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监理规划工程造价控制篇一
1引言
建筑工程项目施工建设工作进行过程中，需要采用科学合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程项目施工的总体水平和建设质量。针对建筑工程项目造价超预算情况产生的原因进行全面细致分析和研究，并寻找切实合理的处理手段，将能全面提升整体的工程质量。
监理规划工程造价控制篇二
1．建筑工程造价超预算的影响因素
1．1建筑工程造价的预算编制问题
在工程建筑实施过程中，编制人员在编制工程预算造价时，由于对工程项目实际的具体情况了解尚不充分，在预算编制过程中中容易遗漏项目，预算编制内容不够完整、细化，无法真实反应建设项目投资情况以及各项费用支出情况。当前我国造价预算编制不合理，难以对造价、成本工作起到指导作用，建设单位为了确保工程的进度及质量，超预算行为实在是无奈之举。
1．2工程造价受到市场与环境的因素
通过建设工程造价预算，可以对建筑材料价格走势、市场风险进行预测与分析，编制科学合理的工程造价预算，但由于大多建设工程项目建设的周期长、项目涉及的关系比较复杂，因此，不能对工程造价进行合理的估算，如果缺少某一环节或某一方面存在问题，就会导致建筑工程造价超出预算。
1．3建筑单位管理者忽视工程造价
工程项目具有建设周期长、涉及领域和范围广泛、工程量大的特点，给施工管理工作造成诸多不便，不能及时反馈施工中出现的问题，缺乏对建设项目工程造价控制管理的全过程监控，资金分配随意性较大，出现了不少过度投资和浪费的现象，以致工程造价超出预算，此外，施工单位仅对投标阶段与竣工结算阶段的预算造价进行控制，忽视了工程建设各个阶段的造价动态的控制，出现建筑工程造价预算超标。
2．提高工程造价预算控制的措施
2．1开展资料收集制定依据给工程造价预算
编制预算时应注重科学性和合理性，这将直接影响到工程造价预结算质量水平。因此，编制预算时必须在建设工程开始施工前做出准确的分析和预测，同时还要诸如建设场地的地形、地貌、电力情况、施工机械设备及各种原材料最新价格行情等综合数据作为保障，并从与其类似项目中搜集相关施工资料，搜集尽可能全面的资料，且保证资料的完整性。只有通过市场教研和数据分析的方式，了解项目本身的发展趋势和行业前景的基础上，才能对建筑工程项目进行经济评价。编制建筑预算之前要深入工程一线察看施工现场，掌握施工技术、使用原材料已经设备运转等情况，为项目成本预算的制定提供可靠依据，使编制更合理、更科学，进一步做好建筑工程造价管理工作。
2．2适时的调整工程预算定额，实现工程造价动态管理
近些年，我国相继出台了一些关于建筑工程施工调控的政策，对市场调节的力度也是变得越来越大。建筑行业与其他行业从整体上进行比较，经济效益明显偏低，主要表现在人工工资低，机械费用高。面对这样一种不利的状况，就需要政府部门适时的进行微观上的调整，制定出能够促进建筑企业良好发展的措施。在需要的情况下调整工程预算定额，使工程预算在较为合理的范围之内，进而实现工程造价动态管理，将建筑产业推向一个更高的台阶。
2．3控制项目变更的造价预算管理
对于设计变更问题，必须进行工程量和造价的增减分析，应采取对影响工程造价的重大设计变更，应采取先变更后算账的办法解决。关于变更增加造价的情况，必须做到与原设计保持一致，避免设计不予变更或与设计规范要求不符，保证项目的正常运转，设计变更的审批工作才能按照规定程序进行。审批程序中所需提供的材料有图纸审查记录、分部工程质量验收记录、竣工图纸、隐蔽工程检查验收记录等，并以此作为工程变更的可靠依据，审计人员要重视基础工程验收记录，并深入工程一线实地察看工程建设情况，避免不必要或是严重超长预算的变更现象发生。
2．4工程造价预算管理体系的完善
建筑施工企业资金预算管理体系的建立，需要有关的职能部门共同参与和配合，以确保施工项目顺利竣工。在具体构建过程中，行政机关要对工程建设及预算工作多加指导，对施工过程中的各项经费使用和相关的经济法规，以及施工预算管理进行认真的核实，经常性的组织施工人员进行相关知识的学习培训，使工程预算员具备基本素质并能够达到技能要求。与此同时，建设工程招标要符合预算标准，对整个施工过程进行严格的成本核算，在建筑工地增加特殊预算编制部门，设定预算部门费用责任人、预算编制人，对企业预算进行全面管理。施工过程中建筑单位要结合具体情况，加强项目管理成本控制，进行合理报价，最大限度的提供企业的经济效益。
2．5监督控制设计方案质量
建筑单位为了确保施工图设计质量，设计人员应当根据工程现状的实际需要，对设计施工图纸内容进行更改和优化。在全面熟悉施工图纸的前提下，对相应工程量进行准确计算并确定定额单价，需要经过反复地审查图纸以充分理解设计的目的。从而有效避免发生不必要的`问题，准确做出预算编制分项。
2．6项目施工成本预算控制团队
培养专业的工程造价预算控制所谓的控制和管理的最后高管仍然是一个人，所以专业团队的建设项目成本预算的控制和开发相关专业技术人员是最好的为我们的项目预算成本有效控制策略是一个关键的点，针对项目成本的影响因素众多，即使是同一个项目会有不同的项目成本预算，将是一个艰巨的任务对于专业人才的培养，尤其是因素受到自然因素的影响，完全脱离人的控制。但对于施工监测和控制项目工作是我们可以实现的管理和优化。
3.结论
综上所述，对于建筑工程在建设过程中总造价预决算的控制与管理，施工企业需要把握好项目建设每个阶段造价控制的工作要点，应在综合考虑项目所在地特点及各方面因素的基础上编制定额项目，对施工现场条件及施工技术进行考察，始终以严谨的态度面对工程预决算中存在的问题，及时发现问题并积极实践与总结经验教训，努力推进造价管理的改革与发展。
监理规划工程造价控制篇三
1.设计工作表现为创造性的脑力劳动：设计劳动投入量与设计产品的质量之间并没有必然的联系。因此，不能简单地以设计工作的时间消耗量作为衡量设计产品价值量的尺度，也不能以此作为判断设计产品质量的依据。
2.设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段：在设计阶段，通过设计工作使建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等各方面都确定下 来，从而也就基本确定了建设工程的价值。在设计阶段已经可以基本确定整个建设工程的价值，其精度取决于设计所达到的深度和设计文件的完善程度。
另一方面，任何建设工程都有预定的基本功能，这些基本功能只有通过设计才能具体化、细化。
3.设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段：建设工程实施各个阶段影响投资的程度是不同的。与施工阶段相比，设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段;与施工图设计阶段相比，方案设计阶段和初步设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段。
这里所说的“影响投资的程度”不能仅从投资的绝对数额上理解，不能由此得出投资额越少，设计效果越好的结论。所谓节约投资，是相对于建设工程通过设计所实现的具体功能和使用价值而言，应从价值工程和全寿命费用的角度来理解。
4.设计工作需要反复协调：建设工程的设计工作需要进行多方面的反复协调。
(1)建设工程的设计涉及到许多不同的专业领域，需要进行专业化分工和协作，同时又要求高度的综合性和系统性，因而需要在各专业设计之间进行反 复协调，以避免和减少设计上的矛盾。一个局部看来优秀的专业设计，如果与其他专业设计不协调，就必须作适当的修改。因此，在设计阶段要正确处理个体劳动与 集体劳动之间的关系，每一个专业设计都要考虑来自其他专业的制约条件，也要考虑对其他专业设计的影响，这往往表现为一个反复协调的过程。
(2)建设工程的设计是由方案设计到施工图设计不断深化的过程。各阶段设计的内容和深度要求都有明确的规定。下一阶段设计要符合上一阶段设计的' 基本要求，而随着设计内容的进一步深入，可能会发现上一阶段设计中存在某些问题，需要进行必要的修改。因此，在设计过程中，还要在不同设计阶段之间进行纵 向的反复协调。从设计内容上看，这种纵向协调可能是同一专业之间的协调，也可能是不同专业之间的协调。
(3)建设工程的设计还需要与外部环境因素进行反复协调，在这方面主要涉及与业主需求和政府有关部门审批工作的协调。
a.仅限于同一专业之间的协调;
b.仅限于不同专业之间的协调;
c.可能是同一专业之间的协调，也可能是不同专业之间的协调;
d.表现为不同设计深度的协调。
答案：c。
5.设计质量对建设工程总体质量有决定性影响：在设计阶段，通过设计工作将建设工程的总体质量目标进行具体落实，工程实体的质量要求、功能和使用价值、质量要求等都已确定下来，工程内容和建设方案也都十分明确。
从这个角度讲，设计质量在相当程度上决定了整个建设工程的总体质量。一个设计质量不佳的工程，无论其施工质量如何出色，都不可能成为总体质量优秀的工程;而一个总体质量优秀的工程，必然是设计质量上佳的工程。
实践表明，在已建成的建设工程中，质量问题突出且造成巨大损失的主要表现当属功能不齐全、使用价值不高，不能满足业主和使用者对建设工程功能和 使用价值的要求。其中，有的工程的实际生产能力长期达不到设计的水平;有的工程严重污染周围环境，影响公众正常的生产和生活;有的工程设计与建设条件脱 节，造成投资大幅度增加，工期也大幅度延长;而有的工程空间和平面布置不合理，既不便于生产又不便于生活等等。
另一方面，建设工程实体质量的安全性、可靠性在很大程度上取决于设计的质量。在那些发生严重工程质量事故的建设工程中，由于设计不当或错误所引起的事故占有相当大的比例。对于普通的工程质量问题，也存在类似情况。
监理规划工程造价控制篇四
为了在建筑工程项目管理中达到优良的效果，首先建筑企业管理部门则需对此给予高度的重视，并应在实际作业中建立科学合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上满足建筑企业发展的基本要求。与此同时，建筑企业还需对机构设置与部门职能进行一定的改革，以采用现代化的管理模式对建筑工程管理经营机构进行相应的调节，使其能够更好地适应市场经济管理体制的实施。在此基础上，建筑企业应改变传统“重进度、轻管理”的观念，且在实际作业过程中应严格按照相关规章制度进行作业的实施，以通过不断地学习与操作来提升建筑企业的综合实力和企业经济的效益。
2．2加强建筑工程项目的安全管理意识
对于每一个建筑工程项目来说，安全问题一直是其中的一个核心内容，尤其对于建筑行业领域来说，安全管理问题更应该引起相关部门的高度重视。对于建筑工程项目来说，为了避免建筑施工安全事故的产生，企业首先应完善与安全生产相关的规章制度，并将其落实在实处。在实际建筑施工过程中，只有企业加强对安全管理意识的重视程度，才可为企业树立有效的安全管理意识。此外，对于建筑施工中存在的一些不到位管理问题，企业也需做好相应的安全防护措施，如在施工场地安装安全设备、确保施工人员在施工场地时佩戴安全帽等，并保障施工人员严格遵守机械安全操作的规程，以此进一步提升建筑工程项目管理的质量，保障工作人员的生命财产安全。
2．3加强提升建筑工程管理人员的综合素质
建筑工程项目管理人员的综合素质与整个工程的质量具有着直接的联系，因此在实际工程项目管理过程中，建筑企业应秉持以人为本的理念来加强提升管理人员的综合素质。例如，建筑企业首先需严格按照企业的规章制度进行工作人员的招聘工作，对不符合岗位需求的人员应坚决不予录用，以此加强提升企业管理队伍的专业化水平。其次，为了提高工作人员的技能水平，企业还需对管理人员加强相应的培训工作，以通过对管理人员的道德素质、理论知识、专业技术等方面进行一定地强化，来提高工作人员的综合素质，从而可为建筑工程项目的有效开展奠定良好的基础。
3结束语
综上所述，在建筑行业领域中，加强对建筑工程项目的管理具有实质性的意义与作用，因此在实际项目建设中，企业应秉着以人为本的管理理念结合有效的改善措施来进一步提升建筑工程管理的质量，并通过完善建筑工程管理作业来促进我国建筑行业的可持续性发展。
参考文献
监理规划工程造价控制篇五
建筑工程项目的造价预算控制工作，会直接影响到工程施工建设的总体效果，严格控制好造价预算编制工作的`实施效果，为实现工程项目的最佳经济效益提供重要的前提条件。工程造价预算合理科学，将能够为工程项目招标、投标工作的顺利开展提供积极支撑，保证工程效益的最大化。从建设单位的造价预算出发，将能够更好地针对工程项目进行全方位的控制。合理控制好建筑工程项目造价预算的实际开展情况，将能够减少造价超预算的情况出现。
3.1全过程控制造价预算工作
建筑工程项目造价工作过程中涉及到较多方面的内容，需要全面控制好工程造价管理的全过程。首先，工程造价预算前期，需要收集工程项目的全部资料，开展实地勘察工作，按照施工用料的标准统一计算工程成本，从而合理判断工程项目的设计方案，减少计算遗漏问题的出现。其次，需要控制好工程设计阶段的预算工作。针对图纸进行全方位的审查，看其和工程项目的设计方案是否一致，是否符合施工当地的实际情况，重点审核好工程总平面布置图，及时发现设计方案中存在着的不合理问题。将造价人员的影响因素控制在最小范围内，全面提升施工企业在工程预算造价方面的重视程度，从工程标准定额造价管理部门出发，全面审核设计概算情况，将投资限额作为重要依据，开展预算编制工作。再者，需要强化施工环节的预算管理。从施工现场出发，按照具体施工情况，全面审查工程结算情况，并做好工程变更管理工作，全面控制其中出现的各项偏差情况，明确工程变更的性质。重点分析材料供应的价格，做好工程变更之后的预算调整工作[3]。
3.2科学编制工程项目造价预算
成本控制是工程项目开展造价预算工作的重要目的，全方位的推进工程预算工作的顺利进行，需要编制出较为完善合理、明确的预算方案。以工程项目的可行性研究报告作为重要核心，明确工程项目的各项信息，为工程决策提供重要的决策支持。从工程造价开展情况出发，掌握造价工作的基本原理，不断学习国内外先进的管理经验和技术手段，增进精准科学性施工分析，并以项目考察作为重要的支撑，提升投资预算编制的整体性和合理性。信息资料的分析和控制，是预算编制过程中的重点内容之一，为强化编制准确性提供重要前提条件。
3.3强化施工材料的价格审核工作
施工材料是工程项目施工过程中重点花费的经费项目之一，同时其总体的质量和应用效果，会直接影响到建筑工程项目的总体施工建设效果。工程项目预结算审核工作进行中，需要针对各项材料价格进行综合控制，做好全面细致的审核工作，明确市场环境的各项变动信息。重点从工程项目合同内容出发，细致的分析价格浮动原因，并做好预算总结工作，将其控制在合同允许的范围内，将能够为保证建筑工程造价预算提供重要支撑[4]。
3.4加大高素质造价预算人才培养力度
工程造价管控工作进行中，造价预算人员的综合素养越高，将越能够良好应对工程项目施工造价超预算的情况。当前需要不断培养优秀高素质的建筑工程管理人才，注重增强造价管控人员的专业知识素养和工作经验，良好应对各种类型的工程造价情况。针对造价人员的综合组织进行全面测评，开展综合考评工作，定期培训不合格的工作人员，推进造价预算工作的顺利进行[5]。
4结语
面对建筑工程项目实际施工造价预算工作进行过程中存在着的超预算情况，需要全面细致分析其产生原因，并采用科学合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企业通过全过程控制造价预算工作，科学编制工程项目造价预算，强化施工材料的价格审核工作，以及加大高素质造价预算人才培养力度，将能够有效减少施工造价超预算的情况出现。
【参考文献】
作者：考志勇杨晓东赵秀琴单位：内蒙古公诚信项目管理有限公司