总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
仓库内容总结篇一
2.根据公司物料性质，合理设计存放区域，安排物料的存放地点;
3.负责仓库仓库的日常收发货、理货等工作;
6.根据公司历史订单数据和仓库的实际容量，制订相应的安全库存;
7.落实仓库的消防安全与卫生管理规定，做好防火、防盗、防潮等工作;
9.完成上级临时交办事的其他工作任务。
仓库内容总结篇二
3、物流服务商管理，新供应商的选择、合同定期评审，绩效评定
4、维护及持续改善仓库运营的所有相关流程，确保作业规范
5、监督和控制仓库相关的成本和费用，提出降本措施和目标，并确保执行
6、管理和核对仓储服务相关账单，支付费用申请
7、出具仓储部相关数据管理及报表
9、人员管理：建立部门绩效考核制度，制定员工的个人工作目标，定期评估、沟通与调整
10、培训：根据业务需求以及员工个人的能力和技能，制定相应的部门培训计划
仓库内容总结篇三
培训对象：
新到任的仓库管理员。
培训目标：
培训大纲：
一、正确认识现代物资管理
1、正确认识仓库保管的职责
2、仓储在现代企业中的地位
3、仓库管理的观念的转变：静态向动态
二、良好的仓储现场管理
1、什么是良好的仓储管理
2、如何理解标准仓库标准化
3、如何理解仓储现场的5s
三、仓储的整体规划
1、物质的类型与规划
2、如何提高仓库空间的利用率
3、几种典型仓储方式：密集、巷道………
4、主要储存方式的选择
四、如何做好验收入库
1、如何识别物质的质量
2、大型设备验收因注意些什么
3、验收不合格物质如何处理
五、日常物料的保养
1、物料保养的重要性
2、掌握各种物料的性质
3、物料保养的技巧
4、突发情况的处理
六、发料管理
1、遵循先进先出，后进后出原则
2、如何检查进出库单据
3、怎样才能做到发料及时
七、盘点管理
1、为什么要盘点
2、账实不符的原因有那些
3、如何提高盘点准确率
八、呆废物资的管理
1、呆废物资的管理的目的
2、如何处理呆废物资
仓库内容总结篇四
20__年5月初的第一个双休日，冠盛集团人力资源部为集团计划、采购、仓库部门和各子公司安排了两天的《仓库基本作业技巧》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。
一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。
整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧
仓库的价值是什么呢?我在思索时，老师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：
1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行;
2、标准的作业流程(sop);
3、资源(团队，系统和设备);
4、物料主档(我的理解就是我们的bom系统);
5、标准存量控制表(个人认为就是安全库存)
怎样管理好仓库呢?
收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么?为收货要做哪些准备工作?如收货预约制度、托盘收货等;接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和方法;再接着就是签收了;签收完成，要及时入账，保持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。
发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。接着要注意的是先进先出(原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统)，其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账准备。最后就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。
我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因及时间，及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。
1、退货要经计划，采购，生产部门领导的审批;
2、物料回流仓库前的质量检验;
3、退货要有处理方案;
4、退货成本损失要有核算。
盘点作业：5s整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点?首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否一致;其次盘点应遵循的原则：公平(要求外部人员参与核盘)，效率(仓库内部人员唱盘);接着是盘点时间一般安排两天进行;盘点程序：关账-停止收发货-盘点-现核-报告等;盘点方法：利用表格法和标贴法;盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，要报告及时。
仓库培训心得
仓库内容总结篇五
(一)
1.做好材料进出仓库的`帐务工作，登记好材料的进出仓情况。
2. 认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作，分类摆设要得当，不能随便乱放。
3.做好各个部门物料的采购工作，认真核算各个部门的申购情况。
4.管理好物资的存放和管理，对于损坏的物资要合理处置，做好登记。
5.采购物资时要做到成本的考虑，也要注重物资质量，不能贪小便宜。
6.认真做好物料登记报表，每月要盘点物资，登记物料账本。
7.遵守公司有关的规定，不能违规做事。
8.服从公司安排，认真贯彻好公司发放的各项任务。
(二)
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;
10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;
11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。
仓库内容总结篇六
一、培训对象：
全体仓库人员
二、培训目标：
使员工尽快适应仓储管理各项规定，熟练掌握作为一名仓库作业人员应掌握的各项技能。正确认识仓储的各项关键环节，促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面到得到提高，以保证员工能照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务。
三、培训大纲：
介绍公司文化、管理规定、行为规范、安全消防
四、培训流程：
理论培训、现场学习、理论考试
1、理论培训对人员介绍公司文化及规章制度、岗位职责、安全消防。
2、现场学习以“老带新”一对一学习上岗，熟悉作业环境和工作流程，把理论和实践结合起来，熟练运用到工作中。
3、理论考试了解员工对理论培训和现场学习的过程对岗位作业的熟练程度。
五、培训安排：
1、新入职安排进行理论培训；
2、第一个月现场学习；
3、第二个月理论考试；
4、跟踪学习程度和工作状态
仓库内容总结篇七
一、搬场前准备：
2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；
5、确认搬场参与人员（物流部成品仓人员+临时工）：
（1）搬迁总指挥：1人；
（2）搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）；
（3）卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）；
（4）液压叉车：2班次各1人（2人）
（5）行车安全操作：2现场3班次各1个人（3人）；
（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；
6、确认人员班次：观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运；
7、确认搬场所需设备、工具：
（1）主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块；
（2）主要工具：薄膜绑带
8、确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：
（1）商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划;
（2）仓库人员对计划内的货品（主要是612秋装），提前标记预留；
二、开始搬场：
1、人员各就各位；
2、明确各自相关工作内容以及注意事项；
3、由外至内依次开展搬运工作；
4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量；
5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；
6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；
7、新厂房的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；
8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用；
三、搬迁过程注意事项：
1、升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；
2、运输安全：运输过程中名主要是叉车、卡车，防止人和物的伤害及损伤；
3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；
4、防止货品混乱，按照年份、季节、款号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；
5、1次到位，减少重复劳动：
仓库内容总结篇八
1、随时检查库房各种物资的品名、数量、如库房物资存量不够，要填写采购单，写明库存量、月用量、申购量、到货期限，确认无误后交成本会计。
2、物品、食品、饮品入库必须严格检查，要根据申购的数量及规格，检查货物的有效期、数量、质量、品名、外观符合要求方可入库。
3、物品、食品、饮品到货入库要及时入帐，准确登记。
4、发货时要根据制度办事，领货手续不全不发货，如有特殊原因需得到有关领导审批后方可出库。
5、经常与使用部门保持联系，如积压，要提醒各部门，以防浪费。
6、积极配合成本会计做好每月的盘点工作，做到帐物相符。
7、严格按照酒店的收货程序，根据符合签字要求的采购单、申请单，检验到货物品的数量、质量、规格等各项内容是否达标。
8、严格按照采购单内容要求，办理验收手续。
9、负责填制好每日收货汇总表，制定货物的最高最低储存量，并对某些常用物品根据使用情况做好自动补货工作。
10、协助采购部跟踪和催收应到而未到物品。
11、负责做好采购单据的存档工作，负责每月存货的盘点工作，并编制盘点报告表。
12、每月做一份滞销物品和即将过期食品明细表。
13、每月做出仓库物品最高储量和最低限量。
14、做好成本控制工作，严格把好收发货，保管关，做好记帐，将损耗降至最低限度。
15、下班前要对库房进行安全检查，切断电源，锁好仓库。