通过总结心得体会，我们可以发现自己的优势和不足，以便在未来的学习和工作中更好地发挥自己的优势，改善不足之处。在这里，我为大家整理了一些经典的心得体会范文，希望能够对大家的写作有所帮助。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇一
近期，我**开展“转理念改作风勇担当”主题警示教育活动，庭里也开展了很多配合活动。此次主题警示教育主题突出、内容丰富、安排紧凑深刻，通过学习，让我深有感触。下面，结合我自身学习工作经历，来谈谈几点认识和体会：
践行党的初心使命，最终要落脚到抓落实上来。“与其空谈，不如实干”，十八大以来，我们党的发展历史进入新时代，新时代有新气象，新气象中最重要的气象就是敢于直面问题不绕道走，勇于解决问题，真抓实干。过去列宁讲过，毛泽东讲过，习近平总书记也讲过，马克思主义是干出来的，不干半点马克思主义也没有。习总书记讲每个人要结合自己的本职岗位把工作干好，不能做昏官，不能做懒官，不能做庸官，也不能做贪官，这是对干部的要求。我们历次搞学习教育，目的就是要脚踏实地把工作干好，实实在在地把工作干好，把每天的工作干好，把每件事情干好。动一切工作落到实处的关键。因此，作为一名合格的党员干部必须要自觉大力弘扬求真务实的精神和真抓实干的工作作风。一方面要转变作风干“实的落脚点放到干实事、求实效上。在工作和生活中充分发挥好先锋模范作用，切实履行好党员的义务，做好没有良好的在工作中，环境和氛围，不能形成守规矩、勇担当的良好风气，干任何事情都不会顺畅。树立良好的风尚，首先从单位内部开始，要健全各项管理制度。转理念改作风勇担当不是一句空话，要体现在每一个环节，每一件事情上都要发挥党员的先锋模范作用。其次，在真抓实干中吸取各种腐败案的教训，一是绝对不允许搞势力范围，搞自己遇到问题不要绕着走，勇于直面问题，立足于小，立足于早；三是讲党性原则，不做老好人，敢于批评，敢于斗争；四是敢于碰硬，不回避矛盾，勇于地去解决矛盾，正视问题，解决问题。
“联系群众鱼得水，脱离群众树断根”。每位党员都要牢固树立虚心向人民群众学习的观点、竭诚为最广大人民群众谋利益的观点、对党负责和对人民负责相一致的观点、为人民谋利益是共产党人全部活动的出发点和最终归宿的观点，坚持在任何时候任何情况下，全心全意为人民服务的宗旨不能忘。
“忠诚干净担当”的好干部标准是相辅相成的，在作风建设和义务建设问题上，一个党员干部如果过不了廉政关，就不可能会有什么担当可言。党员干部要始终把“干净”作为个人修身之本，坚决抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的诱惑和侵蚀，只有恪守清正廉洁的道德底线，党员干部的责任担当才能实实在在转化为优良的作风和人民的满意。
我们要更好地巩固这种局面更好地去转理念改作风勇担当更好地把我们的各项事业推向前进。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇二
按照分公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动要求，围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”，结合油库专业线工作谈谈个人对油库管理的认识和想法。
耗**吨，增效约**万元。在质量管理方面，我们持续优化哈尔滨、吉林石化铁路入库质量诚信交接，坚持采取“发卸各环节留样、入库后确认质量、溯源协商处理”方式，取代龙组等待检验结果模式，一季度节省非作业时间**小时，路用车延占费持续降低，实现效率效益双提升。
行，目前，油库每周开展的“学法规、抓落实、强管理”主题活动就是用边学边考与绩效挂钩方式来促进和解决制度标准不熟悉的问题。再次，我们要创新推动专业线工作，以自己分管工作为例，要深入思考班组标准化管理，用安全生产预警系统强化油库运行优化、作业安全、交接班等现场管理；深入研究提高油库运行效率，加快推进上下游企业质量计量诚信交接等工作机制。最后，我们要采取“思想引领+行为带动+制度考核”相结合方式，从思想意识、态度责任强化人员管理和带动，利用制度考核、思想引导努力扭转错误思想、消极意识，强化推崇全员责任担当意识，利用油库值班、班前会、党建三联等深入班组，与员工群众深入交流，关心工作生活，增进相互之间的感情，真正为员工群众办实事、解决难题，上下协同举油库全员之力共同努力解决工作标准不高、执行力不强、缺乏责任担当意识等问题。我们只有不断看到问题、解决问题、去粗求细、强基固本、精益求精，才会不断总结经验、创新开展工作。我们要充分发挥支部、油库班子凝心聚力的作用，将油库全员凝聚在一起，孕育油库团结稳定、积极向上的“家”文化，让我们每一个员工能从内心意识到，只有把油库这个“大家”建设好、爱护好，我们的“小家”才能更加稳定、幸福，最终通过我们的共同努力将新港油库打造成系统内标杆油库。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇三
尊敬的各位领导、同事：
大家好！很荣幸参加这次主题教育大讨论。2021年新港油库获得了销售公司、东北公司的标杆油库以及集团公司“百面红旗”，作为深度参与的其中一员，面对荣誉我们要要保持理性的思维，荣誉来之不易，是领导关心支持和正确指导的结果，是全体油库人艰苦奋斗的结果，是各个部门大力配合的结果，务必倍加珍惜。但是也要清醒地认识到对照真正的标杆，我们存在的差距和不足。当前，油库在安全环保工作上仍然存在没有完全将法规要求落实下去，安全检查严格不起来，应急能力提升不上来的问题；在工艺设备上仍旧存在低老坏、维护保养不到位、技术档案不完整的问题；在质量计量工作上仍旧存在个别数据不准确、记录台账不完善等问题，一部分人员存在“不想干、不会干”的想法和情况，导致法律法规、相关标准和公司部署没有落实到位，存在被行政部门罚款和事故隐患导致安全事件的风险。
面对今年的提质增效价值行动的各项目标，需要全力以赴才有可能完成。一是加快思想转变。在开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中彻底转变观念，打破陈旧思维，大胆创新实践，将全员思想和行动统一到今年的目标任务上来，激发干劲，凝聚合力，大力弘扬石油精神，积极投身于标杆油库的建设之中。二是找准油库管理上的痛点难点堵点，找准推进提升管理的着力点落脚点。开展“学法规、抓落实、强管理”活动和“学规程、画流程、达标准、当标兵”主题活动，全面提高油库员工的技术能力和管理水平。三是加强人才队伍建设。给员工创造自学考取注册安全工程师的便利条件，鼓励员工砖研油库相关标准规范并对照油库实际深度掌握，积极提倡员工提升自身岗位的工作水准，加强员工之间的专业性问题讨论力度，加大创造业绩的激励奖励力度。最后要深刻认识到公司的发展与个人息息相关、荣辱与共，要秉持“服务创造价值”的理念决不动摇，把提质增效作为当前的工作重点推进落实，新港油库要发挥主力军作用，按下“快捷键”，跑出“加速度”，确保方案推进有力、实施到位，助力完成本质扭亏，进而建成系统内标杆企业，以优异成绩向党的二十大献礼！
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇四
一、转变什么观念2022年是国企改革三年行动的收官之年，更是东北销售公司全力建设国际水准成品油物流公司的关键之年。作为大区销售公司的重要资源中转枢纽，新港油库承担着巨大的政治和经济任务，不光要全力确保“两保一降”政治底线不动摇，更要紧盯形式，全力打好“提质增效”攻坚战的经济任务不放松。可是我们有些职工干部的思想观念还停留在“靠山吃山、靠油吃油”的时代，“家大业大，浪费点没啥”的思想还在，在生产经营环节不能好好算账，提质增效的思想还没有形成习惯，这已经严重制约了公司的生存与发展。我们的思想观念要尽快从“等靠要”向“自力更生、主动作为”上转变。思想是行动的先导，只要转变思想观念，一定会在工作上得到明显体现，取得更大的进步。
学会科学巧干，敢于创新，与时俱进，切实提高工作效率。要有细致的工作作风。“千里之堤，溃于蚁穴”，安全生产只有起点，没有终点。细致的工作作风，能把工作做得更完善，做得更出色。要心细如发抓安全，防微杜渐查隐患，防范未然，全面筑牢安全之堤。
三、怎么强化管理一是要增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。在当前国际油品市场震荡期，要深刻认识到严峻的市场形势，只有将企业的发展放在国际成品油市场中，放到经济社会发展的大局当中去思考，去实践，才能稳住船舵继续扬帆。在科学发展的前提下，正确认识和处理好短期目标和长期目标的关系，局部利益和全局利益的关系。二是要增强效能意识。坚持上下联动，整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿不出解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务、主动服务，处理好管理与服务的关系，目的要狠抓工作绩效的效能，持之以恒按“制度管人、制度管事”的要求抓整改落实。
要学习一流，全力提升，列出时间表、路线图、任务书，明确整体目标和各项任务，做到干有动力，比有目标，学有榜样。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇五
湖州市委书记马晓晖在湖州经济技术开发区开展调研,助推“开门红”。他指出，开发区是全市经济发展的主平台、主阵地，要主动置身于全省、全国来思考谋划，敢于同强的比、和快的赛，全力在高质量发展上创一流、当先锋，努力为全市赶超发展多作贡献、作大贡献。
马晓晖首先来到南太湖生物医药产业园及入驻企业浙江特瑞思药业实地考察。他指出，生物医药是湖州市重点扶持发展的战略性新兴产业，要切实加大服务助推力度，并严把项目准入关，努力让更多优质的现代化生物医药企业向湖州市集聚，着力做大产业规模、做强产业实力。永兴特钢深耕行业细分领域十余年，马晓晖考察中鼓励企业要全力冲刺“开门红”，为全年增长打下坚实基础，要持续发力中高端市场，提高产品科技含量和附加值，努力赢得更大发展空间。在实地考察湖州科技城新能源创新服务综合体项目建设情况后，马晓晖强调，要坚持以一流的规划、一流的建设、一流的项目和人才来抓好推进，使之真正成为支撑湖州新一轮创新发展的“中心圆点”。
调研中，马晓晖主持召开座谈会听取了有关工作情况汇报。他指出，近年来，湖州开发区拉高标杆、攻坚克难、创新实干，各项工作都取得了新进展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加压力、迎难而上，又要看到潜力和优势，增强紧迫感和责任感，全力对标先进、勇争一流，为全市加快赶超、实现“两高”作出应有贡献。
马晓晖强调，要聚焦聚力高质量、竞争力、现代化这个主题，坚持向新兴产业要动能、向优质项目要动能、向科技创新要动能，全力招引推进“大好高”项目，在提高发展质量上创一流、当先锋。要高举改革大旗、扛起改革担当，持续深化重点领域改革，持续加快对内对外开放，不断增创发展新优势，在深化改革开放上创一流、当先锋。要深入践行“两山”理念，坚持走产城融合发展路子，持续打好环境治理攻坚战，着力改善生态品质、建设品质、管理品质，在提升城市品质上创一流、当先锋。要牢固树立以人民为中心的发展思想，把社会保障的“底线”兜得更牢、增收致富的“网线”织得更密、安全稳定的“防线”守得更好，在增进民生福祉上创一流、当先锋。开发区广大党员干部要以“敢叫日月换新天”的闯劲、“狭路相逢勇者胜”的拼劲、“不破楼兰终不还”的韧劲，抓好各项任务落实，在敢担当勇作为上创一流、当先锋，推动开发区跨越发展。
市领导蔡旭昶、李上葵参加调研。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇六
主题教育宣讲。
同志们：
按照集团公司党组、油田公司党委、厂党委庆祝中国共产党成立100周年活动和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育部署要求，今天由我为各位党员同志们讲党史、开展主题教育宣讲，通过学好党的历史、传承红色基因，进一步认清面临的形势任务、明确“十四五”及2021年的目标责任，进一步解放思想、转变观念、担当作为，以更坚定的信心、更顽强的意志、更扎实的工作，确保“十四五”开好局、起好步，强劲发挥服务保障职能，奋力谱写长庆油田高质量发展新篇章，向中国共产党成立100周年献礼。
一、学习百年党史，传承红色基因，筑牢油田发展的“根”和“魂”
习近平总书记反复强调，历史是最好的教科书，历史是最好的清醒剂，要在对历史的深入思考中吸收营养，走向未来。在2月20日的党史学习教育动员大会上，总书记指出：我们党的历史，就是一部不断推进马克思主义中国化的历史，就是一部不断推进理论创新、进行理论创造的历史；就是一部践行党的初心使命的历史，就是一部党与人民心连心、同呼吸、共命运的历史。全党同志要做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程，以优异成绩迎接建党一百周年。
今年是中国共产党成立100周年，在中国共产党领导下中国人民经历了站起来、富起来、强起来的伟大飞跃，在这个历史进程中产生、发展、凝聚了伟大的中国精神，这就是红色基因。
在中国共产党百年华诞这样一个重要历史节点，油田上下深入学习党的历史，对于深刻把握党砥砺奋进的光辉历程、辉煌业绩和宝贵经验，从党史中汲取智慧和力量，坚定不移听党话、跟党走，勇当保障国家能源安全排头兵，具有十分重要的意义。回顾中国共产党百年历史，可以划分为四个历史时期：
（一）新民主主义革命时期——“开天辟地”完成建国大业（1921年7月中国共产党建立至1949年10月中华人民共和国成立）。
1921年7月23日，党的一大在上海召开，标志着中国共产党的正式成立，这是开天辟地的大事件。从此，中国革命有了正确前进方向，中国人民有了强大精神力量，中国命运有了光明发展前景。党一经成立，就把实现共产主义作为最高理想和最终目标，义无反顾肩负起为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的使命。
这一时期，党依靠人民完成了新民主主义革命，实现了民族独立、人民解放。经过北伐战争、土地革命战争、抗日战争、解放战争，党和人民进行28年浴血奋战，打败日本帝国主义侵略，推翻国民党反动统治，建立了中华人民共和国，实现了中国从几千年封建专制制度向人民民主制度的伟大跨越，中国人从此站立起来了，中华民族发展进步从此开启了新的历史纪元。
这一时期，党领导中国工农红军取得万里长征的伟大胜利，锻造了伟大的长征精神。1934年10月至1936年10月，中国工农红军完成了举世闻名的二万五千里长征，留下了血战湘江、四渡赤水、过草地、翻雪山等可歌可泣的动人故事，更留下了不朽的长征精神。这是中华民族百折不挠、自强不息的民族精神的最高表现。我们要继承和弘扬好伟大的长征精神，有了这样的精神，没有什么克服不了的困难。
这一时期，党领导中国革命不断取得胜利，孕育了伟大的延安精神。从1935年到1948年，中共中央和毛泽东同志在延安领导、指挥了抗日战争和解放战争，实现了马克思列宁主义同中国实际相结合的第一次历史性飞跃，诞生了毛泽东思想，奠定了中华人民共和国的基石。延安精神主要包括：实事求是、理论联系实际的精神，全心全意为人民服务的精神，自力更生艰苦奋斗的精神，是中国革命和建设的伟大精神动力。延安精神也是长庆精神的三大来源之一，永远值得我们继承和弘扬。
这一时期，党团结带领人民进行了艰苦卓绝的斗争，谱写了气吞山河的壮丽史诗。中国革命的胜利是由无数革命先烈用生命和鲜血换来的，据不完全统计，从1921年至1949年，牺牲的全国有名可查的革命烈士达370多万人，平均每天牺牲370多人。他们真正用行动诠释了“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的豪情与壮志。
实践证明，只有不忘初心、牢记使命、永远奋斗，才能让中国共产党永远年轻。这是我们不断锤炼党性、坚定理想信念的力量源泉。
（二）社会主义革命和建设时期——“改天换地”完成兴国大业（1949年10月至1978年12月党的十一届三中全会召开）。
这一时期，党依靠人民完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度。实现由新民主主义到社会主义的转变，使占世界人口1/4的东方大国进入社会主义社会，实现了中国历史上最广泛最深刻的社会变革，积累了在中国这样一个社会生产力水平十分落后的东方大国进行社会主义建设的重要经验。
这一时期，党领导抗美援朝战争取得伟大胜利，锻造了伟大的抗美援朝精神。1950年10月到1953年7月，在波澜壮阔的抗美援朝战争中，志愿军将士身处恶劣而残酷的战场环境，冒着枪林弹雨勇敢冲锋，顶着狂轰滥炸坚守阵地，用胸膛堵枪眼，抱起炸药包、手握爆破筒冲入敌群，忍饥受冻绝不退缩，烈火烧身岿然不动，涌现出杨根思、黄继光、邱少云等30多万名英雄功臣和近6000个功臣集体。英雄们说：我们的身后就是祖国，为了祖国人民的和平，我们不能后退一步！这种血性令敌人胆寒，让天地动容！伟大的抗美援朝精神，是中国人民极其宝贵的精神财富，我们要永远铭记、大力发扬。
这一时期，全党保持了良好精神状态，全社会形成了良好社会风气，汇聚了推进社会主义革命和建设的强大力量，很快有了中国历史上的无数个第一：生产出第一架飞机、第一辆汽车、第一台拖拉机，自行研制第一颗原子弹、氢弹先后爆炸成功，第一颗人造地球卫星发射成功，第一艘核潜艇顺利下水，在世界上首次人工合成牛胰岛素，首次培育成功强优势杂交水稻等。经过20多年的奋斗，初步建立起独立的比较完整的工业体系和国民经济体系，初步解决了几亿人的吃饭穿衣问题，这在当时也被公认为是创造了一个世界奇迹。
这一时期，党领导经济社会建设不断取得新成就，特别令我们自豪的是，我国石油工业从无到有，走上了崛起之路，把“中国贫油”的帽子甩进了太平洋。1960年3月，大庆石油工人王进喜率队从玉门到大庆参加石油大会战，组织全队职工用“人拉肩扛”的方法搬运和安装钻机，用“盆端桶提”的办法运水保开钻，王进喜同志不顾腿伤跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆压井喷，被誉为“铁人”。他的一句“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”，给全国人民带来了难忘的印象、深刻的记忆和无比的感动，激励和鼓舞全国人民不畏艰难、勇往直前。上世纪70年代，长庆人传承大庆精神铁人精神，“跑步上陇东”“三块石头支口锅”，在极其艰难的条件下展开石油大会战，快速建成了百万吨油田，谱写了扎根西部、为党兴油的壮丽诗篇。
（三）改革开放和社会主义现代化建设新时期——“翻天覆地”推进富国大业（从1978年12月至2012年11月党的十八大召开）。
这一时期，党依靠人民进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持、发展了中国特色社会主义。十一届三中全会以来，党。
总结。
我国社会主义建设经验，同时借鉴国际经验，以巨大的政治勇气、理论勇气、实践勇气实行改革开放，经过艰辛探索，形成了党在社会主义初级阶段的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，建立和完善社会主义市场经济体制，坚持全方位对外开放，推动社会主义现代化建设取得举世瞩目的伟大成就。
1978年党的十一届三中全会召开以来，以邓小平同志为主要代表的中国共产党人，总结新中国成立以来正反两方面的经验，解放思想，实事求是，实现全党工作中心向经济建设的转移，实行改革开放，开辟了社会主义事业发展的新时期，逐步形成了建设中国特色社会主义的路线、方针、政策，创立了邓小平理论，科学回答了建设中国特色社会主义的一系列基本问题。
1989年党的十三届四中全会后，以江泽民同志为主要代表的中国共产党人，在建设中国特色社会主义的实践中，加深了对什么是社会主义、怎样建设社会主义和建设什么样的党、怎样建设党的认识，积累了治党治国新的宝贵经验，形成了“三个代表”重要思想，成功把中国特色社会主义推向21世纪。
2002年党的十六大后，以胡锦涛同志为主要代表的中国共产党人，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据新的发展要求，深刻认识和回答了新形势下实现什么样的发展、怎样发展等重大问题，形成了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，在全面建设小康社会的伟大实践中，成功坚持和发展了中国特色社会主义。
从1978年至2012年，我国经济高速增长，国内生产总值先后超过法国、英国、德国、日本，2010年成为世界第二大经济体，成为18世纪工业革命以来继英国、美国、日本、德国之后的“世界工厂”。
这一时期，长庆油田挺进三叠系找油和古生界找气，发现了安塞油田、靖边气田等，形成油气并举、协调发展的新格局，先后建成了1000万吨、2000万吨、3000万吨、4000万吨级油气田，为保障国家能源安全提供了强力支撑。采油六厂历经合作开发起步，从第一口井胡43-15喜获工业油流，到建成100万吨，全厂干部员工传承和发扬“石油精神”，形成以“家园文化”为特色的文化理念。
（四）中国特色社会主义新时代——“惊天动地”推进并将在本世纪中叶实现强国大业（2012年11月至今）。
这一时期，以习近平同志为主要代表的中国共产党人，顺应时代发展，从理论和实践结合上系统回答了新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义这个重大时代课题，创立了习近平新时代中国特色社会主义思想，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，坚持完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，推动党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，推动中国特色社会主义进入新时代。
在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我国国内生产总值（gdp）突破100万亿元，人均gdp迈上1万美元台阶，对世界经济增长贡献率达30%左右；决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚取得决定性成就，累计脱贫近1亿人，832个贫困县全部摘帽；建成世界上规模最大的社会保障体系，基本医疗保险覆盖超过13亿人，基本养老保险覆盖近10亿人；生态环境不断改善，绿色发展方式和生活方式深入人心，美丽中国建设成效显著；创新驱动发展战略大力实施，创新型国家建设成果丰硕，天宫、蛟龙、天眼、悟空、墨子、大飞机等重大科技成果相继问世；北斗组网完成，5g商用加速，港珠澳大桥飞架三地，中国创造、中国制造、中国建造全球瞩目，伟大旗帜引领历史巨变，中国高质量发展的道路越走越宽广。
这一时期，长庆油田牢记习近平视察长庆时提出“创和谐典范、建西部大庆”的殷切嘱托，苦干实干，创新担当，于2013年油气产量当量突破5000万吨，成为我国产量最高的油气田。特别是2018年以来，长庆油田贯彻习近平总书记“大力提升国内油气勘探开发力度”重要批示精神，规划实施“二次加快发展”战略，建成了6000万吨级特大型油气田，在我国石油工业发展史上具有里程碑意义；发现了10亿吨级庆城页岩油大油田，引领了我国非常规油气资源开发方向；连续8年实现5000万吨以上高效稳产，年产油气当量约占国内产量的1/6；员工收入与企业效益同步提升，人均薪酬有较大增幅，企业改革、绿色发展等均迈开坚实步伐，“西部大庆”建设不断取得新的业绩和成就。这一时期，采油六厂用最少的用工、最小的矿权面积、最短的时间，建成200万吨采油厂，用汗水和心血铺就了一条创业之路、奋斗之路，累计生产原油2000余万吨，为长庆油田跨越5000万吨、冲刺6000万吨以及持续稳产，作出了“六厂贡献”；构建了完善的油田开发技术体系，开辟了长庆油田页岩油开发试验的先河，顺利完成数字化劳动组织架构改革，创建了薪酬成本总包等特色经营模式，绘就了一幅绿色发展的生态画卷，探索出了一条人少高效的发展之路；坚持党建引领，生产建设推进到哪里党组织就覆盖到哪里，打造“企地党建联盟”的崭新名片，为油田公司输送了一大批忠诚担当的优秀干部，员工收入稳定增长，获得感不断增强，营造出风清气正的干事环境。
长庆油田50年的发展史，是一部高举旗帜、听党指挥的战斗史和奋斗史。当年，“石油师”把党的优良传统、解放军的革命精神和高尚品质带到石油队伍中来，将军魂与油魂融为一体，铸就了“石油工人心向党”的红色基因。经过一代代接力传承，坚决听党话、跟党走已经成为石油人最鲜明的政治品格。采油六厂开发建设20多年来，从第一口井胡43-15喜获工业油流，到中石油首个工厂化作业平台安平54成功投产；从合作项目的探索起步，到长庆油田第五大采油厂的诞生；从披荆斩棘的几名创业者，到拥有2500名敢打敢拼的在册员工，采油六厂用20年时间谱写了“从无到有、从小变大、从弱变强”的壮丽史诗。
进入新的发展阶段，我们更应该深入学习中国史、党史、石油工业史，弘扬石油精神、长庆精神，牢记使命，奋发有为，坚决担当保障国家能源安全的排头兵，持续把“西部大庆”建设成为国有企业高质量发展的标杆和典范。
二、锚定目标，统筹发力，坚定不移推动油田高质量发展。
（一）背景形势：
集团公司发展面临着国家发展阶段、国际格局调整和能源行业转型三大变局，如何把握新机遇、应对新挑战、展现新作为，是“十四五”开局必须面对的新课题。2月17日，戴厚良董事长在接受央视财经频道《开局之年访央企》栏目采访时指出，“十四五”的发展，首先是要把几个盆地的“五油三气”稳定住，潜力比较大的鄂尔多斯盆地，在6000万吨以上还要稳产、高产，还有可能进一步跨上新的台阶。
“十四五”及未来较长时期，长庆油田仍处于重要战略机遇期，但机遇和挑战都有新的变化。从宏观形势看，当今世界正经历百年未有之大变局，新冠疫情加速全球动荡变革，中美战略博弈将长期存在，对保障国家能源安全提出了更高要求。世界油气市场整体供应过剩、需求疲软，国际油价反弹回升存在很大的不确定性。能源行业电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命加速演进，油气产业转型升级任务艰巨。
全厂上下要按照集团公司党组、油田公司党委“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育要求，抓好“转观念”这个思想前提，夯实“勇担当”这个行动基础，落实“高质量”这个本质要求，锚定“创一流”这个奋斗目标，汇聚起开新局创伟业的磅礴力量。
（二）活动主题。
转观念，就是要深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，深刻认识长庆油田作为集团公司油气产量和效益“排头兵”的担当和使命，深入理解采油六厂“十四五”末原油产量重上200万吨的责任与担当，不断强化政治意识、忧患意识、创新意识、开放意识、效益意识、担当意识、实干意识、法治意识。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，把新发展理念作为指挥棒、红绿灯，迅速坚决地把思想和行动统一到新发展理念上，对标查找与新发展理念不适应的深层次问题，高度重视并认真查改长期存在的稳产基础与稳产需求仍不匹配、生产规模与质量效益仍不均衡、安全现状与发展要求仍不适应的问题。必须牢固树立价值创造理念，跳出重生产轻市场、重规模轻效益的思想藩篱，以价值为引领、以市场为导向、以效益为中心，加快推动结构优化、动能转换、提质增效和转型升级，优化产业链、提升价值链。必须牢固树立全员市场理念，捍弃“等、靠、要”心态，眼睛盯着市场看，行动围着效益转，融入国内大循环、国内国际双循环，抓住需求侧管理契机，培育供给侧效益最大化优势，打造新的效益增长点。必须牢固树立“一切成本皆可降”理念，克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”等消极思想，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，在各个领域、各个环节精打细算、追求极致，依靠科技创新、数字化转型、智能化发展、组织优化和管理提升降低成本。必须牢固树立守正创新理念，坚决破除因循守旧、封闭保守等思想倾向，准确识变、科学应变、主动求变，深化基础研究，攻关瓶颈技术，采取革命性措施，深化企业改革，激活创新基因，破解制约油田高质量发展的瓶颈，在改革突破中推进高质量发展。必须牢固树立依法合规理念，摒弃人治思维、长官意志和“打擦边球”等侥幸心理，明确依法合规是底线要求，强化法治观念、红线意识，增强合规经营责任，持续强化依法合规治企。必须牢固树立共治共享理念，破除本位主义、利己主义等错误观念，树立整体、系统、开放、合作共赢思维，主动与利益相关方互惠互利，强化人人有责、人人尽责、人人享有的共同治理意识，构建共建共享的企地关系，全心全意依靠员工办企业，把发展创新成果惠及干部员工。
勇担当，就是要深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，每名党员、每名干部是否担当、能否作为，是考验政治品格、基本素质、职业操守的“试金石”。长庆油田作为我国最大的油气生产基地，要勇于担当保障国家油气供应安全的重任。各级干部要在真抓实干上率先垂范。要把握两个大局，对“国之大者”心中有数、对企业要情了然于胸，坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，在干中解决问题、在干中破解难题；坚持“实”字托底，一切从实际出发，摸实情、出实招、干实事；坚持事不避难，越是艰险越向前，面对困难敢于动真碰硬，面对矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对歪风邪气敢于斗争；坚持力戒浮华，做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，在深化改革、提质增效和高质量发展中勇挑重担、勇往直前，努力创造经得起历史和实践检验的业绩。两级机关要在作风建设上做好表率。要践行“马上就办、担当尽责”，心系基层、服务基层，“把麻烦揽上来、把方便送下去”，为基层当好表率，要持续深化“四精”管理，建立提质增效长效机制，进一步优化管理流程，向管理提升要质量、要效益。杜绝说得多做得少、报喜不报忧等虚华现象，杜绝浮在表面、不接地气等不良风气，杜绝揽功诿过、盲目攀比等浮躁心态，始终保持脚踏实地、昂扬向上的精神状态。广大员工要在岗位实践中尽心尽责。要立足岗位“责任田”，勤于钻研、勇于创新，努力提升岗位操作能力和业务水平，积极投身节能降耗、创新创效，努力提高工作质量和运行效率，争当岗位工作的能手、创新创效的模范。
高质量，就是要深刻认识采油六厂实现高质量发展是保障国家油气供应安全的战略要求，是履行经济责任、政治责任、社会责任的重要基础。高质量发展是体现新发展理念的发展，是创新为第一动力、协调为内生特点、绿色为普遍形态、开放为必由之路、共享为根本目的的发展，必须坚持质量第一、绿色低碳、效益优先，推动发展质量变革、效率变革、动力变革。推进业务发展高质量，聚焦油气主业，持续深化“四精”管理，完善提质增效长效机制，打好打赢勘探评价进攻战、稳产上产持久战、经营创效攻坚战、市场开拓主动战“四场关键战役”，实现规模效益增储、精细上产稳产、完全成本控降、油气产销一体，坚决完成全年目标任务。推进发展动力高质量，突出创新驱动，加快推进基础研究，突破关键核心技术，实施智慧油田建设，提升勘探开发核心竞争力。健全落实“生聚理用”人才发展机制，选优配强管理干部，大力培育技术技能人才，最大限度释放人力资源优势。推进发展基础高质量，持续加强质量管控，坚决筑牢安全生产根基，切实保障员工身心健康，全面推动绿色低碳发展，积极落实中央碳达峰、碳中和重大决策部署，加快构建低碳发展模式，实现企业与环境和谐共生，企业与员工共同发展。推进公司治理体系和治理能力高质量，实施精准化改革和管理创新，稳准推进油田改革三年行动实施方案等重点改革任务，持续深化“油公司”模式，优化完善企业管理体系，持续强化依法合规治企。推进党的建设高质量，落实两个“一以贯之”要求，毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设，发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用和党支部战斗堡垒作用，旗帜鲜明加强政治建设，从严从实抓好基层党建，全面加强党员队伍建设，以高质量党建引领和推动战略目标实现。
创一流，就是要深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的战略部署，也是油田公司实现“十四五”及中长期发展的战略目标。要发扬“扛红旗、站排头、争第一”的进取精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持党的全面领导，坚持新发展理念，以“对标一流、追赶超越”为工作主线，以建设“绿色、智能、效益”三大示范油田为发展目标，以推进“深度油田开发调整、系统优化完善流程、全面提高人员素质”三项战略任务为基本路径，突出做好“常规区降递减、页岩油快发展、合作区硬稳产”，高质量推进二次加快发展，切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，奋力谱写采油六厂高质量发展新篇章。到2025年，自然递减控制在10%以内，吨油完全成本控制在40美元/桶以内，原油产量重上200万吨，产量规模与利润规模同步，本质化安全环保水平显著提升，员工生活水平和质量进一步提高，党的建设、生产经营、安全环保等各项工作达到油田公司先进行列，绿色、智能、效益示范油田全面建成。
发展目标——建成“三大示范油田”
1.绿色油田。
全面培育绿色价值取向，大力开展绿色矿山建设，持续减少污染物排放总量，大幅提高资源利用效率，着力推进生产生活方式绿色转型，进一步改善生产生活环境。至2025年，绿色低碳发展和节能减排走在公司前列，绿色示范油田全面建成。
2.智能油田。
利用自动感知实时采集油气生产运行数据，利用全面互联广泛获取内外部数据，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率，形成内外部连接、共享、协同机制，实现降本增效、协同共享、持续创新、风险预控和智慧决策。至2025年，全员劳动生产率和资产创效能力大幅提高，智能示范油田全面建成。
3.效益油田。
加大经营指导生产管控，不断优化业务结构和人力资源结构，着力压减市场化支出，进一步降低运行成本，实现经营效益指标持续向好，投资和资产结构更趋优化。至2025年，内部利润攀升至15美元/桶以上，效益示范油田全面建成。
基本路径——深入推进“三项战略任务”
1.深度调整油田开发。侏罗系高效开发，三叠系常规油藏精细开发，页岩油藏有序动用，盘活已有存量，夯实稳产基础，“十四五”自然递减控制在10%以内；“十四五”期间，原油产量持续攀升，2025年达到200万吨。
2.系统优化完善流程。关停并转减，优化地面工艺；大力推行劳动组织架构改革，适当压缩业务外包，压缩管理层级、消减冗余；3-5年实现投资成本硬下降、利润贡献硬提升；最终实现产量规模与利润规模同步。
3.全面提升人员素质。全面提升内部员工、中油业务外包人员、承包商队伍安全技能、素质能力；大力推行安全绿色发展，加大安全环保标准化管控，3-5年建成绿色矿山示范单位，全力打造安全生产型、清洁环保型企业；最终实现本质化安全环保。
党建支撑——实施“六大工程”
实施思想铸魂工程，打造政治建设引领区。创新政治理论学习形式，严肃党内政治生活，健全党委发挥领导作用的体制机制，不断提升党组织的引领力，确保各项工作始终沿着正确政治方向前进。
实施固本强基工程，打造党建工作样板区。坚持以创新基层党建工作为重点，以落实党建责任制为抓手，构建管党治党责任体系、制度体系、保障体系，完善“大党建”工作格局，打造长庆油田党建工作标杆。
实施正风肃纪工程，打造风清气正示范区。严格履行党委主体责任、纪委监督责任，创新政治监督，完善“大监督”体系，深化“三不”机制，推动中央八项规定精神落地生根，营造风清气正发展环境。
实施素质提升工程，打造人才成长聚集区。创新激励约束手段，深入推进管理干部年轻化，深化技术干部“双序列”改革，畅通技能人才聘干绿色通道，引导广大青年在全厂发展中建功立业。
实施融合发展工程，打造和谐共建先行区。坚持党政深度融合，压紧压实党政同责、一岗双责，创新党建融入中心载体，丰富企地党建联盟内涵，强化与地方、中油业务、劳务外包党组织共融共建，推动和谐发展。
实施保障落实工程，打造注重执行实践区。以狠抓落实为手段，创新实施清单管理、闭环管理，突出制度、标准、规范的落实，以抓铁有痕、踏石留印的韧劲，确保各项决策部署落地生根，推动治理能力稳步提升。
2021年，采油六厂将进一步增强战略定力、树立必胜信心，解放思想、实事求是，与时俱进、求真务实，脚踏实地、埋头苦干，坚决完成全年各项业绩指标，以切实成效，向油田公司交出一份满意答卷。
同时，通过3-5年时间的深度调整、完善提升，全力建设绿色、智能、效益示范油田，全面推动采油六厂二次加快发展，实现原油产量重上200万吨，为长庆油田实现“三步走”战略目标做出新的更大贡献！
全方位推进党史教育，强化党建管理，提升党员队伍素质，强劲创建服务保障新局面，我们着重从思想上、行动上、作风上抓起，要坚定信念抓思想；要实知行合一促落实；要改进作风做表率；要转观念依靠群众谋发展。
1、学党史，要坚定信念抓思想，在思想上高度重视，认真抓好工作的部署落实。欲知大道，必先为史。学党史，就是要进一步把握历史发展规律和大势，大队各党支部要把开展党史学习教育作为重大政治任务，全面掌握学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行“16字”要求，引导党员学党史、悟思想、办实事、开新局；要认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，层层传达油田公司、采油六厂党委关于党史学习教育的部署安排，制定党史学习教育运行大表；各党支部要结合党总支运行大表，制定更为详尽学习教育计划，按照时间节点，统筹推进，确保学习不走样、不落空，深化学习内容，通过规范“三会一课”、主题党日、专题党课研讨、党员轮训等形式组织大家集中学，开展“学习党史为什么？初心使命是什么？立足岗位干什么？”全员大讨论活动，真正讨论出精气神，讨论出新干劲，同时通过“听初心故事，学身边榜样”评选厂级优秀党员活动，进一步引导全员争做“学党史、知党情、颂党恩、跟党走”优秀共产党员，创新基层党组织工作载体，为党员作用发挥搭建平台。
2、学党史，要知行合一促落实，高质高效完成学习教育任务。古训“业精于勤荒于嬉，行成于思荒于随”，学习党史，同历史对话，才能更好地认识党的过去、把握当下、面向未来，从党的百年伟大奋斗历程中汲取智慧力量，补足精神之钙，增强使命担当；各基层队、组室要牢固树立起正确的党史观，聚焦主题主线，紧扣目标任务，作出具体安排，精准组织实施；要强化宣讲宣传，深挖学习教育典型，推广好经验、好做法，今年我们主要通过组织开展“观红色电影、访红色圣地、唱红色歌曲、听红色故事、读红色经典”五项红色教育、“读党史，撰写心得，组织签名，开展承诺，进行征文”等五个一活动和“学党史、做表率、保上产、献礼建党100周年”党史知识竞赛活动，营造浓厚的党史学习教育氛围，同时积极开展“书记带头讲、员工自主学”活动，各党支部书记带头学党史、做表率。要把集中学习和自我学习相结合，把线上与线下形式相结合，通过铁人先锋等党建平台、微信公众号、宣传报道、悬挂条幅、线上有奖知识竞答等一些列方式，鼓励员工积极投入到学党史的行动中来；把学习党史活动与做好服务保障促上产相结合、与作风转变相结合、与服务管理创新相结合、与安全环保相结合，同解决工作中实际问题相结合，紧盯目标任务不动摇，紧抓安全环保工作不放松，紧扣提质增效不松懈，开展学习践行动活动，把学习成效转化为工作动力，防止学习和工作“两张皮”。党员干部带头学习集团公司、油田公司、厂关于开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育宣讲会精神，深刻领会抓好“转观念”这个思想前提，夯实“勇担当”这个行动基础，落实“高质量”这个本质要求，锚定“创一流”这个奋斗目标，全力上缠，主动跟进服务，确保服务保障工作全面提升，用实干业绩迎接建党100周年；努力打造一支“有思想、素质高，有作为、勇担当，有经验、会管理、服务好”的党员干部队伍和服务尖兵。
3、学党史，改变作风做表率，开创服务保障能力提升新局面。大队党总支着重制定《生产保障大队党员干部作风专项整治实施方案》，设置“党员责任区”、“党员责任岗”，实行“重点工作党员负责”制，认真检视反思，围绕解决“谁去抓”、“抓什么”、“怎么抓”三大问题，落实好主体责任和监督责任“一岗双责”。从思想教育入手，扎实推进重点工作督办落实，切实解决党员干部学风、思想、工作和生活作风等方面的突出问题。各支部建立查摆问题清单，列出整改措施，严肃认真抓好整改落实。大队党总支每季度对照问题清单，实施三级督办机制，要形成责任清晰、防范有序、监督常态的保障体系，使党员干部知其职、明其责、尽其力。党员认真对照岗位制度，落实党员责任区职责，在员工队伍中树立起“制度规范行为”的意识。全力推进重点工作督导、首问责任制、工作交接制等工作机制，抓实抓细工作落实力度。有针对性的开展“一人一事”工作，深挖潜力，激发员工工作热情和责任心。开展“五查三学”活动，从业务素养、服务能力、标准化办公等三个方面提高机关工作人员业务水平；基层工作以业绩为导向，以问题管理为抓手，围绕“无拖延、无浪费、无违章、无事件、无违法、无违纪”六个目标，以“三亮三评”建区创岗为载体，即：“三亮”：亮身份、亮承诺、亮业绩；“三评”：月度评选、季度考评、领导点评，充分发挥党支部和党员的主观能动性，让全体党员干部立足岗位，践行岗位职责，变“动”为“跑”，在安全生产过程中争先锋、做表率、勇担当，不断增强基层党支部的凝聚力和战斗力，以良好的业绩向建党100周年献礼。
4、学党史，要依靠群众谋发展，部署上统筹推进，以实践成果检验学习教育成效。要在学习教育过程中以“我为员工群众办实事”为岗位实践主题，通过解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，推动问题解决、推动责任落实；结合实际，在全大队范围内开展“两帮两带两促进”岗位实践活动，（即：机关党支部帮助基层党解决一件实际问题，党员帮助员工群众办一件生活实事；党支部带头提质量，党员带头创一流；促进党建与大队生产经营融合，促进高质量发展）将党史学习教育与中心工作相融合、要把党史学习教育与庆祝中国共产党成立100周年相结合，与落实采油六厂“十四五”规划相结合，与“追赶超越”原油产量重上200万吨工程相结合，与“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育相融合、与基层最需要帮促解决的人和事相融合。各党支部、党员干部要以“全大队、全厂整体利益最大化和员工利益最大化”为标尺，结合“责任区、责任岗”创建，深入现场、岗位帮助员工解决生活及工作中的所及所需，严格落实“走基层、进一线”等联系基层工作机制，充分发挥“一桥一库一中心”和群团作用，加强员工人文关怀、心理疏导和健康管理，切实解决基层的困难事、员工群众的烦心事，实现广大员工快乐工作、幸福生活。
同志们，风帆正悬立潮头，行稳致远启新程。全党党史学习教育活动和集团公司“转观念勇担当高质量创一流”主题教育已经蓬勃展开，让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，传承党的精神，唱响“我为祖国献石油”的主旋律，不忘初心使命，转观念、勇担当、高质量、创一流，引导全体干部员工认清新形势、明确新目标、落实新任务、扛起新责任，以时不我待的紧迫感抓好各项工作启动，确保“十四五”开好局、起好步，努力推动高质量发展不断取得新成果，向建党100周年献礼！
谢谢大家！
党史学习教育宣讲报告材料。
党史学习教育宣讲场报告。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇七
近期xx管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：
一是要认清形势，转变观念。
当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期xx加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们积极迎战，在xx2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。
二是不等不靠，提质增效。
对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手；严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平；强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗！
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇八
今年是**x决胜“三年奋斗目标”的决胜之年，任务艰巨、使命光荣，更需要全体干部员工提升责任意识、担当意识、进一步深化改革、开拓创新，“转观念、勇担当、创效益”，“撸起袖子加油干”，推动各项工作迈向更高台阶，实现三年目标，我认为重点要深化四种意识：
深化经营创效的意识。
面对新常态、低油价等宏观环境变化，要牢固树立“市场就是战场”的理念，积极适应市场变化、消费变化、竞争对手变化，要善于在困难和挑战中发现机遇、把握机遇，要在优化结构上下功夫，提升发展质量和效益。要坚持以客户为中心，坚持“精心经营、精准营销、精诚合作”，统领各项经营工作。要树立竞合理念，开展区域、周边市场协调，以竞促合，从整体上掌控区域成品油市场，减少效益流失。
深化改革创新的意识。
“发展中的一切问题都要靠改革创新来解决。要继续以“三项制度改革”为重点，深化改革创新，激发全员改革创新意识。要通过竞争上岗，将“想干事、能干事、干成事、不出事”的员工选拔出来，不断优化干部队伍，实现“能者上、庸者下、劣者汰”，促进企业可持续发展。要构建合理、公平的考核分配体系，激发一线员工的干事创业热情。要形成市场化的用工机制，解决用工数量大、素质低、效率差、等问题，以市场化为导向，推进用工制度改革。
深化实干担当的意识。
决胜“三年奋斗目标”，关键是要“苦干实干科学干”，重点要解决不担当、不作为问题，解决不会干、干不好问题，解决“混拖推怕”现象,让实干成为常态。要从实际出发，多做实在事，不搞花架子。倡导全体员工少说多做，务实苦干。要发扬序日精神，扎实抓好每一项工作，做到有部署、有检查、有考核。要建立健全督办制度，建立闭环督办体系，提高执行能力。
深化团结协议的意识。
一个好的领导班子，要善于团结协作，真正做到讲团结、会团结。要抓好各项工作，只有团结才能出生产力、战斗力。不仅班子要讲团结，管理团队、部门之间也要讲团结，要以中心工作为重，多沟通、多协调，只有各级干部职工心往一处想、劲往一处使，才能营造风清气正的政治生态、从严从实的`管理生态，才能在不断变化的市场竞争中占得先机。
我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际出发，畅谈“转观念、勇担当、创效益”个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益”的心得体会供大家分享。
转观念。企业和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。
勇担当。首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。当发生任何事情时，就立刻想到这与“我”有关，把“我”的责任放在首位，如果“我”在努力些，结果会更好些。另外，勇于负责、敢于担当应该是主动积极地去承担，负责任坏是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作业绩。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。
创效益。油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证安全运行。安全运行要做好以下几方面工作，首先要注重员工的安全教育培训，教育员工按章办事，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识;其次要狠抓现场管理，现场管理是做好安全工作的关键，要强化作业现场检查，督促员工规范操作，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核;要注重员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置能力。二要保证及时收发。平时要主动加强与二次物流的对接，合理利用罐容存放资源，做到收得进、发得出，积极调动员工的工作热情，齐心协力保障资源供应，为公司创效作强有力的支撑。三要保证设备完好。我库设备设施陈旧老化，问题多，维保难，这对我们来讲是个严竣的考验，我们要敢于面对，不畏所难，带好头，做表率，发扬团队精神，依靠集体智慧，把老旧设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。
通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论，使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，目标更明确，思路理更清晰，工作动力更大，工作开展更顺利。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇九
全市转作风创一流当排头动员会暨“项目落地年”观摩总结会在市级机关会议中心召开，深入贯彻落实习近平总书记对青岛工作的重要指示要求，坚决落实中央决策部署和省委、省政府工作要求，对青岛市党政考察团赴成都、深圳考察情况和全市项目观摩情况进行交流总结，动员全市上下转作风、创一流、当排头，对标先进找差距、勇于担当抓落实，努力推动各项工作走在全国全省前列。
市委副书记、市长赵豪志出席会议并讲话，市政协主席杨军、市人大常委会主任王鲁明出席，市委副书记惠新安主持。
5月9日至12日，青岛市党政考察团赴成都、深圳两市考察，对标对表、深入学习;5月16日至18日，青岛市对10个区市和4个功能区的30个重点项目进行了实地观摩，对比学习、相互激励。会上，西海岸新区、崂山区、即墨区、市工业和信息化局、市住房和城乡建设局、高新技术产业开发区主要负责同志先后作交流发言。
赵豪志在讲话时指出，成都、深圳近年来发展势头迅猛，在全国大局中的引领力、竞争力不断增强，许多工作走在全国前列，值得我们认真学习。今年以来，全市上下深入贯彻习近平总书记对青岛工作的重要指示要求，认真落实省委“七个求突破”工作部署，以“项目落地年”为抓手，聚焦聚力15个攻势和13条产业链，各项工作成效明显，通过项目观摩，进一步展现了全市经济向好态势和发展动力活力。面对当前日益激烈的竞争态势，全市各级各部门要用更具国际化的眼光、在更大的坐标中，对标先进城市谋划工作，认清差距、比学赶超、加压奋进，以更高目标、更实举措推动青岛在高质量发展中率先走在前列。
赵豪志强调，要在推进“项目落地年”上扎实奋进创一流，进一步提升项目落地效率，加大项目招引力度，持续优化营商环境，加强经济运行、投资项目的调度分析和督导考核，把工作成效体现在抓项目、促投资上。要在发展实体经济上扎实奋进创一流，重点打造海洋经济、智能家电、新一代信息技术、新能源汽车、轨道交通装备等一流产业集群，大力发展航空航天、生物医药、新能源新材料等新兴产业，紧紧围绕产业推进创新，推动产业基础高级化、产业链现代化和产业集群化发展。要在数字青岛建设上扎实奋进创一流，全力打造世界工业互联网之都，加快建设数字政府、数字社会，筑牢新基建底座，努力推动青岛数字化发展走在全国前列。要在更高水平开放上扎实奋进创一流，深度融入“一带一路”建设，打造国际性综合交通枢纽，放大上合示范区、山东自贸试验区青岛片区等功能区优势，狠抓外资外贸提质增量，在引领胶东经济圈一体化发展中展现担当。要在提升城市品质上扎实奋进创一流，全力争创全国文明典范城市，加快建设公园城市，抓好城市基础设施建设，进一步提升人民生活水平，助力改善营商环境、发展环境。要在干部作风建设上扎实奋进创一流，大力弘扬“三牛”精神，树立勇争一流、敢打硬仗，雷厉风行、求真务实的作风，以奖惩分明、奖优罚劣激励广大干部担当作为、狠抓落实，建立上下一心、层层落实的长效机制，凝聚起干事创业的强大合力。
赵豪志强调，要全力抓好党史学习教育、政法队伍教育整顿、疫情防控、安全生产、社会稳定等工作，以优异成绩迎接建党一百周年。
市委常委、市人大常委会副主任、市政府副市长、市政协党组副书记和副主席、市中级法院院长、市检察院检察长，西海岸新区管委主任、青岛自贸片区管委主任，各区市党政主要负责同志，市委各部委、市直各单位主要负责同志等参加会议。会议以视频形式召开，各区市、西海岸新区设分会场。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇十
良多。，详细了解到mis系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流，我个人有几点较深的感受：
首先就是他们非常注重“创一流”的宣传力度。对内表现在对员工们进行“创一流”意义的深入宣传，充分发掘员工们投身“创一流”工作的积极性;对外则表现在“创一流”氛围的积极营造上，整齐划一的布局，随处可见的标语宣传牌。来安公司专门定做了“创一流”文件夹，而肥西公司则在大厅正堂用一块巨大的"宣传牌详细列出全年主要的工作业绩以及明年工作目标，并辅以宣传照片。
其次是员工们的工作热情很高。在与来安公司员工的交谈中，我了解到，该公司通过全员下岗、全员竞聘的方式，实现了定员定编，一个萝卜一个坑，给员工们上了发条，有效地解决了长期困扰他们的职责不清、人浮于事的难题。步入来安公司，最直观的感受就是员工们的工作节奏紧张而不紊乱，有一种积极向上的工作热忱。
三是细节处透露出的人性化管理。在肥西公司调度班的墙上挂着一块大牌子，上面是调度班团队愿景和安全理念;而每个调度员在自己的办公桌上都摆放着一张印有自己照片的愿景板，上面写着每个员工自身的学习、工作、个人愿景、座右铭和自我描述，这样就从整齐划一的共性中突出了个性。在班组动态管理栏上有每月一星的评选，调动了员工的工作积极性。在班组荣誉栏里罗列着该班组获得的各项荣誉奖章、证书，提高了员工们的集体荣誉感。在两个公司的办公楼里，都建有面积不小的健身房，各类健身器材齐全;肥西公司更建有图书室、棋牌室和球艺室，供员工在工作之余休憩和健身，充分体现了“以人为本，劳逸结合”的管理理念。
到员工就象流水线上的一道道工序，任何一个环节卡住了，下一个环节就只能等待，整个。
工作。
流程就无法合环。在这套系统实现高效运转之前，我们可能要经历较长时间的人机磨合期;但这套系统建成之后，确实可以在很大程度上解决工作效率不高、运作成本居高不下的难题。
通过学习和交流，我们看到了在“创一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓宽了工作思路，提高了危机意识;同时也感到鼓舞的是，在前几个月的“创一流”工作中，我们公司已经取得了相当可喜的成绩，某些方面并不比兄弟公司逊色。“海纳百川，有容乃大”。只要我们虚心学习兄弟公司的成功经验，取人之长补己之短，锐意进取，就一定能够把我们公司锻造成为“一强三优”的一流供电公司!
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇十一
根据分公司党委x月份党建重点工作的安排部署，以集团公司党组下发的和省公司党委下发的《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导，为坚决贯彻落实会议精神和专题讨论有关工作要求，xx公司党支部高度重视，分别于20xx年5月17日、5月18日召集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、党员大会，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论并做了工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：
1.解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。
近几年建湖公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排在xx四类县公司对标排名的前列。成绩的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特别是近期，由于县域市场进油渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指标排名落后。针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力。首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营压力。发动全员营销“树立人人都是销售客户经理的理念”，“变坐商为行商”分析销量滑坡和客户消费心态，尤其是在价格上持观望态度如：机械生产加工为主的企业、物流公司、渣土车公司、航运公司等单位，能登门向客户宣传中石化主渠道成品油销售架构，向客户介绍公司近期开展的“灌桶优惠、零售配送销售优惠”、充值有礼等各项优惠政策，同时做好老客户的回访和沟通，目前已成功发展建湖江海运输有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企业成为我公司零售配送的固定客户，为公司的轻油持续增量奠定了基础，也树立了建湖公司扭亏增盈的信心和决心。
2.勇于担当，必须要强化责任和担当精神，紧贴经营和管理实际，积极应对市场变化，找出解决问题的思路和具体措施勇于担当，敢于担当是每位党员必备的素质，敢于担当就是面对责任不推诿，遇到困难不回避，发现问题不迁就。今年是公司深化改革的重要一年，做为建湖县公司经理，本人能牢固树立“守土有责”的思想，紧紧围绕省、市公司的工作重点和文件精神，重落实，强管理。加大油站的现场管理和督查，重执行力和重复性问题的整改。加强油站的基础工作，强化细节管理。并将勇于担当敢于担当的思想及时传达给每位党员、加油站长及基层员工。要求每位党员、站长要有“向我看齐的决心和勇气”争做企业排头兵。目前建湖公司因网络发展速度较快，员工人数不足，人员年龄结构老化，造成了新增站点虽按期开业却未能满负荷运营。
3.争创效益，xx销售公司，销售是不变的主题，加油站是油品和非油品销售的最前沿，如何维护一线员工利益充分调动一线员工的销售热情，我公司向来高度重视针对各加油站所处的位置不同，客户群的消费结构、竞争对手的营销手段不同，以及制约加油站增量增效的不利因素，我带领公司管理团队能认清形势，从内部挖潜，从制约因素寻突破。如xx站，根据xx站的实际，并制定了切合实际的“一站一策”增量措施：
一是优化班次延长营业时间，落实24小时营业。
二是更换大流量柴油加油机、增加柴油双品种销售。
三是争取政策，开展适合国道站的差别营销和油非互动。目前新富站逐渐扭转轻油销售同比下降的趋势。轻油的提升带动了非油门零销售，体现了油非互促的良性循环。“加强员工现场开口营销和服务技能的培训，以服务促销量”通过定期不定期的组织员工进行培训学习，树立员工的集体荣誉感和主人翁意识，每一座加油站都是公司“销售服务的窗口”，油站就是我的家，每位员工都有自觉维护公司形象的义务和责任。利用班组会、职工大会、微信等学习宣传上级的新政策、新精神、新思路、新标准、新要求；把精神讲清楚、讲明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工进行转化和感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实操相结合，提高员工的业务技能和操作水平。强化对员工危机感的教育，面对目前管理力度的加大和企业经营的压力，标准要求越来越高，标准越来越严，不转变思路就会落后，就会被淘汰，通过危机教育，提高员工的工作热情和积极性，全力为企业的经营目标而努力进取。捕捉一切商机，寻求销售突破。xx县片区经常有针对性地组织加油站长、一线销售能手及相关人员，结合油站商品销售种类、规模、重点商品、价格、创效能力，包括油站周边一公里内的机关厂矿单位的客户需求，进行重点研讨、评估和分析。对有需求的客户落实专人进行有针对性走访维护，推介中石化特色商品。充分听取加油站站长和一线员工的意见和建议，按照“围绕大目标、落实小目标，完成奋斗目标”的理念，确定了加油站全年的销售目标，并分解到每座油站、每个班组、每个员工，明确相应激励措施，做到指标到位，激励到位。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇十二
2月7日和9日，我有机会跟随公司领导去来安、肥西供电公司学习考察其“创一流”工作，两次行程感悟良多。
在两地，我们都分别受到了公司领导友好热情的接待，并得以全面接触到他们的“创一流”材料，详细了解到mis系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流，我个人有几点较深的感受：
首先就是他们非常注重“创一流”的宣传力度。对内表现在对员工们进行“创一流”意义的深入宣传，充分发掘员工们投身“创一流”工作的积极性;对外则表现在“创一流”氛围的积极营造上，整齐划一的布局，随处可见的标语宣传牌。来安公司专门定做了“创一流”文件夹，而肥西公司则在大厅正堂用一块巨大的"宣传牌详细列出全年主要的工作业绩以及明年工作目标，并辅以宣传照片。
其次是员工们的工作热情很高。在与来安公司员工的交谈中，我了解到，该公司通过全员下岗、全员竞聘的方式，实现了定员定编，一个萝卜一个坑，给员工们上了发条，有效地解决了长期困扰他们的职责不清、人浮于事的难题。步入来安公司，最直观的感受就是员工们的工作节奏紧张而不紊乱，有一种积极向上的工作热忱。
三是细节处透露出的人性化管理。在肥西公司调度班的墙上挂着一块大牌子，上面是调度班团队愿景和安全理念;而每个调度员在自己的办公桌上都摆放着一张印有自己照片的愿景板，上面写着每个员工自身的学习、工作、个人愿景、座右铭和自我描述，这样就从整齐划一的共性中突出了个性。在班组动态管理栏上有每月一星的评选，调动了员工的工作积极性。在班组荣誉栏里罗列着该班组获得的各项荣誉奖章、证书，提高了员工们的集体荣誉感。在两个公司的办公楼里，都建有面积不小的健身房，各类健身器材齐全;肥西公司更建有图书室、棋牌室和球艺室，供员工在工作之余休憩和健身，充分体现了“以人为本，劳逸结合”的管理理念。
四是全力加强mis系统的建设，极大地提高了工作效率。在来安公司，我们在总经办详细考察了其办公mis的流程和应用中的一些问题，并与信息中心主任甘玉进行了详谈，在肥西公司，主要了解了其生产mis方面的情况。通过这些深入考察，可以看出：mis系统不是一朝一夕就可建成的，各个公司要结合自身的特点来建设，没有统一的模板可套。据来安公司甘主任介绍，其mis系统从着手准备到初步完善用了半年，而要想成熟运转至少还需要半年，且维护工作量相当大。我以为，我们公司的mis系统也应量体裁衣，产品只是提供了一个平台，运用和磨合则需要我们从上至下的共同协作。mis系统就是信息化的流水线，建成以后，公司从领导到员工就象流水线上的一道道工序，任何一个环节卡住了，下一个环节就只能等待，整个工作流程就无法合环。在这套系统实现高效运转之前，我们可能要经历较长时间的人机磨合期;但这套系统建成之后，确实可以在很大程度上解决工作效率不高、运作成本居高不下的难题。
通过学习和交流，我们看到了在“创一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓宽了工作思路，提高了危机意识;同时也感到鼓舞的是，在前几个月的“创一流”工作中，我们公司已经取得了相当可喜的成绩，某些方面并不比兄弟公司逊色。“海纳百川，有容乃大”。只要我们虚心学习兄弟公司的成功经验，取人之长补己之短，锐意进取，就一定能够把我们公司锻造成为“一强三优”的一流供电公司!
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇十三
近期，公司党组织下发了《关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》后，在经营异常繁重、效益压力巨大的情况下，组织全体干部、员工开展这一专题讨论。
一、思想入手解决突出问题“从思想入手，抓思想出发”优良传统的现实体现。
当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题讨论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。“抓思想从生产出发”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性矛盾解决好、把发展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有很多不相适应的地方。比如：
有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理经验，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的“一亩三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够；有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任；有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人；有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的应用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，害怕改革动了自己的“奶酪”，缺乏参与改革的主动性和积极性；有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安全环保、“强三基中”管理、干部作风建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们一定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康发展。“观念一变天地宽”。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。
我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”等问题。在党组织开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强“对党忠诚、对公司忠诚”的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中央保持高度一致。要进一步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。要进一步增强“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强“上下级一体化”的意识，让上下级同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精；树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
二、勇于担当争创效益“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。
我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。争创效益，是企业必须履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。“勇于担当，争创效益”是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策上。领导、领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻误战机。勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。干部要按照“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对“低老坏”敢于批评纠正，杜绝打击有创新的员工。营造风清气正的办公环境，用一流的管理创造出一流的效益。勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应该体现在认真履行岗位职责上。“勇于担当，争创效益”，也需要各领导干部带头践行、以上率下、率先垂范。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，凝聚起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强大合力。
三、创实效“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。
我们必须高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务创造条件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好这一组织运行。合理制定符合公司的干部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案，认真部署推进。再次期间要加强督促检查，定时采取召开技术创新座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，定期通报，及时研究解决问题。抓好重点内容，深入开展形势任务教育，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为何转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要树立”。弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、“严细实”“精细严谨”等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。把力量凝聚到完成全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，精心策划各具特色的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论效果实实在在，为公司完成全年目标任务助力加油。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇十四
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体干部员工完整、准确、全面贯彻新发展理念，汇聚奋进高质量发展、建设世界一流企业的强大合力，近日，集团公司党组就开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动做出部署安排。
集团公司党组指出，“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，作为集团公司庆祝中国共产党成立100周年一项重要工作，是学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言；是贯彻落实党的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措；是深入落实集团公司2021年工作会议精神，奋进高质量、推进创一流的思想动员；是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展。活动覆盖全员、贯穿全年，“七一”前集中开展，下半年深化推进。
转观念、勇担当、高质量、创一流，是既相互联系又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提，深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立价值创造理念、全员市场理念、“一切成本皆可降”理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念。
勇担当是行动基础，深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。高质量是本质要求，深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展，着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量。创一流是奋斗目标，深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，也是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。锚定世界一流目标，对标国际国内一流水平，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。
转观念、勇担当、高质量、创一流，重点在于教育各级领导干部。各企业各部门结合实际制定一个主题教育实施方案，各级主要负责人宣讲一次形势任务，各企业形成一份高质量发展对标研究报告，每个基层单元开展一项降本提质增效攻关，重点抓好深入学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践五项工作。
党组要求，要加强领导，精心组织。各单位党委是责任主体，党组织书记是第一责任人。要领导带头，全员参与。各级领导干部和各级机关要为基层当好表率，引导全体干部员工建言献策、建功立业。要典型示范，宣传引导。大力选树宣传先进典型，大力宣传活动的重大意义、安排部署、经验做法等，营造良好的舆论氛围。要强化统筹，注重实效。把主题教育活动与庆祝中国共产党成立100周年系列活动相统筹，坚决摒弃形式主义、官僚主义，务求取得实效。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇十五
为深入学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，引导全体干部员工完整、准确、全面贯彻新发展理念，汇聚奋进高质量发展、建设世界一流企业的强大合力，近日，集团公司党组就开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动做出部署安排。
集团公司党组指出，“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，作为集团公司庆祝中国共产党成立100周年一项重要工作，是学懂弄通做实习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，拥戴核心、紧跟核心、维护核心的行动宣言;是贯彻落实党的十九届五中全会精神，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局的实践举措;是深入落实集团公司2021年工作会议精神，奋进高质量、推进创一流的思想动员;是“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的深化拓展。活动覆盖全员、贯穿全年，“七一”前集中开展，下半年深化推进。
转观念、勇担当、高质量、创一流，是既相互联系又相互促进的辩证统一整体。转观念是思想前提，深刻认识从讲政治高度做好经济工作的重要意义，从讲政治角度准确把握集团公司是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，坚决贯彻落实习近平总书记关于理念是行动的先导，发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败的重要论述，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢固树立价值创造理念、全员市场理念、“一切成本皆可降”理念、守正创新理念、依法合规理念、共治共享理念。
勇担当是行动基础，深刻认识勇于担当、敢于作为是干事创业基本前提，坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华。高质量是本质要求，深刻认识集团公司履行经济责任、政治责任、社会责任的基础是实现高质量发展，着力推进业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理能力高质量、党的建设高质量。创一流是奋斗目标，深刻认识建设世界一流企业是党中央对国有企业的殷切期望和战略布局，也是集团公司贯彻新发展理念构建新发展格局的必然要求。锚定世界一流目标，对标国际国内一流水平，打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。
转观念、勇担当、高质量、创一流，重点在于教育各级领导干部。各企业各部门结合实际制定一个主题教育实施方案，各级主要负责人宣讲一次形势任务，各企业形成一份高质量发展对标研究报告，每个基层单元开展一项降本提质增效攻关，重点抓好深入学习、层层宣讲、广泛讨论、对标查改、岗位实践五项工作。
党组要求，要加强领导，精心组织。各单位党委是责任主体，党组织书记是第一责任人。要领导带头，全员参与。各级领导干部和各级机关要为基层当好表率，引导全体干部员工建言献策、建功立业。要典型示范，宣传引导。大力选树宣传先进典型，大力宣传活动的重大意义、安排部署、经验做法等，营造良好的舆论氛围。要强化统筹，注重实效。把主题教育活动与庆祝中国共产党成立100周年系列活动相统筹，坚决摒弃形式主义、官僚主义，务求取得实效。
优质转观念勇担当创一流教育宣讲心得范文（16篇）篇十六
今年的主题教育提出了“强管理”的新要求。我们集输联合站属于甲级要害单位，而且处理工艺复杂，质量环境控制点较多，要想实现高质量发展，必须要重视“强管理”的落实，固长板、补短板，把每一个环节点把控好，把每一项指标管理好。同时，集输系统作为连接上下游的纽带，应体现出“操盘手”式的担当，实现对整个采油系统的调控作用，为采油厂提质增效、高质量发展做出应有的贡献。