学校是一个知识的宝库，学生们通过学习可以获得各种各样的知识。接下来是一些学校总结的典型例子，希望可以为大家提供写作的思路和参考。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇一
学校管理是指学校的管理者通过组织协调全体师生员工，充分发挥人力、才力、物力的作用，充分利用各种资源和校内外的有利条件，高效的实现学校办学目标的活动过程。
高水平的教育质量就必须要有高水平的管理。管理水平是办好学校的关键。
在当前的学校管理中，如何提高管理水平，谈几点拙见：
1、以人为本。
学校管理，所要的效益是教育教学质量，学校的所有干部、教职工学生都是校长的管理对象，目中有学生，充分尊重学生，视学生为具有主观能动性的个体，相信学生的潜能，用发展的眼光看待学生，教学中倡导教师发扬教学民主，营造宽松的教学氛围;创设能让学生展示个性的舞台，培养学生的自主性、独立性，引导学生形成创造思维，具备创新能力和精神，使学生真正成为一切教育活动的主人。为此，学校领导、支部更新教育思想和观念，加强对教师的培训和引导，树立以人为本的教育思想，建立新型的师生关系。提倡平等和谐的师生关系，师生共同研究讨论问题，以真诚的相互了解沟通师生的情感，本着尊重人及其完整人格的精神培养人。
2、树立培养创新精神的教育观念。
培养有创新精神的学生，必须有富于创新精神的教师。所以教师必须转变以知识传授为中心的传统教学思想、具备创新能力、树立创新精神意识的教学观念。
3、力求成为学生学会学习的指导者。
教师必须自身具备不断学习提高的精神，通过学习，使自己的知识水平和思想境界始终处于时代的前沿，使自己由知识的传授者转变为学生学习的指导者、引路人，而不是单纯的知识讲授者。
4、德育为首，树立全面育人观。
学生的综合素质中最重要，也最根本的是思想素质教育，忽视学生的德育及政治思想教育是没有灵魂的教育。
为此，需抓好如下的一些工作：
坚持不懈地抓师德教育，用科学的世界观武装教师，用正确的价值观引导教师，用奉献的人生观启迪教师，努力使教师成为为人师表、教育学生生动有效的教材。树立德育工作人人有责的思想。
学生的思想政治工作，不仅仅只是干部和班主任的任务，而是全体教职员工的神圣职责。努力把教书育人、管理育人、环境育人、服务育人互相结合联系，形成合力，齐抓共管。
5、结合实际，联系社会。
对学生的教育，不单纯是学校的教育，必须依靠家长，甚至社会力量的共同协作。学校需加强家访、校访和与村社的联系、组织多项校外德育教育、社会实践活动。形成了学校、家长、社会三位一体的德育教育网络。
以人为本、和谐民主的管理体系和开放意识，才能为教育教学质量的稳步发展、提高打下坚实的基础。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇二
20xx年9月21日，哈尔滨名优校长助教活动通河现场会顺利召开，通过学习心得很多，现做简短体会如下：
农村学校的管理不比城镇学校，面对农村的观念和人情世故，我认为当好一名农村小学校长，必须做到以下四点，即热情服务;统领思想;公平公正;人文关怀。
一、热情服务。
教育是一种服务行业，没有什么了不起，农村小学的校长别把自己当做什么“官”，你就是一个为学校服务的人。
服务好教师。作为校长一定要处理好与教职员工的关系，千万别形成对立格局。在中国，人际关系就是生产力，这一点千真万确。给教师们干点事要从心底里一万个乐意，让老师觉得不好好工作，就对不起校长。像开会前，我会给老师擦好会议桌;教师们业务学习，给老师们倒杯水。
服务好学生和家长。现在有一种说法：“教育的产品就是服务。”我觉得很有道理，哪所学校为学生和家长服务的好，那么这所学校就能生产出优秀的产品，你的生源就会多，你的学校生命力就强，当更多的家长选择你的学校时，你的学校就牛气了;当有好多好多家长想选择你的学校，而学校不能满足他们时，你的学校就成了名校，校长就成了名校长。
二、统领思想。
校长领导一所学校，不是统领学校里的人，而是统领他们的思想。而只有统领了老师的思想，才是真正地统领这所学校，不过统领思想也不是一件容易事。
俗话说：“有德才有威。”就是这个道理。要想取信于民，必须以诚相待。“诚信”说起来简单，做起来并不那么容易，但这可是一个校长必备的素质和心态。校长在诚信上失去了“人心”“群心”，事事就会被动，工作无法开展。我常想，如果一个校长能做到一呼百应，那还有什么办不好的事。
为了统一老师们的思想，我在学校提出了一系列办学体系。如工作作风：一抓二靠三落实;工作信条：干好自己该干好的事。提出了“五勤”：脑勤、嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;提出了五种意识：团结意识，大局意识，质量意识，科研意识，服务意识。
三、公平公正。
公平公正，也就是人们常说的一碗水端平。有时候，老师不图什么，评优秀的名额总是有限的，职称评聘也是有政策有制度的。老师们就是图个真实，就是图个校长做事公平公正，阳光操作。
这几年，不管组织何种类型的评优选先，我都力争让榜上有名者理直气壮，让榜上无名者心甘情愿。只要你办事公平公正无私，校长就是没权、没钱、没势，但却做到了廉洁，这样的校长就有魅力，就有号召力。这样的校长就是为人师表的带头人，就是学校的形象代言人，就是师生们可信任的人，校长的人格魅力就成了一种学校的教育资源。
四、人文关怀。
人文关怀说明了校长要有“人”味。学校的各种规章制度是无情的，是冰冷的，但校长执行起来必须要有人情味。我喜欢这样一句话：“朋友永远是朋友，但错误还是错误。”我在学校常说对事不对人这句话，例如，老师请假我非常热情，但考勤制度不容侵犯，每周一公布的规定是雷打不动的。有一次，我校李老师，周五放学时，她腹痛得很厉害，请假休息了。周六周日，我和几个男教师加了两天班，到了周日晚上7点钟，想起李老师周五之事，急忙打电话询问。可能是人文关怀的缘故，周一李老师坚持到校上班。
人文关怀是一剂良药妙方，能解除老师们的病痛，更能抚平老师们的心痛。每天早晨我到校较早，遇见老师总是先打招呼，总想找一个理由和老师拉近距离沟通。处理与老师们的关系，我觉得是实实在在的，这既需要艺术，又需要笨打实揣。校长在教师群体中应做到：沟通零距离，接触等距离，观望远距离。
一个农村小学校长，你没有办法让老师们有一个舒心的工作环境，但你有能力让老师们有一个好的工作心情。在我领导的学校始终呈现着教师第一，学生第二，校长最多排第三的局面。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇三
在酒店管理中，我认为酒店管理者应具备三种十分形象的比喻或者说是希望，一要像“头狼”，二要像“空气”，三要像“木匠”。
在残酷的竞争环境中，狼凭借坚韧，顽强，忠诚，合作，沟通，分工，策略，牺牲等自然界最优秀的个体素质于最卓越的团队精神，成为具有生命力和竞争力的种群，成为个性张扬的强者。
在自然界的竞争中狼始终牢牢占据着食物链金字塔的顶端，始终牢牢占据着强者的地位，从而雄行于天下。
同样，酒店管理者也必须把酒店和员工朝着有发展前途的战略方向上引导，才能使酒店在激烈的竞争中生存和发展，才能使酒店有一个美好的前景。
“狼道”一书给了我很大的启发，虽然一提到狼，很多人都会显现狼的一些负面的印象，但是过长时间的安逸生活却使得现代人渐渐丧失了血液中存在的类似狼的精神与智慧的东西，所以最近几年很多人开始呼吁人类重新向狼学习，以增强在生活，工作中的竞争力。
就容易把酒店引入歧途，酒店就容易陷入危机之中这就要我们餐饮管理者要有清醒的头脑和战略的眼光，对酒店的发展要有一个全面的认识和通盘的考虑，并对酒店发展过程中存在的问题及时发现，及时处理，以消除隐患，避免酒店出现危机。
酒店管理也要像“空气”。
空气虽然无处不在，但又不要让员工感到有压力，也就是说，酒店管理要要创造一个宽松和谐的工作环境，不要让员工觉得你就是来约束和压制他们的，而要让员工在无形中自觉地按照你的意图办事，这才是上策。
但是在现实生活中有许多餐饮管理者却不是这样，经常是以一种盛气凌人的口气，拍桌子，指着员工的鼻子说;“你是经理还是我是经理?你说了算，还是我说了算?”这就让员工感到了压力，造成了员工和酒店管理者之间的隔阂，是员工不能对酒店存在的问题提出合理化建议也不敢对酒店的发展表示见解。
因此管理过程中，基层的酒店管理者一定要能够听取员工的意见并采纳其中的正确部分，遇事能与员工商量并加以解决，从而能够充分调动员工的积极性，将每位员工的潜能发挥到极至。
酒店管理者还要像“木匠”，木匠身上具有的优秀品质非常值得管理者学习和借鉴。
首先，木匠看见一块无论多小的木材都会觉得有用，而且会想方设法，让它发挥应有的作用。
酒店管理者千万不能像医生那样，专挑病人的毛病。
如果像医生那样看待手下人，那么在优秀的人都会浑身是毛病，所以说，作为管理者一定要像木匠那样，善于发现员工的优点，避开员工缺点，让员工人尽其材。
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校长学校管理心得分享（通用22篇）篇四
高水平的教育质量就必须要有高水平的管理。管理水平是办好学校的关键。
在当前的学校管理中，如何提高管理水平，谈几点拙见：
学校管理，所要的效益是教育教学质量，学校的所有干部、教职工学生都是校长的管理对象，目中有学生，充分尊重学生，视学生为具有主观能动性的个体，相信学生的潜能，用发展的眼光看待学生，教学中倡导教师发扬教学民主，营造宽松的教学氛围；创设能让学生展示个性的舞台，培养学生的自主性、独立性，引导学生形成创造思维，具备创新能力和精神，使学生真正成为一切教育活动的主人。为此，学校领导、支部更新教育思想和观念，加强对教师的培训和引导，树立以人为本的教育思想，建立新型的师生关系。提倡平等和谐的师生关系，师生共同研究讨论问题，以真诚的相互了解沟通师生的情感，本着尊重人及其完整人格的精神培养人。
培养有创新精神的学生，必须有富于创新精神的教师。所以教师必须转变以知识传授为中心的传统教学思想、具备创新能力、树立创新精神意识的教学观念。
教师必须自身具备不断学习提高的精神，通过学习，使自己的知识水平和思想境界始终处于时代的前沿，使自己由知识的传授者转变为学生学习的指导者、引路人，而不是单纯的知识讲授者。
学生的综合素质中最重要，也最根本的是思想素质教育，忽视学生的德育及政治思想教育是没有灵魂的教育。
为此，需抓好如下的一些工作：
坚持不懈地抓师德教育，用科学的世界观武装教师，用正确的价值观引导教师，用奉献的人生观启迪教师，努力使教师成为为人师表、教育学生生动有效的教材。树立德育工作人人有责的思想。
学生的思想政治工作，不仅仅只是干部和班主任的任务，而是全体教职员工的神圣职责。努力把教书育人、管理育人、环境育人、服务育人互相结合联系，形成合力，齐抓共管。
对学生的教育，不单纯是学校的教育，必须依靠家长，甚至社会力量的共同协作。学校需加强家访、校访和与村社的联系、组织多项校外德育教育、社会实践活动。形成了学校、家长、社会三位一体的德育教育网络。
以人为本、和谐民主的管理体系和开放意识，才能为教育教学质量的稳步发展、提高打下坚实的基础。
学校校长工作汇报「精选」。
小学校长管理艺术创新论文。
学校校长述职报告。
学校校长新年致辞。
开学校长致辞。
学校校长元旦致辞。
学校校长述职报告范文。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇五
在当前的学校管理中，如何提高管理水平，根据自己数年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验，谈几点拙见：
一、以人为本。
学校管理，所要的效益是教育教学质量，学校的所有干部、教职工学生都是校长的管理对象，目中有学生，充分尊重学生，视学生为具有主观能动性的个体，相信学生的潜能，用发展的眼光看待学生，教学中倡导教师发扬教学民主，营造宽松的教学氛围;创设能让学生展示个性的舞台，培养学生的自主性、独立性，引导学生形成创造思维，具备创新能力和精神，使学生真正成为一切教育活动的主人。
为此，学校领导、支部更新教育思想和观念，加强对教师的培训和引导：
树立以人为本的教育思想，建立新型的师生关系。提倡平等和谐的师生关系，师生共同研究讨论问题，以真诚的相互了解沟通师生的情感，本着尊重人及其完整人格的精神培养人。
树立培养创新精神的教育观念。
培养有创新精神的学生，必须有富于创新精神的教师。所以教师必须转变以知识传授为中心的传统教学思想、具备创新能力、树立创新精神意识的教学观念。
力求成为学生学会学习的指导者。
教师必须自身具备不断学习提高的精神，通过学习，使自己的知识水平和思想境界始终处于时代的前沿，使自己由知识的传授者转变为学生学习的指导者、引路人，而不是单纯的知识讲授者。
德育为首，树立全面育人观。
学生的综合素质中最重要，也最根本的是思想素质教育，忽视学生的德育及政治思想教育是没有灵魂的教育。
为此，需抓好如下的一些工作：
坚持不懈地抓师德教育。
用科学的世界观武装教师，用正确的价值观引导教师，用奉献的人生观启迪教师，努力使教师成为为人师表、教育学生生动有效的教材。
树立德育工作人人有责的思想。
学生的思想政治工作，不仅仅只是干部和班主任的任务，而是全体教职员工的神圣职责。努力把教书育人、管理育人、环境育人、服务育人互相结合联系，形成合力，齐抓共管。
结合实际，联系社会。
对学生的教育，不单纯是学校的教育，必须依靠家长，甚至社会力量的共同协作。学校需加强家访、校访和与村社的联系、组织多项校外德育教育、社会实践活动。形成了学校、家长、社会三位一体的德育教育网络。
以人为本、和谐民主的管理体系和开放意识，才能为教育教学质量的稳步发展、提高打下坚实的基础。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇六
中学校长处于学校管理系统的核心地位、领导地位和决策地位。以下本站小编为你带来校长培训心得分享，希望对你有所帮助!
参加了云南省教干中心组织的校长任职资格培训学习。在此，我不仅深切地感受到名校的独特魅力，而且聆听了知名专家的专题报告，实地参观了武汉市几所特色学校。学习时间虽然短暂而紧张，但我收获颇丰。下面就我的学习和认识谈几点。
心得体会。
一、理论与实践相结合丰富的理论学习更新了教育管理新观念隆重的开班典礼后，我们就先后聆听了龙主任、陈老师等几位教授和专家的专题讲座，还有关于学校经营管理方面的讲座。在众多的精彩讲座中，有激动也有感动，对我启发很大，开阔了视野，提高了认识。了解到许多教育教学新动态，学到了不少教育理念。讲座涉及到学校管理、学校发展规划、素质教育、教师评价与激励、校园文化建设、与教师有效沟通、依法治校等方面，专家们理论阐述、引经据典、谈心交心，无不使我产生共鸣。他们娓娓道来，环环相扣，给人启迪，促人反省，震撼人心。既气势磅礴，恢弘大度，又紧扣实际，细致入微。既让我们欣赏了名家的风采，又使我们饱食了无比精美的精神大餐;让我开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。
二、聆听专家讲座，提升办学思想。
学习期间，我们先后聆听了龙主任、及来自各校校长专家的专题报告，让我们更加明确了校长角色的定位，校长只有充分调动教师的工作积极性，才能推动学校不断向前发展;校长要善于培养教师的团队意识和合作精神，帮助教师不断实现专业化发展。作为来自农村学校的一名校长，学校师资队伍缺乏，一贯制约着学校的快速发展，因此，凡事我大多亲力亲为，事务繁忙，甚至不分工作的主次，胡子眉毛一把抓，抓住芝麻丢了西瓜的事情也时有发生。听了专家的专题报告，使我明白了如何修炼领导力，校长不能把时间用于处理日常琐事，而是应研究办学理念，校长要修炼自己的沟通能力，打造高效的团队，发挥全员领导力，帮助他人成功。很多专家围绕学校的办学思想和治校理念，结合学校工作实际，展示了学校的亮点和特色，给我们每个学习者很大的体会，引发了我们结合本校工作进行了深入思考，进一步体会到“一个好校长就是一所好学校”至理。
名言。
总结的精妙之处，他们的先进经验和办学思想拓宽了我们的视野。在感叹他们学术造诣高的同时，自己收获着思想与理念，学习中逐渐感受到对知识的渴望，他们的讲座高屋建瓴、博大精深又深入浅出，理论与实践结合紧密，发人深省。他们具有的执着不屈的办学精神、兼容并包的办学思想、锐意创新的办学态度，足以让我们受用终生。
三、实地参观考察，感受办学特色。
这次培训学习，采取理论与实践相结合的方式，即在聆听专家专题报告的基础上，我们有机会亲自走进云南省玉溪、红河、建水、等地一些学校进行实地参观考察，看到了一些名校的办学底蕴和文化氛围：尤其是玉溪八中的人文管理给我留下了深刻的印象，每所学校都有不同的办学理念和办学特色，觉得每次学习参观都是不虚此行。另外，走进课堂，看到孩子们专注的学习态度不得不令人叹服;阳光大课间，师生一起随着优美的旋律舞动，校园里充满了青春的活力;课间十分，同学们慢声轻步下楼的情形至今令人难忘;看到《班级公约》和《班级岗位表.》，才明白怎样精细化管理班级;丰富多彩的社团活动，教研组集体备课等，使我深刻地感受到学校办学底蕴的积淀不是一朝一夕就能完成，它需要一定时间的历练，要想凸显学校特色，提升学校的竞争力，就要提升内涵，需要整体规划，要从细处入手，通过细节求实效。各所学校先进的办学理念，丰富的学校内涵，鲜明的办学特色，高效的管理模式都值得我去认真学习，加强反思，努力探寻符合我校校情的发展之路。
四、同行切磋交流，碰撞思维火花。
参加这次培训研修班的学员都是来自临沧、普洱市各个学校的校长或者副校长，有两市名校的校长，也有办学规模较小学校的，有城市学校的校长，也有农村的;有小学的，也有初中的。平时大家工作都比较繁忙，很少有机会坐在一起沟通交流。这次，市教育局的领导组织的研修培训班，为大家搭建了一个互相沟通交流的平台，短短的一周学习时间，彼此间建立了友谊，成为了好朋友;更重要的是，大家来自不同的学校，学习之余互相交流分享学校管理经验，通过切磋交流，不时碰撞出思维的火花。
五、收获和感悟。
通过培训我深深体会到作为一名教育工作者，必须要做善于学习者，校长要做文化人，要做有情有智有责任的人，要做敢于改革创新的人，以人为本抓管理，营造和谐、进取的校园氛围，才能推动学校教育教学工作的开展，促进学校可持续发展。
(一)校长要做善于学习者，不断提升自身素质和综合能力。学校的建设与发展离不开有思想、有素质、开拓进取的校长，要充分认识自己的责任，为办好教育而思，为学校发展而谋，充分发挥核心主导作用，使自己成为一面旗帜，引领凝聚教师群体。而要做好这些工作，校长必须勤于学习，才能做到工作有思路、有创新。在今后的工作中一定要坚持学习，要把学习当作自己职业生涯中的必需。不断学习教育教学理论，学习课程改革理论，学习名校名师的教育思想和教学经验。看书读报学习，听课参观学习，校际交流学习。当然不仅自己学习，还要引导全校教职工学习，创设学习型校园，营造学习气氛，不断提高教职工的整体素质。
(二)校长要做文化人，办学的最高层次是文化办学。文化办学是在制度办学的基础上对制度办学的一种超越，其中文化管理更全面，更整体，更系统，更注重精神内核在学校管理中的作用。既然学校要实现文化管理，作为学校管理的首席自然要成为文化人。
首先校长要成为有思想的人。文化人是思想者，校长必须要成为思想者。校长对学校，对教育要实现思想的领导。其次校长不仅要成为思想者，而且也要使教师成为有思想的人。有思想的教师才会与有思想的校长交流，才会使校长的思想不断丰富，不断化为办学实践。第三校长要成为能研究的人。文化人是研究者，校长要成为能研究的人，要把办学作为学问来做。要习惯于在研究状态中工作，在工作状态中研究。
(三)校长要做有情有智有责任的人。
有情。校长要怀有感恩的心对待教师。切不可太把自已当回事，把校长当回事，校长属于学校，属于教师，我们之所以成为校长是因为有了教师。校长要让身边的人感到跟我干不会吃亏，不要忘记做事的人，也不要忘记人做的事。
有智。校长要做一个大智若愚的智者。我们要为下属创造尽可能好的条件，把教师放在适合他个人成长的岗位上，让他们怀着美好的愿景，追寻自已的教育梦想。用最大的宽容，容忍所有的人包括不同政见的人，要用智慧招安不同政见的人，让他们为学校的发展出力。有责任。校长要知人善用，勇于承担责任。学校中层是将校长办学理念转化教师、学生的行为的转发器。对于学校中层我们一方面要对他们办事过程进行指导，另一方面允许他们出差错，对下属差错而引起的不良后果校长要有勇气承担。
(四)要做敢于改革创新的人。
校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。作为农村校长必须心系农村，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”，以“科研强校”，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平有较大的提高，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。培养品学兼优，勤劳朴实的合格人才。
(五)校长必须认真“抓班子带队伍”，以人为本抓管理。校长要有良好的服务意识，当好师生的公仆，要正确处理协调好班子成员之间的工作与生活的关系，当好主管不主观，总揽不独揽，处理事务果断不武断。工作中对班子成员要信任，不猜疑，要大度。对教职工要多关心，与人为善，但要有原则性，做到大事讲原则，小事讲风格。一个称职的校长，不应成为全校做事最多的人，而应成为全校做事最精的人，使自己的管理更高效。校长应学会授权和分层管理、分级负责。只有这样，才会调动手下领导及教师的积极性，学校管理定会取得理想的效果。
总而言之，通过培训，提高了自身的教育理论水平和实践能力，提高了认识，明确办学思想、办学理念，是校长成就一所好的学校的关键。以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，学校的发展离不开校长的引领和教师的扎实有效的工作。在今后的工作实践中要加倍努力，为营造一个和谐进取的校园氛围，打造出一个有着鲜明办学特色的学校，真正为每一位孩子的幸福人生奠基。
新年伊始，喜逢盛世。县教育局为进一步贯彻“xx大”精神，落实科学发展观，振兴太和教育事业，举办了中小学校长培训班。这一举措对全县教育工作的有效开展具有深刻的指导意义。在培训中，党校老师带领大家认真学习所作的“xx大”
工作报告。
的报告高屋建瓴，鼓舞人心，催人奋进通过学习使我进一步领会其精神实质要实现科教兴国的战略，培养人才是关键，要完成党制定的实现中华民族伟大复兴战略的这个历史使命，我们每个人都责无旁贷党的“xx大”报告夸大指出“优先发展教育，建设人力资源强国”，对教育事业的发展和改革进行了新的全面部署，充分地体现了以同道为的党中心立足社会主义低级阶段基本国情和新的历史出发点谋划教育发展的战略思路，表明了中国全心全意为人民服务的根本宗旨和深进贯彻落实科学发展观的基本要求，对教育事业更好地适应全面建设小康社会，构建社会主义社会的需要，具有极为重要的指导意义党的“xx大”报告不仅在社会建设部分把教育题目放在前位，而且在经济建设、政治建设、文化建设，党的建设等其他部分也对教育相关的使命和任务进行了多方面的阐述，形成了战略思想和方针“从教育是民族振兴的基石”可以看出，坚持教育优先发展是以同道、同道位核心的第二、三代党中心领导集体和以同道为的党中心一以贯之、与时俱进的战略思路同道深刻指出“一个十亿人口的大国，教育搞上往了，人才资源巨大上风是任何国家比不了的”他远瞩确立了“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”的重要指导方针。
大”报告精神，社会主义的低级阶段的目标定于“促进人的全面发展”，而教育又是最能体现以人为本，促进人全面发展精神的崇高事业。所谓“教育是民族振兴的基石”，就在于“教育是进步人民思想道德素质和科学文化素质的基本途径，是发展科学技术和培养人才的基础工程。党的“xx大”报告全面阐述了教育方针的要义：“坚持教育为社会主义现代化建设服务，为人民服务，与生产劳动和社会实践相结合，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和*人。”在此基础上，党的xx大报告还进一步的提出：“要全面贯彻党的教育方针，坚持育人为本，德育为先，实施素质教育，进步教育现代化水平，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和*人，办好人民满足的教育”。这与对贯彻党的教育方针，实施素质教育的要求是密切相联的。
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校长学校管理心得分享（通用22篇）篇七
特教学校的校长，是一个特殊的身份，需要具备丰富的教育经验和高度的管理能力。特教学校的师生群体相对单一，学生们多数情况下都是来自于不同的家庭背景及经历，学习、生活习惯各不相同。如何在这样的情况下实现教学目标和管理目标，是校长面临的首要难题。在任职校长后的几年间，我积累了一些管理心得，分享如下。
一、立足发展让学校办得更好。
一个好的学校必须要有统筹规划的发展方案。作为学校的领导者，我时刻关注学校发展的需要。在教育教学体系、硬件设施、师资队伍等方方面面进行了有效的规划和布局，以确保学校管理的系统性和全面性。比如在硬件设施的升级上，我们优先推进了校园内教学建筑的改建和设备升级，并对校园内的学生宿舍进行了改善，让学生们的生活环境更加舒适。我们还注重为教职员工培训与交流机会，不断提高他们的专业能力和教育理念，推动学校管理水平的不断提高。
二、注重课程建设，提高教学质量。
特教学校的教育是为学生特殊的需要所设计的，针对不同的学生，教育教学方案也不同。作为校长，我们的任务就是建设具有特色和实效的教育课程，提高教育教学的质量。我们注重针对学生的个性特征设计具有针对性的课程，同时承认每个学生都有自己的学习特点。我们的课程建设力求贴近学生的需要，传授知识和技能，同时要注意学生的兴趣和热情，关注学生的心理成长。
三、强化师资队伍建设，提高整体素质。
学校教育的成功最终要归功于教师。作为校长，我的管理团队维护师生群体及家长的利益，同时还要建立一个充满活力和激励的系统来吸引和留住高素质的教师。在师资队伍建设方面，我们注重引导教师参与各种培训，特别是擅长学科的师资参与教研活动，以提高他们的专业素质。还注重培养教师的教育理念、创新意识和教育研究能力，不断提高师生的综合素质。
四、强化教育管理，提升学校形象。
作为一个重要的教育管理者，我们必须强化学校的教育管理，提升学校形象。我们在教育管理方面注重规范化、科学化和落实化的要求，向教职员工强调纪律、智慧、和谐三重要素来打造良好的工作氛围，对于偷懒和虚度时间现象要及时予以纠正。我们还注重加强对学生的管理，从学习和生活两个方面规范学生行为，提高学生的自我管理能力。这些都是学校形象提升的关键方向。
五、深入社区，走进家庭。
作为特教学校的管理者，我们常常需要把学校的工作与社区、家庭联系起来。作为学校校长，我走出校园，深入社区，调研家庭，了解家长们的需求和关切，及时解答疑惑，同时聆听家长们的意见和建议，积极优化学校的管理办法和教育教学课程。我们在教室的布局、书架的摆放、学生的用具和校服等方面，都照顾到家长们的需求和意见。
总之，在担任特教学校校长过程中，我始终坚持以学生和教师为中心，立足发展，注重课程建设，强化师资队伍建设，规范化科学化的教育管理，深入社区、走进家庭等方面的管理举措，力求提高特教学校的学习质量和特殊教育的服务质量。经过多年的锤炼，我意识到，一个好的特教学校校长需要同时具备教育经验和管理能力，更重要的是做好与师生、社会各方面的沟通和协作工作，以提高学校的整体水平，创造更加美好的教育未来。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇八
一个好的校长就是一所好的学校，这话说得是很有道理的。校长是学校管理的决策者，校长对学校管理的成败起着举足轻重的作用。因此，学校管理的而核心在于校长。作为一个小学校长，必须正确认识自己的使命，充分发挥自己的聪明才智，设法改善学校的办学条件，使学校的硬软件设施得到提升，更好地为农村教育发展服务。我认为，作为一个好校长，在平时的工作中应做到以下几个方面：
学校管理是一种文化，是一种计划、组织、协调、控制和决策的活动。她要求校长不仅要有过硬的思想素质、良好的文化修养、渊博的知识水平和良好的沟通能力，还要有实事求是的工作态度、雷厉风行的工作作风、强烈的事业心和责任感，要紧跟时代的步伐，把握时代的脉搏，不断开拓创新。校长应该是教师的教师，无论在哪一方面都应该有着丰富的经验，综合素质要高于一般教师。
每天早到校。早到校不仅仅是教师出勤这样一个简单的问题，还是校长楷模形象的充分体现。因为校长每天早到校，既能给教师以榜样的作用，又能了解到其他教师的到校情况。校长到校后，对陆续到校的师生问个“早”，或者向比自己更早到校的师生说声“我落后了”，以营造一天中第一个和谐气氛，把自己置身于广大师生之中，使广大师生心情舒畅地一起学习，工作，生活，这样，平时再落后的教师也会以校长为榜样，自觉地提前到校，学校的各项工作就会更好地开展。
思想早统一。在一个学校的教师群体中，每个成员的观念意识、文化修养、思维方式、工作能力、个性风格等都存在着不同的差异，作为校长就应该了解教师的思想动向，及早分析不同的思想、观点，用科学的方法、正确的态度去进行正面疏导，做好教师的思想教育工作，确保教师在工作中统一思想，并朝正确的方向发展。
工作早安排。在工作上，校长应做到心中有数，提前做好各项工作计划，并根据各人的特长预先安排好各项工作，避免出现因“来得突然无从下手”和“时间紧，任务重”而无法完成工作的现象。
信息早索取。在新课程改革背景下的今天，作为一个校长必须随时保持清醒的头脑，认真学习各种科学理论，及时掌握各种管理信息，教育动态，教学方法，及时调整工作思路，向信息要质量，以便更好地指导教育教学工作向高层次发展。
经验早总结。现在的小学校长有计划有系统地读书者，很少。而专心致志，努力写作者，更少。校长不读不写实在是一种缺陷。作为校长，既要有出众的口才，更要抡得起笔杆子。成功的经验是下一步工作的起点，校长就应该善于抡起手中的笔，及时反思一天的工作得失，总结一天的工作情况，并将成功的经验撰写成文。这样在行动上做教师的表率，工作就会充满活力，广大教师的工作热情就会高涨。
不搞课题科研的校长绝对不是一个合格的校长，是永远落后于时代的校长，最终是会被淘汰的。不搞教育科研的学校，是无法生存和发展的。作为校长，应切实参与到学校的课题研究上来，并在课题研究中摆正自己的位置，端正自己的角色。一方面，校长要成为课题研究的领导者，调动全体教师的积极性，充分发挥教师的聪明才智，为课题研究群策群力，使广大教师在课题研究中不仅有目标，更有充分施展才华的机会和空间；另一方面，校长要成为课题研究的指导者。校长应是教师的教师，因此应努力把自己培养、锻炼成为一个“研究型”、“学者型”的校长。再一方面，校长要成为课题研究的实践者。实践出真知。实践是检验真理的唯一标准。把课题研究作为实施教育创新的自觉行动。
校长应注重把培养品学兼优的人才作为学校工作的重中之重。应把教会学生学习、学会生存、学会做人、学会思考、学会创新等能力作为宗旨，要通过教师把这一教育理念贯穿到日常教学中，只有这样，教育才不会迷失方向。学校应根据各年级不同年龄不同学生的特点以及他们的`接受能力分别对他们进行因人而异、因材施教，因势利导，循循善诱，培养学生在德、智、体、美、劳诸方面全面发展。不仅要引导学生树立正确的人生观、价值观、世界观，还要培养他们的成功意识。作为校长，还要在教育观念上创新，创造出适合小学生的教育方法，而不是选拔适合教育的学生。要树立“教学活动为学生的一切发展奠基”观念，使每一个学生都能成为祖国的栋梁之材。
建设一支具有高素质的教师队伍是校长工作的又一重要内容。教师是学校发展的坚强柱石。教师队伍的稳定、教师教学的态度、教师思想的变化等都需要校长及时关注。因此，除了用规章制度“严治”之外，还应该以情感人，做教师的良师益友。作为一个校长，首先，对教师要以诚相待，表里如一。使教师在诚恳的言行中如沐春风，从而达到以诚感人的效果。其次，要有为教师服务的一颗热心，一腔热情，要经常深入教师当中，使教师感受到校长的关怀和温暖。从教师中来，到教师中去，与教师心心相连，融为一体。再次，要相信教师。信任，是一种人格的尊重。校长本身也必须诚信、守信，以信得人，切不可失信于人。此外，校长还应该与教师以礼相待，切不可居高自傲，目空一切。应多鼓励教师，让激励成为教师不断向前的动力。付出才会有回报，只要校长真正成为教师的知心挚友，用一腔真情去关心、爱护、帮助、感化教师，学校的发展必将立竿见影，指日可待。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇九
20xx年暑期，我报名参加了国家教育行政学院中国教育干部培训网中小学校长远程培训学习。因为平时事情较多，我利用在国家教育行政学院参加全国第七期基础教育动态研修班学习期间(20xx年11月7-20日)，完成了必修的10门课程的学习。在选修时，我共选了18个讲座，基本是认真听完的，时间长达1995分钟，多学了9个多小时。通过这次培训，我系统学习了第四次全国教育工作会议精神和《教育规划纲要》，明确了未来的方向，坚定了信心，提高了贯彻国家教育政策的自觉性和执行力。
一、理念更新。
通过学习，我感到校长要实现三项转变：由行政领导向思想领导转变;由上传下达被动执行向创造决策转变;由片面追求升学率向全面提升教育质量转变。校长要不断加强学习，使自己的思维、见识能达到教育发展的最前沿，以独到的教育理念，独特的教育思想，深厚的教育理论功底以及对教育活动深刻而透彻的理解，创出真正的特色;校长要注重对学校实际的调查研究，使自己的脚踏在教育实际的土地上。
随着素质教育的不断深入，学校要根据实际情况，提出了自己的办学理念、办学思路和办学目标。20xx年12月，我们学校顺利完成了市特色学校的验收，在争创省特色学校上迈出了坚实的一步。创省特色学校必须学校的内涵发展，必须有先进的教育理念做支撑。先进的办学理念是一面旗帜，是一种力量，是一种气质，是一种个性，是一种氛围，是一种最宝贵的教育发展资源。
课程理念：适合学生的教学是最好的教学，适合本校的就是最好的。教育不是工业制造，靠机械加工出统一型号、统一标准的产品，教育应是农业生产，把学生还原为一粒粒具有生命力的种子，给他们适合自己的土壤、水分和温度。为此，学校要认真落实国家课程方案，在开齐开足必修课程的基础上，积极创造条件开设丰富多彩、高质量的选修课程和校本课程，保障学生有更多选择课程的机会，要给学生留有更多的自由支配的活动时间，切实减轻学生过重的课业负担。
教学理念：通过学习，我认识到，知识浩瀚无边，教师不可能去教所有的知识，学生的能力也不都是教师在课堂上教会的。把学习规则制定的越细，教师的课堂控制就越多，学生的生成就越少，学生只能被圈养在狭小的空间，失去选择、判断、思考的自由。为此，学校要树立科学的教育质量观，切实改变以升学率为唯一标准评价学校教育质量的做法，在学校层面大胆探索学生综合素质评价和教师业绩科学评价的新方法，着力构建符合素质教育要求的学校评价体系，促进学校科学发展;创新培养模式，深化课程、教材、教学内容、教学方式的改革，注重学思结合、知行统一、因材施教，建立科学多样的评价标准和评价方式;注重实施校本管理，走内涵发展之路，努力办出特色办出水平，全面提升办学水平与育人质量。
制度理念：我们要加强建立健全教育质量的保障体系，建立以提高质量为导向的管理制度和工作机制，把教育资源配置和学校工作重点集中到强化教育教学环节、提高教学质量上。校长有责任建立起学校严谨有序的管理机制，没有实效的事坚决不做;可做可不做的事，尽量不做;对学校教育发展有利的事，一旦决策，一定坚持做好。学校要明确自己的责任、权利和义务，依法规范学校内部治理机制。要依法制订自己的办学章程，形成完善的。
规章制度。
体系，做到依法、按章办学。要形成决策、执行、监督有效制衡的运行机制，充分发挥教职工的主体作用，促进学校科学决策、民主管理，有效实施校本管理，激发学校办学活力，大力提升办学绩效。
文化理念：制度只能解决重复的问题，制度只能解决人们能够做得到的问题，制度只能解决统一性的问题，制度只能解决自觉人的问题，制度只能解决不能改变的问题，制度只能解决行动问题，制度不能解决管理的全部问题。学校管理中比制度更重要的是什么?学校文化建设。加强学校文化建设有利于进一步夯实素质教育的物质基础，提高学生的审美水平;有利于培养学生良好的行为习惯，提高学生道德素养;有利于丰富校园生活，培养学生创新精神和实践能力。学校教育不单纯是知识的简单传授，更重要的是施以学生厚重的文化气质、良好的行为习惯和高尚的道德风貌，促使学生的素质得到全面提高。加强学校文化建设的过程，就是对学生进行教育的过程，就是促进学生全面发展的过程。我们学校根据自身的定位、文化背景和文化资源，提出办学目标，确立办学思想，形成自己的办学理念，并贯穿于办学全过程中，贯穿于课程设置之中，贯穿于教育教学全过程中，成为全校师生共同的价值追求。
教研理念：目前，教师的科研意识不强是普遍问题，如果仅仅以制度加以规范，教师只能是被动的参与。如果把教师的科研意识放在整个学校的教科研氛围中加以引领，让他们处于一个人人研究、人人改革的环境中，想不做也不可能了。因此，学校要着力营造浓厚的教科研气氛，坚持人人都能参与、人人都能有成果的原则，鼓励冒尖、促进变化。在评估内容上考虑教师间的年龄、基础、水平等差异，凡能体现教师专业素质提升的方面均列入评估范围，如公开课执教、撰写教学论文、课题研究、读书研修、参与教研交流等项目，教师在特长的充分发挥中体验到成功的幸福。针对教师发展需要，组织开发以教学实际问题为核心的培训课程，增强教师培训的针对性和实效性，努力提升教师队伍的整体水平。要加强教研组建设，完善以课例或案例为载体，以自我反思、同伴互助、专业引领为基本要素的校本教研制度，引导教师在教育教学实践中学会把问题转化为课题，在解决教学实际问题中，不断更新育人理念，改进行为方式，提升专业能力，更好地适应课程改革的要求，以更加彰显教师的专业化品质和职业魅力。
校长既要正确把握办学方向，规划办学目标，领导教育、教学改革，又要懂得教育、教学的基本规律，懂得青少年的心理特点和成长规律，还要懂得知识分子政策及特点，善于引导全体教师教书育人。
二、善于管理。
做好校长，管理是最重要的环节。学校管理需要我们在工作中立足实际，深入研究，并在继承、借鉴、学习的基础上进行不断地探索和创新。在管理工作方面，制约机制要密不透风，规章制度周全;激励机制要疏可走马，给大家发挥主观能动性和创造性提供广阔的空间。在执行制约机制时，金刚怒目，敢于管;在执行激励机制时则菩萨慈眉，善于奖。在大是大非问题上坚持原则，在坚持原则的基础上善于变通。在管理工作中大胆创新显得尤为重要。管理创新中，其关键因素是管理理念，它指导着管理的实践，贯穿在管理过程的始终。
校长抓工作，着眼点和着力点均应放在两头。一头是事前出思路、做计划、定目标;另一头就是要求必须反复强调事后检查抓落实，因为古往今来，有头无尾、虎头蛇尾的事情实在太多了。奋始怠终，修业之贼;抓而不实，等于不抓。抓落实，具体的事情放手让各部门的同志去做，校长自己的任务就是检查结果抓落实。
现代学校需要智慧型校长，魏书生校长在讲座提到：人要有儒家的思想，哲学的视觉，人性的光辉，求真求美，博览群书，守住心灵的快乐，校长的智慧来源于学识，具有丰富的学识和人文涵养，校长要有渊深的学识，清明的才智，通达的情性，宽广的胸怀，高资的教养。掌握教育管理、学校管理和领导管理学科的系统知识，掌握教育发展的学术、实验动态，明白自身和学校的天时、地利与人和等因素。了解学校各个部门的工作实务，知晓教育教学的原理原则并善于以此对教师进行点拨指导。
校长要实施集体领导，倡导团队合作，在学校中构建一种团结、和谐、合作、宽松、上进的浓厚氛围。合作精神是一个组织形成强大的凝聚力从而增强核心竞争力的一个关键因素。在学校中校长首先要有与每一个教职工合作的强烈意愿，并且努力营造团结合作的工作氛围和秩序，进而培养形成团队精神。鼓励教师之间互助、合作和共享，形成相互激励、相互帮助和共同提高的团队关系。因为广大教师是学校的办学主体，全面提升办学水平和育人质量重在教师;教师是素质教育的最直接的组织者、实施者，大力推进素质教育重在教师。校长要大力加强师德建设，积极改进和完善教师激励机制和考核评价体系，完善学校组织文化，促进广大教师爱岗敬业，积极参与教育教学改革，潜心钻研教研教学业务，全面提升教师专业能力和综合素养。校长管理要意识到：教师第一，学生第二，校长第三。人文关怀性高的学校，教师团队凝聚力更强，校长指挥效率更高。
校长要激励教师乐于奉献，必须在满足教师精神需求的同时，也满足他们的物质需求，让教师成为令人羡慕的职业之一。校长在指挥教育工作的同时，要拿出精力为全体教师谋福利，努力提高教师们的经济、生活待遇。
校长不能坐而论道，关键是要积极的行动起来，进行大张旗鼓轰轰烈烈的办学实践活动。只要行动，就有收获!在行动中，在广泛的实践应用中还会使校长的智慧更加完善和丰富，也就是变得更加智慧。校长要勇于突破自我，敢为人先。现代社会飞速发展一日千里，办学竞争也日益激烈，所有的学校都在进步，都在发展，学校之间的互相交流也频繁了，加之信息时代，信息和方法的传播快速，所以，只有不断地坚持创新的学校，才能使自己立于不败之地。创新会使校长更加智慧!
校长要抓好教学常规管理。学校管理归根结底是教学常规管理，把常规管理抓实、抓细就一定能提升学校竞争力。校长要做到六少六多：少带课，多听课;少坐自己办公室，多进教室办公室;少开大会，多开小会;少看最高分，多看最低分;少看优秀率，多看及格率;少看升学率，多看上升率。
校长要带领学校建立良好的与家长、社会沟通机制，更好的调动社会各方参与学校教育的积极性，有效整合社会资源为教育资源。
三、自我修炼。
校长作为学校的直接领导和管理者，责任重大，从教育方针的落实、办学理念的确定，到教师队伍建设、学生健康成长、内外环境优化、办学条件改善、课程实验推进、评价方式改革等等，都需要校长潜心思考，全力投入。特殊的岗位要求校长必须懂教育、善管理，必须是行家里手。一个称职的校长，既要具备良好的个人素质和道德修养，又要具备慧眼识才、知人善用的能力;既要有真才实学，又要有宽阔的胸襟和气度。校长只有不断磨砺自我，打造优秀品质，努力成为教育家，才能抓好教育、管好教育，学校才有前途，教育才有希望。
校长要乐于学习，善于学习，学以致用。不断学习的校长，才能适应时代飞速发展的需要，才能领导学校发展的潮流。当然，学习不仅仅是读书。善于学习的人是一个善于思考的人，一个善于感悟的人。悟性能使人在接触书本知识以及生活知识的瞬间感悟出其深刻的广泛的内涵，更能够把它与自己的工作和事务紧密的结合起来，形成自己的新的思路和方法。
校长要痴情于教育事业，以万分的热情投入教育事业和学校工作。有强烈的事业之心和教育情结，是校长做好工作的真正思想基础。如果一个校长，看重的是校长的职位，当了校长后就有了权力快感，留恋甚至于贪婪于行政的权威，喜好施加绝对的个人意志，这样的校长终究是平庸的。校长纯正的心灵、崇高的品行、优良的个性心理品质，尊重人、依靠人、爱护人、发展人的真诚行为等，会使校长产生无穷的力量，更重要的是可以使全体团队成员都能够自主的不遗余力的发挥自己的才干，并且形成团体合力，从而产生集体的智慧和力量。
校长应有较高的思想素质和人文素质。校长的思想素质主要表现为：对学校的发展具有明确的目标和清晰的思路，并且具有把这一目标转化为全体教职工共识的能力。校长的人文素质表现为：首先，校长应该具有亲和力。其次，校长应具有较好的沟通技能。沟通应“扬人之长，念人之功，谅人之难，帮人之过”。校长必须做到坚持倡导正气，并使之成为学校文化的主流。面对成绩时，校长要能做到分享而非独享，以给更多的教师和中层管理者创造体验成功的机会。
校长要学会系统思考。思考是最好的老师，思考是成就的过程!遇到的困难往往都在思考中获得解决，思考会使人顿然耳目一新。在思考之中，就会有新发现;在思考之中，方案就会得到补充完善;在思考之中，就会得到最佳最优最有效的方案和方法。系统思考是校长成功的法宝。出色的领导者往往是善于思考的，他们思考自己在工作方法、思想方法和内在价值理念上的缺陷和不足，实现内在素养的提升。校长的思想和决策决定着学校的发展前景。在管理学校的过程中，校长只有善于思考并改进自己的领导行为，才能治理好学校。
校长要养成善于反思的习惯，在反思中不断成长和发展。反思是一种优秀的工作和生活习惯，也是一种很实用的行动研究方法。一个人，只有善于反思，经常反思，才能不断进步，不断发展。有反思习惯的人，一定会不断的改进工作方法和策略，不断的产生新的思路和措施，使自己的工作更加优化，更加系统，更加科学，更加有效。
校长要具有高尚道德情操，在工作中应做到：多些理解，少点指责。多些鼓励，少点埋怨。多些服务，少点推诿。多些欣赏，少点苛求。多些沟通，少点武断。多些平等，少点架子。多些微笑，少点脸色。多些关爱，少点淡漠。多些合作，少点说教。多些诚意，少点心计。多些倾听，少点厌烦。多些激励，少点刺激。多些投入，少点应付。
我相信，一个具有先进教学理念、科学管理办法和高尚情操的校长，一定能把学校建成一流的学校。这是我今后努力的目标。
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校长学校管理心得分享（通用22篇）篇十
特殊教育学校的存在是为了满足那些有特殊需求的学生的需求。这些学生需要比普通学生更多的特殊关注和支持，以便他们能得到正确的教育和培训。管理一所特殊教育学校存在许多挑战和困难，但是一个经验丰富的特校校长可以有效地处理这些问题。在这篇文章中，我将讨论特校校长在学校管理方面的心得体会，以及在这个领域的技巧和战略。
第二段：把握学生的需求。
特殊教育学校的一个主要任务是为有特殊需求的学生提供教育和培训。因此，特校校长必须能够准确把握每一个学生的需求，以便有效地组织课程和提供支持。特殊学生的需求可能非常复杂，包括认知、情感、行为和社交方面的需求，因此特校校长必须具备专业知识和技能，在这些方面提供充分的支持和帮助。
第三段：动员专业教师队伍。
特殊学生的教育和培训需要一个专业的团队。特校校长必须确保教师团队足够强大和有能力，以便为每位学生提供有效的支持和教育。特殊教育教师必须具备专业知识和技能，以便满足不同学生的需求。因此，特校校长必须激发和鼓励教师的潜力，并按照学生和学校的需求进行培训和发展。
第四段：团队合作。
特殊教育学校是一个集体，在这个集体中，所有人都需要紧密合作，以实现学生的最优教育和培训。特校校长必须促进团队合作，从所有成员中收集反馈和意见，并确保所有人一直在同一条船上。特殊学生的需求可能会随着时间的推移而变化，因此特校校长必须保持开放的沟通和合作，以便及时调整并提供最佳支持。
第五段：建立和谐的教育环境。
特殊学生需要如家庭般的安全和保障。因此，特校校长必须确保学校的环境是支持和谐、安全和鼓励学习的。建立一个支持性的环境需要大家的共同努力，包括学生、家长和教师。特校校长必须确保在学校内建立一个积极和支持的文化，以便学生能够获得满意的教育和培训。
结语。
管理一所特殊教育学校有许多挑战，但一位经验丰富的特校校长可以做得很好。他们必须能够准确把握每个学生的需求，并动员一个专业的教师团队提供支持。此外，他们还必须建立团队合作，并建立一个支持性和谐的学校环境，以便满足所有学生的需求。特校校长需要不断成长和发展，以便满足学生和学校的不断变化的需求。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇十一
通过这段时间的学习，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校经营的运作机智。所谓学校经营，是指学校经营者采用管理学的知识与技术，结合学校成员的人力，通过行政程序运用各种资源与策略，达成学校经营目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展，以适应社会变迁及学校的需求。学校经营是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，首先要得益于学校校长先进的办学思想和理念。办学理念是学校的灵魂。
经营学校首先要实现观念的转变，无论是学校的经营还是管理都要一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是实际，对于不同的市场，不同的特色品牌，都会有很多种管理的选择，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来经营学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。
经营学校其次是要树立市场意识，打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出人无我有，人有我优的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。
经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。
以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是我的一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。
我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇十二
随着教育的不断进步，教育模式也在不断变革。在高等教育领域中，一种全新的教学方式逐渐崭露头角——由学校领导亲自主讲的“校长分享课堂”。这种教学方式不仅能够让学生们直接感受到学校的发展理念与愿景，还能够帮助校长深入了解学生的需求与困惑。最近，我有幸参加了清华大学校长的分享课堂，并从中受益匪浅。接下来我将分享一些我在课堂中的学习心得和体会。
首先，在这堂校长分享课堂中，我深深地感受到了清华大学的使命与愿景。校长在课堂上强调了清华大学的办学理念——“自强不息，厚德载物”，这个理念不仅体现了清华大学对于学生个人的要求，更是对于整个社会的责任。通过课堂中的故事和案例，校长向我们展示了清华大学一直以来致力于培养优秀人才，为国家和社会做出贡献的努力和成果。这让我对清华大学的社会责任感和使命感有了更深刻的认识，也激励着我要更加努力地学习和成长，为社会做出自己的贡献。
其次，在校长分享课堂中，我受益颇深的还有校长的学术思维与教学方法。校长分享的内容不仅有深入浅出的学术知识，还有丰富的经验和智慧。校长深入浅出地讲解了复杂的学术问题，引导学生们思考和解决问题的方法。他在课堂上强调了学术批判思维的重要性，鼓励学生们勇于提出质疑并积极地追求真理。这种学术思维的培养不仅在学业上有帮助，更能够提高学生的综合素质和解决问题的能力。
此外，在校长分享课堂中，我还注意到校长强调的另一个重要话题——创新与创业。在当今社会，创新能力和创业精神成为了年轻人非常重要的能力。校长在课堂中分享了一些创新与创业的案例，并鼓励学生们勇于尝试和创新。他强调了创业的重要性，提出了“从大学做起”的理念，意味着学生们应当在大学期间就开始锻炼创业意识和实践能力。这段话让我深感鼓舞，也让我更加明白创新创业不仅是一种能力，更是一种态度和精神。
最后，在校长分享课堂中，我还体会到了校长对学生的教育期望与关怀。校长一直强调学生的成长和发展，对学生的学术、创新能力以及品德提出了高要求。他鼓励学生们勇于拓展自己的视野，积极参与各种社会实践和志愿者活动，通过实际行动为社会做出贡献。这样的关怀和期望让我深感珍惜，也使我认识到自己应该努力去成为一个有担当、有志向的人。
总的来说，清华校长分享课堂是一次难得的学习机会，从中我不仅了解了清华大学的使命与愿景，还得到了学术思维与教学方法的启发，对创新与创业有了更深刻的认识，并且感受到了校长对学生的期望与关怀。这些心得和体会将成为我未来的学习动力和前行的助力，帮助我更好地成长和发展。我相信，通过校长分享课堂这样的教育方式，将能够激发出学生们的无限潜能，培养出更多优秀的人才，为社会进步和发展作出更大的贡献。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇十三
近期，我有幸参加了一次关于校长培训的盛会，万名校长齐聚于此，分享自己的心得体会。这次培训不仅让我对校长的职责有了更深刻的理解，也提供了许多宝贵的经验教训，下面我将分享一些我从这次培训中所得的心得体会。
首先，培养教师是校长的首要任务。作为校长，要明确的认识到优秀教师队伍的重要性，积极采取措施培养和激励教师。这次培训中，一位经验丰富的校长分享了自己的做法。他表示，他每个月都会安排专题培训活动，邀请专家为教师们进行指导。他还会定期进行学科组讨论和教研活动，促进教师之间的交流和合作。通过这些努力，他的学校成功培养了一批高素质的教师，也为学校的发展打下了坚实的基础。
其次，校长要注重学生的全面发展。校长是学校的领导者，要有远见卓识，关注每一位学生的成长。在培训中，一位校长分享了自己的工作经验，他说：“作为校长，我们不仅要关注学生的学习成绩，更要注重他们的品德素养和身心健康。”他还介绍了学校为学生提供多样化的课外活动，如社团、实践活动等，以培养学生的综合能力。这种关注学生全面发展的做法，赢得了学生和家长的一致好评，并使学校声誉更加显著。
此外，与其他学校的交流合作也是校长的优势之一。在这次培训中，一位校长分享了他与其他学校的交流合作经验。他表示，通过与其他学校的合作，他们学习了其他学校的先进经验和成功做法。他们还取得了很多合作成果，如联合开展活动、资源互换等。通过与其他学校的交流合作，他们不仅促进了互相学习，也提升了整个地区教育水平。
同时，校长要注重家校合作。学校和家庭是学生成长的两个重要环境，家校合作对于学生的发展至关重要。在培训中，一位校长分享了他通过家校联络会的方式与家长沟通交流的经验。他定期召开家校联络会，了解家长对学校教育工作的意见和建议。同时，他也会定期向家长介绍学校的教育理念和工作进展，使家长更加了解学校的情况。这种家校合作的做法，不仅增强了学校与家长的互动，也加强了学校的管理和教育质量。
最后，提升自身素养是作为校长必不可少的一项工作。在培训中，一位资深校长分享了他长期以来提升自身素养的经验。“作为校长，我们要不断学习和进步，才能更好地做好自己的工作。”他强调，自身素养的提升包括多方面，如知识水平、领导能力和沟通能力等。他还建议校长要多读书、参加培训和研讨会，积极向优秀的人和事物学习，这样才能不断提升自身素养，更好地服务于学校和学生。
通过这次培训，我深刻地认识到了校长的重要性，并学到了许多实用的经验。我相信只有不断学习和提升自身，才能成为一名优秀的校长，为学校和学生的发展贡献自己的一份力量。我将继续努力，不断探索，为学校的发展做出更多的贡献！
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇十四
近日，清华大学校长杨斌在清华大学高等教育创新发展论坛上，与学生分享了他的课堂心得体会。作为一位杰出的学者和领导者，杨斌校长的分享无疑给清华师生带来了巨大的启迪和鼓舞。以下将从课堂氛围、师生互动、批判性思维、创新创业和学生发展五个方面，对杨斌校长分享课堂心得体会进行分析。
首先，杨斌校长在分享中强调了课堂氛围的重要性。他认为课堂应该是一个宽松而活跃的环境，学生们可以在这个氛围中自由地表达自己的想法和观点。他鼓励教师在课堂上采取多种互动方式，比如小组讨论、角色扮演等，以激发学生们的学习积极性和创造力。这样的课堂氛围不仅能够提高学生的学习效果，也有助于培养学生的合作能力和领导力。
其次，杨斌校长还强调了师生互动的重要性。他认为教师不能只是单向地传授知识，而应该与学生进行有意义的对话和互动。他鼓励学生们积极提问，敢于质疑，与教师进行思想碰撞。只有在这种积极的师生互动中，学生才能真正理解和掌握知识，并培养出批判性思维和创新能力。同时，教师也要善于倾听学生的声音，尊重学生的不同观点，鼓励他们发表独立见解。
第三，杨斌校长强调了批判性思维的培养。他认为课堂应该是一个批判性思维的温床，学生们应该从课堂中学会怀疑和质疑。他鼓励学生们善于思考，不轻易接受事物表面的现象和观点。他建议教师们在课堂上引导学生们进行深入的分析和思考，培养他们的逻辑思维和问题解决能力。只有通过批判性思维，学生才能更好地理解和应用知识，以及对社会现象和问题进行综合研究和分析。
第四，杨斌校长着重谈到了创新创业的重要性。他认为创新是推动社会发展的重要动力，大学应该培养学生的创新意识和创业精神。他提到清华大学推出了一系列创新创业教育项目和课程，并鼓励学生们参与其中。他认为创新创业教育不仅可以帮助学生们将理论知识应用到实践中，也能培养他们的团队合作和领导能力。清华大学师生通过创新创业教育，将能够更好地为社会作出贡献。
最后，杨斌校长鼓励学生们勇于追求个人的发展。他认为大学是培养学生全面发展的平台，学生们应该积极参与各种社团和实践活动，拓宽自己的眼界和经验。他鼓励学生们多与师长交流，寻求指导和建议，助力自己的成长。他还提到，大学期间要树立正确的人生态度和价值观，勇于探索和创新，不怕失败。只有这样，学生们才能在未来的社会中获得更多的机遇和发展空间。
综上所述，清华校长杨斌在分享课堂心得体会中强调了课堂氛围、师生互动、批判性思维、创新创业和学生发展等多个方面的重要性。这些观点不仅对清华师生提供了宝贵的指导和启示，也对全国各高校的教学改革和学生发展提供了借鉴和参考。相信在杨斌校长的带领下，清华大学将继续在高等教育领域发挥先锋作用，为中国的培养人才事业做出更大贡献。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇十五
劳动教育是学校教育的重要组成部分，培养学生劳动意识、动手能力、实践锻炼等方面都具有重要的作用。近日，我校校长在一次座谈会上分享了他多年来在劳动教育方面的心得体会，给在场的老师和家长们带来了深深的启发。通过校长的分享，我们不仅了解到了劳动教育的重要性，还得到了一些行之有效的教育方法和策略。
校长首先强调了劳动教育的重要性。他指出，劳动教育不仅能培养学生的劳动意识和劳动技能，更能让他们了解社会的辛苦与付出。劳动是一种实践活动，通过实际动手做，学生能够更好地理解知识、巩固学习成果。同时，劳动教育还可以培养学生的合作精神和团队意识，让他们学会与人相处、协作解决问题。
校长分享了一些在劳动教育中非常有效的方法。首先，他提到了把劳动教育与课程相融合，将劳动纳入到各学科的教学中去。例如，在科学课上进行实验时，可以让学生亲自动手操作，不仅能加深对知识的理解，还能提高动手能力。其次，校长强调了实践的重要性。学生往往通过实践才能真正理解和掌握知识，所以我们应该多组织一些实践活动，让学生亲身参与其中。最后，校长提出了鼓励学生创新和主动思考的观点。他认为，劳动教育应该培养学生的创新意识和动手能力，让他们成为具有创造力和解决问题能力的人才。
校长还分享了一些在劳动教育中行之有效的策略。首先，他提出了给予学生充分的自主权和选择权的建议。学生在参与劳动时应该有自己的主见，并能自主选择适合自己的劳动方式和内容。其次，校长强调了要为学生创造一个安全、和谐的劳动环境。教师和家长应该给予学生足够的指导和关心，并保证他们在劳动过程中的安全。最后，校长提到了要合理安排学生的劳动时间和任务，避免过度劳动或者劳动过于轻松。只有让学生感受到适当的挑战和压力，他们才能在劳动中获得成长和进步。
第五段：结语。
通过校长的分享，我们深切意识到劳动教育在培养学生全面发展中的重要作用。劳动教育不仅能够培养学生的动手能力和实践意识，还有助于他们发展创新精神和解决问题的能力。我们应该在日常教育活动中更加重视劳动教育，并采取恰当的方法和策略来培养学生的劳动意识和能力。只有这样，我们才能培养出有道德、有责任感、具有实践能力的优秀人才。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇十六
近年来，校长分享心得体会越来越受到教育界的关注。不少校长将自己的实践经验和思考成果分享给广大教育工作者，既是对自己工作的总结，也为全国师生带来借鉴和启示。在校长分享心得体会的过程中，教育工作者们收益颇丰。本文将从不同角度来探讨校长分享心得体会的意义、方式及实施过程中应该注意的事项。
校长分享心得体会的意义在于，让教育工作者了解到校长工作的重要性和难点。心得体会相当于一份个人工作总结，清晰地表述出工作过程中可能遇到的问题和解决办法，为其他校长和教育工作者的工作提供了有益的参考。此外，校长分享心得体会对于提高教育工作者的教育教学水平和综合素质都有很大的帮助。
校长分享心得体会的方式有多种，如进行讲座、写文章、开辟专题论坛等。讲座和专题论坛都是面对面交流形式，能更加有效地沟通、交流，让他人更好地理解和吸收自己的心得。对于没有时间和精力的校长来说，写文章则是很好的替代方式，便于传播也更加具有延续性。不管采用何种方式，校长分享心得体会的内容一定要充分、详实、体系化。
第四段：实施心得体会分享的时候要注意什么?
在实施心得体会分享的过程中，需要注意的事项有很多。首先，分享的内容要具有一定的可操作性，能够针对性地解决教育工作者面临的实际问题；其次，在分享内容的选择上一定要符合本校的教育方向和发展战略；除此之外，分享时间、地点也要选对，在确定分享内容的同时，要充分考虑听众的背景和水平等细节问题，让分享更加接地气、贴近实际。
第五段：结尾。
总之，校长分享心得体会是教育工作者学习交流的一种有效途径。正确地分享和借鉴心得体会，不仅能够提升教育工作者的专业素养和工作效率，还能给教育教学带来实质性的、积极的变化和进步。因此，校长们应该把分享心得体会作为教育工作中重要的一部分，不断总结实践经验、分享工作思路和感悟，为推动我国教育事业迈向更高水平，做出更大的贡献。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇十七
劳动教育作为学生综合素质教育的重要组成部分，对于学生的成长与发展具有不可忽视的作用。近日，本校校长举行了一次劳动教育心得分享会，带领全体师生一同探讨劳动教育的价值和重要性。在分享会上，校长详细阐述了自己日常工作中的体验和感悟，不仅让师生们深受启发，也引发了广泛的讨论。
首先，校长分享了自己在劳动教育中的经验和体会。他指出，劳动教育旨在培养学生的动手能力、实践能力和创新思维，这对于学生未来的发展具有重要意义。校长强调了劳动教育的实践性，他提到，在学校劳动实践活动中，学生可以通过实际参与工作，提高动手能力，并通过实际操作发现问题和解决问题的能力。通过劳动实践，学生能够培养勤劳、勇于尝试和实践的品质，从而为将来的学习和工作打下坚实的基础。
其次，校长分享了劳动教育对学生综合素质的促进作用。他指出，劳动教育不仅仅是培养学生的实践能力，更是培养学生的综合素质的途径之一。在分享会上，校长分享了学生参与社区服务活动的实践案例。他介绍了学生们在社区服务中，通过帮助老人家务、义务植树等活动，不仅锻炼了实践能力，还培养了学生的责任感和服务意识。同时，校长强调了劳动教育对学生性格塑造的积极作用。在劳动过程中，学生需要面对不同的挑战和困难，通过坚持不懈解决问题的努力，他们会逐渐培养出顽强的意志和坚韧的毅力。
第三，校长分享了劳动教育与学科知识的融合。他指出，劳动教育与学科知识的融合是提高学生综合素质的重要途径之一。在分享会上，校长分享了一些学科知识与实际生活的结合案例。他提到，在学生进行课外实践活动时，可以引导学生将所学的知识与实践相结合，比如在种植实验中学习生物知识，在设计实践中学习物理知识等。这样的学习方式不仅提高了学生的学科素养，也激发了学生对学习的兴趣和动力。
接着，校长分享了劳动教育对学生综合能力培养的重要性。他强调，劳动教育在培养学生综合能力方面起着不可替代的作用。校长分享了学校开展劳动技能培训的实践案例。他介绍了学校组织学生参加各类技能比赛和实践活动，通过锻炼和比拼，激发学生实践、创新、合作和竞争的潜力，提高学生的综合能力。此外，校长还分享了学校采用劳动教育的实践案例。他指出，学生通过实践活动将理论知识付诸实践，能够培养学生的动手能力和解决问题的能力。
最后，校长总结了劳动教育的意义与价值。他指出，劳动教育是学生综合素质教育的重要组成部分，它可以培养学生的实践能力、理论知识运用能力和创新思维，提高学生的综合能力和综合素质。校长鼓励师生们要积极参与劳动实践活动，将劳动教育贯穿到日常学习和生活中，实现学习与实践的有机结合，不断提升自身综合素质，为未来的学习和工作打下坚实的基础。
通过校长的分享，师生们对劳动教育的意义有了更深入的了解，也对劳动教育在学生综合素质培养中的重要作用有了更清晰的认识。师生们纷纷表示将会积极参与劳动实践，通过劳动教育锻炼自己的实践能力和综合素质，为自身的成长发展做出积极的贡献。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇十八
校长是学校的领导者、决策者和管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长就有什么样的学校。做为一校之长，要领导好一所学校，就必须具有时代的眼光、社会的良知、正确的理念、独到的见解、坚韧的品格和广阔的胸怀。
自从明德小学建校以来，我一直在努力学习并深入领会明德学校的办学宗旨，了解全人教育思想，树立全人教育理念。这次参加明德小学校长培训活动，使自己对全人教育的办学理念又有了更进一步的理解。
全人教育的理念是强调教育的范畴应该是整体性的、全面性的，并考虑到孩子的发育跟发育所带来的学习需要与顺序，这样培养出来的学童才能在心理上、智慧上及体魄上等各方面达到健全均衡的发展。换句话说，也就是要让学童不仅是学到各种知识，还要接受道德与正确的生命价值观念，并且启发他们在学习过程中能学以致用，帮助他们不但具备相关知识可以因应现实社会的种种考验，更重要的是拥有一个“真、善、美”的人生目标，在这样的基础上，将来他们就会懂得如何走正确有路，做正确的事，如何面对生活中的危机并转成正面的机会，成为一个堂堂正正的人，愿意服务大众、贡献社会。
首先，全人教育强调“勤劳朴实”。因为唯有勤劳以赴才能求得良好成就。在勤劳的服务精神下，才能体会朴素的重要性，进而养成亲切、踏实与服务人群的文化。要落实勤劳朴实这个理念，需要通过绿化美化公园化和劳动服务等各种各样的活动。
另一个全人教育的重点是启发、带动大脑的均衡发展。所以特别强调一些艺术、文学等具有启发性的活动，用轻松、整体竞赛的方式来培养学生的兴趣。在艺术方面要采用绘画、书法及手工作品的制作，在文学方面要强调朗诵古典与圣贤所留下来的珍贵经典，同时以和道德有关的题目作为。
作文。
的主题。
全人教育，这虽是最传统，但同时也是最科学、最先进的系统。它是通过融合古人数千年留传下来的教育方法与教材，及融入国家指定的基础教育，来完成独特的明德小学教育理念。
通过这次培训，使我提高了对全人教育理念的认识，也更加明确了自己的职责。在今后的工作中，我必将全力以赴地落实全人教育的办学理念，以不负王老先生对我们的关心和厚爱!
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校长学校管理心得分享（通用22篇）篇十九
劳动教育是学校教育中一项重要的组成部分，不仅能培养学生的动手能力和创造力，还能培养他们的责任感和团队合作精神。校长作为学校领导者的重要角色之一，肩负着推动劳动教育发展的重要责任。近日，本校校长分享了自己的劳动教育心得体会，为教师们和家长们提供了宝贵的指导和启示。
校长首先强调了劳动教育的重要性。他指出，劳动教育可以让学生在实际工作中学习到很多知识和技能，培养他们的动手能力、创造力和实践能力。通过劳动，学生能够获得自信心和满足感，增强他们的责任感和团队合作精神。此外，劳动教育还可以培养学生的独立生活能力和社会适应能力，为他们未来的发展打下坚实的基础。
第三段：劳动教育的实施方式。
校长分享了一些劳动教育的实施方式，包括在课堂中引入劳动教育元素，组织学生参与校园建设和维护，开展社会实践活动等。他强调了劳动要有规划，要与学科教育结合起来，让学生在劳动中学到更多的知识和技能。此外，他还鼓励教师们尊重学生的兴趣和特长，让他们选择自己喜欢的劳动项目，培养他们的兴趣和潜能。
第四段：劳动教育的困境与改进措施。
校长提到了劳动教育中存在的一些困境，如学生对劳动教育的态度不积极，家长对劳动教育的认识不足等。他表示，为了改善这些情况，学校需要加强与家长的沟通，提高他们对劳动教育的认识和重视程度。此外，还需要加强对学生的引导和教育，培养他们对劳动的热爱和责任感。校长还强调了教师的重要作用，他们应该成为学生劳动教育的引路人，为他们树立榜样和激励。
第五段：结语。
校长最后强调了劳动教育对学生综合素质发展的重要性，呼吁全校教职员工和家长们共同努力，将劳动教育融入到学校教育中的各个方面。他相信，在大家的共同努力下，劳动教育一定会取得更好的成果，为学生的成长和未来奠定坚实的基础。
总结：
校长分享了自己的劳动教育心得体会，重点强调了劳动教育的重要性和实施方式，并提出了解决劳动教育中存在的困境的具体措施。他的分享为教师们和家长们提供了宝贵的指导和启示，相信在大家的共同努力下，劳动教育一定会取得更好的发展。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇二十
校长是学校的领导者和第一管理者。要办好一所学校，调动校内外一切积极因素，使学校在激烈的竞争中生存发展，作为学校法人的校长担负着十分重大的责任。无论是校长在领导班子内发挥的“班长”作用，或是校长在教职工群体中的核心作用，还是在学生、家长和社会面前的“学校代表”作用，都是通过学校的教育教学质量和办学声誉来体现的。在这里校长的正确决策和科学管理，起着关键性作用。校长领导和管理学校，要遵循一定的规律，要符合国家的教育方针政策。在具体工作中，尤其要注意掌握好以下几点：
一、决策的预见性和超前性。
随着社会主义市场经济逐步建立，学校的改革与发展必然紧扣时代的脉搏。因循守旧、固步自封的传统观念，都会给学校的发展带来不利影响。学校教育工作不仅周期性长，而且连续性强。因此，校长必须具备开拓进取的强烈意识，在学校发展的决策上具有预见性和超前性。通过天津铁二中的兴衰变化，可以很清楚的看到这一点。
铁二中曾是一所声誉颇佳的完全中学，尤其校园经济在当时的天津分局管内更是首屈一指。但是由于当时的领导班子在决策上缺乏预见性和超前性，当校办工厂正红火时，他们忽略了对市场需求的分析，没有看到潜伏的危机，盲目投资，致使工厂陷入了困境，不仅投资收不回来，还陷入三角债之中。很快把学校拖入了低谷，导致资金短缺，人心涣散，教育质量下降，声誉降到了最低点。1月，领导班子重新组建，在内外债交错，人心不稳的现状面前，如何重振铁二中，领导班子认真分析形势，认为办工厂，搞商业都不是学校的优势，学校的最大优势就是办好学校，所以必须在办好学校、发展教育上做文章。他们预测到初中正在进入生源高峰，社会力量办学方兴未艾，二中有宽敞的校园和不少闲置的教室，这是得天独厚的资源优势，引进办学将肯定有出路。于是他们主动出击，以出租教室的形式，引进了“务实中学”----所有一定社会声誉的民办公助学校，双方互相协作共同发展，这样以来，学校发展了，同时每年还有30多万元的固定收入，学校迅速稳定下来，走出了低谷。到了，初中生源仍处高峰期，但小学已连续2年生源骤减，再过三、四年初中生源也将进入低谷，作为铁二中这样一所普通校将会难以生存，然而高中学段的生源高峰正在形成，并将持续七八年。学校预见到这种必然趋势，果断决策，四下联系，与很有发展潜力的开发区中专学校进行联合办学，既解决了教师多员的问题，又增加了每年40多万元的效益。抢先一步占领了中专这个阵地，为学校今后的进一步发展打下坚实的基础。
二、管理过程中要坚持方向性原则。
社会主义的学校是建设社会主义精神文明的重要基地，也是培养廿一世纪的接班人和建设者的阵地。必须全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向。如果学校的办学方向偏了，就会导致根本的方向性错误。
铁二中的领导班子在办学过程中，始终坚持“全面贯彻教育方针，实施素质教育，发展学生特长，办出学校特色。”作为一所普通校。生源素质与外校相比有相当大的差距。如果单靠拚优秀率、追求升学率显然不合乎实际，也培养不出人才，难以出成绩。如果我们全面贯彻教育方针，注重因材施教，按照这些学生的特点去引导，培养他们各方面的素质，一样可以培养出有用的人才。几年来，我们坚持在全面落实课程计划的基础上，坚持常年开办各种美术班、合唱团、体育运动队和其它兴趣小组，培养学生的各种兴趣，培养一技之长，使大批在文化学习上处于劣势的学生具备了一定的特长，考上各种专业的学校，在这个过程中，又培养了他们的自信心，促进了文化课的学习。每年都有数十名学生进入美术高中、音乐附中等高一级学校。这成为铁二中的办学特色。在具体工作中学校特别强调德育为首，突出爱国主义、集体主义，狠抓行为习惯的养成教育，致力于培养孩子们学会做人。在学校的管理过程中自始至终渗透教书育人、管理育人、服务育人、全过程育人，把学生的养成教育落在实处，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人，实现社会主义的`办学目标。
三、管理工作中的群众性和民主性原则。
要办好一所学校，提高教育教学质量，光靠校长“跳独脚戏”是不行的，必须依靠以校长为核心的领导班子带动教职工一起才能完成。可以说，学校的管理工作就是调动教职工的积极性，激发他们的主观能动性，从而以众人的聪明才智来办好学校。
铁二中近几年的每一件大事、每一项改革措施，如分房、职评、课时奖分配方案、班组绩效考核办法等等，都是在全校教职工充分酝酿，几经讨论修改，不断完善中建立起来的，因而都调动了广大教职工的积极性，让大家感到满意，从内心深处激发出“校兴我荣，校衰我耻”的主人翁意识和强烈的主观能动性。
校长只有在决策和管理过程中时时注意群众性和民主性原则，才能“兼听则明”，避免“偏信则暗”。做到决策中的公开性、民主性、科学性，在执行和贯彻中才能达到群众的可接受性，从而把校长的意图和愿望转化为群众的行为和干劲，干群一心，把工作搞好。
四、管理过程中要搞好组织和协调。
一所学校本身就是一个小社会，各项工作千头万绪，校长在学校的管理工作中的组织协调作用十分重要，因此必须掌握和运用好组织性和协调性原则。
学校要正常运转，需要各方面的人才。校长不但要善于发现培养人才，而且要善于组织好人才协调工作，完成教育教学目标。近几年，铁二中在各个部门、各个岗位都涌现出一批能干的、胜任本职工作且兢兢业业、不计时间不讲报酬的教职工，是他们撑起了学校的重任。
教育教学工作是一个系统工程，在工作中，教师之间、各部门之间紧密相连，经常会有一些矛盾，作为校长要善于协调，发挥群体的最佳效益。在遇到矛盾和困难时，既不能绕道走，也不能“和稀泥”，要充分发挥大家的主动性，群策群力，共同解决矛盾克服困难，使各部门既能独挡一面，又能相互配合。从而达到全校团结、和谐、开拓、进取的局面，取得理想的办学效果。
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇二十一
校长分享心得体会是教育界的一件大事。每一位校长都是学校的领袖，在校园生活中起着至关重要的作用。然而，成为一名出色的校长却需要经历一定的时间积累和实践。为了提升教育领域的管理水平，不少校长开始分享自己的心得体会。今天，我们就来聊一聊校长分享心得体会的意义、形式以及具体内容。
第二段：意义。
校长分享心得体会不仅仅是教育管理中的一个趋势和流行，更是为了提高教育管理的质量和水平。校长是学校的领袖，而学校在教育管理中的核心就在于校长的领导和管理。因此，校长通过分享自己在教育管理中的心得体会，不仅可以分享自己的成功经验和方法，也能够在教育界推广优秀的教育管理方法，提升教育管理的质量和水平，帮助更多的学校取得成功。
第三段：形式。
校长分享心得体会的形式一般有两种，一是通过会议、研讨会、座谈会等形式进行分享。二是通过其他媒体形式，如书籍、网站、微信公号等传播。这两种形式各有优缺点。第一种形式面对面交流，可以让大家更深入地交流和沟通，得到更多的启发和帮助；第二种形式能够覆盖更广的范围，并且可以非常方便地随时随地学习和分享。
第四段：具体内容。
校长分享心得体会的具体内容涵盖面很广，但其中最重要的内容就在于教育管理中的经验和方法。校长可以分享自己在学校领导、师资队伍建设、课程设置等方面的实践经验和管理方法。同时，校长也可以分享自己在学校发展规划、学生管理、教学改革等方面的成功案例和创新实践。这些具体的内容，能够给其他学校和校长提供一些启示和借鉴。
第五段：结论。
总之，校长分享心得体会对于教育管理的提高是非常有益的。通过分享，校长们可以互相学习和借鉴，同时也能够推广优秀的管理方法和经验，提升教育管理的质量和水平，为学校的发展做出更大的贡献。未来，我们希望更多的校长都能够积极参与到校长分享心得体会中来，为教育事业的发展不懈努力！
校长学校管理心得分享（通用22篇）篇二十二
随着教育行业的不断发展，许多校长都在不断地探索和实践，旨在提升学校的教学质量和管理效率。此时，分享心得体会显然是必不可少的一项工作。在分享过程中，校长能够将自己所掌握的经验传递给他人，不仅会让自己受益，同样也会让其他人因此受益。因此，本文将探讨校长分享心得体会的意义及其益处。
一方面，校长分享心得体会可以促进教学体系不断完善。通过分享自己的成功经验和教学方法，其他的教师可以从中受益，了解到专业前沿、高效教学的理念等方面的信息，从而促进整个学院的教学体系不断完善。另一方面，分享也可以促进校内的师生关系和沟通，帮助教师们形成紧密的团队，实现共同成长，将学生的教育质量最大化。
第三段：分享的方法和形式。
校长的分享方式有很多种。例如，可以在学校内组织专业讲座或是研讨会，邀请其他校长或是具有相关经验的教育专家来进行分享。另外，社交平台也成为了校长分享的重要方式。一些学校的官方网站或是微信公众号，通常会及时发布有关心得体会、经验分享的文章或是视频，方便教师等人观看与学习。
除了分享的具体方式和形式，分享时机也是十分重要的。校长应该在教育管理过程中及时收集、总结自己的心得体会，同时在交流会议或是其他学术活动上分享，让更多的人了解到。同时，在课题研究等一些特定情境下，校长也应该及时分享。这种分享可以使得教师之间形成开放的交流氛围，从而达到良好的学习效果。
第五段：分享的价值。
无论什么时候，分享所具有的价值都是不可替代的。在教育领域中，校长分享心得体会是必不可少的，不仅可以为教育质量的提高做出自己的贡献，同时也能指导更多的教师从中受益，提升学校的教育质量和管理效率。分享的文化也可以让教学过程变得更加透明和开放，从而使学生及教师们之间形成更加良好的关系。
总结。
本文主要从校长分享心得体会背景和意义、分享的益处、分享的方法和形式、分享的时机、分享的价值等方面进行了讨论。无论校长的分享经验是来自哪一方面，分享都可以推动整个教育体系的发展，值得所有教育工作者去借鉴。希望本文能够帮助到各位教育工作者，进一步了解分享的重要性，共同推动教育事业不断迈上新的台阶。