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水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇一
水利工程建设对于保证地方经济发展和提高人们生活质量有着重要作用，为了保证水利工程的正常运行，实施行之有效的管理是十分必要的。但多数水利工程存在较多管理问题，从而影响了水利工程的正常运行，并危及人们的生命财产安全。本文通过分析水利工程管理现代化内容，针对性地提出了加强水利工程管理现代化的措施。
随着国民经济的快速发展，水利工程管理也应进行改革。为了创建高质量、科学有效的水利工程服务体系，需要改革水利工程管理体制。利用先进的科学技术和方法创建水利服务平台，加强系统信息化以及数据化管理。水利工程管理现代化不仅包括规范操作流程、完善现代化软件，还包括建立和完善内部机制。水利工程现代化管理体制包括五个方面，分别为管理理念、管理体制、管理人才、管理目标以及管理制度，这五项内容之间相互联系。保证水利工程实现现代化管理的核心在于选用高素质高水平的工作人员，只有这样才能更好地保证水利工程正常运行，对于实现水利工程现代化管理至关重要。
总结水利工程管理现代化内容，有四个方面：第一，制定详细的现代化管理规划。管理部门要对水利工程管理的实施方案以及管理现代化方案进行科学编制，而且要保证方案的规划实施思路清晰明确，能完整体现前瞻性和战略性。具体操作中应结合目标任务制定对应措施，充分实现水利工程的水环境保护，保证水生态安全、水资源供给及防洪保安等。第二，加强现代化管理水平。水利工程管理现代化实现不仅需要各部门之间的协调，而且各单位要考虑自己单位的管理现序体系，落实审核、会签、审批等相关制度。将设计的前期工作准备到位，强化设计者的职责，明确设计工作的重要性，从而推进设计工作的顺利开展。
2.3合理设置施工项目的进度目标。
小型水利工程项目的开展，会有较多相关单位参与其中，负责整个工程的建设。工期是工程施工中一个较为关键的参考指标，但在实际施工中，不乏有些单位为了追赶进度，压缩时间，对施工人员提出了很多过分的要求，也引发了一系列的安全问题，此类问题必须引起重视。为了更好地掌握工程施工进度，首先需要做好施工阶段的进度目标控制，将具体的施工工序划分到每一个不同的时期，根据现有工程项目的需求，做好工程进度规划，同时根据不同工程项目的要求，做好对应工序之间的组织和协调工作，确保工程施工有序进行。施工项目的进度控制有利于确保施工工程的正常开展，也可以及时掌握相应的施工情况。此外，为了更好地调动施工人员的工作积极性，可以设定相应的进度目标和奖励制度，以此来激发员工的工作积极性。
在小型农田施工建设中，加强监管力度，是提高施工质量的关键举措。在合理的监管范围下，逐步规范施工步骤，及状，并结合管理现代化所制定的分目标和总目标，分析管理中存在的.问题及薄弱部分，采用现代化管理方法解决问题，提高现代化管理水平。第三，升级现代化管理模式。结合工程管理现状以及具体安排的现代化试点区域，考量并选择合适的水利工程管理现代化试点，确定试点后，相应单位地区结合具体的内容及时间节点实施本地区和本单位的水利工程现代化管理与建设。第四，确定现代化管理目标。水利管理相关责任部门应当认真研究学习水利管理现代化指标体系和评价方法，并进行科学有效的贯彻落实。
水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇二
随着社会经济和科学技术的不断发展，促进了水利事业的进一步发展，同时也给水利工程管理提出了新的要求。近几年，国家提高了对水利工程的投资力度，其核心目的是为人们基础生活和社会生产提供保障，实现社会经济的可持续发展。在宏观环境下，为了保证水利工程的整体建设水平，要重视水利工程管理，并制定有效的管理体系，不断提高水利工程管理水平，进而促进水利工程可持续健康发展。对此，在这样的环境背景下，探究水利工程管理现代化与精细化具有非常重要的现实意义。
2水利工程管理的宏观客观要求。
2.1现代化需求。
为了保证水利工程综合建设水平，要从水利工程管理入手，创新管理理念和管理手段，结合现有资源构建科学先进的管理体系，以实现水利工程管理的现代化建设。从这一层面而言，有关部门不仅要实现硬件设施的现代化，要促进管理文化、人员思想以及行为方式等软件设施的现代化，其中主要涉及到符合市场体制的管理方式、管理标准、管理制度、管理理念、管理技术等内容，循序渐进的提高水利工程现代化管理水平。
2.2精细化需求。
精细化管理是提高水利工程管理水平的有效手段，以实现水利工程管理的最终目的。精细化管理内涵为“五经四细”，即为精华、精髓、精品、精通、精密，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。i在实际应用中，精细化管理强调管理细节、管理过程以及最终效果，在各个管理细节的`基础上精益求精，强化内部结构的连接性和协作性，进而提高水利工程的整体效果。
水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇三
4.1工程管理理念转变水利工程管理现代化不断优化，首要条件是转变水利工程管理的理念，打破传统工程速率第一的管理理念，将水利工程管理理念转换为以人为主的理念。例如：水利工程施工过程中，应不断完善工程施工人员的工作环境、生活环境，提高对水利工程施工现场安全管理，一旦工程施工中存在事故，应以人员营救作为第一标准等，这些都是水利工程管理以人为本理念的体现。同时，水利工程管理现代化管理理念的转变，也应树立可持续发展、绿色发展理念，减少水利工程施工中的资源浪费的情况。如，水利工程施工中应用的水泥、钢筋等建材，尽量做到材料恰当应用，或者，工程现场除了应急灯外，其余电力应用系统，都应采取人走电关的管理措施，将工程可持续发展、绿色发展理念落实到实处。
4.2综合式的管理手段水利工程管理现代化，其内容体现在综合式管理手段的有序应用。程序数字化控制，操作程序智能化管理，是现代水利工程管理现代化手段的代表。例如：水利工程现场的工作开展，采取数字化程序综合规划、定点施工，就是水利工程管理现代化技术运用的代表。同时，水利工程管理现代化技术的有效运用，在于水利工程构建全面监管技术网络。水利工程施工现场，除了直接借助自动化程序进行施工处理，同时，也应用虚拟网络，在水利工程现场布设了质量监控、安全防护等信息监控渠道，一旦水利工程中某一方面出现施工问题，工程现场管理系统，都会在第一时间发出警报，基本实现了水利工程现场工作的一体化掌控。
4.3高效的管理队伍水利工程管理现代化内容，是对水利工程管理现代化内涵、目标内容的平面化体现，而水利工程管理现代化发展的推动主体，终归是人类自身的发展。因此，水利工程管理现代化发展，也要有高效的管理队伍。一方面，高效的管理队伍，是指具有足够充实的水利工程专业技术水平，对水利工程管理开展，能够站在专业的角度进行分析，保障水利工程管理的质量，明确我国水利工程未来的发展方向；另一方面，水利工程管理现代化队伍，要有足够的工程协调能力。高效化的管理工作开展，不仅是工程技术举一反三式的灵活应用，同时也能够对工程施工中存在显性风险、隐性风险作出有效的分析。当水利工程管理工作开展时，能够应用更现代化、灵活的视角分析问题，尽量做到水利工程各方面协调、有序的推进。
5结语。
综上所述，水利工程管理现代化内涵、目标及内容的思考，是水利工程工作开展的前提条件。在此基础上，水利工程管理现代化的新趋向发展，必须做到工程管理理念更新、开展技术优化、以及管理人员能力提升。因此，解析水利工程管理现代化内涵、目标及内容，将是未来水利工程全面推进的基本要素。
参考文献：
[1]高玉琴,方国华,韩春晖,王弘.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[j].三峡大学学报(自然科学版)。
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水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇四
为了保证水利工程的有效运行，必须加强管理，提高资金的有效利用率。但在水利工程管理中，内部体制改革问题较多，而且并未得到足够重视，这在一定程度上会影响水利工程的长期发展，不利于其正常运行。因此水利工程管理人员应加强内部管理体制改革，提高管理水平。
为保证水利工程管理水平，一个重要的途径就是要严格水利工程管理考核，并将考核工作贯穿于工程日常运行中。具体操作按照国家相关规定，并结合水利工程管理考核的目标，提高组织、沟通、协调水平，致力于实现国家级水利工程目标，促进水利工程规范化、现代化发展。
3.3提高管理队伍水平。
水利工程现代化管理的核心在于加强人才管理。因此应加强对水利工程实施者的培训，提高管理人员的素质水平。同时应当引进和吸收高素质的管理人才，并定期对在职人员培训，提高其水利工程管理专业知识和对岗位的适应能力。
时发现施工中存在的问题，从而为后期小型农田的效用发挥奠定基础。小型农田的位置相对较偏远，由于地理位置的复杂性，使得很多监管工作没有开展到位。在偏远地区开展必要的监管，一定要对相应的工作人员提出更高要求，需要监理人员充分发挥个人潜力，适应环境，主动积极开展相关的监管工作，根据实际情况对施工现场的工作目标、物料计划、施工计划等进行详细规划，制订完善的质量控制计划，在施工过程中加以落实。同时，还应细化监理人员的工作职责，对其管理的工序、步骤、质量检测依据、验收标准等进行详细规定，让监理人员在工作中明确自己的工作职责，了解与其他部门如何协调，与其他工作如何衔接，确保监管工作有序开展。
4结语。
综上所述，小型农田水利工程的施工质量直接关系到我国农村经济的发展，也关系到广大民众的自身利益。加强小型农田水利工程项目的监管，提高工程的设计水平，合理设置施工进度目标，严格落实施工质量管理体系，从多方面推进施工工程的开展，从而提高小型农田水利工程的施工质量，为农村经济发展增添动力。
水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇五
摘要水利工程与人们的生活息息相关，同时也对国家的经济发展具有重要贡献。为确保水利资源的合理利用，需进一步完善水利工程管理体系，实现现代化管理。基于此，提出水利工程实现现代化管理的有效措施。
水利工程的建设和发展对于充分合理利用水资源，提高国家经济发展水平和保障人们的基本用电等需求均具有重要的意义。现代化科技水平和管理理念的进步，使传统的水利工程管理体系逐渐显现出弊端。因此，利用现代化理念和措施对我国水利工程展开现代化管理十分必要。
社会经济和科学技术的不断发展和变化逐渐渗透到各个行业，水利工程的现代化管理，从本质上是对传统的水利工程管理体系进行的一次全面创新和改革[1]。科学可持续的发展观念不仅要求水利工程能够发电，更要实现对各种水患的治理和对环境的有效保护。通过分析传统的水利工程管理模式，发现其中存在管理机制欠缺、管理和运行资金不足、管理人员素水平较低等问题。受制于传统的水利工程管理模式，水利工程的建设与发展难以全面、完善地与现代化经济与科技进步的速度相契合，严重地阻碍水利工程作用的发挥。实现水利工程的现代化管理，符合国家战略要求，也符合广大人民的根本利益。首先，现代化管理可充分保证水利工程的'可行性和科学性，进而使水利工程充分发挥其作用，在丰富我国电力资源的同时促进各项水利工程相关事业的稳定发展。其次，从环境保护的层面上，在现代化管理体系下，实现水利工程的科学可持续发展十分必要，工程设计和建设人员因而更加注重对工程周边自然、生态环境的保护，符合人民群众的根本利益。
水利工程的现代化管理，相关单位要充分了解现代化管理的含义和意义，从主观层面上树立现代化管理的理念，进而将实现现代化管理作为水利工程首要目标。结合相关资料[2]，笔者认为现代化管理理念主要可概括为以下两个方面：第一，加强管理的科学和严谨性，对于水利工程中的一切相关事务，都要做到精细化管理，确保权责明确、分工清晰，秉持公正公平的态度处理工程中发生的一切问题；第二，赋予水利工程更多的环境保护内涵，在现代社会中，人们保护自然环境的意识逐渐加强，水利工程作为一项惠民工程，要以保护人民的权益作为基本目标，除经济价值外，设计者还要充分考虑水利工程对当地的生态环境、防汛防涝等因素的影响，坚持以人为本。在此基础上，水利工程现代化管理需建立起完善、成熟的管理体系和制度。理念属于理论，需要通过行动转变为实践，为此各相关单位需建立水利工程现代化管理制度。一方面，相关部门还需积极引进现代化管理人才，在明确现代化管理理念后，更加全面地规划管理人才的职能、作用、工作内容，引进最为合适的人才[3]。在日常工作中，也要积极组织现代化管理培训，不断提高管理团队的工作能力和水平。组织相关单位的管理者定期交流管理心得，分析工作中存在的不足，制定针对性的改进措施。另一方面，为确保现代化管理的顺利实施，建立完善的现代化管理监督体系。水利工程现代化管理的监督和制约主要针对水利工程中的相关工程技术指标和涉水事务两方面展开，以充分保证水利工程的经济价值和社会价值。现代化管理体系的建立，需要由水利工程的建设施工单位、设计单位和当地政府和人民等共同完成，有各个方面相互制约，才能共同评估和分析水利工程的每个环节，经过审核合格后方能展开下个环节的工作，多方面的监督可有效保证工程质量和进度，提高水利工程的科学性和安全性。对于工程期间出现的问题需要进行严格的处理，而对于表现突出的个人和单位也要予以表扬。实现水利工程的现代化管理，尤为重要的一点是积极引进现代化的管理设备和系统，实现管理方式的现代化。先进的科学技术是实现现代化水利工程管理的最基本条件，近年来水利工程的现代化管理系统不断进步，逐渐实现自动化、智能化。水情自动预测系统、自动报告系统和水利枢纽的自动检测系统等都可被应用与水利工程的现代化管理中。为确保各项系统与设备充分发挥作用，管理者应积极引进配套的设备操作管理人员，定期对系统和设备进行检修和维护，提高现代化管理效率。
3结语。
实现水利工程的现代化管理势在必行，要实现这个目标，就要不断创新管理理念，积极引进现代化管理人员与管理设备，早日实现水利工程管理的全面现代化。
参考文献。
[3]张海军,姬秀香.探讨如何加强水利工程现代化管理[j].城市建设理论研究：电子版，2015（12）：3635.
水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇六
1.1现代化治水要求。
现代化水利工程有包括民生、资源、安全及生态等4个方面的基础要求，现代化水利工程管理必须围绕这4个要求来确定发展目标。国家与社会共同提出了对现代化水利工程的期待，只有实现了水利工程现代化发展目标，才能改善民生、资源、安全、生态；水利工程管理部门只有不断采取措施完成水利工程管理现代化目标，才会达到水利工程现代化的治水要求。
1.2水利工程管理考核的要求。
现阶段，水利工程管理考核达到了合格的分值线才算是实现水利工程管理现代化的标准。目前的水利行业管理考核以提高水利工程管理现代化做为最主要的发展目标，所以建立水利工程管理现代化发展目标必须符合水利行业管理考核的发展目标。
1.3符合我国水利工程行业发展的内在要求。
由于国内存在着较多的水利工程管理单位，这么多水利工程管理单位全部将监控与信息管理手段作为唯一的现代化管理参照标准，使得大部分水利工程管理单位只强调应用先进的监控管理和工程设备，其管理结构及人员水准却并没有随着一起进步，从而导致无法实现人员与管理体制的现代化实施。国家不会因为盲目追求达到水利工程管理现代化的目标，而进一步投入大量的资金去促进现代化发展，国家有关部门声明水利工程管理现代化目标管理标准必须一步一个脚印去促进水利工程的合理化发展，一方面有助于水利行业逐渐的稳定发展，而另一方面又能够使水利工程发挥出巨大效益。
2.1明确管理目标，落实管理工作。
由行政领导组织与规划，采用一系列奖惩制度来开展水利工程现代化的管理工作，通过采取有效的管理模式促使水利工程现代化目标的`实现。在进行水利工程现代化管理工作的过程中，应该从安全、实用、可靠、经济的角度出发，提出完善现代化管理的建议，采用性价适宜的技术，使水利工程管理所需高额的管理及维修费用降到最低。
2.2合理地进行人员配置。
水利工程管理部门通过科学合理的管理方式，使得管理人员在水利工程管理工作当中发挥出管理优势，培养管理人员对工作的热情，创设创造性的工作环境。实行水利工程管理工作人员责任制，通过实施分明的奖惩制度，使管理人员工作水平得到全面提高。为了水利工程的正常运作，建立安全的应急管理体制，使管理水平保持稳定。
水利行业的发展极大地推动了水利工程管理现代化的进程，想要建设好现代化水利工程，则需要注入大量的资金对水利工程的相关设施进行维修和建设。一旦没有按照国家规定的标准进行，就很容易出现工程的盲目达标及升级现象，导致国家资源不必要的浪费。水利工程管理部门要加大管理力度，充分发挥出主体意识，全面实现水利工程管理现代化的发展目标。
三、结束语。
综上所述，水利工程管理现代化发展目标的确立，必须要根据水利工程的实际状况来决定，而不是按照技术要求及标准来确定。水利工程管理现代化发展目标的制定，有利于推动水利工程的长久发展。保证水利工程的持续发展及实现现代化发展目标，这仅是对于水利工程管理现代化发展目标较系统的概念，为完成这一目标，还需要对水利工程管理进行更全面的研究。
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水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇七
为了保证水利工程的有效运行，必须加强管理，提高资金的有效利用率。但在水利工程管理中，内部体制改革问题较多，而且并未得到足够重视，这在一定程度上会影响水利工程的长期发展，不利于其正常运行。因此水利工程管理人员应加强内部管理体制改革，提高管理水平。
为保证水利工程管理水平，一个重要的途径就是要严格水利工程管理考核，并将考核工作贯穿于工程日常运行中。具体操作按照国家相关规定，并结合水利工程管理考核的目标，提高组织、沟通、协调水平，致力于实现国家级水利工程目标，促进水利工程规范化、现代化发展。
3.3提高管理队伍水平。
水利工程现代化管理的核心在于加强人才管理。因此应加强对水利工程实施者的培训，提高管理人员的`素质水平。同时应当引进和吸收高素质的管理人才，并定期对在职人员培训，提高其水利工程管理专业知识和对岗位的适应能力.此外，也要重视管理人员的思想建设，让他们更加深刻地理解内部管理意义，从而规范自身在日常工作中的行为。
3.4改变日常管理。
管理人员应以工程管理的要求为基本准则，严格工程的监督管理。组织人员认真进行工程的检修，检查水闸、大坝、堤防险工等工程，认真进行汛前隐患排查工作，保证设备正常运行。水利工程运行管理工作中要明确划分各自职责，保证各项工作有序进行。
3.5创新改革协调合作。
水利工程管理水平低下，会影响工程的安全运行和防洪抗灾能力。因此水利工程管理人员应当加强与人事、财务、教务、防汛、通信、网络等多部门的合作，从而形成全方位的水利工程管理体系。
4结语。
水利工程的建设是一件利国利民的大事，具有重大的社会效益和经济效益。但多数地区过度重视经济发展而忽视管理，导致水利工程不能完全发挥其社会效益和经济效益。因此，必须加强水利工程现代化管理，完善现代化管理制度，提高管理队伍素质水平，增进团队间的协作，严格水利工程管理考核制度，才能保证水利工程发挥最佳效用，进而更好地促进地方经济发展。
水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇八
摘要：为了保证地方发展，全国范围内广泛实施水利工程建设。但随着水利工程运行时间的增加，越来越多的问题也不断呈现出来，最主要的是水利工程管理方式落后、观念陈旧。提高水利工程运行效益的关键在于改善水利工程管理，本文借鉴发达国家的水利工程现代化管理理念，提出了现代化的管理方法和体制，以期为提高水利工程管理效率提供借鉴。
水利工程建设对于保证地方经济发展和提高人们生活质量有着重要作用，为了保证水利工程的正常运行，实施行之有效的管理是十分必要的。但多数水利工程存在较多管理问题，从而影响了水利工程的正常运行，并危及人们的生命财产安全。本文通过分析水利工程管理现代化内容，针对性地提出了加强水利工程管理现代化的措施。
随着国民经济的快速发展，水利工程管理也应进行改革。为了创建高质量、科学有效的水利工程服务体系，需要改革水利工程管理体制。利用先进的科学技术和方法创建水利服务平台，加强系统信息化以及数据化管理。水利工程管理现代化不仅包括规范操作流程、完善现代化软件，还包括建立和完善内部机制。水利工程现代化管理体制包括五个方面，分别为管理理念、管理体制、管理人才、管理目标以及管理制度，这五项内容之间相互联系。保证水利工程实现现代化管理的核心在于选用高素质高水平的工作人员，只有这样才能更好地保证水利工程正常运行，对于实现水利工程现代化管理至关重要。
总结水利工程管理现代化内容，有四个方面：第一，制定详细的现代化管理规划。管理部门要对水利工程管理的实施方案以及管理现代化方案进行科学编制，而且要保证方案的规划实施思路清晰明确，能完整体现前瞻性和战略性。具体操作中应结合目标任务制定对应措施，充分实现水利工程的水环境保护，保证水生态安全、水资源供给及防洪保安等。第二，加强现代化管理水平。水利工程管理现代化实现不仅需要各部门之间的协调，而且各单位要考虑自己单位的管理现状，并结合管理现代化所制定的分目标和总目标，分析管理中存在的问题及薄弱部分，采用现代化管理方法解决问题，提高现代化管理水平。第三，升级现代化管理模式。结合工程管理现状以及具体安排的现代化试点区域，考量并选择合适的水利工程管理现代化试点，确定试点后，相应单位地区结合具体的内容及时间节点实施本地区和本单位的水利工程现代化管理与建设。第四，确定现代化管理目标。水利管理相关责任部门应当认真研究学习水利管理现代化指标体系和评价方法，并进行科学有效的贯彻落实。
水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇九
摘要水利工程与人们的生活息息相关，同时也对国家的经济发展具有重要贡献。为确保水利资源的合理利用，需进一步完善水利工程管理体系，实现现代化管理。基于此，提出水利工程实现现代化管理的有效措施。
水利工程的建设和发展对于充分合理利用水资源，提高国家经济发展水平和保障人们的基本用电等需求均具有重要的意义。现代化科技水平和管理理念的进步，使传统的水利工程管理体系逐渐显现出弊端。因此，利用现代化理念和措施对我国水利工程展开现代化管理十分必要。
社会经济和科学技术的不断发展和变化逐渐渗透到各个行业，水利工程的现代化管理，从本质上是对传统的水利工程管理体系进行的一次全面创新和改革[1]。科学可持续的发展观念不仅要求水利工程能够发电，更要实现对各种水患的治理和对环境的有效保护。通过分析传统的水利工程管理模式，发现其中存在管理机制欠缺、管理和运行资金不足、管理人员素水平较低等问题。受制于传统的水利工程管理模式，水利工程的建设与发展难以全面、完善地与现代化经济与科技进步的速度相契合，严重地阻碍水利工程作用的发挥。实现水利工程的现代化管理，符合国家战略要求，也符合广大人民的根本利益。首先，现代化管理可充分保证水利工程的'可行性和科学性，进而使水利工程充分发挥其作用，在丰富我国电力资源的同时促进各项水利工程相关事业的稳定发展。其次，从环境保护的层面上，在现代化管理体系下，实现水利工程的科学可持续发展十分必要，工程设计和建设人员因而更加注重对工程周边自然、生态环境的保护，符合人民群众的根本利益。
水利工程的现代化管理，相关单位要充分了解现代化管理的含义和意义，从主观层面上树立现代化管理的理念，进而将实现现代化管理作为水利工程首要目标。结合相关资料[2]，笔者认为现代化管理理念主要可概括为以下两个方面：第一，加强管理的科学和严谨性，对于水利工程中的一切相关事务，都要做到精细化管理，确保权责明确、分工清晰，秉持公正公平的态度处理工程中发生的一切问题；第二，赋予水利工程更多的环境保护内涵，在现代社会中，人们保护自然环境的意识逐渐加强，水利工程作为一项惠民工程，要以保护人民的权益作为基本目标，除经济价值外，设计者还要充分考虑水利工程对当地的生态环境、防汛防涝等因素的影响，坚持以人为本。在此基础上，水利工程现代化管理需建立起完善、成熟的管理体系和制度。理念属于理论，需要通过行动转变为实践，为此各相关单位需建立水利工程现代化管理制度。一方面，相关部门还需积极引进现代化管理人才，在明确现代化管理理念后，更加全面地规划管理人才的职能、作用、工作内容，引进最为合适的人才[3]。在日常工作中，也要积极组织现代化管理培训，不断提高管理团队的工作能力和水平。组织相关单位的管理者定期交流管理心得，分析工作中存在的不足，制定针对性的改进措施。另一方面，为确保现代化管理的顺利实施，建立完善的现代化管理监督体系。水利工程现代化管理的监督和制约主要针对水利工程中的相关工程技术指标和涉水事务两方面展开，以充分保证水利工程的经济价值和社会价值。现代化管理体系的建立，需要由水利工程的建设施工单位、设计单位和当地政府和人民等共同完成，有各个方面相互制约，才能共同评估和分析水利工程的每个环节，经过审核合格后方能展开下个环节的工作，多方面的监督可有效保证工程质量和进度，提高水利工程的科学性和安全性。对于工程期间出现的问题需要进行严格的处理，而对于表现突出的个人和单位也要予以表扬。实现水利工程的现代化管理，尤为重要的一点是积极引进现代化的管理设备和系统，实现管理方式的现代化。先进的科学技术是实现现代化水利工程管理的最基本条件，近年来水利工程的现代化管理系统不断进步，逐渐实现自动化、智能化。水情自动预测系统、自动报告系统和水利枢纽的自动检测系统等都可被应用与水利工程的现代化管理中。为确保各项系统与设备充分发挥作用，管理者应积极引进配套的设备操作管理人员，定期对系统和设备进行检修和维护，提高现代化管理效率。
3结语。
实现水利工程的现代化管理势在必行，要实现这个目标，就要不断创新管理理念，积极引进现代化管理人员与管理设备，早日实现水利工程管理的全面现代化。
参考文献。
[1]田喜娟.探讨如何加强水利工程现代化管理[j].农业与技术，2014（11）：52.
[3]张海军,姬秀香.探讨如何加强水利工程现代化管理[j].城市建设理论研究：电子版，2015（12）：3635.
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水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇十
摘要:加强水利工程管理精细化建设和现代化建设,已经成为当前形势下我国经济发展和社会进步必须要实施的重要改革措施。实现水利工程管理的精细化建设和现代化建设,能够实现我国水利部门充分发挥自身职能,进而提升整个水利工程的管理水平和服务质量。也正因如此,必须要明确我国水利工程管理精细化建设和现代化建设的具体策略,运用正确的建设方法,从根本上提升我国水利工程的水平和质量。该文就对水利工程管理的现代化和精细化建设进行分析。
我国现代化不可忽视的一部分就是水利现代化,同时,水利现代化还是国家现代化的基本保障和重要支撑。水利现代化作为动态历史过程,处于不断发展之中,水利工程管理的现代化和精细化建设,标志我国实现传统水利与现代水利的重要转变。此外,水利工程管理的精细化建设和现代化建设,能够从根本上满足水利现代化和社会现代化需求。与此同时,建立水利工程管理体系这一个过程,已经成为我国水利工程现代化十分重要的组成部分。想要实现水利现代化,必须要实现水利工程管理的精细化和现代化建设,下面就分析水利工程管理的现代化与精细化建设。
水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇十一
随着水利工程的现代化发展，其管理工作也应走现代化的道路，同时管理现代化并不仅仅指硬件设备的现代化，也指对应软件的现代化、水利工程管理人员行为的现代化与管理思想的现代化。主要包含有：水利工程经济体制的现代化、管理制度和管理标准的现代化，同时也包含水利工程管理团队建设的现代化。整个管理过程为一个相对动态的过程。水利工程管理工作精细化主要指对管理工作进行细分，保证管理责任细分到每个人肩上，保证水利工程生产各个环节均为现代化管理。水利工程管理精细化的主要特征为：管理过程注重细节、注重基础、注重过程及注重质量等，非常注重做好每一件水利工程管理工作，在每一项水利工程管理工作中均强调精益求精，保证其达到最佳的管理状态，将每一个管理流程做精、做细。其次，水利工程管理精细化也强调应严格执行每一项任务，充分保证每一项管理条款落实到实处。
水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇十二
［摘要］水利工程建设对于我国经济的发展产生积极的促进作用，尤其是现阶段我国逐渐加强对水利工程管理的重视力度，积极进行管理创新，以满足当前的需求。基于此，本文从当前的水利工程现代化与精细化概念入手，深入进行分析，结合当前我国水利工程管理实际情况，明确其现代化管理的重要性，并提出有效的管理措施，以供参考。
引言。
随着时代不断发展，我国经济水平快速提升，促使水利工程逐渐发挥出自身的作用，加强对水资源进行优化配置，并合理处理水害，迎合时代发展。但现阶段我国发展过程中，传统的水利工程自身的建设管理逐渐呈现出落后状态，需要工作人员根据当前的社会变化积极进行合理的优化与升级，以此来促使当前的水利工程现代化发展。
水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇十三
本次主要借鉴了国内外已构建的水利工程现代化评价指标体系，构成了水利工程管理现代化评价“五大指标体系”，主要由规范化管理体系，调度运行及应急管理体系，信息化管理体系，设施管理及水生态环境管理体系等组成。按照指标划分原则，可以应用五大指标进行一级指标体系评价，一级评价指标体系由此可以看作众多二级与三级评价指标的组合。
2.2评价方法。
2.2.1定性指标评价进行考核时，可根据评价意见将定性指。
标分为a、b、c、d、e五级;对应分值为0.9~1.0、0.8~0.9、0.7~0.8、0.6~0.7、0.4~0.6，可了解指标实现程度。
2.2.2开展定量评价该项指标评价的主要目的是掌控水利管理的现代化情况，然后制定出水利公共管理目标，并积极借鉴科研成果及专家意见，规范确定“定量指标目标水平”。结合指标定义，要求以现状值与目标水平衡量指标实现程度。
2.2.3分层综合评价通常二级指标评价主要使用加权法操。
作，结合指标权重和三级指标考核情况合理确定二级指标考核制，并记录二级指标发展状况。一级指标由二级考核值通过相加获得，主要利用一级指标考核分值了解基本水平。进行综合水平评价时应用加权法分析，根据一级指标考核值权重了解系统实现情况，并具体分析体系建设状况。
2.3评价标准。
水利工程管理现代化主要从以下三方面制定评价标准：一是初步实现。该步骤要求现代化系统达到85%及以上;二是基本实现。该步骤要求现代化系统总体水平在90%及以上;三是全面实现要求。该步骤要求现代化管理体系水平超过95%，而且二级指标也要符合要求。
2.4评价指标权重。
一级指标体系赋值100，根据各体系权重得出分值。5个一级指标体系中的水库、水闸与泵站权重为0.30、0.25、0.15、0.20和0.10，灌区与堤防权重为0.30、0.25、0.10、0.25和0.10。
设施管理评价指标中，对水库枢纽，大坝与水闸为0.80、0.20，多个水闸汇总并根据流量计算分摊，不考虑电站;梯级泵站，泵站、水闸与堤防权重为0.7、0.2与0.1，泵站、水闸根据流量分摊;对灌区，主干渠与分干渠权重是0.7与0.3，工程权重平均值分摊，对堤防、涵闸与堤防权重均为0.5，工程权重根据平均值计算分摊。
3结语。
水利工程是我国经济发展的支柱产业，也是现代化建设的重要部分。水利工程管理现代化是一个动态发展过程，反映了各地区经济阶段发展特点，要求构建与其发展相符的现代化评价指标体系。本次研究中结合水利工程自身情况构建了现代化评价指标体系，并对评价指标体系中的内容进行了调整，综合全面的了解水利工程管理现代化发展水平。
水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇十四
想要实现水利工程管理现代化建设与精细化建设,必须要提高水利工程管理队伍的综合素质。这便要求相关单位在引进人才的时候严格把关,招聘技术专业素质高的专业型、应用型管理人才,对现有水利工程管理职工队伍进行教育和培训,提升现有队伍的综合素养,进而满足水利工程管理现代化建设和精细化建设发展需求。要求水利工程管理部门必须要树立起正确的管理理念,坚持以人为本的重要原则,在开展管理工作的过程中,坚持管理柔性化以及制度刚性化相互结合,引导职工明确自身职责,深化职工自身责任心和责任感。此外,还要建立健全激励机制以及培养机制,对职工工作积极性进行有效激发,调动职工学习积极性以及参与培训积极性,引导职工对自身知识进行更新,从根本上提升职工的业务能力。正确认识职工,对职工自身潜能进行激发,促使职工投身于现代化建设与精细化建设之中。与此同时,组织管理队伍开展学习活动,促使职工掌握计算机等先进技术,进而塑造出既有专业水利工程知识、又懂得信息系统管理的队伍。
2.2依靠先进管理手段和技术。
在水利工程管理现代化建设和精细化建设的过程中,必须要从根本上实现管理的信息化。伴随着当前科学技术的不断进步和发展,水利工程管理工作必须要坚持与时俱进,通过先进的.互联网技术、计算机技术以及信息技术来实现信息化建设,从根本上提升水利工程现代化管理的水平。同时,水利工程管理工作还要依靠信息系统,促使工程管理工作现代化,输水过程实现可视化,职工日常办公实现网络化,调动决策依靠智能化。通过对水利工程管理信息系统的开发、建设和运用,全方位、实时掌握相关设备机组的具体情况,如，工情、水位、运行状态等,进而快速明确调度方案。其次,还要实现水利工程管理监控自动化。建立起视频检测系统,以便对大坝、闸门以及水位等实施监测,目的在于为管理者做出正确的防洪决策以及统一调度水资源提供准确的数据。建立远程实时监控系统,通过监控系统来处理资料,如，音频资料、视频资料、数据资料、图像资料等,通过远程视频的功能,及时了解和掌握工程的具体、实际运行状况,做到真正对水利工程操作实时远程监控。同时,坚持移动监测和定点监测相结合,将监测信息真实、及时传输到管理中心,特别强化监测工程渗水、工程变形、工程沉陷、工程裂缝等情况的监测工作,结合具体监测结果来落实预防工作。
2.3健全和完善工程管理体制。
在开展水利工程管理工作的过程中,必须要依靠先进的管理方法和管理理论,健全和完善水利工程管理工作的体制,这样可以为水利工程管理工作各个环节有条不紊运行奠定坚实的基础,真正实现水利工程管理工作制度化、规范化以及细致化。首先,要实施流程化管理。对水利工程管理工作所有业务进行梳理和归纳,同时,对管理流程进行细化。如，项目管理流程、人力资源管理流程、调度管理流程、水环境管理流程、设备设施管理流程等,对每一个管理岗位和每一个管理部门均要制定严格、全面的工作标准,避免出现管理漏洞。其次,要从根本上实施岗位责任制度,遵循高效、精简、因事设岗等重要原则来对岗位管理进行强化,对每一个岗位的职责进行明确,目的在于真正做到互相监督、团结协作、合理分工,并且充分调动水利工程管理工作者的积极性。
3结语。
总而言之,在当前社会不断发展、人民群众不断转变管理理念的背景之下。我国不断加强水利工程投资,目的在于提升水利工程水平和质量。在这样的环境之下,水利工程管理人员必须要抓住这一时机,全方位实施水利工程管理,追求管理效益、管理质量以及管理效率。对水利工程管理过程中的技术和制度进行更新,实现水利工程管理现代化建设和精细化建设,加强管理技术培训,转变管理理念。将水利工程管理自动化和信息化作为中心,对水利工程运行情况和状态进行实时掌握,实现科学、快速以及准确地制定水利工程管理策略,从本质上实现水利工程管理的现代化、规范化、精细化以及法制化建设。
参考文献:。
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[6]杨英梅.加强会计内部控制,为水利工程管理单位持续发展提供保障[j].企业导报,2016(2):68,70.
[7]李斌,李刚.水利工程管理单位的安全管理与安全文化建设[j].建筑工程技术与设计,2016(15):2081.
水利工程管理现代化研讨论文（模板15篇）篇十五
在水利工程管理现代化与精细化建设中，首先应全面地坚持可持续发展治水思路，坚持水利工程科学化发展，全面地树立以人为本的水利工作思路，以水利工程的最终效益为核心，全面实现水利工程管理制度的不断深化改革，根据水利工程实际管理情况，研究制定出进一步完善水利工程的相关管理制度。其次，充分利用水利工程各种工程信息，逐步推动水利工程管理工作的标准化、精细化及规范化，以现代化信息技术促进水利工程管理工作现代化，构建完善的水利工程精细化及现代化管理体系，将传统的水利工程管理工作逐步转向现代化水利工程管理，从而为我国经济的发展提供出充足的保证。
首先，通过对水利工程现行管理体制进行精细化、系统化的梳理，将梳理所得的各种数据进行汇总处理，然后结合水利工程管理实际，构建水利工程管理模拟系统，通过对模拟系统的分析，找出其中存在的不足。对水利工程管理工作存在的不足，制定出针对性的管理制度，实现对水利工程现行管理制度的优化。其次，我国水利工程在管理现代化与精细化的过程中，应当对西方发达国家实行的水利工程管理体制进行借鉴，将国外的水利工程管理技术与手段，分类整合之后嵌入到我国水利工程管理工作当中。第三，借助现代化计算机网络信息技术，构建高效的水利工程管理工作计算机网络，实时监管水利工程运行情况，动态地对水利工程进行管理，实现水利工程管理工作现代化。对水利工程监管所得数据进行科学分析，在分析的基础上，制定出精细化的管理对策，更好地完善水利工程管理工作，为快速、准确、科学地制定工程维护管理策略提供决策支持，更好地为水利工程安全运行、科学调度服务。