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组织介绍信抬头篇一
（一）组织网路化是为了因应知识工人的知识性工作而有的组织，而知识工人独立性强，专业能力高，一如waynebaker所言，对待专精人才，控制不管用了，要授权他们才行，所以新组织不再合适于以命令及规章来管理的科层式控制，取而代之的是社会控制为主的网络式管理。
（二）组织网路化是为了增加知识流传的效率与效能，在一个以知识工作为主的知识性组织内，在一个以技术创新为决胜关键的市场内，资讯化是组织生存必要的一步，而众多传播理论则已证实，网络式的结构，不管是公司外部网络较之于公司间相互独立的市场关系，亦或内部网络较之科层组织，都具备资讯流传的竞争优势，所以为了知识流传效率与效能，追求组织资讯化的同时亦追求组织网络化。
（三）与组织网路化同步展开的是企业再造工程，以企业流程为经，工作团队为纬，求取企业的弹性化以快速满足顾客多变的要求。首先，企业再造要建构顾客网络，因为它要顾客加入生产决策之中。其二，企业再造要建构经销商网络，因为它要随时获得市场情报的.反馈。其三，企业再造要让组织内部以工作团队为结构单位，亦即内部网络化，以增加生产的弹性。其四，企业再造要建构亲密的供应商关系，以建立即时供货系统，并保障供货品质。最后，企业再造要建构一张稳定的外包网，以保证多样化生产中，各式各样外购零组件能即时供应。追求弹性生产的组织资讯化得到的必然是网络式组织。
一、网路化组织之特质
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组织介绍信抬头篇二
组织观是指个人对于群体协作和组织管理的认知和理解，是在实践中不断积累的经验。本文从个人的角度出发，对组织观进行了深入的思考和总结，包括影响组织观的因素、如何提高组织观以及个人在组织中的角色与作用等方面进行了探讨。
首先，影响组织观的因素有很多，其中最重要的是个人的生活经历。生活经历对个人的组织观有着深远的影响，它塑造了个人对组织的认知方式、价值观和行为方式，从而直接影响着个人在组织中的表现和决策。人们在成长过程中经历了家庭、学校、社会等不同的组织，不同的组织环境和组织文化会对个人产生截然不同的影响。比如，成长在一个重视集体荣誉的家庭环境中的人，在组织中可能更加注重集体利益，愿意为集体奉献个人利益。而另一方面，组织的目标和价值观也会对个人的组织观产生重要影响。一个组织的目标和价值观是组织成员对该组织的共同期望，是组织凝聚力和行动力的重要源泉。
其次，如何提高组织观是个人发展的重要课题。一个良好的组织观对个人的成长和发展有着重要的作用。要提高组织观，首先要加强学习，不断提高自己的组织管理能力和协作能力。个人的组织观是在实践中不断积累和提高的，通过学习和研究，可以增加对组织管理的知识和经验，提高对组织问题的认知和理解能力。另外，要积极参与组织活动，扩展自己的社交圈子，增加个人在组织中的影响力和话语权。通过参与组织活动，个人可以更好地了解组织的运作机制和文化，提升自己的交流能力和协作能力。此外，要加强自我意识和自我管理能力，在组织中做到言行一致、作风正派，形成良好的职业形象和品牌。
然后，个人在组织中的角色与作用也是组织观的重要内容。在组织中，个人可以扮演不同的角色，如领导者、团队成员、专家等。不同的角色要求个人具备不同的能力和特质，同时也给个人带来不同的责任和机会。作为一个领导者，个人要具备领导和管理团队的能力，要能够调动团队成员的积极性和创造力，实现组织的目标。作为一个团队成员，个人要具备良好的协作能力和沟通能力，要能够与他人合作，共同完成组织任务。同时，作为一个专家，个人要不断提升自己的专业技能和知识水平，为组织发展贡献自己的智慧和力量。
最后，个人的组织观需要与社会发展相适应。随着社会的变革和发展，组织观也在不断变化和更新。一个适应社会变革的组织观能够更好地适应和应对现代组织管理变革带来的各种挑战和机遇。在当今社会，组织管理已经从单一的管理模式向开放、协同、创新的管理模式转变。所以，个人的组织观应该与时俱进，不断适应和学习新的组织管理知识和技能，提高自己的组织观，以更好地适应现代组织的发展需要。
综上所述，个人的组织观是在实践中不断积累和提高的，它是个人对群体协作和组织管理的认知和理解。影响组织观的因素包括个人的生活经历和组织的目标和价值观等。要提高组织观，个人可以通过加强学习、积极参与组织活动和加强自我意识和自我管理能力等方式来实现。在组织中，个人可以扮演不同的角色，如领导者、团队成员、专家等。最后，个人的组织观需要与社会发展相适应，不断适应和学习新的组织管理知识和技能。通过不断提高自己的组织观，个人可以更好地适应和应对现代组织管理的各种挑战和机遇。
组织介绍信抬头篇三
1、配合市委组织部，顺利完成了我县县处级后备干部的集中调整。年初配合市委组织部，按照《全市县处级后备干部集中调整工作方案》和《关于做好县(处)级后备干部集中调整工作的通知》要求，做好了县处级后备干部的推荐考察工作，15位同志被确定为副处级后备干部。
2、深化干部人事制度改革，圆满完成了我县乡镇党委书记公推直选试点工作。为探索创新干部选拔制度，整体推进基层民主建设，坚持以贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》为统揽，坚持德才兼备，以德为先，群众公认，注重实绩，公开、公平、公正、择优为原则，开展了公推直选乡镇党委书记试点工作，经过素能测试、民主推荐、全委会票决、竞职演说、直接选举等程序，选拔出了两名乡镇党委书记，推进了干部民主化进程，激发了广大干部学习实践、争先创优的热情，提高了群众对干部选任工作的满意度。
3、落实20xx年度科学发展观评价考核工作。根据《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，抽调组织部、纪检会、人事局、招商办及其它责任部门的人员共60人组成了10个大考核组对全县19个乡镇、77个县直单位、25个市驻淮单位的.领导班子和领导干部进行了20xx年度综合考核，并及时通报了考核结果，县委在此基础上对在20xx年度落实科学发展观考核评价工作中确定5个优秀乡镇、xx个良好乡镇、15个县直优秀单位、4个县直优秀部门和5个“服务淮阳经济社会发展先进单位”进行了表彰并给予了奖励。之后，又经过认真研究制定了《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，根据实施细则确定了20xx年度淮阳县落实科学发展观考核评价指标，并制定签发了各单位20xx年度目标责任书。
4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。根据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的《淮阳县人民政府机构改革实施意见》，结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际情况，本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、先运转后完善”的原则，对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整。本次调整共涉及科级干部96人，其中到龄改任非领导职务的有65人，调整改任职务的有31人。
组织介绍信抬头篇四
随着社会的发展，组织扮演着日益重要的角色。作为组织的一员，我在实际工作中对组织有了更深的理解和认识。下面我将结合自身的经历，分享我对组织观的心得体会。
首先，组织以其独特的力量凝聚人心。组织是一种通过成员之间的相互关系和协作来实现共同目标的集体形式。在一个组织中，各个成员共同努力、相互配合，形成一种团结一致的力量。我在一个志愿者组织中工作过，在那里，我见识到了组织的凝聚力量，每个志愿者不计较个人得失，心无旁骛地为共同目标而努力工作。这种相互支持和团结一致的力量，使得组织可以顺利地完成任务，取得良好的效果。
其次，组织激发个人的潜能和创造力。每个人都有自己的潜能和创造力，但是要发挥出来并不容易。然而，组织在这方面发挥了积极的作用。组织提供了一个相对稳定和安全的环境，让每个成员在这个环境中安心发展和创造。在我的工作经历中，我所在的组织注重培养每个成员的潜能，给予他们发挥的机会和空间。这种支持和鼓励让我感受到了自信和成长，激发了我的创造力，也让我更多地关注于整体利益而不是个人得失。
此外，组织能够提供相互学习和共享的平台。组织是一个集体行动的过程，成员之间可以相互学习和借鉴经验。在我的工作中，我有幸能与一些经验丰富的人共事，他们在工作中展现出不同的才能和技巧，我从他们身上受益匪浅。在组织内部，经常举办各种培训和讲座，成员可以通过参与这些活动来学习新知识和分享自己的见解。这种相互学习和共享的平台为我提供了一个快速成长的机会。
最后，组织能够提供一种人际关系的支持系统。在组织中，成员之间有着紧密的联系和合作，这不仅有助于工作的顺利进行，也能够给成员提供一种情感上的支持。在我的组织中，每个人都能够感受到来自其他成员的关怀和支持。无论是工作中的问题还是个人生活上的困扰，总有人愿意倾听和给予建议。这种人际关系的支持系统让我感到温暖和安心，也让我在离开组织后怀念起这份情谊。
总结来说，组织是一种有着凝聚力量、激发创造力、提供学习机会和情感支持的集体形式。作为组织的一员，我深切地感受到了组织的重要性和价值。组织能够帮助个人充分发展潜能，实现个人价值，并能够通过共同的努力达到共同的目标。在今后的工作中，我将更加珍惜组织，积极投入其中，为组织的发展贡献自己的力量。
组织介绍信抬头篇五
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度，组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织绩效的实现。绩效管理体系作为挽留激励员工的重要手段之一，企业要运用好这一工具。
目标管理的参与原则
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度。目标管理强调以团队目标为基础，以个人为中心，通过自寻问题、自我定位、自定目标、自我管理实现自我价值与团队价值。目标管理强调由管理者和下属共同确定目标和建立目标体系，目标是上下级人员共同协商研究的结晶，下属不再只是被动地服从与执行，在平等、尊重、信赖和支持的关系下，团队成员对目标做出自觉自愿的承诺，这不仅能使团队目标更符合实际、更具有可行性，而且能激发团队成员努力实现目标的积极性和创造性，能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。
制定目标的六个步骤
——彼得·德鲁克关键绩效目标绩效管理是服务于公司战略的，所以，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。具体地讲，每个员工都应该拥有一份个性化的关键绩效目标(kpi)。
kpi是“keyperformanceindex”的英文缩写，它的中文意思是“关键业绩指标”.根据管理中的“二八原理”，kpi强调管理者必须能够识别团队与下属最重要、最关键的2～6项业绩指标，并根据公司的总体目标定出团队与成员的绩效标准。提取kpi可从公司的战略目标、岗位职责说明书、平衡计分卡、工作观察与问题出现等方面获得。
案例诺基亚的个人目标管理
在诺基亚公司，个人目标管理也被简称为“投资人力资源”(investmentinpeople，iip)，包括四部分内容：
(1)个人主要目标和完成目标的主要行动计划。为了抓住重点、切实可行，个人目标最多为五个指标。员工首先对下一期目标提出自己的意见和计划，之后，部门主管与员工沟通公司和部门对员工的期望，以及下一步工作的重点和改进方向。最后，在上下充分讨论沟通、员工认可的基础上达成一致并形成绩效承诺记录。这个过程被称为“了解情况，统一认识，灌输公司战略意识”.
(2)员工业绩评价。每半年对员工的绩效目标完成情况进行一次评估。
(3)员工技能评估。在业绩评价的同时，对员工的知识、技能、态度现状进行评估，并找出与绩效完成所需能力、理想期望能力之间的差距。
(4)员工个人发展计划。根据前三个方面的资料和观察，与员工一起讨论职业生涯规划与近期的个人发展计划，制定诸如培训、教练、轮岗等改善措施计划，并明确员工个人发展中员工与主管、公司各自应负的责任。
这个iip表格四部分的填制过程是下属与主管一起完成的，这其实也是一次深入探讨业务目标和个人成长的过程，因此称它为“对人的投资”是十分恰当的。这种投资的确给诺基亚公司及其员工带来了巨大的回报和价值。
组织介绍信抬头篇六
20__年全市社会组织管理工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，坚持培育发展和监督管理并重的方针，不断改革创新，以行业协会改革和培育发展农村经济协会为龙头，带动各类社会组织健康有序发展，不断提高社会组织的整体质量和社会公信力，充分发挥社会组织在社会建设和管理中的积极作用，为维护社会稳定、促进和谐社会建设、推动经济社会全面协调可持续发展做出更大贡献。
一、积极稳妥地推进行业协会改革和发展。认真贯彻落实国务院办公厅和省政府办公厅文件精神，配合发改委等部门，积极稳妥地推进行业协会改革。要在坚持政会分开、政商分开的基础上，本着科学和规范发展的原则，结合政府职能转变，对现有行业协会进行整合，对重点行业协会进行充实规范，对分散弱小的协会进行合并重组，明确各自职能，理顺相互关系，加强行业协会的能力建设。注重在行业协会中培养一批先进典型，发挥其示范带动作用。针对行业协会发展中的难点热点问题，积极协调有关部门深入开展调查研究，制定切实可行的措施认真解决，保证行业协会健康有序的发展。
二、继续抓好农村经济协会的培育发展工作。培育发展农村经济协会，事关解决“三农”、构建和谐社会和建设社会主义新农村等社会政治经济发展的重大问题，必须始终抓住不放，抓出成效。要认真贯彻党的__届三中全会精神，继续抓好农村经济协会登记备案工作，进一步落实国家和省、市关于扶持农村经济协会发展的意见，抓好农村经济协会的规范化建设，在科学发展、规范发展、提高质量上下功夫、做文章。召开全市农村经济协会经验交流会，树立一批先进典型。推进农村经济协会和行业协会的交流学习活动，农村经济协会要认真学习行业协会的管理经验，搞好制度和规范化建设。
三、加大对社会组织的执法监察力度。认真贯彻全省社会组织管理执法监察工作会议精神，切实加强社会组织管理执法监察工作规范化建设。完善相关执法制度，健全执法程序，规范执法行为，防止发生违法行使权力侵犯人民群众利益的行为。加强执法监察机构和队伍建设，落实经费和器材，建立专兼职执法监察队伍。加强执法人员培训，提高执法队伍素质，夯实执法监察工作的基础。积极稳妥地做好执法查处工作。要以社会组织年检为重点，加大对违法违规社会组织的查处力度，变被动执法为主动执法，重点查处和取缔非法社会组织。同时认真查处社会组织侵占资产、抽逃注册资金、非法经营、向会员乱收费、乱摊派等违法行为。
四、进一步搞好社会组织规范化建设。认真落实《行政许可法》等法律法规，进一步规范社会组织登记审批工作，落实好“承办人、复核人、核准人”三审一会制度，做好审批前的现场勘查和论证工作，做到严格审批、规范发展。要充分发挥社会监督作用，有计划有步骤地开展社会组织的社会评估试点工作，逐步建立健全评估机制，解决工作难点问题。要进一步贯彻《民间非营利组织会计制度》，进一步加强对社会组织的财务监管。要依法落实年度检查制度，重点治理整顿瘫痪、半瘫痪的社会组织，采取整改提高、注销撤销等措施，改变面貌，提高质量。进一步搞好社会组织诚信建设活动。完善信息披露制度，把这项工作制度化、具体化;认真组织民办非企业单位开展有影响的服务活动，树立民办非企业单位的公益形象，鼓励民办非企业单位将有关服务内容经常化、制度化;要不断完善服务承诺制，制订措施和规划，通过在服务内容、服务方式、服务责任及收费标准等方面做出的公开承诺，增强透明度，提高服务质量。
五、抓好培训工作，组织开展评选表彰先进社会组织活动。有计划地开展对社会组织登记管理人员和社会组织负责人的培训工作，不断提高从业人员的政治素质、法律意识和业务水平，进一步加强社会组织的能力建设，使社会组织在促进全市经济和社会事业发展中发挥更大作用。要认真做好调研工作，通过电视、报纸、网络等媒体广泛宣传党和国家有关发展社会组织的法律法规，宣传社会组织的典型经验。树立典型，表彰先进，进一步优化社会组织发展的环境，扩大社会组织的影响。
六、继续抓好社区社会组织登记备案工作。社区社会组织是社区管理的基础，在构建和谐社区中具有重要作用。已经建立社区社会组织登记备案制度的，要完善各项规章制度，强化日常监管，继续做好新成立社会组织的登记备案，积极支持他们开展工作;尚未开展此项工作的，要在抓好城市社区建设的同时，理顺关系，逐步开展社区社会组织登记备案工作。要认真总结做好社区社会组织登记备案和管理工作的经验，适时召开会议进行推广。