计划提前完成总结(模板5篇)

时间:2023-09-05 作者:影墨计划提前完成总结(模板5篇)

在现实生活中,我们常常会面临各种变化和不确定性。计划可以帮助我们应对这些变化和不确定性,使我们能够更好地适应环境和情况的变化。通过制定计划,我们可以更加有条理地进行工作和生活,提高效率和质量。下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

计划提前完成总结篇一

(一)加大宣传力度,优化代收工作的外部环境。

在实行税务代收的初期,我会针对一些企、事业单位对缴纳工会经费的政策不清楚,对税务代收工作不了解的情况开展了启动之初的宣传工作。如今,税务代收工作正逐步得到基层的理解和认可,基本步入正规运行的轨道,但随着工会经费收缴率的提高和收缴面的逐步扩大,工会组织引起了社会更多的关注。因此,现阶段我们也要充分利用各种xxx宣传工具,更全面、系统地宣传新时期工人阶级和工会组织的地位、作用,宣传工会经费的使用方向与绩效,让广大缴费单位和有关部门认识和理解工会经费税务代收的合法性、必要性,争取社会各界的理解和支持,从而有效地优化代收工作的外部环境。目前,新一轮的税务代收宣传正在全市范围内全面铺开。

(二)积极协调代收部门,掌握代收工作的主动权。

委托税务代收工会经费后,作为委托方的`工会组织不能简单地“一托了之”,或是“坐享其成”,而应更加积极、主动地与地税部门加强沟通联系。目前,我会已与地税部门构建了较为成熟的工作联系机制,在与长沙市地税局开展定期交流和座谈的同时,还分片、分组与基层税务部门建立了经常性的联系,及时掌握工会经费的征收进度,收集各级地税部门和一线税管员在征收过程中遇到的困难和问题,并积极争取找到最直接、最有效的解决方法。

几年的代收工作实践证明,与地税部门建立规范、顺畅的沟通联系机制,有利于工会把握经费收缴的主动权,积极推动了税务代收工作健康有序的发展。

实行财政直接支付和税务代收工会经费后,省直工会不再直接面向基层工会开展经费收缴工作,因而减少了与基层工会之间的联系与沟通,出现了经费收缴与工会工作不协调的现象。同时,由于受委托的地税部门在代收过程中不可能及时、完整地反映省直基层单位行政和工会的意见和心声,因此从一定程度上疏远了省直_t-会与基层的感情。此外,一些基层单位对税务代收工作不够理解,甚至个别单位还有抵触情绪,加之个别一线税收征管员在征收中方法比较简单,引起了个别基层单位和基层工会的意见,这些意见将会自然地归集到对上级工会组织的不满。

面对这种情况,作为上级工会组织,我们在与地税部门进行关系协调的同时,也应及时、主动地深入到基层工会中开展调研,经常了解、掌握和化解在税务代收经费过程中出现的各种问题和矛盾,替基层排忧解难。同时。把经费收缴与工会全局工作的开展结合起来,创新工作方法,增强服务意识。针对不同类型企事业单位的特点,加强对基层工会工作的分类指导,通过督促检查和调查研究,促进工会经费收缴,增强基层工会的活力。

的工作思路,进一步优化工会资金的使用结构,争取得到社会各界和职工群众的广泛认可和支持,这样就能促使缴费单位将按时向税务部门申报工会经费变为自觉行动。

计划提前完成总结篇二

新闻发布会通常也称为新闻招待会、记者招待会,是专业官员和咨询人员的活动领域。但是,如果新闻招待会的目的和方式很明确的话,任何一家机构和经理也可以举办这种记者招待会。

记者招待会只适用于或发布重要声明或宣布重要消息。应该有节制地采用记者招待会的方式,只有在发布重要的消息才采用。

招待的方式,一般是准备茶水、咖啡、果汁、小点心。在某种情况下,还可以在记者招待会之后或之中提供午餐,然而这一程序的时间越短越好。

记者招待会的时间要求是很严格的,在接近媒体发稿的最后期限召开记者招待会是不聪明的举动。

1。邀请函

2。接受采访

(1)简短回答。电台和电视台都不会有时间让你做长篇大论的解释,应直接切入问题的要点。

(2)用观众理解的日常用语,不要使用缩略语,不要使用专门术语和技术词汇。

(3)不要含糊其辞,这只会使你的采访者越发追问不止,如果问你一个问题,而你确实想说另一个问题,就要先简单回答完那个问题,然后进入你的话题。另外,还应对某一关键问题作出说明。

(4)不要被记者吓倒,不要忘记,你已具备媒体需要的知识。

计划提前完成总结篇三

为实现机关形象和政务效能的新进步,促进横铺经济社会持续稳定健康发展,特制定__年横铺乡机关建设工作要点。

以党的__大和中央一号文件精神为指导,努力践行“两个忠诚”,全面贯彻落实临湘市三级干部会议和全市党务工作会议精神,以建设学习型、服务型、务实型和节约型机关为目标,争先创优,为构建和谐新横铺而努力。

(一)完善机关管理制度,在思路上出新意。

机关管理制度规范着机关工作中的一切行为,完善机关管理制度对促进机关建设、转变作风、提升政府行政效能等有着至关重要的作用。今年将机关管理制度的完善作为机关建设工作的头等大事来抓,切实形成靠制度管人、按制度办事的良性机制。

1、确定基本思路。按照转变机关干部作风、实现政府服务型职能转移为基本思路,对原有制度进行完善。

2、充实相关内容。借鉴临湘市委工作办法和临湘市人民政府工作规则的形式,结合横铺乡的实际,在学习制度、会议制度、考勤制度、值周制度等方面内容进行充实。

(二)规范党政办公工作,在考核中有突破。

党政办公室作为机关的窗口,发挥着形象作用,作为机关工作的枢纽,发挥着承上启下的作用。规范党政办公工作对树立机关形象,提升机关工作质量意义重大。今年计划在这个方面争先创优,进入全市办公室工作先进行列。

1、规范文档资料管理。一是依法依规进行公文处理,确保公文处理规范、科学。二是加强对办公工作相关资料的收集和整理,建立机关用车、用餐、印鉴、文印、来电、文件收发等台帐,便于及时掌握相关信息。

计划提前完成总结篇四

1、协调处理与各主管单位及相关单位的关系。

内外协调是办公室日常工作中的主要部分。办公室与工商部门、综合执法部门、消防部门、环卫部门、^v^门等相关单位的协调工作日益密集。

2、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。

认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

3、落实公司人事管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作。

4、切实抓好公司的福利、物品管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司设施设备、办公用品、项目施工、食堂原料、员工福利等物品的采购、调配工作。

5、做好公司各种会议的后勤服务工作。

6、积极协调、全力协助其他公司做好各类重要接待及重大活动。

7、办理集团公司交办的临时性工作。

1、牢固树立服务意识、补位意识,为领导服好务,为员工同志们服好务。办公室上传下达的本质是服务,要确保建立畅通无阻的信息渠道,要确保营造团结向上的工作氛围。

2、继续完善各种规章制度,落实岗位责任制,努力实践制度管人,不断提高整体管理水平,使公司步入管理制度化、规范化的现代管理模式。

3、加强市场调研为领导决策提供依据,为领导决策提供论证资料。

4、不断提高档案整理水平,继续健全档案管理制度,使公司各类档案、文件资料不遗失,查阅方便、迅速明了。

5、规范采购程序,严格按规定进行日常物品的采购工作,努力控制本部门的采购成本。

计划提前完成总结篇五

20xx年办公室工作,要紧紧围绕市局中心工作,立足办公室职能,增强服务意识,思路可概括为^v^一、二、三、四^v^,并采取有效措施,不断探索创新,狠抓工作落实,确保取得优异成绩。

一、围绕一个中心。即围绕20xx年^v^管理提高年^v^这个中心,立足科室职能,改进服务质量,为全局工作的顺利开展贡献力量。

二、明确两个目标。一是在上级组织的各项考核中、特别是在省局效能考核的各项工作中争创优秀;二是在市局组织的各项评比中、特别是机关先进科室评比中名列先进。

一是文字工作。在综合文字上,做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深,围绕市局重点工作的做法、成绩、经验,主动为领导谋划全局思路,统筹全局规划,提炼全局方针,总结全局经验,重点提高领导讲话稿、工作汇报稿、经验交流稿的质量水平,起到以文辅政、以文助政的作用。在信息反馈上,深入采集基层征管情况、重点工作进度、整体建设水平等真实、可靠、准确的信息,做到情况明、措施实、数据准、反应快,进一步提高信息反馈的质量、效率,为领导提供信息支持和决策参考。在深入调研上,深入基层单位、深入征管一线,勇于探索新形势下税收工作的特点、规律和措施,对加强税收实践提供理论依据,为市局领导和全局工作出谋划策,进一步发挥参谋助手和智囊作用。

二是政务服务。在信访上,加强来信、来电等信访案件的处理,在信访接待中不推诿、不冷落、不蛮横,做到制度健全、措施有力、组织严密、处理得当,尽力化解税企和干群之间的矛盾,积极为领导排忧解难。

在督查上,对人大、政协各项督查件,做到专人负责、专程办理,加强有关事项的调查处理,及时督促有关部门采取有效措施,能答复及时答复,可解决的予以解决,需转办的按级转办,做到事事有着落,件件有回音。在保密上,加强保密教育,严格保密制度,管好保密载体,严防失密、泄密现象的发生,确保税收信息安全。在政务公开上,不断拓宽公开渠道,规范公开程序,完善公开机制,并大力加强政务公开的推广宣传,在进一步和谐税企、干群关系上发挥桥梁纽带作用。

三是基层指导。随着省局效能考核力度的不断加大、考核范围的不断拓宽和考核内容的不断细化,针对个别县局办公室思路不清、措施不利、素质不高的问题,为防止在效能考核中给市局拖后腿,今年办公室要重点加强对各县市区局办公室的工作指导,通过工作指导、检查考核、组织培训等一系列措施,确保全系统办公室建设水平、服务意识、工作业绩、整体素质都有一个明显的提高,为办公室在省局效能考核中取得优异成绩夯实基层基础。

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