时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
服装公司的工作计划服装公司工作计划和目标篇一
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的`提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
服装公司的工作计划服装公司工作计划和目标篇二
同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、iam27服饰
本季度总目标550万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击280万;第二击180万;第三击90万，公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上，确保合理分配，并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度。
将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因4月份是夏季新款刚上市的时候，组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
(一)建设良好的'企业管理平台
(1)建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;
(2)建立完善的薪酬制度;
(3)建立完善的人事制度、管理制度;
(4)建立独立、透明的财务制度。
(二)市场拓展和品牌运作方式
1.广告宣传，扩大区域的品牌知名度
2.渠道创新，培养扎实的经销商队伍
3.活动创新，体现品牌特征
4.服务客户，扩大占有率
1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。
2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。
4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行销售动态管理。
5、到店检查相关工作，随时了解终端情况。
1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
3.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
4.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：
(1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;
(2)工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟;
(3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
(4)加盟商的销售回款管理制度(见附表一)
5.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
服装公司的工作计划服装公司工作计划和目标篇三
乙方（购买方）： 身份证号：
房屋概况： 房屋坐落在大庆市让胡路区未来城19号楼一单元1202门，房屋产权面积为97.35平方米，以房产证上的面积为主，房屋毛坯，房屋使用年限 年。
1、经双方商定，甲方在证明产权真实性前提下乙方支付甲方一万元定金，该房屋以总价伍拾壹万元进行成交，甲方过户给乙方的同时，乙方向甲方交付房款总价的60%，其余房屋总价的40%由乙方住房公积金贷款支付给甲方，约定时限一个月之内，如不能公积金贷款乙方将在7日内一次性以现金方式支付剩余购房余额。
2、甲乙双方约定过户时间为甲方取得房屋产权五年整为过户时限。
3、如乙方违约所交房屋买卖定金甲方不予返还。如甲方违约将按照房屋全款定金双倍返还给乙方。
4、该房屋过户所产生的一切费用由乙方承担。
5、该房屋在租赁期间和交房之前由甲方承担各项费用（物业费，采暖费水，电，闭路，通讯费等费用）。
本协议一式叁份，签订当日起生效，同时具有法律效力，任何一方违约均可以提起法律诉讼（不动产所在让胡路区人民法院受理）。
甲方签字：
乙方签字：
日期：20__年x月 x日
服装公司的工作计划服装公司工作计划和目标篇四
—电子商务网站建设方案
目录
一． 前言
二． 企业网站的规划
三． 网站具体建设方案
1．网站的具体内容（功能、板块）2．网站所采用的相关软件、硬件系统
四． 方案实施流程及时间表
1．时间表 2．步骤说明
五． 售后服务及人员培训
1．售后服务 2．人员培训
六． 相关服务报价、付款方式
1．报价表 2．相关说明 3．付款方式
一 前言
深圳市叶子服装实业有限公司 eachway, eachway时尚
集团, 深圳市叶子服装实业有限公司服装,是一家以服装服饰产业、现代传媒产业及创意产业三大产业为支柱的大型国际化时尚集团。集团秉承“用设计改变生活”的企业理念，以创造多层次的时尚生活方式为宗旨，集设计、生产、营销于一体，涉及服装服饰、现代艺术品、家居用品、文化生活用品、现代传媒、创意产业等多个产业，旗下拥有著名女装设计师品牌eachway、意大利高端设计师女装品牌hui以及时尚艺术生活方式类品牌sofa。
志、书籍、多媒体，并开始涉足影视产业。
以eachway（艺之卉）创意产业园为载体的创意产业板块拥有eachway（艺之卉）时尚博物馆、eachway（艺之卉）新锐美术馆、eachway（艺之卉）大学、世界著名服装学院、各大设计类及创意类公司。作为品牌孵化器的创意产业园，以传播和营销两大系统为支撑，拥有完善的产业配套和优良的服务体系，形成了产、学、研一体的国际化时尚产业链，成为武汉大学、华南理工大学、深圳大学等众多知名学府的实习基地。eachway（艺之卉）时尚集团陆续在重点城市实现创意产业园的克隆，形成创意产业集群地。
eachway（艺之卉）开创了一个“服装服饰+现代传媒+创意产业”的时尚产业发展的新模式，飞速发展的eachway（艺之卉）将不断扩张，成为中国规模最大、国际一流的时尚生活品牌孵化器及时尚生活的体验中心，让每一个人都能享受到eachway（艺之卉）的设计所带来的时尚生活品质的提升。
二 企业规划
1建设网站的目的：宣传推广企业及产品，提升企业形象
加强企业与用户的沟通，让企业更了解用户
电子商务功能，实现网上的商务交易,更丰富产品销售渠道
提高企业内部、外部业务的信息化水平
开发潜在客户宣传与推广
提供在线信息咨询与技术支持
提高企业内部、外部业务的信息化水平
2企业网站的访问对象：
品牌人群：25—35岁的都市知性白领女性 这是一群体独立、自信、知性、聪慧、优雅，追求事业成功的女性。无论是因为工作关系，还是在个人生活品质追求上，对外形都有一定的要求，讲究细节完美。她们心思敏感、细腻，善于感知周边环境的变化。
这一群体具备一定的经济基础，具有时尚鉴赏力，有自己的品味要求，注重个人的精神世界，在整体中求变化，追求个性但不张扬，希望通过服装鉴别审美价值取向的新知性女人。
3 市场定位分析
a竞争者分析
红袖女装
1、大众的女性味，具有流行性的轻熟女装
b销售区域性与潜在性分析
很多的潜在客户。而且网络营销是面对大众的，企业在网络上宣传自己，更多的客户可以看到你，而且成本比较低，效益也是明显的，扩大了销售区域，增加了很多的潜在客户。
c消费层次与需求特征分析
消费层次：该是属于在中档（适合大众消费的品牌）主要是在知性白领女性中热销，无论是因为工作关系，还是在个人生活品质追求上，对外形都有很高的要求，讲究细节完美。她们心思敏感、细腻，善于感知周边环境的变化。
需求特征：我们的顾客群是一批热爱都会知性生活，拥有年轻心灵的女人。她们感受到作为女人的喜悦，珍爱自己的生活，那不仅仅是简单的自我主张，而是拥有着一颗能够与周围环境创造和谐关系的优雅心灵。
她们的形象气质：她们自信、时尚，个性但不张扬，智慧干练与女性柔美气质完美结合；她热爱生活，拥有梦想，脸上总是扬抑着笑容——拥有着女人的美、成功者的美，无论是都市白领、休闲运动、性感妩媚、淑女含蓄、雍容高贵、个性民族她都会去尝试，享受不同的美。
生活状态：她们生活在快节奏的都市里，从早上到晚上会更换不同的工作或生活场景，上班、聚会、家庭等自由地穿梭在城市不同的角落；她们懂得与周围环境取得和谐关系，引发心灵的喜悦，并享受生活的惬意美好。
顾客特征⑴气质：热爱生活、有梦想、脚踏实地、平凡不张扬的个性
⑹配饰：时尚、精致、易搭、适用于各种场合，突显品位。
4 确定网站提供的服务区域
现代电子商务应用技术及服务专业提供企业推广、企业邮局、网站推广、网站优化，提供系统咨询、设计方案、技术培训、网络维护、设备租赁等增值服务。
5 确定网站的赢利方式
6 确定网站的特色与风格
（1）服务对象主要为厂商，在网页的美术设计方面我们将注重简单大方，致力于打造一个让人舒适的网站。
（2）首页将设计得简单大方，确保用户能够快捷的打开网页，其中也可以把主打的产品放在首页，给人一种吸引力和新鲜感。
（3）展示商品的特点：简约自然、清新优雅、纯静淡雅、时尚品味贴近生活、富有朝气等等。
（4）双页面：白天与晚上网页的页面浏览效果是不同的，但页面的整体结构不易多变。
（5）网页改版计划：我们将半年进行一次大规模的改版。
服装公司网站推广策划书
前言
企业商务网站推广的目的是为了提升品牌知名度、美誉度、信誉度，在进行宣传推广的同时，能更好的引导消费，促进销售量的提高。
我本人从事网站设计和网站运营已有8年时间，经历过多种类型的网站设计和运营。通过这次任务，我向贵公司提供一些我的经验，希望能为贵司的网络营销上起到参考和促进作用。
一、网站设计风格
01 网站整理部分不错，运行速度很快，但页头并不完美，没有体现出时尚的感觉和气息，建议去掉卡通，换成模特时尚服饰模特图片，时时变换。这样才符合商品主题。
02 网站颜色不好，紫色是一种很老气的颜色，建议换成粉，浅粉颜色会更好。
03 新闻动态与图片轮换掉转一下，现在看起来偏重，且粗糙，没有边框。新闻动态换为站务信息或站务公告为好。
04 建议在新品和热销两个栏目中间加一个动态的滚动图片栏目或是bannet，让网站富有动感，太过静止，反到不适合时尚的格调。另外，这也是公司发布商品的一个有利位置。
05 整体美工上还需重新设计，黑、灰、紫搭配，体现不出本公司的风格与形象，同时也与服饰商品严重不符。现在是夏季，颜色搭配就归更需要讲究时令，能给人好的印象与心情以及刺激人的消费心理，富有清新时尚的美感人们才能喜欢。
二、网站功能方面
网站整体功能主要突显的是购物，新闻中心栏目名称需要换掉，要“商务信息”“商务指南”“本站指南”等，可更好的引起人们的注意。
三、网站推广方式
像服装类行业网站，无论是营销上还是宣传上，着重的部分是软文发布：包括新闻性软文，引导性软文，时尚软文，讨论性软文和活动推介等。在论坛或是商务网上都可以发布。这些软文能启到以点代面的传播方式，可引起人们的兴趣，也更直接更充份的宣传本站和公司理念。要想消费者前来公司选择业务，需要我们用心的来引导消费，在撰写的过程中，包含宣传公司的业务，理念，提高知名度，产品则是在引导消费过程中一点点铺垫出来的，重中之重则是如何更好的引导时尚与潮流，那么本公司的产品就可以满足需求。
网站推广策划需要借助于一定的网络工具和资源，网站推广方法实是对某种网站推广手段和工具的合理利用。网站推广策划计划是网络营销计划的重要组成部分。制定网站推广计划本身也是一种网站推广策略，推广计划不仅是推广的行动指南，同时也是检验推广效果是否达到预期目标的衡量标准，所以，合理的网站推广计划也就成为网站推广策略中必不可少的内容。
01 网站定位
第一、全面了解竞争对手，方法：在百度，狗狗中搜索关健字，必须的细细搜索，看是否有相关网站出现，如果没有，恭喜你！初步定位不错，如果有，就进该站中看一下，其中有几项值的注意pr值多少，内容是否完整，搜索引擎收录多少页，更重要是反向链接数量，还有是否是顶级域名。记录下这些数据！对你很有用。
第二、全面了解目标人群，方法：在“相关”论坛上发一些类似调查的贴子，看看有多少人给你回复！若是回复的太少，多半你的定位会有出路，不受支持，一般情况下，定位准备回贴会很多还会给你一些见意的！方法二，努力找到你和目标人群的“共性”何为共性？切勿我行我素，网站才能发展下去。
第三、对目标人群细分，很重要的，我们的网站是给谁看的？所有人，主观上也许是，客观上最好不要.网站定位是一项很复杂的工作，涉及面也很广。
02 电子杂志推广
每月制作电子杂志，免费向会员的电子邮箱发送，同时放倒各类电子杂志网站免费让网友免费下载阅读。
切记，电子杂志的内容质量是关键，不然会被当作垃圾邮件的。
03 活动的推广
和相关网站和媒体合作搞专题活动，搞的轰轰烈烈，效果自然会非常的好。此种方法不仅仅可以推广网站，还可以帮你的网站树立江湖地位。
你能确定你的客户需要什么吗?创建一个在线调查，从浏览者那里得到怎样使你的网站更好地卖东西给他们的建议。
04 口碑推广
通过免费服务，或者策划的新载体，按照口碑推广的惯用套路促使用户帮我们进行口碑宣传。
简单的口碑营销套路：
提到口碑推广，大部分人都觉得它比seo还神秘，其实任何一种推广手段都是有规律和循的，今天和大家分享一部分网站口碑推广的经验。
口碑推广第一步：让用户记住网站
要让用户记住网站，需要做到以下几点：
1、网站要有特色，特色包括定位、内容、设计等方面；
2、特别要很好的表现出来，让用户快速知道你的网站给其带来的好处；
让用户获得较好的感觉
1、服务器速度一定要快，这是非常重要的一条因素，给用户“快”感了，用户自然会喜欢上你的网站。
2、网站设计一定要人性化
3、把我们的好处很直白的表现出来
很多网站有很多很好的东西，但是总是搞得很朦胧，很难让用户在上到你网站的第一眼就看到你的好处。做网站不是搞艺术，千万不要搞朦胧，越直接就越好。
只要进入注册页面的用户只要看了这几句好处说明，一定会迫不及待的赶快注册。
口碑推广第三步：在网页中关键位置暗示用户去口碑宣传
有了这句暗示，大部分用户都会接受这句暗示，把自己的新发的页面发给自己的好友来看！
这里有一个小技巧：暗示语一定要先夸用户，然后再暗示用户做口碑推广，并且让用户感觉到这是在提醒他、帮他。而不是利用他。
要熟练掌握口碑推广，就需要多揣摩用户的心理，然后按照以上三个步骤，把这过程中的众多细节都一个个做好。
口碑推广是网络营销策略中最重要的策略之一，口碑推广做好了，不仅仅可以提升网站的流量，更重要的可以提升网站粘度，提升网站的品牌。
05 大型网站栏目合作推广
承保门户网站的一个栏目搞，成本高，不过效果也很好。不过，如果你的网站是一个商业化的网站，并且拥有很明确的赚钱模式，成本就可以大大降低，然后直接和各大门户网站合作，然后进行利润分成。
给其他的网站提供免费的文章
创建一个自己的广告。确信你已经了解谁是你的目标、你的营销活动的目标，并且创造性地吸引你的浏览这点击你的广告，而不是离开。
06 论坛推广
整理50个人气最旺的相关主题网站进行有计划的发帖子，做好细节，才有好效果。这里给大家分享一个关键关键点：帖子不再多，而在于顶！
我们知道做广告有两个前提，一是产品有人需要，二是产品质量要好。宣传网站也不例外，如果你的网站是一些用免费资源进行制作的，或者是内容没有什么新意，最好别在这里浪费时间。
一、选择合适的论坛
唯
品
服
装
公
司
创
业
计
划
书
组长： 洪海滨 工商管理1103 1110720115
小组成员：
李欣 土地管理11011110680104
曹海龙
信息管理11021110650229
齐同珩 软件工程1106 1111610204
郝宇飞 网络工程1104
刘金坤 信息管理1104
朱明进 信息管理1102
1111611130 1110650404 1110650228
目录
第一章 前言 6
调查背景........6
调查形式........6
问卷调查结果分析 6
第二章 企业概况......7
公司名称..7
定位...7
公司宗旨..7
创业目标..7
法律形式..7
电话...7
e_mail.7
经营范围..7
公司地址..7
顾客...8
所有者.8
启动资金
.8
资本来源..8
第三章 市场分析......8
公司产业的swot分析.8
优势..8
劣势（weakne）9
机会..9
威胁（threats）.9
第四章 主营产品.....10
品牌折扣区.....10
diy服饰区..错误！未定义书签。
第五章 定价计划.....10
第六章 选址计划.....11
企业选址.......11
选址的理由.....11
第七章 促销计划.....11
网络宣传.......11
广告宣传....错误！未定义书签。
第八章 法律形式.....12
第九章 启动资金.....12
第十章 启动资金来源.13
资金来源.14
第十一章 创业团队...14
创业团队组织结构.14
创业团队人员简介.15
第十二章 企业任务...16
前期任务.16
中期任务.17
后期任务.17
第十三章 公司经营...17
公司业务：....17
经营策略：....17
经营障碍：.........18
第十四章 风险分析...19
外部风险......19
市场风险......19
技术风险......19
第十五章 企业运营和成本预测......20
销售明细......20
成本估算......21
人员薪酬预测....24
第十六章 现金预算...25
第十七章 资产负债表.26
第十八章 利润表.....27
服装公司的工作计划服装公司工作计划和目标篇五
第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；协助销售部工作；通过上网，电话，了解更多行业信息。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和杨磊的装修工作。
3、第三季度的"十一""中秋"双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把销售业绩做到最大化！
二、 制订学习计划。做服装行业是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。服装知识、营销知识、部门管理等相关装修的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我在做好本职工作的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
第一篇:
工作计划一、清点货品，做到心中有数 1、掌握每款货品数量 2、掌握每款号码情况及数量 3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售 同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度， （2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术 表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人 员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列 1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。
通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创 新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激 励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的 感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额 1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘 顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做 到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将 信息及时发出； 对新顾客通过宣传页等方式， 争取更大的宣传范 围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到 业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
保定一店 许丽泽2012 年 9 月 12 日
第一篇:
服装店店长工作职责一、工作职责 （1）将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月、累计等的目 标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成 对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额。（2） 监管店铺行政及业务工作：主持早、晚会，并做好记录。（3） 销售工作进行分析， 每日检查货源情况， 畅销产品及时补充， 滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常的销售。
（4） 进（退）店的货品，安排店员认真清点，若发现差异，立即 向公司汇报。
（5） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用 品等。
（6） 定期对员工进行培训教育指导：与门店工作规范相关的一切 规章制度。
（7） 传达公司下达的各项目及促成工作，培训及管理所有员工。二、人事管理 （1）指导属下员工之纪律及考勤。（2）编排班表，按实际情况作适当修正，并确保下属准时上班。
（3）建议人事调动，纪律处分，下属晋升等。
（4）负责执行仪容仪表标准及制服标准。
（6）了解公司政策及运作程序，向员工加以解释，并推动执行。
（7）确保每位员工了解店铺安全及紧急指示。
（8）清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。
（9）召开店内工作会议：主持早、晚会，并做好记录，与员工商 讨店铺运作及业务事宜， 发挥员工主人翁的精神， 及时沟通， 达成共识。三、顾客服务 （1）指导属下员工以专业热诚的态度销售货品，提供优质的顾客 服务。
（2）有效处理顾客投诉及合理要求。
（3）建立顾客与公司良好关系。
（4）建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
四、货品管理（1）根据店铺实际库存与销售情况加大补货量，确保店内存货适 宜或充足。
（2）据公司要求，正确陈列货品（包括 pop、货架、橱窗陈列等 等）。
（3）根据市场转变灵活的趋势改变店内存货的陈列方式。
（4）监管收货、退货、调货工作，并确保无误。
（5）监督陈列货品的整齐、干净、平整。
（6）留意市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极 意见。
五、店铺运作 （1）监察全店销售工作。
（2）负责开铺、关铺，监管收银程序及操作电脑设备。
（3）维持货场及货仓整齐清洁。
（4）保持全场灯光、音乐、仪器（冷气/工具）的正常运作。
（5）确保店内外装修，货架完好无缺。
（6）监管一切店内装修，维修事项。（7）负责店内货品，财物及现金安全及防火工作。
（8）负责陈列工作，维护货场货品按公司陈列要求陈列。
（9）确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。
(10) 带动全体员工，有效提升销售业绩。
(11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归案处理。
(12) 主持店铺各类会议，作为员工和公司的沟通桥梁。
(13) 定期安排导购员了解其他品牌的动向，及时向公司反映，加强 咨询流通，监控推广活动的安排（包括人手安排及赠品按推广要求正常 流通）。
(14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。
店长绩效评定标准 1、达到每月的'销售目标。
2、提高下属员工的团队的凝聚力和对企业向心力。
3、提供良好而舒适的销售环境。
4、对店铺所有的财产有保护的义务。
5、严格执行公司各项制度。6、帐目清楚、帐物相符。
7、每月的各种业务报告按时呈交给公司。
第一篇:
服装店店长管理计划 作为服装店的店长， 应该具备什么样的素质呢？下面我们来详细分析一下这个问 题 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重 要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：①具有能观察出消费者变化的知识。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识。
③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。
⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。
⑦具有关于教育的方法,技术之知识。
⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。
⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。
⑩具有关于零售业的法律之知识。
此外，对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”， 而同时带动“挑战力”的提升。
对于一名成功的店长， 要提升自我的“挑战力”。2、店长的能力要求每天面对林林总总、 千千万万使人眼花缭乱的商品， 繁繁杂杂、 千头万绪的事情， 川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证 商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的 能力。
(1)管理能力 店长是终端店铺的管理者， 是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务 繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何 来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管 理每天的营业活动开始。
营业活动就是制定计划、 实施、 总结的重复循环的动作。
其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总 结的程序。
在这个过程中， 店长要具有一定的管理能力， 学会用“人”和“数字” 来管理。
用“人”来管理 管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更 多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在 此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完 成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜 能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理 用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。
店铺 也可以为各类时间制定一定的标准。
比如：
标准的时间分配要求员工的工作时间， 60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售 场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措 施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵 活采用不同的方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力 一个店长的工作内容非常庞杂， 所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能 有条不紊进行;需要有效管理自己的时间， 保证工作效率;也需要有效管理自己的 情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围。
(2)领导能力 解决问题的能力 良好的沟通能力 良好的执行能力丰富的销售与客户服务经验 服装店店长应掌握的管理知识及运营技巧，作为店长要掌握的东西有很多，包括 非凡的口才营销技巧，以及对商品运营的管理。
1、产品销售模式的管理 根据不同的服装品类、款式消费特征，有不同的导购销售技能，服装产品有其特 殊性，不同的产品品类、不同的组合、不同的款式风格等都有不同的需求功能重 点，服装零售管理软件项目也因此需要有不同的销售管理模式。
比如：商务男 装的衣橱销售法、和身份销售法，成熟女装的体型销售法、时尚女装的风格搭配 销售法等等。
服装零售管理软件这些销售方式机密贴合顾客购买需求， 让导购员的销售互动成 交过程有了更高的成交率和连带销售率。
目前，一个服装店长这方面工作，通 常是一个服装店长的前身是一个优秀的导购，后来被提拔为店长，而店长对导购 的销售辅导培训， 也通常是自己的经验。所以会出现每一个导购都有自己的销售 风格的现象。严重的品牌门店还会出现一旦导购员工有变动，产品就会滞销，面 临库存亏损的现象因此服装店长需要具备的第一个核心商品运营能力就是销售 模式管理能力。
2、商品组合计划 一个门店的商品组合可以分为：主销品类、辅销品类、配销品类，每个品类中又 分形象款、畅销款、平销款、辅助款等，考虑陈列展示角度通常会以风格系列、 核心风格组合、不同时间波段展示为单位。而每个组合中还包括价格带构成：主 销价格带、辅销价格带、形象价格带、竞争价格带等。
新一季度的商品计划关系着新一季度的销售业绩，要把新季度的商业目标确定， 比如新季度的商业难点主要来自什么?应对办法是扩大竞争客群进店成交量、还 是增加某部分类型客群、还是加强老客户的回购频率等。这些工作都做完以后， 就是接下来清晰的罗列产品品类、款式审美消费系数、款式风格数、款式数量、 各配比数量等各详细的产品组合计划了。有了明确规划的订货就会变得很轻松， 只要把握好科学的款式过滤法，把适合计划要求的货品确定下来就可以了。
很多销售品牌推出了尽量缩短上货周期的做法， 这种做法可以更快的应对市场变 化，但不管怎样快速的上货周期，你每天呈献给消费者的都是一整店的货品，消 费者是否购买取决与你的产品组合机构。
而上货波段的频率决定着消费者来店的 频率。
但这并能代替全盘货品计划的环节。尤其对于哪些订货周期比较长的商务 男装品牌、一部分女装品牌来说，这种产品计划能力的修炼是在所难免的。
2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司 下达任务。
3． 负责管理专柜的日常工作， 监督考核导购的工 作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6．协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7．协助主管与所在商场的沟通与协调。
8． 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活 动。
9． 了解周围品牌销售情况， 登记并提供每天店内 客流量资料。
10．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
计划一：
工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
计划二：服装销售店长工作计划
一、了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
四、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
五、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
服装店店长工作计划
1、女装厂家进货： 当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。
2、女装批发市场进货。 到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。
3、批发商处进货： 这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系列题目都谈好。
4、收购库存或清仓女装 现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。
5、收购外贸产品 现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的，而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力，往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了，企业一般会要求进货者全部吃下。
计划三：服装销售店长工作计划
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
服装销售店长工作计划二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，
（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
以上就是我对新一年的工作计划。
一、部门人员分工
目前人员
与订购。
料到库与仓库人员的交接。（**月**日前入职）
成衣采购（1名）：负责成衣的采购。
辅料采购（1名）：结合工作需要适时安排。
面料跟单（2名）：结合工作需要适时安排。
二、任务：**万件面辅料采购任务、各季补单任务
采购部本着以降低公司采购成本的最低风险，任何原材料以订货会后实际数据采购，辅料以面料进仓检验合格后采购。如因货期长的原材料，部门会上报公司总经办，商讨提前订货的可行性。
夏**年**月**日 **万件
秋**年**月**日 **万件
冬**年**月**日 **万件
生产部计划生产时间： 春**年**月**日 须**万件原材料
日下单完毕。
1、把质量高的原材料采购入库将作为****年整个部门的工作重点。
a．采购部专职采购人员，在明年的工作中，要鼓励多出去了解市场，多参加国内每季的展会，去寻找更多的更好的供应资源。把局限在**、**的供应市场打开。
b、做好每一次供应商的质量、交货期、服务态度、诚信的记录，每季评出最佳供应商的排名，将信守承诺的供应商作为下一季最佳合作单位。
c、专职采购人员对明年单量大的采购任务，要深入到厂家了解生产过程，争取做到把问题解决在仓库外。如出现问题未解决，给公司利益造成损失的，整个部门共同承担后果。 d、珍惜质监局每年开展的质量会议，采购部全体人员都将参加，以提高自身对质量认知。同时希望公司能帮助本部门请一些专业的老师给予专业知识的培训。
我们通过不断的学习，以提高自身专业能力为基础，将任务分摊到个人问责到部门，以提高个人办事能力激活团体协作精神为方法，不断的强化团队对产品质量重要性的认识。