发言稿的语言应该具有条理性，让听众能够清晰地理解每一个观点和论证。下面是一些发言稿摘抄，包含了各个领域的成功演讲作品，值得一读。
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇一
大家好：
20xx年是xx装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
根据公司20xx经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx年，公司合同总产值xxxx万元，其中设计合同xxxx万元，实际完成产值xxxx万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、xxsm广场等商城装饰装修工程；xx奥运帆船中心、xx钦州白海豚大酒店、xx珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国xx大厦、xx高新区火炬大厦等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局xx潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获xx年度全国装饰百强企业、xxx信用企业、全国信息化先进单位、20xxxx室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度xx市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇二
大家晚上好!
古人云：有朋自远方来，不亦乐乎?今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦!首先我谨代表幸赢全体同仁，向参加年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎!正是因为您们的大力支持和帮助，才会有幸赢的今天;同时向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及长期在幕后为幸赢的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!!正是因为您们的辛勤付出和无私奉献，幸赢之船才得以乘风破浪，一路前行。年逢寅虎群情奋，岁别丑牛大地春。在春节来临之际，借此机会给大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、兔年吉祥!!
岁月如歌，跋涉似舞。幸赢设计装饰自xx年创立以来，始终以“客户至上”为导向，注重管理、专注施工，抓质量、保品质，视设计为灵魂、质量为生命，首推“自助式装潢”，不断完善客户服务制度，短短几年，幸赢这匹“家装黑马”狂飙凸显，并在上海家装市场出类拔萃!
幸赢能一跃成为“一流家装和行业典范”的核心竞争力在于：
一、倾力打造“标杆工程”，制定和规范工艺流程，大幅度提升家装工程质量;。
三、提供“量身定制的个性化服务”;。
四、推出“一站式购齐”服务，全程代理，退补自由，送货到位，省时、省心、省钱;。
五、主张“一双鞋、二句话、三块布、四不准、五年保修”的独特饰后服务理念。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。一次次可贵的历练，幸赢收获的`不仅仅是良好的信誉，也熔炼出幸赢锐意进取追求完美，广交朋友、共谋发展的制胜理念。目前，幸赢拥有专业精良的团队，科学严谨的管理体系、严格规范的工程质量标准，科学完善的环保工艺作业流程，新颖的设计、优质的材料、透明的价格，成为上海中高端装饰市场的知名品牌，创造出80%回头业务的行业奇迹，并获得了上海市装饰装修行业协会常务理事单位、上海市规范服务达标企业、上海市绿色家居环保施工推荐单位、上海市家装行业社会公众满意度测评达标企业、上海市室内设计大赛优秀奖、《装饰》周刊理事会常务理事单位、搜房网监督品牌企业等多项殊荣。
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇三
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我是东区国美第一城a店员工陈雨旭，毕业到公司近7个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教导，已从一名普通业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：
偶然的机遇，遇见了千吉，而这——却必然的使我告别了曾经的茫然和无助！
从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本领，我尝试性地接受并迈入千吉。从“如果你不知道做什么，那么就把手头上的事做好”，就这样我从曾经自认为的不可一世，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的温暖。我们——不再需要更多的理由。
这些，使我们没有理由不贪婪地学习！不充满激情的工作！
狼道精神，更使我们认识到：既要能孤身奋战，也要善于群体进攻！当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。
在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励；在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略；如何有效的逼定；如何快速把握客户收取诚意金；也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略！
生活总是这样，一份热情总会换来一份机遇，而每一份机遇都是你走向成熟的一个阶梯！！蓦然回首，有了专注做房产的我们、有了十一月份单店34万的佳绩、有了部分同事月薪3万多的喜悦、更有了无可比拟的自信和前所未有的凝聚力！！我相信，只要我们用心去做，即使谈不上飞黄腾达，也肯定不至于平庸！！
然而成功似乎不再遥不可及，而去品味成功，这不就是造就他人，成就自我的博爱吗？
永怀一颗感恩的心，是我们能够迅速成长的原因，也是我们企业文化得以流传的精髓，更是我们义不容辞培训新人的原动力！
当我可以带队时，我感到一种额外的责任，同时更是一种令人振奋的荣誉，因为这个责任，有了我长足的进步、有了不断完善自己的机会。这不为别的，这是一种使命！
积极的漂泊是种无畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司领导为员工培训英语，那么一定引来羡慕的眼光；只要说起我公司年销售800万，那么总会收获怀疑和嫉妒；而只要提起千吉，总会听到：“他们简直就是一群狼！”
我们不单是看到不断升级的公司制度，更是感受领导决策过程的民主和强劲动力！不单是体验团队郊游的乐趣，更是领悟公司以员工为最宝贵财富的精神！不单是亲历同事的成长和收获，更是感知公司在公平公正的平台上，凭着人性化管理和学习型团队，打造地产行业一流品牌的坚定力量。
在公司领导的关心和同事的协助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，积极进取，全面提升，培训打造优秀团队，竞聘店长！！从而实现自我的飞跃！
08年的市场等待着我们去开拓，08年的荣誉同样也等待着我们去摘取！
我相信，千吉的未来不是梦，我们的未来不是梦。
请允许我用很喜欢的一句话来总结：用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人！！
最后，预祝大家搭乘千吉航母，冲向辉煌明天
20xx年2月3日
装饰公司年会发言稿。doc
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编辑推荐：
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇四
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我是东区国美第一城a店员工陈雨旭，毕业到公司近7个月，搭乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教导，已从一名普通业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：
偶然的机遇，遇见了千吉，而这——却必然的使我告别了曾经的茫然和无助！
从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本领，我尝试性地接受并迈入千吉。从“如果你不知道做什么，那么就把手头上的事做好”，就这样我从曾经自认为的不可一世，转而投入到初级的跑盘塞条等业务中。从住集体宿舍的温馨无忧到员工间的友好互助，从领导培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的温暖。我们——不再需要更多的理由。
这些，使我们没有理由不贪婪地学习！不充满激情的工作！
狼道精神，更使我们认识到：既要能孤身奋战，也要善于群体进攻！当我们像狼一样傲视一切时，我们就一定能成为职场中真正的强者。
在精神上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励；在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略；如何有效的逼定；如何快速把握客户收取诚意金；也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略！
生活总是这样，一份热情总会换来一份机遇，而每一份机遇都是你走向成熟的一个阶梯！！蓦然回首，有了专注做房产的我们、有了十一月份单店34万的佳绩、有了部分同事月薪3万多的喜悦、更有了无可比拟的自信和前所未有的凝聚力！！我相信，只要我们用心去做，即使谈不上飞黄腾达，也肯定不至于平庸！！
然而成功似乎不再遥不可及，而去品味成功，这不就是造就他人，成就自我的博爱吗？
永怀一颗感恩的心，是我们能够迅速成长的原因，也是我们企业文化得以流传的精髓，更是我们义不容辞培训新人的原动力！
当我可以带队时，我感到一种额外的责任，同时更是一种令人振奋的荣誉，因为这个责任，有了我长足的进步、有了不断完善自己的机会。这不为别的，这是一种使命！
积极的漂泊是种无畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司领导为员工培训英语，那么一定引来羡慕的眼光；只要说起我公司年销售800万，那么总会收获怀疑和嫉妒；而只要提起千吉，总会听到：“他们简直就是一群狼！”
我们不单是看到不断升级的公司制度，更是感受领导决策过程的民主和强劲动力！不单是体验团队郊游的乐趣，更是领悟公司以员工为最宝贵财富的精神！不单是亲历同事的成长和收获，更是感知公司在公平公正的平台上，凭着人性化管理和学习型团队，打造地产行业一流品牌的坚定力量。
在公司领导的关心和同事的协助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，积极进取，全面提升，培训打造优秀团队，竞聘店长！！从而实现自我的飞跃！
08年的市场等待着我们去开拓，08年的荣誉同样也等待着我们去摘取！
我相信，千吉的未来不是梦，我们的未来不是梦。
请允许我用很喜欢的一句话来总结：用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人！！
最后，预祝大家搭乘千吉航母，冲向辉煌明天。
20xx年2月3日。
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇五
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好！
首先，我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的'感谢，大家辛苦了!春回大地，万象更新!在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的20xx年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。
盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造x品牌形象。
20xx年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工最大的潜能。
20xx年，x上下要团结一心，迎接挑战;20xx年，全体员工要蓄势待发，开创新局面!最后，祝大家在新的一年里：身体健康，合家欢乐，心想事成。谢谢大家!
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇六
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
今天今天非常荣幸我们项目获得的xxx经典十大名盘，我代表开发商表示衷心的感谢。xx，我们考虑更多的是对这块土地的责任感和使命感，我们考虑怎么样真正做到以人为本，符合xx地域特征，符合消费者动态需求，我们将空间、环境、文化效应有机的结合，开拓区域人居住宅的方向。
xx不应该是简单的景观型小区，也不是浮躁豪华型小区，他应该注重环境和谐共生，符合人们对环境的精神需求。我们始终贯彻关怀城市发展，精心打造这个项目。
开发产品预见到市场需求发展方面，我们xx在规划之初就考虑到切实需求，根据市场调查的数据，摒弃大户型设计，规划大量中小户型住宅，此举我们赢得很多消费者青睐。事实说明开发思路只有从市场出发，切实满足居住者需求，才可以被市场接受。在开发云溪·香山过程中，我们注重于每一个细节，对于每一个问题，大到整体规划，小到数字的选择，不断深入对人居需求考虑，针对产品除了建设的自身建筑配套之外，还要注重环保景观绿色等因素，打造区域产品。
作为xx开发商，我们集团诞生于19xx年现在完成300万x方米物业面积。我们已经发展成为以房地产开发为主，拥有十余家下属公司的房地产产业集团。集团的成长过程是一个房地产及开发理念逐步完善的过程，是一个房地产品牌逐步升级的过程，更是一个开发商逐步成熟的过程，成功的品牌对于房地产开发商来说意味着更大的市场，但是品牌建设不是盲目的，必须在满足消费者基础之上，使得企业和消费者共赢。
我们会规划每一年，每五年发展目标，脚踏实地做好工作，今天xx获得此奖项是对我们肯定，展望未来我们打造品牌而努力，也祝贺xx省出现更多房地产品牌，祝愿x房地产越走越好，谢谢大家！
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇七
各位来宾、各位同仁：
大家好！
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20xx年的成绩已经成为了历史，展望20xx年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，20xx年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
1、公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。
2、公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在20xx年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3、公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待环祥集团因为有你而自豪！
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇八
亲爱的员工同志们：
大家好。
20xx年是xx装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
根据公司20xx经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销。
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识。
为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx年，公司合同总产值xxxx万元，其中设计合同xxxx万元，实际完成产值xxxx万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、xxsm广场等商城装饰装修工程；xx钦州白海豚大酒店、xx珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国xx大厦、xx高新区火炬大厦等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局xx潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获xx年度全国装饰百强企业、xxx信用企业、全国信息化先进单位、20xxxx室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20xx年度xx市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇九
亲爱的工作伙伴们：
大家晚上好!
20**年即将结束，新的一年又将来临。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺;向长期在幕后为公司的发展事业默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢!
即将过去的一年，是公司实施五年战略规划的第一年，是继往开来、稳固基储抢攻市场的要害一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及服务领先”战略，艰苦创业，高歌猛进，铸就新的辉煌：20**年，公司共生产各类产品近万台。共推出和改善电能表、终端产品及主站系统软件产品余种，。20**年，公司实现销售收入突破亿，比20**年的亿增加收入亿，增幅高达。完成外贸出口万美金。至此，公司连续4年年增长率超过40.实现了跨越式发展。公司荣登美国福布斯中文版杂志20**年中国潜力100榜。20**年，我们还会继续荣登20**年中国潜力100榜。公司销售市场继续扩大，已在全国21个省建立了驻外销售办事处，20**年，市场竞争异常激烈，产品价格非凡是电能表价格大幅下降，业内同行经营业绩普遍不佳，公司取得的这一成绩，来之不易，它凝聚着我们公司全体员工的辛劳和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场服务第一线的同仁们致敬，我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬，我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业治理部、采购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等所有从事技术、治理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里，我们业已取得的这些成绩，必将振奋人心，鼓舞斗志，为公司新的一年的发展奠定坚实基矗。
20**年，是我们实施五年战略规划第一阶段的最后一年，做好20**年工作，对公司发展极为重要。20**年，国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作安排对公司产业发展十分有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的所有动力用户，二是国家电网和南方电网十分重视电能计量工作，将继续加大对电能计量装置的投入，三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场服务与治理系统等产业带给一个难得的发展机遇，我们要紧紧抓住这一机遇，实现公司健康、稳定、持续发展。
困难与期望相伴，挑战与机遇并存。20**年，在公司内部，多年来的高增长产生和积累了很多问题和矛盾。我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，电力采购集约化步伐加快将会影响市场格局，市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经构成。要实现公司做专做强，我们任重道远。
20**年，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，我们要以全面的目光审阅新的市场变局，我们要以坚定信心，再创辉煌!
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇十
各位嘉宾，同志们，朋友们：
大家晚上好！
笑语欢歌辞旧岁，喜庆祥和迎新春。时光匆匆间，我们即将迎来20xx年的春节，至此佳节来临之际，请允许我代表医院的领导班子向前来参加公司年会的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎；向全体员工及家属致以节日的祝福；同时，还要向今天坚守在自己的工作岗位而不能参加晚会的员工表示衷心的感谢。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。回顾即将过去的一年，我们感慨万分，难以忘怀。过去的一年里，医院深入贯彻科学发展观，努力打造医院知名品牌，各项工作得到全面有效的推进。社会效益和经济效益同步增长。各项目标任务圆满完成。
风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。回顾过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。20xx年，是医院发展的关键年，我们面临的形势和任务更加艰巨。我们要树立全新的经营理念，全力维护医院“品牌”。我们即要保持高速的发展势头，又要为今后的可持续发展打下坚实的基础。新的机遇，新的挑战，新的任务在向我们召唤。我们医院全体同仁将在新的一年里，一如既往地为患者提供最精湛的医术、质的服务和最舒适的就诊环境回报患者、回报社会！
我们坚信：在新的一年，通过全体员工的共同努力，医院一定能实现新的飞跃、新的辉煌。最后恭祝大家身体健康！合家幸福！万事如意！祝晚会圆满成功！
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇十一
20**是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。从2010年房产工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立发展，承接业务，公司从长远的发展角度考虑，作此决定。装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了一定的成绩。
20**年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共同努力，公司实际完成产值万元。
20**年初始，依据总公司制定的新的发展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。装饰公司为了适应社会与行业的发展要求，对组织架构和公司制度做了相应的调整。
1、公司对部分岗位做了调整，改变原有的陈旧模式，全面实行项目经理制，以项目经理为整个项目的核心人物，展开工作。同时公司也对各岗位职责进行了更明确更详细的确定。
2、加强项目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立规范的项目管理体系。公司将提高施工管理水平作为增强企业管理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部管理人员的自身素质。
3、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控。
费用的下降。
4、加强公司的内部管理，无规矩不成方圆，由制度的约束慢慢转变为习惯，从而形成良好的企业文化。
5、积极组织员工培训，鼓励专业人员继续深化学习专业知识，做到知识功底更扎实，技术更精湛。
1、为了适应行业发展的规律，公司决定开始向项目经理制转变，但是一直没有得到很好的贯彻实施。一方面由于项目管理人员自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束缚，这两方面的原因导致项目经理制至今仍处于萌芽阶段。公司领导应支持和鼓励项目管理人员积极开拓创新，从思想上透彻的理解项目经理制，从行动上真正的落实制度的改革。
2、公司现在岗位分工确实已经明确，但是对岗位职责的理解还是不够成熟。不能完全做到各负其责，这需要内部各岗位的管理人员在实践中渐渐摸索，总结经验。为了公司的发展在今后的工作中多方面多渠道选择适合自己的学习方式，充分利用业余时间多学习专业知识，精艺求精，打造素质过硬，专业技术强团队。
3、创造出一个有纪律性的团队，赏罚分明。对于违反公司规章制度，无组织无纪律的员工要提出批评，情节严重的给予一定的惩罚。对于工作出色，为公司的发展做出成绩的员工要进行奖励。
1、计划完成奇台体育公园景观项目、奇台县城投公司综合业务用房。
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇十二
尊敬的董事长、尊敬的各位领导、尊敬的各位项目经理，各位同仁：
大家晚上好！
非常荣幸代表先进工作者在此发言。
新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂，在此，我谨代表xx集团xx三厂全体员工并以我个人的名义，向董事长、各位领导、各位项目经理及全体xx同仁致以诚挚的问候、新年的祝福、美好的祝愿！
回想我在xx成长的经历，不由得使我感慨万千，我于年月步入xx集团，初来乍到，周边的人和事也很陌生，新的环境，实践经验不足，一时我有点适应不了，有过犹豫和茫然，董事长看到我这一点，及时找我谈话开导我：你刚刚接触钢结构这一块，是人生的一个重大转折点，要想尽快融入社会，不能让环境去适应你，而是让自己去适应环境，董事长就这样不厌其烦地教我方式方法，教我大胆尝试新的事物，对自己要充满自信，相信我，在生活上关心我，经过一段时间磨合，我渐渐融入到了xx这个温暖的大家庭，在技术上勤学苦练，工作上认真负责，下达的生产任务在确保质量的同时，做到完成好每一天的产量，由于集团各位领导对我工作的信任，于xx年4月份调我到xx三厂主持全面工作，在此期间，我更加意识到自己的责任重大，为了把xx各项管理工作推上一个新的台阶，我首先加强了公司各项制度的执行力度，实行精兵简政，调整部门结构，优化人员素质，实行主管负责制，逐步提升生产产量，严格控制成本，推行部门绩效考核，并且坚持“质量第一、安全保障、服务为先”的管理理念，“抓服务、抓落实、抓管理”同时我们将想客户之所想，及客户之所及，一切为了客户，一切为好客户。
各位同仁：谁是最可爱的人？是那些吃苦耐劳、认真负责、默默无闻的员工，在集团，还有许许多多先进的典型，在三厂，我也经常会看到一些员工废寝忘食，夜以继日的忙碌在生产第一线，当时我看了很感动，先不说他们的工作方法多么可圈可点，单说这种责任感，就值得我们敬畏和学习，我想他们这就是先进，他们在激发他人、鞭策他人，让所有的员工树立起价值观，呈现出一派先进的企业文化氛围。更使我想起xx集团的企业价值观“做人用于情，做事用于心”，把工作当成自己的事业来做，在平凡的岗位上发挥主观能动性，描绘自己的职业生涯，我想企业有这样的员工就是值得我们去好好学习。
各位集团领导：今天我被评为年度先进个人，但不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，我也还存在很多不足，成绩只能说明过去，昨天，我努力了，明天，我将更加努力，在此，我代表三厂郑重承诺，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，认真履行岗位职责，认真工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意的投入到工作中，以此来回报集团领导和同事们的鼓励和期盼。谢谢大家！
最后：祝愿集团的发展更上一层楼！
祝董事长、各位领导，各位项目经理、各位同仁在新的一年里：事业蓬勃、身体健康，生活美满、幸福安康！
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇十三
作为一个刚进入工作的年轻人，不管是经验还是对工作的认识都处于茫然状态，这就是刚进入工作的第一感受，不知道去做什么虽然很想去做些力作能及的简单的工作，随着慢慢的熟悉现场也慢慢知道了自己的工作与自己的责任是什么。无论自己技术怎么样作为一个现场人员首先要有责任感如果没有责任感就谈不上去做好工作，更别说去管好现场。实习的半年逐渐的融入环境，融入到工作当中。这半年几乎每天都是充满疑问的半年，对于很多结构、石材的排版，还是材料的用途、规格都是充满了疑问。每天都会接触很多问题，每天都会收获很多。但是半年下来应该学到最多的是无论做什么都要有责任心。
二、工作，就是做好本职工作。
1、20_年新的开始，对于自己的定位不能只局限于了解，应该更加深入去现场，去看施工人员施工的工艺流程，施工所遇到的问题怎么解决，20_年各工种逐渐完工，对于质量的检查，对于地砖的平整度以及墙面的平整度问题，怎么检查，怎么去调整，是修补还是重新返工也有了新的认识。
2、面对施工图纸，刚来对一些大样、剖面图很模糊，也许是对于施工流程以及该用什么材料不了解，对于这些概念很模糊。随着时间慢慢的了解了石膏板有什么规格、什么牌子。对于石膏粉一平方的用量是多少?应该怎么去保证材料下订单不浪费，这都需要亲临现场，去问有经验的施工队长。要想成为一个合格的施工人员我还差很多面对工作我会努力学习，真正了解这个行业的规则和专业技能。
3、面对同事、工人以及整个工程的相关单位，作为现场人员什么事要提前想到，无论是施工中出现的问题还是与其他单位的配合、和工人的交代以及现场的安全问题。作为现场管理人员语言组织能力很沟通能力要强有些事对于有些人一句话就能搞定。对于同事，真的很照顾我这个小兄弟，刚来没什么经验，无论是现场经验还是为人处事都教给我很多。无论是工作和生活上都照顾有。
4、对于公司能够让我一个刚毕业的学生来公司实习、去学习经验和丰富自己的人生阅历，我很感谢公司很够给予这么重要的机会。同样最为公司的一分子我会更加努力的贡献自己的力量，努力增加自己的专业知识把工作做好。最后感谢公司领导对于自己生活和工作上的照顾。
三、对于明年的职业规划。
1、加强自己的专业知识和学习，提高自己的业务能力和水平。
2、踏踏实实、认认真真工作在明年让自己更上一层楼。
3、俗话说的好;“看菜吃饭，量体裁衣”我想这用在管理用人方面，也是非常恰当的。我虽施工能力上还不够成熟，但也非常渴望能取得好成绩，所以我非常渴望，能在一个项目上呆久点，我的某些优点，能得到大家的肯定，同心协力，将项目做好，为公司，自己博得彩头。
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇十四
计划利润**万元，实际利润约利润**万元，人均利润**万元。
2021年，计划完成xx项目等12个新开项目的策划，目前已完成xx项目的策划，xx项目因合同未签订，策划未完成，正在合同定数中，预计12月上旬签订合同；2021年，计划完成xx项目等3个项目复盘。截至目前，xx项目已完成复盘，xx项目复盘成本数据仍然不扎实。
2021年，从思想上提升了经济管理部、项目部对项目策划目的和意义的认识，相关部门高地建设团队对项目策划参与工作的主动性明显提高。
2021年，xx项目施工进度缓慢，xx验收销项进度不受控，公司下达整改通知，对问题整改不彻底，出现多次客户不满意投诉。xx项目受现场条件制约及项目组织协调不力，生产运行不畅，未按工期履约。问题根源：一是项目部到收尾阶段管理松懈、执行力不强，对甲方、监理提出的质量问题不重视；二是公司各层级监管力度不强，帮扶不到位。
xx等6个项目，项目经理身先士卒，不怕困难，积极带领项目全体人员，提前策划，科学部署施工，克服材料供应不及时、劳动力紧缺的困难，经过不懈努力，终于按甲方要求按期完工。
通过上述项目的对比，可以看出项目过程管理和现场施工部署的重要性，这些工作是否科学合理，决定着能否实现均衡生产、快速施工、降低项目成本。因此，我们今后要对新开项目的施工部署首先进行科学策划，对进度计划进行优化调整，以达到均衡生产、快速施工、降低成本、如期履约的目的。
今年上半年，公司技术部通过优化组合，明显提高了工作效率和工作质量，新的技术部紧紧围绕实现年度技术工作目标，基本落实了2021年技术工作要点，加强了打造专业高地建设，在工程进度、安全、质量和成本管理方面充分发挥技术的指导、改进和保障作用。但也存在个别项目施工资料滞后、细部节点处理粗糙现象，体现出项目质量标准不高，公司管理力度不强，各层级技术质量管理体系仍需加强健全。
2021年，公司对供应链建设调整了工作思路，对原资源保障部整合调整，公司总经理直接管理，并成立新的供应链xxx。
2021年上半年，原资源保障部工作起色不大，劳务、专业分包队伍以及供应商不能保证和满足项目需求，经常出现劳动力和材料供应不及时的问题，有时甚至出现停工待料的严峻情况。
今年下半年，公司作出重大决策，撤销原资源保障部，成立公司供应链xxx。我作为直管领导，也及时调整了工作思路，改变传统上供应商被动供货的情况，实施供应商考核制度、奖惩制度和分级管理制度，配合好的供货商有奖励、无条件延长合约期，配合不好的予以处罚、降级或淘汰，效果非常明显，供应商供货积极性明细提高，各项目保障供给力度明显增强。但也有不足之处，就是优质供应商、劳务专业分包商明显偏少，个别供应商、劳务专业分包商只想擢取利益不想或较少承担义务，这也是我们下一步工作研究的重点。
下一步工作，供应链建设的工作重心将由被动的保障供给上升到主动的满足需求上来，具体工作将由公司新设立的供应链xxx承担，我作为主管领导，一定会针对以往工作缺陷，有的放矢，加大优质供应商、劳务分包商和专业分包商的引进力度，明确规范双方权利义务，实现供需双赢。
公司总经理主抓人力资源是公司的战略部署，要总揽公司人力资源管理大局。今年，我作为总经理亲自参与了公司年度人力资源规划，参加了重要人才和重要岗位人员的面试，想方设法为公司举荐人才、发现人才，我责无旁贷，通过努力，缓解了公司上半年人力资源匮乏状况。
公司人才匮乏是不争的事实，但把项目班子调配好了就可以弥补这个缺陷，一个篱笆三个桩一个好汉三个帮，新项目班子组建前，首先征求项目经理的意见，项目班子搭建得好不好直接关系到管理的成败，一个团结向上的班子干工作会事半功倍，反之，一个不和睦的班子工作起来肯定是处处掣肘、事倍功半，因此，2021年着重抓了新开项目的班子建设。
一是通过周运营分析会，加强与项目部交流沟通，摸底项目经理的工作状态和思想状态；二是通过团建，加强和项目经理等中层干部的感情纽带，作为一线管理者，他们的工作非常辛苦，需要有情感的倾诉和工作上的鼓励；三是要求项目经理每季度不少于一次和项目部人员的交流沟通活动。组织形式可以是座谈、茶话会、餐叙等形式，以加强项目部员工之间的交流沟通，激发了员工的工作热情，增强了团队凝聚力和战斗力。
2021年，项目班子存在权责体系不明确，运行质量不高，工作效率低下的情况。我作为总经理角色意识模糊、工作重心把握不准，重大决策犹豫不决，导致公司个别环节运行不畅、项目部班子执行力不强等诸多问题和困难，应深刻反思。
2021年各项任务目标完成不好的原因，虽然和建筑装饰市场不景气有关，但主要原因还在于我本人的开拓工作不力、领导力不强。2022年，我将吸取教训，总结得失，永不言败，以饱满的工作热情和昂扬的斗志，带领公司领导班子以身作则、率先垂范，坚定不移地完成2022年度任务目标。
1、营销目标：计划承揽订单***万元。
2、产值利润：计划完成产值***万元，计划实现利润***万元。
3、结算收款：计划完成**个项目的结算。预计收款任务***万元。
加强各级班子建设，提高班子的执行力，加强项目团队建设，提高项目班子的战斗力，为项目优质高效运行助力。
2022年，进一步完善干部竞争上岗制度，优化完善《中层干部竞争上岗管理办法》，严格按照程序和中层干部标准选拔合格的项目经理及机关部门经理，把项目经理的管理能力突出到选拔标准的制高点。办公会成员推行竞争上岗制度，今年开始，在公司党委、董事会的统一安排下，试行一把手之外的办公会成员竞争上岗制度。
为了形成竞争条件，按照“能者上，庸者下”的原则，干部以不小于5%的比例下岗，一般管理人员继续实行末位淘汰制度，淘汰比例不小于7—8%。中层以上干部后备人选数量不小于在岗干部人数的20%，一般管理人员建立待岗人才库，待岗人数不少于在岗人数的10%。真正建立一个奖优罚劣、奖勤罚懒、拉开差距的良性竞争机制，为打造优质高效团队助力。
2021年营销工作乏力，固然与房地产不景气大环境有关，但也与我作为公司总经理的经营决策息息相关，因此2022年必须抓住春节前营销工作的黄金节点搞好经营工作，及早布局开年大戏，调整经营策略。根据现有价值信息盘点，2022年招投标项目**个，造价约**万元，采取聚焦经营策略，锁住**重点方向，加强经营维系，确保**个项目中标，促项目开工，新增产值**万元。
2022年计划完成产值**万元，其中：第一阶段安排产值**万元，第二阶段份安排产值**万元，第三阶段安排产值**万元。
造成工期不能如期履约和项目任务不能顺利完成的主要原因就在于项目部班子执行力差、缺乏团队协作精神。多个项目只有在公司的帮扶下才能勉强履约，造成经营工作的被动，如xx项目延误工期近1年之久，公司领导班子多次驻场督导，相关部门也派出了帮扶工作小组，xx项目因不能按时交付，甲方多次把电话打到集团领导那里，搞得公司领导非常被动，多次亲临现场指导工作，后期又派出帮扶工作小组驻点长达一个月之久。xx项目，公司也是多次派出工作组或现场指导或现场驻点，这些项目的显著特点就是项目班子执行力极差，工作作风不正、思想懈怠，缺乏团队精神和集体荣誉感。
2022年要扭转这种挨打被动局面，必须采取严厉措施，一是对执行力较差的项目经理坚决进行淘汰，实行一票否决制，凡考核指标中有一项不合格即被淘汰下岗待工；二是加强教育和培训，提高项目班子的管理水平和领导水平，凡是通过培训仍不能提高水平的项目经理，予以劝退。按时交工、如期履约是我们承诺给甲方的无声誓言，我们必须克服一切困难完成任务，而完成任务的支撑就是我们对项目的管理水平。明年，我们必须祭起绩效考核的大旗，对那些工作懈怠、牢骚满腹、不思进取的人进行严肃处理。具体措施由公司人力资源部和相关部门拟定，由办公会通过后实施。
2022年，新开项目策划**个，竣工项目复盘项目**个。策划复盘由总工、总经组织项目部项目经理和技术、商务人员按计划保质按时完成，对2次汇报未通过的对相关人员予以处罚。
加强项目质量安全管理体系建设，杜绝质量、安全事故，提升项目运行质量，为公司整体平稳运行保驾护航。公司相关部门要通过抓样板项目，立规矩、定标准、交流经验，以样板引路，实现全面提高项目管理水平。
1）加强日常施工技术措施监督检查，确保项目施工质量可控；
2）新开项目加强项目策划、施工方案的审核管理，通过样板提高项目管理水平。通过样板引路，以高效率、高标准的工作，提高项目质量管理水平。
装饰公司年会发言稿（优秀15篇）篇十五
尊敬的各位来宾、各位建材业的精英以及葫芦岛地区各小区的尊贵业主们：大家下午好！
感谢大家能在百忙之中，参加我们为各位业主倾力打造的钻石联盟活动，在此请允许我代表现代装饰工程有限公司对各位业主的到来，表示衷心的感谢。同时相信各位业主在我们此次的联盟活动中，占尽便宜，争到底价，今天的活动您一定不虚此行，满载而归。
我是葫芦岛市现代装饰工程有限公司的企划部经理，提起葫芦岛的装修行业，大家都知道有“两代”。那就是朝代和现代，这两家公司无论从设计、施工、服务、理念、口碑等各方面，都受到业界的称赞。我们葫芦岛现代装饰工程有限公司成立于2009年，是一家专业从事室内外装饰装修设计与施工和售后为一体的一站式家居体验公司，成立初期，我们公司始终坚持“以人为本、规范管理，以一流质量，一流服务，一流效率，创用户满意工程”的宗旨为客户服务，公司在各方面的管理和服务中，“诚信”二字时刻牢记心中，勤勤恳恳做人，踏踏实实做事。
公司成立初期，为了赢得口碑，我们对每一道工序都严格施工，对每一个主材都严求质量。甚至细到一颗龙骨钉的品牌、一根木方的足尺等都细致要求。我们想业主买个房子不容易，找我们公司装修是信赖我们，所以我们更要为业主好好服务，将他的家装的漂漂亮亮的，住的舒舒服服的„„我们正是凭借这种简单的精神，短短5年来，公司由一个5人的团队，迅速裂变成为一家拥有40人团队，年产千万的装修行业标杆企业。先后被省市主管部门评为“辽宁省住宅装修行业十强企业”“辽宁省低碳家装示范单位”“辽宁省住宅装饰装修行业甲a资质企业”“葫芦岛市建筑装饰先进企业”等荣誉。5年的稳步发展，让现代装饰逐步走向成熟，凭借我们时尚简约的设计、优质的工程质量、一流的售后服务、实惠的价格，现代装饰工程有限公司赢得了越来越多的客户的肯定和认可，深受广大工薪阶层业主的青睐。未来，我们还将继续秉承“诚信经营”的服务理念，在做好装修业务的同时，全面为业主服务，精耕细作家装一站式模式，让业主不必东奔西走，即可享受到一站式公司带来的便利、实惠、舒适和放心。同时现代装饰公司正朝着集团化、规模化、多元化的模式发展，目前正在筹建锦州、绥中、建昌分公司，让现代这个品牌遍地开花，服务更多的业主。
打铁还需自身硬，多年成功的企业运作，离不开公司规范化的管理，下面由我为大家分项讲解公司的几大服务特色：
1、设计为王。
（展示首席设计师作品并简介）。
2、施工监理。
公司多年来始终提倡标准化施工，从每一个水管、电线的走向，做到专管专线、专管专色，避免了线路接驳错误，便于维护。从每一道工序的执行标准到每一阶段的验收都有着严格的标准，包括安防标准、成保标准、工艺标准、材料标准、施工量计量标准。
（展示公司样板化工程和施工流程）。
3、透明化报价。
（可用一份报价单举例说明）。
4、环保主材。
现代装饰的主材提供突出材料品质保证、材料现场服务、提供材料配套三大方面。所有基础用材全部达到国家e1级环保标准；现场主材服务四项原则（准确及时提供采购计划，无条件协助客户选择、验收材料，所有材料进入施工现场出现差错、遗失均负责赔偿，严禁任何人、任何岗位吃材料“回扣”。同时公司携手50余家品牌建材及机构建立了完美品牌联盟，坚持高品质、高性价比原则选择品牌，实现客户的选择便利、多种选择并具有极高性价比。今天现场的11家主材合作商，就是我们公司品牌合作的代表，这些品牌均是在各类别主材中的品牌佼佼者，特别是来自天府之国的派尼尔家私，它对于装修后期业主家里的家具宅配和饰品搭配，将起到很大的帮助。这些环保又时尚的主材与现代装饰强强联合，一同将最好的服务和最低的价格奉献给在坐的各位业主。
5、售后服务。
现代装饰公司成立时，就将规范、优质的售后服务列为公司发展重点，率先在部门内成立专业化、规范化的售后服务机构——现代装饰售后服务中心，承诺为广大业主提供高效、专业、优质的终身服务。在售后服务问题上，确定“急业主所急，第一时间为业主做好高品质服务”的服务理念，不断创新、完善售后服务方式，提升售后服务水平，以高效、专业、优质、快捷的服务水平赢得广大消费者的信赖。
专业性是衡量售后服务的重要标准。现代装饰拥有一批专业、阵容强大的服务团队，为业主提供优质的服务，按照标准的工艺进行专业维修。他们的专业、敬业的精神受到了广大消费者的一致好评。
去年水岸帝景一位业主家卫生间漏水，滴滴答答的声音和墙角的积水，让业主困扰不已。当初施工的游击队联系不上，三番四次请人修理也无济于事。后来他找到我们现代装饰售后服务中心，尽管当初的装修不是我们公司做的，但我们还是在第一时间解决了他的问题。这位业主当时表示，“我虽然没让现代装饰装房主，但我非常认同这个企业。凡有同事或朋友要装修房子，我一定推荐现代装饰。”
我们就是靠着这样的服务，让现代装饰的品牌逐步深入人心。
刚才我对我们现代装饰公司做了一个简单而系统的介绍，相信大家对我们公司已经有了一个全面的了解。可能有的业主会问，这么多装饰公司，这么多的工人，我们为什么要选择你们公司呢？下面我就装修市场中的装修游击队与正规公司以及我们一站式公司的区别，为2大家做一个详细的讲解。
装修游击队，顾名思义，装修市场的散兵游勇，它有可能是劳务市场的工人，也可能是一人的皮包公司。他们不像正规装饰公司那样具备国家有关部门颁发的“建筑装饰企业资质证书”、营业执照。“游击队”则不具备这些证件，因为营业执照和资质证书是具有法律效力的证件，没有这些证件，您的装修工程就得不到法律的保障，一旦发生纠纷，倒霉的只是业主自己。其二在信誉的方面，市面上的“游击队”采用的是打一枪就换一个地方的方式，无论是职业道德、工作态度、装修质量、售后服务等方面都无法和正规装修公司相比，工程一天完工，结账就走人，一旦出现问题要维修，就再找不到人，更不谈上对装修质量负责，而正规装修公司有固定的办公场所，有工艺精湛的施工队，有完善的售后服务、优质的管理水平和较好的社会信誉，为了公司的长远发展，他们对会对所做的每一个工地负责而且必须负责，因为他们还受到装修行业协会和消费者协会的监督。第三在质量的方面：不管你是采取材料自购还是由“游击队”购买你都会担惊受怕，怕以次充好，怕偷工减料。如此担心，在施工过程中，还是防不胜防。正规公司有完事的施工图，施工员按图纸，有详细的二级精算，用工料分析单，合同上注明材料品牌、价位。施工时有详细的施工规范必须按规范施工，让客户明明白白消费。第四在设计上的差别，“游击队”谈不上设计，基本上是照搬别人家里或是听业主怎么说就怎么做，往往效果出来不伦不类。而正规装修公司都是受过专业培训的室内设计人员，他们会考虑居室的功能、空间、文化、经济，有很深的文化底蕴，可表达业主的文化品位，经过与业主沟通之后再出方案，方案都要经过业主的签字认可才能动工，而按图纸施工，达到预期效果。最后“花钱”的差别：“游击队”往往先以低价位引诱客户，待工地动工之后，这里要追加钱，那里要追赶加钱。而正规公司一切按合同办理。首先是详细的二级精算，对隐蔽工程分阶段验收，如果没有项目的变更就不会增加费用，这样可以心中有底，避免节外生枝的烦恼。
一、两次解决，如果运气不好遇到不负责任的商家和装修公司，他们之间互相推委、扯皮，影响施工进度到是次要的，主要是质量和服务品质根本无法保证。如果施工后期或安装结束后出现问题，后果就更加可怕，不能得到及时的售后服务不说，责任无法准确分析，最终的结果业主要自己再寻找第三家维修或更换，造成二次消费，惹了一肚子气受了不少委屈，以后的售后服务就更加难以维系。想想就很可怕。
举个简单的例子吧！一位朋友新买了房子，兴奋的构思新家的组成和风格，同时先考虑的就是要经济实惠，当然这也是我们在坐的各位都共同关心的焦点所在。花最少的钱，得到最好的产品和服务。于是自己找了施工队伍，自己选购建筑材料、家具、配饰等等，用的时间可想而知，每天在工作和市场之间周旋，耽误了大量的工作时间和休息时间，造成时间上的浪费。终于觉得准备就续可以开工了，一大堆的麻烦事还在那等着呢！安装推拉门，地面不平，厂家等着地平了才给安装，找施工队说已经平了，厂家来了说不平安不了，地终于平了，厂家活多安排不开，等通知吧。门安不上，下一道工序无法进行，停工等着吧！让我3们怎么平啊！购买成品橱柜，选择高档吧价格太不经济，选择低档质量实在无法放心，终于对比好了，买来一安发现尺寸又有问题。。。吓到大家了吧，这样的问题我就不再列举了，免得大家提前得“装修恐惧症”。
鉴于以上这些问题，现代装饰公司推出了”一站式服务”。“一站式服务”在现有家庭装修的基础上，不仅提供装修产品的销售，还提供相关的技术服务，全程的跟踪服务，以及配套家具用品的销售服务，整体售后服务等等。
“一站式服务”就是来现代装饰装修，我们不仅为您提供专业全面的装修服务和质量保证，还倾力为广大客户打造各种家装主材、（例如瓷砖、地板、套装门、橱柜、洁具、壁纸、家具等）与装修的完美融合。这样在施工中的冲突问题，施工后的服务问题，后续可能产生的问题都由一家来负责，省时、省力、省心不说，可以得到质量和售后服务的有力保障！
经过几年来的经营，我们发现客户喜欢这样的服务，喜欢这种专业的划分，客户只要关心自己的事业就可以了，其他的都交给我们办理吧。“一站式服务”让客户不再奔波、协调，真正的省心、省力、省时，实现快乐装修，幸福装修！希望现代装饰的“一站式服务”能为您带来快乐和幸福！
现代装饰为答谢今天到场的业主，准备的答谢活动。