执行与落地心得（专业20篇）

心得体会是通过对某一经历或活动的思考和总结，从中获取到的宝贵经验和领悟。它可以帮助我们更好地认识自己，提高个人素质和能力。我觉得写一篇心得体会对于个人成长和进步是非常有益的。这些心得体会范文或许不完美，但它们无疑都蕴含着作者的真实体验和思考。

执行与落地心得（专业20篇）篇一

第一段：引子（100字）。

落地执行是每个组织、企业所面临的一项重要任务。通过将战略转化为行动，将理论化繁为简，实现企业目标。然而，执行过程中常常面临挑战和困难。如何高效率地实施执行，成为了每个经理人所关注的焦点。在长期的工作实践中，我总结出了一些落地执行的心得体会。

第二段：明确目标和计划（250字）。

执行的第一步是明确目标和制定计划。确立明确的目标，能够为行动提供方向，并增加执行者的动力。此外，制定详细的计划，包括时间、资源、责任等方面的安排，有助于组织和控制执行的过程。在我的工作中，我经常会与团队成员一起讨论和制定目标和计划，确保每个人对任务的理解一致，从而提高执行效率。

第三段：有效沟通和协作（300字）。

落地执行离不开良好的沟通和协作。作为一个领导者，我始终坚持与团队成员保持密切的沟通，及时了解工作进展和问题。同时，我也鼓励团队成员之间互相沟通和协调，以促进信息共享和知识交流。通过有效的沟通和协作，我能够更好地指导团队，并及时解决问题，使执行过程更加顺利。

第四段：督促和激励（300字）。

落地执行的过程中，必须要有督促和激励机制，以保持团队成员的积极性和执行力。在我的团队中，我会设立明确的目标和里程碑，定期进行进度评估和反馈，从而督促团队成员按时完成任务。同时，我也会及时给予表扬和奖励，激励他们对工作的投入和积极性。通过督促和激励，我能够提高团队执行任务的效率和质量。

第五段：反思和总结（250字）。

落地执行是一个不断学习和改进的过程。在每次执行任务后，我都会进行反思和总结，思考是否达到了预期的效果，是否存在了问题和不足。在团队成员的参与下，我们会一起找出问题的原因，并提出相应的改进措施。通过不断地反思和总结，我能够推动团队的进步和学习，不断提升落地执行的能力和水平。

结尾（100字）。

总之，落地执行是每个经理人都应该关注和重视的重要任务。通过明确目标和计划、有效沟通和协作、督促和激励以及反思和总结，我能够提高团队执行任务的效率和质量，推动组织实现目标。希望我的经验和体会能够对其他人在落地执行方面有所帮助，共同进步。

执行与落地心得（专业20篇）篇二

“落地执行”是指将想法、计划或决策真正付诸行动并取得实际成果的过程。无论是在个人生活中还是在工作职场中，落地执行都是成功的关键所在。在我多年的工作经验中，我逐渐领悟到了落地执行的重要性，并从中获得了诸多宝贵的心得体会。

第二段：认识问题并制定计划。

要实现一项目标或解决一个问题，首先需要深入认识该问题，并制定相应的执行计划。在我刚入行的时候，我曾经一次次地遇到计划未能成功执行的困境。后来我明白了问题所在：我的计划过于宽泛，缺乏具体可操作性。因此，我开始逐步完善我的计划，并将其细化为具体的行动步骤。这个过程中，我不断地进行反思和调整，并与同事进行积极的交流和讨论，以获取更多的反馈和建议。

第三段：坚持与克服困难。

在执行过程中，困难和挑战是难以避免的。然而，在面对困难时，坚持不懈地努力迈向目标是至关重要的。事业的发展需要付出努力和时间，无论是面对工作中的繁琐细节还是个人的不足，我们都要坚持下去。我仍然记得第一次独立负责一个项目的经历，整个过程中遇到了太多的细节问题以及领导的质疑和挑战，但是我并没有放弃，而是坚持努力克服困难。最终，项目在预定的时间内顺利交付，为公司带来了可观的收益。

第四段：结果与迭代。

落地执行过程中最重要的一环是将思考转化为实际的结果。在即将完成目标时，我会进行结果反馈和评估，并根据反馈结果进行迭代和改进。这个过程不仅能够提高工作效率和质量，还能够为自己的个人成长提供宝贵的经验。在我参与的一个市场调研项目中，我们初始的调研报告由于一些缺陷和不准确性受到了一些质疑。然而，我们并没有泄气，而是积极与客户沟通并对报告进行优化和改进。最后，我们成功地满足了客户的需求，这次经历也让我意识到了不断完善和改进的重要性。

第五段：总结与展望。

经过多次的实践、总结和经验交流，我逐渐认识到了落地执行的重要性。要想取得真正的成果，我们需要树立正确的目标，制定具体可行的计划，并在面对困难和挑战时坚持努力。最后，我们要不断总结和改进，将经验应用到下一个目标中。通过落地执行，我在个人和职业发展上都收获颇丰，我也将继续努力不懈，坚定地迈向更高的目标。

（总字数：497）。

执行与落地心得（专业20篇）篇三

执行与落地心得（专业20篇）篇四

随着时代的发展与人们对管理效率的不断追求，落地执行系统作为一种高效的管理工具被广泛应用于企业、组织和个人的管理实践中。作为一个正在使用落地执行系统的人，我深感这一系统给我带来了诸多好处和实际帮助。在这里，我将结合自身的经验，简要介绍落地执行系统所带来的益处并分享我的心得体会。

首先，落地执行系统让我从繁杂的工作中解脱出来，提高了工作效率。在过去的工作中，我常常陷入琐碎的细节和重复的工作中无法自拔。而通过使用落地执行系统，我可以将工作事项清晰地分类、整理和安排，设定明确的目标和时间节点，避免了工作流程中的混乱和冲突。不仅如此，系统还提供了跟踪和提醒的功能，确保我能够按时完成任务，从而提高了我的工作效率。

其次，落地执行系统让我对工作进行了有效的规划和总结。系统可以帮助我整合各种资源、归纳总结工作经验和教训，形成有效的管理计划和培训体系。我可以根据不同的任务或项目设定目标和关键绩效指标，然后通过系统的分析和报表功能，及时掌握工作进展和问题分析，更好地调整工作方向和实施策略。在一次重要的项目中，我通过使用落地执行系统，成功地将目标分解为具体的任务，并制定了详细的计划和时间表。最终，我们在规定的时间内高质量地完成了项目，取得了令人满意的成果。

此外，落地执行系统也给我带来了与团队成员协作的便利。系统提供了多人协同的功能，可以实时共享和更新信息、资源和进展，有效促进了团队成员之间的沟通和合作。通过系统中的留言、评论和提醒功能，团队成员可以快速了解工作情况、疑问和建议，以便更好地进行更正和协调。在一次团队合作的项目中，我与其他成员通过落地执行系统进行分工协作，并定期交流进展和问题。由于系统的高效性和便利性，我们成功地完成了项目并取得了较好的评价。

最后，落地执行系统还让我有更多的时间和精力去关注自己的个人发展。通过系统的统计和分析功能，我可以对个人的工作情况和表现进行全面的评估和反思，从而更好地了解自己的优势和不足，为自我提升和成长制定明确的目标和计划。在一个重要的职业发展阶段，我利用落地执行系统，明确了自己的发展方向和目标，制定了详细的行动计划，并通过系统的定期提醒和反馈，不断地调整和改进自己的工作方法和能力。最终，我成功实现了个人职业目标，并得到了晋升和认可的机会。

总之，落地执行系统作为一种高效的管理工具，在我的工作和个人发展中发挥了重要的作用。它让我从繁杂的工作中解脱出来，提高了工作效率；让我对工作进行了有效的规划和总结；让我与团队成员更加方便地协作；让我有更多的时间和精力去关注自己的个人发展。通过不断掌握和应用落地执行系统的相关技巧和方法，我相信我能在工作和生活中继续取得更大的成功和进步。

执行与落地心得（专业20篇）篇五

落地执行系统作为一个组织中的重要管理工具，对于推动企业的发展和提升组织效率起到了至关重要的作用。在我所在的公司中，我们成功引入并实施了一个落地执行系统，并取得了一定的成果。在这个过程中，我深刻地体会到了落地执行系统的重要性，同时也从中学到了许多宝贵的经验和教训。

首先，人们对于落地执行系统的认识和理解是十分重要的。在我们开始引入落地执行系统之前，我们组织进行了大量的宣传和培训工作，以确保每个人都能够理解和接受这个系统的意义和价值。通过这样的宣传和培训，我们增强了员工对于落地执行系统的认同感，使他们更加愿意去执行和落实系统所提出的要求和目标。

其次，明确的目标和计划是实施一个成功的落地执行系统所必需的。在我们的公司中，我们制定了明确的目标和计划，以确保每个人都知道自己应该做什么，以及应该在什么时间内完成。这使得每个人都能够有条理地去推进工作，并确保最终的目标能够顺利实现。

另外，有效的沟通和协作是实施落地执行系统的重要因素。在我们的团队中，我们建立了一个有效的沟通机制，使得每个人都能够及时地了解到他人的进展情况，并在需要的时候予以帮助和支持。这样的沟通和协作机制不仅提高了工作的效率，还增强了团队的凝聚力和责任感。

此外，有效的监督和反馈也是实施落地执行系统的关键环节。在我们的公司中，我们建立了一个有效的监督机制，定期对每个人的工作进行评估和检查，以确保每个人都能够按照计划顺利地进行工作。同时，我们也及时地给予员工反馈和奖励，激励他们继续努力工作。这样的监督和反馈机制不仅提高了员工的工作积极性，还使得我们能够及时地发现和纠正问题，确保工作的顺利进行。

最后，落地执行系统需要不断地进行优化和改进。在我们的实施过程中，我们不断地对落地执行系统进行反思和总结，并进行必要的改进和调整。通过这样的不断改进和优化，我们能够更好地适应和应对变化，进一步提升整个组织的执行力和效率。

总结起来，落地执行系统作为一个重要的管理工具，在提高组织效率、推动企业发展方面发挥了重要作用。在我所在的公司中，我们通过明确的目标和计划、有效的沟通和协作、以及有效的监督和反馈机制等方式，成功地推行了一个落地执行系统，并取得了一定的成果。同时，我们也认识到了落地执行系统的重要性，并从中学到了许多宝贵的经验和教训。我相信，在今后的工作中，我们会进一步完善和优化我们的落地执行系统，为公司的发展和提升组织效率做出更大的贡献。

执行与落地心得（专业20篇）篇六

近年来，随着社会的快速发展和竞争的加剧，企业越来越重视执行力的培养与提升。为了更好地管理和推动组织的落地执行，很多企业已开始采用落地执行系统，通过建立一套科学的管理体系实现战略目标。本文将从实践中总结一些心得体会，探讨落地执行系统的作用与意义。

落地执行系统是指为了提高组织的执行力，制定并执行落地计划的一套综合性管理体系。它以企业战略目标为导向，通过建立目标管理和绩效考核等机制，将战略计划落地并转化为具体的行动。它不仅包括战略管理，也包括细化目标，制定行动计划，落实任务，监控执行以及结果评估等环节。落地执行系统的作用在于提高企业执行力，实现经营目标，促进组织发展。

第二段：着重分析落地执行系统的设计与规划（250字）。

落地执行系统的设计与规划是实施落地执行的关键环节。首先，需要明确组织的战略方向和目标，确保各层级的目标之间相互衔接。其次，要充分了解组织的现状和资源，识别存在的问题和瓶颈，因地制宜地制定行动计划。此外，还需要建立明确的责任体系，明确各级人员的职责与权限，确保责任人能够全面了解任务，明确工作目标，配备合适的资源，并对具体工作进行拆分和分解。最后，要制定一套科学合理的考核机制，强调结果导向，激励人员为战略目标积极努力。

落地执行系统的实施需要实际操作和付诸行动。一方面，要积极借鉴其他企业的成功经验，了解其成功之处，并进行适当的改进。另一方面，要紧密配合各个部门，对执行进展进行日常监控，及时发现问题并进行调整。此外，组织培训和学习活动，提升全员对落地执行的意识与认知。更重要的是，要充分调动员工的积极性和创造力，建立实施落地执行的文化氛围。

落地执行系统的优势和价值主要体现在以下几个方面。首先，提高战略执行的效率和质量。通过制定明确的目标，合理的行动计划和科学的考核机制，保证战略的高效实施。其次，激励员工的积极性。通过将目标和绩效考核与员工的激励机制相结合，提高员工参与战略执行的积极性和动力。最后，推动组织的持续发展。落地执行系统可以帮助企业不断改进和提高，实现战略目标，不断适应并引领市场变化。

第五段：总结与展望（200字）。

通过实践与探索，我们深刻认识到落地执行系统的重要性和价值。但同时也要清醒地认识到，实施落地执行不是一蹴而就的过程，需要持续不断的努力和改进。未来，我们希望能够更好地应用现代科技手段，如人工智能和大数据分析等，进一步提高落地执行的效率和精准度。同时，也希望能够在组织文化建设上下更大功夫，进一步强化员工对落地执行的认同感和归属感，为组织的发展注入源源不断的动力。

总之，落地执行系统是一种科学的管理体系，能够提高企业的执行力，实现经营目标。通过设计与规划，具体运用与实施以及优势和价值的分析，可以更好地理解落地执行系统的作用及意义。只有不断地总结经验，改进落地执行系统，才能够更好地应对竞争和挑战，实现组织的可持续发展。

执行与落地心得（专业20篇）篇七

落地执行是一项重要的工作能力，它是将策略转化为实际行动的过程。在过去几年中，我参与过多个落地执行的项目，从中不断总结经验，不断提升自己的能力。下面就是我个人的一些心得体会。

首先，落地执行需要制定具体的计划。在开始项目之前，我们需要明确目标和时间表。目标要明确具体，并且可衡量，这样才能让整个团队朝着同一个方向努力。时间表要合理安排，将整个项目划分为几个阶段，并给每个阶段设定截止日期。这样既可以促进项目的顺利进行，也可以避免最后时刻的赶工。

其次，落地执行需要克服困难和阻力。在项目执行过程中，很可能会遇到各种各样的困难和阻力。这时，我们不能气馁，要学会寻找解决问题的办法。可以与团队成员以及项目相关的人员进行沟通，共同思考问题的原因和解决办法。有时候，我们也需要勇于承担责任，主动解决问题，而不是等待他人解决。

第三，落地执行需要团队合作。团队合作是项目成功的关键因素之一。在落地执行的过程中，每个人都需要发挥自己的优势，与团队其他成员紧密配合。大家需要相互支持，共同推动项目的顺利进行。如果有时候出现分歧或者意见不合的情况，我们要学会妥协和平衡，以达到更好的结果。

第四，落地执行需要不断学习和优化。在项目执行的过程中，我们会遇到各种各样的问题和挑战，有时候需要从零开始学习新知识和技能。因此，我们要保持学习的态度，不断充实自己的知识和技能。同时，也要及时总结经验，发现问题和不足，并且进行及时优化和调整。只有不断改进，才能提高落地执行的能力。

最后，落地执行需要坚持和毅力。落地执行是一个漫长而艰难的过程，需要我们长期坚持和付出努力。有时候可能会遇到挫折和困难，但我们不能轻易放弃。要有毅力和耐心，持之以恒地完成任务。只有在持续的努力下，才能取得最终的成功。

总结起来，落地执行是一项需要具备计划、克服困难、团队合作、学习优化、坚持毅力等多种能力的工作。通过参与多个项目的实践，我深刻体会到了这一点，并不断完善和提升自己的能力。希望在今后的项目中，我能够更好地运用这些心得体会，取得更好的效果。

执行与落地心得（专业20篇）篇八

落地执行是指将计划、决策等转化为具体行动并行使的过程。在现实生活中，不少人在制定目标和计划时能力出众，但在执行过程中却常常遇到困难，导致计划无法落地。本文将从个人经验出发，谈谈关于“落地执行”的心得体会。

第二段：确定目标与制定计划。

要想顺利地落地执行，首先需明确目标并制定具体的执行计划。目标的明确性能够激发人的动力，而具体的计划可以提供实施过程中的指导。在设置目标时，需要考虑目标的可行性和合理性，确保其与现实情况相符合；在制定计划时，需要具体到每一个步骤，并设定明确的时间节点和量化的指标。

第三段：克服困难与拓展执行力。

在执行过程中，困难和阻碍是难以避免的。面对困难，我们要坚定信心，思考解决问题的方式和方法。有时候，我们需要主动调整计划，改变策略，以适应实际的情况。另外，扩展自己的执行力也非常重要。通过不断地学习和锻炼，提升自身的能力水平，增强解决问题和执行的能力。

第四段：主动反思与持续改进。

执行过程中，我们应该保持持续的反思和改进的态度。在执行结束后，要对整个执行过程进行全面回顾。这包括对目标的达成情况进行评估，分析执行过程中存在的问题和不足，以及总结有益的经验和教训。通过反思和改进，我们能够发现自己的不足之处，获得更好的执行能力，并在下一次的执行中取得更好的成果。

第五段：共享经验与培养执行力。

除了自身的反思和改进，我们还可以从他人的经验中获取灵感和启示。通过与朋友、同事或导师交流和分享，我们能够学习别人成功的经验和策略，并引用到自己的执行过程中。同时，我们也可以帮助他人解决问题，从中加深对执行的理解，提升自己的执行力。此外，为了培养良好的执行力，我们还可以通过参加培训课程、阅读相关书籍等方式来扩展自己的知识储备和技能水平。

总结：

在现实生活中，执行力是每个人都需要具备的重要能力。落地执行不仅仅是将计划付诸实践，更是需要一系列的行动和坚持。在制定目标和计划时要明确和具体，面对困难要坚持和克服，执行完成后要进行反思和改进。同时，通过与他人分享经验和不断地学习，我们能不断增强自己的执行力。只有将计划落地执行，我们才能够不断成长并取得更大的成就。

执行与落地心得（专业20篇）篇九

落地执行是指将战略、计划转化为具体实施的行动。在任何领域中，落地执行都是至关重要的环节。它要求我们在制定和规划的基础上，付诸实际行动，并通过具体的措施来达到目标。在我个人的职业生涯中，我对落地执行有着深刻的体会。下面，我将通过五个方面来分享我对落地执行的心得体会。

首先，执行力是落地执行的核心。事实上，运筹帷幄决胜千里，制定了再好的计划，若不能有执行出色的团队去实施，往往难以取得成功。我曾在一家新创企业工作，当时公司面临着巨大的竞争压力，我们需要尽快推出一款创新产品来占领市场。在这个背景下，研发部门制定了详细的技术路线图，销售部门确定了市场推广策略，而我负责督促整个团队的执行力。通过有效的沟通和管理，我激发了团队成员的潜力，明确了目标并设定了切实可行的里程碑，最终我们成功地将产品推向市场。

其次，沟通协作是落地执行的关键。一个良好的执行团队需要成员之间的高效沟通和协作。在之前的职业生涯中，我曾经加入了一个跨部门的项目团队，我们有来自不同背景和专业的成员。我们需要共同合作来实施这个复杂的项目，并按照预定计划完成工作。为了有效沟通，我们定期举行几次会议，讨论工作进展和遇到的问题。此外，在跨部门合作中，我学到了互相尊重和理解的重要性，通过与他们的深入交流，我们找到了解决问题的最佳途径，并最终成功地完成了项目。

第三，及时调整和适应能力对于落地执行至关重要。在实际执行过程中，往往会遇到各种突发状况和变化，这时候需要我们具备及时调整和适应的能力。我印象最深的例子是在一次市场推广活动中。我们原本计划利用高速公路上的广告牌进行广告宣传，但由于突然的天气变化，我们不得不临时改变策略。我立即与团队成员讨论，并迅速制定了新的宣传方案，将广告投放到地铁车站附近。虽然遇到了困难，但我们的及时调整和适应能力最终使我们的宣传活动取得了成功。

第四，在落地执行中，领导的角色非常重要。作为一个团队的领导，我们需要为团队树立明确的目标，并鼓励和引导成员朝着这个目标努力。作为一个领导者，我发现给予团队成员足够的信任和支持是非常重要的。当团队成员面临困难时，我会与他们进行充分的沟通，并提供必要的帮助和资源，让团队成员感受到我的关心和支持。这样的领导方式有助于团队成员保持高度的工作积极性和执行力，从而更好地完成任务。

最后，持续学习和改进是落地执行的关键。在多年的职业生涯中，我发现只有不断学习和改进自己，才能在执行中更上一层楼。我经常参加专业培训和学习交流活动，与其他行业专家互动并分享经验。从这些学习中，我汲取了许多宝贵的经验和智慧，并将其运用到实际工作中。通过持续学习和改进，我逐渐提升了自己的执行力和领导力，使自己在落地执行中不断取得更好的成绩。

总之，落地执行是实现目标和成功的关键环节。在我的职业生涯中，我通过实践和不断的学习，不断提升自己的执行力和领导力。在落地执行中，我了解到执行团队的核心、高效沟通和协作、及时调整和适应能力、领导的角色以及持续学习和改进的重要性。这些心得体会帮助我在职业生涯中取得了不少的成就，并希望能够与更多人分享和探讨，共同进步。

执行与落地心得（专业20篇）篇十

今年以来在全市范围内掀起“责任风暴”,实施“治庸计划”,并在12月9日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等“1+6”文件，对政府系统提高行政执行力提出了具体要求。

近期通过对会议和文件精神的学习和领会，觉得这次“问责”,“治庸”抓住了政府管理存在的突出问题，全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感。现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识。

一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性。

行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。xx届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。

当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，立法不够科学，执法不够严格，体制不够完善，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。深圳正处于贯彻落实科学发展观，全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期，保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨，对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战。所以，市委市政府掀起“责任风暴”,实施“治庸计划”,是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。

二，加强行政执行力建设的总体目标。

加强行政执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力，高效服务能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的政府体系;建设一个责权明确，运转协调，政令畅通的政府机制;建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质干部队伍。其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府，责任政府，高效政府，法治政府和廉洁政府。

三，加强行政执行力的主要措施。

本月初正式出台的“1+6”文件，就是全面加强行政力建设，落实“责任风暴”,“治庸计划”的具体行动，我们要认真贯彻执行。加强执行力建设，我认为要从以下几个方面入手：

一是深化行政体制改革，建立和完善行政机制。建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体。目前，不少行政机关之所以存在行政不作为，乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清。必须建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范，有章可循的“以制度管事管人”的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制。通过建立和完善行政机制，实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规范化。

二是切实加强领导，推行行政首长问责制。“火车跑得快，全靠车头带”,加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识。《政府部门行政首长问责暂行办法》的出台，是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新，加大了对行政首长的监督，建立了适者生存，不适则遭淘汰的良好机制，从而增强了“一把手”的责任感，促进各项工作的顺利开展。

三是注重干部队伍建设，打造一支高素质的干部队伍。“政治路线确定之后，干部是决定因素。”打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素。要全面贯彻“三个代表”重要思想，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，强化服务意识，更新服务理念。要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别能力，宏观调控能力，学习创新能力和依法行政能力，更好地，主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行。规范公务员培训制度，让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行。建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行能力创造条件，为加强执行能力建设提供重要保证。

四是强化监督机制，建立健全责任追究制度。加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段。“1+6”文件的核心内容，就是要通过完善政府内部监督机制，使行政监督无处不在，形成强大的内部监督压力，实现行政权力运用到哪里，监督就到哪里;财政性资金支出到哪里，审计就到哪里;公共服务提供到哪里，绩效评估就到哪里。第一要整合行政监督资源，完善政府内部监督体系，要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用，最终编织成纵横交错，上下相通，覆盖全市各领域，各层级的严密，高效，强大的行政监察和监督网络，形成问责，治庸，反腐的强大合力。第二要扩大行政监督范围，全过程，全方位加强对政府部门履职情况的监督监察。第三要强化责任追究，形成责任体系的“闭环效应”.第四要不断创新工作方式方法，切实提高行政监察工作效果。要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作，进一步拓宽行政监察的渠道，创新惩戒手段。

执行与落地心得（专业20篇）篇十一

在一个竞争日益激烈的社会，能够将理论知识转化为实际行动并取得实际效果，是每个个体以及组织都面临的重要挑战。无论是个人规划，还是企业战略的执行，都离不开“落地执行”。而如何进行有效的落地执行，实现计划和目标，是我们需要思考和总结的问题。

第二段：认识。

落地执行，首先需要我们清晰地认识自己的目标，并充分理解目标的意义和价值。只有认识到目标的重要性，我们才能真正投入到执行的过程中，遇到困难时不轻易放弃。此外，还需要对目标进行细化和量化，明确目标的具体内容和时间节点，以便更好地全力以赴。

第三段：规划。

落地执行的核心在于制定科学合理的执行计划。在规划阶段，我们需要评估有关资源和条件，包括时间、人员、财力等，以确保计划的可行性。同时，也需要充分了解目标的具体要求，制定相应的策略和手段。执行计划需要具备明确的目标、具体的内容和可行的时间安排，以及相应的风险防范措施。

第四段：执行。

在执行阶段，我们需要全力以赴付诸行动。首先，我们要建立起良好的执行习惯，严格按计划进行，并将每个步骤、每个任务拆解为可操作的小目标。其次，要不断与团队沟通合作，明确分工并给予支持和激励。同时，要进行合理分配和优化利用资源，防止过度倚赖某一方面资源的局限性。最后，我们还要时刻关注目标的进展情况，及时调整和改进，追求高效和卓越。

第五段：总结。

对于落地执行，我们必须明确它不仅仅是一个过程，更是一种心态和态度。在实际操作中，我们需要克服起初的困难和迷茫感，坚持不懈地执行下去。同时，也需要从中总结经验教训，不断提高自身的执行能力。只有在积累和实践中，我们才能更好地适应各种环境和挑战，实现自身的成长和发展。

总而言之，落地执行是将理论转化为实际，将计划变为行动的重要环节。要想取得成功，我们需要充分认识目标的重要性，制定科学合理的执行计划，并不断改善执行的方法和效果。通过不断的实践和总结，我们不仅可以实现个人的目标，也可以推动组织的进步和发展。在这个过程中，坚持不懈和勇于创新的态度是至关重要的。只有保持积极的心态，相信自己的能力，并不断提升自身素养，我们才能在落地执行的道路上走得更远。

执行与落地心得（专业20篇）篇十二

执行与落地心得（专业20篇）篇十三

根据对多名考研的学员的调查，发现在考研复习过程当中，坚持是最难的一件事情，考研失利的七大原因当中“复习计划执行不到位”占30%以上，那么对于选择二战的同学来说，制定合理的复习计划，有效的执行尤为关键，我们的考研辅导团队就这个方面给大家支招：

一、制定合理的复习计划。

说到计划的执行，首先要有一个可执行的计划，需要把学习任务具体分配到每一月、每一周、每一天去。计划的时间跨度不宜过长。以一周一计划(或半月一计划)为宜。因为若跨度太长，则难以做到“具体”。

制订计划时有两个线索：一个是时间。首先，列出本周可自行支配的时间，每天都分出几个时间段，写上每个时间段学什么，时间长的时间段学自己目前觉得薄弱的科目。这里面还可以使用些小技巧，例如，每天晚上九点半之后就开始犯困，所以在九点半至睡觉的那个时间段里，可以都安排复习专业课，因为可能专业课可以刺激神经，而绝对不背政治。制订计划的另一个线索是课程，即列出各个课程需要学习的东西，分配到相应的时间段中去。

在安排时间时，考生还要注意将长计划与短安排相结合。长计划一年的、整个考研周期的、每个阶段的计划，而短安排则是每周、每天甚至每小时的计划。

将你这一个月要做的事先全部罗列出来，然后再分成四周，规定每周该做些什么，然后再将其分配到每一天，每一小时。当然，有些同学或许觉得这太繁琐，天天都要浪费大量的时间写计划。其实，每月与每周的计划是应该写的，至于每天的计划则大可不必写，心里知道就行了。譬如说吃午饭的时候，就可以想想下午的安排;晚饭的时候，就可以想想晚上的学习计划，这样点面结合，大计划与小计划相得益彰，就可以在很大程度上提高你的学习效率。

安排时间表的时候要注意结合自己的实际。如果你的兴奋点在白天的话，就可以多安排一些白天时间来学习，晚上多安排一点时间来休息;如果是“夜猫子”，就可以晚上多安排一些学习时间，中午安排一些时间来休息。例如你可以每天早上六点起床，晚上约十一点半就寝，这段时间除上课、休息等耗时外，还有六个多小时的时间可供自学。加以合理安排，是相当可观的。

文章附件是我们的考研高辅团队提供给学员的学习计划模版，大家可以根据自己的情况来借鉴。

为了保证学习计划的更好落实，必须注意以下几个问题：

1、及时检查并修订计划。

生活和学习应该形成规律，但也不可能像机械运动那样，周而复始，一成不变。当计划执行到一个阶段以后，就应该检查一下学习的效果，并对原计划中不适宜的地方进行调整。只有通过检查，才能发现问题，明确哪些地方需要修改，哪些地方需要补充，从而对原计划进行科学而合理的调整。一个新的更适合自己的学习计划，将会使你今后的学习更加有效!

因此，建议大家在每个月计划执行到结束或执行一个阶段后，就应当检查一下效果如何。如果效果不好，就要找原因，进行必要的调整。检查内容是：是不是基本按计划去做?计划任务是否完成?学习效果如何?没完成计划的原因是什么?什么地方安排太紧?哪些环节安排轻松?等等。通过检查后，再修订计划，改变不科学、不合理的地方。

2、保障计划执行的一些小技巧：

1)把计划书放在显眼处，严格执行，每天完成后都标上个自己喜欢的标志以增加成就感。

2)在安排好宏观的学习计划后，还有必要根据自己的实际作息时间拟定一份具体的时间表，安排自己每天的学习。

3)你究竟用了多少时间在学习上，时间统计能让你真正成为时间的主人，让你从浑浑噩噩的状态中摆脱出来。

一天有1440分钟，有多少花在了学习上，有多少是花在了睡眠上，更重要的是，有多少时间是你根本就不知道花在什么地方了。把你一天中的.这1440分钟加加减减以后，浪费掉的时间有多少，通常是你很难去面对的残酷事实，这代表着有多少时间的价值是你所没有把握住的。

为了更合理地规划时间，让每天的生活更充实，成功考入北京大学法学院的吴悦同学准备了一本学习记录本，把每一天从早到晚每个时段所做的事都记在上边，具体到分钟，有时还简略地记一点有趣的事，这样的安排近乎苛刻，但他的时间利用效率从此大大地提高了，而且每每翻看以前的记录时，都有一种充实感和成就感。

下面是他的经验之谈：因此，我很想介绍给大家的方法就是记录自己每天的学习时间，而且是比较精确的记录。我原来的经验是精确到5分钟，这样就可以杜绝一种现象:在自习教室坐了,其实什么都没干，在记录的时候,走神儿,发呆都要刨除出去。这样到一天下来我们就会发现，其实每天可以真正用来学习的时间是非常有限的。虽然一天有24个小时,但是如果能真正学习8小时,就已经是一件很困难的事了。发现了这个残酷的现实，就更需要我们好好的抓紧每一分一秒,不能简单地认为,我上午歇会儿没关系,从中午12点到晚上再好好利用就行了。这样的思想是非常要不得的，如果老这样想，终将什么都干不成。

把自己的时间都记录下来，这根本不算什么困难的事。你可以通过你的记录来了解，每天这一千多分钟我都干了些什么，哪些是有效的学习时间，哪些是休息和娱乐的时间，而哪些时间是白白浪费掉的。只要能坚持下来，你就会慢慢发现，在一天当中，你的有效学习时间会越来越多，学习效率自然而然就提高了。

4)每天晚上对照检查自己完成情况，完成了即划去，未完成的顺延入次日的备忘录。并同时调整自己的复习方法，提高自己的复习效率，应用到第二天的复习当中去。

5)找一些人来监督自己：对于一些自制能力非常差的同学，可以找一些人来监督自己，可以是自己的舍友，自己的亲人，男朋友、女朋友也可以，前提是这个人自制力要比自己强一些，并且有较好的责任心。

结语：冰冻三尺非一日之寒，每一个成功的人后面都有一段故事，下定决心的人，就能够坚持下来，成就自己，而每一个能够坚持二战考研的人都是有恒心的人，相比而言二战考研比一战的同学承受着更大的压力，所以一个好的心态和学习计划是坚持下来的法宝，我们的考研辅导团队也将全程支持和伴随着大家，走过考研这一段艰辛的路程。

执行与落地心得（专业20篇）篇十四

采根据对2000多名考研的学员的调查，发现在考研复习过程当中，坚持是最难的一件事情，考研失利的七大原因当中“复习计划执行不到位”占30%以上，那么对于选择二战的同学来说，制定合理的复习计划，有效的执行尤为关键，下面就这个方面给大家支招：

一、制定合理的复习计划。

说到计划的执行，首先要有一个可执行的计划，需要把学习任务具体分配到每一月、每一周、每一天去。计划的时间跨度不宜过长。以一周一计划(或半月一计划)为宜。因为若跨度太长，则难以做到“具体”。

制订计划时有两个线索：一个是时间。首先，列出本周可自行支配的时间，每天都分出几个时间段，写上每个时间段学什么，时间长的时间段学自己目前觉得薄弱的科目。这里面还可以使用些小技巧，例如，每天晚上九点半之后就开始犯困，所以在九点半至睡觉的那个时间段里，可以都安排复习专业课，因为可能专业课可以刺激神经，而绝对不背政治。制订计划的另一个线索是课程，即列出各个课程需要学习的.东西，分配到相应的时间段中去。

在安排时间时，考生还要注意将长计划与短安排相结合。长计划一年的、整个考研周期的、每个阶段的计划，而短安排则是每周、每天甚至每小时的计划。

将你这一个月要做的事先全部罗列出来，然后再分成四周，规定每周该做些什么，然后再将其分配到每一天，每一小时。当然，有些同学或许觉得这太繁琐，天天都要浪费大量的时间写计划。其实，每月与每周的计划是应该写的，至于每天的计划则大可不必写，心里知道就行了。譬如说吃午饭的时候，就可以想想下午的安排；晚饭的时候，就可以想想晚上的学习计划，这样点面结合，大计划与小计划相得益彰，就可以在很大程度上提高你的学习效率。

安排时间表的时候要注意结合自己的实际。如果你的兴奋点在白天的话，就可以多安排一些白天时间来学习，晚上多安排一点时间来休息；如果是“夜猫子”，就可以晚上多安排一些学习时间，中午安排一些时间来休息。例如你可以每天早上六点起床，晚上约十一点半就寝，这段时间除上课、休息等耗时外，还有六个多小时的时间可供自学。加以合理安排，是相当可观的。

文章附件是提供给学员的学习计划模版，大家可以根据自己的情况来借鉴。

为了保证学习计划的更好落实，必须注意以下几个问题：

1、及时检查并修订计划。

生活和学习应该形成规律，但也不可能像机械运动那样，周而复始，一成不变。当计划执行到一个阶段以后，就应该检查一下学习的效果，并对原计划中不适宜的地方进行调整。只有通过检查，才能发现问题，明确哪些地方需要修改，哪些地方需要补充，从而对原计划进行科学而合理的调整。一个新的更适合自己的学习计划，将会使你今后的学习更加有效！

因此，建议大家在每个月计划执行到结束或执行一个阶段后，就应当检查一下效果如何。如果效果不好，就要找原因，进行必要的调整。检查内容是：是不是基本按计划去做？计划任务是否完成？学习效果如何？没完成计划的原因是什么？什么地方安排太紧？哪些环节安排轻松？等等。通过检查后，再修订计划，改变不科学、不合理的地方。

2、保障计划执行的一些小技巧：

1）把计划书放在显眼处，严格执行，每天完成后都标上个自己喜欢的标志以增加成就感。

2）在安排好宏观的学习计划后，还有必要根据自己的实际作息时间拟定一份具体的时间表，安排自己每天的学习。

3）你究竟用了多少时间在学习上，时间统计能让你真正成为时间的主人，让你从浑浑噩噩的状态中摆脱出来。

一天有1440分钟，有多少花在了学习上，有多少是花在了睡眠上，更重要的是，有多少时间是你根本就不知道花在什么地方了。把你一天中的这1440分钟加加减减以后，浪费掉的时间有多少，通常是你很难去面对的残酷事实，这代表着有多少时间的价值是你所没有把握住的。

为了更合理地规划时间，让每天的生活更充实，成功考入北京大学法学院的吴悦同学准备了一本学习记录本，把每一天从早到晚每个时段所做的事都记在上边，具体到分钟，有时还简略地记一点有趣的事，这样的安排近乎苛刻，但他的时间利用效率从此大大地提高了，而且每每翻看以前的记录时，都有一种充实感和成就感。

执行与落地心得（专业20篇）篇十五

(二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的`情形下，超目标完成任务者，有下列各项：

2.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。?

(三)奖励办法：?

4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。?

(四)本准则经主管午餐会议通过后施行，修改时亦同。

执行与落地心得（专业20篇）篇十六

通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。

执行与落地心得（专业20篇）篇十七

很多人在写计划的时候，只写自身的工作计划而忽略了与整体组织的联动，这样一来，则无法体现你的工作和公司、领导之间的关系。

工作计划重要的是要汇入组织的大目标，写工作计划时，先和组织对齐目标，再去关联个人目标。这样写的好处就是：能够证明自己的工作计划，是在为实现公司目标在努力。这个做法的重点在于：组织的新目标，与“我”如何承接。

对齐目标注意这两个关键点：

01.关联组织目标：积极响应组织目标，结合自己的岗位角色，想想你能承接哪部分，把小目标拆分到自己身上。

比如：为了实现组织提升效能的目标，销售部和人力资源部落实的方向不一样。

如果你是销售部门，你就可以将目标拆解为“提升销售业绩，提高销售人效”。

02.量化标准：把目标用数字的形式量化，让目标变得具体并且可衡量。领导能够根据工作计划更好地评判你的工作成果。

比如你的目标是：优化c端用户的产品体验，提升用户满意度。

可以改为：修改产品使用上的5个bug，在下一轮用户问卷调研中，提升用户使用满意度5%。

执行与落地心得（专业20篇）篇十八

根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作情况，认真总结经验，找查不足，积极开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策能力，确保完成全年各项工作目标和任务，下面，我就一年来的思想和工作情况作简要汇报和剖析。

回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先必须要有强烈的事业心和工作责任心。从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。但是，我还是充满信心地面对工作，认真履行自己的职责。我想，具有高度的事业心和责任心，是做好一切工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然担当了这个职务，就必须对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和集体中去。事实证明，一年来，在上级的正确领导下，通过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。规范管理是一切工作的基础。中国有句古话，叫做“不以规矩无以成方圆”。规矩是人行为之准则，“有条”才会“不紊”，有轨才会减少越轨。因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。应该说，一年多的工作成绩是肯定的，但工作中的问题和不足也是客观存在的，其中主要表现在：

一是学习上不够深入，特别是在加强政策学习，主动思考问题上还做的不够。当前工作形势对我们农行干部的综合素质提出了很高的要求，深入学习已是刻不容缓。在当前知识经济时代，决定了我们必须加强学习，尤其是作为领导干部，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的能力。

二是忙于工作事务，深入基层调研少。因此，今后我要围绕农行改革、发展、稳定的重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多深入基层，开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握情况的基础上，通过深入系统的分析，力争在发现问题，揭示矛盾的同时，提出解决问题的办法和措施。

三是在执行上级的政策规定上，执行意识和执行力有待加强。当前，农行对依法规范经营的要求越来越高。作为农行干部我深感压力重大，责任艰巨。在今后，我要切实提高对执行力的认识，加强执行力建设，养成果敢硬朗、求真务实、雷厉风行的作风，不折不扣地将上级政策贯彻落实到位。

四是工作方法有待进一步改进。有时工作经常会出现急噪和情绪激动的现象，而忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心细致的工作态度，这是有待在今后工作中加以注意和改进的。

以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要上级领导和同志们给予中恳的批评。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思工作中的问题，认真总结经验教训，改正不足，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，更好地履行职责，在巩固过去完成成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，高质量完成全年工作任务。

执行与落地心得（专业20篇）篇十九

中国第一部执行落地实操性之作。

落地才是真执行，成果才是硬道理。

落地是执行的底线，没有落地的执行是花把式，中看不中用。要完成执行的落地，团队必须彻底地转变。

落地是执行的第一要求，没有落地的执行是负债，只有落地的执行才是真正的核心竞争力。

基本信息。

书名：执行落地。

作者：于行。

类别：企业管理，执行力。

页数：142。

定价：32.00元。

出版社：中国财富出版社。

出版时间：2014.4.1。

装帧：平装。

开本：1/16。

内容概要。

一个企业，如果执行时只关心什么时候开始，没有最后的期限，任务可能永远完不成。执行力的问题不管是在学术界、培训界还是在企业家圈，早已讨论的不知多少回了。企业是讲实战的，说的再高，没用。关键是如何落地，如何操作。

执行落地源自于行老师的品牌课程——总裁执行落地高研班的现场实录。200场演讲场场爆满，本书作者用年时间点额摸索，带领团队彻底执行落地，创造更多有价值的实战实效实操系统的分享，今天，你从这本书上就可以取得真经。

作者简介。

于行。

中国企业培训实战落地第一人。

中国著名实战咨询专家。

2010年《黑龙江画报》封面人物。

企业决胜模式总教练。

龙行天下教育训练集团总裁。

学习成功学创始人。

畅销书《做最优秀的自己》的作者。

目录。

改变源自学习。

掌握学习的技巧。

跋提升执行力就是提升核心竞争力。

附录执行落地的十大理念。

为什么执行力是企业核心竞争力？

世界比尔·盖茨认为：“微软未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

企业的竞争力来自团队的执行力，而执行力强大的公司一定有其强大的基因。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队的基因来自老板倡导什么，如果企业是鸡的基因，即使把雄鹰放在企业里，时间久了，鹰也会变成鸡。团队的第一要务是执行、执行、还是执行。

执行与落地心得（专业20篇）篇二十

2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训领悟，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为咱们带给这样的一个十分好的领悟机会，让咱们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅仅仅是对业务知识、技能的领悟，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅仅让咱们开拓了视野、增长了见识，也使咱们精神得到了升华，思想得到了净化。

领悟期间，我始终抱着认真的态度，领悟的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时刻短暂，但课程设计较为合理，老师水平十分高，领悟资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过领悟，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了务必的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的领悟体会。

第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力谁是执行的人执行是什么执行是战术问题还是方法问题以及制定方法的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。透过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟通关联、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的明白，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。我坚信咱们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。

第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，咱们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养咱们的团队，提升的咱们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性，鼓励职工用心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三、提高'执行力'对领导者来说十分重要“。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：”一位经理人的成功，5%在方法，95%在执行。“因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜质建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2011年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着”创一流“、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜质。

第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。2011年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，咱们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，发奋做到”缺电不缺服务，限电不限真情“;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，因此咱们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，用心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设”一强三优“现代供电企业的征程中，咱们将不断提高企业的执行力，”发奋超越，追求卓越\"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。