当认真看完一部作品后，相信大家的收获肯定不少吧，是时候写一篇读后感好好记录一下了。读后感书写有哪些格式要求呢？怎样才能写一篇优秀的读后感呢？下面是小编带来的优秀读后感范文，希望大家能够喜欢!
执行读后感篇一
通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
执行读后感篇二
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。它是策略的'根本。而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。领导者要全面的了解企业，了解员工心态。知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。其次，员工要有敬业精神和极大的工作热情，如果他们热爱自己的工作就会尽自己的能力完成任务。我们不可否认公司里大部分员工都是不错的。他们有很多好的工作方法、工作习惯、工作经验，而作为基层管理者就要把这些资源很好的利用起来，我们应该经常组织一些经验交流的活动，把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善，尽快丰富自己的工作经验。更好的融入执行力文化。
执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人，执行力团队的关键要素。有了思想，有了决策，可是每项任务必须由团队成员去完成。团队中所有的成员不折不扣将领导者的构思彻底的执行，企业的目标才能够实现。任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召”，这就是所谓的目标。如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大员工行动起来。公司要提高执行力强度，必须通过组织学习、培训等形式提高员工的素质。企业要发展就应该对那些不再适应新工作的人员进行淘汰。设置高目标鼓励竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性，一个人老在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，会效率低下。所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心的为自己做事，就应该先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励，更重要的是情感激励。坚持对员工进行评价，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚。做到公平、公正、公开。通过绩效的考核，自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从而维护团体的利益。
在我们的工作过程中，要重在协作。我们员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。我们得统一思想，达成共识，着力打造一支“团结协作”的顽强执行力团队。
执行读后感篇三
在工作生活中，执行力是一种非常重要的素质。无论是完成工作任务，还是实现个人目标，执行力都是关键因素之一。我曾经参加过一系列关于提高执行力的讲座和培训，并对其中的一些心得体会进行了总结和思考。在本文中，我将分享我在实际工作中的执行心得体会，希望能给大家一些启示和帮助。
第二段：设立明确的目标
在任何一项工作中，设立明确的目标是确保执行力的基础。首先，我们需要明确自己的工作任务和职责，并为此设立具体的目标，并将其细化为可行的实施计划。其次，我们需要根据实际情况和资源进行合理的时间规划和分配，以确保任务的顺利实施。设立明确的目标能够帮助我们聚焦注意力，将精力集中在所需完成的工作上，并推动我们不断努力，以达到既定目标。
第三段：建立良好的工作习惯
良好的工作习惯对于提高执行力至关重要。首先，我会每天制定一个工作清单，列出当天的任务和优先级，这样可以帮助我做好时间规划和资源调配。其次，我坚持遵循时间管理原则，比如采用番茄工作法，每次专注25分钟完成一项任务，然后休息5分钟。通过这种方式，我能够保持高效的工作状态，并提高任务完成的质量和效率。此外，我还会定期回顾和总结自己的工作，及时发现问题并寻找改进的方法。
第四段：培养自律和坚持
执行力的核心就是自律和坚持。在工作中，我们常常会遇到各种各样的困难和挑战，需要我们具备毅力和耐心去解决和克服。我坚信自律是实现目标的关键条件之一，在每天的工作中，我会刻意让自己克服懒散和拖延的习惯，坚持按时完成工作。此外，面对工作中的压力和困难，我会保持积极的心态，同时寻求团队和同事的支持和帮助，以共同应对挑战。
第五段：不断学习和改进
执行力的提升是一个长期的过程，我们需要不断地学习和改进自己的方法和技巧。首先，我们可以通过阅读相关的书籍和文章，了解关于执行力的理论和实践经验，从中获取灵感和启示。其次，我们还可以参加一些培训和讲座，结交一些具有执行力的人士，向他们请教和借鉴经验。最重要的是，我们要保持积极的心态，勇于面对挑战和失败，并从中吸取教训，不断改进自己的执行能力。
总结：
在工作和生活中，执行力是一个非常重要的素质。通过设立明确的目标、建立良好的工作习惯、培养自律和坚持以及不断学习和改进，我们能够提高自己的执行力，更好地实现自己的目标和追求。希望通过我的总结和思考，能对大家在提高执行力方面有所启发和帮助。让我们相互鼓励和支持，共同努力，不断提升自己的执行力，为工作和生活带来更大的价值和成就。
执行读后感篇四
2月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训领悟，首先我十分感谢上级领导花费了超多的人力，财力，精力为咱们带给这样的一个十分好的领悟机会，让咱们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅仅仅是对业务知识、技能的领悟，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅仅让咱们开拓了视野、增长了见识，也使咱们精神得到了升华，思想得到了净化。
领悟期间，我始终抱着认真的态度，领悟的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时刻短暂，但课程设计较为合理，老师水平十分高，领悟资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过领悟，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了务必的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的领悟体会。
第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力谁是执行的人执行是什么执行是战术问题还是方法问题以及制定方法的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。透过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟通关联、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的明白，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。我坚信咱们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，咱们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养咱们的团队，提升的咱们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性，鼓励职工用心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第三、提高'执行力'对领导者来说十分重要“。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：”一位经理人的成功，5%在方法，95%在执行。“因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行潜质建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2011年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着”创一流“、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导潜质。
第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。2011年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，咱们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，发奋做到”缺电不缺服务，限电不限真情“;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，因此咱们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，用心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设”一强三优“现代供电企业的征程中，咱们将不断提高企业的执行力，”发奋超越，追求卓越\"，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。
执行读后感篇五
政协办公室干部读《不折不扣地执行》心得体会二今天市政协机关举行首次读书学习交流会，主题是提高执行力。我认为非常有意义，可以通过读书交流达到相互学习、相互启发、共同提高的学习效果，对提高机关执行力，推进市政协机关行政效能建设和政协事业发展必将起到积极作用。我谈以下三点：
这本书是中国长安出版社出版，赖新元主编的，这本书共有230页18万字，共有九章55个小节，讲了不折不扣地执行的九个观点55个论点。这是一本关于完美执行的指导性读物和励志精品读物。我学习这本书对提高执行力有了新的收获，用“四个一”来概括，即把握一个核心——又好又快地执行；注意一个关键——人人以身作则，领导要带头，高标准严要求；重视一个重点——把好细节，杜绝差错；追求一个目标——完美执行，提高满意度。
近两年来，政协领导十分重视提高办公室执行力：
一是加强机关业务学习培训，提高干部队伍综合素质能力；
二是领导以身作则，亲力亲为，搞好传帮带；
三是完善规章制度，坚持按制度办事，推进机关制度化、规范化、程序化建设；
四是建立激励机制，坚持督查督办和奖励制度；
五是不断改进机关作风，提高服务质量和办事效率；
六是明确岗位职责，加强团结协作，提倡和谐包容，全力推进“五型”机关建设。
通过以上措施办公室按照“快速、高效、严谨、细致”的工作要求不断改进工作方法，转变工作作风，认真履行参与政务，管理事务，搞好服务的职责。办公室在上传下达，综合协调，参谋助手，后勤保障，督查督办，服务全局等方面工作到位。实现了团队能力素质明显提高，办文办会办事服务质量明显提高，差错明显减少，满意度明显提高，机关管理实现无安全事故和责任事故发生。营造了办公室和机关团结协作、和谐共事的良好氛围，有效地推进了各项任务的落实。办公室工作虽然有了一点成绩，但执行力上仍有不尽人意之处，离领导的要求，干部的期望还有较大差距。表现在一是在又好又快执行上有差距。有时存在好但不快或快但不好的情况。
二是在不折不扣执行上有差距。特别是领导交办事项上有时存在行动不快，督办不力。
三是在完美执行上有差距。办文上把关不严，出现差距；交办事项有的不亲力亲为，反馈不及时。这些都有待今后工作中高度重视并切实改进。
一要爱岗敬业，忠于职守要热爱政协事业，热爱本职岗位，只有热爱才会付出，才会细心耐心尽心，激情饱满，不畏艰难，冲锋陷阵，才不会麻木不仁，玩忽职守，敷衍塞责，应付了事。只有热爱才会精益求精，在大事小事上千方百计自觉追求尽善尽美，只有热爱才会时刻把工作和事业放在第一位，全身心投入本职工作，献身本职工作，不获全胜不罢休，拒绝缺陷，才不会在办文办会办事上出现差距。才不会感觉是领导在苛刻管束你、上司在用权力逼迫你。
二要快速高效，政令畅通执行是办公室办事人员的本能，服务是办公室工作人员的天职。领导交办工作时要大声说：“马上行动，保证完成任务，请领导放心”！服从是一种美德，是执行的第一要素，是基石。服从就是要下级服从上级，做事不讲借口，按时保质保量完成交办任务，认真及时又好又快完成好每一件小事。阻碍执行，就是阻碍自己。办公室要注意克服这本书中提到的，影响不折不扣执行的“七大因素”：缺少全观局，论资排辈，自以为是，没大没小，先争后受，缺少训练，阳奉阴违。办公室干部要“一日三审”，经常反思自己的言行是否与党组会、主席会和领导保持一致？随时摆正位置，警醒自己，要言行一致、政令畅通。执行力强调人的因素，但执行力不在乎干部年龄大小，不在乎资历深浅，不在乎职位高低，关键在于是否有强烈的责任心、事业心和荣誉感。完美的执行者肯定有严肃的工作态度，严谨的工作方法，细致的工作思路，严密的工作部署，柔韧的工作心态，务实的`工作作风。有时办公室工作效率比质量更重要，只要注意把握又好又快地执行的准则，最终是可以达到不折不扣完美的执行效果。
三要注重细节，追求完美要树立办公室无小事，牢记小事大责任的教训。努力做到办文无毛病，办到无可挑剔；办事无失误，办到恰到好处；办会无差错，办到规范高效；服务周到细致，办到普遍满意。办公室工作经验告诉我：“要把工作当成学问做”。只要善于把握规律，把住细节，严把关键环节做好办公室工作也不难。比如在办文上要注意把好七关：即把好文种关、文字关、政策法规关、发文范围关、程序关、计算机备份关、发文前审核关。在办会上要注意把好七关：即把好通知关、会场关、材料关、会场秩序关、后勤服务关、安全处突关、材料归档关。
在办事上要注意把好四关：即把好方案制定关、方案送审修改关、方案执行关、督办反馈关。
在接待上要注意方案呈报，来宾送迎、参观点、住宿、行程安全、礼品安排等，做到热情周到，节俭大方，注意礼节，让来宾高兴而来，满意而归。树好办公室窗口形象就是树好机关形象，只有人人注意把好细节关，拒绝差错，就会有效防止失误，杜绝重大事故。工作失职就要失误，工作失误就要失位。人人都要珍惜到政协工作的机会，干好份内每项工作，我们要以出色的执行使人生达到“人近黄昏，了无遗憾”的境界。
四要乐于奉献，乐观进取我们到政协工作感到比起党政一线干部，比起企业的岗位目标管理是宽松的，领导对干部是爱护有佳，痛爱有佳，这两年安排干部休假，鼓励学习增长才干，能到政协工作是福气、运气。办公室工作具有隐性而非显性的特点，但办公室工作又处于综合、枢纽的位置上，对办公室工作的关注度高，期值高，办公室同志随时处于被评议，被挑剔的位置，误解批评和指责、乃至夸大的非议在所难免。
我们要有足够的心理准备和素质，受得起表扬和奖励，经得起批评和指责，要把批评和指责作为一种关心爱护，作为推进工作的动力，要把批评和指责当作一种正常的工作关系和沟通方式，批评不等于否定，反对不等于为敌，纠正不等于没有采纳，冲突不等于无情。办公室的同志要时刻牢记谦虚谨慎，保持健康心理和阳光心态，消除不良情绪，化解各种矛盾，快乐执行，诗意生活，以实际言行营造好快乐政协，和谐政协的良好机关氛围。
执行读后感篇六
一、导言（200字）
作为一名职场人士，执行力是不可或缺的重要品质，好的执行力不仅能够让我们事半功倍，也能为我们带来更多的机会和荣誉。然而，在实际情况下，我们常常会遇到执行力不足的情况，让自己不断重复同样的错误和犯浅显的错误。本文从自身体验出发，分享一些关于执行力的体会和经验，希望能为读者提供一些启示和帮助。
二、认真理解目标（200字）
要想提升执行力，首先需要认真理解和明确自己的目标。如果没有一个明确的目标，我们的行动就容易变得毫无头绪和目的，甚至会让我们的努力变得毫无意义。一旦弄清楚自己的目标，我们就可以更好的制定和执行计划，从而提高执行力和效率。
三、精细化时间管理（300字）
时间是珍贵的资源，合理地安排好时间也是提高执行力的关键。我们可以通过制定日程表、利用番茄工作法、使用时间管理应用程序等方式来精细化时间管理，让每一分钟都被有效地利用起来。此外，我们还可以合理地安排时间顺序，将优先重要的事情优先完成，帮助我们更加高效地完成任务。
四、行动与学习相辅相成（300字）
行动是提高执行力的关键因素，只有勇于行动，才能发现自己的不足之处、积累经验，不断提高自己的能力。但是，我们也需要在行动中学习、总结，及时发现自己的不足，为下一次的行动做好准备。只有将行动和学习相辅相成，才能不断提高自己的执行力。
五、持之以恒，坚持不懈（200字）
要想在执行力上有所提升，需要持之以恒、坚持不懈。只有经过长期的努力，才能使自己不断进步、不断提高，实现自己的目标。同时，我们也需要时刻不忘初心，时刻坚持自己的信念和原则，不断完善自己的品质和能力，为自己和他人创造更多价值。
总结（200字）
执行力是职场人士不可或缺的重要品质，然而，在实际情况中也面临诸多挑战。要想提高执行力，我们需要认真理解目标、精细化时间管理、将行动和学习相辅相成、坚持不懈。只有不断努力，才能提升自己的执行力和职业素养，实现自己的价值和理想。
执行读后感篇七
在现实社会中，我们常常发现，为什么有些人能够在同样的条件下完成任务，而有些人却不能？除了个人能力和经验之外，执行力也是一个非常关键的因素。在工作和生活中，许多人总是感到手忙脚乱、事事不顺，其实这可能是缺乏执行力造成的。因此，今天我将分享我的执行心得体会，旨在帮助更多人提高自己的执行力。
第二段：如何培养执行力
要想提高自己的执行力，首先需要明确自己的目标。只有知道自己想要什么，才能更有针对性地制定计划。其次，要建立一个明确的计划，并细化步骤。即便是一个小目标，也要分解为具体的行动步骤，定好时间节点。最后，重要的就是行动力。只有真正去行动，才能体会到执行力带来的好处。而且，养成执行力需要坚持不懈，不要轻易放弃。
第三段：掌握正确的执行方法
正确的执行方法是非常重要的。在执行前，需要先做好充分的准备工作，了解任务的细节和难点，查看自己是否具备完成任务所需要的条件和工具。然后，制定一个详细的执行计划，按照计划一步一步地推进任务。在执行过程中，需要注重调整自己的心态，保持信心和耐心，尽量避免情绪化的反应。同时，也要善于创新和学习，不断摸索出更加高效的执行方式。
第四段：实践中的经验总结
在实践中，我总结出了一些可行的执行心得。首先，充分利用工具和资源。有时候，一个小小的工具或软件就能大大提高工作效率。其次，要善于与团队合作。一味的单打独斗，不仅会浪费时间和精力，还很容易出现误解和冲突。最后，保持高效的沟通和协调。很多问题都源于沟通不畅或协调不当，因此需要不断修炼自己的沟通技巧。
第五段：结尾总结
总体来说，执行力是一种很重要的能力。能够有效地执行任务，可以提高工作和生活效率，大大增强自信和成就感。但执行力的培养是一种持续的过程，需要不断改进和完善。希望通过我的经验总结和分享，可以给大家带来一些参考和启示。
执行读后感篇八
项目部组织集中学习了余世维的“执行力”讲座，我感受颇多，学习到了许多新的知识，但我认为关键还在于认真的领会它，将其用到实际的工作中去。作为项目部的一员，我觉得应特别注意以下几个方面：
一、要认真的研究和制定项目部经营管理的各项制度，将项目部的战略意图分解到各项具体的管理办法中去，要保证各项制度的科学合理性。如项目部内部经济责任制，如果制定的经济指标不合理，则不可能充分调动职工的生产积极性。
二、要以身作则。自己不要迟到早退，工作时要保持紧张感，要有激情，以感染经管部人员，带动她们一起将经管部的各项工作保质保量的完成。
三、要勤于和善于分析和思考问题。凡遇问题要从多个角度分析和思考，寻找最佳的处理解决方法，如一个项目的施工，会存在多种施工方案，就要对每个施工方案进行经济比较和评价，选择最佳的施工方案。
四、每个月认真的编写工作计划，将项目部的整体计划目标分解为每天的具体工作，并认真的按照计划执行。对经管部人员的工作要明确合理的分工，让她们清楚的知道自己每天该做什么，定期的对她们的工作进行考核，做出正确的评价。
五、自动、自发。对于工作要有高度的责任心，在自己的工作职责范围内，自动、自发的处理和解决问题，并要提高自主处理问题的能力，对于领导安排的任务在执行过程中遇到困难时，要自已多想办法，尽量自行解决，工作不能等到领导安排或催促时才去做，那情况可能已经很严重了。
六、注重细节，做到每一个环节都一丝不苟。特别是在合同管理及结算工作中，必须做到一丝不苟，不能有任何粗心大意，一个数字或是一个词语的表达，一旦出现错误，就可能直接给项目部造成经济损失。
七、力求完美。项目部中标合同项目单价极低，而三分局在成本管理方面整体较为粗犷，作为经管部就要具有创新思维，力争做到精细化管理，将项目部的施工成本控制到最低。在工程变更索赔方面，平时必须做好依据的收集工作，并加强与业主、监理及设计单位的沟通，对于每一份索赔报告都要高质量的完成，力求完美，尽可能的多为项目部争取利益，使项目部扭亏为盈。
八、有良好的人际关系。要加强与各个部门和作业队的沟通，互相协作，特别部门与部门之间，很多事情是要协作才能完成，如果没有及时的进行沟通，那事情可能就不会按时完成，或是完成的结果出现偏差，将会直接影响到工地生产或给项目部造成损失。
目前分局很多项目经营情况不理想，分局的发展处于较为艰难的时期，然而三分局的大部分职工却工作浮躁，没有进取心，不能认真思考如何将本职工作做得更好，而是应付一天算一天，对此分析如下：
一、主要原因是职工对分局的未来信心不足，没有安定感，所以不可能有凝聚力，建议首先要努力形成符合分局发展的企业文化，让分局所有的职工有着共同的奋斗目标，鼓舞士气，稳定军心、留住人才。
二、虽然国有企业存在体制的弊端，但目前机制方面的问题是可以解决的。职工工作浮躁，没有积极性主要是机制的问题，而不能过多的指责职工，光靠思想教育是不能解决问题的，要遵循市场规律。有的项目存在严重的亏损，就指责职工待遇要求太高，职工工作没有做好，而没有首先从项目班子找问题，是不是管理粗犷，甚至吃大锅饭;是不是人员配置过多，人多反而勾心斗角，工资总额增加工作效率却还降低;是不是因此职工责任心差，材料浪费严重，机械设备使用不好，所以问题主要出在项目领导没有充分的发掘和利用职工的潜能。人是最关键的因素，如果项目部有灵活的机制，完善的考核办法，努力用好每一个职工，我看职工收入越高，则说明他给单位带来的利益就越大，那为什么要去限制职工收入呢?我看现在工程局和分局有些领导的.观点仍然有问题，三分局再去人为的限制职工的收入，而不是努力解决管理和机制方面存在的问题，只会造成各项目经营的恶性循环。
三、分局以前对项目部的经济责任制考核体系不合理，主要是没有针对各项目中标单价水平的差异而相应差别制定考核指标，造成考核时无法过硬，就变成了人为考核;分局对项目部的考核力度不够，为分局做出较大贡献的项目经理，其收入却各方面受限，绝对值太低;分局各职能部门对项目部的具体工作插手过多，造成项目部职能部门不知该听项目经理的还是听分局的，影响工作效率，我认为分局职能部门工作一是服务，二是监督考核，做好就行了，项目部要有充分的自主权。
四、有的项目经营状况差，有一个原因是项目部领导班子不团结，对于搞水电工程项目施工来说是最致命的，项目要实现良好的履约，在高标准、高强度的施工过程中，还要控制好施工成本，一个精诚团结的精英团队是首要的条件。
执行读后感篇九
执行是一项需要不断实践的艺术。很多人说要做到“执行力”，却在实践中往往遭遇困难。不是不愿意去实行一些事情，而是常常在执行的过程中出现颓靡、动力不足等状况，使得自己的执行力不再如初。通过我多年的执行实践，总结了一些经验，不妨与大家分享一下。
第二段：梳理思路
执行的核心在于“行动”。既然想要具备强有力的执行力，首先就必须要下定决心去做一件事情。所以在实践中，我经常会将自己要完成的事情以一个列表的形式罗列出来，明确行动的目标以及完成的时间。并且要采取“迅速行动，先动手后思考”的思想。当然，非常重要的一点是，执行的目标必须明确，不能模糊不清，这样无法判断是否达成了目标。
第三段：破除恐惧
很多时候，人们并不是没有想法，而是害怕去付诸行动，害怕面对失败和不确定的结果。而这种恐惧往往会成为执行力低下的障碍。因此，在实践中，我经常会反思自己内心的恐惧和不安，同时进行积极心理调整，这样才能不断提高自己的执行力。
第四段：充分准备
虽然采取行动是非常重要的，但是行动之前的准备同样重要。在实践中，我会了解事情的情况，确定目标，制定计划，收集必要的信息，并纠正可能存在的错误。这样能够让自己更加自信，增强执行力，达成目标。
第五段：总结
在执行过程中，我也会学习和思考。总结成功和失败的经验和教训，同时注意反思自己的错误，不断调整计划，尽量做到不断进步。同时，执行力的提高需要一定的时间和耐心，不能做出速成的期望，定期审视和修正执行进程，不断调整方向，让自己的执行力越来越强。
结语：
执行力的提高需要不断的实践和改进，需要坚持不懈的努力和自我觉察。我个人的执行实践中所总结的这些经验和方法是对自我的一份提醒和总结。希望这些心得经验对于大家提高执行力的实践中有所帮助。
执行读后感篇十
随着社会的不断发展，人们和企业面临着越来越多的挑战。而在这种情况下，我们更需要掌握“重执行”的思维方式。然而，这需要人们不断地学习和实践，并从中总结出经验和体会。本文将围绕“重执行心得体会”这一主题，通过五段式的方式，分享我的经验和思考。
第一段：认识“重行动”思维方式的意义
作为一种思维方式，“重执行”往往被描述成企业或个人必备的核心素质之一。在我看来，这种思维方式的意义主要体现在以下几个方面：
首先，“重执行”能让我们在面对复杂的问题时更加果断和自信。只有通过不断行动，才能获得更多的信息和经验，并从中更加准确地判断问题的本质。
其次，“重执行”能够帮助我们实现更好的目标管理。通过不断完成目标和任务，我们可以在实践中更好地理解自己的能力和优劣，并找到改进的方法。
最后，“重执行”能让我们更有动力和耐力去面对挑战和困难。在行动和实践的过程中，我们能够获得更多的成就感和满足感，激发自己的内在动力和激情。
第二段：如何构建“重行动”思维方式
要想真正掌握“重行动”思维方式，我们需要通过实践和学习，不断构建和完善自己的思维体系。在这个过程中，我认为需要注意以下几个方面：
首先，要有明确的目标和计划。只有将目标和计划具体化，才能更好地执行和实践，而不是一味地“拖延”或“懒惰”。
其次，要积极主动地去行动和实践，而不是一味地“等待”或“观望”。在实践中，我们才能更好地理解和掌握知识和经验。
最后，要不断总结和反思自己的行动和实践。只有通过反思，才能发现自己存在的问题和不足，并找到改进的方法和途径。
第三段：如何应对“重行动”中的问题和挑战
在实践中，我们总会面对各种问题和挑战。而在这种情况下，如何应对和解决这些问题，也是构建“重行动”思维方式的关键：
首先，要时刻关注自己的目标和计划，确保自己的行动是在目标的基础之上进行的。只有通过不断调整和改进自己的计划，在实践中获得更多的收获和成果。
其次，要不断地学习和积累知识和经验。只有通过扩展自己的知识和经验面，才能更好地应对不同的问题和挑战。
最后，要保持冷静和乐观的心态。在行动和实践的过程中，难免会面对不同的压力和困难。但只要保持冷静和乐观，相信自己能够克服困难，坚持不懈，最终一定能够实现自己的目标。
第四段：重点构建“自我管理”
如果想要真正掌握“重行动”思维方式，我们需要重点构建“自我管理”这一方面。这包括以下几个方面：
首先，要完善自己的时间管理机制。只有通过精细化的时间安排，才能更好地控制自己的行动和利用时间。
其次，要时刻保持自己的动力和激情。通过定期休息和放松，以及参加有意义的活动，保持自己的心理健康，激发自己的内在动力和激情。
最后，要构建自己的学习和成长计划。通过制定目标和计划，不断学习和实践，以及定期总结和反思，构建自己的学习和成长计划，实现自身的快速成长和发展。
第五段：总结“重行动”思维方式的收获和体会
在掌握“重行动”思维方式的过程中，我收获到了很多：
首先，我更加明确了自己的目标和计划，并深刻理解了自己需要做什么、以及如何去做。
其次，通过不断的实践，我学会了如何应对不同的问题和挑战，以及如何不断地调整和改进自己的计划。
最后，通过自我管理的方式，我不断提升自己的能力和素质，并实现了更好的发展和成长。
总之，“重行动”思维方式不仅是企业和个人能够成功的关键，更是一种重要的生活哲学。只有坚持行动和实践，并不断总结和反思，我们才能真正掌握“重行动”这一思维方式，从而实现自身的快速成长和发展。