写下心得体会可以帮助我们更好地理清自己的思路和认识自己的成长。下面是一些写心得体会的范文，希望能给大家提供一些写作上的思路和参考。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇一
沙盘出纳是一种利用沙盘和小模型进行情景模拟的训练方法，可以帮助出纳员了解和掌握相关金融业务知识与操作技巧。在我参与沙盘出纳培训的过程中，我深深感受到了它的重要性和实用性。在接下来的段落中，我将结合个人经历，分享我对沙盘出纳的心得体会。
第二段：了解业务流程。
在沙盘出纳的培训过程中，我们首先学习和了解了公司的业务流程。通过模拟业务场景的操作，我们能够更全面地了解资金的流动与操作流程，并且清晰地认识到每个环节的重要性。这种对业务流程的全面了解为我们后续的工作提供了基础。
第三段：培养操作技巧。
在沙盘出纳的训练中，我们还学习了一系列的操作技巧和规范。例如，如何准确地操作收付款流程、如何正确使用电子支付系统以及如何处理各种异常情况等等。通过实际操作和模拟练习，我们能够逐渐熟练掌握这些技巧，并在实际工作中提高工作效率和准确性。
第四段：应对复杂场景。
沙盘出纳的训练还重点关注复杂场景的模拟，以提高我们的应变能力和处理问题的能力。在这个环节中，我们经历了各种紧急情况和突发事件，如应对恶意用户的欺诈行为、突发事件的应急处理等等。通过模拟训练，我们能够了解问题的产生原因和解决方法，并在实践中培养出冷静、果断和沉着的态度。
第五段：总结心得。
通过沙盘出纳的学习和实践，我深深感受到了它对我个人能力的提升和工作效率的改善。首先，沙盘出纳让我全面地了解了公司的业务流程，从而更好地掌握工作重点和核心环节。其次，它培养了我的操作技巧，使我在实际工作中能够快速、准确地完成各项任务。同时，通过模拟训练，我也得到了在复杂场景下应对问题的能力，并培养了一种沉着冷静的工作态度。
总之，参与沙盘出纳培训给我带来了诸多好处，使我在实践中能够更好地运用所学知识和技巧。我相信，通过不断地学习和实践，我将不断提升自己的能力，成为一名优秀的出纳员。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇二
第一段：介绍沙盘课的背景和意义（200字）。
沙盘课是一种以沙盘游戏为基础的教学方法，通过操纵沙盘中的小模型来模拟真实的情境，培养学生的观察力、动手能力、逻辑思维和团队协作能力。作为一名出纳，我参加了一次沙盘课，这次课程为我提供了一个模拟真实出纳工作的机会，帮助我更好地理解和掌握出纳的工作流程和技能。
第二段：参加沙盘课的经历和感受（200字）。
在这次沙盘课中，我被分到一个团队，与其他同学一起模拟一个公司的出纳部门。我们首先进行了现金管理和银行存款的模拟操作，学习如何有效地管理公司的现金流。然后，我们学习了如何制作票据和对账单，并模拟了一次票据和对账的过程。通过这些实际的操作和模拟情境，我深刻地感受到了出纳工作的细致和重要性。在模拟中，我们需要准确无误地操作，以确保账目的准确性和公司的财务安全。
第三段：沙盘课对出纳技能的培养和提升（200字）。
通过沙盘课的学习，我学到了很多出纳工作所需的技能和知识。首先是细心和耐心，在制作票据和对账时需要仔细核对每一项数据，确保没有错误的记录；其次是沟通和合作，在团队中我们需要相互配合，共同完成任务；第三是分析和解决问题，在模拟情境中我们遇到了一些困难和问题，需要迅速解决和应对；最后是时间管理，出纳工作需要严格按照时间表和期限来完成，而在模拟中我们也需要保证按时完成任务。
第四段：沙盘课对个人成长的意义（200字）。
参加这次沙盘课，我不仅仅学到了关于出纳工作的知识和技能，更重要的是，我对自身的成长有了更深刻的认识。在这个模拟的过程中，我发现自己在学习和合作中的不足之处，同时也意识到了自己的优势和潜力。通过和团队成员的交流和讨论，我从他们身上学到了很多宝贵的经验和见解，激发了我对自己未来发展的动力和憧憬。
第五段：总结沙盘课的收获和成果（200字）。
参加沙盘课，对我来说是一次宝贵的经历和机会。通过这次课程，我不仅加深了对出纳工作的理解和掌握，还提升了自己的综合能力和团队意识。我相信这些在沙盘课中培养的技能和品质，将对我今后的发展起到积极的促进作用。我会继续努力，在实际工作中将所学所得更好地应用和发挥，为公司的财务工作做出更大的贡献。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇三
沙盘课是一种以模拟方式来进行学习、培训和辅导的教学方法。作为一个出纳人员，我有幸参加了一次沙盘课，并获得了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在沙盘课中学到的三个重要的教训：理解财务风险，掌握预算管理，以及加强团队合作。通过这些课程，我发现沙盘课对我的个人成长和职业发展产生了积极的影响。
首先，沙盘课让我更好地理解了财务风险的本质和影响。在课程中，我们被分成几个小组，并且每个小组都扮演了一个企业的角色。我们通过模拟经营情景，学习如何管理企业的财务风险。通过这个过程，我认识到只有全面了解和预测风险，才能采取相应的应对措施。这对一个出纳人员来说是非常重要的，因为我们的决策直接影响公司的财务状况。沙盘课让我清楚了解到了财务风险的复杂性，同时也使我能够更好地应对和管理这些风险。
其次，沙盘课对于我学会预算管理非常有帮助。在这个课程中，我们被要求根据实际情况制定预算，并在模拟经营过程中进行调整。通过这个过程，我们深入了解了预算的重要性和它对企业运营的影响。我学会了如何合理分配资金、制定预算目标和控制成本。这些技能对于一个出纳人员来说至关重要，因为我们需要确保公司的财务状况保持稳定，并提供准确的财务报告。沙盘课帮助我提高了我的预算管理技巧，使我在实际工作中能够更加自信地进行预算管理。
最后，沙盘课加强了我在团队合作方面的能力。在这个课程中，我们分成小组，每个小组都有不同的角色和任务。我们必须协调合作，共同达到预期的目标。通过与团队成员的合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，有效地沟通和解决问题。这些技能对于一个出纳人员来说非常关键，因为我们需要与其他部门和同事合作，共同实现公司的目标。沙盘课给我提供了一个锻炼团队合作能力的良好平台，使我能够更好地适应团队工作的环境。
总而言之，沙盘课为我提供了一个宝贵的学习机会。通过参加这个课程，我更好地理解了财务风险的本质和影响，掌握了预算管理的技巧，并增强了团队合作能力。这些在我个人生活和职业发展中都起到了积极的作用。我相信通过将这些学到的知识和技能应用到实际的工作中，我能够更好地履行我的出纳职责，为公司的发展做出更大的贡献。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇四
作为公司的出纳员，我每天都要面对着海量的财务记录和交易数据。为了更好地了解公司的财务状况和做出更明智的决策，公司组织了一次出纳沙盘体验活动。在这次活动中，我收获了很多，也更深刻地理解了公司的财务情况和运营状况。以下是我对出纳沙盘体验的心得体会。
在开始出纳沙盘体验前，我们先要认识什么是出纳沙盘。出纳沙盘是一种模拟公司经营活动的游戏项目，会根据实际情况制定真实的公司财务结构，让参与者在虚拟仿真环境中管理员工薪资、购买原料、销售产品、缴纳税务、处理银行对账等财务流程。我们学习到了公司的运营日常业务，还学到了财务部门的协同工作流程。从模拟中，我们意识到，任意一项业务的变动都会对财务产生影响，为我们后续的公司管理决策提供了重要的依据和思维视野。
二、了解出纳职责。
在沙盘的过程中，我们扮演了出纳员的角色，轮流管理公司的财务工作。作为公司的财务核心职责之一，出纳员要与所有部门密切配合，发放薪资、报账、结算并负责银行审核。在任务过程中我们不仅负责银行流水、支付交易，还需要关注公司的资产负债，帮助公司控制风险。
三、探索财务管理。
在进行沙盘活动的过程中，我们还意识到了财务管理的一些关键问题。将公司的资产负债表拆分为适当的子账户，会使财务管理人员更容易查看并跟踪公司的实际财务状况。还要注意细节和效率，购买原料时，通过比较不同供应商的价格，能够捕捉到成本的变化，并对不同的供应商达成价格协议，从而为公司长期获得费用节省。在每个月的结账过程中，确保纳税并通过查账程序来避免税务问题。
四、增强合作能力。
出纳沙盘也有助于增强员工之间的相互合作能力。在实际行动中，我们需要做的不仅仅是积极与他人合作，还要建立信任，协力共赢。要发挥协同效应，就要在分工之前，充分讨论各自的职责，制定准确的角色分配。在实际操作中，我们积极配合、相互协作，最终取得了出色的沙盘体验成果。
五、让财务管理更加透明。
出纳沙盘活动的举办，是为了让公司各部门了解公司经营情况、强化纪律以及促进跨部门的协作。熟练掌握出纳日常业务的工作流程，将公司各项财务数据纳入财务管理系统中，让工作更加高效简明，提高内外财务管理的精度和透明度，同时也提高公司员工对数据财务流程的敏感性和主动性，能够更好地配合公司全局经营管理。
综上所述，出纳沙盘活动对公司的财务管理和各个职能部门协作有着极度的重要性。通过沙盘，我们不仅了解了公司的业务流程，还懂得了如何把完美的工作流程计划变成实际的执行计划。希望来年公司会再次举办出纳沙盘，让我们更好的参与其中，把这一特殊的体验推广到所有员工中去。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇五
ERP沙盘出纳是一种基于沙盘游戏的培训方法，旨在帮助出纳人员更好地了解和应用企业资源计划系统（ERP），提高其财务管理能力和解决问题的能力。本文将从前期准备、沙盘游戏体验、沙盘游戏中的收获、实际应用以及总结与展望五个方面论述ERP沙盘出纳的心得体会。
首先，前期准备对于ERP沙盘出纳的成功至关重要。在进行这项培训前，我们需要了解基本的ERP知识和沙盘游戏的规则。此外，我们还希望在游戏前能够与其他参与者进行交流，了解他们的看法和经验。我们还应该了解自己所在企业的特点和需要解决的问题，以便在沙盘游戏中更加专注和有针对性地解决实际问题。
其次，沙盘游戏的体验是ERP沙盘出纳的重要环节。在游戏开始前，每个参与者被分配到一个虚拟的企业，并扮演一名出纳。通过实际操作企业资源计划系统，我们能够更直观地感受到财务管理的复杂性和挑战性。在沙盘游戏中，我们会面临各种情况和问题，需要根据企业的实际情况做出决策。这种实践能够更好地培养我们的分析和决策能力。
沙盘游戏中的收获是ERP沙盘出纳的重要目标之一。通过参与沙盘游戏，我学到了如何正确处理财务数据和信息，如何制定合理的预算和报表。同时，我还学到了如何更好地与其他部门合作，共同解决企业面临的财务问题。沙盘游戏中的错误和失误也让我认识到财务管理中的风险和挑战，从而更加谨慎地处理财务事务。
实际应用是ERP沙盘出纳的重要环节。在游戏结束后，我们将所学到的知识和经验应用到实际工作中。通过ERP沙盘出纳的培训，我能够更好地处理公司的财务事务，提供准确的财务报告和分析。同时，我也能够更好地与其他部门合作，共同解决企业面临的财务问题。这些实践经验使我更加自信和能干。
最后，通过ERP沙盘出纳的学习和实践，我深刻地认识到财务管理是企业成功的重要因素之一。我明白了准确的财务数据和报告对于企业的决策和发展的重要性。我也认识到了财务问题的复杂性和挑战性，需要不断地学习和提升自己的能力。因此，我会继续加强自己的财务管理知识和技能，不断提升自己的业务水平和能力。
综上所述，ERP沙盘出纳是一种通过沙盘游戏培训方法来提高出纳人员财务管理能力和解决问题能力的有效途径。通过前期准备、沙盘游戏体验、沙盘游戏中的收获、实际应用以及总结与展望五个方面的学习和实践，我深刻地认识到了财务管理的重要性和挑战性，提升了我个人的综合能力和职业素养。我相信，通过不断地学习和实践，我会成为一名更优秀的出纳人员。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇六
出纳是一个重要的岗位，从事财务管理和各种收支结算等工作。为了更好地提高出纳的工作能力和素质，许多企业开展了出纳沙盘演练活动。在这个活动中，参与者扮演出纳角色，并在模拟环境下体验各种实际财务操作，通过模拟实践加深对财务管理的了解和理解。
我参与了一次出纳沙盘体验活动，刚开始的时候，我感到很兴奋，因为我平时工作中也接触财务管理，但是通过这个活动，我可以更全面地了解财务运作。在体验中，我尝试了很多不同的操作，比如银行存取款、账务调整、财务报表等等。通过这些模拟练习，我得以更好地理解和掌握这些操作，并对财务管理的整个流程有了更深刻的认识。
第三段：借鉴实际工作中的经验。
在沙盘体验中，我也发现了一些实际工作中的问题。比如，一个小错误可能会导致大量的流失，这要求我们在工作中一定要严格把控每一个环节。而且，沙盘中还模拟了一些不同的情况，如突发事件或变化等。这要求我们在实际工作中要具备应对不同情况的能力，并时刻注意财务的动态变化。
第四段：反思与总结。
这次沙盘体验对我的影响是非常深刻的。通过与其他参与者的讨论和交流，我发现我对财务管理的理解和操作也有了很大的提高。我也认识到自己在一些细节上存在的不足和不足之处。这要求我在以后的工作中，更加注重细节，加强自己的能力和素质。
第五段：结尾。
通过这次出纳沙盘体验，我深刻认识到了财务管理的重要性，也感受到了管理者对细节要求的严格性。同时，我也意识到要不断学习进步，不断完善自己的技能和能力，才能更好地胜任自己的工作。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇七
在企业管理中，财务管理是至关重要的一环。其中，出纳岗位是公司财务核算的重要组成部分。作为公司财务核算的重要岗位之一，出纳工作需要准确、严谨、高效的操作。我在实践中发现，沙盘模拟出纳工作训练，给我带来了很多启示。
第二段：沙盘模拟出纳工作的过程。
在沙盘模拟出纳工作中，我们通过摆放模拟现金、支票、存折等场景道具，模拟了不同种类的交易场景，通过模拟操作，让出纳员们深刻理解了企业财务流程、关键点、处理流程和工作要点。出纳员可将模拟操作应用到现实工作中，提高工作效率，清楚各项账务的具体流程和要领，更好的为企业带来可观的高效和意义。
第三段：沙盘模拟带来的好处。
在实践中，我发现沙盘模拟出纳工作训练带来了三个具体的好处。
首先，沙盘模拟让出纳员了解了企业的财务管理流程。不论是企业内部的资金流转还是与其他公司的资金交换，出纳员都需要清楚明白公司的财务管理流程，而沙盘模拟出纳工作正是为出纳员提供了这种机会，让出纳员们更好地理解公司的资金管理。
其次，沙盘模拟出纳工作训练提升了出纳员的财务技能。出纳员负责处理现金、银行卡、支票等各类付款方式，这些操作需要技能技巧。在沙盘模拟出纳工作中，出纳员需根据现实情况模拟各种付款方式的不同情况，从中学习财务处理的技巧和方法。
最后，沙盘模拟出纳工作训练让出纳员更好地了解公司的财务状况，在学习财务知识的同时，也加深了出纳员对公司财务管理的理解。
第四段：沙盘模拟出纳工作的必要性。
沙盘模拟出纳工作帮助出纳员更好地理解公司的资金管理、提高了出纳员的专业技能和认识公司的财务状况，因此必不可少。在实际生产经营中，沙盘模拟提供了实战训练的机会，让出纳员在模拟操作中习得实战技能、了解常见的财务问题及处理方法。
第五段：结尾。
在出纳沙盘模拟训练中，通过严谨的学习和模拟实践，我认为我们出纳员所需的应有能力、技能和思维模式将更加全面，中国将实现更加快速、可持续的财务管理。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇八
沙盘课是一种通过模拟真实环境，让学生扮演某种职业角色进行实操操作的教学方法。作为一名大学生，我有幸参与了一次关于出纳工作的沙盘课程。在这次课程中，我收获了很多对于出纳工作的新见解。以下是我个人的心得体会。
第二段：感受工作压力。
在沙盘课中，我作为一名虚拟企业的出纳，体验了真实的出纳工作场景。首先，我被面临着大量的财务文件需要整理和核对，要确保每一份文件的准确性和完整性。这让我意识到出纳工作过程中，细致、耐心和细心的重要性。其次，我还要按时完成资金的划拨和报告的撰写等工作，这要求我具备时间管理的能力，且能在压力下保持高效率工作。通过这次沙盘课，我深刻体会到了出纳工作中的工作压力，对于未来我在此职业的实践将会提前增强心理适应能力。
第三段：发现团队合作的重要性。
在沙盘课中，我不是一个人在工作，而是与其他职业角色合作完成了一系列任务。在与其他同学共同完成课程任务的过程中，我发现相互协作和团队合作的重要性。出纳工作不仅仅是核对金钱和整理文件，还需要与其他部门和同事进行良好的沟通合作，我们需要通过相互配合共同完成公司的目标。沙盘课让我更深刻地认识到团队合作对于出纳工作的重要性，也明白了团队合作能够带来更大的效益。
第四段：学会问题解决的能力。
在沙盘课中，面对各种工作中出现的问题和挑战，我学会了如何灵活处理。出纳工作中经常会遇到一些不确定因素，例如财务文件的错误、涉及到的款项错误等等。这些问题需要及时解决和处置。通过沙盘课，我学会了如何通过思考和沟通，寻找解决问题的方法。这使我感到自己在解决问题方面的能力得到了提升，同时也更加明白了出纳工作中灵活应对问题的重要性。
第五段：提升专业素养和责任感。
作为一名出纳，我深刻认识到自己的工作需要高度的专业素养和责任感。在沙盘课中，我经历了工作中的各个环节，要求我认真对待每一个细节。我要有正确的财务知识和操作技巧，同时也要明白自己的职责和责任。这次沙盘课让我对出纳工作的重要性和专业要求有了更全面的了解，也增强了我对于个人职业道德和责任感的认识。
结尾：
通过参与沙盘课程，我对于出纳工作有了更全面的了解，并从中获得了很多实践经验。对于即将进入职场的我来说，这次沙盘课程是一次宝贵的机会，让我提前了解了出纳工作中的困难和挑战。我将会时刻保持学习与进步，不断提升自己的专业素养和团队合作能力，为未来的职业生涯做好准备。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇九
各位朋友、专家晚上好!我于1月26、27日很荣幸参加了李__老师沙盘培训，聆听李老师的讲解收获颇丰。有一股冲动想借助这个平台把一些心得与大家分享。顺便讲个小插曲，27日是我将老师送到车站。令我兴奋的是在路上我与李老师进行探讨，不能说是探讨而是请教，最后李老师把在个案中自己认为的得失也有交流，从这个角度说，我也有了一些与众不同的看法，我会融入这个发言与大家分享。
首先说说沙盘游戏治疗的由来，讲这个话题不能不提美国伦敦的儿童精神病学家玛格丽特·洛温菲尔德，他受到威尔斯《地板上的游戏》书的启发，威尔斯发现自己两个儿子在地板上玩玩具，几次之后身上存在的问题消失了，便写了这本书，此数值时披露了这个现象，玛格丽特把玩具和沙盘结合到一起，并把它命名为“游戏天地技术”在前人的基础上做了提升，多拉·卡拉夫又做了理论上的充实的技术上的拓展，正是命名为“沙盘游戏”，1985年卡拉夫创立了国际沙盘游戏治疗协会，到1988年美国成立了协会，1991年《沙盘游戏治杂志》正式创刊，标志着沙盘游戏治疗以作为一种独立的心理治疗体系。
从我个人童年经历讲，我小时候70年代在农村几个小伙伴拿着玩具在沙子堆上做游戏，我也问过父亲，祖辈小时候都是玩过这个游戏的，我赞同李老师讲的沙盘来自中国，我小时候还玩过“过家家”我认为他有点像戏剧治疗中的心理剧，中国许多地方或是方面一些好的东西缺乏提炼，生活到科学技术这个高度，以至于许多发明创造被外国人命名。我认为我们那代人是幸运的，自然而然的在很贫穷的条件下却享用外国的现代技术，而现在的儿童在物质条件优越的条件下却要花钱，请人并到专门的场合去接受这项技术，这很有意思，同时我还注意我们70后出现心理问题的比例比90后、00后要小，我认为是社会的发展，人的生活方式改变了，群体(团体活动)减少了造成了儿童出现心理问题的概率增加了，现在教育尊重儿童的独立意识，过早自己一个房间，业余时间都花费在培训班上，不像我小时候，胡同里一大群孩子，上树掏鸟，下河捉鱼。爬山偷苹果，多么令人回忆呀!
其次我说一说对这个疗法的认识，卡拉夫说(李老师在课上讲的)我什么也没做，我也不知道他们为什么好起来的，我们把李老师做的个案与这句话对照一下，就会发现李老师在整个过程中是有说话的，难道李老师违背了卡拉夫的意图或是沙盘疗法的本原吗?这个问题我是这样理解的：卡拉夫那个时代或是之前，应是大部分针对儿童做沙盘游戏。儿童多动症、自闭症卡拉夫让其多做几次沙盘自然而然好起来，我认为是可信的，对于成年人恐怕要复杂一点，有些技术还是要用的，我从李老师做的沙盘个案中看到了课本所讲的积极关注、重复，参与性技术，影响性技术，同感等等，这些东西不用我具体一一指出，每个人都能感觉出来，我要说到这朋友们有人会说你这没心得呀，我认为个案中，李老师说求助者：你想一下，小马会对父母说什么(这里运用了意象对话技术)当求助者说：我不知道!李老师说你想象一下可说什么(这里运用了引导技术)这些是我的个人理解，希望朋友们多发表不同意见促进我个人成长。
最后我透露一下，再送李老师的路上，李老师曾语重心长的对我说：这是做教学示范，我一直在谨慎的把握着这样一个度：我不能过多的引导这名学员呈现出更多深层的潜意识，因为这只是一个教学示范，我要保护学员的隐私。我那时那刻感觉到了，咨询大家对心理咨询原则牢牢遵守、坚持，李老师反复叮嘱我;战友你做咨询时永远不要忘记我们心理咨询师是一门助人的行业，对求助者丝毫的伤害都是咨询师的失职和职业操守的违背。说了很多，占用了大家很多的休息时间，所说所想可能有许多不准确的地方，希望各位老师、朋友批评指正，谢谢大家。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇十
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇十一
今天与几位老师一起进行了一个团体沙盘游戏，这个游戏让我受益匪浅，也有了许多感悟，也从几位老师身上学到了很多东西。
游戏的第一个环节，指导的老师让我们闭上眼睛把手伸到沙盘里去感受一下，并按原先抽到的顺序请每位老师谈一下自己的感受。我的感受就是当我闭上眼睛抚摸沙子的时候，我觉得沙子好细腻，好柔软，让人感到好舒服，可是当我想把它握住的时候却从指缝中滑走了。这也说明了对于我们生活中的很多东西，我们不应该去过分的苛求，有舍才有得，过分苛求只会让它消失得很快。
接下来，游戏的第二个环节，指导老师让我们按顺序每人每次选一个模具摆放在沙盘中，或者放弃选择模具自己设计造型。在这个环节中，我一共选择了八种模具。我选的第一个模具是椰树，因为我觉得在海边的沙滩上就应该生长着椰树。第二个模具是房子，我选的是一座白色的小别墅，我觉得在浪漫的海滩边能有一幢这么洋气的小别墅是一件很幸福的事情。第三个模具是图腾，选这个的理由很简单就是想和另外一位老师摆的图腾相对称。第五个模具是小洋房，选这个的理由是它小巧精致，而且跟之前选的小别墅的颜色比较搭调。第五个模具我选的是香蕉，原先想的是选一个椰子摆在椰树下面，但没找到椰子，就用同为热带水果的香蕉代替了。第六个模具是选了一辆小汽车，这是为了摆在房子前面让主人出行更方便。第七个模具选的是飞机场，当时考虑到那里有一架飞机所以就摆了个飞机场。第八个模具是天使，喜欢天使的颜色和纯洁，恰好也和小别墅的颜色搭调，所以就选了它。
游戏的第三个环节是让我们观察一圈沙盘，然后每人有一次机会调动你觉得不适合的`模具。我调动的是一辆小自行车，理由是它之前被摆放在一个车站的路灯下，再结合周围的建筑，觉得放在那里有些突兀，所以就把它移到海边洋房前的椰树下，这感觉更休闲一点。
游戏的最后一个环节是为这个沙盘取一个名字，先是每个人取一个，我取的是浪漫沙滩，理由是海滩、椰树、洋房、自行车等，都充满着浪漫的气息。最后大家选了一个最好的名字“幸福家园”，这也是我们每个人对幸福生活的向往。
通过这个游戏，我最大的感触就是团队的力量，完成这个沙盘少不了每一位老师的努力，大家都相互配合着，补充着，使这个沙盘的布置更和谐。此外，通过倾听各位老师在游戏过程中的想法和感悟，我也收获了很多，觉得自己的想法太肤浅，还不够成熟，还应该多多学习，不断提高自己。
文档为doc格式。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇十二
第六周是我们的erp沙盘实训周，这一周我们主要是通过沙盘模拟训练来强化我们的管理知识，训练我们的管理技能，全面提高我们的综合素质。
去年沙盘学习的时候没有学习，所以这次一开始对沙盘模拟很陌生，都不知道沙盘模拟是什么，什么都不懂，什么都不知道，然后经过老师的细心解释，再经过自己慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟，我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多，能从中学到很多课上学不到的东西。从实训中我也深切的感受到市场是一个瞬息万变的地方，如何做好市场预测以及根据计划做好生产和销售就成了公司生存的关键问题，因此，我们每年的计划以及目标都是经过组员们的长时间讨论，分析各个方案的可行性以及可能收到的效果，经过一致同意才最后确定下来的，最后也算顺利的完成了任务。
刚开始实训时先是分组，我们分成了8个组个，我作为销售主管，主要是广告支出、销售订单的工作。广告的投入需要仔细考虑，综合其他组一起分析，广告的成绩对销售订单有很大的影响。只有销售业绩好，一个公司才能正常的运转下去。
第一年，这是我们第一次接触的一年，刚听了老师的解释，还有点云里雾里的，所以老师先带领我们做一年的，让我们先熟悉下整个沙盘的操作过程，一步一步跟着老师的步骤以及下发的材料上的顺序来，很快我们就大致了解熟悉了整个的运作过程。
第二年，由于不是很熟悉，我们就按部就班的运作。广告投入不高，导致订单很少。
第三年，上一年的销售业绩不好，导致资金链出现问题，不得不贷款。第四年，因为一直投资科技，所以资金链一直是问题；销售订单慢慢多了起来。
第五年，科技落后于其他组，于是继续做大p1、p2，本地、区域市场。第六年，经营下来，虽然没有赚多少钱，但是公司也没有倒闭的危险。在整个的6年过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：广告费投资太多了，没有选择到满意的订单或者订单没有了，因此浪费了大量资金；计划考虑的不周详，要么订单不足要么就得延后交货等出现一些不良现象。刚开始的两年我们都是亏损的，尤其是第一年，亏损的很多，达到了亏损1500万，第二年就稍微好转了，亏损了一百万，往后的几年我们都还有的赚。
公司亏损时我们分析了原因，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整，我们觉得前两年我们差不多为未来的几年打下了基础，做好了准备，如果继续经营，我们就应该充分分析市场、产品研发以及竞争对手。于是乎，我们就改变了战略，首先，我们依据市场以及竞争对手来分析广告费的投入，以免浪费大量的资金；其次，我们根据市场以及竞争对手来分析要不要开发新产品；再次，我们熟悉掌握年度大会的预算，正确的预算不仅能避免投资的风险，更能让公司经营的顺畅。接下来的几年，我们开始大胆地打出广告，当然是在一番详细的计划之下，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。
erp沙盘模拟结束，在短短的2天里，我们从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题.
这次的沙盘实训，我们完成了围绕培训主题的高质量学习，思想上进一步的升华；通过培训，迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训；通过实训，对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法，锻炼了我们的协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才；通过实训，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让我们亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；通过实训，在激烈的市场竞争中，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使我们获得了多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。
学习了沙盘企业模拟经营之后，我深深的体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简单。实训虽然只进行了四天，但我却像是真实地经历了7年的企业运行，其中要考虑很多的东西。一名ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难；一名生产总监，如果生产工作没有监督好，很有可能面临延迟交货或者生产线停用的局面；一个名采购总监，如果没有即使更新货源，会使企业陷入不能生产的局面，从而导致生产线停用，这就浪费了大量的资金；一名产品研发总监，如果没有详细的考虑好是研发哪种产品，或者研发出的产品错过了最佳的销售时间，就会给企业带来亏损的局面；一名营销总监，如果广告费用考虑的不周全，过度的使用广告费而没有考虑企业的实际情况等，都有可能带给企业致命的打击；一名财务总监，财务总监是管钱的，如果帐没书写清晰，没有理清，账单不平，可想而知这个企业的未来发展会是如何；一名小小的财务助理，虽然职位小，可是跟在财务总监后头，也是与企业资金有关的，企业最终目的也是为了盈利，如果连资金都算不清，这个企业最终也只会走向灭亡。
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇十三
通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是英文enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
二erp沙盘模拟练习过程与经验
首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。
我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。
三、erp沙盘模拟感想
我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。
在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。
通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
最优沙盘出纳心得体会（模板14篇）篇十四
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。