在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
财务预决算报告及分析篇一
各位代表，同志们：
20xx年，经过全厂干部职工辛苦不懈的努力，我们在全厂开展了各种以控制成本为目的`的经济管理活动，顺利完成了各项承包指标。
现将20xx年度财务预决算及指标完成情况通报如下：
一、20xx年预算完成情况分析
年初预算发电量250000万度，20xx年实际发电268729万度，比年初预算超发18729万度，比上年发电量263334万度增加5395万度。
年初销售收入预算82110万元，20xx年完成有效售电量260496万度，实现销售收入90165万元，比年初预算增收8055万元，比上年收入87926万元增加2239万元。
年初市场还原利润经过指标调整后预算-20xx0万元，20xx年账面利润1401万元,市场还原后利润为-9492万元。
1、应收帐款指标年初核定应收帐款余额2200万元，实际完成1826万元，降低374万元。
2、全员效率指标年初核定166万度/人、年，实际完成194.41万度/人、年，增加28.41万度/人、年。
财务预决算报告及分析篇二
各位代表：
我受公司董事会的委托，向大会作××××年度财务工作决算与××××年度财务预算报告，请审议。报告共分两部分。
一年来，公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻上届股东大会关于财务工作的决议，做了大量工作。公司按照去年股东大会通过的预算，遵照国家有关法律法规的规定，做到统筹安排，合理使用，量入为出，留有余地。年末编报财务决算，总结经验教训，提高了公司财务工作的管理水平。公司对财务工作中的重大问题和重大开支项目，都经过董事会、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行。下面我具体向代表们汇报各项经费的收支情况。
（一）预算执行情况
1．收入情况一年来，公司总收入为××万元。其中：主营收入为××万元、副营收入为××万元、营业外收入为××万元、投资收益为××万元。
2．支出情况一年来，公司总支出××万元。主要用于以下几个方面：
（1）进货成本××万元
（2）管理费用××万元
（3）财务费用××万元
（4）销售费用××万元
（5）投资支出××万元……
一年来，公司财务工作做到了盈利××万元。
（二）职工困难补助费使用情况（略)
（三）劳动保险费用使用情况（略)
（一）编制公司财务预算的原则我们根据国家有关法规之规定，参照本公司××年度的销售、成本、利润等指标，本着厉行节约、量入为出的原则。
（二）公司收入预算
1．主营收入××××年公司主营预算收入××万元。根据公司各产品结构进行分配。
2．附营收入××××年附营收入预算为××万元。
3．投资收益××××年度对外投资预算为××万元。其中短期收益为××万元，长期收益为××万元。
4．其他收入，预算××万元。
以上全年收入预算总金额为××万元。
（三）公司支出预算（略)
以上各项，全年预算总支出为××万元。
股东会、各位代表，以上是我代表董事会所作的财务工作报告，提请大会审议。
财务预决算报告及分析篇三
一、门窗表：分内外墙、纵横墙分别统计，
二、构件表：
1、gz：注意马牙槎的嵌入量，与1墙交加0。03米，二面墙交加0。06，三面墙加0。09。
2、圈梁代过梁，按过梁计算，按洞口加0。5米计，不足0。5米不计（以构造柱为分界线）
3、现浇板靠外墙处是与外墙皮浇平，而不是中心线。
4、楼面、屋面的空心板数不一样（同样面积），注意二者的布置范围。
5、空心板补板缝，空心板的名义宽度均考虑1cm的余量，如ykb3552，实际板宽为490，而不是500，也就是说定额已考虑两板间2cm缝宽，超量计现浇板缝或平板。
场地工程。
超挖部分应结合基槽平立剖面图计算（决算时）。
四、砌体工程。
1、每层面积有变化时（如悬挑等）应分层、分内外墙、分墙厚分别统计三线一面。
2、外墙计算工程量时不扣板头体积，内墙要扣。
五、脚手架。
1、凡悬空的梁，因不能利用砌墙脚手架的，均应计取，这点，许多人做预决算时容易漏算，特别是砖混结构，因砼构件较少，更容易漏算。
2、顶层休息平台一般应计满堂脚手架，按现行规定，超过3.6米高应计满堂脚手架基本层，最上一个休息平台距屋面为1个半层高距离，一般会超过3.6米，应计满堂，此点在小造审核过的一些预决算中，一些老手也经常漏算该项。
3、梁脚手，高为到梁底高，内墙脚手为内墙，净高（净高除梁所占高度）
六、
（一）土石方工程，
1、槽形基础的长度取定，宜按断面编号，分别统计长度，统计时，要先横向轴线后纵向轴线（反之亦可，主要是指有了合理的统计顺序，不易漏项）。这样做对初学者较易掌握，避免理不清思路。
（三）装饰工程。
1、女儿墙内侧一般会抹灰粉刷，很多人在计算时，往往会漏算这里。
（四）建筑面积计算。
柱外围水平面积不等与顶盖投影面积，许多人将二者混为一潭，但他们是不一样的概念，如果柱不支撑在紧贴顶盖外边线的话，一般，顶盖投影面积大于柱外围不平面积（尺寸相同的情况下）。
了解点周易理论的人都知道，立八字在周易算命中有多么重要，它是卦相是否准确的基石。
同样，立三线一面是计算工程量的准确与快速的基石。
学过中文的同行都知道，在汉语言的学科体系里，有一门课程叫“训诂学”，他是研究词义解释方面的学问，互训就是互相解释，即相互间在词义上的逻辑关系。三线一面就符合互相联系，互相印证的规律。
1、l内净、l外中、l外边的互训关系。
l外边=l外中+墙厚*（阳角点数-阴角点数）；
l外净=l外中-墙厚*（阳角点数-阴角点数）；注：用于计算室内粉刷
2、s净、s总的关系。
s净=s总-内个墙体占面积
在整个工程量计算中，这样有互相解释关系的例子很多，正确地掌握他们会提高工程量计算的速度与质量。如：
内墙粉刷面积=l内净*净高+[l外中-墙厚*（阳角数-阴角数）-墙厚*t开角数]
散水面积=l外边*宽度+宽度*宽度*（阳角数-阴角数）。
财务预决算报告及分析篇四
财务分析报告编制的八大要点【1】
1、要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范围。
报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。
比如,提供给财务部领导可以专业化一些,而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次,以满足不同阅读者的需要。
再如,报告分析的范围若是某一部门或二级公司,分析的内容可以稍细、具体一些;而分析的对象若是整个集团公司,则文字的分析要力求精练,不能对所有问题面面俱到,集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。
2、了解读者对信息的需求,充分领会领导所需要的信息是什么。
记得有一次与业务部门领导沟通,他深有感触地谈到:你们给我的财务分析报告,内容很多,写得也很长,应该说是花了不少心思的。
遗憾的是我不需要的信息太多,而我想真正获得的信息却太少。
写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通,捕获他们“真正了解的信息”。
3、报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。
财务分析报告的框架具体如下:报告目录―重要提示―报告摘要―具体分析―问题重点综述及相应的改进措施。
“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明,旨在引起领导高度重视;“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩,一定要言简意赅,点到为止。
无论是“重要提示”,还是“报告摘要”,都应在其后标明具体分析所在页码,以便领导及时查阅相应分析内容。
以上三部分非常必要,其目的是,让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。
“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报,同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的分析集中化,再一次给领导留下深刻印象。“具体分析”部分,是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何,关键性地决定了本报告的分析质量和档次。
要想使这一部分写得很精彩,首要的是要有一个好的分析思路。
例如:某集团公司下设四个二级公司,且都为制造公司。
财务报告的分析思路是:总体指标分析―集团总部情况分析―各二级公司情况分析;在每一部分里,按本月分析―本年累计分析展开;再往下按盈利能力分析―销售情况分析―成本控制情况分析展开。
如此层层分解,环环相扣,各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。
4、财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务背景,切实揭示业务过程中存在的问题。
财务人员在做分析报告时,由于不了解业务,往往闭门造车,并由此陷入就数据论数据的被动局面,得出来的分析结论也就常常令人啼笑皆非。
因此,有必要强调的一点是:各种财务数据并不仅仅地通常意义上数字的简单拼凑和加总。
每一个财务数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。
财务分析人员通过对业务的了解和明察,并具备对财务数据敏感性的职业判断,即可判断经济业务发生的合理性、合规性,由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。
财务数据毕竟只是一个中介,因而财务数据为对象的分析报告就数据论数据,报告的重要质量特征“相关性”受挫,对决策的“有用性”自然就难以谈起。
5、要突出重点,忌泛泛而谈。
财务状况分析重在揭露问题,查找原因,提出建议。
所以分析内容应当突出当期财务情况的重点,抓住问题的本质,找出影响当期指标变动的主要因素,重点剖析变化较大指标的主、客观原因。
这样才能客观、正确地评价、分析企业的当期财务情况,预测企业发展走势,从而有针对性的提出整改建议和措施。
6、要深入剖析,忌浅尝辄止。
我们知道,往往表面良好的指标背后隐藏着个别严重的缺点、漏洞和隐患,这就要求我们既不能被表面现象所迷惑,又不能就事论事,而要善于深入调查研究,善于捕捉事物发展变化过程中偶然现象中的必然规律,抱着实事求是的态度,克服“先入为主”的思想。
通过对现有大量详细资料的反复推敲、印证,去粗取精,去伪存真,以得出对企业财务状况客观、公正的评价。
如,仅指标的对比口径上,就要深入调查核实,换算其计价、标准、时间、构成、内容等是否具有可比性,没有可比性的指标之间的对比只能扭屈事物的本来面目,甚至会误导报告使用者。
7、要坚持定期分析与日常分析相结合的原则。
年度、季度、月度分析固然重要,但随着财务决策对信息及时性要求的不断提高,要求企业能够及时地分析企业日常的财务状况、获利能力、资产管理能力以及企业的未来发展趋势,甚至要求对财务状况进行实时分析,因此,在注重定期分析的同时,同样也要重视日常分析。
8、要坚持报表分析与专题分析相结合的原则。
企业的状况财务分析主要从三大报表着手,对企业各期的经济指标进行分析,编制财务情况说明书。
从效果上看,难以面面俱到,实际作用有限。
在实际工作中,财务分析往往缺乏与阅读对象的沟通,缺乏对主要经营事项进行有的放矢的专题分析。
因此,企业财务分析报告应围绕领导和广大干部职工最关心的热点问题和实际工作中遇到的新问题来展开,传递对领导决策有用的信息,真正起到参谋作用。
有些经理只需要知道,你做的财务分析和他心里的账是不是一样,若不一样,差异是什么?有些经理心里的账和你是一样的,他只需要你补充他不知道的信息。
所以,领导心里都有一本账,而财务,他的作用就体现在如何与这本账沟通。
很多人烦恼和领导沟通无效,就是因为还深陷在财务的思维里。
财务分析报告相关范文【2】
(一)年终财务分析---年初预算分析
本年度财政预算为×××元，比上年增加×××元。
其中，基本支出×××元，比上年增加xx%，项目支出×××元，比上年增加xx%，基本支出增加的原因是:xxxxxxxx，项目支出增加的原因是xxxxxxxxx。
(二)年终财务分析---本年预算执行情况分析
1、财政补助收入情况
财政补助收入全年共拨入×××元，其中:基本支出全年共拨入×××元，项目支出全年共拨入×××元。
上级补助收入×××元，其他收入×××元。
2、事业支出情况
事业支出全年共支出×××元，其中:基本支出全年共支出×××元(工资福利支出×××元，商品和服务支出×××元，对个人和家庭的.补助支出×××元)，项目支出全年共支出×××元(工资福利支出×××元，商品和服务支出×××元，对个人和家庭的补助支出×××元)。
在所有支出中，其中xxx费、xxx费、xxx费开支较大，主要原因是xxxx。
上级补助支出×××元，主要用于xxxxxx方面。
其他支出×××元，主要用于xxxxxx方面。
3、年终决算情况
本年度单位共收入×××元，共支出×××元，年末事业结余为×××元，其中基本结余×××元，项目结余×××元，上年结余为×××元，今年比上年多(少)结余×××元。
多结余或者是少结余的因是………
(三)年终财务分析---存在的问题和建议
1、积极做好对其他应收款的清理工作
其他应收款主要是职工出差和购物所借款项，这部分借款如不及时进行清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此，我们通过年终财务分析thldlorgcn，采取积极措施加以管理和清算。
一是要控制应收款的资金额度。
二是要缩短应收款的占用时间。
三是要及时对应收款进行清理、结算。
针对一些一直拖欠的职工，采取见面打招呼，让其及时结账清算。
若仍不能进行清还，则每月从工资中扣还一部分，直至把借款清完。
2、加强对固定资产的管理
固定资产是台站开展业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。
在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。
今后要加强这方面管理，财务处在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与使用部门进行核对，确保帐实相符。
通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。
3、重视日常财务收支管理
收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。
为了加强这一管理，台站今后要建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。
对一切开支严格按财务制度办理，极大地提高了资金的使用效益，达到了节约支出的目的。
4、认真做好年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。
财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导台站预算执行工作的重要资料，也是编制下年度台站财务收支预算的基础。
所以我们要非常重视这项工作，放弃周末和假期的休息时间，加班加点，认真细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。
同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过年终财务分析，总结出管理中的经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供了依据。
财务预决算报告及分析篇五
一、集团财务分析的形式
集团财务分析可采用经济活动分析会和书面报告两种形式
二、集团财务分析报告的设计要领
(一)熟知公司战略，致力于战略执行力
要熟知公司战略致力于战略执行力，就你设计的这个报告必须是关键的，不能是眉毛胡子一把抓，给子公司增加了很多劳动量，子公司一下子跟不上来了，疲于奔命，这个报告要少而精.我这里随着揭示了一个完整的制度财务报告体系，但是就你具体的，经营过程当中，你只要设计其中部分就可以了，不要全盘全抓，这是第一个你必须关注的.
(二)涵盖关键成功因素和关键业绩指标
必须涵盖关键成功要素和关键业绩指标，比如说你给子公司一共管理，它的六项关键成功要素，关键成功要素对应于六个关键业绩指标kpi，那么每一个kpi至少应该对应于一套，最起码是一张报表，这是最起码的，只有这样对应了以后，你才有可能管住子公司的，具体的业绩，要不然的话，子公司通过老三表报上来，老三表，资产负债表，损益表现金流量表，各种数据已经多次混合过来，你里边绝对拔不出有效的信息来。
(三)区分组织层级和责任中心
要有效地区别组织层次和责任中心，利润中心报什么，成本中心报什么，责任中心报什么，投资中心报什么，我们要非常清楚，要不然的话，就要求成本中心报利润，要求利润中心报费用，这个就彻底跑偏了。
(四)并用财务指标和非财务指标
要并用财务指标和非财务指标，财务指标由财务报告体系来表达出来，非财务指标由管理报告表达出来，这是我们非常清楚的。
(五)以企业预算为标杆
以企业预算为标杆，预算坚持什么，预算重点揭示了什么，比如说某一个子公司在我们的预算里面，后半年是它挣取利润的重点，前半年是它做基建的重点，所以前半年报告，主要报基建类的事情，后半年主要报利润面的事情，而不是相反。
(六)规范指标定义、取数口径与呈报方式
规范指标的定义、取数的口径和呈报的方式，不同的取数的口径，不同的指标的解读，归口成本科目的不一致，最终会导致很多事项的混乱，所以这一定要有效地规避，比如说合生创展，之所以在中国房地产，如此凶悍，和它的一个有效地成本管理是分不开的，合生创展把它的成本科目，一共细分为632项，通过632项的细分，使得很多成本，都是有了很清晰地分别这个费用是干什么的，这个成本是干什么的，这个成本是干什么的，分得越细分析起来越有嚼头，越能够分析出东西来，越能够指导下一步的经营。
(七)借助于公司信息系统，实现信息资源和报告口径的“分离”与“整合”
借助与公司的信息系统，实现信息资源和报告口径的，分离与整合，即要实现，单独有些报告要报上来必须你加工，我们又要实现，除了你报上来这些数据以外，我还可以从你的流量的各种数据库里面，可以自己拔取一些我想要得到的数据，那么这样一来整个财务报告的设计，就得其法门了，偏差分析与绩效管控发现提升利润路径。另外财务报告，设计出来了以后，我们要非常清楚地看到，对不同的事项，我们要进行不同地比较和分析挖掘，举一个很简单例子，主要经营指标完成情况，我们要进行计划预算比较，拿计划和预算来比较，看看二者的偏差是多少，如何整改，和历史同期比较，和竞争对手比较寻找改进点，对财务状况单列项目的分析，我们要用比例分析，效率分析构成分析，因素分析预算比较，定格分析趋势分析等等，解构每一个数据背后，所含有的内容等等，这里面不一而足。
一句话，你的这种分析，你的这种数据挖掘，必须能够呈现一种透视感，能够给整个公司带来一些新的看法，在这个之后就是偏差分析，对公司的价值了，整个数据的挖掘与分析当中，一个很重要的地方就是偏差分析，正如诸位知道的，预算做完了以后，预算要分解到每个月去，各种指标都要进行，按每个月的一个规律淡旺季等等，要进行一个有效地分解，那分解下来了以后，直接带来的一个问题是，如何对它进行管理.很多公司的预算，前半年能够支持，到后半年以后发现，预算准确度降低了，然后就沦为游击战，到明年又导入预算，这个价值就变得非常低了。
我们认为预算地导入，首先公司要坚持分解到每月，然后拿着实际经营的结果和预算数据之间的，二者之间进行偏差的，比照和分析，来看看高了还是低了，为什么，寻找二者之间偏差的多寡，以及挖掘偏差产生的原因，最后得出来对子公司的一个整改的.方案，因为这个数据没完成，因为那个数据超过了，因为这个数据怎么样了，所以我要求，你做以下方面的调整，这就是我们所谓的偏差分析.偏差分析，它的最大的好处在于，不要等到年终年底，对子公司再进行，战略绩效的管理，不要寄希望于绩效考核，而是用偏差分析这个手段，深入到子公司的dna里面去，深入到子公司经营的核心里去，有效的对子公司各个部分的函数关系进行调整，有效的对子公司经营的一些情况进行深入地呈现和措施地调整，从而使得子公司，你既把你的意见，表达给你子公司了，而且这个表达还能够，使得子公司的业绩变得更好，不是单纯去指责子公司，而是协助子公司发现问题，是发现问题上的一个调控.所以我们特别强调，用绩效分析来进行子公司的管理和提升利润，而且有效地偏差分析，我们发现既能够强化，母公司对子公司的控制力，又能够有效地使母公司对子公司的实际经营状况和各种核心能力进行有效地调控和摸底，从而给来年，给子公司更准确地定指标，得出一个充分的依据，这是我们很多人，进行偏差分析和数据挖掘，慢慢看出来的一个门道。
三、财务分析的项目内容、分析期间与分析方法