作文是人们用文字表达思想和情感的方式之一，一篇优秀的作文可以给读者留下深刻的印象。接下来是一些我精心挑选的优秀作文，它们具有鲜明的个性和独特的写作风格。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇一
众所周知，莫言是20xx年诺贝尔文学奖的获得者，一下子莫言成为焦点，在得知获奖后，莫言心里也是即惊又喜。惊，是没想到奖项会落到自己的头上。喜，是奖项果真颁给了自己。
然而在惊喜后，莫言又感到惶恐，他担心有了这个光环之。后，会不会有很多人盯着自己找毛病，来为难自己。其实每个人在获得成就后，都会被人套上光彩夺目的光环，但在光环下更多的是惶恐。
惶恐自己失去光环，失去成就，例如：一个学生成绩优异，他自然就会被套上“好学生”的光环，但在光环下，他更多的是努力学习和不断增加的压力，因为他害怕自己失去这层光环，失去所拥有的成绩。因此他的学习压力就会越来越大，直到他承受不了。光环是虚幻的，如果你总是在意这个光环，那么它就会越来越沉重，直到你承受不了。要放弃虚幻的光环，脱掉虚伪的外衣，这样才可以拥有一个真实轻松和积极进取的自我。
莫言的成功带来的不仅有惶恐，还有惊喜。而决定成功关键的是不懈努力和谦虚的态度，莫言经过了多年努力写出书，在获奖后莫言说很多人都具备了获奖的资格，可以看出他的不懈努力和谦虚。
谦虚的态度在学习中也非常重要。明初文学家宋濂曾多次在严寒的冬天里顶着寒风跑去向当地有学问的人请教，有时老师怒斥宋濂，他丝毫不生气站在一旁，等老师生气时再去请教，正因为宋濂有这种谦虚的学习态度才能够成功的。
莫言的成功告诉我们在平时一定要努力学习，谦虚好问，学会摆脱身上的光环，拥有一个积极进取的自我。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇二
企业战略咨询主要划分为两大基本阶段：
第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。
企业所属行业的确定。
这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内，深入了解企业所处的行业情况。
在此阶段，咨询人员必须能够回答下列问题：1.企业所处的行业是什么?
2.企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么?
企业可能生产并在各种各样的市场上销售各种各样的产品。因此，了解和判断一个企业的产品和市场处在何种工业行业之中;正确地划分企业的经营活动范围;在上述基础上，使企业处于某种具有独特发展规律和逻辑的地方、地区、国家和国际的工业行业之中是非常重要的。
企业往往非常清楚其产品和市场处于哪些行业。但是企业在进行战略研究时，准确地对行业分类却十分困难。对咨询人员来说，任何错误的分类都可能使战略诊断走上歧途。比如，为化肥工业生产和销售塑料编织袋的企业到底应划为何种行业?将其划为塑料编织袋工业、塑料工业、包装工业、抑或化肥工业。显然将企业定为化肥工业和定为包装工业其结果是完全不同的，必然会影响以后的战略研究和分析。
企业产品和市场所处行业的确定与企业发展战略是不可分割的。如上例，只有先确定企业战略目标是化肥工业还是包装工业，才能决定究竟是对化肥工业进行研究，还是对包装工业进行研究。
企业一般是按销售产品的最终使用者(消费者)来划分所属行业的。按照这个逻辑，上述例子中的企业活动应属化肥工业，所以咨询人员应着重研究化肥行业的现实和发展状况，而不必卷入纷杂的包装工业。
产品及工艺的调查与研究。
1.对企业所处行业的产品的具体了解。
咨询人员在进行工业行业总体战略咨询时，必须首先了解有关行业产品的构成，拥有的企业，特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。
对产品的了解必须具体。为了清楚地了解有关产品的情况，有时有必要直接通过商业部门和市场进行调查。经过调查，制定某一种产品明细表，简要标明各种产品的主要技术特征和它们之间的区别，然后再根据产品特点进行初步分类。为了更好地了解产品技术上的演进过程，对产品变化进行简要的历史分析也有必要。
2.对企业所处行业生产工艺的了解一个企业有时几种生产程序并存，咨询人员应该分别画出各生产程序示意图，并根据产品及其工艺特点比较它们的优缺点。对生产工艺及使用设备的配置状况进行深入了解也是十分必要的。
(3)本行业专利权的购买、高技术发展的组织、技术转让、测试机构与高校的技术合作等。
最后还要了解本行业生产工艺发展史。
上述信息资料的获取渠道是广泛的，诸如竞争对手;研究机构;专门报刊;百科全书;专业著作;专业展览与专业会议;行业专家提供的专业情况等等。
行业发展史的调查与研究。
为了深入了解行业特征以及构成这一行业的企业性质，咨询人员对行业发展史进行调查与研究也是一项重要的工作内容。行业的发展一般需经过复杂的演变过程。行业的危机、行业结构的变化都与行业的发展和目前的状况关联。通过对历史的研究可以发现某些令人惊异或不可理解的现象。比如，某一国家的所有进入或立足于某一行业的企业屡遭失败。法国的摩托车行业和机床行业便是如此。
咨询人员应该特别注意结合一个国家的政治、经济、法律以及社会文化环境的总体演变，研究那些能够解释材料供应、工艺、生产、贸易、科研诸领域中主要异常现象的结构变化和造成危机的原因。
取得上述信息的最主要手段之一，是对“老人”进行采访，一般说来，这是最迅捷、也是最有效的方法。
咨询人员获取行业发展史有关信息后，应写出研究报告，报告必须简明，要强调通过行业发展史的研究所应汲取的教训。
行业中的主要角色的研究。
主要角色在这里指的是国际、国家、地区或地方的某一行业中起关键作用的人物、企业和组织。根据研究范围，了解和研究这些角色，是咨询活动中不可缺少的工作。
例如对同行业主要竞争对手的了解和研究就属于此类工作。通过对同行业主要竞争对手的研究，可以看出这项研究工作的步骤。
1.同行业竞争对手名单。
第一步是将同行业所有竞争对手按其各自规模和影响的大小列出名单。这个名单可以使咨询者对这些厂家能够向社会提供的产品量有一个初步的认识。
2.同行业中主要企业情况表。
第二步是摸清同行业中主要企业的情况，为此，列表应包含以下内容：(1)企业名称;。
第三步是将为数众多的同行业企业分类。分类标准一般不宜依据企业的规模或职工人数(人们往往习惯于按此标准分类)。
正确的分类标准应当是：产品性质、工艺性质、经营成果、市场范围、市场占有率等。例如，中国现在有200多个无线电、半导体装配企业，其中70个属于无线电制造行业协会，其余没进入该行业组织。
70个协会成员企业中，有12家大企业。大企业的规模不是令人满意的经济标准，所以有必要按以下标准将70个企业重新分类：
(1)产品性质(按系列划分);。
(7)专业化程度。
4.各类企业中主要企业的情况和战略。
在按上述标准划分的各类企业中，应该找出获得最高增长速度和最佳利润以及在本行业中起关键作用的主要企业。一般来说，一个企业实现利润的水平与其作用的大小是相关联的。
分析者应该尽量详细地说明这些主要企业在行业中的作用和它们的战略。应当明了。通常情况下“盈利”企业必然是由于某些特殊的原因能够与环境相适应。有时，一个主要企业的产品质量并非上乘，价格也高于一般企业，但是却能实现企业的不断增长和获得较多的利润。在这种情况下，应该找出是哪些因素促成了企业这种反常的成功。通过这些因素的分析，往往可以找到本行业成功的某些关键因素。这是要做的第四步工作。
5.参观主要企业。
最后，应尽可能地参观本行业中控制市场的主要企业。这是一项有教益的活动，可以从中获得最丰富的经验。
行业的关键数据及表达方法。
把握行业的关键数据及表达方法是进行工业行业的总体战略咨询的一项有益的工作。通常，咨询人员要把握以下三个方面行业的关键数据和它们的表达方法。
1.有关消费情况的主要数据。
(1)国际、国内、地区、地方市场的消费状况。
(1)全国、地区、地方生产产量。
(2)生产产量以及地区间流通变化的情况。(3)生产能力的变化。
3.有关进出口产品的主要数据。
随着世界经济的发展，国家间的交流发展日益频繁，异常迅猛。比如造船业，活动中心已开始从欧洲向中东和亚洲转移。与之相适应的市场发展趋势也越来越明显，人们只有一个市场——世界。为此，掌握本行业进出口产品的一些主要数据，对于了解这种市场的变化是十分必要的。
行业结构及其逻辑的研究。
研究行业结构及其逻辑是咨询中最困难的工作。这就要求咨询人员一方面要具有丰富的经验，另一方面还要掌握有效的分析方法。
这里所说的行业逻辑，指的是对本行业中所有的企业的经营活动发生作用的共同规律。这些规律反映了该行业的活动特点，以及如何生存和发展，如何才能有效地获得更多的利润。总之它说明了企业成功的条件。
在企业综合诊断中，行业结构及其逻辑的研究必须在短时间内完成。由于分析对象的复杂性，咨询人员熟练地掌握一些分析方法是十分必要的。具体分析方法可参照本书“现代企业战略管理”部分。
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机会是成功的关键（汇总14篇）篇三
很多人以为只要得到了机会就意味着成功，其实不然，得到机会只是成功路上的第一步，这只是个开始，更多的考验和困难还在后面等待我们，万里长城我们才刚起步。所以我想对那些经常说如果的人说，就算给你一个机会你也成不了什么事，因为使你成功的不是机会，而是你自己。
以前看过一本书，上面说：一流的人才自己创造机会;二流的人才懂得抓住机会;三流的人有机会也抓不住。你觉得你是什么样的人?其实我们每个人生活中并不是缺少机会，而是我们缺少去发现机会的慧眼。还记得有一个成功的商人说过一句话：世道再好也有公司倒闭，赚不了钱;世道再差也有人逆流而上赚到万贯家财。这中间的差距是什么呢?难道你真的相信仅仅是因为机会的不均等吗?其实那是因为他们的真正差异在于辨别机会的能力上。
机会不是别人给你的，是要靠自己去争取的，也只有自己争取来的机会才会让我们真正产生那种从心底而升的成就感和满足感。你就是成功的关键所在，加油!
你想过普通生活，就会遇到普通的挫折;你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛。能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖退回去做个普通人吧。所谓成功，并不是看你有多聪明，也不是要你出卖自己，而是看你能否笑着渡过难关。
以上是小编为你们准备的文章，希望你们会喜欢!
机会是成功的关键（汇总14篇）篇四
4、只有愚者才等待机会，而智者则造就机会。——培根。
6、没有哪个胜利者信仰机遇。——尼采。
7、运气是镜子，照得最明亮时便碎了。——蒙田。
8、踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。——施耐庵。
9、一个聪明人所创造的机会比他所发现的机会更多。——培根。
11、乘着顺风，就该扯篷。——塞万提斯。
13、愚蠢的行动，能使人陷于贫困;投合时机的行动，却能令人致富。——克拉克。
14、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。——佚名。
15、由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机。——卢梭。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇五
兴趣好比一朵苞蕾，只要我们精心呵护，它将美丽地绽放独压群芳，兴趣看不见摸不着的。不知不觉中你就会发现自己热衷于做的事就是自己的兴趣，每个名人成功的关键很多，正如材料所说的那样，有时成功的关键在于兴趣。
每个人兴趣爱好不同，所以就出现了三百六十行，行行出状元。但有些人兴趣广泛，只是不精练而已。他总是坚信有兴趣就有快乐。有兴趣就有新的创作。
华语歌坛流行天王周杰伦，凭借着对音乐的喜欢，创作大量佳品，广受大家喜欢。现在的周杰伦闪闪发光，背后也做了很大的努力，喜欢音乐的他，他作词时不满就改，编曲时不满意就敲琴键试音。那次看了一档娱乐节目，主持人随意挑了几个音，他都能说对，并在此之上，又对这几个音进行创作，可见他在音乐方面有多大的成就啊！
他确实挺让人羡慕的。他大部分时间都是在煤体暴光中，没有什么隐私，他的努力和他对音乐喜爱让他走向了成功。
民以食为天这句话说的好。以前，国人都很担心吃不饱，为了增大粮食产量，“杂交水稻之父”袁隆平与助手先后用了六年时间做了3000多个杂交组合，都不曾得到满意的杂交品种，他日复一日地在草堆里搜寻，凭借他对科学的喜爱，在失望之中敲开希望之们，既而开创了震惊世界的第一次“绿色革命”。
因为对杂交的研究非常热衷，因为他坚信只要有执着追求的激情与行动，还有自己热衷的事就会有创造的果实。
霍金是本世纪享有国际盛誉的伟人之一。他因患重病被禁锢在轮椅上，凭借他对一切充满好奇心，对科学的热爱，克服常人难以想象的困难，《时间简史》等伟大作品相继诞生，不是别的，只是因为兴趣。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇六
4、幸运每个月都会降临，但是如果你没有准备去迎接它，就可能失之交臂。——佚名。
5、生命是一条艰险的狭谷，只有勇敢的人才能通过。——米歇潘。
7、要是不能把握时机，就要终身蹭蹬，一事无成。——莎士比亚。
8、进步，意味着目标不断前移，阶段不断理新，它的视野总是不断变化的。——雨果。
11、糟蹋了机会，怨不得别人，是你自己的事。——佚名。
12、来而不可失者时也，蹈而不可失者机也。——苏轼。
13、在婚姻大事上，机会和命运常常良莠不分，叫人难以捉摸。——奥斯。
15、明者因时而变，知者随事而制。——桓宽。
17、善于捕捉机会者为俊杰。——歌德。
18、要留意任何可利的瞬间，机会到了，莫失之交臂，遗憾终生。——佚名。
20、人生颇富机会和变化。人最得意的时候，有最大的不幸光临。——亚里士多德。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇七
小时候，妈妈经常语重心长的对我说：“勤奋是成功的关键”。这句话告诉我只要想做好一件事，就要付出汗水，如果你不勤奋，成功就会离你远去。对于这句话，我有深刻的体会。
我寒假里报了一个轮滑班，开始觉得很有趣，可后来非常苦，练习会基本姿式以后，开始练习，轮滑鞋不由自主地滑来滑去，控制不住就滑一跤，一节课下来，屁股快摔成8半了，可轮滑一点长进也没有，滑时，我脚下仍然象踩着一团黑黑的乌云，时刻都有被雷劈的危险，我只好无奈的对妈妈说：“轮滑太苦了，不好学，我不想学了”！妈妈再次语重心长的说：”你忘了妈妈以前说的话吗”？我豁然开朗，放弃了报怨，回到屋里写作业了，第二天，在我上轮滑的时候，我记住了那句铭记在心的话，上课时，我不停的练习，自由活动时，我还在练，终于，功夫不负有心人，在我的拚命练习下，我不但学会了老师教的，还自学了一种花样，再滑时，我脚下象踩了一朵幸福的云。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇八
找到项目治理。
成功。
的关键要素,对于提高项目治理水平具有显著的意义。以下是本站小编为大家整理的关于项目成功关键因素，欢迎阅读!
项目成功取决于多方合作努力，必须要说明是连锁经营咨询服务实际收效决不仅仅是咨询公司事情!必需由双方密切合作才能为结果提供保障!
而食材连锁加盟项目更是涉及到电子商务等多方合作，为确保食材连锁事业目标以及咨询服务目标顺利达成，彼此共同努力和配合是最基本前提。因此高层管理人员不仅要重视而且应积极参与项目，并为项目提供支持和资源的保障，能及时解决项目过程中的问题并认可项目的成果以及决策。
应成立与专家团相匹配的项目小组，全程参与咨询项目的全过程。在项目执行其间，定期提交阶段性项目成果，一经认可请积极配合项目向下阶段进行和推进。项目执行其间请关键领导根据项目阶段的实际需要，给予时间上的积极配合和支持。项目进展过程中，如需要其他机构配合，其他机构服务内容的质量应由双方项目组共同把握和协调。
一、与投资人的沟通。
作为项目经理，肩负着项目成败的责任，管理和控制着项目的方方面面。因为责任大，涉及面多，一般公司也会赋予一定的管理权力。因为权力，又最容易招来非议、嫉妒和各种明暗的竞争，这些都会对项目产生负作用。项目经理，他的目标是保证项目的成功，他要排除来自各方面的不利干扰，并且尽可能保证自己绝大部分的精力能投入到项目管理中去。而投资人，因为各种各样的原因，往往容易轻信各种流言蜚语，从而对项目经理产生疑虑，严重时会作出一些对项目组工作极为不利的决定。
项目经理要树立在项目组中的权威。只有这样，你的命令才能被顺利执行，你的意志才能得到实效地贯彻，你的知识、经验、能力才能为项目作出充分的贡献。如果你本身是公司的领导层员，可能自然地拥有权威;如果你只是因为业务/技术/能力的因素被置为项目经理，你的权威就需要自己来打造。而获得投资人的信任、支持是树立权威的基础。
“粗放”的管理方式，对项目经理没有严格的汇报制度，甚至对项目定期汇报感到麻烦。无论上面对你的要求怎样，项目经理应当定期向上汇报项目情况，上面没要求的时候也应该采取主动的方式让其了解。要让上级真正了解你的项目情况，你必须具有足够的耐心，要反复的利用各种适当的机会，帮助他来听到你的声音，了解你项目的情况。如果你只是专于业务/技术，只能通过制度式的、正式的途径向上级报告工作，而不善于采用另外的方法与上级交流，偏偏上级又是一个并不英明的人，那么你及你负责的项目就存在较大的风险。
项目经理应具有坦荡胸襟。这种胸襟不仅是公平的评价项目组成员的业绩及容忍/消释他们对评价的误解而产生的非健康情绪，还要能坦然面对来自上级的决定。现实中会存在各种现象，如你的上级仅仅是要借用你的头脑，等你把项目基本问题都解决后，可能安排他的亲信来替换你的职务，让他的亲信来接受项目成功的奖誉;当项目进度过慢，你和上级肯定是一致的要提高进度，但如果进度过快，快到远远超过了公司的想象，你可能以之为业绩，而你的上级却可能忧心忡忡，除非你有权力或有适当的方法让公司认可你，否则应调整进度到适宜的程度，以适应上级的意图和兄弟部门的感觉，不然的话，上级的一些后台动作会让你窒闷。遇到这些情况时，项目经理要能以坦荡的胸襟待之，项目经理的一条职业道德是：只要你还是项目经理，就要为项目的成功而努力，用是否利于项目，来衡量各种取舍关系。
二、认清团队的能力。
项目团队是执行项目各项任务的人力资源。明确了目标，确定了人员，一般项目经理都知道如何按照项目的特点、规律去制定。
工作计划。
然而，制定一套科学合理的计划是不容易的，原因之一是项目组成员的能力并不能被轻易地看出来公司交付给你项目时，往往也基本框定了项目组成员，你只有很小的调整余地组员的。
简历。
你一般是看不到的，组员的水平、经验就只能通过你与组员的各种形式的接触、会议、交流来了解。
认清项目组每个成员的水平、能力，是项目经理在确定组织方式之前要尽量做好的工作。因为现实的原因，采取笔试、口试的方法一般都难被接受。项目经理需要想一些即尊重组员、又能深入揭示组员水平/能力的方法，来认识清楚项目组的水平/能力。
如你没有可撰写文档的人员，也没有可独立担当功能模块任务的人员，你必须先作一些培训，人员配置也要在项目过程中动态调整。如果这种人员状况下的进度要求不变，你还得安排项目组加班，以挽回培训的时间。
一般项目要求的能力与组员实际能力之间会存在差异，这些差异如果不是很大，可以通过合适的组织方式来解决。如果差异超出了组织方式可调整的极限，项目经理就要另想办法了，可能不得不申请延长项目时间、增派人员等。
项目经理应该在项目前期即了解项目组成员的实际水平/能力状况，及它们与项目要求的差异。了解了这些，你才能制定正确的工作计划，并较准确的估计项目组的效率。
从与组员普通、自然的交谈中，去感知他们的水平/能力，是最易实施的方式，也是很有效的方式。组员的经验、知识面、考虑问题时能达到的深度、习惯、精神毅力等等都可以通过这种方式来了解。
对组员的水平/能力有了较准确地认识后，项目进行过程中有可能还会碰到一些难于处理的问题：有些组员保留自己的经验、能力，不肯充分发挥。产生的原因是多方面的，如存在心理不平衡感、持有一种歪曲的竞争意识、个人的情感因素、公司在管理/待遇方面存在明显不公平的地方、项目管理方式上有一些缺陷等。项目经理要发现问题的症结，能通过项目内手段处理好地自然好办，通过项目内手段处理不了的，需要与上级沟通寻求办法，如前述方式均无助，你可能不得不重新考虑项目的组织方式，重新设计计划。这样的情况有时在项目计划前也能发现，如你从组员的态度、工作中的精神表现能发现它们。
三、准确把握技术风险。
对项目管理来说，项目进展过程也就是不断解决技术问题的过程。项目中包含的技术难点可能大部分已被明显地描述出来，对这些技术问题人们都能理解要安排的资源及准备付出的成本。但有一些技术难点并非一开始就能描述清楚，它们需要在项目进行到一定地步后，才能看清楚;还有些技术问题普通人不能发现，只有那些经验丰富、水平较高的技术人员才能感觉到。
项目进行过程中遭遇到的直接影响到进度的技术问题不妨称之为技术卡点。如果项目进行前对技术卡点没有全部认识到，或认识有误，带来的后果是严重的。首先是打乱了项目计划，然后是会使公司、上级怀疑你的能力及职业忠诚度问题，甚至他们可能认为你是在故意制造事件、拖延怠工、养患自重，会使你在各种明暗竞争中处于被动地位，甚至直接危及你管理的项目。当然，如果你确实感到能力不济，也要坦然承认。
比如在一个产品研发项目中，采用了一种新型的fpga芯片。主要开发人员看了芯片的一些技术资料，觉得与他以前用过的芯片基本相近，于是他排好了计划，开始编程实现。相当部分的程序编好了，但他的组员遇到一个问题：芯片对时钟的处理方式与他们设计时理解的不同。设计时他们认为时钟是通过中断处理的，是不断运转不受程序影响的。而实际中发现该时钟是无中断处理的，时钟前进是在每一次程序循环的结尾才由系统扫描处理。如果在同一个程序循环中设置了时钟初值又去判断时间差的话，永远得不到等待的差值，而且要使时钟比较精确，每一循环执行的程序必须尽量简短。这一细节性的技术问题，使项目组不得不重新设计，从头再来。
能否准确地意识到项目中的关键技术细节，与项目经理的知识范围、经验直接相关。项目经理要虚心，多听取各个方面及组员的意见，并要多查阅相关资料。清楚地了解项目中存在的关键技术细节，对项目经理来说是需要的，项目经理才能科学地制定计划、组织人员、把握方向/整体进度、正确评价组员业绩等等。
项目经理要善于从复杂的技术问题中抽象出模型来，这样才能及早发现项目中隐藏的技术卡点。将主要干线流程列出，模拟前进走一遍，将每一步都较详细地写出来，然后召集组员对照模拟步骤思考/讨论，能发现大部分的关键技术细节问题。仅在头脑中思考，人们很容易将多个步骤的条件混淆起来，而不大能感觉到其中的问题;将模拟步骤写出来，每一步的当前环境、条件都比较清楚，人们能更容易地觉察出一个步骤中某些细微条件的不足，而能更好地发现关键技术细节。
四、总结。
一旦被指任项目经理，对项目组来说，你就具有了最高的领导和决策权力。项目执行过程中，如果把握好了投资人、团队和技术这三个要点，项目的成功一般是指日可待的。投资人这一方面较变化莫测，有时候最难处理，你需要有较好的沟通技巧和深广的胸怀;团队在你的领导之下，是一个能以精神、制度等主客观因素共同作用的方面，你管理的方式和手段都比较多;技术方面是偏重于客观的，对你的知识、经验、智慧、精神有着较高、较全面的要求。
现在服务器虚拟化正在被广泛运用，人们很自然地认为“只要建立了服务器虚拟化就能立即成功运行”。这样的想法是不保险的，因为最近进行的一些调查表明，有相当数量的使用者不能确定他们的项目是否取得了成功。我们不应该忘记了这样的事实，虚拟化项目与其他任何大型it项目之间并没有什么不同：虚拟化项目需要仔细地规划，明确的目标和可靠的执行方式以实现公司效益。这里有几个注意事项帮助大家处理一些常见问题：
使用直接的、简单易用的测量方法，将预计节省的资金量化。如果没有任何衡量标准，你将很难确保项目的成功运行，你必须。
坚持。
硬性资金节省，而要避免采用软性资金节省或者复杂的tco/roi投资回报率计算法。
做好将相当数量的服务器虚拟化的准备。从某种程度上来说，价值实现取决于规模效应。制定一个格式化的目标服务器名单，并确保资源和其他事项到位，以成功实现虚拟化。
确保应用程序业主参与进来。应用程序业主希望了解整个过程，并且他们可能会对潜在的服务影响产生怀疑。拥有深厚的资源利用率度量和对他们的怀疑准备好的答复(例如性能，可用性等)。另外，强有力的行政资助是很有帮助的。当然，必须建立备用计划。
为正在进行的业务流程整合创建计划。这是虚拟化过程中的“重头戏”部分。对虚拟机监控和管理的程序必须纳入现有的工作程序中，并且有必要加强标准程序以及获取其他可能的工具以求更好地支持虚拟化项目。
重新评估容量规划和资源要求。虚拟化使供应变得简单，有时候会特别简单，这样可能会导致供应超过预期设定的服务器和存储能力。
为虚拟化项目进程寻求正确的多功能型资源。这不仅仅是一种服务器整合，而是对主体基础设施的改造，以及对基础设施供应链上其他设施(包括存储和网络)的合并，这需要公司各部门的全面参与。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇九
运转资金，创业不是儿戏，是要和过去竞争，改变现貌，必须得有钱，最起码是起步的钱，模式越新，可能用的资金越多，但投资者初期偏偏最缺少的就是钱，一个人的钱是有限的，但几个人的钱几颗勇敢的心聚在一起力量就很庞大了。
创业难，全民创业的今天更难，想成功更是难上加难，天时，地利，人和，所有的有利条件集中在一个人身上也不可能百分百的成就一个伟大的企业，可能到头来被创业这股洪流逐渐所淹没，而对于初创缺钱的企业来讲，也不必妄想去找啥风险投资了，拉到真正风险投资的几率并不比中六和彩的几率高。
失败的过去应该被放下，因为你还有光明的未来。创业成功者总会是那些坚持到最后的人，他们成功的信心经得起困难的磨砺，他们的创业梦想经得起时间的考验，创业是很难，所以创业成功才会显得珍贵。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇十
从心理上战胜高考，可以说高考就成功了一半，这是高考生的共识。河南省2000年理科状元穆亚东有这样的经验：“1999年，我参加了高考，7月6日晚上没有休息好，第二天考作文时脑子发懵，心想考北大是完了，后来一门比一门考得差。去年高考我调整了心态，心想我紧张，别人也紧张，我有失误，别人也有失误，只要把自己的水平发挥出来，我就会考好。”
高考侧重考核素质，包括思想道德素质，科学文化素质，身体素质与心理素质。考生掌握与运用知识的水平是高考成功的基础，是高考成功的硬件；考生的心态状况是高考成功的软件，起调节作用，它既可以使考生超长发挥也可以使考生正常发挥或发挥失常。考生的学习实力与心态在高考成功中同等重要，缺一不可，越是临近高考，心态的调节越重要，越关键。
良好的心理素质对于普高的考生高考的胜利有着至关重要的作用，而对于对口考生来说，心理素质在高考成功中更重要，远远超过了考生实力。为什么这样讲呢？对口考生要经历两次高考考试，即专业考试和语数外考试，期间要经历专业估分、调整心态、继续学习、出分、调整心态、继续学习、参加语数外高考。这就要求对口考生应具备更良好的心里素质，这一点我深有体会。
电工专业出分；5月22日财会专业出分。无论是不是你的专业，每一次考试、出分都会让每一个考生心中泛起波澜。这就要求考生，尤其是专业考试成绩不好的同学，在专业测试后的学习中调整好心态，一定要肯定自我、增强自信，千万不要失去信心。我班唐帅就是一个很好的例子。唐帅平时总是班级第一，可是在专业考试中只考了296分，比何文阔331分少了35分。看到这个成绩，别说考生本人，就是作为班主任的我都难以接受。我考虑再三，决定还是把成绩告诉他。我鼓励他必须发挥优势，把语数外学好、考好，希望他能把压力变成动力，能为未来博一把。他表现地依然那么努力，每天早早地来到班级，认真听课总结。最后，唐帅语数外考了319分，总分615分。即使今年河北师大不扩招，这个成绩也能上师大。肯定自我和不懈努力圆了唐帅的大学梦。
高考考什么？一是知识，二是心理素质。所有人都是十二年寒窗，但结果却只看这五场考试，九个小时决定一切。考生除了要战胜高考题目，更要战胜自己！心理素质的培养和知识的积累一样重要！遇事不乱、处变不惊、败而不馁的良好心理素质是高考成功的关键。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇十一
『第一关』“苦劳论”
只有功劳，没有苦劳。
在过去的计划经济时期，一些失败者常常以“没有功劳，还有苦劳”来搪塞，为自己的失败做辩解。是的，有“苦劳”的人，过去有关方面确实会为你安排一个好的位置……而如今的商业时代，摒弃了这种规则。改为以成败论“英雄”，效率为先，靠业绩说话：即不论你多么辛苦，你多么忙碌，如果你缺乏效率，没有业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。一切用成功说话，只有成功，你的付出才能得到回报，你经历的苦难才有价值。
成功才是你对艰难日子疗伤的良药。
今天，成功的关键词更倾向于“成王败寇”。人们不看过程，只看结果。但世上没有白吃的午餐。即使侥幸得到这些，也不能称之为成功，那叫做运气。要知道，运气往往靠不住。“守株待兔”的农夫，只能因庄稼荒芜而饿着肚子。
这个世界永远被强者主宰。
有点历史知识的人都知道，强者一直主导着这个世界的历史，就像经济界中大公司制定也即决定所在行业的行业标准一样。这就是强者的逻辑。强者制定游戏规则。你要想制定游戏规则，你就必须成为强者。强者逻辑在当下的社会中表现得更为突出。在竞争激烈的企业界等领域，变化日新月异，一旦经营不善，就会被淘汰出局，连国家也以企业做大做强相号召。可见，崇尚强者为竞争时代之大势所趋。
『第二关』“有才无命”
从来没有怀才不遇……。
许多创业者在经历了多次挫折、打击和失败之后，就渐渐失去了战斗力。激情死了，梦想死了，对于创业者而言，真的是最可怕的事。
这些人开始感到无奈、无助、无力。为了掩饰失败带来的耻辱和不安，他们努力为自己寻找各种各样的借口：为什么要让我上山下乡;这个社会太不公平;我没有文凭;我长得不漂亮;我没有关系;我讨厌吹牛拍马;我太善良，我憎恨尔虞我诈;如果给我机遇，我也会发财;知足常乐;“从从容容平平淡淡才是真”……结果是：他们依然贫穷，依然怀才不遇!
“怀才不遇”是人们送给失败者的最大安慰，也是最大欺骗，我认为，“怀才不遇”是人生成功最大的陷阱。机遇从来都青睐有准备的头脑。一个渴望成功的人应该主动寻找机遇，创造机遇，而不是等待机遇。
『第三关』“一夜暴富”
寄希望于“意外”与运气……。
在中国古代，早就有过“马无夜草不肥，人无横财不富”典型贫穷思维的错误宣扬。今天，仍旧不乏一些“空想家”，把致富的希望寄托在发一笔横财上。
想发横财的人，寄希望于“意外”而非“努力”上，所以与成功背道而驰。有些人确实侥幸地通过这些碰运气的行为得到一大笔钱，暂时地成了富人，但这远远不是什么成功者。在市场越来越规范的情况下，“一夜暴富”的投机性将会越来越没有市场。想发横财是应该避免的一个成功陷阱。
『第四关』“耍小聪明”
老祖宗的经验——占便宜者，必吃大亏。
老祖宗的经验，爱耍小聪明、占便宜者，必吃大亏。比如，在美国，一些商店规定，买某一件商品按原价，再买第二件则按优惠价。一些华人同胞便先买一件再买第二件，各开一张收据，之后，把其中一件以原价退掉，于是达到了买一件而享受优惠价的目的。
不仅如此，占了这种小便宜的国人还自以为得计地声称：“美国人最傻了。”“美国人是打酱油的钱不能买醋。”这些同胞也不想一想，如果美国人真像他们所说的那么愚蠢，怎么可能成为世界上最强大的国家呢?就是这样一个国家，早在20世纪初，即被写作《大同书》的康有为称之为他所描绘的理想的“大同”社会。
不要耍小聪明，老板的眼睛都是雪亮的爱耍小聪明、爱占便宜的人总想占便宜：占他人的便宜，占合作伙伴的便宜，占规则的便宜……结果是，他们把自己的活动空间搞得越来越狭小，这正是“聪明反被聪明误”，爱耍小聪明、爱占便宜的人常常是为了小小的眼前利益而丢失了长远的利益。
所以，爱耍小聪明、爱占小便宜是成功的陷阱。一个在小事上斤斤计较的人，是不可能取得成功的。
『第五关』“山寨”成功。
一味模仿，不能久远……。
在“法不责众”法制观念下，跟风走、随大流成为人们明哲处世的保险做法。然而，市场经济是以自由、平等为基础的经济，而自由、平等必须以独立为前提，而独立则必然要突显个性。所以，这是一个独立、自由，张扬个性的时代，成功也以有主见为前提条件。
如何形成并保持自己的个性?创造自己的个性魅力呢?
第一、要积极塑造自我。人是有能动性的，人生从某种意义上来说是一个创造的过程，也就是一个创造自我的过程。所以，你一定要采取积极的态度，积极地行动，按照自己希望的那种样来塑造自我，使你成为自己希望成为的那种人。人是在创造自我的过程中逐步地显露个性、塑造个性和形成个性的。
第二、接受真实的自我。这种接受包括一切缺陷、过失、短处、毛病以及我们的优势与长处，做到自我承受。当然，你一定要明白，你的这些弱点和缺陷是属于自己，但不并等于自己。有了缺点，并且知道自己的缺点，会使我们改正缺点的努力更具有针对性，也使我们自我进步的努力更有意义。
第三、脱下面具。这个问题说起来容易，但做起来很难。在现实生活中，我们总是处在表现自己和保护自己的冲突之中。一方面，得到尊重的渴望，要求我们自我表现;另一方面，保护隐私、维护自身安全等的需要，又让我们不敢真实地展现自我。要解决这个问题，既需要有相适应的大的社会文化环境，也需要个人的努力，用成功来证实自我，保持自我。
『第六关』小富即安，不思进取。
君子当自强不息。
“知足常乐”是国人奉行的一种调整心态、保持心理平衡的方法，但现在经常被一些人庸俗化为对待事业和工作的一种态度，从而得过且过，不思上进。
小富即安、不思上进的人，不可能取得大成绩。人们失败的两个最主要的原因，一个是畏难中途放弃，另一个就是满足于已有。拿破仑·希尔说：“天下真不知有多少人一无所成，原因就是他太容易满足了。要求进步的第一步，就是绝对不可停留在现有的地位。不满足于现状可以帮助你不断获得新的成功。”
『第七关』保全面子，无视错误。
愚蠢。
凡人都会犯错。每当有人犯错误时，人们都希望他们能够承认并加以改正，可当这种事发生在自己身上时，很多人都采取回避态度：或者为保全颜面，或者出于承认错误则有不如人的感觉。于是很多时候，人们不愿意承认自己的错误。这就造成了人们相互交往的障碍……所以，不肯承认错误、“保全面子”的做法，最容易使人错上加错，等于让自己背上沉重的包袱。相反，如果勇敢地承认错误，才会是你成功路上聪明的选择。靠“保全面子”而采取的任何行动，都只能使你处在最容易受到攻击的地位，被动地采取守势。
『第八关』反复跳槽。
不断选择造成的浪费。
人一生的发展，或者是沿着专业的方向发展，或者是沿着行业的方向发展;不能在专业或者行业之间跳来跳去，不分专业、行业地盲目跳槽，是人生的最大浪费。
跳槽太过频繁的人，往往得不偿失。因为工作能力的培养，都要经过一个相对长的时间才能真正掌握，如果经常跳槽转行，往往容易成为万金油，即什么都会一点，但什么都不精通、不专业，只好一直做不需要精通的初级工作。
频繁跳糟不可取还有，对于那些经常炒公司鱿鱼的应聘者，招聘单位往往心存芥蒂，担心你到他们公司后也干不长。用人单位的主管往往是疑人不用，如果对你有疑心，你就很难有出头机会。
『第九关』己所不欲，勿施于人”
孔子“己所不欲，勿施于人”的思想观念一直影响着国人的社交的思想。这一说法从浅层次上说，是指自己不喜欢的东西，不要送给别人;从深层次上说，是指如果你不想别人以你不喜欢的方式对待你，那么你就不要以此方式来对待别人。
宏观来讲，成功路上聪明的做法，本该就是——一个人以为自己赚得好处开始，以服务别人结束。简单一点说，就是主观为自己，客观为别人。为自己的好坏，取决于为别人做得怎么样。所以，聪明人懂得如何去满足别人的需要。这种观念反映到人与人之间的交往上，就应该是急人所急，济人所需，投其所好。
一句话，聪明人总能尽量让每个人都满意，让每个人都乐意——看到他的成功。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇十二
创业。
成功。
是创业的基本指向。创业环境、创业者特质是影响创业成功的重要因素。以下是本站小编分享给大家的关于成功创业的关键诀窍，希望能给大家带来帮助!
1、失败。
“除非你愿意放手一搏，不害怕难堪地失败，不吝啬再一次的尝试，你永远不会成功。”
想要做成某些事，你一定要有正确的方法，但是想要找到这条正确的路，你首先的失败。如果你想要个成功的公式吗?那么它其实真的很简单。去体验更多的失败吧。你可能认为失败完全是和成功相对立的，但其实完全不是这样的。你也许会为失败感到懊恼，但你还可以从失败中学到成功的方法。所以，放手去做吧，犯错误吧。记住，这些错误中就隐藏着成功。”不要害怕失败，而失败正是成功之母。拥抱失败，做一名失败的学生，向他。
学习。
这样你很快就会成功。
2、更努力地工作。
“成功：愿意做那些普通人不愿做的事”
每个人都会跑步，但并不是每个人都愿意每天跑一个小时。成功并不是去做那些普通人不能做的事情，而是做到那些一般人不愿意做的事。更深层次地来说，就是去养成一些普通人不愿意养成的习惯。这是想要做好每件事的习惯，他会给你带去成功。
3、享受。
人生。
“成功是一段旅程，而不是终点。”
成功并不是某一辆名车，一幢房子，一位伴侣或是一个孩子。成功是这段旅程中的乐趣。你一定要学会享受这一切。
4、希望。
希望是渴望做到一个目标，没有了希望，你就一无所有了。
如果你失去了自己的目标，或者你的希望并不是很强烈，那么就努力先做到让自己的目标清晰，可以画画或者是把他写下来。写下自己的目标，让他显得更明确，要做到自己都觉得那是废话。”在你能朝着自己的目标奔跑之前，你一定要十分明确自己的目标是什么，它一定要清晰，一定要精彩。
5、展示。
“
生活。
中70%的成功都来源于展示。”
如果你从没有写过书，那么你的“书”绝对不会大卖。如果你害怕去实践，那么你绝对不会得到自己。
梦想。
的工作。如果你不尝试的话，你绝对卖不出东西。展示并不能保证你的成功，但反过来说，如果你不会展示，那么你绝不会成功。当你遇到了自己的梦想，遇到了自己想要完成的事，想要遇到的人，那么你一定要展示自己，表现出自己的渴望。
1、在你想成功创业的时候，你必须要有一颗事业心，不怕辛苦，做好成功和失败的准备，以强烈的渴望行动起来。
2、若是企业正式成立后，你要有管理企业的能力，在平时好好培养自己的人际交往的能力，会与人沟通，便于和未来自己的员工进行交流。
3、企业最需要的是资金，要么是你自己比较有钱，可以进行投资，否则，就学会融资，利用别人的钱，借鸡生蛋。
4、根据市场价值波动，给自己的公司定好位，直接影响到公司后来的经济效益。
5、亦可以拉朋友入伙，一起来建立公司，由你来管理，如经济效益不错，你的收入肯定不菲，这也为了你去建立更大的公司而准备好了资金。
6、在创业的时候，充分利用各种各样的资源，转化成你的财富。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇十三
张瑞敏实施的“三工并存，动态转换”的管理办法，从根本上调动了员工的积极性，培养了员工的敬业感和进取精神，使企业永远保持活力。
所谓三工转换，指全体员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换。一部分员工通过自己的努力上转为合格或优秀员工;极少数员工因为工作疏忽被下转为试用员工，后来立功补过又转回合格或优秀员工。如此一来，员工逐渐培养起对个人和企业的职业责任意识。
此外，张瑞敏还把新产品的开发与个人利益挂起钩来。开发人员的收入只与产品的销售挂钩，这就把他们推上了市场。所以开发人员必须时时关注市场上反馈了什么技术问题，马上去解决处理。这一招大大加快了新产品的开发速度。
张瑞敏认为企业发展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。这位诞生于中国儒家文化发祥地的企业领导人不但有着浓厚的东方文化底蕴，又通过学习借鉴了大量的西方先进文化，创造了令世界瞩目的海尔企业文化。为了实现海尔发展的大目标，他制定了文化战略的大系统和实施这个大系统的三个子系统：
1、企业内部系统。用海尔的核心文化最大限度地调动全体员工的积极性，不断提高产品质量。
2、企业外部系统。用海尔的营销文化最大限度地满足用户的需要，不断扩大市场份额。
3、企业快速反应系统。用海尔的战略理念，紧紧关注并跟上国家宏观调控政策，及时抓住机遇，发展企业规模。
企业的问题都在于人，企业文化就是要研究人——人的意愿、人的心智、人的思考方式。以为人本的文化是企业文化的核心。而海尔文化的升华，用张瑞敏自己的话说，靠的是读书、学习。一方面借鉴西方先进国家的科学管理模式，一方面融合中华民族的传统文化精华，兼收并蓄，创新发展，然后自成一家。
有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但只要把人留下，很快就能复苏。这句话用在海尔身上，亦可。
机会是成功的关键（汇总14篇）篇十四
凡事专心、努力，是获致。
成功。
人生的关键。成功人生关键是什么?一个人成功的原因有很多，掌握以下关键便可能过一个成功的人生。
坚持，能让你成就。
梦想。
坚持，能让你在逆境中依旧挺立发挥潜力。
在逆境中，在得不到其他人支持帮助的情况下实现自己的理想，是一种更可贵的成功。
「即使一无所有也要坚持下去」。
成功人士总是坚持自己的理想，不管其他人如何反对，在坚持理想这件事上始终不退缩，努力到最后终致获得成功，这正是获得成功人生的关键之一。
「一个人满怀信心，朝自己的梦想前进，并努力活出自己想要的人生，就会获得意想不到的成功」。
能让你获得幸福关键原因之一就是每一天都当最后一天来活，每天努力生活就是一种幸福。
人生不能重来，所以更要好好生活、欣赏风景、认识各式各样的人、到世界各地旅行，尽情玩乐，然后努力工作，去做能真正改变这世界的事情，人生最重要的，不外乎努力生活以及找到人生的使命。
人生当中有痛苦，有磨难，当你选择微笑面对每一天，你便可以幸福得过每一天。
幸福不是奢求，而是你每天面对人生的态度，是一种选择。
每一天都是一个新的开始，当你向别人微笑，那就是一种爱的行动，一份送给对方的礼物，一件美好的事情。
懂得微笑的人是富有的，因为微笑不仅是生活中的「营养补充剂」，更有滋润人际关系的作用。
有钱不能让你更快乐，人生最重要的快乐来源就是你的家人，好友的关系。
「钱，可以让你认识人，但无法给你带来真正的朋友」。
一个人是否成功，某种程度上取决于他周遭的朋友。靠权势和钱财而获得的尊重是短暂的，一旦失去权势，朋友也将离去。
你越早开始投资关心与陪伴家人跟朋友，你得到的收获将远超过你的想象。
良好的人际关系是成功的关键。良好的人际关系就像是蛋糕一样，能够使我们的。
生命。
充满甜美的滋味。
拥有良好的人际关系，能在工作和生活上提供许多无形的帮助，只要你会善加运用，必能走上成功的人生道路。
日常生活中，别忘了多花一些。
时间。
培养良好的人际关系，人是群体的动物，很少有人能够独善其身，选择那些真正对你好的朋友，他们将能够在未来给你带来一些意想不到的收获。
没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
帮助别人是一件快乐的事，帮助他人的同时自己也可以学到很多东西，至少是做人的价值。
「如果做一件事感动自己，也感动别人，自然就有人会帮助你」。
有能力就帮助这个社会，帮助他人，每个人生命有多少价值来自于你帮助了多少人、让多少人因为你的存在而变得更好。