最新读质量免费有感 质量免费读后感(汇总5篇)

时间:2023-10-07 作者:琉璃最新读质量免费有感 质量免费读后感(汇总5篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

读质量免费有感篇一

这是一本在质量领域很出名的书,作者是philip ,作为零缺陷的倡导者,作者一再的阐述了质量的本质及人们应该对它抱有的态度,又用自己实践所得的经验,将如何进行零缺陷的活动按照14步法则教授给我们。对我而言,这里面的理论很深,有很多需要仔细挖掘研究的东西,作为一个初学者,只记录目前所能理解的几点内容。

1、质量的定义。质量最简单的表达就是符合用户需要或者符合要求,没有好坏,只有对于人们给定他的标准上的合格不合格。就如郁美净和雅诗兰黛就质量而言没有区别,他们相对于自己的说明书而言都是合格的产品。就如泡沫底的鞋子不防滑,并不是因为泡沫的质量不过关,而是它一开始被设计时就压根儿没提到防滑那码事儿。质量需要被正确的理解,才会被正确的对待。

2、质量不是质量部门或者管理者一个人的事情。管理者首先要重视质量,但项目中的每个成员都要有一种第一次就把问题做好的质量意识,努力创造合格的产品。首先要有质量意识,意识决定了做事情的态度,而态度决定了具体的行动,态度决定一切。

3、通过强制的约束或各种检验规则来控制质量是质量的低级阶段。管理者或质量部门的重点不是出多少检查规则,而是如何让大家潜移默化的形成一种质量意识的问题。当大家都形成了某种质量意识后,最终形成组织的质量文化,在企业唯有文化生生不息,大道而无为,形成零缺陷的企业文化是质量管理的最高境界。

4、进度紧张,技能缺乏,培训效果不好,业务复杂,我们可以找到太多的出现质量问题的藉口。但是我们却很难找到人主动的去承认是由于自身的原因引起了质量问题。如果成员都认为质量问题跟自己无关,那谁对质量问题买单?与其先花时间去制定相关的质量规则,还不如首先统一团队成员的认知,树立质量意识。质量是团队成员的共同责任,每个人都必须对此进行承诺,并承担自己引发的质量成本。

而关于为什么有的人工作质量一直很高,在于他在懂得高效的同时,也善于自查。这样的人不太需要“管理”,因为他能分清目标,自我管理。“质量管理”的终级目标就在于,人人都能把质量放在心中,同时也知道如何去高效保质的完成工作。

读质量免费有感篇二

"质量免费"全书核心:要在第一次就把事情做对,实现零缺陷。do it right the first time. zero defect。本书提出改进质量的14个步骤:

1、管理层的承诺

2、质量改进团队(qit)

3、质量衡量

4、质量成本(质量评估成本)——要着力消减质量成本

5、质量意识

6、改正行动

7、零缺陷计划(为零缺陷计划设立专门委员会)

8、员工教育

9、零缺陷日

10、目标设定

11、消除错误成因

12、奖赏

13、质量委员会

14、从头再来。在iso质量体系中,质量:一组固有特性满足明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望的程度。

首先我们确保烟丝的宽度在正常值范围之内(1mm上下偏差0.1),我们还要确保烟丝内没有杂质,尤其是橡胶,橡胶在燃烧起来会产生很浓的异味严重香烟的质量,所以烟丝的纯净是香烟质量的指标,在卷包车间也实习过,香烟的质量问题,钢印污点,无钢印,水松纸长短不一致,漏气,爆边,吸阻太大……。这质量问题是每位挡车工,质量管理员,工艺员必须注意的,争取在第一次就能做对。我记得在实习期间,除了师傅耳濡目染的指点,还有质量员,工艺员,值班长也常常给我们讲关于质量问题,和避免的方法。在卷包车间,我曾经拆坏包香烟时长大约一周,记得那是蓝天利群的白卡纸没有粘好,新版利群漏气,我曾经挡车中发现钢印污点,马上暂停告诉师傅,师傅和我迅速找到了有钢印污点的始端,幸好发现的早,在包装机的上游机就找到了始端,最后我们找出钢印污点的原因是油墨太浓,齿轮有积存油墨垢,经过清洗一番,问题终于解决。

质量观念关键还是一种思想意识的宣贯,只有意识提上去了,才能循序渐进。思路-意识-行为-习惯,长时间的运行,才能渐出成绩。

这本书指出目前所有的公司的病症:出厂的产品或服务通常与公司所公开制定的、宣称的或已同意的要求有偏差;公司必须有倍加完善的售后服务网或经销网,非常善于修补产品的缺陷,才能够使客户满意;管理层没能提供清楚的工作标准或质量的定义,所以使每个员工各行其是;管理层不知道不符合要求的代价;管理层不肯正视问题的根源。 由此克劳士比是想让我们知道:质量的定义即符合要求,而不是最好;质量系统的核心在于预防,而不是事后的检测与救火;工作的标准是“零缺陷”,而不是差不多就好;质量是要用金钱和不符合要求的代价衡量的,而不是基于妥协的指标。“无知”是无所不知,亦或是真的无知,在于我们态度的抉择。谦卑的无知,乃是智慧的开端,无知的态度则是聪明的。我们以为我们知道的,其实我们一无所知。然而这本书却弥补我们的无知。

读质量免费有感篇三

这是一本在质量领域很出名的书,作者是philip,作为零缺陷的倡导者,作者一再的阐述了质量的本质及人们应该对它抱有的态度,又用自己实践所得的经验,将如何进行零缺陷的活动按照14步法则教授给我们。对我而言,这里面的理论很深,有很多需要仔细挖掘研究的东西,作为一个初学者,只记录目前所能理解的几点内容。

1、质量的定义。质量最简单的表达就是符合用户需要或者符合要求,没有好坏,只有对于人们给定他的标准上的合格不合格。就如郁美净和雅诗兰黛就质量而言没有区别,他们相对于自己的说明书而言都是合格的产品。就如泡沫底的鞋子不防滑,并不是因为泡沫的质量不过关,而是它一开始被设计时就压根儿没提到防滑那码事儿。质量需要被正确的理解,才会被正确的对待。

2、质量不是质量部门或者管理者一个人的事情。管理者首先要重视质量,但项目中的每个成员都要有一种第一次就把问题做好的质量意识,努力创造合格的产品。首先要有质量意识,意识决定了做事情的态度,而态度决定了具体的行动,态度决定一切。

3、通过强制的约束或各种检验规则来控制质量是质量的低级阶段。管理者或质量部门的重点不是出多少检查规则,而是如何让大家潜移默化的形成一种质量意识的问题。当大家都形成了某种质量意识后,最终形成组织的质量文化,在企业唯有文化生生不息,大道而无为,形成零缺陷的企业文化是质量管理的最高境界。

4、进度紧张,技能缺乏,培训效果不好,业务复杂,我们可以找到太多的出现质量问题的藉口。但是我们却很难找到人主动的去承认是由于自身的原因引起了质量问题。如果成员都认为质量问题跟自己无关,那谁对质量问题买单?与其先花时间去制定相关的质量规则,还不如首先统一团队成员的认知,树立质量意识。质量是团队成员的共同责任,每个人都必须对此进行承诺,并承担自己引发的质量成本。

而关于为什么有的人工作质量一直很高,在于他在懂得高效的同时,也善于自查。这样的人不太需要“管理”,因为他能分清目标,自我管理。“质量管理”的终级目标就在于,人人都能把质量放在心中,同时也知道如何去高效保质的完成工作。

读质量免费有感篇四

对质量的最简单表达就是符合用户需要或者符合要求。

2.认为质量是无形的,因此也无法衡量

最简单的衡量方式就是金钱的额外付出,因此通过质量成本进行衡量

3.认为有一种经济质量(economics of quality)存在

4.任务质量的一切问题都是由工人,特别是哪些制造工厂的工人引起的`

前期所有的影响质量的设计缺陷全部在后续制造过程中暴露出来

5.认为质量问题的根源在于质量部门

质量部门只是提供监督控制的方法,质量问题的根源在执行部门,根源在管理者的意识问题

质量不是质量部门的事情,也不是管理者一个人的事情。管理者首先要重视质量,但项目中的每个成员都要有一种第一次就把问题做好的质量意识,努力为下游创造合格的产品。首先要有质量意识,意识决定了做事情的态度,而态度决定了具体的行动,态度决定一切。而培养态度的最简单方式就是自己为自己的质量事故买单,而且是加倍的买单。驾驶飞机的驾驶员每次执行飞行任务都会异常认真负责,因为出现事故自己也会有生命危险,没有补救措施,所以必然会100%的认真对待。

第一次把事情做好思路就是不要想到还有检验,测试,review等环节来帮助我们发现问题。或者报存反正有后续检验环节可以帮助我发现问题,我没有必要一次把问题做好的心理。人无完人,每个人都有思维盲区或考虑不周的地方,后续的review或测试是为你的思维盲区服务的,而不是为你的不负责任的态度服务的。所以如果在这点意识上都存在偏差,那后续的质量控制和保证就是空话。

通过强制的约束或各种检验规则来控制质量是质量的低级阶段。管理者或质量部门的重点不是出多少检查规则,而是如何让大家潜移默化的形成一种质量意识的问题。当大家都形成了某种质量意识后,最终形成组织的质量文化,在企业唯有文化生生不息,大道而无为,形成零缺陷的企业文化是质量管理的最高境界。

质量管理被视为一种主观性的工作,难以加以定义和衡量。这是因为质量管理一直被简化为成果导向的过程,而不是一种有计划的过程。有预才有立,有目标才会有衡量的标准,因此首先应该有明确的质量管理计划和管理目标,质量问题不是遗留到产品生产出来后再去发现的,质量的改进和控制蕴含在每一个过程阶段中。越早的发现质量问题,防治缺陷泄露,才能够更好的控制质量。

克劳士比提出了质量管理成熟度方格的概念,任务质量管理的成熟度分为不确定期,觉醒期,启蒙期,智慧期和确定期五个阶段。在确定期有三个内容值得我们关注:第一是管理层对质量的高度重视,质量已经提升到公司的战略要求;第二是质量问题还在没有成为问题的时候已经被我们提前的发现和预防了;第三方面就是意识问题,质量改进已经成为的持续的,日常必不可少的工作。

进度紧张,员工技能缺乏,培训效果不好,业务复杂,我们可以找到太多的出现质量问题的藉口。但是我们却很难找到人主动的去承认是由于自身的原因引起了质量问题。如果成员都认为质量问题跟自己无关,那谁对质量问题买单?与其先花时间去制定相关的质量规则,还不如首先统一团队成员的认知,树立质量意识。质量是团队成员的共同责任,每个人都必须对此进行承诺,并承担自己引发的质量成本。

质量控制和跟踪是贯穿于整个项目或产品生命周期的,而不是产品生产出来后仅仅通过检验或测试去控制质量。通过跟踪控制,通过相关的状态图表或控制图,管理者可以时刻了解到项目的健康状况,了解质量问题出现的偏差是否超出了预期的质量目标,但偏差超过了上下限后管理者需要采取相关的应对措施去解决问题。

读质量免费有感篇五

认真读完一本名著后,你有什么体会呢?是时候抽出时间写写读后感了。你想好怎么写读后感了吗?下面是小编为大家整理的《质量免费》读后感,希望对大家有所帮助。

当我在公司琳琅满目的书库选择自己感兴趣的书籍阅读时,发现《质量免费》这本书名新颖且不同寻常,这或许与自己从事质量管理工作有关吧!而认为的不寻常也应该与经历的培训有关,历次的提升生产效率培训,我们的一些培训师都表明所有的工作,唯有生产是创造价值的,其余的工作都是浪费。也许深受这个理念的影响缘故,使我对这本书产生了更大的兴趣。这本书的作者是如何诠释《质量免费》的呢?抱着一探究竟的好奇心态来阅读这本克劳士比大师之作。

翻开这本书的推荐序,我就被作者提出的“第一次就将事情做正确,那么比将它们做错要便宜一些”的理论所吸引。而引起我共鸣的是由于我们众多的客户投诉和质量事故的发生的根源也在于此,这也使我回想起去年在上海参加apqp培训时,培训老师所讲的言语:“我们之所以要做apqp,就在于降低企业的生产经营风险,而降低企业风险的关键在于我们要第一次将事情做对。”老师的谆谆教诲还记忆犹新,所以接触此书更引起了我对此书的好感与拜读欲望,总在夜深人静之时,翻阅此书。对于书本中引起共鸣的桥段采用铅笔进行了勾划,并深入的体会其内在的含义,有些桥段我们不能仅从字面肤浅的去了解,只有深入体会,才能了解其真义。

对于勾画的`部分也曾多次复读,以便加深理解。在此也向大家推荐书本中的一些桥段:质量不是工人的职责,很多劣质的安排来自管理者设定的标准,鼓励管理者设定一个不会被误解的标准,要让所有人都清楚。质量定义是符合要求,而不是好,质量的系统是预防,而不是检验和救火。当我拜读这些大师总结的经典时,不时就陷入现实的沉思之中,如何让我们现有的管理者能有所觉悟,不要仍停留在检验和救火的叫喊之中,而是从我们的根源解决问题,清楚各自的管理职责,自发负责地承担如何将事情一次性做好的管理中来。工作的标准是零缺陷,而不是差不多就好,质量的衡量要用金钱和代价,而不是各种基于妥协的指标。经理们的职责是创造一个既有用又值得信赖的组织,一个永继成功的组织,这样的组织会创造价值并且可以让员工、客户和供应商都获得成功。你要是深入体会这些言语,你会发觉这是多么的精辟,值得我们推崇和学习。

同时,作者也向我们推荐了系列书籍《削减质量成本》、《随心所欲的工作艺术》、《永继成功的组织》、《完整性》,正是通过上述这些书,阐述了“管理思想家、品质大师中的大师、零缺陷之父、一代质量宗师”拥有这众多头衔与赞誉的克劳士比,告诉我们质量不仅仅是质量部门的质量,而是完整性的质量,是需要我们认识这是我们所有人的质量与追求。同时,也告诉我们质量是会成为竞争优势和市场壁垒的,同样也是打造我们企业竞争力的最佳途径。这里也引用了另一位管理学大师彼得。德鲁克的理念“管理不在知,而在行”同样让我深有体会,这些年基层近距离接触,让我对于相关工作有了更深的了解与体会,知识面也增进不少,也使其能更好地服务公司。

最后我想用克劳士比大师的话作为我这篇读后感的结尾致我们所有的管理者:“质量是免费的。虽然它并不是赠品,可是它的确是不花钱的。要花钱的是‘非质量’的东西——也就是那些一开始没把工作做对,而必须采取的所有的补救措施。”

相关范文推荐

    野骆驼的绝招读后感 再见野骆驼读后感(汇总5篇)

    认真品味一部作品后,大家一定收获不少吧,不妨坐下来好好写写读后感吧。当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗?以下是小编为大家搜集的读后感范文,仅供

    文集读后感(优秀9篇)

    很多人在看完电影或者活动之后都喜欢写一些读后感,这样能够让我们对这些电影和活动有着更加深刻的内容感悟。那么该如何才能够写好一篇读后感呢?下面是小编为大家带来的读

    倾城之恋读后感(精选8篇)

    当品味完一部作品后,一定对生活有了新的感悟和看法吧,让我们好好写份读后感,把你的收获感想写下来吧。什么样的读后感才能对得起这个作品所表达的含义呢?下面是小编为大

    2023年小古文读后感(通用8篇)

    当品味完一部作品后,一定对生活有了新的感悟和看法吧,让我们好好写份读后感,把你的收获感想写下来吧。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢?以下是小编为大家收集的

    最新爸爸爸读后感 富爸爸穷爸爸读后感(大全8篇)

    “读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。走马观花地读,可能连原作讲的什么都没有掌握,哪能有“感”?读得肤浅,当然也感得不深。只有读得认真,才

    2023年读诗集读后感 诗集春水读后感(模板7篇)

    当品味完一部作品后,一定对生活有了新的感悟和看法吧,让我们好好写份读后感,把你的收获感想写下来吧。那么该如何才能够写好一篇读后感呢?下面我给大家整理了一些优秀的

    雷锋事迹读后感(模板10篇)

    当看完一部影视作品后,相信大家的视野一定开拓了不少吧,是时候静下心来好好写写读后感了。读后感书写有哪些格式要求呢?怎样才能写一篇优秀的读后感呢?下面是小编带来的

    昆虫读后感初中(大全9篇)

    在观看完一部作品以后,一定对生活有了新的感悟和看法吧,为此需要好好认真地写读后感。如何才能写出一篇让人动容的读后感文章呢?以下是小编为大家搜集的读后感范文,仅供

    最新活法读后感悟(精选9篇)

    心得感悟是指一种读书、实践后所写的感受性文字。那么我们写心得感悟要注意的内容有什么呢?以下我给大家整理了一些优质的心得感悟范文,希望对大家能够有所帮助。活法读后

    埃米尔读后感 埃米尔擒贼记读后感(优质6篇)

    “读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。走马观花地读,可能连原作讲的什么都没有掌握,哪能有“感”?读得肤浅,当然也感得不深。只有读得认真,才