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工地会议纪要内容工地会议纪要谁来写篇一
一、6月份施工进展情况
(一)技术准备完成情况
1、工程类
(1)完成总体开工报告;
(4)完成工程技术初步交底工作。
2、试验类
(1)料源调查已结束,外检单位已选定,已上报驻地办;
(3)完成部分原地面标准击实的工作;
(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系
为保证工程质量目标的实现,我项目部将按照iso9001系列标准,运用科学的施工管理手段,已建立质量管理组织机构、制度和措施,制定完善的质量保证体系,规范质量检验流程,从组织、制度和过程上进行质量控制和把关,严格执行“工程质量一票否决制”,确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。
(二)材料准备情况
合格的原材料是保证工程质量的关键,项目部经过多方考察,选择了多家合格供应商,均已上报,能够满足施工所需。
(三)临时用地情况
便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成,方案已上报驻地办,眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持,尽快解决临时征地工作。
取土场:意向已有,实际解决还要时间。
二、七月份的施工计划和保证措施
(一)生产计划
1、完成临时道路和便桥施工;
3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;
4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;
5、完成拌和站的安装与调试;
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;
(二)、 完成计划的措施
七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难,要精心组织,要在落实上下功夫,要从人、财、物机械、等各个方面予以保证,多方努力,大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
1、做好拌合备用站的协调工作;
2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作,随时准备大干,一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术,寻求地方工作的突破。
三、目前的困难:
1、临时用地难度大;
2、原地面复测大棚多,进展困难。
这些存在的问题是在建工程中正常现象,这问题的存在是必然的,项目部将正视这些问题和困难,我们坚信,在业主和监理的大力支持和帮助下,紧紧依靠地方政府,存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。
工地会议纪要内容工地会议纪要谁来写篇二
一、施工单位汇报工程情况
1、19a标项目经理徐汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
2、19b标项目经理王汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。
3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况
目前外模基本己到位,5#、7#塔的模板在年前就己用上了,现在主要在拼5#-7#塔承台,我们会尽量配合施工进度,在工期上保证不会出现什么问题。支架的架体也均己进场,但5#、8#塔场地狭小,拼装工作展开比较困难,倒运也是相当麻烦,几乎不能倒运。倒运可能损坏面板质量。目前现场技术人员有3人,都是长期待工地,施工人员总数50多人,日后的支架拼装还会适当增加人员。
二、第五监理处副处长兼特大桥监理组组长作工作部署:
(一)xx年1月份及春节期间工作小结
1月份及春节期间,我们特大桥制订了四大施工战役:5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼,7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根,到今天己圆满完成和超完成施工任务,6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2:00完成。两个施工单位在合作浇筑超大体积砼过程中,精诚合作配合良好,保证承台和扩大基础砼浇筑质量;温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好,己浇的大体积砼未发现温度裂缝,外露砼表面未见冻坏现象。1月21日召开一次临时工地会议,重点安排了春节期间的工作,要求春节期间“高调留守,低度施工”、正月初一至初七禁止浇筑超大体积砼,这点执行较好。留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善。总之,春节期间还是进行了一些实质性施工和做了许多辅助性施工工作,为春节后大干快上创造了条件。为此,我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬!
(二)下一步工作重点
4、抓好5#、6#墩塔吊的安装,以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作,确保安全使用。
(三)几个问题的处理意见
二是关于质量问题:用两句话概括,一、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的,对今后的施工质量是有信心的;二、对基础工程追求的质量目标是合格工程,对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程。必须内实外美,内部质量要合格,外部质量要平整光洁、颜色一致、美观,无蜂窝麻面。
环:就是环境影响因素,冬季期间监理下发了冬季施工指令,两个单位制定了冬季施工方案和措施,并落实和执行较好,近段监理又下发了雨季施工指令,两个单位又制定了雨季施工方案和措施,希望认真执行和落实好。雨季超大体积砼浇筑一定要选择好的窗口天气进行,并准备防雨篷布,以防止砼浇筑面受雨水淋涮,并从严掌大体积砼内外温差,注意砼养生,确保承台、塔座以及塔柱的施工质量。
总之要认真去抓影响质量的几个关键方面和环节,质量管理和控制要出实招,避免做秀。今年是湖南交通质量年,也是我们特大桥质量年,施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不减少、施工规范不违反。只有这样,工程质量才有保证。
三是现场文明施工和安全生产问题:
四是计量问题:
两个单位进行了一年的施工,仅靠预付款维持了这么久,肯定资金相当紧张。没有及时计量与施工图出来太迟有关,现在基本具备了计量条件,需要抓紧搞好计量申报审批工作,以便能保障正常施工生产资金需要,走向良性循环。
(四)最后提出三个建议:
3、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理,以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。
今年总体要达到“主塔超100米、质量上台阶、平安无事故、上下都满意!”的要求,我相信在参建各方的共同努力下,是能够完成和超额完成目标任务的!
五监处郑罗云处长做会议总结:xx年特大桥取得了好成绩,xx年工作繁重,工作要求也比去年重一些,关键是对施工要精细化,只有把握现场工作精细化才能把工作做好,更上一个台阶。
xx高速公路第五监理处
特大桥监理组
20xx年2月22日
工地会议纪要内容工地会议纪要谁来写篇三
主持人xxx
会议内容
1、施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多。针对此类现象,殷总要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽,并详细地讲解了安全帽的佩戴要求及规范。会中殷总还强调了如若再有施工不带安全帽者将对其进行经济处罚。
2、针对吊篮的使用,殷总指出在上吊篮前必须检查配重块是否装好,螺丝是否有松动。检查完方可使用,吊篮在使用过程中,必须拴好安全绳,以确保施工安全。
3、施工现场各种材料堆放零乱,特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料,目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生,殷总要求施工人员及时整理材料,将不常用的材料放入仓库确保财产安全。
参会人员:
记录人
审核人
工地会议纪要内容工地会议纪要谁来写篇四
参加单位及人员:详见会议签到单
会议主持:
会议主要内容:
会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:
2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合;
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。
三、总监理工程师提出意见和要求:
5、工地监理例会每月召开一次,会议时间定于每月10号上午9点,地点在工程现场会议室,相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
四、甲方进行总结发言:
1、施工单位提出的问题,会后组织相关人员现场解决落实;
2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;
3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;
参加单位
建设单位:
施工单位:
监理单位:
整理日期:20__年_月_日
工地会议纪要内容工地会议纪要谁来写篇五
参加单位及人员:详见会议签到单
会议主持:陈
会议主要内容:
会议由建设单位主持召开,各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况,施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求,明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求:
2、工程现场验收以监理单位为主,建设单位协助配合;
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位,便于对工程了解及掌握。
三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排:
1、施工单位现场由项目经理负责管理,桩基由杨叶新负责,
2、现场主要道路已平整,围墙修补、调整已完成,管理人员已到位;
3、桩基计划30天完成,主体计划80天完成,装饰50完成。
四、总监理工程师提出意见和要求:
5、工地监理例会每月召开一次,会议时间定于每月10号上午9点,地点在工程现场会议室,相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
6 、于底层层高较高为了保证工程质量及安全,建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。
四、甲方进行总结发言:
1、施工单位提出的问题,会后组织相关人员现场解决落实;
2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;
3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;
5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核,包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。
参加单位
建设单位:*有限公司
监理单位:*有限公司
施工单位:*有限公司
整理日期: 20xx年**月**日
工地会议纪要内容工地会议纪要谁来写篇六
地 点:
主 持 人:
参 加 人:建设单位:
监理单位:
施工单位:
内容:
一.业主柯工发言:
一、宣布业主驻现场代表及分工:
1、====负责外事协调。
2、====全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。
二、介绍各参建单位:
=====工程建设有限公司,项目经理====。
三、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权:
1、本项目总监是====。
2、总监理工程师拥有以下权利:
⑴ 选择工程总承包人的建议权;
⑵ 选择工程分包人的认可权;
⑶ 对工程建设有关事项向委托人的建议权;
⑷ 对工程设计中的技术问题的建议权;
⑸ 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权;
⑹ 事先向委托人报告后,有权发布开工令、停工令、复工令;
⑺ 工程上使用的材料和施工质量的检验权;
⑻ 工程施工进度的检查、监督权,以及工程提前或延期的签认权;
⑽ 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
1.工程概况:
①工程名称:
②工程地点:
③工程参建单位:
建设单位:
勘查单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
④工程项目组成及规模:
⑤工程总投资约----亿元。
2.建设单位的准备情况
经过一年多的筹备,工程的各项手续基本办理完毕,现在已具备桩基工程施工。
五、针对工程施工,对参建各方提出有关要求:
本工程对===========来说是个大项目,是==市重点工程,对改变新区面貌起一定的作用,在一定程度上会推动----的发展。希望各单位高度重视,要过程控制严把质量关,桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗,为本工程按质按期完工打下坚实的基础。
二.监理部总监雷华春发言:
1、监理部组织机构、监理人员分工:
监理人员随工程进展情况将陆续进场。
2、联络方式:各位监理人员的联系方式会后通知。
3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员,抓紧做好前期准备工作,桩基施工方案抓紧向监理部报审,各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关,确保施工安全。
三.项目经理发言:
1、介绍项目部组织机构、管理人员安排及分工:
施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构,对管理人员合理分工,并及时向监理机构报审。
项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度,针对本工程的特点制定了安全防范措施。
3、汇报正式开工前的各项准备工作情况:
①施工组织设计正在编制及时向监理部报审;
④进场道路及水电能满足施工要求;
四.监理部总监进行监理交底:
2.义务(略)详见委托监理合同中相关条款。
(1)监理工作的内容和要求
(2 )工程质量控制
(3) 工程造价控制
(4) 工程进度控制
(5)信息和资料管理
(6)安全交底内容
1、资料交底内容
2、资料上报制度及表格填写要求
六、需要说明的其他事项:
========工程管理有限公司
项目监理部
20xx年 5月28 日
工地会议纪要内容工地会议纪要谁来写篇七
会议主持人:王历骄
参加人员:建设单位:
监理单位:王
施工单位
会议内容:
一、建设单位发言内容:
1.甲方现场代表人员介绍:
1)建设单位:土建工程师
2)监理单位:总监理工程师
3)施工单位:中基公司项目经理、中基公司总工程师、六建生产经理
2.春节前各单位主要人员参加会议,不要求人员齐全。
3.x年12月19日至21日安排集中审图,甲方提供食宿,中途不得离开,交通自行解决。首次集合时间:x年12月19日上午9:30,北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料:本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址:北京市顺义区东方太阳城内;电话:010-89432811)。
4.大规模审图各单位要高度重视,要求组织有能力的土建、水、电工程师参加,要审出不合理及错误的位置。
5.要求年前要做好施工准备工作,包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。
二、施工单位汇报生产计划安排:
(一)、生产计划安排:
1.9#楼塔基施工(12月15日-30日)。
2.6#7#8#楼塔吊安装(12月20日-30日)。
3.9#楼基础垫层施工(12月25日-30日)。
4.现场施工道路(元月5日-10日)。
5.生活区宿舍维修(12月15日-25日)。
6.9#楼南侧车库回顶(12月15日-18日)。
7.现场场地清退(12月25日-元月10日)。
(二)、人员安排:
现场现有施工人员6人,根据施工进度随时从其他项目调配人员,确保生产。
(三)、材料进场计划:
1.支撑碗扣计划12月14日进场。
2.基础保温帘计划12月15日进场。
(四)、需要配合:
护坡及土方尽快完善。
三、监理单位提出建议和要求:
1.施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。
2.提报总平面布置图、机械设备布置平面图。
3.建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料,施工企业采取措施保护地下各类管线。
4.监理例会要求参加的人员:
1)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
2)建设单位驻工地代表。
3)根据会议议题,需要邀请分包单位或有关人员参加。
5.提报群塔作业方案及塔吊的安全资料。
6.施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。
7.总包单位在春节前的现场施工任务要完成,临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。
工地会议纪要内容工地会议纪要谁来写篇八
会议地点:总监办会议室
出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )
会议主持:
会议主题:a2、a3第四次工地例会
会议议程:
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
二、监理单位评述工程施工情况
三、建设单位对施工方问题的处理
四、会议总结
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 )
a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )
二、监理单位评述工程施工情况
a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够,后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理:1. k10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.a2标段土石方工程完成较早,在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞,a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导,做好放样工作。同时与监理方加强联系,及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视,要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善,对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
三、建设单位对施工方问题的处理
问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示,相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题2 k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置,同时要与村名进行协商。
问题3 k7+480——k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题4 对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部,由指挥部作出具体的安排。
问题6沿线截水沟由于前期设计不合理,目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符,需进一步落实。
问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的,因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
四、会议总结
龚科长:1.各标段联系几个月都未能按计划完成,因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够,依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况,后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故,各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力,并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料,只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误,像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。
吴总:工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。
在质量大关中管理第一,要加强技术引导。目前主要存在如下问题:1清表、填方挖台阶不够重视,寿宁处于复杂的地形上,坡面较陡水流急促,若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降,导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理,对于不合格按相应规定进行处理。
开工至今两个标段进场时间长,但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因,抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况,对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。
安全问题不容忽视,不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点:1.不戴安全帽不许进入施工现场。2.各施工路段必须做好安全警示标志,对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施,如尽快修通新路,适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。
工地会议纪要内容工地会议纪要谁来写篇九
第一次工地例会会议纪要
时间:20xx年5月9日 星期五 上午9:00
地点:京台高速济南段路面维修工程项目经理部
参加单位:京台分公司济南养护所
山东高速工程咨询有限公司
山东高速路桥养护有限公司
本会议为第一次工地例会,由山东高速工程咨询有限公司刘刚驻地监理工程师主持 。
会议的主要内容如下:
由各项目经理汇报进场以来的工程准备情况及还存在哪些问题;然后由驻地监理工程师对监理准备情况说明;最后由济南养护所赵庆水主任做最后总结发言并提出相关要求和指示。
1、各部门人员均已进场,并且进行了安全教育培训;机械设备的维护保养等工作已准备就绪,可确保其以良好的状态投入到施工中。
2、沥青拌合站已储备足量石灰岩及玄武岩;设置两座沥青拌合站,另设一座备用站。
3、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。
4、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工,并且对每个施工段的施工做出了具体安排。
5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。
6、施工过程中,当出现维修路段与施工图纸不符时,是否做变更处理。
7、处理车辙路段的sma-20的混合料1-2cm碎石,厂家已不生产该规格碎石。
1、目前桥梁维修施工队伍均已进场,机械设备齐全。
2、k431+005桥梁抢修工程已经完成。
3、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。
1、施工队伍、机械设备已经准备到位。
2、工程计划5月10日开工,10月底完成。
1、施工单位主要人员、设备、必须及时到位,职责分工明确,要时刻满足工程进展需要。
2、设立一段试验段先开始施工,并且必须对原材料进行检测。
3、要求现场检测设备配备齐全,保证工程质量,同时现场机械设备的维修要保证及时和有效,能快速的应付各种突发事件。
4、由于工程量大,合理安排工期,科学组织施工,强化自检与抽检意识,有逻辑的完成施工。
5、工程施工中遇到问题,各部门要及时沟通汇报。
6、施工人员、监理人员在现场佩戴胸牌,安全帽,反光背心等,确保安全文明施工。
1、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作,合理安排安全布控方案,分项开工报告要及时上报。
2、施工单位及监理人员要及时到位,原材料严格把关,加强质量控制,合理安排工期。
3、加强现场安全管理工作,采取相应安全措施,增强安全意识,确保白天与夜间施工时交通安全畅通,施工正常进行。
4、尽快完成二次病害调查,并且需要项目部、监理、业主三方签字。
5、现已具备开工条件,尽早开工,同时考虑雨季、节假日等不可抗因素,确保各项工程按计划顺利完成。
6、施工过程中,当出现维修路段与施工图纸不符合时,需提前上报变更处理。
7、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会,明确时间。
8、建立周报、月报制度,每周五以邮件方式报送业主。
工地会议纪要内容工地会议纪要谁来写篇十
刘总监:由施工方汇报本月生产完成情况,下月计划生产情况,安全、质量方面存在哪些问题。
施工方辛工:1#楼开始内粉,2#楼内粉完。下月计划完成情况:1#楼内粉完,屋面找平层完,2#楼塑钢窗安装到三分之二。
质量方面:构造柱植筋已处理,水泥库正在落实建立。2#楼塑钢窗资料不齐全的正在补办,内粉存在小问题较多。
施工方技术总负责王工:3#楼地下室剪力墙、柱模板安装及加固,4#、5#楼地下室顶板砼浇筑完。
质量方面:施工前对各班组进行技术交底,施工过程中存在问题正在处理,对进场材料进行报验及复试,确保资料与工程同步。对隐蔽工程未经监理检查不能进入下一道工序施工,项目部已组织管理人员周检,对存在问题及时整改,对工程质量造成严重事故者给予处罚。监理方下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单及时回复,提出安全、质量问题和建议项目部虚心接受、整改。
安装方面:施工过程中遇到的问题,希望施工方与安装方配合解决,现场不能解决的及时请甲方与设计院解决。
施工方王工:14# - 16#楼主体已经封顶,14# -16#楼砌体完成3- 9层。下月计划完成情况:14# - 16#楼砌体完成到15层,屋面结构完。
质量方面:止水带个别地方不合适的尽快整改,保证砌体质量,尽快修补质量缺陷。
第1页
施工方程工:安全方面:1#、2#楼吊篮在使用过程中,施工人员未佩戴安全带,外架已拆除;3# - 5#楼外架需要支撑;14# - 16#楼拆除外架,内部封堵不严密。
安装方段工:6#、8#、9#、10#楼下一步接出基础管道;对1#、2#楼进场材料先进行样板施工;14# - 16#楼门口墙宽度过小,管道不便安装。
安装方孟工:1#、2#楼室内线管已安装完;4#、5#楼地下室底板线管已安装完;6#、8#、9#、10#楼室内电气安装完,下一步引出线管;14# - 16#楼后砌墙线管安装到9层。
禹工:①1#、2#楼已封顶,多次强调全楼要进行垂直度检测并报监理方。
②2#楼已经开始安装塑钢窗,报安全交底卡。
③1#楼已经开始内粉,内粉样板间不合格。给李磊交代样板间整体必须垂直、平整,做到“点、线、面”三组合,必须均匀。提前做好贴饼、冲筋工作,垂直、平整度要在允许偏差范围内。
刘工:3# - 5#楼存在以下问题:①无开工报告、无项目部管理人员资格证书及特殊工种上岗证。
②各工种的技术交底与安全交底没有进行。
③进场材料报验不全。
④工程资料与工程进度不能够同步进行。
⑤下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单不能及时回复。
金工:6#、8#、9#、10#楼地下室防水施工时需要事前检查,8#、10#楼地下室防水留槎高度不足40公分的已经整改。
存在问题:①多次强调6#、9#楼地下室防水未按规范施工的及未做附加层的返工整改,但至今未整改。
②6#、9#楼地下室多数房间防水附加层未做到25公分,不符合规范要求。没有专人管理施工,防水卷材搭接长度不够,下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单未能及时回复,存在问题整改不到位。防水返工时必须有管理人员监督,没有做室外散水前排水沟尽快做好。6#、8#、9#、10#楼业主陆续看房,多次强调地下不允许住人,至今仍有工人居住,8#楼个别洞口封堵不严密。
袁工:14# - 16#楼存在质量通病,王工长能及时对工人进行技术交底工作并进行了整改,1-3层构造柱、后砌墙存在问题能及时进行整改,监理方比较满意。
仁方监理杨工:尽快搭设4#、5#楼通道爬梯,地下室个别剪力墙水平筋间距过大、不平整。到现在前期资料未报,尽快回复下发的安全隐患通知单。
张工:①项目前期资料不齐全,缺少三级教育工作。
②现场施工用电比较混乱,电缆未隐蔽,三级配电箱要同步。1#、2#楼进入装修阶段,要做好计划,接地环必须先自检测。
安装方面:消防管道焊缝较粗糙,后续进行管道试压存在一定隐
患。要进行安装方案,电线进场必须进行复试,三证要齐全。注意安装线盒时,间距要符合规范要求。下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单一周内未回复的让经理和主任工程师签字,此存在问题与监理方无关。
刘总监:本月工程款支付情况:根据工程进度甲方已付款5075.91万元,占申请工程款87%。
进度控制:施工单位无总进度计划和月进度计划,包括安装单位在内。
存在问题:①各栋号没有报审总进度计划和月进度计划。
②对监理下发的监理工程师通知单和安全隐患通知单不能及时回复,整改完叫监理复查。
③对安全没有奖罚制度,安全措施不力,工地现场未佩戴安全帽的人随时可见。
④塔吊和施工电梯未及时报检、备案、取准用证,并没有及时向监理方报验。
自从王航主任工程师来工地后,工地各方面改观较大,每周组织一次对工地安全、质量大检查。14# - 16#楼主管工长王工对工作认真、负责,能按规范进行施工,工作中积极主动,构造柱绑扎后能及时叫监理复查。进场材料能及时叫甲方、监理方联合验收,取样复试。但对试块试压、复试报告未能及时报监理。
建议:可组织人员到施工管理好的工地参观学习,每月定30号
上午09:00召开工地例会,特殊情况和甲方沟通后通知定。
甲方田总工:①工地例会必须按时参加,遵守制度。通知30号上午09:00召开工地例会,但施工方到09:40分到会人员极少,大家都很忙,一定要按时参加会议。
②监理方本次会议中,对部分栋号进行了表扬和建议,施工方要重视。
③项目部人员佩戴胸牌上岗比较好。我希望项目部对监理下发的监理工程师通知单、安全隐患通知单要及时回复整改,整改要认真负责。对监理工程师通知单和安全隐患通知单的回复要实事求是,不能玩“文字游戏”。如1#楼2-4层共缺少14根构造柱,施工方对监理工程师通知单回复内容是:等内粉完毕后,再进行整改,这样会造成更多的浪费。下发的监理工程师通知单和安全隐患通知单已回复的内容必须报甲方一份。
④要按程序施工,现场施工用电比较混乱,要加强管理。没有文明施工的气氛,施工过程中未能体现出。
⑤按公司管理体系,材料必须挂标识牌。
⑥资料方面必须重视,不能出现错别字,认真做好施工过程中资料。
⑦安全一定要重视,施工过程中小事故频繁出现,安全管理制度不健全。
楼地下室防水整改前要拿出整改方案,报甲方、监理方。加钢筋网片我同意,但与墙体如何锚固,施工方要在方案中写明确。在整改施工时要安排专职管理人员负责检查,按规范施工,做到地下室防水符合规范要求。地沟必须要做好,防止管道下沉。14# - 16#楼通风管施工过程中如遇到问题要及时沟通,土建要跟安装配合。
⑨加强现场管理工作,进工地现场必须佩带安全帽。对不戴安全帽的人员,项目部要采取相应措施。
⑩主体封顶前砼试块汇总评定、全楼垂直度检测报监理方,希望项目负责人对全工地安全、质量方面采取好的方法施工。
建议:关于签证问题引发的经济费用,监理方提前和甲方沟通后再签证。今天工地例会项目经理没有参加很遗憾,只有认真听取各方面意见,才能把工程安全和质量工作做好。