最新基建工程工作总结 医院基建科工作总结(精选10篇)

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最新基建工程工作总结 医院基建科工作总结(精选10篇)

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基建工程工作总结 医院基建科工作总结篇一

1.在分管副院长的领导下，负责医院的基本建设及其管理工作。按照医院整体规划及基建任务，制定年度建设计划并组织实施。2.认真贯彻执行国家及省市基本建设方针政策、法律法规和各项规定，施工时对施工现场、施工单位、监理单位进行管理，并监督检查施工质量、工程进度、施工安全。3.负责新建项目的调研、资料准备和报批准建手续，参与工程建设项目的招标工作，遵守国家和省上的招投标制度和程序。

4.负责建设项目施工的全面管理，组织参与工程主要设备、材料的考察、认质、认价工作。 5.负责建设项目档案资料的收集管理工作。严格建筑工程档案的管理工作，设专人负责文件资料的保管，对基建过程中所形成文件资料，要系统、完整地保存。

6.负责建设项目的预决算、工程进度款支付的初审。

7.负责组织工程竣工验收工作。

8.廉洁自律、不徇私情、维护国家和医院的利益。

9.完成上级部门和院领导交办的其它工作。

基建工程工作总结 医院基建科工作总结篇二

20xx年，基建科紧紧围绕区委区政府及上级教育行政部门总体工作部署，以科学发展观统领全局，践行党的群众路线，以局“六个两”工作为核心，全面落实两个工程建设，进一步夯实民生幸福基石，建设平安、和谐、优质、均衡发展校园。坚持依法依规，加强沟通协调，规范过程管理，提高投资效益，进一步提升学校教育条件建设与管理水平，着力消除学校校舍安全隐患，改善硬件设施，为师生营造安全祥和的校园环境，现就一年来我科主要工作作如下总结。

1、为进一步完善学前教育服务体系，新改扩建幼儿园9 所，建设面积约13850平方米，投入资金约2765万元;为创建省级示范幼儿园 1所，市级示范园 2所做好工程建设规划指导和监督。

2、为推进义务教育均衡发展，提升义务教育发展水平，新建义务教育标准化学校13所，建设面积19120平方米，投入资金约5062万元;改造19所农村中小学食堂，投资约290万元;维修40套教师周转宿舍，投资101万元;改造21所厕所，投资约660万元;对 6所学校进行配套建设，投资2639万元;完成20所中小学校塑胶跑道基础建设。

3、建立完善校舍维修管理长效机制，对46所学校校舍、屋面、道路、排水管网、供电系统等附属设施进行日常维护维修，延长校舍使用寿命，投入资金1551.4万元(含20xx年提前启动维修项目)。

4、全区学校植树1000株，其中大树500株，草地 20xx平方米，垂直绿化100米，对阳逻一中园林绿化项目进行了规范设计。

5、为维护校园平安，对全区中小学校舍、防雷、消防进行安全排查鉴定。

二、全面推进两个工程建设，建设和谐、优质、均衡校园

1、科学管理，按章行事。依据今年的工作目标任务，对科室人员进行了明确分工，实行分项管理，各负其责。3月份开始我们对所有要进行建设的项目请专业设计人员和街镇教育总支、学校领导一起到现场进行规划、估算。规划后，对项目进行可行性研究和环境评估，同时还请勘察队对地质进行勘察。4至5月份完成了各项目的可研和环评报告，统一编制基建工程主要十六种材料定价目录下发各街镇，并报区财政局、审计局备案。6、7月份开始铺开各项目工程建设，全程督查监管，完工后及时验收。

2、统筹兼顾，多项并举。一是请设计人员进行校园建设平面设计和建筑图结构设计，及时到土地部门办理建设规划咨询。二是由于今年建设项目多，我们在设计时采取设计好一所就预算一所，送财政进行投资评审一所，大大节约了各相关环节的周转时间。三是制订了工程建设办理相关手续流程图，指导各项目学校按规定操作，办理土地“两证”。四是积极开展消防平面审查和结构审查。

3、大力协调，负重前行。由于历史原因，今年新建项目学校均无土地证，加上现在规范建设市场管理，导致相关手续难以办理，在区委、区政府及局领导的高度重视和我们科室的积极协调下，各相关职能部门按照特事特办的指导思想，除阳逻一中和阳逻中心小学因选址和项目出现变化外，余下今年标准化建设11个项目学校均已办理土地证。

4、抢抓时间，确保工期。7月10日，对改厕、周转宿舍项目请代理公司进行邀请招标，招标后甲乙双方签订合同后开工建设，并于暑期全部完工,20xx年长效机制维修工程于7月中旬开标，已在11月份全部完成。截止12月底，11所标准化学校和9所公办幼儿园项目都完成招投标，且完成工程量的90%以上。

5、全面排查，消除隐患。在4月底进行校舍、消防、防雷检查的基础上，7月3日开始与区房屋安全鉴定所组织专班，已开展对全区教育使用5年以上房屋进行安全鉴定工作。在鉴定的同时还对校舍的消防、防雷设施进行排查，目前全区有109栋学校房屋存在消防通道不达标情况(只有一个通道或楼梯)，学校防雷设施全区86所学校存在安全隐患。5月23日完成全区教育系统162个单位1071栋房屋的土地证、房产证办证情况的登记工作。20xx年1月13日和区技术监督局组成专班对全区中小学有锅炉的学校进行了全面检查，并就检查结果提出了部份整改意见。

6、服务配合，加强沟通。4至6月区审计局对我局基建财务工作进行跟踪审计，审计过程中我们积极配合审计部门，提供了20xx年至20xx年22个建设项目的相关资料， 20xx年9个建设项目资料，20xx年4千多万元资金拔付资料。历时三个月，对审计工作中提出的问题进行全面解说。

7、积极响应，科学编制“全面改薄”五年规划。3月24日、5月24日，国家和省市召开了全面改薄电视工作会。会后，我局按上级会议精神和要求，迅速成立专班，组织专人，牵头并配合相关科室对全区义务段中小学办学条件进行全面摸底排查，经过多轮逐校反复审查、填报，科学编制了《新洲区“全面改薄”规划(20xx-20xx)》，制定分年度工作目标、建设内容及资金进度安排，于7月10日下午最终完成了省市布置的第一阶段任务，完成网上录入工作，并报送规定的电子文件、盖章的纸质材料(编印成书)到省市。11月底至12月，按照省市要求，重新完成改薄新系统的录入校对工作。

8、细心验收，及时结算。接近年尾，也是绝大部分工程收尾阶段，积极组织参与验收、审计、结算、拨付工程款项等工作，确保甲乙双方和谐、满意。

三、20xx年工作重点

1、规范程序，深化改革。严格执行教育部和省教育厅有关工作要求，进一步规范全区中小学建设项目管理。每一个工程项目均由区教育局直接组织各项目学校具体实施，按照项目管理“四制”(项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制) 进行管理。严格按照“三到位”、“七统一”的要求组织项目实施。“三到位”即：建设面积核实到位、项目指导到位、项目竣工验收到位;“七统一”即：所有的项目统一规划、统一勘察设计、统一招标、统一组织工程质量监理、统一组织项目审计、统一申请项目资金拨付、统一组织项目竣工验收。

2、明确责任，优化体系。明确校长是项目建设的第一责任人，并且所有项目必须是在局制定的建设项目之内，经过了区财政投资评审。各项目学校自行聘请有相应资质的人员服务项目建设，统一招投标，统一签订合同，监理公司实行定点定人，代表学校对工程实行全过程质量监督管理，严格按施工程序施工。学校和施工单位不得随意对施工图纸进行变更，特别是结构变更和随意增加面积等，包括基槽深度、宽度不得随意加大，建设面积按规定的大小进行施工。四大验收基建科相关人员必须签字，工程竣工须验收合格后，方可投入使用。

3、严守法规，强化法治。认真贯彻执行《中华人民共和国招标投标管理办法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性管理条文》等一系列法律法规，规范基本建设程序，保证工程质量，要保证我们所有的工程做到“安全无事故、质量有保证、程序依法规、资料合规范”。

4、全面改薄，美化校园。20xx年将根据省市要求，确保“全面改薄”顺利推进。一是强化领导，充实工作力量，把各项责任落实到人;二是科学编制年度实施规划，提高资金使用效益，杜绝浪费;三是抓紧实施，及时启动，争分夺秒，积极推进;四是加强宣传管理，强化督导检查，确保质量和安全;五是依法公开公示项目进展，自觉接受社会监督，确保“全面改薄”在阳光下运行。

合理利用季节，春季全面完成市局、区绿委下达的绿化任务，结合标准化、幼儿园的改造因地、因时制宜，使校园环境全面绿化美化，生态环境全面改善，形成“一校一景，一校一品”的校园文化，充分发挥校园环境的隐性教育功能。

基建工程工作总结 医院基建科工作总结篇三

1、办理完成“省食品药品技术监督中心”建设项目的规划设计要点。3月6日，南京市规划局完成了对我局办理完成建设项目规划设计要点。对我局的项目地块的用地面积、容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等规划指标提出了要求。这对我们项目的规划设计方案设计起到了指导作用。经反复协调，由原来的限高60米改变成限高100米，为我们今后的设计需求留下了巨大的空间，使设计要点满足了我们的设计需求。

2、积极争取项目的建设资金。由于“省食品药品技术监督中心”项目建设资金除省财政__年划拨的4200万元外，建设资金缺空很大。3月26日，我们向省政府做了《省食品药品监督管理局关于恳请划拨食品药品技术监督中心建设经费的请示》(苏食药监基〖__〗27号)，恳请尽快安排项目建设资金的请示汇报，并说明了该项目建设的紧迫性、必要性。3月31日，省政府办公厅给予了拟办意见，现我们正积极和省发改委、省财政厅沟通协调，争取获得项目资金的支持。

3、考察调研，吸收借鉴其他市局的建设设计理念。为了搞好我局技术监督中心建设项目，3月上旬，省局基建办赴徐州、宿迁、淮安三家市局单位，进行考察，了解调研他们的工程进度、经费投入、主要做法，以及当前存在的主要问题。通过此次参观交流学习，颇有收获。参观的几家单位在功能、布局、造型及内外环境的营造上充分体现出以人为中心的设计理念，充分考虑到实验室未来的发展趋势。都认为前期的功能设计及其重要，满足现在功能的同时一定要预留好今后的发展。成功经验和留下的遗憾值得我们借鉴。同时基建办对“两所一中心”项目的三家使用单位也分别进行了考察，调研，听取他们对今后发展需求。

4、争取国家局对项目资金的支持。5月_日，根据国家食品药品监管局办公室《关于征求对调整国家口岸药检所改造项目初步设计编制和审批方式意见的函》，部分药检所异地扩建，须要在地方履行相应审批手续。我们会同省发改委联合办文以(苏食药监基〖__〗33号)函，向国家食品药品监管局办公室确定了项目初步设计由江苏省食品药品监督管理局负责编制，由江苏省发展改革委负责审批的意见。

5、加强制度建设。制定了《工程款管理规定》、《基建工程监督检查办法》等相关基建管理制度。同时要求基建人员遵守各项廉政纪律，严格执行基建各项规定。

6、主动了解项目所需配套建设单位的有关情况。根据项目建设需要，广泛同设计、代建、项目咨询、监理、设备供货商等单位联系，了解相关情况。有关工作正在积极推进。

下一步，基建办将按照局党组对“两所一中心”项目建设的要求，继续推进项目进度。

基建工程工作总结 医院基建科工作总结篇四

xx队xxxx年度完成xx炮的生产任务，%。面对如此艰巨的生产任务，加之工农关系复杂、人员老化、职工定期外抽学习及支援等诸因素的影响，给xx队完成生产任务带来巨大的挑战。为此，一队班子不等不靠，主动出击，充分发挥职工党员的主人翁和民主参与企业管理的作用，因地制宜，审时度势，作出了把工作起点锁定在抓好“三基”工作上，为各项工作的顺利完成提供有力保障，从而努力实现了安全平稳的争创效益和完成好各项任务指标。

建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少(5人)，但大家各司其职，既明确分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于规范外;充分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助;认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容;关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委成员，及时掌握职工思想动态，做深入细致的思想政治工作，关心职工疾苦，解决实际问题。几乎所有干部奔波在野外一线各班组之间，解决生产上、生活中的大小问题，维护了队伍的稳定，确保了一线职工积极性的全面发挥和生活安康及生产顺利，保证我队“三基”工作的有效开展。

完善行之有效的管理制度。管理出效益不无道理，xxxx年，高xx二期正式生产前期的工作，我队涉及到较大的人员调整，在人员紧张，工作强度增大情况下，为适应新的形势，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此，对以往的制度职责反复修改，去粗取精;并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作，严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数。由于建立严格的考核制度，层层落实责任制，人人都承担责任，xx队到目前都实现安全无事故。各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化的轨道。现在，我们正在着力建设一支学习型队伍，进行普遍培训的基础上，有针对性地分层次学习，为了提高职工学技能的积极性，我们逐渐营造一种持续学习的环境，制定一系列激励措施。通过学习，年轻职工的整体素质得到了在幅度的提升。我们还提出，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，进行双向培训，促使队伍整体政治素质和技术素质逐步提升。

xxxx年，我队“三基”工作年度规划是：加强领导班子思想、能力、作风建设;充分发挥党支部政治核心作用，加强党支部自身建设，紧密联接生产开展工作;认真贯彻执行q和hse管理体系，加强安全、综治稳定，生产生活有序，无生产事故、无环境污染、无财物被盗、无职工违法犯罪;在保障职工安全健康的前提下，完成厂下达的油气生产任务。

我队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。

推出“三严、三细、三实”安全生产工作举措，即：三严(严格执行《安全生产法》，夯实自身安全工作基础;严格按照中石化集团公司相关规定，切实抓好班组生产现场安全管理;严格开展岗位责任制教育，规范员工遵章守纪作业)。三细(细化政治思想教育工作，以做到情感教育不断线，提高员工的敬业精神;细化班组生产设备管理，充分发挥其工作效能，保证生产所需;细化班组日常生产事务管理，按照“班组管理量化考核标准”，定期对班组进行考核，季度公布考核情况，使每个班组形成“比、学、赶、帮”的良好氛围)。三实(扎实开展安全检查，认真排查班组物的不安全因素;扎实开展勘探技术培训工作，提高员工技能，杜绝人的不安全行为;扎实开展地震勘探事故应急预案演练，以提高员工处理突发事件的应变能力)。在开展“安全生产月”和“世界环境日”期间，我队采取以班组为单位参与“安全与环境”为主题的知识竞赛，并评选出成绩突出的班组给予了奖励。这样安全生产和环境保护知识不仅得到了大力宣传，旨在对“三基”工作的落实。

    五、“三基”工作与专业管理的融合

我们遵循“以人为本”的科学管理理念，善待我们的职工，组织一线人员体检，今年，为了改善职工生产生活环境，在生产费用紧张情况下，给一线职工购买防暑降温药品，夏季防蛇、蚊虫药品，并专拟了《关于夏季防蛇、虫及细菌传播的通知》，并网上下载关于预防传染的知识发放各班组。认真贯彻isoxx国际质量标准和q和hse体系，抓细、抓实设备基础工作。我们按照总公司并结合企业自身发展要求认真开展q和hse体系贯标工作，，以作业指导书为准绳，质量手册为依据，并对硬件和软件进行了改进和补充，完善了不规范的行为，使我们的产品质量、顾客服务信任度上升了一个新领域。

质量管理是企业的一道重要窗口。我们引入q和hse管理体系，使经济发展与生产任务的完成和各项工作驶上了国际化规范化标准化运行的快车道。为扎实抓好这项工作，我们首先是按“xx队质量管理规定”，“质量管理”在全队范围内得到了员工们的高度重视，一致认为“质量管理”是现代企事业单位必须执行标准。目前，从推行q和hse质量管理体系运行情况来看，它基本逐渐形成了我们对班组管理的方式，从而促进全队生产的各项管理工作水平有所上升。

    “三基”工作的计划、管理措施、有关要求和建议当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本，老井产量的递减速度日益增快，致使老区勘探始终不能形成一定规模的生产格局。总之，我们在保证生产任务的前提下，以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际，切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛。

基建工程工作总结 医院基建科工作总结篇五

基建工程工作总结 医院基建科工作总结篇六

自今年元月份以来，第三电厂扩建工程的建设进入了决定性胜利的阶段，即系统的安装调试阶段。第三电厂扩建工程设备的联动试车以及负荷试运行均一次性取得成功，且自动化系统的调试也圆满结束。现在整个系统已交付生产部门使用。第三电厂扩建工程是我公司有史以来规模最大、工艺最先进、自动化程度最高的项目，能出色完成这样的工程项目，是基建科全体同志的骄傲。

基建科负责公司房产和构筑物的管理和维修，并办理公司房产相关证件。我科对公司的房产建立的台帐，记录清晰、准确，完全符合要求。根据需求我们及时安排修建构筑物。今年完成北京路广告牌防腐、修建二电厂氧气瓶仓库和不锈钢护栏、改造公司及二电厂大门、砌筑围墙以及第三电厂一期改造等小型基建项目，并经过严格验收投入使用。

基建科按照年初制订的计划，完成公司、第一、二、三电厂苗木和草皮的栽种补种工作，并适时浇灌、追肥以确保成活率。修建三电厂喷泉、花圃，美化三电厂的工作环境。适时修剪枝叶保证植株的造型和美感。组织机关、各部门开展义务劳动，清洁美化公司环境。

本科室按照公司的岗位和人员编制，根据办公需要，制订办公用品计划。按需采购，及时按量发放，为全公司员工提供良好的办公条件。今年基建科除确保日常办公用品外，还为部分科室更新了办公桌椅、书柜、沙发、空调等用品，并在节日为职工发放食品等等，受到公司上下的一致好评。

基建科一贯坚持实行公开招投标制度，招标采购办公用品。对基建维修项目均实行公开招投标，按相关法规由公司评标小组确定中标人。认真整理招投标资料，接受公众监督。由于本着同等质量低价采购的原则，为公司节约了相当可观的费用。科室成员严于廉洁自律，为公司树立了良好的形象。

总之，基建科在20xx年的工作中取得了一定的成绩，在公司改制不断深入的情况下，我们还需积极努力，顺利完成既定目标，争取更大的'成绩！

基建工程工作总结 医院基建科工作总结篇七

一、加强学习，振奋精神

积极组织员工参与各种学习实践活动，深入学习科学发展观，落实“空谈误国，实干兴邦”理念，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，在政治上、思想上和组织上与_保持高度一致，用科学发展观推动全员专业技术能力提高。遇到部分同志思想恍惚，难以专心工作，我们一面及时调整分工，做细致的思想工作；一方面鼓舞精神，提高大家的战斗力和凝聚力。由于我们政治学习抓得紧，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈。据统计，我单位全年共拒收红包礼金多元。

二、完善制度、科学管理

随着国家建筑规范的调整，根据我们建设经验，今年我们对以往的规章制度逐一审核、修改，新增了《建设工程质量保修制度》等新制度，设计了相关签证、登记的表格，使我们的管理制度更完善、更明确、更具操作性。在这一年，我们坚持做好工作计划，把重大工作任务进行分解，责任到人，落实到天，使全年工作按计划循序推进。严格按照管理程序办事，没有批准立项的工程决不开工，没有办理报建手续的工程不招标，没有签订合同的工程不进场，没有办理审签的工程不决算。着重规范采购程序，采购的产品必须符合政府采购要求，按照采购程序采购产品，严厉打击以次充好、侵吞采购款项的行为。

三、狠抓工程质量，确保工程保质保量完成

一年来，我们一直将工程质量作为工程重中之重，工程设计反复征求意见，多次修改调整。落实招标工作，对良好信誉的施工单位给予适当优惠，以降低成本、保证质量。对于没有进入材料目录的建筑材料决不允许使用，有效地控制了三无产品和低劣建材进入我们施工现场。为了更一步确保工程质量，所有经招标的工程项目，除我们配备了专职施工人员外，还邀请监理公司进行全程监理。

四、落实安全责任，确保工程顺利建成

今年以来，我单位坚决落实《基建安全管理规定》，要求各级工程管理人员和监理单位、施工单位认真学习，并在工程实施过程中采取切实措施加以落实。利用工程现场的视频监控，实现对工程现场的全时段、全方位的监控和督查，同时我们进行不定期的突发检查，掌握现场实际情况。我单位克服了工程量大、点多等困难，保证了现在安全受控在控，安全圆满地完成了各项工程建设任务。

五、不懈努力、成绩显著

（一）整个工程总投资额万元,已完成投资额万元。

（二）一期工程：住院楼工程：--月日完成中间结构验收，目前屋面瓦片已盖好，外墙涂料施工完成，现正内部装修中，住院楼已完成墙裙磁砖铺贴，自流平地面浇筑。

（三）2014年完成二期工程办公楼、餐厅活动室及附属用房工程的公开招标（未采用续建方式，严格按照招投标管理办法公开招标），与施工方和监理签订合同。月日动工，月日基础完成，月日完成主体结构，月日完成中间结构验收，现正内部装修中。

（四）医技办公楼已完成抛光砖地面铺贴，楼梯花岗岩铺贴，内墙面白水泥刮面完成。

（五）餐厅活动室卫生间磁砖铺贴完成，墙面墙裙施工中。

（六）食堂内墙墙面磁砖铺贴基本完成。

（七）办公楼、餐厅活动室、食堂屋面瓦片已盖好，外墙涂料施工完成。

（八）目前室外工程图纸设计中。

（九）厨房厨具设备、空调设备正采购中。

六、存在问题

（一）棘手的人员问题

我单位基建人员少，工程建设上专业人员几乎没有，要全面应对大量的工程基建项目还存在很大的困难。

（二）专业技能仍需提高

基建项目负责人涉及工程专业广，需协调的事情多，对个人能力及工作经验有较高的要求。在工作中需认真学习跟进，加强基建管理办法学习和领会执行，加上提高专业技能，积极参加专业培训和学习。目前，我单位基建人员仍存在很大不足，工作能力、协调能力等仍需快速提高。

（三）工程进度慢

由于工作经验不足，工作中存在与合作单位沟通不足，权责不清的问题，未能充分发挥合作单位的能力，导致项目进度拖延。今后工作中，需进一步明确合作单位工作内容及双方工作的衔接问题，在计划实施过程中严格按照计划进度进行。

基建工程工作总结 医院基建科工作总结篇八

 在学校党政领导的正确领导和大力支持下，20xx年度，基建处克服了专业人员配备有缺口的困难，协调和发挥各方面技术力量，基建处圆满完成了学校交给的各项任务。基建处全体同仁本着工作主动、学习自觉、服务热情、团结协作、廉洁自律的精神，坚持求真务实、规范管理、责任到人、服务到位的指导思想，将邓小平理论和"三个代表"重要思想和科学发展观紧密的与本职工作相结合，推动工作上取得更大的成绩。

按照学校党委的要求，基建处认真部署开展了深入学习党、学校的会议精神。全处员工结合基建处的工作，认真领会精神实质，并充分与本职工作相结合，为基本建设管理创新探讨新思路。在学习反腐警示活动中，基建处不仅领导干部认真学习，还要通过学习讨论让全处员工进一步提高自律意识，通过学习讨论，我们对基本建设工作中建立健全防腐体系有了新的高度。基建处全体员工一贯坚持原则，坚持以学校的利益最大化，很好地完成了本职工作。

在业务学习方面，全体员工都能够自觉学习相关专业知识，提高自身业务水平。规划预算科组织学习了新的定额标准和清单报价的相关理论知识，工程技术科也组织相关技术人员在控制质量及预防建筑通病方面进行学习，并能运用到实践中。通过实地考察，学习新的施工工艺，了解新的建筑材料，为工程建设探求更有效率、更实用的管理方法，在节约工程造价方面也有很大的收获。

1、完成科技大厦a座的主体建设。科技大厦a座建筑面积30499.9平方米，主体六层，框架结构。作为20xx年度基本建设的主要任务，基建处处长、施工科长及相关专业人员全身心投入该工程的管理。截止目前，工程进展顺利。由于20xx年夏季雨水较多，工期较预期延后约50天左右。预计20xx年底能够完成基本建设投资7500万元，当年完成约5500万元。

2、完成15577平方米的学生生活服务楼工程后续部分建设相

关投资完成约200万元;

3、完成科技大厦a座部分房间的装潢设计招标和施工招标。经

过三轮的修改，最终由山东天颐装饰工程公司和山东德泰装饰公司承接该工程。装潢工程总造价计划500万元，计划20xx年5月完成。

4、完成科技大厦a座相关辅助设计16项，保证了该工程基本符合使用单位意见和校园建设实际。其中，科技大厦a座配套的景观和广场设计已经完成，计划20xx年6月完成施工，保证科技大厦a座主体顺利投入使用。

5、完成临时球类场地工程。室外塑胶球类场地包括篮球场、排球场、网球场和人工草坪的足球场。场地施工历时3个月总造价约300万元。

7、完成了文华苑增设暖气的设计、施工辅助工作，总投资90万元;完成消防设施改造，工程造价约170万，预计年底完成相关验收。

8、完成工程决算初审工作。规划预算科人员集中精力做好了初审工作，保证了上报审计的决算审减幅度在5%之内。全年共完成15项审计任务，初审审减约100万元。同时，对科技大厦a座工程进度作了跟踪审查，保证进度真实、款项属实。

9、积极主动完成保修期内的房屋维修服务工作，为全校师生服好务，热诚为教职工有关住宅方面的问题排忧解难。

11、完成了教育部"十二五"基本建设调查;完成了20xx年度基本建设投资计划(上报教育部)及20xx年度校内预算。

xx年度重点做了以下几个方面管理制度方面的建设：

一、加强基建项目管理。基建处主要负责对学校基本建设项目的进度、质量、投资进行管理和控制，努力做到"少花钱、多办事"。

3、完全按照学校和国家有关规定，在勘察设计、大宗材料、工程施工等完全采用招投标的形式确定相关单位。特别是施工、监理队伍的选择，根据威海市建委的有关规定，采用公开招标，并在公平、公正、公开的环境中选择能力强、资质高、有实力的队伍来完成学校的工程，为保证工程质量做好前期准备。同时，利用招标的方式，也为学校节约了大量的建设资金。

4、按照学校审计处的要求，工程实施过程中，基建处努力配合审计部门做好跟踪审计。确保大额付款、重要合同必须经过审计部门审计和审查。同时，在基建付款方面，基建处一直采用两人会签的方式，并经学校审计审核后，有相关单位报财务处基建财务科，确保了基建项目管理与基建财务管理相分离，实施基建项目工程付款"两支笔"会签办法。

5、按照基建处的责任制度规定，建设项目有处长、副处长牵头，层层落实质量责任，明确基建处各科室、相关人员的主要责任和任务，确保工程建设顺利实施。

6、加强了部门间的沟通协调工作，特别是关于科技大厦a座办公室部分，为了搞好工作，基建处于20xx年6月23日就和国资处联系机关办公事宜，直到10月10日接到答复。

制定和完善基建项目相关制度

1、新上项目或项目内容的变更必须经分管校领导批准，重大项目建设或重大变更须经学校领导办公会议决定后，基建处组织实施。

2严格执行《山东大学威海分校基建(修缮)工程变更签证管理办法》，做到重大事情及时上报，经处领导或向领导批准后方可实施。使用单位提出的相关变更要求必须经使用单位分管校领导批准后报基建处，基建处再根据相关要求提出变更方案和工程预算，再上报基建处分管校领导批示，批准后基建处组织实施。

3、完善廉政制度。基建处作为反腐倡廉重要单位，具有完善的反腐廉政制度。用制度管好人，用制度指导工作。

4、完善廉政教育制度。基建处除了工程技术方面每周一例会外，在廉政教育方面也采用定期和不定期结合的方式，对员工进行廉政教育，确保工程技术人员以学校的利益为重，以工程质量为重，以个人名节为重，全心全意为学校基本建设贡献力量。

全处职工对工会组织的各项活动参与热情很高。基建处单独组织参赛队参加学校运动会，表现出了良好的精神风貌，运动比赛中有两个项目分别拿了了第一名和第二名。在各项如排球、篮球、乒乓球等比赛中，基建处也都独立组队参赛。既锻炼了身体，又展现了基建处员工的良好风貌。同时与各兄弟部处有了更良好的沟通，增进了了解。

在日常管理过程中，基建处还存在着一些不足之处。主要有以下几个方面：

4、管理创新能力较弱，达不到预期效果。对于施工单位、监理单位的协调、管理，应该具有一定的创新，使人尽其责、物尽其用，这样才能达到"少花钱，多办事"的效果。

在学校领导的大力支持和关心下及各院系处室的大力配合下，结合学校发展需要和"十二五"基本建设规划，基建处将全里完成好本职工作。

(一)20xx年度主要工程项目：

1、完成空间物理教学楼主体建设。空间物理教学楼建筑面积2万平方米，框架结构，主体6层。由于建设用地地形复杂，工程本身设计标高变化较多，增加了工程施工难度。为了保证工程进度和工程质量，基建处组成处长、工程科长及相关技术人员的工程小组，全面负责工程建设的管理、协调，为工程建设提供组织保障。同时，相关材料和专项配套工程的招标也在准备过程中，为工程顺利施工提供物质保障。

2、完成科技大厦a座部分装饰和室外配套、景观工程建设，保证按时投入使用。根据工程实际建设和施工计划，计划20xx年6月底完工。

3、完成学生公寓工程的前期调研工作，并力争20xx年底前开工建设。

4、完成教师公寓的前期论证、选址及设计方案征集工作;

5、完成相关年度基本建设投资计划的编制;

6、完成学校交办的其他工程。

(二)20xx年度基建处，主要在以下几方面加强管理，提高工作效率：

2、 结合学校发展规划和"十二五"建设规划做好年度投资计划，并做好相关前期准备。

4、 进一步加强工程质量管理工作，确保工程整体质量；

7、 进一步加强廉政教育工作，保证员工一心为公，不损害学校利益；

10、 增强与政府职能部门的联系与沟通，努力创造更加有利于学校的外部环境在学校党政领导的支持和关心下，全处员工将团结一致，努力进取，廉洁自律，踏实工作。为学校的发展和教学科研的推进贡献自己的力量。

基建工程工作总结 医院基建科工作总结篇九

“基层基础年”的工作目标、任务明确，能否通过实现既定的目标、达到预计的效果，关键在于能否结合好自身实际从每一个环节、每一个细节抓起，把每一个环节、每一个细节抓实抓好。

（一）思想认识上必须强力提高。

要深刻领会公安部、省厅会议精神，切实解决好一些领导和民警对基层基础工作在整个公安工作中的先导性、基础性地位认识不足，思想不到位问题；切实解决好“口头上重视，行动上不重视”，认为基层基础工作无所作为的认识偏差；切实解决好领导决策与民警落实相脱节，只做表面文章的形式主义；切实解决好固守习惯做法、遇到新问题绕着走、消极被动、等待观望的问题，从而全方位、多层次地确立基层基础建设先导性和战略性地位思想，牢固确立基层基础工作先导地位。

（二）项目管理上必须强力实施。

基层基础建设范围广、任务重，涉及到方方面面，整个建设工作是一个有机整体。抓基层、打基础，绝对不能眉毛胡子一把抓，必须有计划、有重点、有步骤地开展。对各项工作要采取项目管理的形式，进行立项研究，形成规划，明确工作目标、工作内容、完成时限、具体措施、达到的成效等内容。通过项目管理，把基层基础工作一项一项地抓细、抓深、抓实、抓到位。

（三）领导责任上必须强力落实。

抓基层、打基础建设坚持主要领导带头抓、分管领导具体抓、重点内容立项抓，明确领导的责任。要通过与领导干部签订责任状，把职责、任务进一步明确，对基础工作立项准、启动快、效果好，通过召开现场会适时总结推广。

（1）加强教育培训，走人才兴基之路。

抓基层、打基础、苦练基本功首先是要抓好基层领导班子建设，打牢基层一线队伍的素质基础，苦练民警的基本功，通过公安队伍整体素质的提高来加强基层基础工作。

一要抓基层领导班子的建设。没有一流的班子就不会有一流的队伍，加强公安基层基础建设的根本，是抓基层领导班子建设，着力提高学习创新能力、科学决策能力、解决实际问题的能力，适应由“单一型”指挥到“多元型”指挥的转变，发挥好“一线实战指挥”的作用。

二要抓民警队伍素质提高。民警的素质要跟随着公安基础工作的内涵的增加和外延的扩大不断提高，要切实加强民警的“三个意识”，即“职业意识、责任意识、忧患意识”，提高“五个能力”，即提高民警协调公共关系的能力、服务群众的能力、掌握自身本领的能力、在公众中被信任的能力、实际工作中思考解决问题的能力，适应基层工作由“管理型”到“复合型”职能的转变，使之成为公安基础工作的“多面手”。

三要抓专业队伍的建设。在全面提高民警综合素质的同时，还要培养一批治安管理行家、做群众工作的行家，形成一支基层基础工作专业化队伍。

（2）加大科技投入，走科技强基之路。

充分发挥科学技术在加强基层基础建设中的作用，用科学技术加强公安基层基础工作。在按照省厅的要求，做好各类数据库和管理控制平台建设，配全配齐基层一线民警“新五小件”科技装备等工作的同时，还要重点做好二个方面工作：一是进一步发挥警务综合信息系统在基础工作中的作用，建立情报信息研判流转平台，将所采集的各类情报信息汇总、梳理、研判和反馈，把情报信息转化为工作线索，把线索转化为证据。二是建立覆盖全辖区的技术防控网。加强技防投入，整合全辖区各单位、部门自有的监控、报警系统资源为我所用，建设覆盖林区的监控、警报网络，对重要路段、重点单位、公共复杂场所实施24小时监控。

（3）改革勤务运作方式，走协作共赢之路。

一是改革勤务运作方式，让民警有更多的时间走向街面，走进社区，融入群众。按照周部长关于“民警个人有休息时间，但警务活动不能停息，必须一年365天、一天24小时不间断地运转”的重要指示精神，积极改革勤务制度，建立起以弹性工作制、民警巡访制为主要模式的现代勤务机制。要将派出所勤务机制改革的重点放在街面、协作联动、场所管控和情报信息上，通过“三个制度”即“首接工作制、错时工作制、弹性工作制”的实施、“五个转化”：即“化巡逻为巡更、化走访为巡访、化检查为巡查、化值班为值勤、化上班为上岗”的实行，建立符合林区实际的动态勤务机制，全力打造主动型警务模式，提高打防控工作效能。

二是信息共享是基础。工作中，既要提高民警的信息强侦、信息促防、信息增效意识，培养民警收集信息、管理信息、运用信息的能力，又要打破警种界限，畅通信息渠道，通过信息共享，实现高效协作。

考核评估是检验各项基层基础工作是否真正落实，检验基层基础建设成效是否明显，检验基层基础工作是否得到了切实加强的重要手段。对于基层基础工作的成效，应该主要从硬性指标和社会效应两个方面来进行检验。在硬性指标方面，主要看各类数据和制度的确立，基层基础建设投入占整个经费的比例，装备改善、科技经费投入情况；对警务运行是否符合警力跟着警情走的要求，有没有形成制度；机关抓基层、服务基层、指导基层的措施是否落实，基层一线的警力是否达到全分局警力的80％以上；巡防体系、机制是否完善，可防性案件是否有了明显下降；在信息化建设上，有没有达到上级公安机关制定的标准等等。在社会效应方面，要看群众对民警投诉是否减少了，看群众对公安机关的服务是否满意，看群众对治安环境的满意度是否提升，通过群众对公安工作的评价来折射出基层基础工作是否加强了。

基建工程工作总结 医院基建科工作总结篇十

建设前期工作通过有关同志的协调努力，迄今为止已完成大部分的前期手续的办理工作。

已完成建设用地许可证、建设工程规划许可证、安全备案、质检登记、消防审查等十几项批文、批件工作。目前由于拆迁手续延误的原因，施工许可证尚不能办结。

已完成了用地许可证、规划许可证、消防审查等前期手续，由于学校暂停体育场馆项目，后续手续的办理工作也随之暂停。

上述二项工程前期费用缴纳完毕。

东校区小车库补办临时规划许可证已完结，东校区动物室规划许可证已完成。交通工程学院的实验室、林学院温室经过多方沟通在即将办理规划许可证时，学校取消该项而未予办理。

1、车辆使用方面保证了全处的公务及通勤用车。做到了车辆整洁，随叫随到达到用车人满意。平时认真保养车辆，不开带病车，保证了行车安全。

2、档案管理工作也取得较大的进展，20xx年前的所有工程档案均整理造册，做到无遗失、无遗漏，查阅方便，按规定应长期保存使用的档案资料，其原件基本上已存入学校档案室，我单位档案资料存档工作得到学校档案部门的好评。文件及文字资料的打印工作无论是处里的还是其它科室的都能做到及时打印出件，保证了文件及文字资料的时效性。

盘点已过去的20xx年，计划科全体同志团结一致、和谐共进、协调工作基本准确无误的完成了本职内的各项工作，并且在办理新项目手续的同时，又能兼顾以前没有办结的项目前期手续，做到经常沟通联系相关部门以期取得支持和关注。另外在前期费用减免方面也做了大量工作，并且取得了较好成绩，部分项目获得减免，有些减免费用幅度较大为学校节省了资金，如在办理开发办立项应缴抵押交费用约1400万元，通过做工作只缴纳约200万元。