时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产计划科岗位情况分析篇一
1.有利于充分利用销售机会，满足市场需求；
2.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；
3.有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
生产计划岗位职责
4.要求什么时候完成—期间、交期。
生产计划科岗位情况分析篇二
1、编制生产计划周报表（订单数量、面积，完成订单数量、面积）
2、协调生产部门的生产计划与营销部门的交货计划统一。
3、协调物料计划与生产计划同步进行。
4、紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。
5、分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。
6、监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。
7、提醒并跟踪对完成产品的营销部门未能及时出货。
生产计划科岗位情况分析篇三
2、从事电力企业相关生产工作5年及以上,从事电力企业相关技术管理工作3年及以上
4、有较强的生产组织指挥和协调工作的能力,具有分析判断和解决生产计划执行过程中的各项管控能力;具有较强的语言、文字表达能力,能真确传达上级指示,能撰写业务文件,制定工作计划,起草工作总结和调查报告等文字材料。
1、负责制订公司生产计划涉及的管理规章制度,并监督、指导各新能源电场实施;
5、收集、审核、发布各电场生产工程工作计划。
6、负责公司电场大修、技改等专项费用的管理和平衡。根据实际情况,及时做好追加和变更项目的协调工作。
8、定期发布生产工程项目周、月简报;
9、督促、指导、考核电场重大缺陷处理的闭关管理。
10、负责风电场日常检修管理,风机消缺管理,及时协调解决风场缺陷,确保设备稳定运行。
11、负责风电场备品备件的采购,做好风机事故性备品备件的定额、定置管理。
12、每月收集、审核、上报安全生产月度资金平衡计划
生产计划科岗位情况分析篇四
2、组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的.完成；
3、负责公司订单生产制造产能消化，本厂外协厂的生产分配协调管理；
4、跟进每天工厂的生产进度，外发的来货进度调整，把控库存等工作；
5、能根据bom追踪来料信息、协调生产计划，反馈并沟通客户的交期需求。
生产计划科岗位情况分析篇五
生产计划课长舜宇浙江舜宇光学有限公司，舜宇任职资格:
3.掌握物流、仓储相关流程的制定及完善;
4.熟悉公司产品及相关技术。
4.依据订单评审交期，编排出货计划并和相关部门协调入库状况，达成出货计划;
6.完成上级交办的其他事项。
生产计划课长岗位
生产计划科岗位情况分析篇六
2、负责外协厂联系，沟通，协调，跟单进度的日常管理；
4、参与评估外发加工厂生产能力，负责开发、维护和储备加工资源；
5、负责定期统计、分析各分公司的产能，优化加工周期；
6、定期根据公司及外发工厂的'加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。
生产计划科岗位情况分析篇七
00025-生产计划管理工程师万向集团公司万向集团公司,万向集团,万向岗位职责:
1.根据客户需求制定年度生产计划;
2.根据各生产线产能标准,制定生产作业计划;
3.根据销售订单、生产进度、物料到货情况,合理安排和调整生产计划;
4.控制协调产品生产进度,生产执行数据收集与反馈;
5.对计划异常情况,反馈上级领导协调处理。
任职资格:
1.本科以上学历, 3-5年生产计划管理工作经验;
2.熟悉生产线产能规划与管理;
3.具有计划组织能力,沟通协调能力,数据分析处理能力,较强的团队协作意识;
4.熟料运用办公软件;
5.汽车零部件加工制造行业经验者优先。
生产计划科岗位情况分析篇八
2、负责生产任务的编制与下达；
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；
4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行；
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；
6、协调解决生产过程中出现的问题；
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作；
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划
岗位：计划科长
所属部门：项目部
直接上级：
协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科
1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。
2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。
3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。
4、加强现场6“s”管理。
5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。
6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平
7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。
8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
9、完成项目部临时布置的各项任务。
1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。
4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重各压负责。
4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。
5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。
生产计划科岗位情况分析篇九
3.负责做好整个生产过程中的指挥与控制，保证生产作业的连续性均衡性
4.监督检查生产过程中的质量，保证质量体系的执行，提高产品的合格率
5.协助有关部门分析不合格的原因，妥善处理不合格产品
6.按工作程序做好部门的横向联系，并及时对部门争议提出要求