做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
规划工作计划进度篇一
提高基层执行和操作能力。要深入基层调查研究，加强宣传引导。继续加强医改政策培训。认真总结医改工作好的做法，提炼推广一系列改革样板。要坚持正确的舆论导向，有计划、有重点地开展医改宣传工作，统一思想，凝聚共识，及时解答社会各界关心的问题，合理引导社会舆论。使社会各界和广大人民群众更加理解、支持和参与医改，为深化改革创造良好的舆论氛围。
继续围绕“保基本、强基层、建机制”统筹推进医药卫生体制五项重点改革。坚持公共医疗卫生的公益性质，为深入贯彻落实《国务院办公厅关于印发医药卫生体制五项重点改革20xx年度主要工作安排的通知》国办发〔20xx〕8号）和《市人民政府关于加快推进20xx年医改重点工作的意见》渝府发〔20xx〕16号）精神。以人为本、改善民生；坚持政府主导与发挥市场机制相结合；坚持基层体系建设与公立医院发展相结合。加快公立医院改革试点，加快推进卫生基础设施建设和基层医疗卫生人员培训，实现基本药物制度基层全覆盖，促进公共卫生服务均等化，完成国家医改近期五项重点任务，让广大医务人员和人民群众满意。
（一）加快完善基本医疗保障制度
参保率达95%以上，1.做好扩面提标。扩大城镇职工基本医疗保险（以下简称“职工医保”城乡居民合作医疗保险（以下简称“城乡居民医保”覆盖面。实现全社会应保尽保，政府对居民医保的补助标准提高到200元/人·年。责任单位：县人力社保局、财政局）
儿童白血病、先天性心脏病医疗保障覆盖全县所有乡镇；将耐药结核病治疗费用的医保报销比例提高到90%最高限额提高到5万元/人·年。责任单位：县人力社保局、财政局）2.提高保障水平。职工医保、城乡居民医保在二级及以下医疗机构政策范围内的住院费用报销比例分别达到70%城乡居民医保一档、二档报销封顶线分别提高到7万元、12万元。提高重大疾病医疗保障水平。
将资助困难人群参保范围从低保对象、五保户扩大到低收入重病患者、重度残疾人、贫困大学生、低收入等特殊困难群体。完善门诊救助，3.加大救助力度。健全医疗救助制度。取消医疗救助起付线，政策范围内住院自付费用救助比例原则上高于50%完善医疗救助信息系统，提高医疗救助的及时性。大力实施低收入困难群体重大疾病临时救助。责任单位：县民政局、财政局）
强化政府对医保基金的监管职责，4.加强基金管理。严格基本医疗保险基金管理。明确各级医疗机构控制医药费用责任，确保基金安全。责任单位：县人力社保局、财政局）
转变医疗服务行为，5.加强费用控制。大力推行总额预付、按病种付费、按人头付费、按床日付费等多种医药费用支付方式。强化医疗机构和医务人员主动控费责任。加强医疗服务监管，完善医用设备和医用耗材管理、采购和价格等政策，规范公立医院临床检查、诊断、治疗、使用药物行为；推行医疗机构间检查结果互认制度，开展临床路径管理，加大对大处方的查处力度。强化行业自律和医德医风建设，坚决治理医疗领域商业贿赂，加大对违法违规行为的惩处力度。加强公立医院财务管理和成本核算，定期公开医疗机构相关医疗服务信息，接受社会监督。责任单位：县卫生局、人力社保局）
（二）加快推进基本药物制度建设
基本药物全部实现市级采购配送，1.实现基本药物制度基层全覆盖。政府举办的乡镇卫生院和社区卫生服务中心继续实施国家基本药物制度。零差率销售。按照全市的统一要求启动全县所有村卫生站实施国家基本药物制度，并实行基本药物“零差率”销售。责任单位：县卫生局、财政局）
全县所有政府办基层医疗卫生机构要配备和使用基本药物，2.加强基本药物配备和使用管理。执行基本药物配备政策。其他各类医疗机构要按比例配备基本药物，并首选基本药物。规范基本药物使用，继续开展基本药物临床应用指南和处方集培训，严格执行《市基层医疗机构常见疾病诊疗及基本药物使用指南》指导基层规范使用基本药物。完善基本药物报销和医疗保障支付政策，全面落实基本药物全部纳入医保目录报销。将实施基本药物制度情况纳入基层医疗单位考核体系，与财政补助和绩效工资等挂钩，提高基层单位执行制度的自觉性。责任单位：县卫生局、人力社保局）
强化基本药物质量监管，3.加强基本药物质量监管。充分利用县药品监管平台。对基本药物进行全品种覆盖抽验和监管，提升对基本药物从生产、流通到使用全过程追溯的能力，控制用药安全风险。责任单位：县食药监局、卫生局）
（三）加快卫生基础设施建设
今年完成9个标准化乡镇卫生院改扩建项目。推进一个民营三甲医院建设；新建27个标准化村卫生室。责任单位：县卫生局、财政局）加快乡镇卫生院标准化建设。
（四）加强基层医务人员业务培训
整合培训资源，全面实施基层卫生人员三年轮训计划。科学制定培训内容，提高培训的针对性和实效性。建立农村卫生人员岗前规范化培训制度，对考聘到乡镇卫生院工作的医护专业毕业生实行规范化培训，使其达到相应技术水平。20xx年，选派乡镇卫生院医疗技术人员38名到县级医疗机构进修一个月到一年；选派乡村医生514名到乡镇卫生院短期见习；通过网络培训基层医疗卫生人员300人；培训乡镇卫生院和社区卫生服务中心医技和公共卫生人员78人；安排15名基层医疗卫生机构在岗人员进行全科医生岗位培训；对38名乡镇卫生院院长（副院长）进行管理知识培训，提高卫生管理水平；继续实施“万名医师支援农村卫生工程”选派10名二级医疗机构技术骨干到乡镇卫生院现场帮扶工作1年；免费为乡镇卫生院定向培养16名本科医学生。责任单位：县卫生局）
（五）推进基层医疗卫生机构综合改革
调整镇卫生院的工作重点和服务模式，1.深化人事制度改革。强化基层医疗机构公益性。落实“公共卫生服务、基本医疗服务和综合管理”三位一体的职能，切实发挥好乡镇卫生院作为群众健康“守门员”职责。足额核定乡镇卫生院、社区卫生服务机构人员编制，实行人员编制总量控制、统筹安排、动态调整。实行定编、定岗、定责的全员聘用制度和岗位管理制度，按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理，推行院长竞聘制和目标责任制，逐步建立优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制。探索医学毕业生到农村基层医疗卫生机构服务的激励机制，对长期在基层工作的卫生技术人员在职称晋升等方面给予适当倾斜，稳定基层队伍。责任单位：县卫生局、人力社保局、编办、财政局）
合理确定基层医疗卫生事业单位绩效工资水平和调节基金调控线。完善绩效考核办法和考核标准，2.健全绩效考核和分配激励机制。完善基层医疗卫生单位绩效工资考核办法。根据工作数量、质量和服务对象满意度等指标对基层医疗机构及医务人员进行综合量化考核，考核结果与基层医疗卫生单位绩效工资总额和医务人员收入水平挂钩。坚持多劳多得、优绩优酬，拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干重点倾斜，调动医务人员积极性。加强绩效工资政策培训和宣传，指导基层医疗卫生机构加强内部精细化管理，发挥医务人员在绩效考核和收入分配中民主管理的作用。责任单位：县卫生局、人力社保局、财政局）
理清政府补助的内容和方式，3.完善基层医疗卫生机构补偿机制。细化对政府举办的基层医疗卫生单位及村卫生室的补助政策。增强可操作性，确保基层医疗卫生机构公益性的发挥。对基层医疗卫生机构实施基本药物制度后药品零差率形成的减收和实行绩效工资的增支，要多渠道筹集资金，按照“核定任务、核定收支、绩效考核”予以足额补助。责任单位：县卫生局、人力社保局、财政局）
（六）加快公立医院改革试点
明确各级医疗机构布局。加快建立县、乡镇、村医疗机构的分工协作机制。鼓励二级以上医疗机构和基层医疗机构之间建立纵向的业务合作关系，1.完善公立医院服务体系。制定“十二五”卫生事业规划。引导二级以上医院医务人员到所在医院有分工协作关系的基层医疗卫生服务机构开展执业活动，逐步实施首诊在社区，建立社区卫生服务机构（乡镇卫生院）与县医院之间双向转诊制度，发挥县级医疗机构技术和管理优势，提高基层卫生服务能力。责任单位：县卫生局）
方便患者就医。继续推进临床路径试点，2.广泛开展便民服务措施。推行优质护理服务、预约诊疗、先诊疗后结算、便民门诊等措施。增加实施病种数量，扩大临床路径实施范围，促进合理规范诊疗。开展“弘扬白求恩精神，做人民健康卫士”主题活动和“服务好、质量好、医德好、群众满意”三好一满意”活动，改善服务态度，提高服务质量。责任单位：县卫生局）
有效控制门诊、住院次均医药费用增长，3.积极探索公立医院改革。加强成本核算与控制。研究建立公立医院绩效考核体系，完善院长选拨任用、激励约束措施，推进医院管理队伍建设，提高医院管理科学化、精细化水平。将实施便民惠民措施与推进综合改革、探索解决体制机制问题相结合，使两者相互支持、相互促进，形成持续内在动力，建立长效机制，使人民群众享受到改革成果。责任单位：县卫生局）
（七）促进公共卫生服务均等化
配齐乡镇卫生院和社区卫生服务中心专职公共卫生工作人员，1.落实人员和经费。按照辖区每万名常住人口配备12名专职公共卫生人员标准。并对全体人员实施公共卫生服务项目的技能培训，提高公共服务能力。基本公共卫生服务补助标准提高到每年每人25元。责任单位：县卫生局、编办、财政局）
使工作重心从诊治疾病为主向预防为主，2.完成各项公共卫生服务项目。调整乡镇卫生院工作重点。防治结合转移。严格按《国家基本公共卫生服务规范》免费向全县人民提供9项基本公共卫生服务项目，确保全面完成国家和市下达的任务。居民健康档案建档率城镇达75%以上，农村达60%以上，公共卫生服务项目考核合格率达95%以上。加强乡村医生从事公共卫生服务的培训和管理，制定出台《乡村医生从事公共卫生服务管理办法》严格考核措施，落实补助政策，确保工作实效。责任单位：县卫生局）
（一）加强组织领导。切实加强组织领导。由县政府主要领导担任医改领导小组组长，负责常务工作和分管卫生工作的副县长任副组长。县医改办要充实医改办人员，落实专项工作经费，加强协调工作，建立多部门协同推进医改工作的机制，形成工作合力。
（二）强化财力保障。做好资金测算。健全政府投入长效机制。要重点落实基层医疗卫生机构补偿政策、基层医疗卫生机构标准化建设经费，确保基本药物制度和基层综合改革顺利推进。要完善政府投入方式，提高资金使用效益，按确定的任务、改革进度和绩效考核结果，将财政补助及时足额拨付到位，确保各项改革顺利推进。
（三）强化人才保障。加强医药卫生人才队伍建设。重点加强公共卫生、农村卫生、城市社区卫生专业技术人员和护理人员的培养、培训。加强科研、医疗、卫生管理等人才队伍建设。规范医院管理者的任职条件，逐步形成一支职业化、专业化的医疗机构管理队伍。
（四）严格监督考核。县政府将医改工作纳入各乡镇和相关部门的综合目标考核。严格建立“按月上报、按季考核、全年评估”绩效考核机制，进行考核通报，年终对医改目标任务完成情况进行全面评估。定期不定期开展全县范围内的集中督导检查。要及时公布医改工作进展，主动接受社会各界监督。
规划工作计划进度篇二
1、加强组织领导。公司成立以总经理××为组长，其他副总为副组长，各二级单位（部门）主要负责人为成员的春运运输领导小组，各二级单位结合实际也成立相应的领导小组，确保节日运输安全、优质。
2、加强对驾驶员管理和教育。公司要求各二级单位在节前要专门召开一项驾驶员会议，交待安全注意事项，并要求他们从近期发生的几起重特大中汲取教训，不开超载和超速车、遇紧急情况采取恰当的措施，尽量避免和减少的.发生。同时对参加节日运输的驾驶员逐一进行违章记分比对，对记满12分的驾驶员，一律不得从事节日运输，对违章三次以上未处理的驾驶员，原则上也不予参加节日运输。
3、加强对营运车辆的技术管理。公司要求凡参加节日运输的车辆，必须进行车辆安全检测，不合格的不予参加节日运输。同时要求各营运车辆必须配备有效的消防器材、应急锤等，不得私设小板凳或加座。
4、加强对客运站的源头管理。严格按照《汽车客运站安全生产规范》，健全并落实安全生产管理制度，规范例行检查、出站检查等安检工作，做到“易燃、易爆、易腐蚀”等危险品不进站、无关人员不进站、无关车辆不进站；超网载客车不出站、安全例行检查不合格车辆不出站、驾驶员资格不符合要求不出站、车辆证件不齐全不出站、出站登记表未经签字审核不出站。
5、开展安全生产大检查，及时发现消除安全隐患。节前公司将组织人员对全公司的安全生产情况进行全面检查，及时发现消除安全隐患。
6、充分利用现有的监控设备和g定位装置，全程监控进出站的人员、车辆。落实专人负责gps定位监控值班，发现违章行为及时提醒、教育，确保车站秩序良好，车辆安全运行。
7、签订节日运输安全责任状，落实安全责任。总公司与各二级单位签订责任状，二级单位与驾驶员、车主签订责任状、落实安全责任。
8、加强安全宣传教育，营造节日安全运输氛围。汽车客运站将充分利用横幅、站牌、电子显示屏、录像等，加强安全生产宣传教育，对过往旅客和驾驶员宣传交通安全知识，提高交通运输参与者安全意识和自我保护意识。
××汽车运输有限公司
规划工作计划进度篇三
学困生要提高学习成绩不是一天两天，一般要经历醒悟、转变、反复、稳定四个阶段。因此，从不及格到及格的转变过程中，一定会出现多次反复，认为这是一种正常现象。所以我必须以满腔热情投入到补差工作中，力争使我班的学困生告别落后，走向成功。
眼前就出现了一个个鲜活的面孔。把这些暂时在心中定位为学困生一组一组地集中坐在一起，一想到这些学困生。不管是上课和下课，尽量做到目光多关注，机会多给予，鼓励多用心，纪律多重复，奖励多偏心，谈心高频率。
会如何呢，一个在成长过程中总能得到鼓励、支持、肯定的人。当然是积极、阳光。对于那些消极、异常的行为漠视或淡化，通过不间断的进行这样的正面行为暗示、强化，帮助他克服不良的行为，而用正常合理的行为替代之。因此，教育教学过程中，要注意运用“多一把尺子，多一批人才”这一理念。
比较根本的因素是学习方法和方式上存在问题。如站在学生的角度想想，学困生的学习之所以落后。好不容易管住自己写的作业，得到却是满目红叉的结果，也就失去了完成作业的积极性。作业评价分优、良、及三等，对于“及”用温馨寄语代替，得“优”学生奖到一颗星，找准突破口来提高学生学习能力，一步一步，一项一项一天一天地提高。
激发学生学习兴趣，树立榜样。塑造“赶、帮、超”学习氛围是许多教师的一项绝招。学困生的辅导上，也要用“赶、帮、超”三个字。
发现他大都有破罐子破摔的教育思想，通过和几个学困生的家长个别接触。作为本班班主任，要用乐观向上和真情赏识的心态，激发家长对子女的美好期望。
规划工作计划进度篇四
争取达到八项新目标。
一是规划新提升。在打造“美丽xxxx”、建设“泉州中心城市后花园”科学规划理念中，找准宜居宜业宜游、园林生态文明和优雅、舒适慢生活节奏的基点，注重显山露水，“让人们望得见山，看得见水，记得住乡愁”，高起点做好各类规划，更要突出规划的权威性、战略性、长期性和连续性，切实发挥规划在城乡建设发展中的“龙头”作用，坚持按规划建设。2014年度计划投资500万元，组织规划先行工程，重点做好县城总体规划调整修编、城市景观风貌专项规划、北环路片区规划、给排水专项规划、道路专项规划、桃溪片区控规、岵山片区控规、xxxx县美丽乡村总体规划，优化城乡空间布局，绘制城乡建设蓝图。
二是建设新提质。从拉框架、打基础、抓功能、挖内涵、提品位入手，并举推进旧城改造和新区建设，促进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置。今年计划投资20.75亿元，着力推进桃源北路三期、三桃片区道路及市政配套、北环路道路等工程，全面发挥道路建设的先行带动作用；着力提升城市建设品位，完善城市功能，推进城区排水排涝改造提升工程，进一步加快高速公路道口景观带建设和桃溪片区道路景观改造工程，加快温泉片区、桃溪片区三期、三桃城市广场等项目的改造建设，以碧桂园、富临国际等品牌项目为载体，抓好北环片区企业总部会所等一些具有带动性的重点工程建设，以重点突破带动全局发展；着力加快在建房地产项目建设，力促房地产项目新开发，强化经济增长的主动力；着力形成以城带乡、城乡一体的新型城乡关系，计划到年底，县城建成区面积达19平方公里，城市人口达19万人，全县城镇化水平达到57%。
三是民生新提档。坚持以人为本，立足解决群众最关心的热点难点问题，计划投资5.205亿元，大力实施民生工程行动项目9个，切实利民便民惠民。重点加快保障房建设、棚户区及石结构房屋改造，推进城区污水、自来水、燃气等管网及环卫设施建设，合理规划建设城区停车场、公共停车位、农贸市场、小夜市、小公园、小绿地等，打通桃源北路、真武路、鹏源路等一批城区断头路，抓好城市规划馆、科技展览馆等项目建设，提升城市人文品位。
四是生态新建设。坚持把生态文明建设放在突出地位，共建自然和谐环境。以创建“国家级园林县城”为目标，抓好城区园林绿化美化花化彩化，使县城建成区绿地率达到39%，绿化覆盖率达到42.8%，人均公共绿地面积达到12.7平方米；做好桃溪流域示范段景观、北环路湿地公园等6个城市公园景观提升建设和2条迎宾大道公路景观带，打造“人在景中，城在园中”和“万紫千红花不谢”的园林景观。以山美水库生态环境保护试点项目建设为契机，加强节能减排工作，抓好生活污水治理，提高污水厂进水浓度，积极推广、宣传农村分散式污水处理模式，争创全省典型；做好建筑节能管理工作，推广使用节能墙体材料，完成节能0.63万吨的目标任务。
五是宜居新行动。以城乡环境综合整治“点线面”攻坚计划为平台，以城镇“三边三节点”和特色景观带（廊道）整治建设、市政提升和棚户区（危旧房）改造为重点，结合小城镇综合改革和美丽乡村建设，不断丰富和深化环境整治项目内涵，着力改善城乡面貌、完善配套功能、提升城镇品位，努力创建“生态宜居幸福城”。重点争取“三边三节点”、“五千工程”、“五项行动”等方面更多项目纳入上级资金盘子，努力实现“一年全面深化、三年明显改观、五年整体提升”目标。
六是管理新突破。坚持规范管理、严格管理常态化，促使各项工作标准化，管理过程自动化。强化房地产业、建筑业方方面面的常规管理，严防安全底线，加大扶持力度，促进“两业”持续稳定健康增长，计划完成建筑业产值28亿元，实现房地产社会投资10亿元；强化规划批后管理和执法，维护规划的权威性；强化污水、供水、燃气等市政行业市场管理，确保市政行业安全运营；强化城市精细、常态管理，持续开展城乡环境卫生综合治理，推进城市管理法治体系建设，确保创建“最美县城”城市管理活动取得明显成效。
七是服务新提高。坚持内强素质，外树形象，致力推进行政审批改革，紧抓简政放权关键环节，完善“马上就办”工作机制，营造便捷高效的办事环境。按照“8+x”机制做好重大项目前期工作，建立联合预审和审批代办协办制度，实行“绿色通道”，打造良好营商环境。
八是队伍新形象。树立以“严”字当头、“实”字断后、“廉”入其骨、“爱”在其中的工作理念，从思想、组织、能力、作风、效能等方面全方位抓好队伍建设，锤炼一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的队伍，营造“风清气顺”良好氛围，携手助力全县经济社会大发展。
规划工作计划进度篇五
1、深化生态城启动区城市设计导则编制。
2、开展生态城启动区控规编制前期工作。
3、开展狮山路地下空间设计前期工作。
4、完成20xx年度1：1000地形图的测绘及更新的专家验收和地下管线的更新工作，保持数据的现势性，为规划建设工作提供有力支持。
5、开展苏州高新区慢行交通系统规划，慢行交通绿色环保，慢行交通占出行总量超过50%以上，构建安全舒适的慢行交通环境，方便与轨道交通、公共交通一体化换乘，符合高新区绿色城市、低碳生活的理念。
6、完成普洛斯项目的配套市政工程的规划设计工作，重点做好道路、水系、污水等工程的设计和协调工作。
7、完成高新区展示馆布展方案招投标工作。
8、完成20xx年规划年册终稿。
9、完成本单位党风廉政责任制考核工作及工作人员年度考核工作。
10、重点项目服务：做好白马涧理想商业、五龙山宕口整治管理用房、绿宝二期、银庄、枫桥中心幼儿园、敬恩小学扩建、惠丰花园二区三期、绿叶等重点项目服务工作。
规划工作计划进度篇六
通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的'要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。
建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才。
1.实施各级管理人员的基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20期“细节决定成败”培训班，培训617名管理人员的基础上，我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、解决问题能力较差的问题，帮助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化的主要原因，明确下步应采取的措施。
2.实施专业技术人员的基本知识学习。一是结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素质，积极锻造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合x、x油田关于水平井技术的专题调研情况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1期，培训12人;“计算机操作水平提高班”3期，培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级)，11人取得了登记证书。
规划工作计划进度篇七
„„首先我觉得
当你工作出错的时候，你觉得受了一肚子的委屈，所有的责任却要由老板来承担。
“假如我是老板”我该如何去做呢？
今天我是老板，我就要对每一个员工负责。今天我是老板，我就要为公司的未来负责。
今天我是老板，我就要抵住来自各方的压力，因为我没有退路。
一家公司能正常运营，是因为由不同岗位的工作伙伴齐心协力，为公司创造利润。然后公司再根据各个岗位的重要性，分配岗位薪资。所以，在一家健康发展的公司，你所得的，就是你该得到的。也许有公司内复杂的人事关系对工资产生一些干扰，从而引起偏差，但是从大局来说，基本都是公平合理的。即使有一天我当了公司的老板，我也会给自己这个工作，付这么多的工资。
而作为公司的一名管理者，我首先会先做好我本身该做的。比如平等待人，不要让员工感觉到我是大他一级的管理方法。
假如我是老板，我希望可以先制定良好的公司制度、流程。公司制度有如国家的法律，作用并不只是约束员工，更大的作用让员工有据可依、有理可循，也便于公司的管理人员运用手中的权利和义务。每个岗位都有相应的工作制度，不单是某一个人独断其权的。
假如我是老板，我希望可以提高产品的质量，降低产品的返修率也是首要的。有时可能因为产品的返修期过长，而影响到客户对公司的信任，后期再想维护的时候，也会产生一定的阻力。服务也绝对不能差，因为产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水平会影响产品的销售量；两者缺一不可。
假如我是老板，我希望可以提高产品的知名度。随着人们生活水平的提高。越来越多的人对于消费有了进一步的改观，前期我们可以结合自身的团队力量，比如发展身边的好友圈或者通过网络宣传、微博宣传、名人效应等。
假如我是老板，我希望我可以带动员工一起学习。提供一定的环境给到员工在一起学习一起分享。既能及时发现工作中的问题，又能促进员工之间的团结。企业的长远发展一定是靠所有的员工一起努力发展的，单单靠老板自己或极少数员工也是不行的。所以鼓励员工学习、提高团队的凝聚力也是必不可少的。
在新的一年，工作的重心我想主要放在推广产品、品牌理念、寻找意向加盟商，并且协调好每一位员工，发挥每个人身上的长处，多学习、多实践。
3.4月份主抓老客户，第一时间先把货发出去，针对去年的春款特价搭售掉或者优惠给新客户。网络主要还是与实体新款同步推广。因为网络的最终目的也是要把品牌产品销出去，并且成为新的销售方向，提升公司的企业形象。
5.6.7.多去走访实体客户，了解周边市场的动向，比如：服装、鞋、小商品等。力求网络的图片美而精，有自己的装修风格，积极争取可以参加的促销活动。
8-12月对于上半年累积的客户，总体统一规划。或者可以以区域形式划分到个人，统一包装，统一网络培训。凡是客户提出的建议及时分享解决。要经常与财务沟通了解货品的库存情况，及时调整。做到仓库无积压，无损坏。
电话沟通，及时掌握客户的新动态并且记录在工作笔记中。
以上是我自己的一些观点，请您批评指正。我知道也许我说的不对，但是我认为企业的发展，应该是离不开员工的团结奋发和积极向上的态度。这种态度，我认为只有团队合作才能发挥的淋漓尽致！
朱旻
2013年2月27日