。
为什么对这条原则感触比较深呢，因为我一直探究自己在技术的道路上和那些高手们的差距到底是什么，细细罗列起来会有多个方面，但没有追求极致的原则是其中很重要的一点。在软件开发中不去追求极致造成的表面后果是，代码质量低，缺乏足够的设计，上线后出现的小问题多，扩展性差，需要大量的精力来维护升级，但能够满足基本要求，成为“鸡肋”。其实更深层次的后果是，缺乏对事物的深度思考，无法从本质上去理解这个事物，也就不能利用其中的原理去活学活用，创造出新的价值，让自己的能力长期停滞在一个较低的水平。在职业生涯中的表现就是换不同的部门或公司去做着不断重复的工作，积累了大量低水平的经验，而没有能够向着更高层次迈进。
第二条原则，相比经验，更要重视能力，把人员安排在能够激发当事人尚不自知的潜能的职位上。这条原则就从老板的角度解释了上一条的原则的重要性，经验是用来解决历史问题，能力是用来解决新的问题。解决历史问题，随着技术的成熟，必然是边际收益递减的。而能够解决新的问题的人，对于公司来讲，必然是边际收益更高，同时也更稀缺。
如果上面这两条原则给的是深度方面的建议，那么下面这两条原则给的就是广度上的建议。
第三条原则，不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就显得狭隘。
第四条原则，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资。
这两条原则，一个是讲大局观，一个讲投资回报率（roi）。从我个人的经历来讲，在技术工作中，这两条原则是经常被忽略的。技术工作中可能经常会满足于把接口的响应时间从30毫秒提升到了20毫秒，把准确率从87%做到了90%，而实际上呢，从大局来看这种提升可能没有给整个系统带来提升，从roi来看可能没有带来任何实质的收益，却又搭进去几台服务器和新的维护成本。
从上面这四条可见，作为一个技术人想要提升自己的层次，深度和广度缺一不可，但这还不够，下面看第五条原则。
第五条原则，我们行动的出发点，往往会落在恐惧而非勇气上，我们固执己见地试图建起堡垒，保护在即将来临的剧变中无望存活的老旧模式。为了迎接即将来临的变化，破坏自己现有的，甚至正处于盈利状态的模式，下这样的决心，并不简单。
这条原则就是在讲行动了，掌握了知识，读到了鸡汤，没有行动，所有的一切也就流于空想了。而行动的第一步就是勇气，人类在漫长的进化过程中形成了惰性和恐惧的本能，因为它们能在远古时期保证生存。而到了现代，尤其是工业革命以后，人类的生活方式以指数的速度发生剧变，人类进化的速度远远跟不上环境变化的速度。所以要培养自己克服本能的勇气，勇敢的迈出自己的第一步。
这五条原则相互结合，可以说给职业生涯指明了相对完整的方向，不知道做什么就先从追求极致开始。
在本书中作者介绍的原则和《原则》一书中作者介绍的原则异曲同工，如果想学习这些原则，建议直接看《原则》，如果想了解这个级别的大佬怎么工作，怎么思考，就读这本书。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇二
今天，我在网上阅读了一篇感人的故事《一百元的旅程》，故事讲述的是一个贫困家庭的男孩去城里上学，从家临走时，父亲把家里最后的50元给他，《一百元的旅程》读后感500字。在学校男孩努力学习，被评为学习标兵，学校同时奖给他100元。他挂念家里生病的母亲，心里只有一个念头，把钱寄回家给母亲治病。但他知道，如把实情告诉父亲，父亲一定不同意的，为了不让家里人知道这钱是他寄的，男孩以陌生人的名义把钱寄回家里。从邮局回到宿舍的路上，他如释重负，仿佛看见母亲已经去了医院，病情也逐渐好转了。想到这里，男孩的脸上露出了一丝微笑。可是十二天后，老师给了他一张汇款单，汇款单上写着：有个好心人，给咱家寄了钱，给你一百，要学好吃好，家里平安，别挂心。看完后，男孩哭了。
一百元，可能是我们一双鞋的价钱，或是一个书包的价钱，或是一个生日蛋糕的价钱，但在文中，它却是父母对男孩无私的爱，读后感《一百元的旅程》读后感500字》。想想现在的我们，生活无忧无虑，常常把父母的爱当作一种理所当然的事，不懂得感恩，有时甚至会因为父母不给买玩具，耍脾气，但却从来不考虑父母工作的辛苦。其实感恩不分大小，也许仅仅是一句简单的“爸爸妈妈辛苦了”。也许只是给父母捶捶背。通过阅读这篇文章，我学会了感恩，我会努力学习，将这份感恩进行到底。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇三
诚信，是对自己有自知之明，对正误有明确分辨。
最近，各大媒体争相推广的一本《一生的旅程》，是现任迪士尼董事长兼首席执行官，罗伯特?艾格，以第一人称的自述题材的企业管理的书籍。先不说，各界商业大佬与市场观察评论员的推崇荐语，单就书本封面艾格本人的封面照片，就给人一种真诚谦逊的标签印象。
当我看完整本书之后，我会把它推荐给身边感兴趣的人，并且建议，先从书本最后的“附录：领导原则”和“关于作者”看起，这两部分，可以事先对作者要叙述的至今45年的职业生涯做简单明了的简介，以及作者想传达给读者最为精华的领导原则，使得阅读整本书先有个大概的框架，再从头读起，会觉得清晰明了并且对原则性的理解会更加的深刻。
整数分为两部分，第一部分“学习”叙述得是艾格从初入职场开始经历的挫折，学习，积累经验以及进步。很多都在强调他跟随的几个对他事业进步助益良多的领导，对他的关照，信任，培养以及他从他们身上学来的优秀品质，例如：鲁尼的“拼死创新”。第二部分“领导”，是具体叙述了当艾格成功当选迪士尼首席执行官，执掌大权之后，进行的一系列的企业优化与变革。像对皮克斯，漫威，乔治的《星球大战》以及福克斯的并购。里面涵盖了很多具体的领导原则，配合相关事件更加的通俗易懂，并且容易操作。阅读的过程中，愉快而受益。
其中，通过艾格对和史蒂夫?乔布斯共事的回忆，很多小细节描述的轻松诙谐，并让人憧憬当权位几近至高无上之时，周边还能拥有如何纯净彼此欣赏敬爱的友谊而令人心生羡慕。当然也进一步的验证了，人格魅力的强大，是会自动吸引同道中人相聚，凝结的。彼此的信任与认可，智慧的汇聚会创造出更多的奇迹。整本书都透露着艾格强大的人格魅力：自知真诚，拼死创新，细腻稳妥，睿智果断。
引用书中一项原则：“真正的诚信，是对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则”。对“诚信”的阐述，跨过了“对他人”的普遍解释，没有过多的需要一五一十真诚的坦白，也没有论及真诚的可信度要怎样让人信服，这里针对的是“个人”，强调的是自知之明和判断意识，很多时候，人们往往关注的是别人眼中的自己，形象如何，而忽略了问从自心，是否得到了自己对自己的认可。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇四
不得不承认，创新有时候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去触摸，都会向着正确的方向前进了那么一点点。
尽管我身处一个不怎么关注创新的公司，但我还是能感觉到在这个创新之上的大环境下，一家不能勇于面对新鲜事物的公司，所面对的困境和畏首畏尾的窘境。像我们这样把创新精神挂在墙上落灰，每每开大会的时候以标语或者口号来证明创新并不是不存在的地方，真的是守着固有思维和传统产品，一天天的等待着被社会和用户淘汰。创新没有落在实处，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少创新的土壤之外，真的不知道还有什么接口。
其实，可拍就可拍在，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？
罗伯特艾格是为伟大的企业家，并且写了一本同样伟大的作品《一生的旅程》，至少对于我来说，这种传记类的书，我还是很少像这样老老实实的从头看到尾，包括之前大火的《乔布斯传》都没有如此的认真和专注。其实并不是因为迪士尼光辉的的标签加持，也不是因为封面上英俊倜傥的总裁标准照，从序言开始，有些经典的商界道理、处事哲学便牵引着我手不释卷的看下去，一边看一边赞叹，赞叹艾格对于那些大道理的躬身践行和小道理的积累归纳。其中有一条，给我留下了深刻的印象：
“如果想要创新，那就需要提供允许失败的空间。宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。”
回到之前的那个问题，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？答案应该是高昂的试错成本，和缺少对于创新失败后的`宽容。
简单的说，不容有失，岂敢有为。
公司不希望看到错误，这情有可原，但殊不知，创新就像是雾中航行，难以看到远方的征途，本身就是与错误和失败相伴左右。不容有失在创新这里是不存在的，只有一次次不断地试错，不断的舔伤前行，才能走出一番天地。创新的赛场上是不欢迎输不起的选手。没有允许失败的空间，就没有一次又一次成长的勇气，到头来，创新死于摇篮里第一次尝试站立的失败之后，也就不足为奇了。
不敢面对失败，也就直接导致不敢面对创新。不创新，怎能前进？
况且，也不是每一次创新都会失败，经验在积累，包括创新后怎样才能最大程度接近成功的经验，也是需要在创新中积累提升的。
愈发的突破自我，就愈发的厌恶裹足不前。愈发的畏手畏脚，就愈发的胆战心惊。
所以，冲吧！即使错了，也是一种收获，毕竟向着成功又近了一步。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇五
假期里，我读了好多书，可是我最喜欢的一本书就是《十二岁的旅程》。妈妈刚给我买回家这本书的时候我就充满了好奇心，想快点看看一个和我年龄差不多的小姑娘，到底会有一个什么样的旅程呢？让我们一起来看一看吧。
这本书主要讲了一个12岁小女孩阿梅，她出生在美国，在六年级假期里本想和朋友一起在海边度过，但却被一件神秘的事情扯住了。嗦侦探说爷爷还活着，于是阿梅和奶奶来到了从未谋面的故乡越南，面对半生不熟的语言，她只能靠自己的努力去寻找，爸爸妈妈不在身边，阿梅不仅要调查爷爷在哪儿，还要照顾奶奶，所有的问题都需要自己去思考去面对，中途她也有想放弃，不过看到奶奶她就又坚持了下来。我很喜欢阿梅这种不向困难低头的坚强性格。
《十二岁的旅程》，让我学会了遇到困难时要像阿梅一样独立去面对，不畏艰难，自强自立。同时这本书也为我即将到来的十二岁指明了方向。我喜欢这本能陪我成长的书。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇六
读其文必先了解其人。
《十二岁的旅程》作者是赖清河，越裔美国人，儿童文学作家。幼年的坎坷经历与融入异国文化的艰难过程，让她的文字充满了深邃的内涵。充沛的感情并且耐人寻味。其诗体长篇小说《十岁那年》以优美的语言和独特的写作角度获得20xx年，纽伯瑞儿童文学银奖和美国国家图书奖金奖，在中国出版后获得了儿童文学评论，界与学校老师，小读者的一致好评。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇七
看到半截，忍不住的习惯性百度了罗伯特艾格这个人。除了那位美貌的二婚妻子之外，印象最深刻的，莫过于“他虽然没有出身青藤名校，但是据说情商极高。”，因此在阅读过程中，我也是非常留心他在处理各种矛盾之时的表现的做法。
在为人处事过程中，越来越发现自己真的不善于处理人际矛盾关系。在与人相处过程中，我往往没有办法准确的说出自己的诉求，就比如说，我可能会感觉心理不适，但我并不会准确的深究我到底为什么不舒服。所以在矛盾即将爆发的边缘，我往往不会说自己为什么生气，无法让对方理解自己的想法。
然而到最后，我又会觉得懊悔，我应该说出自己生气的原因，而不是对方认为的那个原因。所以在看到罗伯特艾格通过独特而又准确的处理矛盾的做法时，让我觉得自己的做法真的不够好。
在读过本书过了几天之后，现在印象比较深刻的就是，罗伯特请辞别人的做法。原话我忘记了，但是大体就是，越是对于难以启齿的人，越是需要你简短并且直接说出自己的想法。一般人可能会觉得，不好意思开口，张不开嘴，但其实这种磨磨叽叽，优柔寡断的行为，对于对方的打击和伤害可能更大。而本人，真不幸，就是这种人。
（此处应有手动狗头）我在处理事情时，有时候害怕让对方受到伤害而无法正确处理，拿捏不好自己和别人之间的平衡，结果就是不仅自己很受伤，对方也会觉得我很过分。很多时候，我可能是因为a而生气，而对方却认为我因为b做了伤害她/他的事情。
这个也涉及到沟通的技巧和适度的坦率，而我的做法，往往连及格线都做不到。回看自己在矛盾冲突中的行为，就好像小学生，因为我们有矛盾，那就不沟通。你不理我，那我也不理你的结果往往就是，本来关系不错的人到最后连朋友都没得做。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇八
人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果着眼小处，那你的格局也会也就会显得狭隘。如果大的图景是一片混乱，那么小的细节就无足轻重，你也无需花时间把注意力放在上面。
如果想要创新——你也应该无时无刻不这样想——那就需要提供允许失败的空间。
在一家像迪士尼这样的公司里，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也变化为乌有了。
首席执行官与其接班人之间的关系充满了矛盾。我们都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，就像我之前不得不做的一样，有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公的指出来。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇九
我不会把这本书作为一本管理学的书，因为第一我初入职场，还没有什么管理学的经验，对于作者说的领导原则无法共鸣；第二，管理学总给我空洞匮乏的印象，讲一些大道理，但无法提高管理能力。所以我只是纯粹把它当做一本人物传记来读啦，顺便还能了解一些迪士尼发展的奇闻轶事，这个方面来看挺有意思的！
艾格的一生很好的诠释了怎样从普通工薪阶层，一步一步，依靠自己的努力，走到了全球瞩目的宝座位置。他是很普通的人，出生平平，不存在天才的智商，从年轻时的背景和初入职的经历来看，完全无法预测到他之后的“飞黄腾达”。但是他勤奋努力，每天4：15起床，运动、坚持健康的饮食，对知识和不了解的领域的规则永远怀着开放和敬畏之心，能够放下身段虚心求教；他为人处世的方式和领导原则非常“正确”，对朋友、下属、同事、公司的态度都挺符合一个普遍的价值观的，而且擅长找到优秀人物的优点并利用过来，或者根据不同人的性格调整合作方式（比如乔布斯追求高效和优质），使得优秀的人愿意为他所用，朋友成为了合作伙伴，合作伙伴也成为了朋友。
另外令人敬佩的是他的长远眼光。在迪士尼ceo在位期间，排版了四桩举世瞩目的并购案，皮克斯、漫威、卢卡斯、21世纪福克斯囊入麾下后，迪士尼娱乐帝国便已然形成，流媒体时代建立disney+平台的业绩也非常喜人。所有的这些项目刚开始都是受到很大反对的，压力之下他能看得长远，看得准确。而且他有沉着冷静的心，坚定而准确。
可能正是因为他这一普通人人设、正确的价值观但又有着惊人的毅力、洞察力，让我阅读过程中仿佛打了鸡血，觉得离他很近，甚至产生了我也可以做ceo的想法。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇十
这周分享一本轻松一点的书，迪士尼ceo罗伯特·艾格的自传《一生的旅程》。这本书中作者根据自己的成长历程介绍了不同阶段的成长故事，其中穿插着作者认为最有价值的收获或思考。整本书叙述为主，需要思考的部分相对较少，所以读起来很轻松。在书的最后，作者对自己的领导力原则进行了总结。
在这篇文章中包含两大部分，一是介绍一下迪士尼强大的ip库，初看之下被震惊了；二是介绍一下个人感触比较深的几个领导力原则，以及由此引发的职场反思。
迪士尼的ip有多强大，先来罗列一些电影的名字《玩具总动员》、《海底总动员》、《赛车总动员》、《美食总动员》、《复仇者联盟》、《黑豹》、《星球大战》等等，这些耳熟能详的大片的的一切也就流于空想了。而行动的第一步就是勇气，人类在漫长的进化过程中形成了惰性和恐惧的本能，因为它们能在远古时期保证生存。而到了现代，尤其是工业革命以后，人类的生活方式以指数的速度发生剧变，人类进化的速度远远跟不上环境变化的速度。所以要培养自己克服本能的勇气，勇敢的迈出自己的第一步。
这五条原则相互结合，可以说给职业生涯指明了相对完整的方向，不知道做什么就先从追求极致开始。
在本书中作者介绍的原则和《原则》一书中作者介绍的原则异曲同工，如果想学习这些原则，建议直接看《原则》，如果想了解这个级别的大佬怎么工作，怎么思考，就读这本书。
后记：在这篇文章中原本想写一下迪士尼收购皮克斯动画的故事，一时竟然不知道怎么下手，在描述和叙事类方面的功力比较差，需要专门做一些写作方面的修炼。另外，这篇文章原本想写一个轻松的复述类的水文，但自己并不擅长，最终写成了自己的职场反思录。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇十一
晚上听完《一生的旅程》，完全被震惊到。很少有人物能让我“震惊到”，上一个好像得追溯到好奇心爆棚的达芬奇和物理学的巨人爱因斯坦。
这位迪士尼ceo完全诠释了那个成语，“高瞻远瞩”。巨人从不追随时代，他们引领时代。
ip这个词儿是近几年才开始流行，可这位迪士尼帝国的一把手早早看出超级ip的价值，三次收购构造了庞大的迪士尼人物体系，尤其是对漫威的收购。
最初收购时无数的反对声音，收购时迪士尼股票下跌百分之三，“你们怎么能花这么多钱买一个连蜘蛛侠都不在自己手里的公司”，可事情的发展超出了所有人最好的预期，当年复联抢不到票的时光还历历在目。
迪士尼花巨资买的，就是漫威的宇宙，无数主要人物，他们的敌人，他们的朋友，他们之间的爱恨情仇。反观中国，动漫技术的发展已经有了为迪士尼代工的能力，中国古老文明的故事线复杂交错，人物众多。
中国动漫，我在期待。这本书还有很多值得震惊的地方，比如先找到一份工作再逐步拓展提高，认真对待每一份即使是基层的工作，比如作者处理竞争ceo时的行为，敏锐的商业眼光，人性化的视角和一直保持的童真和善良，没有逐步铺开，有兴趣可以自己研究探讨。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇十二
上周读了罗伯特·艾格的《一生的旅程》这本书，书中讲述的不仅罗伯特·艾格的一生，也是迪士尼由衰到盛的故事。
在书中提及到:“我的任务就是不要让自尊心占了上风，我要做的就是，并不是使尽浑身解数给桌子对面的人留下一个好的印象，而是抑制住假装知道自己在做什么冲动，并多向对方提问。我格格不入，这是个无法掩盖的事实，我并没有受过好莱坞的历练，也没有夸张的性格或任何招摇的姿态。艾格的坦诚性格、敢于直面自己的态度，很值得我学习。他教会了我做什么事情，无论开始或者过程中，有多么艰难，只要坚持下去，就能迎接新的高峰。
读了这本书让我不由想起自己的一些经历，记得自己刚刚入职唯品会的时候，面对一个全新的环境，不论是仓库内环节工作还是对着电脑处理数据，对于自己来说都是一个新挑战。很后悔自己小时候没有听父母的话，没有好好读书，导致进入职场对电脑打字一点都不熟练。最后，经过自己的不断练习，不断学习，慢慢掌握了工作的技巧。很感谢唯品会这个平台，让自己成长了不少。
这本书给我最好的启示就是人的一生中，会经历很多不同的阶段，但是只要你还是那个你，那你的世界就不会变，只要坚持就会有意想不到的收获。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇十三
本书的作者在书中运用富有诗意和散文般优美的语言给大家塑造了一个活泼机智，古怪精灵，开朗大方的小女孩形象和一段触动灵魂的心灵成长之旅。人生最好的旅行，就是你在一个陌生的地方，发现久违的美好和感动。合上书细细品味，我明白了，在成长的道路上，会有很多挫折，就和我们的学习一样，需要努力和坚持不懈，并且，我们在生活中要学会独立和感恩，阿梅的这种精神值得我好好学习。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇十四
看这本书之前我以为迪斯尼只有乐园和他的电影，看了之后t才明白帝国之大，涉及之广，已经完全变成最伟大的媒体公司了。
收获主要是两部分，一部分是关于迪士尼收购皮特斯，漫威和福克斯。艾格以其强大的个人魅力以及推己及人的人格魅力让被收购的公司感到了自己的公司被得到文化的保护，底蕴的保护，从而愿意出卖公司。
第二部分是关于企业家本身的战屡思维，艾格没有停留在最初的固守本行，而选而收购行业里最具有创新能力的公司，从而完成ip的进化，作为媒体，没有抵触互联网，反而是拥抱互联网，接受新事物，其实他的每一次收购如果都是选择错误都会让迪士尼万劫不复，但是每一次都成功了，可见其对于未来的认知以及电影的本质确实伟大，不惜一切去创新，当然这不是最好的生意因为创新就代表护城河不够宽广，随时可能被超越，但是艾格带领的迪士尼一路披荆斩棘，可以说是一位伟大的ceo。
虽处传统行业，却不墨守成规，敢于创新，重用人才，是他成功的根本。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇十五
罗伯特艾格的略带自传性质的从业经历简述和原则的总结，读起来时而跌宕起伏，时而开怀大笑，时而感同身受压力扑面而来喘不过气来。不愧为当今内容之王的掌门人，写的书水准之高忍不住去想是否有集体创作的成分。
前任艾斯那和罗迪之争在《迪士尼战争》中有充分描述，不过读这本书时关注点在艾斯那身上，完全忽略了罗伯特艾格作为二把手曾经的脆弱感。不过在读本书中，罗伯特艾格曾经作为艾斯那手下10年内部工作者以及5年首席运营管角色，其接任ceo面临的质疑和挑战难以避免，如果艾斯那最后几年把迪斯尼拖入灾难，那么艾格的责任也不荣回避，而且大都会和abc的收视率每况愈下。被董事会不信任的情况下如何力挽狂澜，获得这个职位，自身的性格，坚韧，坦诚，富有创意，不甘于命运，也许是自身的人格魅力加上运气吧，不过看到这六个月的煎熬过程，也为钦佩他承担压力的韧性和勇气。
还是从他初入职场的经历开始吧，懵懂新人阶段也曾经历过abc体育部的辉煌，无论是视野和事业的起步，不起眼中也创造了辉煌，尤其是冬奥会的创意完成任务，值得赞扬，对于自己领导的创意天赋，敏感直觉，力求完美赞叹的同时，对其最后阶段反馈，敏感和神经质的压力不敢恭维，这也是艾格职场学到的第一课，汲取营养，剔除糟泊，真诚面对和表达。
对于大都会老板的敬意和尊重，以及大都会丹和汤姆对自己的赏识相对于初期职位上的小挫折而言，无比的信任和破格提拔更值得书写传奇，也许这才是艾格人生的第一次起飞，不因为背景，资历，价值观而轻视，尊重，理解，信任是彼此之间的润滑剂，说起来蛮简单，如果被情绪所左右，这些就会被置于脑后，而过于自负，自命不凡，则进一步雪上加霜，这也许是艾格学到的坦诚，承认不足，主动学习，建立信任，承担责任而达到的快速成长路径。
在负责abc娱乐时毫无经验到推出双峰山等创意剧集，无论成功抑或失败，既不诲言自己的失败，也不贪功伟大的成功，但在突破边界，勇于创新，争取资源，为决策结果负责层面，艾格已经找到了其中的真谛。
但整体上依然采取配合，合作，争取的积极一面。尤为重要的是其中的宽容，妥协，无论是董事会中反对自己的少数派，还是和艾斯那交恶的艾迪，而这种宽容和妥协，是艾格迅速逃出泥潭，转移重心，实现飞跃的关键策略，在解决问题层面，不失原则的灵活性，无碍全局的妥协同样不可或缺。
收购皮克斯而和乔布斯建立难能可贵的个人有益，把不可能变成可能，艾格的真诚，以及值得托付是人格魅力发扬光大的开始，而乔布斯完全因为艾格对迪士尼完全改观并以支持艾格个人所作所为更是说明为人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，开阔的视野与格局，愿景驱动的创意价值观，以及对创意的尊重，是收购漫威，卢卡斯，福克斯一系列成功并购的基础。
这本书不长的篇幅塑造了一个伟大的职业经理人成长历程和成为伟大企业家的基本原则，设身处地的真实事件有血有肉，有得有失，值得借鉴学习，大力推荐。
一生的旅程第三章读后感（实用16篇）篇十六
一本书，一个梦。一段旅程，一次邂逅。我一直在平淡的生活中挖掘生命的意义，在你略带忧伤的文字中探寻人性的根本和自然。长的是磨难，短的是人生。
也许是经历了太多事情，使你不禁感叹：“生活既是麻烦，不如死了好。麻烦刚刚完了，人也完了。”有时不免被你的字句所震惊“生命是一袭华美的袍，爬满了虱子。”哀伤中隐约带着点矜持。穿梭时光，经历了一次洗礼。你像个老师，为我介绍一个个关于服装，舞蹈，画作的故事；你像个孩子，爱撒撒娇，童言无忌。更多的时候则把我当成知己，“夜深闻私语，月落如金盆”，你说美的东西不一定伟大，但伟大的东西总是美的，我静静地思索着，若有所悟。你喜欢悲壮，更喜欢苍凉，认为悲壮是一种完成，而苍凉则是一种启示，我回应似的笑了笑，也许是吧。你无数次谈起你的童年，它承载着你儿时美丽的幻想，同样也有被赶出家的委屈与辛酸。我聆听着你的童年，你多愁善感的母亲，体弱多病却又天真无暇的弟弟。还有你对后母的憎恶，对父亲的抵触。你是这么的爱憎分明，让我不由得时而叹息，时而激动，时而欢喜，时而忧愁。
我不喜欢你在战争是对病人的冷漠，事不关己的样子，而又不得不同情你当时的无助与无奈。如果换作是我，也许我会更加懦弱，也许……；当你看见街边一个小男孩被警察欺负而打抱不平时，我既敬佩又不由得为你担心，毕竟那世道，还是做个太平人来得太平。你谦虚地说自己不过是一个文字的习作者，可我认为你是人生的引导者。影响了一代又一代人，而且会一直影响下去……我惭愧自己经验太少，资历太浅，不能和你聊的更多，你说对于我足够了。有个哲人曾说过：“一本真正的巨著，在青年时期读，在成熟时期再读，还不够，该在年老时重读一遍，如一座美好的建筑物，须分别在晨曦，日午和月光下加以欣赏一般。”我想我也会永远停留于她的精神城堡，直到走完我人生的旅程。