岗位职责是组织机构对员工在特定职位上所作的工作任务和责任的明确规定。接下来是一些典型岗位职责的案例，希望能给大家提供一些灵感。
考核目标责任书范文（20篇）篇一
对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
二、主要考核指标。
1、经济指标(权重40%)：
具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。
2、质量指标(权重10%)。
1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。
2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。
3、安全指标(权重20%)。
4、进度指标(权重10%)。
2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标(权重20%)：
2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。
三、提奖方式与奖惩措施。
1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。
2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：
2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。
五、相关规定及要求。
1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。
2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。
3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。
4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。
5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。
6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。
7、过程控制。
六、项目完成后总体考核及兑现。
3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;。
6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。
1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;。
2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;。
3、遵守法纪，文明施工;。
5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;。
6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;。
7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。
8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。
八、其他。
1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;。
2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。
代表(签字)：代表(签字)：
x年xx月xx日。
考核目标责任书范文（20篇）篇二
公司名称：分店名称：
责任人：
为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济效益，确保公司资产的保值增值至关重要，
为此，杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：
一、经营管理目标:。
1、公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。
2、明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标。
3、本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据。
二、责任期限。
1、双方责任期限为一年；
2、自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、经营管理范围和责任。
1、根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现。
2、全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。
3、为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务。
4、认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高。
5、对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。
6、确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
7、公司规定的其它经营管理责任。
四、经营管理指标体系。
1、营业额指标：月份_____，项目_____，营业额_____，毛利_____。
2、成本控制指标：可控成本项目_____，金额_____，比例_____。
3、产品指标及价格。
作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行（详见附页）。
五、考核办法：
1、按月度考核：（详细考核见附件）。
2、面点房隶属配送中心管辖，组长工资为_____元，其中考核工资为1500元。3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标（非客观原因），则由考核组及时给出强制整改措施书面通知；连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。
5、因自身管理上的不重视，造成门店早餐（配送中心面点房配送的产品）营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。
6、每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。
7、公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。
8、各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。
9、积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取，作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放（发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放）。
10、出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。
11、年度考核：
12完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。
六、责任事故的处罚。
1、一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元（不含）以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。
2、重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金；无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。
3、其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚。4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。
七、甲方、乙方权利和义务：
1、公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。
2、充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。
3、按签订的协议书和相关监控制度履行责任。
4、乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。
八、以下情况，甲方有权终止合同：
1、发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的。
2、月度毛利低于核定5个百分点以上（包括5个点）。
3、月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。
4、由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。
九、附则。
1、如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。
2、在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。
3、本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。
甲方乙方。
盖章)（盖章）。
代表（签名）：代表（签名）：
考核目标责任书范文（20篇）篇三
针对上半年各村(居)委会目标责任书考核的情况，镇政府于2014年8月30下午召开了半年目标责任书考核工作总结会，参加会议的人员有镇安委会成员、各(居)委会企业主任、安全员，共计18人，会议主要针对上半年各村(居)会目标责任书落实情况进行逐项总结。会议情况如下：
会议由镇安全监督员褚向阳主持，首先镇安全监督员通报了各村(居)委会半年来所存在的问题及下一步的工作要求，对做得好的村给予了表扬和充分的肯定，对工作不到位的村给予了批评。其次要求各村(居)委会要相互学习、交流，查缺补漏，做得好的要继续保持发扬，不到位的地方要对照目标责任书，对存在的问题逐项进行整改，不断完善各项安全工作，在下半年的考核中取得进一步的突破。随后镇安全员和参会人员共同学习交流了如果做好各项安全生产检查工作，学习交流内容主要有1、要明确安全检查的目的;2、要明确本次检查的内容;3、要突出检查的重点;4、检查完毕，最后要及时提出意见，落实整改。会议最后由分管领导做了统一的要求，要求各村(居)委会在下半年的安全、消防、环保工作中，要认真做好定期不定期和专项检查及节假日前的各项安全检查，并做好日常会议记录和检查记录等文字痕迹管理工作。做好预案的更新、修订和演练，及时开展好演练，做好定期维护保养等工作。
财务工作目标责任书
甲方：财务部
乙方：
为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，根据企业财务管理的具体要求，结合二四年度财务部工作目标责任书，按分工负责、包干到人，一抓到底的原则，按财务部工作职责范围，为明确责任，特制定工作目标责任书，财务工作目标责任书。
一、 甲方对乙方政治理论学习和劳动纪律监督考核。
x、积极参加企业和财务部组织的政治业务学习，学习要有笔记，不得迟到早退，有事请假。
x、自觉学习《会计法》和有关的财务、税收知识，全面掌握企业会计核算知识，每年不论业务培训和自学时间不少于x小时。
x、按时到岗，坚守工作岗位，外出办事向部室负责人打招呼，配合做好企业的中心工作，参加社会活动、集体活动和集体劳动，遵守全民社会公德。
x、执行企业的各项制度，服从企业董事会的各项决议和上级部门下达的的文件和会议精神，无条件完成在规定时间内交办的任务和所在岗位的工作。
x、严格履行岗位职责，本职工作扎实有效、有序，部室工作之间相互配合、相互团结。
二、 工作职责
负责企业本级、某下属企业的出纳业务及企业本级和城市 资产占用费的核算，严格审核各种费用单据，全面负责企业的固定资产、家俱用具的登记，记载及核对核算工作，负责应收帐款，其它应收款、应付帐款、其它应付款的清理、清收及帐务处理工作，负责收取各专业企业的有关费用、借款利息及其它应收款项，负责企业的银行结算业务，短期借款、长期借款的登记及利息的清收及贷款的年检，负责企业的纳税申报和年终的汇算清缴工作，一般纳税人资格年检、发票管理及相关税收业务的协调配合工作，工作总结《财务工作目标责任书》(http://)。负责企业本级业务招待费的核算和纳税申报核算及报表的上报。
三、 目标要求
x、认真做好出纳工作，严格按电话费、差旅费、业务招待费管理办法和财务制度审核报销各类单据，管好用好支票印鉴，做好支票的领用、注销登记，逐笔登记电话费、互借款、资产租赁台帐等，管好库存现金，做到日清月结，库存现金不得超过x元，无正当理由不得积压单据，当月单据当月全部入帐处理。
x、及时报送企业的`纳税申报表，做好发票的领用，及管理工作，监督检查各部门的发票使用情况，逐笔登记部门发票的领用存，及时核销已用发票，保证发票的安全，处理好与税务等相关部门的关系。
x、按月清理各类往来帐款，及时处理有关帐务，按月收清各类借款的利息，逐笔登记短期借款、长期借款的借款时间、利率，准确清算核对银行贷款利息，保证借款利息按时解交，发生误差及时更正。
x、按时收清各专业企业应缴的工会经费、福利费及应收的款项，及时核算资产占用费，按月提供资产占用费收取检查表。
x、主管领导及部室安排的阶段性工作必须在规定的时间内完成。
x、年内学会财务软件的操作应用，要求做到能够录入凭证、调用相关帐户、打印帐目分析、查阅打印各类报表并进行简单的表格制作。
x、x月底收清酒业企业某年底借款利息x元。
x、企业本级的业务招待费检查表和已交税金月报表按月上报，做到真实准确。
四、 考核办法
工资考核：采用百分制办法考核，考核结果与责任人的效益工资挂钩，根据工作责任目标完成情况计分，按月考核，计算出应得报酬。
x、出纳核算考核x分，费用单据审查不严，出现不按企业财务管理制度规定报销差费，费用单据签字不全的发现一次扣x分，支票管理不严造成丢失或一月内发出的支票不核销每发生一笔扣x分，造成经济损失的除追究当事人的责任外也要追究出纳的责任，经抽查，库存现金帐款不符一次扣x分，积压单据不按月处理单据发现一次扣x分，不按规定登记电话费、业务招待费、房租等台帐少一项扣x分。
x、纳税申报业务及其它考核x分，不按时申报造成罚款由责任人承担外，一次扣x分，发票管理不严出现丢失除赔偿责任损失外，一次扣x分，不配合协调税收关系一次扣x分，不按月报已交税金月报表和业务招待费审核检查表，少一月扣x分。
x、往来帐项的清理核对及各企业利息清算x分，往来帐项不清一笔扣x分，内部借款利息按月清算，不及时清算清收一笔扣x分，清收回的利息必须保证偿还银行贷款利息，银行贷款利息不能按时支付一笔扣x分。
x、应收帐款清收计x分，清收x抽资款x元，当月考核按进度每欠x%扣x分，按收回x%计算，每超x%加x分，全年按实收金额考核，每欠x%扣x分，每超x加x分。清收x欠款x万元(土地购置费)当月考核时按进度每欠x%扣x分。年底按实收金额每欠x%扣x分，全部收清加x分。
x、固定资产、家俱用具核算x分，对固定资产、家俱用具不清、查出一次扣x分，全年的盘点核对不少于一次，不按规定时间完成盘点核对一次扣x分。
x、资产占用费核算计x分，双月核算一次，上报核算结果，欠报一次扣x分，费用支出把关不严一笔扣x分。
x、安排阶段性工作计x分，主管领导和部室安排的阶段性工作在规定时间内完不成的超一天扣x分，不能按要求完成的除返工外一次扣x分。
x、计算机测试计x分，按要求每一项不合格扣x分。
五、 其它
x、本责任书一式贰份，部室负责人和责任人各持壹份。
x、本合同自某年x月x日起至某年x月x日。
x、本责任书因特殊情况如需修改，需经双方协商后方可更改。
年 月 日。
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考核目标责任书范文（20篇）篇四
按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。
第二章适用范围。
公司员工，适用范围人员包括：
公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。
第三章调薪目的。
2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。
第四章调薪原则。
1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则;。
2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;。
3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的'忠诚度和稳定性为前提。
第五章绩效工资发放方法。
第六章考评分数的计算。
20xx年季度绩效工资的计算分为两项：
一、依据《公司员工考核办法（暂行）》执行（占总分的30%）。
二、测评打分（占总分的70%）。
1、一般员工及主管类管理岗位。
2、部门负责人。
第七章调薪资格。
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：
2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。
第八章调薪标准。
1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。
2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。
3、借调人员绩效工资不变。
4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。
5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的，公司将给予每人增加200元/月奖励。
考核目标责任书范文（20篇）篇五
根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
1、产值：确保万元，力争万元。
2、利润：确保万元，力争万元。
3、研制开发新产品不得少于个。
1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。
2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。
1、杜绝一切大中型安全事故；
2、违章操作事故为零；
1、全年的业务费控制在万元内；
2、全年的技术改造费控制在万元内；
3、全年的财务费用控制在万元内；
4、全年的工人工资及福利控制在万元内；
1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；
2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；
1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；
2、设备管理达到标准。
3、安全管理达到标准。
4、财务管理达到标准。
1、经济目标（20分）。
2、管理目标（20分）。
3、安全管理目标（20分）。
4、主要成本目标（25分）。
5、精神文明建设（5分）。
6、其他目标（10分）。
总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成。
（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。
（二）目标执行情况和激励办法；
1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。
2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.
董事长：
总经理：
考核目标责任书范文（20篇）篇六
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产目标责任制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的.责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的，维护员工的合法权益和保证企业机械设备等财产安全，圆满完成各项生产任务，特签定安全生产目标责任书。
一、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不得违反。
二、严格执行安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，正确使用和爱护劳动保护用品及其它安全设施。
三、对所使用的工具、器具、设备等要维护好，保证安全可靠并做到正确使用，保持作业现场的整洁和作业的方便。
四、积极参加各项安全生产教育培训活动，主动提出改进安全工作建议，发现违章行为立即劝阻和制止，发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。
五、发生事故要尽可能保护好现场，立即报告领导，并如实介绍事故情况，不得私自处理。
六、严格执行企业制定的安全考核奖惩规定，对安全工作成绩优异者进行表彰奖励，对违反制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。
企业主要负责人：________________。
安全责任人：________________。
时间：________________。
考核目标责任书范文（20篇）篇七
各位领导，大家好！
今天，各位领导前来我局进行目标责任书考核，我谨代表局班子和全局干部职工表示热烈的欢迎。下面将我局2012年度党风廉政建设、目标责任书完成情况、各项主题工作的开展暨2015年防震减灾工作的初步打算做简要汇报：
我局班子在、市政府的正确领导和省、州地震局的精心指导下，以精神、省十二次党代会和州市党代会精神为指导，以州委总体发展思路、临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求为动力，紧紧围绕经济发展大局，以防震减灾三大体系建设为重点，依法履行职能，在建设工程抗震设防管理、地震应急救援、防震减灾宣传教育等方面不断取得了新成绩。我局2011年度获全省防震减灾先进单位荣誉称号和全州防震减灾综合评比一等奖，2012年全州防震减灾综合评比一等奖。
一、认真学习贯彻精神和州市发展思路及奋斗目标
1、精神学习贯彻情况
正案）的决议》和《中央纪律检查委员会工作报告的决议》等，并结合实际撰写了一篇心得体会。
2、州委发展思路和临夏市“121”奋斗目标贯彻落实情况
一是对州委总体发展思路和临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神学习贯彻情况进行了初步安排，制定了初步安排意见，二是结合每周一、四的集中学习和“三会一课”制度，组织党员干部深入学习了省十二次党代会和州市党代会精神，学习了州委总体发展思路和临夏市发展思路、“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神；三是结合实际，对州委总体发展思路和临夏市发展思路、“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求进行了讨论。
二、狠抓了党建和党风廉政建设
（一）、扎实开展了“联村联户、为民富民”活动
在“双联”活动中，我局主要领导带头，深入各自联系户，对联系户的人口、住房、经济收入、家庭结构、耕地面积、贫困原因和急需解决的问题等情况进行了调查分析，并根据每户的实际情况，制定了初步的帮扶计划，建立了台账。一是由每位同志捐款，将一袋化肥和一捆地膜送到了联系贫困户家中。对一户特困家庭中还送去了一桶清油、一袋面粉和300元现金，解决了该户的燃眉之急，送去了地震局干部职工的一片爱心。二是在村社道路建设中，我局在经费困难的情况下，筹措资金5000元进行了帮扶。三是根据双联办的安排，组织干部职工捐款2916元，捐赠了27个儿童营养包。四是一户贫困户老人存在漏发养老金和患有白内障的实际，我局领导积极与社保局联系，落实和补发了该户老人的养老金；与民政局联系，为该老人进行了白内障复明手术，解决了该户的实际困难。五是购买铁锨、扫帚等卫生工具，在局主要领导的带领下，局全体干部职工多次协助铜匠庄村开展了村容村貌的整治活动。六是购买加碘盐1000斤，送到了联系村铜匠庄村，分发到贫困户中。同时，在此项活动中，我局还抽调专人常驻联系村进行帮扶。
（二）、以基层组织建设年活动为动力，助推了党建工作
会和防震减灾各项工作任务提供坚强地组织和思想保证。我局在分类定级中被评定为优秀党支部。
（三）、创先争优工作取得新成效
为深入推进创先争优活动，认真开展“规范化机关”创建活动，进一步促进各项工作规范化、制度化、科学化，根据防震减灾工作实际情况，一是以抗震设防、科普宣传等工作为中心，全力推进三创活动（防震减灾工作创一流、服务工作创典范、科普宣传创新高）。二是相继健全和完善了首问负责制、财务管理制、限时办结制以及公车管理、公务接待等制度。三是开展了“党员宣誓承诺”活动、“领导点评”和“群众评议”等活动，丰富了活动内容，提高了党员干部参与的积极性。
（四）全力搞好效能风暴活动和廉政风险防控工作，促进了党风廉政建设
风和政风行风工作。通过效能风暴和廉政风险防控工作的开展，促进了党风廉政建设。
四、以“两个共同”示范市创建活动为动力，主推防震减灾工作取得了新成效
我局以“两个共同”示范市创建活动为动力，全面提升干部职工文化素质、文明素质、健康素质和职业道德素质为目标，促使防震减灾工作取得新成效。
知识的宣传力度，不断提高农居工程的安全设防能力。并在南龙镇高邓家村和枹罕镇拜家村建成了两个农村民居抗震设防示范点，制作了标志牌。
二是牢固树立“震情第一”的观念，坚持24小时震情值班，落实异常不过夜和定期召开震情会商三项制度，加强分析研究，强化震情跟踪措施，定期对地震监测设施和观测环境进行了维护，确保电磁波监测仪器正常运转和资料准确、及时、连续上报。今年又与市畜牧局共同协商增加了5处动物异常观测点（大型养殖场），观测点普及到全市范围的牛、羊、猪等动物，并对这5个动物宏观观测点进行了挂牌。坚持对“三网一员”队伍实行规范化动态管理。举办了“三网一员”培训班。
三是组织各乡镇、各单位、各大中型企业等部门更新了《地震应急预案》。补充了地震现场应急队伍和各乡镇地震应急救援志愿者队伍，明确了工作职责和任务。同时，抓避险场地、物资储备。在已有的红园文化广场、北滨河中路、市统办楼门前绿地广场3个地震应急避难场所的基础上，新增了东区体育场为地震应急避难场，制作了标志牌。明确应急物资、供货协议、调度方案达到规定标准，具备地震应急指挥场所的基本功能，目前，正积极筹建各场所所必要的生活、卫生、消防标示牌等配套设施。并按照《应急预案》的要求，积极组织地震应急演练活动及应急知识培训，提高救援队伍的综合素质和实战能力。年初进行了一次临夏市社区地震应急救援者队伍演练，指导全市各中小学在新学期开学第一周都进行了防震避险应急演练，我局于9月份和10月份分别进行了局内应急演练。
四是开展了防震减灾“八进”活动，深入到学校、农村、企业、社区、宗教场所等，进行面对面地宣传。同时，还充分利用全市科普宣传日、“4·14”、“5·12”、“7·28”防震减灾知识日这个平台，定点在市中心广场、新华街广场、南龙广场、红园广场、三道桥广场、枹罕拜家集进行宣传，并通过电视台、报纸、电子视频、网络等新闻媒体开辟宣传专栏，着重宣传自救互救常识，国内外大震后抢险救灾的经验教训。先后举办讲座7期，出动宣传车两辆，悬挂标语20条，散发传单20000份、宣传彩页2500份，发放书籍1000余册，有效增强了全民的防震减灾意识，为全市防震减灾工作营造了良好的外部环境。并积极推进防震减灾科普教育基地和防震减灾科普示范学校建设，目前全市已建成挂牌2所省级地震科普示范学校，州级防震减灾科普示范学校2所，市级防震减灾科普示范学校16所。
2012年我局在、市政府的正确领导和州地震局的关心支持下，局班子一班人团结一心、扎实工作，全局干部职工齐心协力、锐意进取，全面完成了各项工作任务，但与上级业务部门和、市政府的要求还有一定的差距和不足。我们将在今后的工作中认真加以改进。
2015年防震减灾工作打算
队伍），实现三个突破（防震减灾知识宣传教育工作有新突破，抗震设防工作有新突破，应急救援工作有新突破），全力推动防震减灾工作迈上新的台阶。进一步建立健全防震减灾“3+1”工作体系，强化防震减灾依法行政、社会管理和公共服务，推进我市防震减灾各项事业不断向前发展。为此，我们重点抓好以下几方面的工作：
一、加强政治理论学习，不断提高政治理论水平
1、认真学习宣传精神，省十二次党代会和州市党代会精神，使精神和省、州、市党代会精神贯穿于各项工作中，认真加以贯彻和落实。
2、认真学习州委总体发展思路和临夏市“121”奋斗目标及做好六个方面的表率和排头兵的要求精神，在实践工作中认真抓好落实。
二、继续推进“双联”、“两个共同”等主题活动
根据市上安排和本局实施方案的要求，认真开展“双联”、“两个共同”等主题活动的年度工作任务。
三、全力搞好各项业务工作
1、继续加大防震减灾知识的宣传，提高全民防震减灾意识，2015年的宣传工作要在宣传品、宣传方式、范围上要有一个新的突破。
2、加大抗震设防执法力度、提高抗震设防监管水平，特别是加强对东区新建项目的管理力度，力争对80%工程进行安评，努力使新建工程安评工作走上规范化道路。
抗震设防工作中心逐渐向农村民居下移，新建农居的抗震设防要求达到80%以上。
4、加强“三网一员”（地震宏观观测网、地震灾情速报网、地震科普宣传网和防震减灾助理员）为主的地震群测群防体系建设和培训工作。
5、举办应急救援队培训会，进一步提高全体队员的应急救援能力。同时，要加强本局职工对应急预案的熟悉程度，时刻绷紧地震应急这根弦，努力提高本局的应急能力。
6、结合我局防震减灾工作服务设施落后的实际，加大项目争取力度，提高服务功能。
7、通过多种渠道，对本局职工进行业务培训，努力提高本局职工的专业化水平。
8、结合红园体育场改扩建项目，加强应急避难场所配套设施建设。
9、积极配合临夏市规划工作，与市规划局协调省地震局下设的折桥地震台的有关地震监测设施在全市规划中给予重视和保护。
临夏市地震局
二0一二年十二月 日
2015年度考核目标责任书
一、岗位/职位类别和聘期
二、主要职责
1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作；；
2、确保公司各项目按计划，保质保量，成功交付；
3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作；
4、管理团队，包括人员招聘培训、激励考核，提高团队工作业绩；
三、考核指标及任务(见附件：年度考核表)
（一）业绩指标考核（权重70%）
1、年度回款任务(权重50%)；
2、二次销售任务(权重10%)；
3、老客户维护量(权重10%)；
（二）年度重点任务指标考核（权重20%）
1、项目交付率(权重20%)；
（三）管理指标考核（权重10%）
1、计划变更率(权重5%)
2、标准化分值(权重5%)；
四、薪酬标准
1、年薪 万元，年薪=基础年薪+绩效年薪+奖励；
2、基础年薪=年薪*70%，按月兑现发放；
3、绩效年薪=年薪*30%，根据考核结果核算发放：
a、季度考核任务完成，按季度兑现发放10%，年度任务完成，兑现发放20%，
b、年度考核任务未能完成，取消绩效年薪；
4、超额完成年度考核任务，公司额外予以发放奖励。
五、附则
1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划的参考；
2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过程监控；
3、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时，有权修改本责任书；
4、本责任书未尽事宜，在征求总经理意见后，由公司另行制定解决办法；
5、本责任书自签定之日起生效，责任书一式两份，公司与被考核人各执一份。
项目总监签字： 公司盖章：
日 期： 日 期：
**公司
2015年度经营目标责任书
一、考核期间：
时间：2015年1月至2015年12月
三、考核管理办法：
3. 当年度经营目标考核结果低于60分时，相应年度绩效工资扣发；其上可进行相
应比例发放，最高可以达到150%的年度绩效工资发放标准；
4. 当子公司人员进行内部调动时，调动前其年度绩效工资部分应发比例按照调出
公司核算，其他部分年度绩效工资按照调入公司核算；
5. 当外部环境、集团战略发生重大变化时，集团与子公司可在半年度时对年度考
核目标进行修订；
6. 各考核指标计算公式及评分标准请见附件一；
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7. 本次考核除了影响子公司经营班子成员年度绩效工资以外，还将作为经营效益
奖励发放评估的重要基础，具体见集团即将下发的《经营效益奖励管理办法》。
四、其他
1. 本责任书由集团总裁和子公司第一负责人签署生效，并对双方都具有约束力；
2. 本责任书一式四份， 集团人力资源部、集团财务部、集团运营管理部、子公司总经理各一份。
甲方： 乙方：
总裁： 子公司经理：
日期：2015年 2月 日期：2015年2月
附件一：《**集团2015年度经营目标考核评分标准》
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考核目标责任书范文（20篇）篇八
为切实加强敬老院安全管理工作，杜绝一切安全责任事故发生，落实责任，确保安全，特签订安全管理目标责任书。
一．敬老院责任
1.敬老院应建立安全工作领导小组，落实安全工作责任制，院长是敬老院安全工作
第一责任人，应制定和完善各项安全制度，严格按照安全规范操作。采取多种形式定期对院民进行安全知识教育，在院民中培养和树立安全第一，安全无小事的意识，警钟长鸣，常抓不懈。建立重大事故报告制度，每半月进行一次安全工作大检查，及时排查院内设施设备、地质灾害、防洪度汛、危房等安全隐患，发现安全隐患，发现安全隐患及时报告，及时整改。
2.敬老院应强化消防安全，杜绝火灾事故。
要按规范要求配置消防栓、灭火器等消防设施，保证消防通道畅通，定期检查，确保完好。建立义务消-防-队伍，加强日常演练，确保能拉得出，用得上。
严禁供养人员吃倒床烟，防止失火、触电等事故发生。
3.敬老院要强化食堂安全管理，确保食品卫生安全。 敬老院不得聘用患有传染性疾病的人员从事炊事工作，炊事人员应定期体检合格，不符合要求者，应调出炊事工作岗位或解除聘用合同。
厨房操作间及食品贮藏间应安装防护栏，禁止非工作人员进入。应保持食品储藏间干燥、通风、防止食品腐烂变质，严禁将农药等有毒物品与食品放在一起。
严格执行食堂操作规范，切实做好消毒工作，搞好环境和个人卫生，消灭厨房、仓库和配食间的害虫。
严格采购和使用腐烂、变质的食品原料和病死的家禽、家畜，禁止购买和食用野生菌，严格把关，防止疾病传染、食物中毒。
建立蔬菜食品进入检查登记制度，坚持每餐食品24小时留样制度。
4.敬老院要加强安全管理，杜绝人员以外伤亡事故。 敬老院不得收养并及时将新发生的精神病人和传染病人送相应医院隔离治疗，认真做好防暑降温、公共传染病预防和防雷工作。
加强厨房刀具管理，严禁将刀具带出厨房，禁止供养人员私自拥有管制刀具。
对药品实行专人专柜管理。严格按照处方供药，院民不
得私自购药，应由医务人员或工作人员为不能自理的院民配药或送药。
坚持工作人员24小时值班制度，加强门警管理，院民外出必须严格履行请假手续，自觉服从门卫管理，任何人不得强行进出敬老院，防止供养人员院外安全事故发生。
敬老院不得组织供养对象集体外出参观旅游，防止意外事故发生。
二.草坝镇人民政府
1.加强敬老院安全工作领导和管理，督查敬老院建立、完善和落实各项安全制度。
2.定期或不定期组织安全工作监督检查，帮助发现安全隐患和工作问题限期责令整改，防微杜渐，防患未然，确保安全工作落到实处。
3.查处敬老院安全事故。
责任单位： 草坝镇人民政府
敬老院院长签字： 镇长：
专职副院长签字：
年 月 日 年 月 日
为切实履行安全管理服务职责，落实安全管理服务机制，确保乡镇敬老院在院院民的安全，特制定此责任书。
一、镇民政所是敬老院业务主管部门，负责对敬老院进行指导、管理、监督；敬老院院长是第一责任人，全面负责抓好敬老院安全管理服务工作。
二、乡镇敬老院工作人员要认真学习有关法律、法规的规定以及有关文件、规定，增强法制观念，做到安全优质服务。
三、严格遵守出入院程序。符合条件的供养人员入院前必须有本人及亲属、所在村委会与镇民政所签到入院协议书；出院时必须有本人及亲属、所在村委会与敬老院办理出院手续，入院协议书同时废止。入院协议书应当条款清楚，格式统一，权利与义务关系明确，且具有法律效力。
四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服务条约》《院长任期目标责任制》《工作人员岗位责任制》《安全保卫制度》《会议学习制度》《请销假制度》《卫生保洁制度》《财务管理制度》《院民公约》等内部管理制度，制定《敬老院管理突发事件应急预案》，细化责任，落实到人。
事故隐患，不得在室内外堆放柴禾、烟花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品；严禁私拉乱接电线、灯头，确保安全用电；严禁在室内吸烟和个人擅自用火用电取暖；不得食用霉变、过期食品；保持走廊、过道、水泥地面的干燥，防止因结冰导致的.跌倒、滑倒。
六、工作人员要切实负起责任，不得擅自脱岗、离岗，不准让院民随便外出，严禁任何组织和个人私自带院民出院，确需出门的要严格履行手续，以防止院民走失。院民之间发生矛盾在第一时间内由院长出面予以调解，杜绝意外事件的发生。
七、敬老院要建立每日巡查制度，认真做好巡查记录，巡查工作必须细致、耐心，对院民的衣食起居和身体状况重点关注，确保饮食、饮水卫生无污染，室内室外的环境卫生保持干净整洁。加强用电管理，对损坏的线路及时修复。避免意外事故的发生。
八、敬老院要坚持24小时值班制度，并由院长在岗带班。建立值班考勤记录，上下班签到，认真做好交接-班工作并完善手续，夜间值班人员必须在院内就寝。建立值班日志，做好值班记录，重大事情及时向值班领导汇报。值班人员和服务人员要坚守岗位，工作期间不得擅离职守。院长要定期或不定期检查值班情况。值班期间要做到安全隐患排查到位、夜间巡查到位、人数清点到位、设施检查到位、应急处理及时到位，确保防患于未然。院长外出离岗时半天要向镇分管领导、民政所长请假，超过半天要向镇主要领导请假，并完善请销假手续；一般工作人员外出离岗半天要院长请假，超过半天要向镇民政所长请假，并完善请销假手续。
九、对重大事故隐患按要求及时整改，一旦发生险情或事故，领导干部要靠前指挥，及时组织力量进行妥善处臵，并随时按程序上报，不得漏报、瞒报、迟报。
十、按县政府要求全面落实安全管理措施，无重伤、无非正常死亡、无重大火灾和房屋倒塌等设备事故。
十一、每月至少组织一次安全管理服务大检查，并及时向镇政府和民政所汇报，有文字记录。
十二、因院领导不重视，制度不健全，防范措施不力，造成安全责任事故的，实行责任追究，并视情节轻重给予相关责任人相应处理。
二0一年三月十五日
为贯彻落实国家《养老机构安全管理》及其它有关安全工作的规定，强化养老院的安全意识，明确安全工作责任，防止和杜绝重大事故发生，确保入院长者和员工的生命财产安全，按照“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责， 谁负责、追究谁”的原则，制定本责任书。
一、安全要求
1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项安全工作的法律、法规。 高度重视安全工作，认真排查安全隐患，发现问题及时报告处理。
2、落实安全防范措施，做好消防安全；电器安全；燃气安全；特种设备安全；食品安全；医疗护理安全；人身安全；财产安全；信息安全等安全管理工作。
二、安全责任
1法人代表为养老院老院安全工作第一责任人，全面负责对养老院安全工作的组织领导、考核和督促落实，建立健全各项安全工作制度，与院长和各小组组长签订安全责任书，定期考核，实施奖惩。院长和各小组组长为直接责任人。
2、安全责任实行“一票否决制”，对负有安全事故责任的第一责任人和直接责任人一票否决，取消当年评优、评奖资格，并视情节和责任给予相应的处分。
3、对因失职、渎职或严重失误造成安全事故的，坚决追究领导责任和当事人责任，直至追究法律责任。
三、事故报告
凡出现安全事故，相关人员要第一时间采取有效措施组织自救，同时在十分钟内报告直接领导和当地区民政局，不得对事故误报、瞒报、漏报、迟报。
四、本责任书一式两份，签字之日起执行。
责任人： 法人代表：
年 月 日 年 月 日
考核目标责任书范文（20篇）篇九
为贯彻落实省、市治超工作会议的精神，牢固树立抓治超就是抓发展、抓治超就是惠民生、抓治超就是创环境的理念，坚持政府主抓、依法治理、源头监管、严格执法、责任倒查、奖惩并举、科技引领、舆论先行的工作方法，以实施《____省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》为重点，确保各成员单位切实履行治超职责，不断巩固和扩大治超工作成果，建立长效的治理机制，为我县六条路径战略的实施创建安全、畅通、快捷的公路通行环境，特签订本目标责任书。
主要目标任务：
一、治理非法超限超载车辆，负责国省干线公路辖区内非法超限超载率控制在0.02%以下，55吨以上非法超限超载率控制在0.02以下。
二、治超机构健全、制度完善、信息畅通、信息报送及时，具体要求达到五有标准(有场所、有队伍、有车辆、有制度、有经费)。
三、宣传学习、贯彻落实《____省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》(晋政办发【20____】5号)。
四、清理非法改装企业，取缔不具备生产经营资格的非法改装企业。
五、吊销违法汽车改装企业的证照，追究相关人员的法律责任。
六、会同有关部门，规范公路沿线煤场、石灰厂、矿山、棕钢玉厂等管理。
七、规范执法。无公路三乱现象，无重大违法违纪行为，无中央、省、市主要媒体曝光事件。
八、坚决取缔非法生产、改装、维修车辆企业和非法储(售)煤场等货源站场。
九、对已办理营业执照、经营范围中含有车辆改装项目，但未列入公告管理的企业，依法限期办理变更或注销手续。
十、对非法兼营车辆改装活动的汽配厂、维修点等进行全面清理整顿，坚决取缔无照经营行为。
十一、对于非法改装车辆现象严重的单位或企业，会同经信局、质监局等有关部门组织专项整治，坚决取缔汽车非法改装企业。
十二、取缔无证储煤场，非法采沙、采石料场等非法货运源头。
十三、建立考核奖惩制度。县政府将对上述内容以百分制形式进行考核打分，奖优罚劣，并进行责任追究。
二__年四月。
考核目标责任书范文（20篇）篇十
为了落实本学年学校政教工作各项管理目标，根据上级主管部门的相关要求，结合我校实际，签订本《责任书》。
一、岗位目标及权重
1、根据学校的实际情况提出政教处工作计划、工作总结等事项；布置检查、总结学校的德育工作。
2、制订德育工作计划并贯彻实施，了解学生的思想、学习、生活情况，发现问题及时与年级组和班主任联系，协助年级组和班主任处理班级中的问题，研究各种类型学生的思想特点，结合节日积极开展德育活动，结合实际积极开展新形势下德育工作研究。
3、协助校长指导年级和班主任工作，帮助年级组和班主任制订年级工作计划、班级工作计划，召开年级组长会议、班主任会议，研究年级组和班级工作，总结交流经验。
4、协助校长对学生进行以《中学生守则》和《中学生日常行为规范》为主要内容的思想教育和道德品质教育，加强学生一日常规的检查和训练，树立良好的校风和学风。
5、审查学生评语、毕业鉴定和优秀学生、优秀学生干部的评选工作，组织好学生的课外活动和社会实践活动。组织好学生评教活动。6、指导学生会独立开展活动，定期培训学生干部，组织好节假日社会实践活动。
7、负责安排好宣传工作，加强对学生的广播操、黑板报、橱窗的管理，主持每周一次的升旗仪式。
8、负责指导年级组开展班级日常量化考核、班主任工作的考评工作。组织班主任工作会议，加强班主任培训。
9、定期组织召开学生座谈会，班干部会议，学生会干部会议，学困生和后进生会议，及时听取意见和建议，建立问题学生档案，建立违纪学生预警制度，并制定强有力的整改措施。
10、负责学校清洁卫生工作，组织并指导学生会开展各项检查和学生自治工作，及时进行公布。
11、负责各年级组对班主任的考核后汇总工作，及时公布考核结果。
12、负责学校安全工作，抓好学生安全教育。负责学校的法制、综治、禁毒、反邪教等方面的管理及教育工作和档案资料建设。
13、健全安全保卫制度，预防校园伤害事故和其它事故。管理好门岗，维持好学校正常秩序。
14、按照学校与年级签订的目标责任书要求，认真执行相关规定，每学期结束，及时完成相关评价并报校长室。
15、完成上级及学校交办的临时性任务。
二、考核目标：完成以上各项任务，使学校政教工作有序开展，并使学校学生的行为得到规范，形成良好的校风、班风，全面提高学校社会声誉。
三、考核形式：
四、奖惩
1、本考核结果与教育办公室教育干部考核办法合并使用，考核部门正职、副职一并使用。
2、考核结果作为教育干部使用的重要依据。
3、本责任书与《校长目标考核责任书》捆-绑执行，凡校长目标考核中丢分项，均按照责任加倍返还。
五、此目标责任书一式两份，校长室和责任人各执一份。 校长（签名）：
分管校长（签名）：
责任人（签名）：
西张庄镇中心小学
2012年3月
为了营造良好的学习、生活和工作环境，确保全校师生的'生命财产安全，形成全校齐抓共管安全工作的新局面，形成强有力的安全工作教育合力。按照“谁分管、谁负责”的原则，根据各安全工作的实际情况，政教处落实以下目标责任。
1、协助主管校长领导学校德育工作，对主管校长负责。
2、制定学年、学期德育工作计划，纳入学校整体计划后，要负责组织贯彻实施，保证计划落实。
3、指导学生思想政治工作教育，学生管理系统的全面工作，负责各类调节和调理学生教育、管理工作中的具体矛盾，定期分析学生的品德状况，结合学生实际进行教育。
4、制定小学生在校一日常规和各种规章制度及各种安全工作预案。抓好学校卫生、纪律、安全等工作的检查评比，严明学校纪律，奖惩分明，培养和树立学生良好的行为习惯和道德风气，维持良好的教育环境。
5、督促班主任工作，负责检查班会、队会和开展情况，组织开展各项教育活动，负责各项活动的安全保卫工作和组织疏导工作。
6、负责对学生进行各方面的安全教育、遵纪守法教育，遵守交通法律法规等，培养学生自觉维护社会公共秩序的好品质。
7、加强对班主任工作的领导和管理，有计划地指导、审查、检查班主任工作，定期召开班主任例会。
8、广泛开展学校、社会、家庭三结合教育，及时了解教师家访情况，向学校反馈社会、家长对学校工作的意见和建议，搞好共建单位的协调。
述工作完成好，对因失职、渎职造成安全责任事故，按照有
关规定追究其责任。
本责任书一式两份，政教处主任和学校各保存一份。自
签字之日起生效。有效期自2017年9月到2017年9月止
校长（签字）:
政教处主任（签字）:
20 年 月 日
考核目标责任书范文（20篇）篇十一
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
一、考核时间从1月1日起至12月31日。
二、考核内容及分值：(满分100分)。
(1)、采购计划与预算的考核指标(30分)。
1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预报领导到审批后组织执行。(15分)。
2据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(15分)。
(2)材料采购的管理考核指标(30分)。
1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(10分)。
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)。
3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。(5分)。
4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，公司利益的情况发生。(1分)。
(3)采购材料物资验收的考核指标(20分)。
1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收、。(10分)。
2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(10分)。
(4)采购成本控制的考核指标(20分)。
1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。(10分)。
2、根据预算，制定适当的.采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。(10分)。
三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数×考核系数。
1.固定薪为元/月，按月考核发放。
2.考核薪基数为元。
3.考核系数=考核结果分值/100。
四、考核与奖惩。
1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。
2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。
五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。
为实现**公司(以下简称“公司”)经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部20经营目标确定下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立sde及mc工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。
二、做好采购成本控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于56%。
三、做好供应商开发管理工作实行sde为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。**类、**及**、**类开发第二供应商，**与**调研潜在供商。做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。
六、专项工作。
七、充分协调配合各部门之间的工作。
八、完成领导安排的各项临时工作1。
备注1：临时采购计划不纳入考核;每月统计;**公司采购部总经理：部长：
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考核目标责任书范文（20篇）篇十二
根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。
一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。
二、采购部职责：
1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库(冻库)的归口管理。
2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。
3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。
4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。
5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。
三、岗位目标：
1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。
2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。
3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。
四、奖惩办法：
1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。
2、每月的生产损耗控制在3%以内(含3%)，结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。
3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。
4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部。
总经理：
部长：
考核目标责任书范文（20篇）篇十三
为加强我校教育收费管理，维护受教育者的合法权益，根据上级物价、教育、财政部门有关文件精神和市教育局有关中小学收费的政策规定，制定治理乱收费工作目标责任书。
1、要认真学习、宣传和执行教育收费政策。领导班子要每学期组织广大教职工对涉及收费政策的有关文件进行专题学习，并对学生、家长及社会各界进行收费政策的广泛宣传。学校必须按照物价、教育、财政部门规定的收费项目和标准收费，不得扩大收费范围、提高收费标准、擅自设立收费项目。实行收费对象、项目、标准、批准单位公示制度，严禁向任何单位或个人收取与学生入学挂钩的赞助费、建校费和捐资助学费。
2、各学科单元训练测试试题、各类考试试卷复印费和服务教学必需的训练、检测、考试等费用，只能在公用经费费中支出，不准在公用经费以外向学生另行收取，严禁学校、年级组、教研组、班主任、科任教师借征订教材、开学、组织教学、复习备考之机，以所谓“自愿”为名，采取强制或变相强制手段搭配推销或组织引导学生购买、使用省、市教育行政部门审定的用书目录以外的教辅参考书、习题集、测试手册、报刊杂志等各种资料和其他用品。学生自行购买的教辅资料只能限在家庭使用，不得带入课堂。
3、其他部门根据政策按学生及家长自愿原则组织的收费活动(如看电影、体检、防疫、保险等)，学校不强制、不组织、不引导、不代理，严禁学校和教师个人参与。学生在校期间，学校必须为学生无偿供应茶水不准以任何理由向学生收取开水费、纯净水费、早餐费、卫生费等。不准强行要求学生统一在校进餐。
4、对有教育乱收费行为的责任人，从严实行责任追究制。凡教师个人有违规收费行为，在评先、晋级、年度考核等方面一票否决，并视其情节给予纪律处分。对有令不行、有禁不止、顶风违纪的个人从严处罚;对情节严重、造成恶劣影响的，除从严处理当事人和直接责任人外，还要根据党风廉政建设责任制的有关规定和省纪委、监察厅、省教育厅《关于违反中小学教育收费行为纪律处分暂行规定》，从严追究相关责任人的责任。
5、班主任是所负责班级治理教育乱收费工作的第一责任人。对于无视上级指示精神违反上述规定乱收费的，将根据有关规定予以从严从重处理。
6、本责任书有效期限：一年。
大坞镇东阳温小学(章)。
校长(签字)：
教师(签字)：
20xx年9月1日。
考核目标责任书范文（20篇）篇十四
丙方：销售管理部经理。
根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司_____年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：
1、本责任书生效日期为_____年_____月_____日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告（含本月总结及下月销售计划）。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在_____年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的__________%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币。
4、从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。
甲方签字：_______________。
职务：_______________。
_____年_____月_____日。
乙方签字：_______________。
职务：_______________。
_____年_____月_____日。
丙方签字：_______________。
职务：_______________。
_____年_____月_____日。
考核目标责任书范文（20篇）篇十五
对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
1、经济指标(权重40%)：
具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。
2、质量指标(权重10%)。
1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。
2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。
3、安全指标(权重20%)。
4、进度指标(权重10%)。
2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标(权重20%)：
2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。
1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。
2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：
2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。
1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。
2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的`6‰和材料节约奖金的总金额)。
3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。
4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。
5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。
6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。
7、过程控制。
3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;。
6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。
1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;。
2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;。
3、遵守法纪，文明施工;。
5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;。
6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;。
7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。
8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。
1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;。
2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。
公司(盖章)：xxx项目(签字)：xxx。
代表(签字)：xxx代表(签字)：xxx。
x年xx月xx日。
考核目标责任书范文（20篇）篇十六
为了更好地预防和减少各类灾害事故的发生，保护国家、集体和人民生命、财产安全，保障弥勒昆立医院各项工作的顺利开展，根据我院的实际情况，特制定医院安全生产、交通安全、消防安全责任书。
一、目标。
杜绝医疗失误导致死亡事故的发生。
杜绝火灾事故的发生，火灾隐患整改率达90%以上，重大火灾隐患整改率达100%，易燃易爆危险物品的保管、使用合格率达100%。
杜绝重大设备事故，氧气库房、配电室及水、电、气等重要设备、设施绝对正常运行。
杜绝中毒、感染事故的发生，尘毒合格率100%，毒麻药品、放射源、消毒隔离等重要环节的管理合格率达100%。
做好新入院人员岗前培训，特种作业人员安全培训率达90%以上。
财务部门、机房、病房、集体宿舍等要害部位安全防范、管理、实施达100%。
科室组织学习《道路交通安全法》，杜绝酒驾、无证驾驶等行为发生。
二、责任。
各科室认真开展安全生产、交通安全、消防安全等法制宣传教育和培训活动。
健全机构，强化管理。各科室在建立安全生产、交通安全、消防安全组织的同时，务必做到制度健全，责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓，有专人抓，把安全生产、交通安全、消防安全工作纳入重要议事日程，做到有计划、有布置、有检查、有落实。
各科室每季度对本科室安全生产、消防安全、交通安全等工作进行一次大检查，记录齐全。事故隐患有登记，有整改措施，重大隐患及时上报院办。
认真开展宣传教育工作，对本科室的人员定期进行法律法规教育培训，并作好培训，做到警钟长鸣，防患于未然。
加强医疗质量与医疗安全管理，防范和减少医疗事故发生。
做好易燃易爆物品安全管理工作，积极、主动、参与上级部门组织的专项整治活动。
做好经常性消防安全工作，按要求做好消防基础设施和配备消防器材。
对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决，年度内科室不得评先、评优，安全生产的第一责任人和分管责任人不得评奖与提拔。
科室：弥勒昆立医院有限公司。
责任人(签字)：单位责任人(签字)：
201x年1月20日。
考核目标责任书范文（20篇）篇十七
甲方：
乙方：
为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。
甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为20xx年8月1日至20xx年12月31日。
(一)公司《章程》约定的岗位职责：
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
（二）董事会授予的其他职责：
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；
3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各各部门的工作。
4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力；
6、负责公司营销干部培养，技术人才引进，人才梯队建设；
7、负责审核公司经营费用支出。
8、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
（一）对公司经营目标未达标负责；
（二）对公司改革方案、改革措施的实施结果负责；
（三）对公司出现重大经营失误负责；
（四）对公司出现重大管理失误负责；
（五）对公司出现重大安全事故负责；
（六）对审批的费用支出不合理负责。
（一）公司《章程》约定的权限：
1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的`负责管理人员；
3、列席董事会会议。
（二）董事会授予的其他权限：
1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；
3、产品设计权及生产权；
4、公司制度的设计权、审核权、决定权；
5、合同的签署权（需董事长签署的除外）；
6、奖惩决定权。对高层管理人员奖惩的建议权，对高层以下员工奖惩的决定权；
7、物资采购价格审核权。低于万元及以下采购的决定权；
8、低于万元及以下单笔开支的决定权；
9、各部门职能的调整权；
10、向董事长、董事会的工作建议权；
11、重大营销方案的决定权；
12、听取下属工作汇报权；
13、人才培训的决定权；
14、分支机构设置、拆除的建议权；
（一）可量化考核指标（考核权重85%）。
经营指标。
与同行20xx-2019年平均指标值。
上半年实际经营指标值。
权重。
20xx年下半年考核目标值。
达标指标（100%）。
冲刺指标（120%）。
挑战指标（120%+额外奖励50万元）。
毛利率。
15.98%。
13.96%。
30%。
13%。
15%。
18%。
销售费用占比。
1.91%。
2.16%。
10%。
2.0%。
1.90%。
管理费用占比。
2.96%。
5.55%。
15%。
5.0%。
4.50%。
研发费用占比。
2.92%。
5.48%。
财务费用占比。
2.29%。
10.06%。
5%。
9%。
8%。
净利率。
6.01%。
-9.08%。
存货周转天数。
107。
185。
5%。
108。
103。
应收账款周转天数。
77。
217。
5%。
120。
110。
经营现金流净额。
-1.34亿元。
5%。
经营现金流为正。
大于1000万元。
主营业务收入。
20xx年度预算：7.23亿元。
2.58亿元。
10%。
3.92亿元。
4.29亿元。
（二）非量化考核指标（考核权重15%，此项由董事会负责考核打分）。
1、安全（权重：5%）。
2、环保（权重：1%）。
3、质量（权重：5%）。
4、客户满意度（权重：2%）。
5、错误采购（权重：1%）。
6、税法及法律上风险（权重：1%）。
乙方的工资结构为“（基本工资+岗位津贴）（年薪工资的60%）+目标考核工资（年薪工资的40%）+挑战奖励”，其中：
1、基本工资：元。
2、岗位津贴：元。
如果实际为14%，则完成率为107.69%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为107.69%*30%=32.31%。）。
4、挑战奖金：一次性奖励50万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人分享）。
5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%，3月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）。
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取消目标考核工资；
若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核工资。
1、公物私用。
2、回扣。
3、非公司行为行贿。
4、泄漏机密。
5、公款私用。
6、虚报假账。
7、旷工。
8、煽动虚假信息。
9、销毁证据。
10、虚假预算获得物质开支。
11、利用职务之便制造假数据获得利益。
12、违法。
13、出现恶性安全和质量事故。
14、不可兼职同行业或投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；
3、如岗位变更，工资也随之变化；
4、未尽事宜双方协商确定。
甲方（盖章）：
乙方：
法定代表人：
签名：
协议签订时间：xxx年xx月xx日。
考核目标责任书范文（20篇）篇十八
协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作；督促教师认真学习大纲和钻研教材。
定期开展课题研究，并实行集体备课，定研究专题时间、地点、定主讲人；积极组织学生课外学科小组活动。
研究课（即骨干教师反映先进教学思想课），学科带头人、优秀教改成果的汇报课，帮助教师提高自身建设。
负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作，明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。
小学学科教研组长。
1、教导处不定时抽查、督促；
2、学校考核小组每半年进行一次抽考，年终综合考核前，先由学科组长自评及工作报告，再由学校考核小组审查并兑现奖惩。
4、评为优秀、良好给予一定的奖励，评为一般的不奖不惩，评为较差的惩币100元。
考核目标责任书范文（20篇）篇十九
为了抓好我镇初中的教育教学工作，全面提高教育教学质量，特制定我镇初中教育教学质量与综合考核目标责任书。
一、中考责任目标：
二、综合考核排名的目标与奖惩：
在每学年的中小学教育工作会和每年终县教育局普教股、教研室对各初中的综合考核评比中，排名进入全县乡镇初中前六名的按名次的高低分别奖励1200至700元；排名在第七名至第十二名的不奖不惩；进入后八名的按照排名由低到高分别惩1000至300元；每个位次相隔100元。
镇内每学期只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。
三、全县抽考积分排名奖惩：
进入全县乡镇前六名的按照所排名次的从高到低分别奖励1000至500元，排名在第七名至第十二名的不奖不惩，进入后八名的按照按照排名由低到高分别惩800至100元。每个位次相隔100元。镇内统考（抽考、调考）积分排名只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。
四、对教学质量目标的实现实行八挂钩：
实行教学质量与以下八个方面挂钩：
专业技术人员年度考核、教师教学质量年度考核、师德师风考核、各类模范评比、骨干教师（教学能手或学科带头人或名师评选）、干部考核提拔使用、教师转段转岗交流、绩效工资发放。
五、说明：
1、录取黄高人数、县一中提前预录人数、录取县一中正线人数、普高上线率的具体奖惩目标实施方案有由学校制定，报中心学校备案存档。
骆驼坳镇中心学校骆驼坳镇＿＿＿＿＿＿学。
校长：校长：＿＿＿＿＿。
考核目标责任书范文（20篇）篇二十
根据《宁夏回族自治区人口与计划生育条例》和原州区委、政府《关于印发(关于进一步加强党政机关、企事业单位干部职工和城镇居民计划生育管理工作的意见)的通知》(原党发[20xx]24号)等有关规定，进一步加强学校人口和计划生育工作，规范干部职工生育行为，维护干部职工的合法权益。逸夫小学与各位教职工签订以下责任书：
1、每位教职工在育龄期都有生育的权力，也有实行计划生育的义务，严禁违规生育。依法登记结婚，按照规定依法生育，提倡晚婚晚育。办理结婚证、生育证后报学校审核备案。
2、自觉落实计划生育避孕节育措施，按照规定依法生育后满42天主动落实放环措施。
3、女教师按时参加学校组织的环孕检查，不拖查、不漏查。男教师及时将家属参加环孕检反馈证明单复印件交学校保存，凡是不按规定上报生育情况者，责任自负。
4、因公外出或请事假不在学校的，接到通知后，要按时回学校参加环孕检查。确因特殊原因不能按时回来的，三个月之内回来补查。三个月之外。要在外地县级以上计划生育服务部门自行进行环孕检。并将证明交学校备查。
5、确因特殊原因需生第二胎的，要通过相应的程序申请、批准，待生育证拿到手后再生育第二胎，并将准生证、生育证复印件交学校备案。
6、学校对教职工的计划生育工作进行经常性的指导、督促和检查。
7、本责任书自签字日起生效，一式二份，学校持一份、一份报区人口和计划生育局政策法规股审核。
责任人：
日期：20xx年xx月xx日