为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
网络推广工作策划方案网络推广实施方案篇一
(1)多少时间内注册完成至少60个免费b2b会员。
(2)多少时间内完善60个免费b2b会员的公司简介、联系方式、旺铺设置等基本工作。
(4)多少时间内完成每个免费b2b至少30条产品信息的发布。
(5)按照每条产品信息围绕一个主关键词和多个长尾关键词准备资料，标题和详细描述文档多少时间内完成，对应的产品照片视觉上是否清晰统一，多少时间内准备妥当。
(6)多少时间后开始监控关键词排名，对应的excel文档(记录监控结果)是否齐全，多少时间汇报一次结果。
二、人员配置
作为自主创业的网商(老板或者推广负责人)，你现在有多少人力可以用，一段时间后有多少人力可以用，是首先要搞明白的事情，注意这里是人力而不是人，有些人即使在你的配置里，用不了也是白搭，人力是保证执行的基础。
(1)具体执行的是不是只有你一个人。
(2)你有1-2个推广人员，他们还兼着销售职责，做具体推广事务的时候你是否跟你的推广人员一起上，如果是，具体工作安排给谁，因你自己也在其中，考核就需特别注意。
(3)根据第(2)条，人员配置增加到3-5人，具体工作安排与考核得变。
(4)你有1-2个推广人员，他们只做推广不承担销售职责，考核的时候因没有销售业绩这项指标，就要明确每天多少工作量，在什么情况下与业绩挂钩进行奖励。
(5)根据第(4)条，人员配置增加到3-5人，具体工作安排与考核得变。
三、执行监控
推广方法懂得再多，没去做等于零;
不评估效果=没效果，没效果你的团队就会散架，最终导致推广做不下去，你就获得不了推广带来的长期收益。
(1)每人每天在所负责的平台上新发布多少条产品信息。
(2)每人每天在所负责的平台上重发多少条产品信息。
(3)每人每天在所负责的平台上新发布多少篇文章。(公司动态、行业新闻、技术文章等按实际情况以一定频率发布)
(4)每人每天新注册的平台数量是多少个，企业信息必须填写完整。(公司简介、公司官网、主营业务、友情链接、联系人、联系地址、联系方式是必填项)
(5)每人所负责产品线中主要关键词的排名状况，用excel记录并存档。
(6)每人每天新整理或者原创的文章数量。(也可以是产品详细描述)
四、推广优化
(1)每人所负责产品线中主要关键词在搜索引擎的排名，第2、3、4页的要向第1页优化。
(2)每个关键词有多少条信息在第1、2、3页，判断是否还有继续优化的空间。
(3)挖掘更多的关键词，并根据自己企业的特点做匹配信息，发布到已注册平台上。(数量+质量)
工欲善其事，必先利其器，在优化的过程中可以参考用以下几个工具：
(1)adwords关键字工具
(2)百度指数。(有百度推广后台的还可使用其关键词推荐工具)
(3)阿里巴巴诚信通。(商机参谋和网销宝后台的关键词推荐)
(4)追词助手。(关键词排名监控，关键词挖掘)
(5)恶猫关键词分析器。(关键词挖掘)
要提高网站的知名度方法：
1、搜索加注：
每个搜索引擎都是一个巨大的网上数据库，里面存储了丰富的站点信息，供使用者搜索、查询。互联网用户在上网查找信息时，通常进入搜索引擎，输入特定的关键 词，就能找到包含所需信息的相关网站，所以新开通的网站必须在各大蓍名搜索引擎上进行登记注册。
2、友情链接
可与自身网站内容相近的网站做友情链接，这样可提高双方网站的访问量和知名度，如果能和著名网站做友情链接那样效果会更好。
3、传统媒体宣传：
在现阶段，包括报刊、广播、电视、户外广告等传统媒体，广告依然有很强的宣传力和影响力，为了扩大企业网站知名度可在适当媒体上做广告。
4、网络广告
为了提高网站的知名度，可以选择一些访问量较高或与本企业网站内容相近的网站上做必要的网络广告宣传，这也是提高企业网站知名度的一条捷径。
5、广告交换
internet上有许多的广告交换组织，如linkxchenge等，这种广告交换的方法是在本企业的网站上放置该组织的一个广告条，本企业网站的广告就能按调用该广告多次数的一定比率，在该组织的其他会员网站上出现。
网络推广工作策划方案网络推广实施方案篇二
3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果(报表数据，考核扣分加分)。
4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。
基础工作考核
二、基础工作考核
第一部分、推广部工作职能要求
1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。
4、文章内容要求：
1)内容必须与标题具有相关性;
3)文章内能附带联系方式的必须附带联系方式(qq、电话);
4)文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理;
5)文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式;
6)文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述;
7)凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。
5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。
6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。
7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。
8，每月做好工作总结。
第二部分、推广绩效考核细则
制度细则：
工作分配与考核规则：
(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。
(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。
得分规则：
(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。
(3)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和
(4)每个工作日30分，月总积分=当月每日工作得分累计总和
(5)当月平均每日分值=当月每日工作得分累计总和÷当月实际工作天数
绩效考核标准：
(1)绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀
(2)完成质量分为二个等及：不合格，合格，不合格者得0分
(3)较差：指当月绩效考核在平均分值20分以下者(含20分)
广人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一时，由主管及相关人员共同商定。
三、日常工作态度考核制度
工作态度考核
制度细则：
工作考核规则：
(1) 小组长主管参与考评，考核周期：每周一次
(3) 如果特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释;
得分规则：
(1) 违反一项按每项分数扣除，当周没有问题，记满分，表现突出奖励每项相应分数。
(3)每周70分，月总积分=当月每周表现得分累计总和
(4)当月平均每周分值=当月每周表现得分累计总和÷当月实际周数 (5)表现突出可加分，此项不设上线。
绩效考核标准：
(1)绩效考核分为四个标准：较差、不及格、及格、优秀 (2)较差：指当月绩效考核在平均分值45分以下者(含45分)
(3)不及格：指当月绩效考核在平均分值45——60分之间者(不含45分，含60分) (4)及格：当月绩效考核在平均分值60——70分之间者(不含60分，含70分)
(5)优秀：当月绩效考核平均分值70分以上者
注：考核时有特殊扣分奖分组长需在绩效评分表中出记录。
四、薪金机制
第一部分：工作优异奖
第一项：精英奖
奖励条件：每月在推广人员中选出一名综合能力，工作效率，表现都很优秀的员工。月综合绩效分可做参考。
奖励金额：200元
说明：如果以上奖项在任何一个小组，则该组组员每人加绩效分5分。
例如：张三在a小组，本月获得精英奖，那么a小组的所有组员每人加绩效分5分。
第二项：工作效率奖
奖励条件：推广人员超额完成当月基础工作任务且工作完成量在部门内排第一名;本项只考虑工作效率。
奖励金额：50元
第三项：员工积极奖
奖励条件：推广人员在工作中，能够积极配合按时完成推广各项指标，积极参加组内各项活动并突出。
奖励分：每人次5分
事项说明：参评人员在5人以下时只取一名，在5到8人时取两名，超过8人时三名。
注：以上奖项每人只可参选一个奖。
第四项：小组优胜奖
奖励条件：小组之间推广效果，关键词覆盖，综合水平考核，按相对公平统一标准评选出优胜的一个小组。
小组奖励：200(只可作为获胜小组的小组经费)
第二部分：其他奖金
第一项：
以商务通和预约系统为标准当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时，则该患者产生的团队绩效由该文章的作者单独享有。如果是外推渠道无法确定到具体个人。则奖金小组成员平分。
奖励金额：一个到诊30元
第二项：精点子奖
部门鼓励推广人员开发新的站点资源，若推广人员推荐的新站点(仅限可加商务通合作渠道)收录理想且被推广部广泛应用，则奖励30元;另外部门也鼓励员工，开发大脑，出谋划策，若推广人员提出合理建议(可包含：管理，推广方案，策划组内活动等)，一经采纳，奖励20元。
四、工资计算月度奖金绩效发放标准：
第一部分：绩效奖金参与标准：
(1)基础工作考核被评为较差和不及格不能参与绩效和奖金考核
(2)旷工、早退者不能参与绩效和奖金考核。
(3)当月累计请假3天(不含3天)以上不能参与绩效和奖金考核
(5)连续2个月考核不及格者谈话警告，无奖金绩效，且警告无果者勒令辞退。
(6)当月累计3次(含3次)以上不交工作日记、工作总结、工作报表者不得参与任何奖金绩效考核。
(9)工作态度考核，两次评为较差勒令辞退,连续两次不及格或较差都不能参与当月奖金绩效考核。
注：以上九条作为是否参与奖金绩效的资格，请谨慎对待。
第二部分发放标准：
1)新入职基本工资2030元，转正工资2500
2)转正基本工资增加基本工作完成奖金300元(基础工作考核部分评为：及格或优秀)
3)绩效奖金，绩效奖金按每月个人积分排名进行比例分配。(绩效评分表为准，另外要从总绩效奖金中抽出每人次100元作为优胜奖)
积分计算方式：每周表现平均分+每天基础工作平均分+工作奖励分+表现奖励分+其他(所设奖项涉及到的分数)。
4)绩效优胜奖金
每月以总积分为准选出当月得分最高的3名作为优胜者 , 第一名奖金总比例50%，第二名为30%，第三名为20%。
5)未转正员工不享有绩效奖金
6)技术等级：
等级划分参考《网络部推广人员技术等级划分方案》，共有六个等级;
网络推广部等级划分参考《网络部推广人员技术等级划分方案》，共有六个等级;此绩效可做一部分参考。另外，组长会按照绩效等级严格考核，达到技术等级达到5级以上包含5级才可晋升组长。
执行规则：等级达到三级(包括三级)才可参与本部分考核。按2、4，6，8的原则提升薪资。
三级：200
四级：400
五级：600
六级：800
四、总工资计算
总工资=基本工资(包括技术等级)+基础工作完成奖金+绩效奖金+绩效优胜奖金+优秀员工评分奖(即精英奖+效率奖+其他奖项)
总结：此方案为了调整外推组员的工作内容，让其的工作内容更具有针对性，另外根据当前情况，考核时不能完全按照收录排名考核，每阶段工作的性质也不同，所以考核的时候也涉及到了很多其他能力和表现考核项。主要效果是激励优秀员工，提高外推的工作质量及文章的排名率。
一、考核目的
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。 三、考核办法(打分制)
1、 公开、公正、公平、简便;
2、 每个人考核以事实和数据反映;
3、 每月5号之前完成上月所有绩效考核工作。 本管理办法自发布之日起实施。
安阳元洲装饰网销部
20__-8-15
网络推广工作策划方案网络推广实施方案篇三
1、提要。根据当前图书市场营销调研与分析，提出销售1000万册《学习与革命》，以"科利华"企业与品牌为主的无形资产增长率5～10倍的营销目标和战略战术与控制及进行损益预测，并在此基础上制定集体行动方案。
2、背景。《学习的革命》一书上市销售，正处于一个特殊的背景条件下。其市场营销的主要背景特征一是近年来书市不振，最畅销的书在国内市场上也只能销售到100万册左右;二是上一年度全国图书销售码洋计275亿元，品种一共12万;三是国内图书业盗版问题突出，法律保护相对不力，加之分销渠道也较为混乱。这在一定程序上对《学习的革命》一书的销售增加了难度，宏观环境竞争形势、分销情况都相对不利。
3、分析。
(1)机会与威胁的分析。
a.机会。近年来书业振已是人所共知，但就其原因来分析，主要是因为适合读者阅读的好书太少，而《学习的革命》一书对于我国各个层次的读者来说，确实是一本难得的好书，对于我国倡导一种全新的高效率的学习方法，将是对传统的学习方法进行一次革命。由于本书的实用、科学、高效、易懂等特征，体现了以顾客为中心的现代市场营销观念，也就创造了新的市场机会。
b.威胁。本书上市销售的最大威胁来自于不法商的盗版，并有可能因盗版书低价倾致使销售彻底失败。
(2)"科利华"在资金能力和市场营销网络等方面有较好的基础条件优势，包括在全国的几十个城市建有自己的办事处，但"科利华"尚未成为一个知名品牌则是最大的弱点。
(3)主要分析结果是机会与威胁、优势与弱点并存，只有在最大限度的利用机会和优势，并采取有力措施解决威胁与弱点，才能真正具备商业价值。
4、目标。
(1)销售1000万册《学习与革命》
(2)使"科利华"成为国内知名企业与品牌，并使用权无型资产增长5～10倍。
(3)总营销费用开支1亿元，营销总额2、8亿元。
5、战略。
(1)目标市场：中等收入家庭，尤其侧重学生和知识阶层。
(2)品牌定位：对所有学习者来说都有是一次"学习的革命"的最好教材。
(3)产品线：平装本为主，精装本为辅，约占有10%。
(4)价格：中等价位。
(5)分销：重点放在书店销售，并开设专项网站和传呼直销。
(6)销售人员：增加60%。
(7)服务：做到方便.迅速.高效。
(8)广告：针对品牌定位战略所指向的目标市场，利用多种媒体组合成新的广告活动。
(9)销售推广：预算增加20%，建立一种新型"书王"和中国最大图书模型，以增加销售现场的展览和销售。
(10)营销资金：流动投入、高效周转。
6、战术。
将上述1～10项战略具体化，并细化形成整套的战术，进一步从做什么、何时做、费用开支、达到什么具体目标，并标明日期、活动费用和责任人。
7、损益预测。
编制预算书，并对预算书的收入、支出分栏目进行全面的损益预测分析。
8、控制。
主要说明如何对计划的执行过程、进度进行管理。
(二)具体行动方案要点
1、制定确实可行的行动方案
a.按照"现代市场营销企业"的要求，组建以市场营销计划相配套的市场营销组织，并按照"7-s模型"原则，结合本书市场营销的特点进行有效的组织管理。
b.依托市场营销组织，在详细研究确定分销渠道、多层网络直销、定价策略与实施方案的基础上，具体细化各目市场的人员、广告、公关、营业推广促销方案。方案必须明确市场营销计划中的关建性环境.措施和任务，并将任务和责任分配到党小组或个人，实行责、权、利挂钩。如在100天内完成销售目标的具体安排，包括利用现代科技和法律招待会手段防止盗版等方案包括对每一项行动的确切时间和具体任务目标。
2、根据企业战略、市场营销计划的需要，适时改变、完善组织结构，即根据具体行动过程中发现的问题，及时调整组织结构。
3、设计与市场营销计划相匹配的规章制度，通过规章制度的执行以保证计划和方案能够落在实处。
4、协调各种关系。必须使行动方案、组织结构、规章制度等要素协调一致和互相配合，确保市场营销战略和计划能够有效实施。
网络推广工作策划方案网络推广实施方案篇四
1、提要。根据当前图书市场营销调研与分析，提出销售1000万册《学习与革命》，以"科利华"企业与品牌为主的无形资产增长率5～10倍的营销目标和战略战术与控制及进行损益预测，并在此基础上制定集体行动方案。
2、背景。《学习的革命》一书上市销售，正处于一个特殊的背景条件下。其市场营销的主要背景特征一是近年来书市不振，最畅销的书在国内市场上也只能销售到100万册左右;二是上一年度全国图书销售码洋计275亿元，品种一共12万;三是国内图书业盗版问题突出，法律保护相对不力，加之分销渠道也较为混乱。这在一定程序上对《学习的革命》一书的销售增加了难度，宏观环境竞争形势、分销情况都相对不利。
3、分析。
(1)机会与威胁的分析。
a.机会。近年来书业振已是人所共知，但就其原因来分析，主要是因为适合读者阅读的好书太少，而《学习的革命》一书对于我国各个层次的读者来说，确实是一本难得的好书，对于我国倡导一种全新的高效率的学习方法，将是对传统的学习方法进行一次革命。由于本书的实用、科学、高效、易懂等特征，体现了以顾客为中心的现代市场营销观念，也就创造了新的市场机会。
b.威胁。本书上市销售的最大威胁来自于不法商的盗版，并有可能因盗版书低价倾致使销售彻底失败。
(2)"科利华"在资金能力和市场营销网络等方面有较好的基础条件优势，包括在全国的几十个城市建有自己的办事处，但"科利华"尚未成为一个知名品牌则是最大的弱点。
(3)主要分析结果是机会与威胁、优势与弱点并存，只有在最大限度的利用机会和优势，并采取有力措施解决威胁与弱点，才能真正具备商业价值。
4、目标。
(1)销售1000万册《学习与革命》
(2)使"科利华"成为国内知名企业与品牌，并使用权无型资产增长5～10倍。
(3)总营销费用开支1亿元，营销总额2、8亿元。
5、战略。
(1)目标市场：中等收入家庭，尤其侧重学生和知识阶层。
(2)品牌定位：对所有学习者来说都有是一次"学习的革命"的最好教材。
(3)产品线：平装本为主，精装本为辅，约占有10%。
(4)价格：中等价位。
(5)分销：重点放在书店销售，并开设专项网站和传呼直销。
(6)销售人员：增加60%。
(7)服务：做到方便.迅速.高效。
(8)广告：针对品牌定位战略所指向的目标市场，利用多种媒体组合成新的广告活动。
(9)销售推广：预算增加20%，建立一种新型"书王"和中国最大图书模型，以增加销售现场的展览和销售。
(10)营销资金：流动投入、高效周转。
6、战术。
将上述1～10项战略具体化，并细化形成整套的战术，进一步从做什么、何时做、费用开支、达到什么具体目标，并标明日期、活动费用和责任人。
7、损益预测。
编制预算书，并对预算书的收入、支出分栏目进行全面的损益预测分析。
8、控制。
主要说明如何对计划的执行过程、进度进行管理。
(二)具体行动方案要点
1、制定确实可行的行动方案
a.按照"现代市场营销企业"的要求，组建以市场营销计划相配套的市场营销组织，并按照"7-s模型"原则，结合本书市场营销的特点进行有效的组织管理。
b.依托市场营销组织，在详细研究确定分销渠道、多层网络直销、定价策略与实施方案的基础上，具体细化各目市场的人员、广告、公关、营业推广促销方案。方案必须明确市场营销计划中的关建性环境.措施和任务，并将任务和责任分配到党小组或个人，实行责、权、利挂钩。如在100天内完成销售目标的具体安排，包括利用现代科技和法律招待会手段防止盗版等方案包括对每一项行动的确切时间和具体任务目标。
2、根据企业战略、市场营销计划的需要，适时改变、完善组织结构，即根据具体行动过程中发现的问题，及时调整组织结构。
3、设计与市场营销计划相匹配的规章制度，通过规章制度的执行以保证计划和方案能够落在实处。
4、协调各种关系。必须使行动方案、组织结构、规章制度等要素协调一致和互相配合，确保市场营销战略和计划能够有效实施。
网络推广工作策划方案网络推广实施方案篇五
(1)多少时间内注册完成至少60个免费b2b会员。
(2)多少时间内完善60个免费b2b会员的公司简介、联系方式、旺铺设置等基本工作。
(4)多少时间内完成每个免费b2b至少30条产品信息的发布。
(5)按照每条产品信息围绕一个主关键词和多个长尾关键词准备资料，标题和详细描述文档多少时间内完成，对应的产品照片视觉上是否清晰统一，多少时间内准备妥当。
(6)多少时间后开始监控关键词排名，对应的excel文档(记录监控结果)是否齐全，多少时间汇报一次结果。
二、人员配置
作为自主创业的网商(老板或者推广负责人)，你现在有多少人力可以用，一段时间后有多少人力可以用，是首先要搞明白的事情，注意这里是人力而不是人，有些人即使在你的配置里，用不了也是白搭，人力是保证执行的基础。
(1)具体执行的是不是只有你一个人。
(2)你有1-2个推广人员，他们还兼着销售职责，做具体推广事务的时候你是否跟你的推广人员一起上，如果是，具体工作安排给谁，因你自己也在其中，考核就需特别注意。
(3)根据第(2)条，人员配置增加到3-5人，具体工作安排与考核得变。
(4)你有1-2个推广人员，他们只做推广不承担销售职责，考核的时候因没有销售业绩这项指标，就要明确每天多少工作量，在什么情况下与业绩挂钩进行奖励。
(5)根据第(4)条，人员配置增加到3-5人，具体工作安排与考核得变。
三、执行监控
推广方法懂得再多，没去做等于零;
推广做得再多，没有监控，就没法评估效果，不评估效果，就没法优化;
不评估效果=没效果，没效果你的团队就会散架，最终导致推广做不下去，你就获得不了推广带来的长期收益。
(1)每人每天在所负责的平台上新发布多少条产品信息。
(2)每人每天在所负责的平台上重发多少条产品信息。
(3)每人每天在所负责的平台上新发布多少篇文章。(公司动态、行业新闻、技术文章等按实际情况以一定频率发布)
(4)每人每天新注册的平台数量是多少个，企业信息必须填写完整。(公司简介、公司官网、主营业务、友情链接、联系人、联系地址、联系方式是必填项)
(5)每人所负责产品线中主要关键词的排名状况，用excel记录并存档。
(6)每人每天新整理或者原创的文章数量。(也可以是产品详细描述)
四、推广优化
(1)每人所负责产品线中主要关键词在搜索引擎的排名，第2、3、4页的要向第1页优化。
(2)每个关键词有多少条信息在第1、2、3页，判断是否还有继续优化的空间。
(3)挖掘更多的关键词，并根据自己企业的特点做匹配信息，发布到已注册平台上。(数量+质量)
工欲善其事，必先利其器，在优化的过程中可以参考用以下几个工具：
(1)adwords关键字工具
(2)百度指数。(有百度推广后台的还可使用其关键词推荐工具)
(3)阿里巴巴诚信通。(商机参谋和网销宝后台的关键词推荐)
(4)追词助手。(关键词排名监控，关键词挖掘)
(5)恶猫关键词分析器。(关键词挖掘)
要提高网站的知名度方法：
1、搜索加注：
每个搜索引擎都是一个巨大的网上数据库，里面存储了丰富的站点信息，供使用者搜索、查询。互联网用户在上网查找信息时，通常进入搜索引擎，输入特定的关键 词，就能找到包含所需信息的相关网站，所以新开通的网站必须在各大蓍名搜索引擎上进行登记注册。
2、友情链接
可与自身网站内容相近的网站做友情链接，这样可提高双方网站的访问量和知名度，如果能和著名网站做友情链接那样效果会更好。
3、传统媒体宣传：
在现阶段，包括报刊、广播、电视、户外广告等传统媒体，广告依然有很强的宣传力和影响力，为了扩大企业网站知名度可在适当媒体上做广告。
4、网络广告
为了提高网站的知名度，可以选择一些访问量较高或与本企业网站内容相近的网站上做必要的网络广告宣传，这也是提高企业网站知名度的一条捷径。
5、广告交换
internet上有许多的广告交换组织，如linkxchenge等，这种广告交换的方法是在本企业的网站上放置该组织的一个广告条，本企业网站的广告就能按调用该广告多次数的一定比率，在该组织的其他会员网站上出现。