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执行到位演讲稿（热门13篇）篇一
otc产品的深度分销，其关键动作之一在于扩大终端的纯销，为此很多企业制定了很多中方法，比如奖励商业三员、雇佣兼职人员随同商业一起拉单等，这都是很好的方法，但如果企业的费用非常有限时，直接针对各种终端客户的有奖订货活动是最为快捷有效的，也就是鼓励购进是最有效的，终端客户一旦购进，自然会拼命卖出去，然后很多企业却发现，针对终端的有奖销售活动，却实施很难到位，原因何在？如何解决，笔者总结在管理实践中的经验，给出解决方案。
一、针对终端客户的活动才能市场扩容，挤占竞争对手。
首先，你所有的奖励，只有奖励到终端客户，才能刺激其订货，才能挤占竞争对手，实现扩大纯销，市场扩容的目的，其增长才能持续。因为对终端客户来说，上游渠道商一般有奖销售是不能退货的。
每一个有效管理者，都应该坚决鼓励针对终端的纯销，这是扩大纯销，做大市场的唯一手段。也是各个销区（办事处、办事处（销区））通过自己努力和能力取得收益的唯一方法。
二、奖励不能到终端客户的原因分析。
1、商业习惯性变味执行。
一般来说，二级商业客户为了快速赚钱，把促销政策的全部或者部分打入价格中，实行异地串货销售，严重扰乱市场价格体系和区域管理，使得这个商业渠道体系都对我们失去信心。价格卖穿，离死不远。最后谁都不愿卖你的产品，如果是名牌独家品种，能带货还能卖一阵子，如果是有很多同质化的品种，很快就会退出市场。
2、办事处人员怕辛苦，管理跟踪执行不力。
为了所谓快速上量，对二级商业客户货物流向，费用使用流向不予严格管理，或者根本就不管理，造成商业客户习惯性放低价格异地串货，即乱价串货，然后永远抱怨市场有低价货，不愿批量吃货。
管理过程却是存在一定的难度。
主要是两个方面：一是促销信心如何传达到位的问题，一是促销赠品、礼品如何保证不被商业变现贴价、或者为己所用问题。
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执行到位演讲稿（热门13篇）篇二
连锁药店在发展壮大过程中，与工业企业始终处于博弈竞合在博弈在竞合的循环之中，其中的历程、特点与建议分析如下：
一、工业与连锁从博弈到竞合的历程及其特点分析。
中国的连锁药店与供应商之间，大致经历了一下几个阶段，每个阶段的工商合作也都有其特点：
1、工业强势期合作，工商合作以工业给予连锁促销赠品与活动为主。
大约是以前，工商合作的话语权在工业企业，那时的工商合作模式是工业给连锁返利、给予促销赠品、派人搞些促销活动。基本上是工业想做就做，连锁相对处于弱势，只能要求厂家来做，但无法强制厂家来合作。
2、工商博弈期，工商合作以资源互换为主，连锁相对强势。
――前后，连锁飞速发展并壮大，采购能力越来越强，规模也越来越大，连锁开始向工业争取更多利润，开始压榨上游工业。于是形成工商双方相互博弈。
其合作的方式是连锁药店把自己的门店广告位资源、促销资源、空间陈列资源等整体包装后，拿来换取工业的费用、赠品、促销等资源；同时要求供应商提供住店促销支持。
此阶段的另外一个显著特征，是厂家把产品给商业公司或者个体代理商现款买断一些厂家产品，通过商业公司过票后高价卖给连锁，然后给连锁返利和要求其派人员住店促销，连锁以其空间资源和消费者资源，换来收取代理商住店促销管理费、场地费、服装费等，降低自己的人力成本。同时连锁药店利用代理商和厂商多，都在争取终端资源相互拦截的机会，从中进行各种形式的渔利活动。
3、连锁拦截期，工商合作以厂家大幅度让利成为其高毛产品为主。
-，此间连锁已成规模，逐渐强大强势起来，具备了与工业叫板的话语权。尤其是开始的平价药品超市运动，打破了药店低流量高毛利的模式，药店利润水平急剧降低，于是就有了连锁药店自有品牌，主推高毛利等盈利模式，连锁找一些中小工业为自己加工高毛利产品和自有品牌产品、取代代理商、赶走了住店促销，连锁强势拦截品牌产品，甚至下柜品牌产品。
品类管理合作也是这个时期的新工商合作模式。工业给连锁提供品类管理方面的分析、优化、系统培训、促销配合、门店管理方面的服务，提供品类管理合作的企业则要求以自己的产品为主推产品，如奇正藏药和东阿阿胶最为突出。
4、以后，进入工商战略合作阶段。双方以产品和相互需要的项目来合作。
连锁在主推高毛利产品和自有品牌产品时，发现很难上量，且由于品牌产品被拦截，导致客流量降低，营业额下降，同时失去品牌工业的支持；同时工业也失去连锁的销售份额，于是双方都在反思，合作进入了新的阶段。此阶段的合作有以下特点：
a、品牌厂家提供其品牌产品的独家品规，以大幅度让利给连锁药店，成为其主推品种。比如早期有老百姓、一心堂、金像、成大方圆、大参林为主的五大连锁松散采购联盟，就有不少厂家为其提供只在五家销售的独家品规产品。
b、品牌厂家的二线产品（非广告主打产品）作为其高毛利主推，借助品牌厂家的企业品牌与企业形象作为背书，为连锁的药店创造了可以快速动销的高毛利产品。
c、专柜合作模式：厂家提供系列产品和专柜，提供促销员，连锁提供场地，主推一些厂家产品和独特的品类等。
d、战略互助合作模式：厂家提供全方位培训和促销支持等。比如滇虹的零售商学院模式，一年提供几次高峰论坛，请连锁各级中高管参会。
e、以联盟与厂家的合作模式：主要是西北医药有限公司，以兰州最大的7家连锁为股东，成立医药公司实施对品牌产品的现款采购、联合维价、完成厂家既定任务的方式，联盟则要求厂家大幅度让利和提供销售支持。
f、品类管理合作模式更加深入，尤其是品牌产品以毛利总额打动连锁药店，让连锁药店把资源向自己倾斜。
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执行到位演讲稿（热门13篇）篇三
何谓执行力？这是我们广袤党员干部须要弄清楚的问题，这关系着我们是否能干好群众工作，切实为老百姓解决实困难，简而言之执行力“就是保质按量地完成工作任务”的实力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何树立主动正确的工作看法？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
执行力对于基层工作而言，就是指实行上级战略意图、执行和完成预定工作目标的具体操作实力，是把工作部署转化为保障稳定和谐的落实实力。执行力的凹凸，干脆影响着党委政府决策的实施，左右着当地社会政治稳定的好坏，关系到区域经济的发展。没有强有力的执行力，再好的政策和思路也等于一纸空文，再完善的制度和正确的决策也不会发挥作用，再奇妙的蓝图也不会变成现实。因此，执行力是我们工作赖以生存并持续发展不行或缺的基石，是基层工作的生命力，是基层工作克敌制胜的法宝。
要着眼于“严”，主动进取，增加责随意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，确定执行力度的大小；进取心强弱，确定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起猛烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认细致真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成细致负责、追求卓越的良好习惯。
要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的`良好习惯。
要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“立刻行动、立即就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。
要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有创新，才有发展才有活力。面对社会竞争日益激烈、变更日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动工作发展和上台阶的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的创新精神和实力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行上级指示。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但的确要按“严、实、快、新”四字要求用心去做。
执行到位演讲稿（热门13篇）篇四
管理者往往会对员工说，这个项目你跟进一下或者说这个任务要在一个星期之内完成，但“跟进一下”是什么意思？管理者并没有把要“跟进”到什么程度给员工说清楚，在执行过程中，我们不能奢求每个上司都能把“跟进到什么程度”说的很清楚，但是我们能决定的是，自己会用怎样的态度去对待这个任务。
往往在执行的过程中，有一部分员工只是停留在“做”的表面层面上，却忽视了“做好”的结果层面。
那么，要怎样才能保证“做好”呢？我认为：就是从接到上级指令开始到任务结束的每一个环节都100%到位。
记得十几年前，我还在一家企业打工，年终的时候公司开了一个隆重的表彰大会。那时的我，年轻气盛，总会自以为是。虽然知道那些获奖的人都非常优秀，但自认为自己做的也很不错，却没有获奖，略有点失望，还不太服气。表彰大会结束以后，我的上司可能看出了我的失望，便问到：“小蒋，你说说看，你平时的工作和那些受表彰的员工有什么区别？”我说：“没有什么区别啊”？上司又说道：“你如果能够找到你们之前的区别，那么我想获奖的人应该是你”。接下来我便花了一些时间，细致的观察和比对，发现了一个我不太情愿接受的事实：获奖的人在做每一件事情的每一个环节的时候都比我要细致，从而保证了100%的结果，呈现了自身的优秀。而我在做每一件事情的每一个环节的时候都略有粗心和疏忽的地方，导致了过程打折，结果下降。自从这件事之后，我就下决心做一个执行到位，100%执行的人，在这里蒋巍巍总结了两点建议，供那些需要提升个体执行力的人参考：
一、执行到位，养成一开始就把事情做到100%的习惯。
可能管理者在交给你任务的时候没有明确告诉你他想要一个什么样的结果，但是你必须要明确你要给管理者一个什么样的结果他才会满意。既然管理者把任务交给了你，那就代表了他对你充分的信任和尊重。为了回报这份尊重，你也要做到执行到位。如果你只是想要尽快完成管理者交给的任务，却不去考虑要做到一个什么样的程度，不去想在执行过程中有多少有效、有意义的执行，那绝对是对自己工作的一种亵渎，对管理者的一种亵渎。任何一个工作，只要你接受了，你就有责任把他执行到位，第一次就把事情做到100%，让自己满意，让管理者满意，让企业满意。
二、为自己执行，不轻言放弃。
现代职场的精英受过良好的教育，并不缺智慧，也不缺目标，更不缺计划，但惟独缺的是能够坚持到底每天都重复或者创新的行动力，职场的起点一定不是口号，职场的过程也一定不能是浮云，职场终点更不能是一种想象，职场的历程只能是一种具体的行动。
一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变；行动的真正意义是个人成功路上每天都要重复的标准动作。
首先，行动是人的存在和发展的前提。一百个决定，不如一个行动，再渊博的知识，不如一个行动，再好的想法，也要付出行动才又可能实现。当人们还在争论到底是行动重要还是知识重要的时候，管理大师彼得・德鲁克冷静地断言：“管理是一种实践”，而且“行动大于知识”。
有一个人很是让我敬佩，因为25岁那年，他不辞劳苦，历时，行程5万里，到印度取真经657部，一生译经1335卷，成为我国历史上伟大的法相宗创始人、思想家、哲学家、翻译家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足迹遍布印度，影响远至日本、韩国以至全世界。这个人就是唐代著名高僧玄奘，他的贡献是中国、亚洲乃至世界人民的共同财富。
还有一个人也更让我敬佩，他6岁到济南投奔叔父季嗣诚，入私塾学习，10岁开始学英文，在高中开始学德文，历任中国科学院哲学社会科学部委员、北京大学副校长、中国社科院南亚研究所所长，是北京大学惟一的终身教授。通英、德、梵、巴利文，能阅俄、法文，尤其精于吐火罗文，是世界上仅有的精于此语言的几位学者之一。“梵学、佛学、吐火罗文研究并举，中国文学、比较文学、文艺理论研究齐飞”，生前曾撰文三辞桂冠：国学大师、学界泰斗、国宝。在世界被许多人尊重，并被一些人奉为中国的“国学大师”语言学家、文学家、国学家、佛学家、史学家、教育家和社会活动家，这个人叫季羡林。
可是大家想过没有，获得了这么大的学问和成就是老人家一步一步走出来的啊！（文/蒋巍巍）。
年末了，如何找老板谈加薪的事。
职场中聪明和自信哪个更重要？
进入新公司如何快速上手，上道？
职场执行能力检测。
执行到位演讲稿（热门13篇）篇五
管理的关键在于执行到位，执行力不行管理就等于为零!
一、有工作没努力等于零。
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力没表现等于零。
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零。
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的.方案，而是即刻行动。
四、有机会没争取等于零。
五、有布置没监督等于零。
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。
六、有进步没持续等于零。
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零。
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
八、有操作不灵活等于零。
营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
九、有价值没利用等于零。
营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
十、有销量没利润等于零。
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。
执行到位演讲稿（热门13篇）篇六
近日，吾院授《执行重在到位》一书。闲暇之余，慎微翻阅，书中提及所言，深受启发。忆往昔所言所行，自惭形秽。
犹记吾之少年，心比天高，行不副言，与世不偕。常视遵规守矩者为俗人，树一己之风格为傲骨。标新立异，蔑视同道。视己之所长为“强”，焉知己之所短甚多，“弱”亦不能称也。而天有其道，或称为传统，世人历经祖辈相传磨练而生，对困事自然有解。吾一心追求之捷径，不想实为歧途。纵有荣耀于一时，却生悲吟于一世。呜呼，孟子曰：彼一时，此一时也。
又或曰：人谁无过，过而能改，善莫大焉。吾自书中阅及众事例与自身所历甚为相仿，方知大小之轻重，是非之对错。《礼记》载：差之毫厘，谬以千里。执行不妥，如“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”既往诸多碰壁，皆因此成。悔年少无知，虚心无秉，学识不深，自命不凡。忽长辈忠告，食难咽之果。今阅毕必痛定思痛，改操易节！夫日后行事，对吾主施以虚心，对吾行施以细心，对吾患施以关心。
国有国法，家有家规。执行者当严于律己，出门合辙。惜马谡刚愎自用，不循孔明号令，不屑王平警言，空有过人才器，却毙于军法刀下。纵有十万之众为垂涕，亦不能改战败结局。正如书中所言：执行不到位，不如不执行。误行之必错上加错，殃及结局败必完败。()。
孟子曰：不以规矩，不能成方圆。吾等应升华品格，净化精神，与先辈之言行共鸣，遵经验之垂示共谋。日后方可处事不惊，游刃有余，惟显行事如龙凤精彩大放，战功如鸿鹄高飞惊世！则事半功倍然也！
执行到位演讲稿（热门13篇）篇七
ladiesandgentlemen：
大家晚上好！
今天人来的真不少，人山人海。我知道大家是来看我的，我很欣慰。刚下去一个高白帅小伙，现在上来一个矮矮胖胖的，给大家造成视觉冲击效果了，有点不好意思，我有点小害羞哈，希望大家多多担待，多多包涵啊！8点了，我争取早点结束我的演讲，不耽误大家的晚上活动。今天在这里，我结合参加执行力学习，浅谈下我的收获。
大家全很熟悉我，按照规矩。我还是得先介绍下我自己，我叫孙斌，孙是孙新的孙，斌是吕斌的斌。我的闺房就在隔壁，欢迎大家来串门。送礼的不要来了，做媒的热烈欢迎，有烟酒伺候。
说说培训发生的事，从接到通知到现在，我心情还是忐忑的，我一看名单，赵平（造平）、孙斌。哎！是什么事情被领导发现了。我得检讨啊，我真也没干几件坏事。我坦白从宽好了，因为抗拒从严嘛！感谢行政中心，给我一个表白的机会。我绝对服从领导的安排。
执行力，这个话题啊一直是公司关心的事情。龙总每次开会必提加强执行力。吕总在春节培训后，说的第一句感悟：执行决定成败。感谢朱书记这次安排我们集中系统学习。我想代表，（诸位领导，征求下意见，我能代表一下大家不？没人响应）那我，我代表孙斌同志，感谢行政中心的辛苦付出，精心安排。
龙总去年买了一本书，余世维老师的《赢在执行》。我交代，后来那本书我偷过来看了一天。狡辩一下，著名的伟大学者孔乙己先生曾经说过，读书人偷书不叫偷。
《赢在执行》书中，余世维老师提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？问题的原因集中到一点：执行力不足！
什么叫执行力？刚刚下去的那个高富帅有很好的解释。我简单用一句话发表下我的见解：
执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力！部门有好的执行力，是由部门内一个个高效执行力的部门成员组成。龙腾的高效执行力，是由在坐的各位组成（请在座的各位精英给自己一点掌声鼓励）。
谈执行力，引生一个问题，怎么样成为一个具有高效执行力的人？
通过这次连云绕老师培训课程。我得到一个启发，大家全很熟悉一个词，“伸手要钱”，出门的时候我们就不会忘了，一想伸手要钱。摸摸口袋，身份证，手机，钥匙，钱包，在不在身上。
从自我出发，我就在琢磨，结合我自己，我也想想，人家能想到，我应该也能做到一点。
我归纳我的行动做事方式，我总结了四个字“严、实、快、报”我应该从4个方面加强。
第一个是“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。我坦白有时候我比较粗心，还有点小赖。我平时有600多双袜子，我习惯用洗衣机来洗。向日光灯保证，以后我加强。
第二个是“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。大家分工各有不同，只要踏实能干，肯定能干出一番事业。我们工程中心胡总，采购总监佟总就是我们学习的榜样。（向你们致敬）。
第三个是“快”，提高办事效率。办公室5s管理规定，讲究“今日事，今日毕”，分清大小，快速解决。也是连老师多次在讲课中提到的“立即行动、马上就办”的工作理念。向日光灯保证，以后我加强。
第四个是“报”，报就是汇报，反馈。连老师讲的几个汇报的节点：在工作结束时；在异常节点时，在领导感兴趣点时，在工作重要节点时。
汇报，反馈。通过学习我认为是非常重要的环节。我希望大家一起加强。我们上午开质量分析会，谢总总结时讲到，希望每个人在工作中，多往前迈一步。这样事情成功会更有保障。想对应的，我们在工作中，接受到领导任务时，我们应该多主动的多汇报，多沟通，这样才更能把事情完美处理。我们也从中学习到了做事方式，得到了成长。
我再次坦白，我在这方面，有不良习惯。事情没办理好，我会第一时间汇报；事情办好了，我往往不会去说，等着领导想起来了来问。向日光灯保证，以后我加强。
最后我想说一点，我们每个人的思想、角度、高度、全有所不同，看待问题自然也不同，但我相信我们龙腾照明，不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是龙腾大家庭的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。企业有了，我们才能拥有个人的荣誉、利益。
引用龙总一句话：龙腾的发展源于每个员工的创造，我会让每一位员工快乐工作，拥有尊严，分享成果。
我愿意跟大家一起奉献青春。我要表白，我很爱龙腾。当然这个龙腾，不是说的龙总家公子龙腾，我坦白我还是喜欢姑娘的。
谢谢！希望大家有一个美好的夜晚！掌声可以响起来了！
（掌声响一点会更好，我今天晚上将得到一个美好夜晚。）。
执行到位演讲稿（热门13篇）篇八
尊敬的x行长、各位领导、同事们：
大家好!今天，很荣幸有机会参加演讲会，银行员工演讲稿。我叫xxx，是贵港分行营业部一名新员工，我的演讲题目是“银行执行力演讲”。
目前，制度执行力主题教育已进入查摆问题、整改阶段。通过开展制度执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点，希望通过与大家交流，共同进步。1、如何看待本位和越位。
近段时间，我们xx银行开展了制度执行力建设主题教育，传达总行、省行案件分析会议精神，传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，制度执行力主题教育已进入查摆问题、整改阶段。通过开展制度执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与各位交流，共同进步。
1、如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，或许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，或许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。
2、聪明和笨拙的区别。各位都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去完成的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。当各位都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个各位都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为卓越组织的一员，或许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。”
4、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比如吃饭是任务，吃饱是结果;看书是任务，学到东西是结果;广告是任务，销售是结果;……等等。这也是从执行力主题教育给我启发。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的.很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由更多基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误。
演讲完毕，谢谢!
执行到位演讲稿（热门13篇）篇九
各位领导、各位同志：
下午好，我演讲的题目是《和谐交通赢在执行》。
我们谈到的执行是一种行政执行活动，所谓行政执行，是指行政管理机构在其权力和职责的范围内依法实施行政决策方案，以实现行政决策目标的过程。
建设和谐交通，要求我们加强执行力建设。这与我们的“十不让”准则相辅相承，相得益章，是我们力量的源泉，信心的温床。推行“十不让”的准则，贯彻“六个新”的目标，首先要求我们对和谐交通始终抱以满腔热忱。
热忱来自于真心，热忱是一种力量，更是行动的主要推动力。我们在学习“刚毅”精神时，曾得知：“人活着，总是要有点精神的”是陈刚毅同志最常说的一句话。这启示我们，不管你业务知识多么广泛，没有一份责任、没有一份热情，你很难做成任何事情，也很难体会其中的乐趣和成就，更不必谈执行力的建设。没有了热忱，你就像一个已经没有电的电池；没有了热忱，你就像一个已经泄了气的皮球，无力发光、无力跳跃，更无力拼搏于“六个新”的目标，无力拼搏于和谐交通的战场。
工欲善其事，必先利其器。俗语言，磨刀不误砍柴功，我们要打造和谐交通，构建团结有力、无坚不摧的团队，树立运政队伍新形象，就要求要有严明的纪律来约束自己。“十不让”的准则，尤如指路明灯，为我们落实责任指明了方向；尤如十把利箭，为我们提高执行力提供了武器和保障。
没有任何借口是执行力的表现，更是责任心的表现，无论做任何事情，都要谨记自己的责任；落实任何任务，都要对自己的行为负责，我们要懂得“借口是拖延的温床”。
英国诗人爱德华·杨古曾说过“拖延是时间的强盗”，拖延更是执行力建设中最大的障碍，遇事我们往往会有等一等、看一看，按兵不动的思想，理由为慎重考虑。可如今，我们正紧锣密鼓地开展“基层基础年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可谓时间紧，任务重，这要求我们遇到问题，要立即弄清根源，果断处理，决不拖延；落实工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速执行。拖延的背后是责任心在作怪，而种种借口正是对这种惰性的纵容。
我们正值青春的黄金时段，我们正在挥洒青春的激情与风采，让我们为担负基层交通管理工作而自豪，切实以“十不让”为准则，以“六个新”为目标，积极投身于辖区交通管理工作中，加强执行力建设，扬青春风采，搏交通和谐。
谢谢大家!
执行到位演讲稿（热门13篇）篇十
习总书记说过“空谈误国，实干兴邦”.俗话也说“光说不练假把式，实践才能出真知。”这些都告诉我们，不能纸上谈兵，要脚踏实地，真正热爱自己的工作，才能拥有较强的执行力，成为一名真正的实干家。
当前，华山旅游的发展正处于追赶超越、产业转型的关键时期，要抓住历史机遇，实现各项既定目标，必须拥有强大而又迅速落地的执行力。
执行力，它是一种优秀的工作能力，是一种爱岗敬业的职业习惯，是一种严格要求自己的思想意识，是在企业管理体制下的自我约束力。而完美的执行力，也正是我们做好日常工作所迫切需要的。
2017年春节期间，气温骤降，手套棉帽等保暖用品一抢而空，一个来自昆明的三口之家，由于没有买到保暖用品，而在寒风中冻得瑟瑟发抖，我们的销售员看在眼里、急在心里，在销售点安顿好游客之后，立即将游客的困难及需求反映给机关办公室，此时天色已晚，但领导立即安排人员调配物资，仅仅十分钟之余，便将我们华山服务的温暖包裹在了游客身上和心理。游客激动地紧握着销售员的手说道：“太感谢了，不愧是5a景区啊！”.在这件小事上，管理者与一线人员紧密配合，保证了执行力的迅速落地，及时解决了游客所急，维护了华山景区优质的服务形象。类似这样平凡的事情每天都在身边上演，却充分反映了执行力的时效性。
执行力的时效性，不是头脑发热、盲目蛮干，而是理性的主动作为；不是一时的感情冲动、虎头蛇尾，而是一种坚韧不拔；更不是个人生活的浪漫多情，而是对事业的执着追求。我们要用实干，用执行力，化平淡为辉煌。
上个月，我公司成功举办了华山户外运动产品发布及签约仪式，这让我对执行力有了更深刻地认识。观念决定行为，行为形成习惯。执行力就是深入理解和贯彻公司的发展战略，执行力就是尽职尽责、不折不扣按时完成工作任务。为了举办好此次会议，工作人员赶时间、赶进度，加班修改会议稿、校对视频资料，布置展厅，极尽全力将工作做到最细致。尽管前一天连续彩排到凌晨1点，可是第二天天未亮，我们的工作人员又到达会场，开始了会前的最后检查工作，包括每一双鞋的分类摆放、每一位嘉宾的座位安排确认。当各位领导走上舞台中央，按下启动球的那一刻，同事们都感动的热泪盈眶。产品公司一路走来，一路壮大，这期间经历千辛万苦，正是靠大家高效的执行力，从一点一滴小事做起，脚踏实地，才有今天的进步。
我们的事业要推向前进，需要一支永远充满拼劲的团队。有拼劲才能产生热爱，热爱才能彻底的执行。我们要以更加振奋的精神，更加扎实的作风，更加十足的干劲，时刻保持昂扬向上的锐气，知难而进的勇气，争创一流的志气，把心思和干劲用在想事、谋事、干事上。
让挑战搏动心弦，让成长荡气回肠，让我们新一代华山人充满高效执行力，去拼搏，去燃烧，让我们把无限的热诚和挚爱融进华山旅游跨越式发展的事业之中，齐心协力，共谋发展，我坚信，有了你，我，他，华旅集团将步入佳境，华山景区的明天会更加灿烂辉煌！
执行到位演讲稿（热门13篇）篇十一
尊敬的领导亲爱的同事们：
大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！
微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。
做为一名xx人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。
总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。
关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：
服从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。
想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严重，老板很生气。
利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭遇困境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。实际上，忠诚源于强烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，强烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人，即使整天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。
有些员工在面对一项艰巨的任务，或者在执行过程中碰到棘手的问题时，总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作决定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简单得几乎不可能犯错，似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。实际上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信心和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。
寻找借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人责任感的丧失。寻找借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，积极应对，认真分析问题，找出解决的方法，并坚定不移地执行下去，才是正确的工作态度了。
在工作中经常碰到这样的情况：同事向你请求帮助，或者上司安排你做一。
件超出你工作范围的事，你该怎么办？也许你会理直气壮地说：“对不起，这不是我份内的事，我没有责任去做。”也许你会迫于情面或者压力，心不甘情不愿地敷衍了事地应付，出了问题还振振有辞地推卸责任：“这本来就不是我份内的事，我不该承担责任。”当然，你也可能会作出与上面两种截然不同的决定，热情地为同事提供帮助，积极地去执行上司安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢？相信不用我说大家都会明白的。“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山，亲爱的同事们让我们同心同德以强烈的责任心打造完美的执行力吧！
执行到位演讲稿（热门13篇）篇十二
尊敬的x行长、各位领导、同事们：
大家好!今天，很荣幸有机会参加演讲会，银行员工演讲稿。我叫xxx，是贵港分行营业部一名新员工，我的演讲题目是“热爱本职岗位做好服务工作”。
记得就在去年这个时候，将近毕业的我开始为工作的事情到处奔忙。终于，在茫茫职海里，xx银行以它博大的胸怀包容了我，为我翻开了人生新的章节。经过上岗前的培训，我成为了xx部门的一名柜员。柜面是银行接触社会公众最为频繁的地方，也是直接办理业务、衍生存款的地方，银行好的服务形象要靠柜面服务具体体现出来。整齐划一的深蓝色制服，干练的白色衬衫，统一的领带，这就是我们柜面工作人员的形象，每一天，在这三尺柜台上，我们都用最真诚的微笑谱写着服务的乐章。回顾这几个月来，自己从最初稚嫩的学生逐渐融入xx银行这个大家庭，接触了很多人，很多事，在前辈的身上我学会了以务实求真的态度对待工作;学会了以自然豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了什么叫“以客户为中心”的真正内涵。我由开始的疑问，胆怯到渐渐熟悉每天的工作，与老员工们一起品味这平凡中的一切。渐渐的，我发现这其中其实并不普通。在与客户直接打交道中，我逐渐喜欢上这个工作,喜欢看到客户希冀而来、满意而去的表情;喜欢看客户在我们的建议下得到意外收获时的喜悦;满足于由于坚持原则而使银行和客户的利益得到保障后获得的成就感。也有因硬件设施上的不足而不得不通过人为的服务手段去弥补而产生遗憾，接受客户没有达到目的时不满的宣泄……总之,各种各样的人们来往交替,使我对银行的柜面服务工作有了深刻的了解,开始萌生了一种归属感。在与前辈们不断的交流学习中，我明白到，要用心服务才能真正做到以客户为中心，也才能真正得到客户的肯定，演讲稿[fanwen.p。
在x个月的实践中，有太多的细节打动了我，让我从心底里感受到银行的贴心服务。当我还在柜台实习的时候，曾记得这样一件事。一次临近下班，一位老爷爷由于上了年纪，反应慢，双手颤抖的他连续输了很多次密码都不成功，这个过程已经持续了好几分钟。而他的身后还等候着许多办业务的客户，但经办的员工还是一如始终的微笑着并一次次向老大爷解说着输入方法，这时大堂经理走过来，把密码器稍移出铁盒，并一字一字地教老大爷输入，而在老大爷每一次输入密码时都退到一旁，而后又站回来。就在这一来一回地试上好几回，密码终于输入成功，业务得以顺利办理完成。老大爷拿着领到的退休工资，满是霜华的脸上露出了憨厚而感激的笑容。尽管这件事在现在看来可能只是一件很简单的小事，但对当时的我来说，确实有一股震撼的暖流在我心底里升华。
其实像这样的服务细节随处可见，我们正是以这样的细微之处来感染着每一位来办理业务的客户。“您好，不客气，请慢走，请核对金额签名。”在我看来，这简单的几个字其实需要很大的毅力和耐心才能完美地诠释。
我不是诗人,不能用漂亮的诗句讴歌我的职业;我不是学者,不能用深邃的思想思考我的价值;我不是歌手,不能用动人的歌喉歌咏我的岗位.我，只是一名平凡的银行工作者，可我相信一定能在这个广阔的舞台上踏歌起舞，一定能与xx行一起放飞梦想，创造新的辉煌!
如果说走出象牙塔的那一刻，我的理想朦胧而又遥远，那么如今，已然变得切切实实，我无悔当初的选择，更庆幸没有让机会从我身边溜走。古人云：天下事有难易乎，为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣。我深信，xx银行将以科学完善的管理机制、优秀的企业文化、良好的产品、全新的服务来勇敢自信地面对今后的挑战!我们的队伍将以最专业、最高效、最真诚的服务面对千千万万的客户!
演讲完毕，谢谢!
执行到位演讲稿（热门13篇）篇十三
求真务实、真抓实干是我们党的思想路线的核心内容。求真务实、真抓实干的核心就是坚持全心全意为人民服务，摆正同人民群众的关系。只有牢记党的宗旨，坚持一切从人民利益出发，以最广大人民的根本利益为最高标准，才能从根本上做到求真务实、真抓实干。执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的重要保障，也是一个国家公务人员政治品格和领导水平的表现。从根本上讲，党的执政能力就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策的能力。
当前，正值**推进“四个跨越”，实现“两个率先”的关键时期，在客观上要求全市各级领导干部在推进**实现追赶型、跨越式发展过程中，一如既往地发扬求真务实、真抓实干的作风，在增强执行力上有新提高。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，首先就要加强思想政治建设，提高学习能力，在思想上深刻认识坚持求真务实、真抓实干的重要性，把求真务实、真抓实干的精神和作风贯穿到工作之中，提高战斗力，提高拒腐防变能力，提高执行能力。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，就要保持实事求是的工作作风。就是要坚持一切从实际出发，量力而行，珍惜民力，坚决不脱离实际；要坚持察实情、讲实话、出实招、办实事、见实效。要依法行政，提高科学民主决策水平，消除那种有法不依、以言代法的现象，弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，把党的方针政策落到实处，把推进工作、加快发展的各项措施落到实处。
领导干部要求真务实，真抓实干，在增强执行力上有新提高，就要有事半功倍的执行艺术。执行力的检验就是看各级领导干部的工作是否有成效、是否出高效、是否让人民满意、是否促进了发展。当前，在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，就需要我们深入钻研政策，严格把握政策，善于把上级精神和工作实际相结合，把所学的理论知识和所做的实践工作相结合，探索出新的执行方法，事半功倍地开展工作，谋划发展。要勤于调查研究，多谋善断，提高执行艺术，准确把握事情发展“脉搏”，及时发现问题、科学分析问题，圆满解决问题，切忌“好心办坏事”、“事与愿违”现象发生。
在推进**“四个跨越”，实现“两个率先”的进程中，当前我市正开展的“五创”联动工作是一个有力的抓手，今年又是“五创”联动的关键年、决战年。我们要以加强领导干部作风整顿为契机，切实增强执行力，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，大力提升执行力，严格按照“一创优先、五创联动”的工作思路，对照“争分达标”最终要求，逐月细化项目、责任和进度安排，深化创建工作内涵，把“五创”工作向社区、庭院、家庭辐射和延伸，积极动员全社会力量推进创建工作，确保我市“五创”工作一次性成功，实现**又好又快的发展！