总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
年终总结会议通知篇一
司属各部门：
为了加强内部管理，使企业进入科学规范的管理路子，建立一个有竞争力的新型企业团队，从现在开始司属各部门、各工程队应认真学习总结，结合自己的工作“查漏补缺”，寻找差距，以详实的材料，书面写出各自分管部分的工作总结报告和合理化见意。要求字迹清晰，说理清楚，分析明了，语句通顺，写好后交办公室审定，并于x8年2月份召开年终总结会议，具体议程如下：
1、选举公司管委会成员
2、宣布公司章程
3、通过企业徽、企业歌，《员工守则》、《建筑工人职业道德》、《项目经理岗位职责》、《企业员工考核制度》、《财务管理制度》、《人事管理制度》、《员工奖罚制度》、《行政办公室职责》等。
4、由公司经理王昉东作年终工作报告。
5、由财务会计李小芹作财务报告。
6、民主评议出先进工作者 名。
7、由各副经理、工程队长对自己的工作做总结发言。
8、由副经理李青红宣读会议决议。
9、表彰奖励先进工作者。(由王昉东、李青红、付宋平颁奖)。
10、由公司经理王布置安排明年的工作。
11、副经理付致祝酒词。
x年元月26日
年终总结会议通知篇二
各部门：
为认真总结好20xx年度各项工作，明确x3年工作重点和计划，经研究决定于20xx年01月11日召开20xx年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。
3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。
1.会议时间：20xx年01月11日pm17:30~~20:00;
2.会议地点：二楼会议室;
3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理;
5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部);
6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：
c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以ppt或word档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。
d)报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
1.会议时间：20xx年01月11日pm20:15~~21:30;
2.会议地点：二楼会议室;
3.会议主持：
5.参加人员：各部门负责人;
6.会议内容：
a)20xx年工作回顾及总结;
b)销售情况概述及销售任务分解;
c)市场分析(国内/国外);
d)销售架构营销体系及团队建设情况;
e)存在的问题及解决思路;
f)20xx年工作计划;
h)报告内容请按照附件二《20xx年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。
1.此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假;
3.会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人
年终总结会议通知篇三
中心下属各单位、机关各科室：
今年以来，全中心上下凝心聚力,排难奋进,在坚持正确舆论导向、确保安全播出、加快事业产业发展等方面都取得了较好成绩。为总结经验，推进各项工作再上新台阶，经中心党组研究，决定于近期召开xxx年全年工作总结会。现将有关事项通知如下：
一、会议时间：xxx年1月15日、16日
二、会期：一天半
三、会议地点：新光公司二楼会议室
四、参会人员：中心下属各单位、机关各科室中层副职以上干部。
五、会议内容：
总结xxx年工作情况，部署xxx年工作打算。
六、其他事项：
请各单位、各科室主要负责人认真梳理本单位一年来的工作情况，做好发言准备。要求：1.内容围绕xxx年的工作创新亮点、与上年相比的.特色以及工作中的不足进行简明扼要发言；2.提前形成文字材料交分管领导审。
年终总结会议通知篇四
各位成员：
为更好的`总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开x年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下：
一、会议时间：x年一月十四日上午九点；
二、会议地点：会议室；
三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事；
四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。
x办公室
x年一月四日
年终总结会议通知篇五
及全体员工：的正确领导
下，在全体员工的共同努力下，公司各项工作稳步发展并取得了可喜的成绩。为了认真总结
经验、分析问题，全面促进20xx年各项工作的开展，同时考察、提升管理人员的综合素质及呈现力，公司决定召开20xx年度年终总结
大会，现将具体安排及要求通知如下：甘肃xxx有限责任公司办公室。
20xx年xx月xx日。
公司
领导
、各公司经理、各项目经理及全体员工（一）报告内容：
1、管理项目介绍；（此项仅限项目负责人进行介绍，）
2、20xx年主要工作情况，内容包括《目标责任书》完成情况、做法、经验和体会；日常管理工作，包括加强管理和提高服务质量方面；直接为公司创造的量化成绩，或者间接为公司创造的价值。
3、20xx年工作中存在哪些具体不足，是什么因素影响工作业绩，有待进一步提高方面，要分析原因，提出解决的措施。
4、20xx年工作的打算和思路，特别是面临即将签订新的目标责任书有什么好的建议、想法，需要公司创造什么条件来促进项目更好的完成目标责任书及自我完善目标（能力和素质），采取什么措施达成目标等等。
5、20xx年对公司经营、管理、下一步发展的建议。
（二）报告的要求：
1、要求各位管理人员高度重视述职报告，提前做好准备工作；
。3、重点要突出。抓住带有影响性、全局性的主要工作，对有创造性、开拓性的特色工作重点着笔，力求详尽具体，日常性、一般性、事务性工作表述要尽量简洁，略作介绍即可。
4、此次报告将作为年底对管理人员及项目部工作考评的重要依据。
结合月度绩效考核成绩和年终述职成绩，给予奖惩：
各公司经理、各项目经理及全体员工
1、所有参会人员必须提前十分钟到达会场，准时召开会议。
2、经理（含）以上
领导
不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。特此通知。
xxx
20xx年1月15日