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营改增之前甲供材开发票算税篇一
专业分包和指定分包（范围、方式、控制措施）
招标人指定分包工程项目由施工单位实行总包，其中部分专业工程由招标人指定分包单位施工，分包与总包签订施工合同，由总包支付工程款。监理的管理直接对总包。招标人分包工程，项目的一部分工程招标人直接分包给其他施工单位，与总包不存在分包关系；现场监理直接对分包单位进行管理。
2、方式：监理部根据不同的分包方式制定具体控制措施，在各个施工方面进行监督总包单位与各专业分包的施工。
3、控制措施： 第 1 条 合同管理
监理部应依据总包合同要求，认真审核专业分包及指定分包项目合同条款，并要求总包与业主、专业分包与业主 指定分包与总包签署施工协议书。在协议中，明确专业分包及指定分包项目的各项管理目标和指标，明确三方的管理责任，在协议中强化总包单位对专业分包及指定分包的管理权限和管理要求，并明确监理部对总包及分包的监督职能。
专业分包及指定分包入场时，应提前7天向监理部及总包单位报送企业的营业执照、资质证书、安全资质证书、主要项目管理人员名单及资格证书等。
在专业分包及指定分包项目施工过程中，监理部要定期检查合同的执行情况，如偏离合同要求，要督促专业分包及指定分包整改和纠正，让其正确履约。
第 2 条 技术管理
在专业分包及指定分包项目开始施工前7天向总包方提交可行性、指导性强的专项施工方案，经总包审批认可后，方可向监理报审实施。
各分项工程施工前，专业分包及指定分包应编制针对性、操作性强的技术交底，对于特殊部位、特殊工序还应编制作业指导书，并做好层层交底。
在施工过程中，监理部应检查专业分包及指定分包的技术交底情况和技术措施的执行情况。
在施工过程中，若出现与原施工图不符的内容，专业分包及指定分包应拿出具体的处理方案，经多方认可后方可实施。
专业分包及指定分包应负责专业性设计、深化设计、设计变更与洽商，并组织相关单位、人员进行确认。
专业分包及指定分包必须配合总包施工进度，负责土建同步的预留孔洞交底，否则遗留下的问题由分包单位自行解决。
内外装修等专业专业分包及指定分包在施工前，如无设计图纸，应向总包及监理部提供深化设计图和施工工艺措施，以便于监理部、总包单位参照检查。
专业分包及指定分包必须保证技术资料与施工进度同步，并积极配合资料归档。
第 3 条 质量管理
专业分包及指定分包应与总包签订《质量管理协议》，明确专业分包及指定分包的质量管理目标和指标，明确双方的质量管理职责。
专业分包及指定分包应建立自己的质量保证体系。设置质量管理机构，配备数量适宜的专职质检人员；进行质量责任分工，划分质量管理职责，并制定相应的项目质量管理制度或办法，以书面材料报监理部及总包质量管理部门。
对专业分包及指定分包项目，监理部从原材料进场、到工序产品、到分包工程完工实行全过程质量管理与控制，及时审批相关质量文件。
为加强对专业分包及指定分包项目施工过程的质量监督与检查，监理部对专业分包及指定分包施工质量有否决权、停工权、处罚权。
专业分包及指定分包应严格执行“三检制”，严格工序质量检查，严格按施工报验程序报验。严禁工序质量验收不合格，擅自进行下道工序施工。
专业分包及指定分包插入施工前，应与监理及总包进行交接检查验收，并办理交接检查记录。
为保证结构工程的质量和安全性能，专业分包及指定分包不得随意在主体结构上剔槽开洞，若发生设计变更需要剔槽开洞时，应先征得监理、总包和设计院的同意。
第 4 条 安全管理
专业分包及指定分包应在监理监督下与总包签订《安全管理协议》，明确专业分包及指定分包的安全管理目标和指标，明确双方的安全管理职责。
专业分包及指定分包应建立自己的安全保证体系。设置安全管理机构，配备数量适宜的专职安全管理人员；进行安全责任分工，划分安全管理职责，并制定相应的项目安全管理制度。
专业分包及指定分包在进场前，应根据自身工程的作业范围、作业环境及作业特点，编制可行性、针对性强的安全管理方案，报送监理部审批。监理部审批认可后，按此方案实施安全管理。
专业分包及指定分包工人进场必须佩戴安全帽，认真搞好三级安全教育，建立三级安全教育卡，并接受监理及总包单位检查。
专业分包及指定分包应向总包报送特种作业人员名册和上岗资格证，经监理部核查合格后，特种作业人员方可上岗作业。
专业分包及指定分包使用安全防护用品、劳保用品应及时向监理部报验。安全防护用品、劳保用品“三证”应齐全有效，并建立台账，经监理部验收合格后方可使用。
专业分包及指定分包对其施工范围内的安全负责。必须做到安全费用投入到位，安全技术措施落实到位，安全防护设施搭设到位，安全隐患整改到位。
安全防护设施的搭设与维护管理规定：
如因施工需要，专业分包及指定分包需临时拆除的部分安全防护设施，在施工过程中应派专人安全监护，在施工结束后及时恢复。
专业分包及指定分包作业范围内的安全防护设施搭设由其自行负责。与其它分包垂直交叉作业时，还应做好垂直防护。
专业分包及指定分包的安全防护设施搭设方案应先取得监理部的认可。搭设好后，必须通过安全监理工程师的验收后方可投入使用。
专业分包及指定分包应自觉接受监理部的安全监督检查与验收，加强日常安全检查，并参加监理部组织的周例行综合检查，对查出的安全隐患及时整改。
专业分包及指定分包应规范、系统的制作和整理安全资料，并向监理和总包及时提供其需要的安全资料。
第 5 条 进度管理
专业分包及指定分包应编制分包工程进度计划，并报送总包审批，总包审批认可后，方可向监理报批。专业分包及指定分包进度计划应服从总包的工程总进度控制计划的要求，服从工程分包合同的要求。
专业分包及指定分包应依据确认的分包工程进度计划编制月进度计划、周进度计划，并按规定时间及时报总包审批，审批通过后向监理报批。
监理部监督总包定期对专业分包及指定分包的进度执行情况做出考核评价。进度计划若发生偏离，应督促专业分包及指定分包采取措施纠偏，以保证专业分包及指定分包工程进度。
因专业分包及指定分包自身的原因造成工期延误，专业分包及指定分包除承担分包合同约定的损失外，还应承担由此给甲方及总包带来的一切损失。
第 6 条 文明施工与环境保护管理
专业分包及指定分包有义务保持场内的干净整洁，不准随意乱扔乱倒，作业层上做到工完、料净、场清，并按总包规定时间清运出工地。
垃圾清理实行袋装化，禁止直接从楼层上倾倒施工垃圾。 易产生扬尘的材料由专业分包及指定分包负责覆盖，防止扬尘。
第 7 条 消防与保卫管理
专业分包及指定分包应与总包签订《现场消防与保卫管理协议》，明确双方的管理职责。
现场消防管理规定：
公共部分的消防设施由总包提供，由总包负责管理与维护。
专业分包及指定分包的作业范围内，包括库房、材料堆放场地及其它重点防火部位，由专业分包及指定分包按规定配备灭火器材。
专业分包及指定分包需进行动火作业时，应向总包安全管理部门提出申请，经总包批准，开出动火证后，方可进行动火作业。 专业分包及指定分包进行电焊、气割等明火作业时，必须采取可靠的防护措施，并配备灭火器，安排专人看火监护。 现场保卫管理规定：
现场保卫由总包统一管理。其中，进出场保卫由总包负责，专业分包及指定分包的原材料、设备、半成品、成品的保管由专业分包及指定分包负责。
专业分包及指定分包的所有进场施工人员应主动向总包登记备案，建立名册，并办理出入证。
专业分包及指定分包的出场或退场人员应自觉接受门卫检查，退场人员应办理退场手续，归还出入证。
专业分包及指定分包应加强对工人的管理，严防群体打架斗殴事件发生。
第 8 条 进场材料与设备管理
专业分包及指定分包的材料、设备样品必须通过总包、监理和业主三方确认，并向总包提供样品件及其相关资料。
专业分包及指定分包的材料、设备进场，应与样品件相符，且质量合格证明资料齐全。及时向总包材料设备部门报验，经总包验收合格后，方可向监理报验。
需取样试验的材料，由专业分包及指定分包负责取样，但取样时应有总包的试验员在场监督，见证取样还应有监理人员在场监督。
进入施工现场的材料、设备由专业分包及指定分包自行负责保管。
专业分包及指定分包应固定专人管理材料、设备出场，并向总包登记备案。需要出场的材料、设备，由其到总包方办理出场手续，否则，一律不准出场。
盗窃材料、现场设备、物品的行为，根据材料、现场设备、物品的价格进行5倍的罚款，本工地施工人员清退出场。
第 9 条 成品保护管理
按照“谁施工，谁保护”的原则，专业分包及指定分包应做好自己工程的半成品及成品的保护、保管工作。
至工程竣工验收交付使用前，半成品及成品保护、保管均由专业分包及指定分包自行负责。
在施工过程中，专业分包及指定分包应采取有效的成品保护措施，不仅要保护好自己的工序产品，还应保护好他人的工序产品。
对他人成品的损坏，由责任方负责赔偿一切损失。
第 10 条 施工报验程序
各类施工报验按照“分包自验合格向总包报验，总包验收合格向监理报验”的报验程序进行。
专业分包及指定分包必须严格执行施工报验程序，严禁不通过总包直接向监理报验。
第 11 条 施工资料管理
专业分包及指定分包工程的施工资料由专业分包及指定分包负责收集、制作、整理，施工资料的制作和整理应及时、规范。
在施工过程中，专业分包及指定分包应报送一份施工资料复印件给总包备查，总包对专业分包及指定分包的施工资料整理、归档情况不定期进行监督检查。
专业分包及指定分包工程完工后，专业分包及指定分包应在一个月内按归档要求将其施工原始资料系统、完整的整理好后，移交三份（一份原件，二份复印件）给总包归档。
工程施工资料由总包负责统一向业主归档、移交，专业分包及指定分包应积极配合。
第 12 条 施工协调与配合 施工现场内的施工总协调由总包负责。同时，总包积极做好配合、服务工作，尽量为专业分包及指定分包提供方便。
专业分包及指定分包应按时参加总包组织的周生产例会，协调解决施工中遇到的问题。
专业分包及指定分包相互之间应加强沟通与协调，相互配合，及时、有效解决施工问题，积极为对方施工提供条件和便利。
第 13 条 竣工验收
专业分包及指定分包在其所承担的工程内容全部施工完成后，先组织自验，自验合格后，报请总包验收。总包验收通过后，由总包报请监理验收。
在整个工程竣工验收前，由总包报请监理、业主进行竣工预验收。最后，由业主组织相关方进行竣工验收。专业分包及指定分包必须参与竣工预验收和竣工验收。
竣工验收前，专业分包及指定分包应配合总包把施工资料整理完毕。
第 14 条 质量保修
专业分包及指定分包应对自己承包范围内的工程质量负责保修，对用户投诉的质量问题及时进行处理。
由专业分包及指定分包承担分包工程的质量保修金，保修年限按分包合同约定。
营改增之前甲供材开发票算税篇二
根据关于印发xxx有关文件精神，结合xxx工程项目实际情况，及时成立工程分包管理领导小组，于xx年xx月xx日制定工程分包策划书，经过严格的审批及招标竞选谈判活动，于xxx年xx月xx日同xxxx有限公司签订了《xxx工程施工合同》（编号：xxxx），工期4个月，现已竣工投入使用。现将我项目部分包管理工作自查情况报告如下：
一、分包制度建立及分包管理情况
1、根据公司《工程分包管理办法》项目部结合实际成立了xxx工程项目部工程分包管理领导小组及办公室，设专职人员管理，以加强项目部的分包管理工作和规范外用劳务工行为。
2、依据公司《工程分包管理办法》有关规定，我项目部坚持公开、公平、公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商的原则，经过对分包商资质、质量、安全、环境保证、投标报价等等严格审核及对分包商实地考察之后，确定与xxxs有限公司签订《xxx工程施工合同》。
3、按照《工程分包管理办法》要求，我项目部对分包商进行技术质量安全交底，并及时建立了分包商资源管理台帐，实行动态管理，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。
二、合同管理及其履约执行情况
1、项目部结合实际情况，对分包工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。
2、项目部在分包项目计量结算过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。项目部综合考虑营地建设进展及项目即将开工的实际情况，积极稳妥地处理分包结算适宜，大大降低了对内经营管理的风险。
3、建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。
三、施工现场管理及工程质量安全情况
1、在营地建设项目施工过程中，技术部对分包商进行详细的技术交底，并要求分包方技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。
2、工期管理方面。项目部要求分包商制定详细的施工进度计划，合理安排生产。项目部工程分包管理领导小组结合实际情况，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保营地建设顺利进行。
3、质量管理方面。在项目部质检人员日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理。竣工验收时，组织技术人员及分包商现场负责人对营地房屋建设主要部位进行了细致验收检查，不合格者一律要求分包商返工修复或重建。营地建设过程中无重大质量事故发生。
4、安全生产方面。为切实做好我项目的安全管理工作，创造安全、高效的施工环境，确保施工合同的顺利实施，我方同分包商签订了安全生产责任书。严肃且明确地要求分包商坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织地开展安全生产活动。项目部多次对分包商进行安全专项检查，确保生产安全，施工合同顺利实施。
四、项目劳务管理及其他条款的履行情况
1、项目部为切实保障每月分包商雇佣人员工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣2%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放雇佣人员工资时支付民工工资，至竣工无农民工工资拖欠情况发生。
2、对分包商的人力资源状况及持证上岗情况及时进行有效监管。严格控制分包商人员的更替和流动，对其现场人员进行实名制管理，时刻检查落实其“持证上岗”和劳动防护情况。
3、为确保xxx程专业分包合同双方能够勤政廉洁地履行合同，维护双方合法权益，经双方协商达成一致意见，我项目同分包单位签订保廉合同，并严格执行有关协议，无违规情况发生。
五、存在的问题及整改措施
1、xxxx工程因此处xxx腹地，气候、资源、卫生、交通等与国内环境差异较大，综合考虑各项环境因素，应进一步加强对分包队伍的人身安全培训工作，尤其是疾病防控的安全教育。
2、针对分包商施工作业人员技术培训存在周期长、次数少的情况，项目部工程分包管理领导小组应根据施工进展情况有的放矢地开展技术培训工作，同日常技术交底结合起来，确保分包作业顺利进行。
xxxxxxx工程项目部
xxxx年xx月xx日
营改增之前甲供材开发票算税篇三
按照股份公司《关于开展 2013 年工程分包及项目用工行为专项检查的通知》（以及公司《关于对施工项目进行工程分包专项检查的通知》（编号：生经部[ 2013] 38 号）文件精神，结合xxx项目部实际情况，及时开展工程分包及项目用工行为专项检查工作，现将自查情况报告如下：
一、总体情况
（一）分包管理情况
1.根据公司《xxx工程分包管理办法（修订）》等文件精神，项目部结合实际制定了 xxx项目部《工程分包管理办法》，以规范项目部的分包行为和项目用工行为。
2.依据公司《xxx工程分包管理办法（修订）》有关规定，项目部在进行分包商选择时优先考虑分包商资源库中合格分包商。项目部共签订2份分包合同，其中与xxx建设工程有限公司签订的xxx工程施工b-4标段（k10+200～k15+220）工程施工承包合同金额为万元,已完成金额为万元；与xxx水电建设公司签订的xxx工程施工b-1标段（k8+280～k10+200）工程施工承包合同金额为3098万元，已完金额为万元。
（二）自查情况
根据分局相关文件精神，项目部全面动员，加强领导，及时开展工程分包与项目用工行为自查工作。在项目领导的带领下，各部室积极参与自查自纠工作，在自查工作中发现问题并及时整顿、完善措施，自查工作取得了较好的效果。
二、工程分包与项目用工行为专项检查情况
（一）项目部为有选择的引进社会优秀资源，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。立项审批过程严格按照公司、分公司规定的流程报批，截止目前项目部进行2项分包立项，报分公司审批的立项项目2项。
（二）项目部已按照公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。
（三）项目部及时对在建分包单位的基本资料登记注册，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。对于新引进的分包商，由相关部门负责分包队伍资质能力及信誉等相关资料收集，由项目经理负责组织各职能部室进行分包资信、资质评审，经评审合格后报分公司经营管理部备案。
（四）项目部签订的分包合同均严格按照集团公司下发的《建设工程施工合同（范本）》执行，根据本工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款结合实际进行编写。
（五）分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况； 1.工期管理方面。工程部按总施工进度计划编制年和月进度计划，并对月进度计划进行分解，制定详细的周施工进度计划，协调各协作队伍工作内容，合理安排生产。项目部定期召开周生产例会、月生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。
2.质量管理方面。本次检查从质量管理制度、试验检测、工序检验、质量验收等方面进行检查。日常巡检过程中，质检人员对存在问题的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在监理、业主、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。无重大质量事故发生。
3.安全生产方面。建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，民爆物品管理和使用制度执行情况良好，特种设备和机械、危险物资等安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育和特种作业安全技术交底。各协作队伍安全生产许可证等资质证书有效。
（七）项目部建立分包工程结算台帐，并对分包工程和结算情况逐项进行登录，每月对分包工程结算和项目对外结算情况进行对比，严格对分包工程的材料消耗进行核销，以便对成本进行分析和对比。且均在协议规定的时间内进行了结算，未有结算滞后的情况发生，两家分包队伍工程量结算情况均处于可控范围。在分包招标时针对民工工资问题制订详细条款，并制定了专项的民工工资发放管理办法，由项目部经管部现场监督下施工队直接发放，防止出现由于民工讨要工资现象，给正常施工及项目支付工作带来隐患。
（八）在项目工程开工前，施工方案确定后，项目相关部门与分包商就施工图纸，施工方案技术交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。并在施工过程中安排技术人员对项目及分包作业人员进行培训进而优化施工。
三、存在的主要问题与拟采取的提升措施
（1）、分包商资质更新不及时。企业资质年检记录更新不及时，增大了后期经营风险，为保证工程项目施工顺利，项目经营部门已积极联系分包商，审查备案企业资质更新情况，并对资质的真伪认真核实。（2）、工程施工地质条件差，自然环境恶劣，施工难度大，应综合考虑各项环境因素，加强安全培训和安全技术交底。
（3）、目前施工进度滞后，分包队伍施工组织及管理能力不尽如人意，要加强施工现场的管理，加大人员、设备的投入。
xxx标段项目经理部
2013年7月14日
营改增之前甲供材开发票算税篇四
甲方：
乙方：
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程项目：塑钢窗、百叶窗、幕墙、栏杆、楼梯扶手
5、承建方式：双包，即包工包料
6、工程质量：合格
7、合同价款：约壹仟万元整(实际金额以最后决算为准)
8、甲方现场代表：
9、乙方现场代表：
二、预算施工面积：塑钢窗、百叶窗、幕墙(约计)11500m2，栏杆、楼梯扶手约3000m。
三、合同承包单价：
塑钢窗： 元/m2;百叶窗： 元/m2;幕墙： 元/m2;栏杆、楼梯扶手 元/m(具体所用材质按乙方所提供材料报表作附件;如实际施工所用材质与报表不同，单价另行计算)。
四、工程结算依据
国家有关建筑安装及装饰工程的计算规则以及该工程竣工图为结算
五、乙方向甲方提供承包合同履约的担保金为柒拾万元整(小写：70万元整)不计息。
六、材料供应
由乙方按照设计要求供应。先提供样品按样品验收、检查。
七、付款方式
工程预付款和工程进度款的支付办法：3#、4#、5#、6#楼盘每一幢做完后按实际完成工程量付80%，1#、2#楼盘每月按完成工程量付款80%，余下的工程款待竣工验收合格后一次性付总工程款17%，留3%作为保修金，一年期满后付清。
八、履约保证金返还：竣工验收合格，无重大质量安全事故退还保证金不计息。
九、现场签证
本工程施工中如发生工程项目及工程数量增减，工程结构、工程设计变更及材料变更等，均应及时办理签证手续，提出工程变更通知等，以作为办理工程结算的依据。
十、质量与检验
1、施工单位应根据施工竣工规范和技术操作规程，按照设计单位及甲方认可的设计方案及施工图进行施工。隐藏工程双方应共同验收。
2、工程质量应达到国家质量评定单项合格工程标准。取得四川省遂宁市相关法定验收部门的竣工验收报告。
3、如果工程使用的原材料不符合国际、部标的不合格产品，或乙方未按照设计要求或国标部标相关安装规范的要求进行安装，乙方不能因其保修期已过而免除违约责任和赔偿责任。
十一、甲方责任及义务
1、甲方应按合同中规定的付款条件及时付款。若甲方未及时付款，按1‰/天计算利息。
2、甲方对工程进度、质量及现场材料进行监督检查，对违反合同规定的施工及时纠正。并有权作出相应的处罚。
3、甲方收到乙方经甲方现场代表签字的请款报告，甲方须在三日内将工程款汇入乙方的指定账户。
十二、乙方责任及义务
1、乙方应按合同规定保证工程质量、进度、安全施工。如乙方未按合同约定时间安装完成本工程，未按时将经检验合格的工程交付给甲方，应支付甲方延期交付滞纳金100元每天。
2、乙方应严格按照甲方签字认可的施工图进行施工。如乙方未按施工图纸进行施工，或未使用约定之合格材料的，甲方可通知其限期整改，且工期不得顺延。如乙方拒绝整改或未按期整改超过(7)天，乙方应支付甲方违约金1000元每次。如乙方超过3次拒绝或超期整改，乙方应除依约支付违约金外，甲方还可解除合同，乙方只能按已完工程之合格总量结算后收取70%工程款。
3、乙方进场所有人员必须服从甲方及施工总包方的管理，文明施工，违者甲方及总包方有权按照施工现场的管理规定给予处罚。
4、乙方现场施工人员与乙方为雇佣关系，施工人员的工资、劳动保护、劳动安全等有劳动法调整的法律责任均由乙方承担，甲方与乙方现场施工人员无任何劳动法律关系。
十四、竣工验收
1、工程完工后，乙方应及时提交技术资料、竣工图和竣工验收报告。竣工日期为乙方送交报告，取得并向甲方提供相关职能部门验收报告的日期。
2、甲方代表在收到乙方送来的全套报建、验收资料及竣工报告7天内不组织验收，应视为工程验收合格以及竣工验收报告已被批准，甲乙双方即可办理结算。
十五、结算方式
1、乙方以书面形式提交甲方结算通知书 。
2、本合同结算办法按实际已完合格施工内容照实结算。
3、甲方代表在5天内不办理结算手续视为该结算文件批准认可。
十六、工程质保
十七、施工安全
1、乙方进场施工时，严格按国家及成都市安全文明施工规定组织施工，制定切实可行的安全文明施工管理规章制度 ，建立完善的安全管理机制，并在施工中严格监督实施。
2、凡因乙方原因，乙方及乙方相关人员在施工过程中，发生的人员安全伤亡事故，由乙方自行承担一切责任，并由乙方完全承担一切损失费用。如第三方原因造成乙方人员伤亡或财产损失，先由乙方负责处理，承担费用，后由乙方向责任方追偿，甲方可协助乙方处理相关事宜。
3、因乙方原因造成甲方或第三方人员伤亡或财产损失的，应由乙方承担一切责任和赔偿费用。((包括但不限于：财产损失、人身损害赔偿、甲方对第二方的赔偿、甲方间接损失、调查取证费、律师费等)。
十八、施工条件
施工中的三通一平，现场障碍，前道工序的完工验收等，甲方应提前解决。施工用电、现场临设(脚手架)等土建配合及配合费工作应由建设单位负责提供解决。
十九、报建报审
外墙工程如需立项报建报审，报建报审手续由乙方负责办理，报建报审费用由乙方承担。
二十、施工工期
1、本工程项目制作加工及施工工期： 天。
2、开工时间：以甲方书面通知为准。
3、如因甲方不依约按工程进度支付工程款，从而造成工期顺延。如因工程变化和设计变更，停电、降雨(超过8小时)等不可抗力原因造成工期延误，工期相应顺延。
二十一、甲方提供所有劳务人员食宿场地。
二十二、其他约定
乙方向甲方提供承包合同履约担保金柒拾万元汇入甲方帐户上后，此合同生效。
本合同未尽事宜，双方协商解决。双方如因合同发生争议，可要求索赔、调解或直接向当地地方人民法院起诉。
二十三、附则
本合同一式贰份，双方各执壹份。合同经双方签字签章后生效。本合同双方全部履行完毕后自行终止。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
营改增之前甲供材开发票算税篇五
为了进一步强化工程分包管理及用工行为，促进项目部生产工作和经济工作有序的开展，项目部积极倡导公司关于《贯彻落实住建部〈进一步加强建筑市场监管工作的意见〉的通知》及开展工程分包、项目用工专项检查活动的通知等文件精神，成立专项工作检查领导小组，本着“防患于未然”的要求，并于2011年8月9日起对分包协作队伍及用工行为进行了全面的检查。
目前，项目部主要的五家分包队伍分别是xx工程有限公司、xx工程公司、xx工程有限公司、xx工程有限公司。在分包工程实施的具体操作过程中，项目部严格按照《工程分包管理办法》规定的程序进行操作。我项目部主要针对这四家的队伍进行检查，检查内容及结果如下：
一、分包队伍的选择和分包工程的立项：严格按照《工程分包管理办法》的规定执行，坚持公开、公平、公正原则，建立健全操作有序、监控有力、管理规范的工序协作制度，防止工序协作过程中不正当行为的发生，对分包商的资信进行严格把关，并建立《合格分包商名录》，在建立《合格分包商名录》时，对于分包队伍的企业营业执照、安全资质证书、安全许可证书、工程施工许可证及法人许可证书不齐全的队伍坚决不予列入，坚决不与法人主体资格不符、证照不全、有顶牌和买牌之嫌、有不诚实、不道德记录的分包商进行分包合作。目前在建四家分包队伍是经项目部严格审查确认的施工队伍，且均已申报公司立项审批。
二、分包过程的控制：项目部对工序协作工程进行严格管理，对工序协作工程施工工期及质量、安全要进行严格的控制，坚决杜绝以包代管。
1、进度工期控制：项目自开工以来，受到业主未按时提供系统电（延误约11个月）、业主征地滞后及地质条件差等因素影响，使得工程开挖阶段工期较投标阶段有一定的滞后，截止2011年8月份，具体工程形象进度如下：
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同时，经检查也暴露出一些问题，xx工程公司承建的xx工程，因作业工作熟练程度不够且消极待工，无法满足项目部制定的进度要求，经专项检查小组讨论决定，要求该协作队限期整改，对部分作业人员进行更换调整。
2、安全及文明施工控制
针对目前隧洞开挖以及河敦渠道混凝土浇筑，在做好开挖阶段的安全教育及
安全管理，同时也根据施工实际所面临的安全风险，有针对性的编制安全教育材料、安全交底资料，对不同阶段、不同部位、不同工种的作业人员进行了有针对性的安全教育培训，不断提高作业人员的安全意识，逐步推行人性化安全管理，增强作业人员对施工现场危险、有害因素的辨识、防范及事故应急处置知识，了解事故报告程序，实现施工现场本质安全。安全环保^v^加强了兼职安全员的管理力度，利用旬例会组织各厂队、部室的专兼职安全员进行了有针对性的对施工现场安全知识、危险源辨识、事故报告与处理程序常识进行了学习。根据近期施工条件及情况变化，对先前危险源辨识、管理制度、操作规程、应急预案进行更新整编，是各项措施、预案更具有针对性和可操作性，并在会议上获得安委会成员的一致认可。对于特种设备，组织动员各个队伍特种作业人员参加培训取证，使特种作业人员持证上岗，同时要求做好设备运行维护保养记录。隧道安全管理要求每个进入隧道人员进行登记并严格执行，保证在突发隧道安全事故时能够及时了解人员信息，一边及时展开应急救援行动，降低事故造成的损失。经检查本年度完成主要安全工作如下：
1）安全生产教育培训：2011年度对新进场人员进行入场安全教育27次，共269人接受教育培训。培训内容：一是安全生产法律法规（从业人员权利和义务）、项目部管理制度及操作规程；二是项目部安全生产管理制度和操作规程；三是施工现场存在的危险因素及防范措施，四是应急救援知识培训和案例宣讲。
2）安全会议：本年度共召开安全旬会21次，主要有项目班子、各部门负责人、协作队负责人和安全员，会议主要通报上一旬安全生产整改情况，本旬安全生产存在的问题及整改要求，下旬安全管理工作计划和重点。
3）安全检查：本年度共开展安全生产旬检查15次，专项检查24次，其中设备专项检查8次，民爆物品专项检查17次，共查出安全隐患55起，整改完成55起，整改率100%。
4）一季度联系特种设备检测研究院，对项目部使用的空压机进行检测，共检测4台空压机储气罐，检测结果符合国家标准。
5）二季度由物资部将各工作面空压机的安全阀、压力表送至特种设备检验研究所进行校验，后将校验合格的安全阀、压力表进行更换，确保空压机使用安全。
6）二季度联系公安局对新建炸药库进行验收，经验收合格后现已投入使用。为工程的火工产品领用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。
3、质量控制情况
1）建立健全质量管理制度
项目部根据公司、分公司管理要求，于今年4月对项目部《质量、环境与职业健康安全管理计划》进行修订，并通过评审发布实施；同时完善了工程施工质量管理制度，确保施工过程质量管理有章可行，切实做好施工质量管理，目前项目部适用的质量管理制度《质量管理职责》、《原材料质量管理办法》、《开挖质量管理办法》、《支护质量管理办法》、《混凝土施工质量管理办法》、《灌浆施工质量管理办法》、《试验、检验管理规定》等七项管理制度，过程监督检查制度的实施情况，实施过程发现制度偏离现场实际情况的，及时组织修订完善，保证制度可操作性，通过严格执行质量管理制度的措施，实现工程施工质量管理目标。
2）质量管理目标的实现情况
加强施工工序质量管理，是实现质量管理目标的重要环节之一，项目部在开挖、支护工序施工过程严格执行三检制，并如实填写检查记录，使质量管理过程具有可追溯性，自开工至今开评定开挖、支护单元工程471个，合格率100%，工序一资验收合格率100%。实现质量管理目标。
3）质量教育培训情况
本季度共开展质量教育培训1次，针对河墩渠道混凝土施工质量控制特点，组织对混凝土施工队管理人员、班组负责人及工程部负责人和技术员进行质量教育培训，主要培训内容：设计院《混凝土施工质量控制要求》、业主《质量管理办法》、项目部《质量管理制度》及混凝土施工相关规程规范。
4）质量会议
组织技术部、质安部、测量队、工程部及混凝土队召开质量分析会2次，主要针对河墩渠道混凝土浇筑存在麻面、错台、模板支撑系统存在的质量缺陷进行分析，提出问题分析产生缺陷的原因，制定整改措施，确保混凝土施工质量。
质量季度会议1次，季度会议主要是通报前期施工质量管理过程存在的问题，整改要求和今后施工过程注意事项。
通过季度会议、混凝土分析会等管理措施，进一步提高各级人员质量管理意
识，保证工程施工质量，预防质量事故、质量缺陷发生，确保项目部质量目标实现。
三、分包工程计量结算：建立分包工程结算台帐，并对分包工程和结算情况逐项进行登录，每月对分包工程结算和项目对外结算情况进行对比，严格对分包工程的材料消耗进行核销，以便对成本进行分析和对比。截至2011年7月，项目部分包结算金额为10672万元，均在协议规定的时间内进行了结算，未有结算滞后的情况发生，四家分包队伍工程量结算情况均处于可控范围。
6、7月中期结算至今未付款，导致部分协作队2011年
6、7月民工工资未能按时足额发放，经专项检查领导小组审查核实后，项目部将直接启用分包商民工工资保证金，保障民工兄弟的合法权益。
针对检查过程中发现的一些不足之处，专项检查小组将根据项目部实际情况，统筹安排，制定一系列保障措施，增强分包管理在实际中的可操作性，保证此次检查工作真正落到实处，促进项目又快又好的进展。