建设工程的质量和效益对于人们的生活品质和社会稳定具有重要影响。接下来是一些建设工程项目的成功实践经验总结，供大家借鉴和参考。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇一
由于人民精神文化生活需求的日益增长，近几年我国影视行业发展迅猛，目前我国影视企业将近15000家，且大多数都属于民营企业，数量之多，全球罕见。影视作品成本管理得当可以降低投资方投资失败的风险，同时也能为企业带来预期的经济效益。以贺岁片《泰囧》为例，《泰囧》的投资仅3000万，但却创造了12亿的票房奇迹，原因之一即是对成本预算控制得当。所以从整个影视行业来看，项目制作成本管理对企业以及影视市场的发展具有重要的意义。首先影视项目制作成本管理符合社会发展的需求，其次项目管理可以促进企业以及影视市场的良好发展。
（二）影视项目制作成本管理的现状。
1．成本预算管理不科学、不全面成本预算管理涉及三个阶段，包括前期筹备、拍摄阶段、后期制作阶段。前期筹备阶段成本主要是剧本创作费（包括剧本策划以及改编费用）和筹备期费用（具体包括前期车辆、食宿费、勘景费、其他杂支）。拍摄阶段成本主要有交通食宿费、演职人员费用、器材设备费用、场地费用、道具费用、服装费用、化妆费用、保险费、办公费等其他杂费。后期阶段成本主要包括机房租用费、字幕特技制作费、配音费用、音乐创作、特殊效果技术费用等。现阶段许多成本管理人员在预算时，并没有对成本预算的管理内容进行全方位考虑，成本预算管理不到位，致使影视制作成本结构不合理，出现成本超支现象。
2．缺乏完善的项目管理系统影视企业制片管理水平参差不齐，缺乏完善的管理系统，导致影视企业内部的相关制片人员出现责任划分不明现象。许多制片人员因为经验不足缺乏系统管理的意识，在工作过程中经常会出现成本管控不严、审批流程混乱、采购价格不实等情况，导致工作效率低以及项目收益降低，甚至投资失败等问题，严重阻碍影视企业的长远发展。
3．成本预算管理执行不到位预算执行是整个制作阶段的关键，由于信息反馈不及时、缺乏管理的意识等因素导致预算管理执行不到位。此外，其他不可控因素导致的延期，也会增加成本，如由于天气原因，演艺人员档期中途档期不能配合等因素。
（三）研究内容与研究方向。
1．健全成本管理系统现阶段影视项目的成本管理系统还不够完善，如果建立科学全面的管理系统，可以让影视工作人员对公司的成本预算状况一目了然，方便影视工作对成本进行管理，进而减少影视项目制作过程中所支出的费用，为公司带来更大的经济利益。健全成本管理系统首先需要设立相应的影视管理部门，并且要制定相应的管理条例来约束相关工作人员的行为，把具体的职责分布到每一个工作人员的头上，加强员工的责任意识。另外，制片人也要授权于成本管理相关工作人员，对拍摄进度和预算情况进行跟踪调查，如果出现问题要及时向相关的领导以及制片人报告，根据领导的具体指示对这些问题进行解决，以免耽误拍摄进度。
2．加强成本管理意识加强成本管理意识对影视项目制作的成本管理具有重要意义，相关影视工作人员要加强成本管理的学习。可以对制片人员以及成本会计人员进行定期的培训，培训内容要包括成本管理的主要内容、成本管理的常见问题以及成本管理的有效方法等。另外在培训过后，也可以对相关的工作人员进行考核，并采取一些激励的措施。
3．加强合同管理在影视制作的过程中，演员片酬、场景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加强劳务、租赁、相关制作等合同的管理，对于演员以及相关的工作人员要严格根据合同条款进行收付款，并且相应的会计审核部门在相关的工作人员进行收付款时要开具相应的发票，以此来确保影视项目上的费用支出确实是合同上所规定的，并且为拍摄所需。避免在拍摄过程中给公司造成不必要的资金流失，让公司的影视项目制作可以用最经济、最安全的'方式执行，进而确保每次大项的支出都在成本控制的范围之内。
4．加强成本管理的信息反馈影视成本管理是否有效除了与信息系统是否完善有关，还与信息反馈和考核奖惩有关。为了保证成本管理工作的准确性和有效性，首先需要及时收集影视项目制作的成本信息，对一些原始的单据进行及时整理。其次，要对现有的成本管理信息进行优化和修改，做好成本管理的报表，报表内容要包括周执行报表、月预算执行报表等。最后，将整理好的报表以及相关的成本管理信息及时反馈给使用该信息的人员，如制片人、投资人等。
二、系统设计和实现。
影视剧项目管理的首要特征就是预算和成本控制，项目管理系统可以获取影视项目各项活动资源的情况，在影视剧的拍摄过程中对费用进行跟踪。影视项目的成本控制与其他行业不同，影视项目时时刻刻都会产生费用，所以要加强成本预算控制，并且还要建立与预算管理相关的制度。加强成本预算控制就是对影视剧成本进行全面预算的控制，一部电影拍摄之前先要进行题材的策划，策划过后就需进行审核，通过审核就要进行立项，立项就需要编制预算，所以立项是预算控制的主线，编制预算可以有效控制项目的成本。另外，加强成本预算控制也要注意预算的审批工作，审批可以对成本预算提出一些有价值的参考意见。
项目的整体设计就是从整体角度对项目管理进行分析，如时间、成本、质量等。对影视剧的项目管理进行整体设计不仅可以提高影视剧质量，还可以降低影视剧的制作成本。在进行影视剧项目管理的整体设计时，所涉及的领域很多，设计时要学会对影视项目的整体因素进行度量和估量，度量特定的参照物，找出当前事物存在的问题。而估量则没有特定的标准，需要根据事物的发展规律而定。在对成本管理进行整体设计时，首先应建立科学的定额管理制度，严格控制成本的支出范围和标准；然后建立规范的财务审批权限和成本核算制度；最后要完善预算考核机制。
影视剧项目管理流程主要包括策划、制作、宣传发行等工作，可以把项目制作流程分为三个阶段，即预规划、运行阶段，后期制作阶段及宣传发行阶段。影视项目管理流程设计要以服务人民以及企业预期利润为目标，影视项目为研究对象，利用相关专业知识，对影视制作项目管理流程进行合理的设计。
影视剧项目管理系统的实现要根据实际情况采取适当的管理方法，目前，在影视剧制作项目管理过程当中经常使用项目评价法、项目直接目标管理方法、项目实施过程中的方法等。项目评价方法就是对企业内部的经济活动进行评价，对基础的数据进行分析，然后与指标进行对比，选择最优秀的解决方案；项目直接目标管理方法就是对费用、质量、时间进行控制，制作人员需要企业内部的实际情况，确定主体目标。项目实施过程中的方法需要制片人进行沟通管理、合同管理、人力资源管理、风险管理等工作。
三、影视剧制作项目管理系统实例验证。
（一）影视剧制作项目管理系统功能验证。
经过调查发现，影视项目管理具有很多功能，首先可以选择更优秀的影视题材。其次，可以有效控制影视制作的生产成本，扩大利润空间，提高影视作品的质量。再次，可以对创作团队进行更好的选择，保证影片的艺术性和技术性。最后，也可更好地对生产过程中的内部进行协调，进而激发影视内部人员的工作热情，创造出更好的影视作品。
影视企业的发展离不开影视剧项目的制作管理，影视制作项目管理不仅可以为公司培养出更多的优秀人才，还可以与国际流行的影视作品接轨，对公司的发展有很大的益处。
（三）影视剧制作项目管理系统效益分析。
项目管理可以对成本进行预算，制片人就能对影视作品的制作费用有一定的了解，应对一些特殊情况。另外成本预算也方便制片人筹集资金，并且项目管理还可对现有的资源进行充分的利用，从而降低制作成本，以最少的成本费用获取最大的经济效益。由此可见影视剧的项目管理对公司的发展具有重要的作用。
四、结语。
综上所述，现阶段对影视项目制作进行成本管理对影视行业的发展至关重要。成本管理可以实现经济利益的提升，在进行成本管理的过程中，要对现有资源、成本预算、成本控制进行分析。另外，目前我国影视行业普遍存在成本预算管理不到位、缺乏完善的成本管理系统、相关人员缺乏成本管理意识等问题。影视企业和部门应该对这种情况加以重视，根据实际情况，采取健全成本管理系统、加强影视工作人员成本管理意识、加强合同管理、加强成本管理的信息反馈等措施解决这些问题，进而为公司的长远发展奠定良好的基础。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇二
随着我国社会经济水平的不断进步，建筑行业也得到了长足的发展，各建筑企业的竞争也日益变的激烈起来。现如今，建筑企业为了扩大业务量，经常会通过价格战的方式的来获得市场的竞争优势，这一点是导致建筑行业出现高投入低产出现象的主要原因。为了避免这一现象带来的损失，各人建筑企业应当学会运用工程预算来实现工程成本的有效管理，从而追求最大的经济效益。
1工程预算的主要内容以及预算原则。
1.1工程预算的主要内容。
工程预算主要指的是对建筑工程施工过程中的物力、人力数量以及工程造价等进行预先计算，使建筑单位对资源消耗以及工程造价状况有一个人体的把握。工程预算的主要内容包括以下三个方面:首先是建筑工程设计阶段所需要进行的概算，其次是施工过程中需要做出的预算，最后就是在竣工阶段必须进行的`最后决算。工程预算进行时，应当始终遵循工程施工阶段预算不得小于竣工决算的原则以及工程设计阶段初步概算不得小于工程施工预算的原则。上述两个原则的主要目的就是为了避免在建筑工程施工时出现计划成本超出预算范畴现象，也就是防止出现高投入低产出问题的发生。建筑工程在进行成本管理时，之所以将工程预算作为有效的管理于段，主要是因为工程预算具有一定的成本预见性，并且其可以和工程施工状况相结合，从而对工程可能出现的状况以及整体的建筑成本作出一个科学合理的评价和预测，最终保证了建筑企业以最小成本获得最大经济利益。因此可以，工程预算是一种科学有效的项目管理手段。
1.2工程预算的主要原则。
充分考虑并分析经济因素，确定最优方案。任何建筑企业的根本目标就是为了获取一定的经济利益，因而追求最大化经济利益是工程预算的主要目的。所以，在工程预算时必须对经济因素进行综合考虑分析，一方面要通过各种有效措施尽可能地减少建筑成本，另一方面还要充分保证施工进度和最终的工程质量，综合各种可能因素确定最终的优化方案。
遵循准确可靠的预算原则。该原则是工程预算中必须考虑的一个重要原则，准确可靠原则就是要求工程预算工作要根据具体的工程情况出发，在最大限度上保证预算数据的可靠性和准确性。所以，在工程预算过程中，预算人员应当对实际情况进行研究调查，及时获得建筑市场相关资料、了解同行信息，并且对以后可能发生的各种情况进行预测等等。只有建立在大量客观数据基础之上的工程预测，才能充分保证预算的可靠性及准确性。
提高施工技术和经营管理水平，并使其与工程预算紧密结合起来。全而提高管理者管理能力，推动施工技术发展与完善，是降低建设成本的重要途径。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇三
工程建设行业的发展，需要一定成本的支持，加强工程经济分析在项目成本管理中的应用，能够高效实现工程成本管理水平的提升。对于施工单位来说，加强工程建设施工中施工成本的控制能够促进工程效益的最大化，为施工单位获取更多的利益。工程经济分析的应用，对于促进工程建设的可持续发展也具有非常积极的作用。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇四
全球的金融海啸给世界带来了震撼，中国经济遭到了前所未有的困难。原材料价格上涨，特别是石油价格的上涨;劳动力成本的提高;人民币汇率的上涨，这都给企业资金控制活动带来了巨大风险。如何有效控制资金管理活动中的风险，成了企业财务管理工作的重中之重。为了实现企业的可持续发展，资金控制活动必须尊重客观规律，既要适度进行管理创新，又必须采取一些关于风险监督管理方面的措施。在资金控制活动中采用风险项目管理策略，引起绝大多数企业高级管理人员的高度关制必将发挥重大作用。其性质、规模、经营范围和业务特注。
项目管理策略存在的几个主要问题资金活动，是指资金流入与流出企业以及资金在企业内部流转的总称，包括筹资、投资和资金营运等活动。企业应当科赞确定投融资战略目标和规划，建立和完善严格的资金授权、批准、审验等把关管理制度，加强资金活动的集中归日管理，明确筹资、投资、营运等各环节的职责权限和岗位分离要求，定期或不定期检查和评价资金活动情况，落实责任追究制度，明确资金安全和有效运行。针对资金控制中可能存在的风险因素，按照风险发生的可能性及影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险，然后结合风险承受程度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。从理论上来讲，采用风险项目管理策略对资金控制必将发挥重大作用。
(一)在资金控制中采用风险项。
目管理策略时对风险因素的评估不到位主要表现在:目标设定不科学，串一项识别不合理，风险评估机制不健全。企业规模在过快扩张过程中，资金需求必定要增加，需要企业不断提升筹资能力，与此同时一企业必将面对相关风险。对相关风险评估是否到位，将对企业规模扩张成败与否起着非常重大的影响。
(二)风险项目方案的实施仅停。
留在概念上主要表现在:企业经营管理层没有足够重视，搞风险项目管理仅是监管程序上的一种需要，对风险项目管理策略实施的重大意义存在认识上的不足。有些企业，在资金控制风险管理上，虽然制定厂切实可行的风险项目管理方案，但是在实际操作过程中却将其高高挂起、放置一边。
二、应用风险项目管理策略没。
有达到预期效果的主要原因在资金控制活动中，企业应根据其性质、规模、经营范围和业务特点，对其可能存在的`风险进行全面充分地评估，综合运用风险项目管理的各种控制手段和方法(一)企业在设定经营目标时，缺乏与财务及其他相关邵门的充分沟通，忽视在资金控制方面可能产生的风险目标设定是管理当局在识别和评估实现目标的风险并采取行动来管理风险之前，采取恰当的程序去设定目标，确保所选定的目标支持和切合单位发展使命，并且与单位的风险承受能力相一致。目标设定是串一项识别、风险评估和风险应对的前提。目标设定既有战略目标，又有具体的经营目标(二)事项识别是管理当局从影响目标实现的内邵或外邵原因中识别潜在的事项它包括区分代表风险的串一项和代表机会的串一项。由丁经验的缺乏，大部分企业在识别风险项目时一，考虑较多的是资金控制中的不利因素，而往往忽视厂潜在机会。
(三)没有建立起健全的风险评。
估机制由丁对资金控制活动中的风险缺少充分的考虑，从而导致在资金控制方面的风险评价相对片面或不周全(四)激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善特别是对财务管理人员重视的不足，再加上激励约束制度不合理，必然导致风险项目管理}_作的效率低卜。在资金控制管理活动中实施风险项目管理策略的过程中，企、n关键管理人员大多数是应付}_作而已。
三、在资金控制活动中采用风。
险项目管理策略的一些建议在资金控制活动中必然会存在各种各样的风险，采用风险项目管理策略不能避免风险的发生，但是可以在一定程度上控制风险，尽可能减少其给企业带来的损失。
(一)加强企业内邵信息交流。
(二)健全风险评估机制。
在对资金控制中的风险进行评估时一，不仅要考虑财务风险，还要考虑经营风险;不仅要考虑企、n本身的风险，还要考虑行业风险等。对参与风险管理的相关人员要进行非常系统的培训学习，确保其胜任该项}_作的资格。
(三)完善人力资源管理。
企业应当建立和完善人力资源激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，将风险项目管理}_作纳人对相关管理人员的考核与评价指标中，将此作为该部分人员薪酬、职级调整和奖罚的重要依据，切实做到薪酬安排与贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平综上所述，企业资金控制活动中应用风险项目管理策略，应根据企、n经营管理现状，因地制宜，采取一些切实可行性的措施，提高公司管理人员的风险意识和风险管理理念，在有效控制风险的同时一充分把握利用各种潜在的发展机会。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇五
部分招标人至今对建设工程实行招投标仍然存在错误认识，认为进行招投标是“没有必要的程序”，抵触并热衷于将工程交与关系户、熟人、亲友等“信得过”的队伍，从而表现出：
1.肢解发包，规避招标;2.与投标单位相互串通，“量身定做”，虚假招标，让内定单位中标。其中还不乏存在腐败因素;3.以“搞定”为目的，选择招标代理单位，并恶性压低招标代理价格，导致招标质量低下。
(二)招标代理方面。
部分招标代理单位而对“粥少僧多”的市场态势，为了承接任务，在利益驱动下，违背中介宗旨，将公平公正抛于脑后，表现出：
1.一味迎合业主，违法违规操作，以满足业主不正当要求;2.相互恶性压价，代理收费远低于规定标准，甚至一折二折也干，而一旦获得业务，则偷工减料，不配备有经验的业务人员，工作粗糙低劣，文件千篇一律，程序任意缩减，服务低下，招标效果无从体现;3.与投标人串通勾结，招标文件设置种种文字“陷阱”，回标分析“有的放失”，甚至泄露信息等，以达到操纵中标的目的。
(三)投标人方面。
1.部分投标人为了接到项目，在利益驱动下，手段无所不用其及;2.通过挂靠、假借资质等非法手段获取项目;3几家投标人利用同台电脑制作标书、同只加密“狗”登录，标书内容雷同、差错分毫不差等等，相互串标围标，轮流夺标;4通过行贿、给好处等非法手段，买通招标人、招标代理单位，乃至评标专家等，以获取中标。
(四)其他方面。
1.拟建立追究招标人违规责任制度。由相关监察部门追究违规招标单位的主要领导和直接责任人之责任，实施处罚并予以单位考评中扣分，同时实施包括单位主要领导人和项目负责人在内的公开通报，形成严厉的警示。
2.建立工程信息及诚信档案管理系统，实时全而掌握工程进展和履约情况，发现违法违规行为及时查处，并记入诚信档案和向社会通报，促进建设单位行为规范。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇六
通常情况下，工程项目包含了多个步骤，具体有项目的投标、施工方案的选择、项目施工、项目竣工、项目交付以及后期维护。也正如上面所说的，工程项目的各个环节以及各个工作阶段中都包含了工程经济分析，在项目的管理以及成本的管理过程中发挥着极为重要的意义。工程的投标环节，工程的经济分析是根据工程项目的实际情况开展的，要综合整合招标文件以及施工现场的实际情况，对工程项目进行整体预测并完善书面的报告，这样给投资者的决策提供重要的依据。项目施工方案的选择环节，需要结合图纸以及资料，进行可选的编制，和经济、技术方面做好比较，选择比较合适的施工方案。而在工程施工中，要确定施工图的预算、施工预算等作为开支标准，在此基础之上，要和实际的费用作出对比，并进行有效的控制，在工程完工交付并且维护阶段，对工程的经济分析费用进行有效的控制。工程项目是需要经过投资才能实现的，在市场经济的推动下，工程的经济分析可以帮助项目的投资者选择最佳的工程项目，在减少资金投入的前提下获得较大的经济收益，也就是说项目的投资者为了能够对项目成本进行有效的控制，借助工程经济分析的媒介选择最为合适的施工方案，这个时候就需要工程项目的投资方将技术方案的可行性列举出来作为备选，通过合理科学的比较之后，对备选方案作出相应的评价，综合数据分析以及其他方面因素，在所有的方案中选择最为合适的方案，尽可能的减少项目的投资，获得最佳的经济收益，能够实现当初预定的目标。通过这种方式，大大提高了施工部门的工作效率，也能够让他们在激烈的市场竞争中获得优势。
4分析加强工程经济分析效果的相关措施。
通过上述分析，我们了解了工程经济分析在工程建设施工的成本管理中具有非常重要的位置。工程经济分析存在着一定的难度，需要采取相关的措施，加强工程经济分析效果的提升，使得工程经济分析具有更好的实际应用效果。首先，需要加强工程建设施工效益目标的建立，在这个效益目标的基础上，才能够从每个施工环节中展开工程成本的管理，从而提高工程的施工效益。在工程成本管理环节中，加强效益的提升，需要加强工程经济分析的作用，这样才能够有一定的依据，进行成本的科学化管理。其次，在进行工程项目管理的过程中，企业需要加强资金具有的时间价值因素考虑到其中。同时，还需要建立工程施工的备份施工方案，在特殊情况出现时，就可以利用备份方案进行施工建设。备份方案的建立，需要建立在一定事实的基础上，这样才能保证备份方案切实可行。对于备份方案的成本计算，也需要依靠一定科学化的手段进行，严格按照标准进行执行。最后，企业需要在工程经济分析上做好不确定内容的分析，这样才能够实现工程决策切实可行。总的来说，工程经济分析在工程管理中的主要作用是为工程施工决策提供依据的。作为工程的决策者，需要按照一定科学化的顺序实现决策的完成。首先需要加强相关问题了解清楚，可能造成的厉害关系都需要有明确的认识。然后明确企业施工目标，在这个目标的基础上，实现相关证据的分析，然后做出相关的决策。决策出台之后，内部人员需要根据决策的内容制定施工的方案，再对施工方案进行检查，确保施工方案的确实可行。然后通过小范围的模拟，判断施工方案的实施效果，最后，再运用到工程施工建设中。这才是完整的决策判断过程，能够很好地发现问题，同时避免工程施工出现失误，减少失误的出现将能够高效实现工程成本管理水平的提升。从而实现该工程经济分析的高效运用，为施工单位争取工程利益的最大化。
5结语。
总而言之，加强工程施工中成本管理水平的提升，能够为促进工程建设经济效益的发展提供保障。通过工程经济分析的作用，能够对施工单位的经营理念实现改变，促进施工单位整体管理水平的提升。这不仅能够实现施工单位利益的最大化，同时对促进社会资源的高效利用也居于非常重要的意义。
参考文献:。
［6］赖国华．数据挖掘技术在市政工程项目成本管理中的应用研究［d］．杭州:浙江大学，.
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇七
加强企业成本管理，是提高单位经济效益的一种非常重要的措施，但是，过去的企业成本管理确实存在着一些问题，我们要根据现代经济的特点，结合建筑工程的实际情况，探索建筑工程项目中成本核算和管理的新模式。下面，我就从目前成本管理中存在的问题出发，从二个大的方面探讨工程项目成本控制的对策和方法，希望有所裨益。
(1)项目经理部、公司或施工队三者之间本来应该各自存在着不同的责、权、利，并且相互之间存在着约束和制约关系，但由于以前没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，在现实工作中，导致项目经理拥有至高无上的权力，从而不利于成本控制和有效管理。
(2)对“工期成本”没有进行有效管理和控制。首先必须清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一项内容，它是指为了完成工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。在建筑工程中，合同工期和工期目标都是一些很重要的指标，二者是相辅相成的。任何一个工程项目都有其特定的工期要求，包括时间要求，质量要求，保证工期是一种信誉，又往往会引起成本的增加。事实上，一些施工企业往往对工期成本的重视不够，但到了关键时刻，要求赶进度时就不遗余力地盲目地追赶进度，不顾成本和科学，自然造成工程成本的额外增加，最终导致收入效益受损。
(3)对“质量成本”缺乏正确的管理和控制。我们知道，工程建筑强调质量至上，在生活中，我们也天天宣传:“质量第一，安全第一”。质量是工程的生命。那么，强调质量，自然会增加成本，这也是成本管理中要解决的一个重大问题。所谓“质量成本”，就是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在实际工作，一些施工企业没有完全认识质量和成本之间的辩证统一关系，存在着要么过于重视质量，结果导致企业付出太多，经济效益不高;要么不重视质量，企业利润上去了，但工程质量过不了关，甚至带来一些安全问题，也会对企业的社会信誉度老成伤害，产生不良社会影响，从而使企业得不偿失。
(4)项目经理部对经济观念认识不足，这种情况比较严重。实际操作中较为普遍地存在着这样一种情况:搞工程的只负责工程进度及施工生产情况，搞技术的只负责质量和技术问题，搞材料的只负责材料的采购，同时负责进场点验工作。这尽管看破起来分工明晰，但实际上不利于整体利益的保障，不利于整个工程项目的发展。
2工程项目部施工中成本管理的对策与方法。
建设公司承包工程项目的目的，就是要获得利润;要获得较好的利润，就得进行有效的成本管理。科学有效的`成本管理，自然要对整个施工过程进行有效的控制、实施，努力寻找降低生产成本的方法，实现利益的最大化。这是很正常的现象，也无可厚非，至于具体的操作，要以下的一些对策和方法。
2.1正确转变思想观念。
思想是第一位的，只有让单位员工转变思想观念，在脑海里正式树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念，坚决把建筑产品中的工程质量，科技含量和外在观感度搞上去，作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。在所有员工的思想观念里，已经能够用效益第一的观点来统领，自然企业的各项工作都能够做好，并且能取得成功。
2.2降低采购成本是一种重要手段。
要实现企业的经济效益，采购成本的高低对整体工程的具体实施有着重要的作用，甚至起着制约性和基础性。从宏观环境上来说，国家的宏观经济政策的变动、国家财政金融政策的变化、市场利率及汇率的波动等都会对采购计划的顺利实施有一定的影响;从微观环境上来说，就是指建筑项目组织的内部条件，在采购中，主要有组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。合理的将宏观和微观采购环境有效利用，有效降低采购成本。利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如:钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。
2.3建筑项目全过程的成本控制。
建筑项目成本控制涉及到项目的整个周期，这个周期从项目施工准备开始，经过施工过程，最后到竣工移交后的保修期结束，项目施工成本控制工作伴随着施工的每一个阶段，如在施工准备阶段，施工人员要按照项目设计方案进行规范的施工，利用现有的资源进行施工，尽可能地减少施工成本，同时还要保证工程的质量，使工程成本控制在有效的范围内。
2.3.1建筑项目坚持的全员控制及动态控制原则。
全员控制原则是指建筑项目中进行成本控制，就得调动大家的积极性，让全体员工直接参与，并且与每一个员工的切身利益关系密切。施工操作中，制订的目标要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到责、权、利相结合，有奖有罚、赏罚分明，具体控制方案落到实处，不停留在形式上。动态控制原则是指由于成本控制受到不断变化的环境的影响，在动态变化中，将工、料、机投入到施工过程中，最后总结收集成本控制的真实情况，总结数据要具体细致，再与预算和计划进行比较，比较有无偏离，有无差距，如果无偏差，无差距，那就继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。假如实际成本高于预算成本，那自然要查找原因加以纠正;假如实际成本低于预算成本，那说明工程质量差，将可能出现返工或维修的费用，也一样是不行的。
2.3.2明白三方责任以加强成本控制。
建筑施工项目部内部存在三方责任主体―――即项目经理部、公司或施工队，三方之间的职责不同，责、权、利也不同，比如项目经理部的职责主要是对企业整体的利益进行负责，制订可靠的方案，降低工程成本，提高机械化操作等。其他二方也一样，关键都要加强成本控制，提升单位效益。
3结语。
现代社会进入了信息化时代，建筑行业的管理模式也发生很大变化，对建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形势下的新成本管理方法应该有新的创新，这样才能为企业节约成本，实现效益，最终达到经济效益最大化。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇八
建筑工程中的成本控制，也即对所发生的一切工程环节中的开支与花费的成本进行控制，以期建筑工程能够顺畅、有利地进行。成本管理是项目管理中的一项重要内容，也是现代建筑企业管理中的必要环节之一。广义来讲，工程成本包含很多相关的内容，工程的材料成本、人员成本、器械与设施成本、以及管理成本等都是工程管理的内容，通过对这些内容的管控，囊括了整个工程顺利进行中的各项方面，可以有效地避免施工过程中的大手大脚与盲目消费，避免以牺牲工程质量来换取成本优势，只有合理地规划与控制工程成本，才能有效地保证工程的科学、合理地完成。
1在现有的工程成本管理中，以下几个因素导致了成本管理不能有效进行。
1.1成本控制的监督力度不够。
工程监管与成本控制人员的自身素质缺失，工程管理人员的领导不到位，各监管范围的责任感的模糊，导致工程管控工作整体受到影响。成本预算不能如实上报与反映，施工过程中的各项成本管控不到位，工程进行过程中的各项材料与施工费用超出事前控制，各环节缺乏相关的统筹与督导，最终导致工程管理中成本控制的不能有效进行。一个有效的成本管控体系关乎工程施工过程中的每一个人员，管理者包括每一个普通员工都应该建立成本控制的意识。
成本管理与控制是保障工程如期顺利完成的重要手段，也是保障工程质量的有效方法。在现代建筑企业的成本管理方面，清晰、明确、条理、完善的一套成本管理制度是每项工程得以顺利竣工移交的前提。管理制度的不完善，会增加各个施工环节的不可控因子的发生概率，无形中加大施工成本，打乱了工程事前控制的成本计划，拖延整个工期的完成。成本管理人员的不完善与制度的不完善，共同影响了整个工程的成本预算，加剧了工程成本的消耗。
1.3不可控期因素的出现超出控制。
机会垂青有准备之人，而不可控因素往往光临每个不做足前期预备之人。工程管理也一样。完备而细致的准备阶段的成本计划表，将各种可能的突发善都一一备案，并施予相关的工程备选方案，将有力地避免不可控突发因素的发生，使各部门施工人员即使在面临突发的变动时，也能胡条不有紊地按照原计划进行。而一旦成本管理里对不可控因素的预估不足，将会增加一定的成本风险，影响整个工程的进度计划。
2针对以上可能出现的`管控风险，我们在工程开展的各个环节对成本进行有效的管理。
2.1有效组织人工管理，降低人工成本。
工程施工与管理中的各项人员要择优选择，打造一支高素质、高技能、高作风的劳动团队，科学合理地配置人员管理，使人尽其能，人尽其用，各项人员得到优秀的管理与配置。在施工过程中，要做好各部门间，各工种间的衔接与管理，严格管理好人员的考核计量方法，保证人员成本的公平性与合理性。要实施一定的奖惩制度，激发起各人员的工作积极性，使单位时间内的个人劳动成果达到最高，保证整个工程的成本控制在合理的可预期范围。
2.2管理施工材料，控制材料与设备成本。
施工材料与设备在工程成本中占有很大的比重，因此材料的采购、选择对整个工程的成本控制有重要作用，要从材料源头上着手，选择最具性价比的材料与设备，严格所控好材料与设备的质量与验收，做好材料的盘点与核算。凡是工程中涉及的所有设备均要纳入成本管控的范围内，对设备的每一项支出与消耗均要有所记录与监控，切实将实际发生的各项材料与设备限制在可控制的范围内。原料操作人员在工程施工中的相关环节要自觉做好本职工作，严格自律自身岗位职责，使工程中的整体材料与设备成本控制在科学、合理的范围之内。
建筑企业家从竞标开始，要从源头上对工程的工艺设备，架构与结构进行合理的设计与规划，结合企业现有的技术水、设备水平与施工能力，修改与完善施工前可能的工程组织架构，采用合理、经济、科学的施工方案，以控制整个工作的成本范围。只有充分考虑了工程的施工方案与各项可能的影响因素，才能制定也最合理科学的成本方案，才能对后期的操作与施工产生指导和统筹作用。
2.4建立健全权责清晰的成本管理制度。
制度的建立不仅是成本控制人员的责任，更是每个工程管理人员的责任，建立一套完善而全面的成本管理制度，需要各方部门与管理人员的共同参与和维护。要建立以项目经理为核心的成本管理体系，实行具体的施工活动责任制，具体个人要对施工过程中的质量、成本、进度进行现场负责；要将工程成本制度中的每一项任务都分工明确，以保证权责清晰，使每个工程管理人员都建立成本控制的意识，每个工程施工人员都做到成本控制，精打细算。
3总论。
工程管理成本控制是一项阶段性、综合性的系统工程，需要各方面的人力、物力、各相关因素的相互配合与协调合作，只有工程监管人员的事先统筹，合理预算，与施工人员、材料设备的精细执行，才能保证成本控制的有效进行，杜绝各种违规成本与消耗成本的出现，避免突发事故的成本管控，使整个工程能够如期、顺利地进行。具体企业根据自身企业特征与优势的不同，展开实际的操作与实践，要不断地进行探索与研究，最终才能保证企业一步步向前发展和提高。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇九
在对工程进行经济分析的过程中主要的研究对象是工程项目，本质就是技术以及经济知识在工程项目的实际应用中，是工程项目管理过程中较为重要的一部分。经济分析始终贯穿于项目工程的所有工序，一方面可以给投资者进行决策提供重要的依据，另一方面，可以帮助项目施工单位选择合适的投标项目，并明确出相关的投标方案，此外，还可以有效的帮助工程工作人员选择合适的设计、施工以及资金的配置方案。
2．2加强项目成本的管理工作。
所谓项目成本的管理主要是指在工程施工中，项目的实施者要及时的对工程项目生产过程中花费的人力资源、物力资源以及所有的收支费用进行限制和监督，及时的解决即将要发生或者已经出现的费用偏差，尽可能的将项目生产的各项开销都控制在一定的范围内，最大限度的降低项目的生产成本的投入，保证工程项目能够获取最大的经济收益。
2．3工程经济分析以及项目的成本管理之间的关系。
项目的成本管理主要是为了确保成本预算能够在规定范围内，用工程经济以及定量分析的方式来了解怎样缩小工程项目的投资，获取最大的.经济收益。在对工程经济项目成本管理环节中的有效应用，可以帮助项目实施者作出施工决策提供重要的依据，项目的投资作用能够得到极大的发挥，另外，在保证资金得以有效使用的基础上，也能确保较多的经济收益，缩减工程项目中成本的投入。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇十
进行工程预算时，工作人员应当从实际的施工状况出发，全而分析施工中可能出现的影响因素并对其进行预见性的评估与推测，在此基础上再仔细比较企业设计的所有成本方案，从而选择出经济价值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理过程中，山于建筑工程预算能够为建筑施工提供科学的依据，所以在建筑工程中被广泛地应用。四目前我国建筑单位主要采用招投标的方式进行管理，因此在投标过程中必须对建筑工程进行成本管理，也只有这样才能保证企业以较小的建筑成本获得最大的经济效益。而要想获得最大化的经济利益，就必须进行建筑工程预算，从而为建筑工程的成本管理提供正确有效的决策依据。与此同时，在建筑施工过程中，不同的施工材料、不同组织方案以及不同施工方式所耗费的成本都是不一样的。
2.2工程预算有利于建筑工程更好地进行成本管理。
工程预算指的是在建筑工程施工前期对其各项事务做出提前预估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要组成部分。进行工程预算的主要目标就是使建筑工程质量合格以及在如期完成的前提条件下实现工程施工的投入预算，从而以较小的施工成本换来最大的经济效益。为了使工程建设达到指定目标，进行工程预算是必不可少的，其有利于帮助降低建筑工程的成本，还可以将施工方式和施工技术等有效结合起来。
2.3工程预算可以帮助建筑企业合理地节税。
建筑工程企业要依法进行纳税，其主要缴纳的税种有建筑安全营业税、企业所得税以及城建税等等。以上三种税收中，安全营业税所要缴纳的税费最高，建筑企业在一年之中所得营业收入的3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。在我国《营业税暂行》条例中明确说明，建筑企业可以采取一定方式达到节税的目的。在建筑企业缴纳所得税时，一般都是以企业一年之中的经营收入为主要纳税依据，这就为建筑企业缴费以及税收筹划等方面存留了一定的节税空间。要想实现合理节税的目的，建筑企业必须通过工程预算来加强对工程成本的有效管理，从而避免出现重复纳税以及不必要纳税等情况，最终实现建筑企业合理节税的目的。
2.4工程预算带动了创新成本控制理念的发展。
相关设计人员在过程建设中应当做到完善工程预算方法，进一步强化工程建设的精准性，最终使自身设计出来的建筑工程建设方案更加精细、清晰。这些都要求设计人员不断提高自身规划水平和专业知识能力，还要使其充分保证施工的安全和质量，从而使建筑工程避免发生事故与返修等问题，最终将建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整个工程预算的过程中，相关设计人员应当利用全新的成本控制理念对用水和用电量进行科学控制，并对工程造价于段进行全而的创新。设计人员应当从整体上把握工程施工过程中可能涉及到的全新于段，同时加强自身水平建设，并在仔细把握每一个建设细节的基础上对建筑工程进行全而监督，从而在根本上保证建筑施工质量。
3结语。
建筑工程预算对建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能够使建筑企业用最小的成本投入获得最大的经济效益，并且还有助于提高建筑工程的整体施工质量。建筑工程预算是建筑工程进行成本管理最为有效的于段，因此在建筑工程中企业领导及相关设计人员必须重视工程预算问题。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇十一
定额管理具体是指利用定额制度来对人力、物力、财力使用进行安排的一种管理方法,定额是企业生产经营过程中所必须要遵守的一种标准或者说必须要达到的水平,它具体的应用在对人力、物力、财力的配备、使用以及消费上。定额管理主要依靠以下几种方式来实现:建立或健全定额体系;通过对技术或者管理方法的革新来制定与修改相关的技术经济定额;采取积极有效的措施来保证定额制度的贯彻与执行;通过对定额制度完成情况的分析与检查,来详细的总结定额管理经验等。定额管理是企业运营过程中计划管理、成本的核算、控制与分析的基础。在企业内部实行积极有效的定额管理制度,不仅可以节约使用原材料,还可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性,或者提高设备的利用率以及相应的劳动生产率,从而在最终降低企业的生产成本,提高企业的经济效益。
近些年来,烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升,同样也促进了定额管理制度在企业物流成本控制过程中的应用。在未来的一段时间内,定额管理这种运营模式必定会广泛的应用于烟草企业物流管理的消耗控制、作业时间控制、操作效率控制、货物移动距离控制以及成本费用控制等一系列的管理环节之中,从这个角度来看,定额管理对于烟草企业来说,具有非常重要的作用,而研究定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用,也同样具有非常现实和积极的意义。具体说来,在烟草企业的物流管理过程中,定额管理主要在下列几个方面有着非常重要的积极作用:。
(一)物流资源消耗控制。
众所周知的是,绿色物流一直是包括烟草行业在内的所有行业物流发展的方向,而节能降耗则是发展绿色物流的最为基本的要求。在现时,通过对物流运行过程中的包装过程的投入与回收、能源消耗、燃油消耗、办公消耗和相应的卷烟装载量以及各种设备的使用时间进行定额化的管理,不仅可以降低物流成本,还能在一定程度上减少不必要的资源消耗,从而节省大量的物流资源,不断地推进行业物流朝绿色物流的方向发展。
(二)物流作业效率控制。
烟草企业可以通过对物流作业效率的各个有效的环节进行精确到位的控制,从而明确每一个作业环节所需要的时间,从而使物流的管理者能够够非常准确而有效的发现物流系统效率低下的各个环节,并利用定额的时间来对具体的原因进行查找与分析,从而不断地改善工作状况,提高系统的效率以及物流的速度,最终为客户提供迅捷而又高质量的物流服务。
(三)物流人员岗位设置。
在烟草企业的物流成本控制的过程中,人员的费用通常占据了很大的'比重,但是很多的烟草企业物流的人员非常之多,很大一部分又没有实际工作岗位,人力资源浪费的状况非常的普遍化,这也在一定程度上极大的增加了人力成本。石市定额管理就是通过对物流中心的各项工作的作业效率、工作量以及劳动强度,来核定物流岗位人员的具体编制情况,从而为企业确立合乎编制的用工数量标准,也可以为空闲的人员进行分流与转岗,补充进缺的岗位。这样不仅可以发挥人力资源的优势,避免了闲置浪费情况的发生,又杜绝了一人多岗、超负荷工作的状况,真正意义的实现了以岗定人、人尽其责。
(四)物流费用管理控制。
在物流费用管理控制的环节中,通过对物流过程中产生的每一项费用进行管理与控制,特别是一些变动费用的各部分更要加以严格的管理与控制,通过这样来使每一个管理人员对每个环节所需要的费用都能够了解与掌握,可以很容易的从中找到存在问题或者管理比较薄弱的环节,采取有效的措施进行改正与修护,从而将成本控制活动有效的贯穿在物流活动的事前、事中以及事后,从而在最终提升物流成本的控制能力。
虽然定额管理对与烟草企业的物流运行具有非常大的辅助作用,但是它的实施过程却非常复杂,对于从上到下的各级员工的执行力也有着非常严格的要求,具体来说,会遇到以下几个问题:首先是数据很难定,这其中的主要原因是由于定额的标准的制定过程对于指定人员的素质要求非常之高,同时也涉及到了很多人的利益问题,很难做到公正科学;其次是数据很难做到完整无缺,这主要是由于,定额标准制定涉及的人员比较多,企业要想整理出所有的业务环节的相关数据,很难在短时间内完成,一般都要经过与形形色色的人进行反复的沟通与交流之后才可能确定下来,工作量非常大;最后一个难点则是数据很难改变,这其中的主要原因则是由于定额标准本身就是一个动态性的指标,它会随着企业的运营水平以及经营管理的具体环境的改变而不断的改变。在这个过程中,由于定额标准制定的过程中涉及的人员非常多,而人员的各种利益也非常广泛,协调起来难度非常大,定额标准按照实际情况不断变化的难度也就会相应的增加了。要想顺利解决这些难题,就需要积极的对现时的定额制度进行改革,改革的方向主要应该包含以下几个方面:。
(一)结合整体预算,积极的推行定额管理制度。
定额管理是在企业的生产经营活动中对包括人力、物力、财力等资源的有效配置、利用以及消耗所应该遵循的标准或者达到的具体水准。烟草企业在进行定额编制的过程中,能够有效的对企业的技术以及经营管理水平等因素进行较为准确的测算和控制,从而预测出企业的生产经营成本。从某种角度我们可以讲,定额使企业编制预算的重要的依据与标准,如果没有定额的支持,预算就只能是“无本之源”。定额管理也能够实现企业资源的优化、成本代价诶额曰和能耗的降低,最终提高企业的经济效益。鉴于定额管理的重要性以及它和企业预算编制的密不可分的关系,烟草企业的负责人应该转变思想,将定额管理与预算编制过程有效的结合起来,切实加强定额管理制度,促进企业经济效益的提高。
(二)要有一个执行力强的执行机构。
烟草企业要想在物流过程中顺利的实现定额化管理,就必须在事先成立起一个执行力强的执行机构,企业高层要认真的关注此事,在思想上高度认同实行定额管理制度的有效性,给于必要的鼓励与支持,从而成立起一个强有力的、负责定额管理的推行组织,任命具备较强和领导协调能力的人员来担任领导者,结合本单位的具体情况,制定和开展具体的实施方案,要做到责任到人,积极的督促各部门管理人员以及员工配合小组工作,并下达考核控制指标,加强对定额标准的维护,努力总结经验,开展培训活动来提升物流人员的职业素养。
(三)在企业整体预算的基础上制定合理的标准。
制定合乎实际的定额指标是开展具体的定额管理工作的基础和前提,管理者要分清哪些指标是可以研究与控制的对象,杜绝那种一刀切和片面化的处理方式,根据某一个关键性的控制点进行分级设置,从而形成一个完整而有效的体系,将最低的级别或者说是最小的单元来作为研究控制的主要对象,继而确定为定额指标。在这个过程中还要讲究指标的可控制性,同时要弱化一些不可控制的环节,保证最终确定的指标要是那些有控制性和操作性的指标,指标选定之后就可以开始着手来研究定额标准的确定与配备,从而为烟草企业的物流活动制定出合理的定额指标和定额标准。除此之外,鉴于定额管理与全面预算的关系,在标准制定的过程中,必须认真考虑整体预算的具体情况,在预算的基础上和相关的要求下,制定定额管理的标准。
(四)健全各项制度保障措施。
要实施有效的定额管理,就必须在定额管理制度的基础上,来建立定额标准的制定、管理与改进的流程与制度,并将责任明确到人,与绩效考核进行挂钩处理,提高定额管理实施者的积极性和生产效率,也只有这样才会刺激他们运用各种新方法挖掘自身潜力,从而提高他们的工作效率。要积极的引入激励体制,建立开放性的管理流程,改变以往的那种以控制为中心的管理方式,督促员工将自己的工作收益与企业的效益相结合、相挂钩,使定额管理真正的起到提高烟草企业效率以及效益的有效作用。也只有通过这种方式,才能促使定额管理工作以及定额管理水平不断的呈现出螺旋式上升的趋势,最终促进烟草企业流成本控制的有效推行。
参考文献。
[2]漆军,付克明,蔡晓颖.制造企业定额管理模式初探[j].管理与实践,2009,(7)。
[3]董祥俊.烟草商业企业物流定额管理实施效用分析[j].物流工程与管理,,(1。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇十二
南通烟草物流中心原隶属于市营销中心，成为独立的一个部门，南通烟草物流中心下设储配部和送货部两个职能部门，储配部具体负责卷烟的储存、配货和加工业务，送货部具体负责卷烟的配送服务工作。截至年底物流中心占地面积39.78亩，总建筑面积1㎡，库容量约8万件（一件=50条）。
全区实行实物一库制后，县局（营销部）为零库存，所有卷烟均由物流中心承担收货、仓储、保管、发货、分拣、配送工作，截至20年底物流中心的服务对象包括南通市区、海安县、如皋市、如东县、通州市、海门市和启东市七个区域的46000户零售客户，年的入库量1235000件，出库量1217848件。物流中心的工作量大大增加，这要求我们南通烟草根据实际情况加以分析和研究，积极探索科学合理的库存管理方法。
二、南通烟草物流中心库存管理存在的问题。
（一）物流设备陈旧，流转效率不高。
由于传统观念的影响，原有的卷烟物流仓库采用的出入库设备主要是手持式的条码扫描设备，分拣线所采用的也主要是二代分拣线，人力参与程度较高；出库的设备仅限于采用手动托盘搬运车，电动叉车等一些比较初级的出库设备，不能真正实现出入库流程的优化。
（二）流通成本过高。
南通烟草配送物流中心虽然在年、月、周都有相应的调拨计划，可在实际的执行中，受卷烟厂到货具体时间以及市场供需变化左右，卷烟运输以计划输送为主，临时配送占有一定的比例。物流中心自有大型货车较少，市区外运输大部分委托第三方物流、邮政物流实现，造成了卷烟运输流通半径小，流通环节多，可变成本开支较大，仓储转运费用增加。
（三）物流专业人才缺乏。
多数烟草公司缺乏物流方面的专家人才，物流专业毕业的员工也十分稀少，物流从业人员基本上都是单位自行培养、岗位锻炼选拔，缺乏系统的物流专业知识，运行过程中遇到问题往往难以解决。
（四）日常业务存在的问题。
作为烟草仓库，主要的工作分为三部分，入库管理、出库管理和笼车卷烟的处理。
1.入库管理。
在入仓管理中容易出现的问题有卷烟的破损和遗失、卷烟扫码操作不规范，漏扫和多扫，但我个人觉得仓库的分布也很重要，布局不规范也容易出现问题。
2.出库管理。
在出库管理中最常见的问题，有漏出库，错出库，这类问题容易导致给客户配错卷烟和库存错误问题。在出库前还有一步就是卸车，那么由于都是人工操作，不可避免的会出现漏卸车，有时候还会有县公司中转场有卸车记录，我办没有卸车和出库记录，这一类的.问题会导致卷烟的遗失，要在时效内及时做好比对，否则要承担遗失的责任。
3.笼车卷烟处理。
因为当天分拣出的卷烟要隔天装车，已经分拣好的卷烟须存放在笼车内一段时间。由于没有专门的人员和库房保管，会出现笼车内的卷烟遗失和破损问题。
（五）业务流程欠顺畅。
卷烟从扫码、入库、分拣、出库、配送环节流程有重复操作，造成多次运输、开箱、盘点，势必增加物流成本。
（六）仓库中员工团队意识不强，各部门交流不紧密。
员工多为派遣用工性质，没有足够归属感，工作积极性不高，互相推托责任，而导致工作的团队意识不强。不同的岗位归属不同的部门管理，部门之间是相互独立的，虽有信息系统的配置，但先进信息技术未能广泛利用，造成各部门之间不能充分实时共享信息资源等问题，信息交流并不及时紧密，导致一系列问题的出现。
三、abc分类法概述。
（一）abc库存分类管理概念。
abc库存分类管理法又称为重点管理法，它源于80/20法则，是由意大利经济学家帕雷托首创的。由于它把被分析的对象分成a、b、c三类，所以又称为abc分析法。它是用于确定库存管理的重点，从而节约资金和费用的一种简单而有效的科学管理方法。
（二）abc分类法步骤。
对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以烟草库存管理为例来说明如何进行分类。
第一步，计算每一种烟草的销售金额。
第二步，按照销售金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累计比率。
第五步，分类。a库存：虽然只占所有库存品种的15%左右，却占出库金额的65%~80%;b库存：约占所有库存品种的20%,也占出库金额的20%左右；c库存：虽然占所有库存品种的65%~70%.却只占出库金额的15%以下。
四、基于abc分类法的烟草库存管理。
（一）烟草的abc分类。
不同的卷烟品种对资金占用和资金周转的影响存在较大的差异。如果采取“平等对待”的方法进货，则占用资金多，效果也不尽人意。因此有必要对卷烟品种进行分类，实施不同的库存管理方法。以南通烟草营销部门提供的数据为例，按卷烟品牌整理统计作为样本分析，详见表1.
a类卷烟：南京、苏烟、中华、玉溪；
b类卷烟：一品梅、黄鹤楼、云烟、沪双喜、白沙、红塔山；
c类卷烟：黄山、黄果树、利群、贵烟、娇子、等十余个品牌。
（二）abc三类卷烟的库存管理策略。
a类卷烟品种虽然少，但对企业却最为重要，需要严格管理和控制库存，管理策略建议如下。
1.严格执行定时盘点并详细记录，以提高库存的精确度。
2.尽可能慎重、正确的预测需求量，在不影响需求的前提下减少库存量。
3.加强与供应链上下游企业合作，与供应商协调尽可能缩短前置时间，同时降低需求的变动，减少安全库存。
4.采用定期订货的方式，加强对交货期限的限制。
5.放置在易于出入库的位置，以方便存取作业，减少劳动消耗，提高效率。
b类卷烟在存货品种和销售金额上所占的比例适中，属于一般重要的库存，进行正常的例行管理和控制。如：每月盘点一次；中量采购；采用定量订货的方式，但是对于需求量有季节性变动趋势的卷烟宜采用定期订货方式。
c类卷烟可以进行简单的管理和控制，用总量控制的方式简化库存管理手续，减少管理人员和设施；库存盘点间隔时间长；安全库存量可以大些，以免发生存货短缺。
五、结语。
abc分类管理法简单易行，在烟草公司的原材料库存控制方面收效将会明显。通过实施物料库存abc分类管理，抓住重点，能大大提高了公司烟草库存的综合管理水平，减少缺货现象的发生，使库存结构趋于合理化，加快资金周转，为企业创造可观的经济效益。
参考文献：
[1]赵晓波，黄四民。库存管理[m].清华大学出版社，.
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇十三
全面预算管理流程主要包括确定年度预算目标、制订业务计划、编制年度预算、审核与批准年度预算、预算下达、预算执行与控制、预算分析及预算评价。公司根据管理需要，组织预算调整。从内容上来说包括业务预算、资本预算及财务预算。全面预算管理从实际情况来看有着全员性、全程性、全额性的特征。全员性主要是指预算工作要通过全体员工的参与才能够顺利完成;全程性主要是在企业生产经营过程中全面预算是全程的;全额性是指企业经营活动中的各个方面都与金额相关，主要包括财务预算、筹资预算、业务预算、投资预算等。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇十四
摘要:当前我国处在经济高速发展阶段，随着经济体制改革的不断深入，企业间竞争也日趋激烈，更好的控制企业成本，增强资金利用的有效率成为了企业竞争，提高企业效益的一道关键环节。在企业管理当中，资金成本管理的控制结果最终的目的是给企业带来成本效益，但是在现今的众多企业内部对成本管控不是很重视，管理观念、方法落后，管理部门负责不到位等原因，导致企业资金成本管理效率低下，给企业造成一定效益损失。本文从资金管理的内容、存在的问题以及解决措施三个方面谈谈对提高企业资金成本管理的一些意见和建议。
关键词:资金成本企业管理原则问题优化。
有一句至理名言说得好，“掌握了资金命脉，就掌握了企业发展的走向”。这句话虽然有所偏颇，但是也不无道理。企业的生产、经营活动实质就是一场经济活动，资金运动就是其真实本质。目前，在很多企业当中都存在着资金管控以及资金流动方面的问题，造成企业缺少资金进行生产、经营，那么企业的经济效益也就很难提高。由此，加强企业资金管理，提高资金利用效率，合理安排资金流动成为了现今企业发展必须面临的重要研究方向。在经济“多元化、全球化”的今天，传统的资金管理理念已不能满足企业快速发展的需要，我们也只有在日后的不断管理实践中，进一步解决企业资金管理的困惑。
一、资金成本管理概述。
(一)资金成本管理的目标。
众所周知，企业的生产、经营活动都是已经济效益为最终目的`的。在企业生产、经营活动中不可避免的会有资金的投入，投入越多，成本就越高，风险也就越大。在这种情况下，企业要更好的健康发展，必须要对内部资金进行有效管理。由此可见，企业资金成本管理的目标就是在企业正常的运营模式下，尽可能的降低成本，提高资金的利用有效率，降低资金投入所带来的风险，为企业带来更加丰厚的利润，使企业的发展始终立于不败之地。
(二)资金成本管理的原则。
很多企业内部的资金管理缺少相应的管控措施，原则化的缺失造成了企业资金管理的混乱，造成了企业效益低下。在企业高速发展的情势下，企业内部需要真正抓好资金成本的管理落实，贯彻资金成本管理原则，真正提高资金管理使用效益率。资金管理的原则就是在适应国家政策的情况下，根据企业内部管理决策有计划的进行资金的有效利用，专项资金、流动资金等项目不能相互交叉使用，与此同时，要将分级管理与统一管理相结合，建立资金管理责任机制，提高企业内部部门的资金节约意识，把各个部门结合起来，相互协调，共同管理控制好资金成本。
二、资金成本在企业管理中存在的问题。
(一)资金管理制度不够健全。
企业资金管理中很重要的一个原因就是资金管理的制度不够健全。在这种情况下，企业内部的资金流动管理差，流向不明确，管理方法不适宜等因素造成了企业在生产经营中的资金浪费，增加了企业经营风险。企业在如何有效、不浪费的进行资金投入，使企业效益最大化等问题上，缺乏一套科学有效的管理制度，久而久之企业资金管理将会更加松散。
(二)资金管理模式模糊。
我国许多企业习惯了旧的管理模式，缺乏针对性的资金管理方式，生产经营的资金投入决策缺乏科学手段。这种模糊的管理模式，使资金在生产中消耗过多，企业投入成本过高，造成企业资金紧张，致使企业内部各部门资金互相受到牵制，资金周转严重受阻。
(三)资金预算编制粗糙。
企业资金管理的好坏，直接影响了企业今后发展的整体规划。当前，很多企业没有相关的资金管理计划，资金管理控制不到位，资金管理人员散漫懈怠，致使资金预算编制相对粗糙，使企业资金流向查无根据，并造成企业资金损失。
(四)资金信息化管理程度低。
随着我国经济体制的不断变革，信息化管理模式早已走进了企业的生产经营当中。然而，很多企业不重视信息化管理的重要性，在资金管理上缺乏科学的有效手段，造成资金管理能力低下，最终影响企业自身发展。
三、企业资金成本管理的优化。
(一)健全资金管理制度。
企业要提高资金的使用效率首先必须要制定相关的资金管理制度，健全管理机制，并定期对资金的使用情况进行检查、分析，及时发现纠正发现的问题，做到“合理使用、减少浪费”，促进资金使用的合理化、有效化。
(二)明确资金管理模式。
企业必须明确资金的管理模式，将资金管理模式系统化，并对资金管理做好合理规划，充分利用财务杠杆，以达到企业获利最大化。
(三)完善资金预算管理。
企业应及时做好资金的预算管理工作，根据资金预算进行相关的资金投入，减少不必要的资金浪费，降低企业投入成本。
(四)加强资金信息化管理。
现今，是信息化、科学化时代。信息化管理的参与，大大降低了人为的工作失误、降低了人工成本。企业要抓好信息化管理这一有效管理机制，提高资金使用的管理水平，减少资金投入失误，提高资金使用有效率，为企业的经营活动获取更高的经济效益。
四、结论。
随着我国市场经济的不断发展、完善，资金管理在企业发展当中的重要性日趋明显。企业的资金运动涉及到企业生产经营的各个方面，努力改善资金管理模式，提高资金使用有效率已然成为企业高速发展的有效助力。
参考文献：
[1]杜杰,论企业集团资金管理的新理念[j].,2。
[2]王君彩,现代企业集团财务管理研究[m].北京:中国财政经济出版社,,6。
[3]杨周南,财务管理信息化的解决方案[j].会计师,2005,7。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇十五
摘要：随着我国经济的飞速发展，电力事业也蒸蒸日上。电力建设的规模和数量逐年递增，因此对电力建设工程的质量提出了更高的要求。回顾我国最近几年电力建设的发展情况，电力建设工程在质量管理与安全管理方面问题层出不穷，质量监管和安全管理水平还有待提升。所以，本文将针对电力建设工程质量管理与安全管理问题进行探讨，并给出可行性建议，促进我国电力行业的快速发展。
引言。
随着我国经济水平的不断提高，社会也在不断进化与发展，这就抬高了工程建设质量的门槛，同时也要求工程强化安全管理和质量监管。电力企业正常运作的核心是电力工程，安全监管和质量监管也尤为重要。合理的做好安全监管和质量监管工作，不仅可以获得巨大的经济效益，还能造福老百姓，为我国经济发展提供可靠地后备支持。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇十六
4月4日上午8点45分，位于浙江省宁波奉化市大成路居敬小区一幢5层居民房发生倒塌事件。205月30日12时20分许，乌鲁木齐市北京路一建筑工地发生姆塌，导致正在作业的4名工人被埋，当场死亡。“楼脆脆”事件接二连三地发生，想要解决这一问题就要加强建筑工程质量管理力度，应用更科学先进的技术，令建筑工程取得经济效益和社会效益双丰收。
1.建筑工程的质量问题。
建筑施工具有复杂性，受到外界环境因素和主观内在因素的影响和制约，施工的全过程包括设计、建设、监督等多个环节，其中任何一个环节不加注意都会影响建筑物的质量。导致建筑物出现质量问题发生安全事故的原因是多种多样的，在前期设计建筑施工之前未对有关的地址地形进行细致的调搜芯炕蛘咚嬉飧亩已经设计好了的方案，在建筑中所使用的材料质量不过关或者不符合建筑物的标准，在施工中的操作违规或者对于突发状况处理不当，这些都是人为的可以进行避免的问题而非客观不可抗力所导致的。也就是假如建筑施工单位对施工的全过程进行监管就会避免这些问题的出现，所以建筑施工单位负责人更要尽职尽责去管理好施工现场。
为了保证建筑工程质量，建筑工程质量管理应运而生。且国务院以《中华人民共和国建筑法》为基础，于1月30日发布施行《建设工程质量管理条例》，对我国境内所有的建筑工程施工质量监管力度进一步加大，约束力也得到了极大的提高。
随着建筑物所需要满足的功能越来越多，设计越来越复杂，业界的相关人士将更科学先进的abc分类法应用于建筑工程质量管理当中，取得了令人满意的结果。
二、abc分类法。
任何事物都受到主客观两种因素的影响，所有事物的前行都需要矛盾的推动，但是矛盾中也有主次之分，主要的矛盾、主要的影响因素起着决定性的作用，所以在认i只事物、想要实现事物更好发展时就要分清事物中的主次。而abc分类法就帮助人们更快更直观更高效地找到事物的主要影响因素。
abc分析法又称帕累托分析法或者abc管理法，是由意大利经济学家维尔弗雷多・帕累托首创，是一种根据帕累托最优原则设计的分类方法，在经过时间的检验后已经广泛地被应用于社会的许多方面，已经成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。
abc分析法的核心思想就是在影响一个事物的发展变化中的所有因素内分出何者是主要因素，何者是次要因素，把握事物的关键问题，以此为切人口帮助事物进行更好的发展。abc分析法将对象拆分为a、b、c三类，其中a所代表的因素是发生累计频率为0%-75%，是主要影响因素。b所代表的因素是发生累计频率为75%-95%，即次要影响因素。c类因素，则是发生累计频率为95%-100%，也就是一般影响因素。
将abc分类法应用于建筑工程质量管理中可以帮助建筑施工单位直观清晰的看出建筑物发生的主要质量问题是什么，然后针对问题加以避免，得到良好的社会效益；可以帮助建筑施工单位了解市场上何种材料的性价比更高，何种材料跟适合建筑物的整体设计风格和质量标准。
1.基于abc分类法下的工程建设施工质量问题。
建筑物的质量是受到自然环境和所用材料的影响的，所以每个地区进行建筑施工的侧重点也应有不同，对于安全事故发生的预防也是不同的。假使建设施工单位毫无头绪针对所有问题都进行防护，的确会保证建筑物安全质量，但是也会增加成本、延长工期、造成资源浪费，不能及时满足人民群众的需求。而将abc分类法用于建筑工程质量管理中就可以针对主要问题多加防护，对于次要的问题进行一般的预防。
这需要具体的施工单位在对建筑物施工地点的地质地貌进行更深刻的全方位整体性的了解后针对具体环境精心分析设计，从设计层次的工作避免安全事故的发生。然后通过收集数据、计算整理等步骤进行abc分类法的相关分析。
要进行数据的收集整理，具体建设施工单位应当对此环境周围的建筑曾经或正在出现的问题进行调研，对该环境内自然条件诸如风、雨、雪等气象因素短时间出现的频率进行统计，然后按照一定的要求进行计算，得出相关数据的各自比例，然后以一定的标准将各个数据分类得出a、b、c三类数据，从而绘制最终的abc分析图。从而帮助建筑施工单位相关负责人进行决策，改动自身的设计，以取得更高的质量。
当造成工程不合格因素确定后，项目部应立即采取相应的应对措施，如果最后经过分析发现墙体开裂的时间法发生频率最高，所引起的人民群众恐慌不安感最大，那么就对这一问题进行更进一步的防护，其他问题类比进行。如果最后发现对于建筑物影响最大的自然因素是降水因素，就对建筑的防水能力抗腐蚀能力进行加强。
2.基于abc分类法下的建筑施工材料选择。
建筑中所需的材料种类繁复，大方面包括钢筋、木材、水泥、混凝土等，小方面包括用于门窗安装的金属、塑料、橡胶制品等。如果对所有的材料进行一一筛选只怕会将工程拖得无限长并且收效甚微，这时将abc分类法予以运用就会使这些问题迎刃而解，既能够选择出心仪的材料又能节约资源，避免不必要的人力物力浪费。
建设施工单位相关责任人可以从材料市场中选择所需几家所需材料的有口碑的行业龙头企业，并从与自身长期合作的材料供应商中选择几家。然后分别将这些供应商的材料价格、质量、特性等因素进行整合，以一定的归责标准进行数据计算处理，并绘制abc分析图，这样就可以得出最适正准备施工的建筑物材料的供应商是哪家，就可以得出从长远角度来看哪家供应商对于自身企业的发展最契合。
同时运用abc分类法可以对材料进行abc三种层次的分类，在实践中总结了许多结果后发现，a类的.材料一般是关键材料且需求量大、需要的资金大，对建筑质量的影响最大，所以建议选择更可靠的供应商并与之建立长期稳定的合作关系；b类材料一般是次要材料，资金所占数额不多，建议施工单位集中统一购买；c类材料是一般材料品种多且复杂的，可以相对于之前两种材料的选择标准尽量放松一些。
除了以上的通过abc分类法的数据对质量问题和施工材料进行预防处理，为了保证建筑工程质量还需要对有关的施工人员进行培训，以提高施工人员素质，按照规范进行施工，科学施工。同时建设工程施工单位还要对陈旧的设备进行及时更换，以高质量更先进的设备保证建筑施工质量安全。
综上所述abc分类法应用于建筑工程质量在节约资金、节省时间，提高资源利用效率和保证建筑质量的方面都已经取得了喜人的成绩。已经克服了传统管理理论中所存在的诸如成本计划实时跟踪与调整不及时的问题和成本与工期、技术等因素互相孤立的问题。abc分类法这一科学的先进的技术已经在建筑工程质量管理中更有效更有针对性地解决了一系列的问题，可以说在未来abc分类法会被更广泛地应用于更多方面，取得更好效果，推动经济稳定科学地发展。
四、总结。
abc分类法体现的“抓住重点、对少数进行重点管理”思想是科学的、先进的，将之应用于建筑工程质量管理中就会帮助其更加有效化、合理化，令施工单位将更多的时间精力放在政要的因素保证建筑的安全质量之上，对建筑工程质量管理有重要的理论意义和现实操作意义。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇十七
目前我国正处于经济转型时期，在电子商务业务高速发展的推动下，各个地区不断加强了经济合，在一定程度上，推动了我国物流行业整体的快速发展。20，我国商务部有关信息显示：我国物流行业当年总体销售额为158.4万亿元，占当年的gdp的比值高达17.8%；按可比价格计算，与20相比，增幅达2.7％，同比增长12.3%。
从以上信息可以看出，目前我国物流行业整体发展形势较好，发展速率整体较快。但是值得注意的是，单从数据上看，我国物流行业发展势头良好，但是在几十年的发展中，物流企业尤其是中小型物流企业内部的财务管理以及成本、收入核算缺乏明确的行业规范，与行业发展速度相比，中小型企业出纳工作远远落后，导致关于物流收入核算方面存在众多纠纷的，在我国物流企业飞速发展的几天，研究企业出纳工作，给出相关建设性措施，对于物流企业稳定和高效发展具有重要的现实意义。
在当今的买方市场下,客户具有终极话语权。因此,企业要保证其市场地位,就必须尽可能满足客户服务要求。显然,满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。因此,企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术、经济权衡。物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准,对实际发生的物流成本进行严格审核,发现浪费,进而采取措施不断降低物流成本,实现预定物流成本目标的过程。进行物流成本控制,应根据物流成本的特性和类别,在物流成本的形成过程中,进行事先规划,事中指导、限制和监督,事后分析评价并总结经验教训,不断采取改进措施,使企业的物流成本不断降低。
2、物流管理会计存在的问题。
（一）无法取得完整的物流成本资料。
现行的财务会计把企业的成本分为生产成本和销售成本，而销售成本只是生产成本的一种转化形式，企业的费用分为管理费用、财务费用和营业费用3种，没有单独的物流成本或物流费用之分。在供应过程中产生的运输费、装卸费、在库存过程中产生的挑拣整理费、资金占用费、在生产过程中产生的在制品运输费、运输设备的折旧费、在销售过程中产生的运输费、包装费、装卸费、在售后服务过程中产生的运输费、装卸费、在废弃物（如生产过程中产生的废品、不合格品等）过程中产生的物流费用等等，均被肢解得支离破碎，有的进入企业的生产成本，有的进入企业的管理费用，有的进入企业的财务费用，有的进入企业的营业费用，要想从现行的会计核算体系框架中重新分离出企业的物流成本是件非常困难的事情。这应该成为物流管理会计重要的研究内容。
（二）物流管理会计意识淡薄。
对比管理会计的框架，物流管理会计的框架应该包括物流管理会计基础、物流管理的预测与决策会计、规划与控制会计以及业绩评价与责任会计4大部份。目前，我国企业大多数人员对于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本与生产成本以及促销费用之间的关系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更无从谈起对物流管理会计的认识与理解。物流企业计算物流成本只是单纯地想了解物流费用，没有达到怎样利用已知的物流成本信息进行有效的物流管理，也就是说要利用物流管理会计这种内部管理会计的思想和方法为企业的决策服务。企业的物流成本管理不只是企业物流管理部门的`事情，应该贯穿于企业每位员工的思想中，涉及到企业的每个生产环节、生产阶段、生产工序等角落，是企业整体的事情。
由于我国尚未制定物流成本计算标准，物流管理会计处于杂乱无章的状态。对物流成本的计算和控制，每个企业都是分散进行的，他们都是根据自己的认识和理解来把握物流成本。企业之间无法对物流成本进行分析比较，也无法得出行业平均物流成本，没有行业物流成本的标杆数据。
（四）现行国民经济统计信息体系缺乏物流管理数据。
在国家的宏观统计中，还没有关于物流管理方面的完善数据。由于现行财务会计把企业的物流成本肢解得支离破碎，要想从现有的财务成本数据中计算出比较正确的物流成本数据，必须有一套行之有效的方法以及相关的机构与人员。
3、针对目前物流成本管理存在的问题拟采取的对策。
面对全球激烈的市场竞争，人们把探寻利润的目光转向以降低流通费用被誉为“第三利润源泉”的物流领域，越来越多的企业对物流成本管理高度重视，力图通过降低物流成本，增强竞争优势。针对企业物流成本管理中存在的问题，可以采取以下措施：
（一）加大对基础设施的投入和构建物流信息平台，提升信息化水平。
应在目前交通网络的基础上，加强区域交通网络的规划，加快城际交通线路的建设，完善港口物流，构筑航空、水运、铁路和公路等有机衔接的综合立体交通网络。可以采用多元投资渠道，动员全社会的力量，打破行政限制、行业限制、所有制限制，在统一规划和科学管理的基础上，鼓励和支持各种企业参与高标准、高效率的物流基础设施建设和发展，尽快形成配套的综合运输网络、完善的仓储配送设施、先进的信息网络平台等，特别要兼顾近期运作和长远发展的需要，对现有资源进行有效整合和重新配置，防止物流设施单一、投资分散或重复建设。
加快各地区网络基础设施的对接和衔接，逐步建立商业信息数据库，形成电子商务平台，并建立和完善相关的法规、制度，为网络交易和结算提供法律保障。在整个物流的运作过程中，利用edi、3g、rf、internet等现代信息技术，围绕采购、生产、仓储、包装、运输、配送等物流活动的各个环节进行信息的采集、交换、传输和处理，使各个节点能够有效地相互协作和无缝对接，构造出合理优化的物流供应链，降低企业物流成本，提高企业的物流效率。
（二）大力推广国家标准并完善物流成本的核算。
5月正式实施的国家标准《企业物流成本构成与计算》（gb/t20523-2006），被专家誉为“填补了国内物流成本计算和管理的空白”，它为我国企业实施物流管理提供了重要的基础手段，实现了企业物流成本管理由定性决策向定量分析的跨越，使企业可以准确了解自身的物流成本支出，并且使不同企业之间实施物流成本的比较成为可能，对提高物流管理水平、发展社会化物流具有重要的促进作用。我国应加强该标准的宣传和推广力度，使标准尽快在实践中发挥作用。在现行会计制度下，可增加企业物流成本的核算和报告，并按照上述标准设计《企业物流成本主表》和附表《企业自营物流成本支付形态表》，为企业管理人员提供决策依据。
（三）努力降低保管成本，大力发展第三方物流。
目前，可以采取如下措施来降低保管成本：对现有仓库设施进行有效整合与改造，减少闲置仓库，使之充分利用；对仓库物品采用abc分类法，将企业的物流成本划分为重点控制、一般控制、忽略控制三类，重点控制a类物流领域的成本发生源；合理控制库存水平，选择恰当的库存订货模型，协调库存成本和订货成本来加速资金周转、降低库存费用等。
中小企业的规模和实力决定了它们在建立企业物流服务链条和网络时的不尽完善，如果它们也在内部投入大量资金进行物流管理，既削弱了企业对核心生产能力的关注，也不能发挥社会化物流的规模经济优势。因此，可以采取对现有企业进行重组、改造和制度创新的措施。同时，国家也应出台财政税收优惠政策和相关法规予以支持，通过市场形成第三方物流或物流企业集团，达到规模效应，逐步实现由“企业物流”向“物流企业”的转化。
传统的物流管理方式使企业的采购、制造、市场营销、配送等功能分割，物流成本的计算、管理与控制分块进行，无法对成本进行权衡和控制。根据效益背反理论，由于物流各子系统间的成本存在此消彼长的关系，因而子系统成本的降低并不一定能够降低物流总成本。只有通过协调物流各子系统间的运作，将物流成本的管理与企业竞争战略联系起来，才能真正有效地降低包含在产品成本中的物流成本，实现企业资源的优化管理。也就是采取从战略以及全方位寻求并拓展成本控制的方法，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析，体现预测、计划、决策、控制、分析、考核全方位的管理模式。同时，在物流活动中组织实施作业成本管理法，深入到企业的作业层次，对运输、库存、包装、装卸、流通加工等多项作业环节分析、挖掘成本动因，消除作业链中一切非增值作业，并融入战略管理思想，才能促进企业整体价值链的优化，保持长久的竞争力，获得更多的市场份额。
4、结束语。
管理会计不仅全面提供物流管理信息，为科学合理地进行物流管理奠定基础；还能动地参与经营决策，为决策者提供有用信息；最后通过对内部责任单位的绩效考评，强化内部管理，提高经济效益。因此，发挥好管理会计的作用，是经济发展和科技进步对企业实现现代化管理的迫切需要，也是会计科学成功跨入新的历史阶段的重要标志。可以预见，随着社会发展，管理会计的基本原理和基本方法将不断发展完善，在现代化企业中的地位和作用也将更加重要。
参考文献。
[1]邵瑞庆.关于物流企业物流成本的核算[j].中国物流与采购,2006,(4)。
建设工程招投标中的成本控制管理的论文（专业18篇）篇十八
质量管理的对象就是质量，要深入研究质量管理就必须准确而全面地了解质量的涵义，随着科技水平的不断发展，质量的概念也不断深化，通常来讲，质量不仅包含着结果也包含着质量的形成与实现过程，具有静态质量和动态质量两种特性。而质量管理则可以作为一个系统是在20世纪初创设的，经历了漫长的发展历程，综合概括为四个发展阶段：第一阶段是质量检测阶段，也是质量管理的基础阶段；第二阶段是质量控制阶段，主要强调预防性控制和事后控制；第三阶段是全面质量管理阶段，是质量管理的中心环节，主要内容是“三全”管理，涉及到全方位的质量管理、工程全过程的质量管理和全体工作人员参与的质量管理；第四阶段是20世纪80年代发展起来的系统质量管理，主要强调了信息科技的发展和计算机的应用对质量管理的影响，也是质量管理更为先进的阶段。