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薪酬管理制度管理办法篇一
第一段：引言（150字）
薪酬管理制度在企业中扮演着至关重要的角色，它直接关系到员工的工作积极性、企业的发展以及员工与企业之间的合作稳定性。正因如此，我决定自学薪酬管理制度，并从中获得更深入的理解和见解。通过全面了解薪酬管理制度，我深刻认识到了其对企业目标的实现和员工激励的重要性。在这篇文章中，我将分享我在自学薪酬管理制度中的体会和心得。
第二段：理论知识的学习（250字）
在自学薪酬管理制度的过程中，我首先学习了相关的理论知识。薪酬管理制度包括薪酬体系设计、绩效考核与工资分配等方面。了解和掌握这些理论知识，是建立一个科学、公正的薪酬管理制度的基础。我通过阅读专业书籍、参加网络课程和研讨会，系统地学习了薪酬管理制度的相关领域知识。我深入了解了不同的薪酬设计方法以及其对员工激励的影响，也学习了如何制定公平合理的绩效考核体系，以便更好地激发员工的工作动力。
第三段：实践经验的积累（300字）
理论知识只是在纸面上的一种认识，要真正理解和掌握薪酬管理制度，还需要通过实践来积累经验。在实践中，我参与了企业内部的薪酬管理工作，并与同事、人力资源专业人员共同交流和讨论。通过与他们的接触和沟通，我了解到了实际工作中所遇到的各种问题和困惑，并通过解决这些问题来提升自己对薪酬管理制度的理解。我还应用自学的知识，通过调研和数据分析，评估了企业现有的薪酬管理制度的有效性，并提出了改进建议。
第四段：思考与反思（300字）
在自学薪酬管理制度的过程中，我不仅学到了专业知识，还培养了深入思考和反思的能力。我认识到薪酬管理制度不是一成不变的，随着企业的发展和员工的变化，它需要不断地调整和优化。只有时刻保持思考和反思，才能及时发现问题，并提出切实可行的解决方案。通过思考与反思，我逐渐形成了自己的薪酬管理理念和思维方式，并能够灵活运用和应用到实际工作中。
第五段：总结与展望（200字）
通过自学薪酬管理制度，我拓宽了自己的知识领域，培养了深入思考和反思的能力，并积累了实践经验。我意识到薪酬管理制度是一个复杂的系统工程，需要综合考虑企业目标、员工激励和公平合理等因素。未来，我希望能够运用所学知识和经验，为企业的薪酬管理制度的建立和优化做出更多贡献，以实现企业和员工的共同发展。
总结：通过自学薪酬管理制度，我不仅获得了专业知识，还提升了实践能力和思考能力。自学过程中的心得体会也对我今后的职业发展起到了积极的推动作用。在薪酬管理制度中，理论知识的学习和实践经验的积累是相辅相成的，只有理论与实践相结合，才能建立起一个科学、公正的薪酬管理制度。通过自学，我对薪酬管理制度有了更深入的理解，也更加看重其对企业和员工发展的重要性。
薪酬管理制度管理办法篇二
薪酬管理制度是企业中的重要组成部分，它直接影响着员工的工作积极性和企业的发展潜力。作为一名职场人士，我意识到了学习和理解薪酬管理制度的重要性。通过自学，我掌握了许多关于薪酬管理制度的知识，也有了一些自己独特的体会和感悟。以下是我对薪酬管理制度的自学心得体会。
首先，我深入研究了薪酬管理制度的原理和流程。薪酬管理制度是基于员工的工作表现和企业的经济情况制定的，主要包括薪资调整、绩效考核、奖金制度等。研究薪酬管理制度的原理使我了解到薪酬的多样性，并认识到薪酬的确定因素是多方面的。比如，员工的工作表现、市场薪酬水平、企业的经济状况等都会对薪酬水平产生影响。而流程的研究则使我明白了薪酬管理制度的参与方以及各个环节的重要性。只有深入理解了薪酬管理制度的原理和流程，才能够更好地应用于实际工作中。
其次，我学习了薪酬管理制度的分类和特点。根据不同的目标和激励机制，薪酬管理制度可以分为现金薪酬和非现金薪酬两大类。现金薪酬主要是指工资和奖金，而非现金薪酬则包括福利和员工股权等。了解了薪酬管理制度的分类，我认识到了不同的薪酬方式对员工的激励效果的不同。另外，薪酬管理制度还具有灵活性和变化性的特点。世界变化迅速，企业的经济状况也在不断调整，因此薪酬管理制度需要具备灵活性，以适应环境的变化。
然后，我还研究了薪酬管理制度的实施策略和注意事项。薪酬管理制度的实施需要合理的策略和方法，才能够达到最佳的效果。对此，我结合实际案例进行了研究和分析。比如，薪酬管理制度的实施需要充分考虑员工的积极性和激励机制，合理设计薪酬结构和绩效评估方法。此外，我还注意到薪酬管理制度的实施需要保持公正和透明，以及注重与员工的沟通和参与。通过学习这些实施策略和注意事项，我对将来从事薪酬管理工作时有了更深入的思考。
最后，我对薪酬管理制度的学习帮助了我进一步了解企业管理中的综合性问题。薪酬管理制度作为管理课程中的重要内容，是企业管理的一个方面，它涉及到人力资源管理、组织行为和激励理论等多个学科领域。通过自学薪酬管理制度，我拓宽了自己的知识面，对企业管理的各个方面有了更系统和全面的理解。这不仅对我个人的职业生涯发展有益，也对我在企业中更好地理解和应用薪酬管理制度起到了积极的作用。
总之，通过自学薪酬管理制度，我对薪酬的原理和流程、分类和特点、实施策略和注意事项等方面有了更深入的了解。这不仅使我在职场中有了更全面的视野，也促使我更好地将薪酬管理制度的知识运用到实际工作中。通过不断学习和探索，我相信我能够在薪酬管理领域取得更好的成果，并对企业的发展贡献一份力量。
薪酬管理制度管理办法篇三
第一条目的
本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条月薪原则
员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
员工月薪由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、 基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、 绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条 月薪形态
员工工资以月薪制度为标准。
第五条 月薪结算日
基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条 月薪支付日
1、月薪之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条 月薪之扣除
除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由月薪中扣除。
第二章 工资等级标准
管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）
第一条 初任工资
1、 新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其月薪等级按下列标准执行：
2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条 职务工资
中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：
第三条 上表工资不包括补贴及奖金
第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额
销售部分
第一条 中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。
一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
三级：经过短期培训的其他员工。
第二条 销售人员月薪由基本工资（具体多少要列出来）+绩效工资+提成三部分构成
第三条 月薪的支付时间和方法（见 ）
第三章 岗位工资定级、转岗与调薪
第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：
1） 因试用期合格后转为正式员工的工资定级；
2） 因工作变动试用期后工资调整的；
3） 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。
第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪
第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。
第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。
第五条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按（）文件灰顶执行。
第六条 当出现下列情况之一者，丧失提月薪格：
1、 录用不满一年；
2、 因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；
3、 该年度受惩戒处分者；
4、 正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；
5、 其他经人事行政科评定认为不具备提月薪格者。
第四条 提薪标准
第四章 月薪保密管理
第一条 本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的月薪制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行月薪保密管理办法。
第二条 各级领导应要求所属人员不探询他人月薪，不评论他人月薪，以工作表现争取高薪。
第三条 各级人员的月薪除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：
2、探询他人月薪者，扣发当月1/3绩效工资；
3、吐露本身月薪或评论他人月薪者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
第四条 月薪计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。
第五章 附则
第一条 本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。
第二条 本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行政科负责解释。
薪酬管理制度管理办法篇四
薪酬管理制度是一个企业中非常重要的管理工具，它与企业的发展紧密相连。作为一名员工，我深知薪酬管理制度对于个人的影响和重要性。为了更好地了解和掌握薪酬管理制度，我进行了自学，并从中收获了许多心得体会。
首先，在学习薪酬管理制度的过程中，我意识到这一制度的公正性和合理性对于员工的激励作用的重要性。薪酬管理制度应该根据员工的贡献和表现来确定薪资水平，而不仅仅是按照岗位等级或职位来划分。只有在这样的薪酬制度下，员工才能真正感受到公正和合理，并且愿意为企业的目标和利益努力工作。通过了解和研究企业薪酬管理制度的实施，我认识到公平和合理的薪资制度对于员工的积极性和团队合作的重要性，并意识到自己要在工作中大胆提出自己的意见和建议，促进企业薪酬管理制度的完善。
其次，我注意到薪酬管理制度的灵活性和适应性对于企业发展和员工激励的重要性。随着企业环境和经济形势的变化，薪酬管理制度也需要不断调整和完善。一个好的薪酬管理制度应该具有灵活性，能够根据企业战略和目标的变化来调整薪资水平和激励方式。同时，企业也应该根据员工的需要和个人发展的要求来调整薪酬结构，提供个性化的薪酬和福利待遇。通过学习薪酬管理制度，我深刻理解到制度的灵活性和适应性对于企业的长期发展和员工的积极性具有重要意义，并且在工作中更加注重与公司管理层的沟通，以及积极提出适应变化的建议和方案。
第三，我在学习薪酬管理制度的过程中认识到绩效考核的重要性。一个好的薪酬管理制度应该与员工的绩效考核相结合，以激励员工不断提高工作质量和业绩。通过学习和研究绩效考核的指标和方法，我明白了只有客观、公正的绩效考核才能真正起到激励和奖励的作用。我在工作中更加注重与上级的沟通和反馈，以及自我评估和提升，不断完善自己的工作能力和绩效水平，从而提高自己的薪资待遇。
第四，我还发现一个好的薪酬管理制度应该具有透明性和公开性。员工应该清楚地知道薪酬制度的运作方式和标准，以及个人薪资水平的确定方式。透明和公开的薪酬管理制度可以增加员工对企业的信任和满意度，并激发员工的工作动力和归属感。在我自己的工作中，我也尽量与同事分享和交流关于薪酬管理制度的相关知识和信息，以提高大家对薪酬制度的认识和理解。
最后，在学习薪酬管理制度的过程中，我认识到个人发展和能力提升对于薪酬待遇的重要性。薪酬管理制度不仅仅是对员工贡献的回报，也是对员工个人能力和发展的评价。只有不断提升自己的工作能力和职业素质，才能获得更高的薪资待遇和职位晋升。通过学习和掌握薪酬管理制度，我在工作中更加注重个人能力的培养和职业发展的规划，通过学习和参加培训来提升自己的素质和能力，为自己的薪资和职业发展创造更多的机会和条件。
总而言之，学习薪酬管理制度的过程对于我个人的职业发展和工作士气的提升具有重要意义。通过深入了解和学习薪酬管理制度，我对企业薪酬管理的重要性、合理性和灵活性等方面有了更深入的认识，并在工作中更加注重与同事和上级的沟通和合作，以及个人能力的提升和发展。我相信，在薪酬管理制度的指引下，我将能够不断提高自己的工作能力和贡献，为企业的发展做出更大的贡献。
薪酬管理制度管理办法篇五
第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：
1。建立明确分配制度。根据不同部门工作性质与特点，建立合理分配方式与制度，以适应不同部门需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2。建立合理工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效倾斜。
3。建立积极激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工上进心。同时建立完善合理考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求基础上，表彰绩效突出优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同员工。兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章 薪酬构成
第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：
1。基本工资：根据员工所获得国家承认最高职称或学历、结合任职资格体系有关规定来确定。
基本工资金额对应表
公司任职资格评定薪等国家承认职称国家承认学历基本工资（元）
1、2薪等xx
高级职称博士xx
中级职称硕士1800
初级职称本科1500
技术员大专1300
技工中专1100
高中（含以下）1000 2。司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3。区域津贴与其他津贴组成：
1）区域津贴体现公司对驻外员工生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘员工不享受区域津贴。
2）其他津贴根据经营需要另文规定。
4。岗位工资：由员工在企业中承担岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献、市场价值以及企业对岗位需求作为评测依据。
如果请病假（需有医院证明），扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。
岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一《各薪级岗位工资与绩效工资对应表》，其中研发类第三薪等以下（含第三薪等）人员岗位工资基准是同薪级130%。
5。绩效工资：绩效工资体现员工工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
1）员工绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。
3）第三薪等以下（含第三薪等）人员绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；
4）根据公司不同发展时期管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。
6。特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值人员和业务，公司给与特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。
1。法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
2。公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。
第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。
1。年度奖金在公司完成年度经营目标情况下，对工作质量完成出色部门和工作绩效突出员工进行特别奖励。
1）公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；
2）年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
2。专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定目标而设定特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。
第三章 新进员工试用期薪酬方案
第十条应届新进员工试用期工资：
序号学历岗位金额（元）备注
1博士研发4000
其他4000 2硕士研发3000
其他xx 3本科
研发xx
其他1500 4大专1000 5中专（含以下）800
试用期工资由总经理核定。
第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。
第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。
第四章 薪酬计算方法
第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数（按国家相关规定）。
第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：
1。新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬×实际工作天数。
2。离职员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日薪酬总额支付。
3。停职前薪酬，依下列方式计算：停职前薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数（按国家有关规定）。
第十六条在公司内有兼职人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。
第十七条由于公司绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费，以基本工资+岗位工资作为加班费计算基数。
第五章 员工工资调整
第十八条员工调薪：公司视业绩成长情况及员工绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。
第十九条调薪内容：
1。基本工资调整：员工在取得公司认定新职称或学历后，资历工资在当月予以调整。
2。岗位工资及绩效工资调整：
1）员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
2）半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
3。司龄津贴每年1月1日统一调整。
第六章 薪酬发放
第二十条薪酬发放：为当月发放上个月薪酬。
第二十一条薪酬计算期间及发放时间：
1。薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。
2。每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
3。每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。
第二十二条薪酬支付方法及扣除：
1、薪酬支付，通常以现金或汇入存折形式发放。
2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。
第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月调薪变动申请表，填制'月薪酬报表'等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。
第七章 附则
第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。
第二十六条本制度修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。
第二十七条本制度自颁布之日起施行。
薪酬管理制度管理办法篇六
第一条 目的要求
通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条 基本原则
1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条 薪酬水平
公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章 薪酬结构
基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条 岗位津贴 岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条 加班工资
绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条 奖金
奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
第九条 福利
福利包括各种现金补贴和物资。现金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、房租补贴等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中；物资一般在过年过节时发放。
出差补贴按公司的差旅费报销制度执行；工龄补贴是对转正一年以上的员工给予的一种津贴，工龄每增加一年，工龄补贴增加100元，最高1000元封顶。
第三章 薪酬等级
第十条 薪酬等级 非营销类职员，薪酬等级分为a、b、c、d、e五个级别，分别对应总经理、副总经理、部门经理 (部门副经理)、主管、职员五个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。
营销类职员，薪酬等级分为a、b、c、d四个级别，分别对应总监、部门经理 (部门副经理)、业务主管、业务员四个级别的岗位。每个级别再各自划分为6个等级，总共24个薪酬等级。
薪酬划分标准见附表一《薪酬等级表（非营销类）》和附表二《薪酬等级表（营销类）》。
第四章 薪酬调整
第十一条 新进人员工资标准确定
对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资，试用期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。
第十二条 薪酬的调整
公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。
一、薪酬调整分类
1、个别调整
员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。
2、特别调整
公司对于给公司年度经营目标实现作出突出贡献的员工，可以给予破格晋升职务或薪资等级的奖励；对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工，给予降低职务和薪酬等级的处罚。
二、薪酬调整程序
由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批准执行。公司行政人事部填制《员工异动审批表》申报，经异动员工部门经理、分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。
第五章 薪酬考核
第十一章 员工薪酬考核
非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制定（一般不低于10项，报公司行政人事部备案），员工岗位津贴为薪酬考核基数，每个员工都必须进行月度考核，由其直接上级进行100分制打分，职员由其主管进行考核，主管由部门经理考核，部门经理（副经理）由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考核（考核权重为3:7）（我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人）。考核结果分（百分比）乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60分以下的员工，公司有权予以辞退，且不需要给予任何经济补偿。
营销类：根据公司制定的销售目标任务，每个月进行考核，员工按业绩目标任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目标任务或半年累计未完成半年目标总任务的50%的员工，公司可以予以辞退，且不给予任何经济补偿。
第六章 工资发放
第十三条 正常情况下的工资发放
公司月工资计算期间为当月1日至月末，于下月15日前发放。行政人事部按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补贴及其它福利，然后将工资表（附计算依据）交财务部核算每月每个员工的奖金及各种提成，工资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发。
工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推迟。工资全部以人民币现金或转账方式直接发放给员工本人。
第十四条 工资的扣减
凡属以下情况之一者，要扣减工资：
1、请事假缺勤的；
2、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；
3、迟到、早退、私自外出、缺勤的；
4、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；
5、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。
6、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；
7、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
第十五条 工资的代扣
凡符合以下情况之一的，公司可从员工每月工资中代扣：
1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；
2、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；
3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；
4、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
第十六条 工资的延期发放
公司因生产经营困难，资金周转受到影响，或其他原因暂时无法发放工资的，经协商一致，可以延长一个月左右发放工资（最长不得超过50天）。延期发放工资的时间应告知全体员工。
第七章 附则
第十七条 本制度由公司行政人事部负责解释和修订；
第十八条 本制度从20xx年9月28日起执行。