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江苏开放大学工程管理毕业论文篇一
众所周知施工管理在建筑企业中占有重要的地位，随着科学和技术含量的现代建筑越来越多，建筑业在市场竞争中也显得越来越激烈，因此要注重施工管理，合理运用管理的职能与方法才能在市场竞争中占有一席之地。
施工；质量；安全；管理
能最大限度地减少安全事故的发生。搞好质量的关键在于管理，人作为管理的主体，必须有正确的科学观念和管理方法。更新管理者的管理理念，转换管理的机制，是工程项目科学管理的前提条件。
1)工程技术资料管理工作要由专人负责，并严格按照国家有关规定的技术标准及时进行资料的收集整理，不应遗漏和隐瞒。
2)资料内容必需真实可靠。在填写时，要按照表格内容要求及规范进行填写，不弄虚作假，同时施工资料要与施工现场工程进度一致，才能真实地反映出工程的施工情况，不能靠回忆补做资料，伪造资料。
3)认真履行签字手续。项目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员，都应各负其责，各自把好各自关口，各签各姓名，不能由资料员代签。
4)所有进场的材料都必须有合格证、出厂检测报告及进场复试报告，并应详细记录好材料的规格、品种、数量、进场时间、原件存放地点等，以便于管理。
5)做好资料汇总工作。工程技术资料最后应装订成册，要有目录和页码，在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接手续，永久保存。
加强现场管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复验，存储保管，使用过程等必须把好每一关。
1)材料采购要货比三家，不采购达不到工程质量标准的材料构配件，不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采购不带合格证的材料构配件。
2)按照相关规范要求，组织人员检查进场材料的出厂合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，并要将主要原材料送到实验室进行复试，合格后方可使用。
3)材料存放应有专人保管。入库的材料应根据其型号、品种、规格等分类分区堆放，并编号标示，有保质期的库存材料应定期检查，防止过期；有防潮要求的材料，应采取防潮防湿措施，防止老化、锈蚀、变质。
施工现场管理不仅包括施工进度控制、施工质量管理、文明施工，还包括人员之间的沟通与协调、成品保护等。
3.1施工进度控制
工程进度实现的前提是有一个科学合理的进度计划，该工程施工进度受多种因素的影响，这就要求工程项目管理人员事先对影响进度的各种因素进行全面调查，研究、预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划，进度计划的编制涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工，各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的工程进度计划。
3.2施工质量管理
施工质量管理主要分为：
1)人的管理。把人作为质量控制的对象，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强思想教育、专业技术培训及健全岗位责任制，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、组织行为等方面来控制人的使用。比如对技术复杂、难度大和精度高的工序，应有技术熟练、经验丰富的工人来完成。总之，在使用人的问题上，应从思想素质、业务素质等方面综合考虑、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，避免将不合格原材料使用在工程上。
3)机械的管理。包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。
4)方法的管理。包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。主要应结合工程实际解决施工难题，有利于保证质量，降低成本。
5)环境的管理。主要是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。只有把以上几方面有机的结合起来，才能使工程质量处于受控状态，达到监控的目的。
3.3工序的合理安排
由于施工顺序安排不当，工序搭接不合理，有的甚至倒置和颠倒工序，盲目的贪多求快，便会引起一些施工质量问题。工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性，施工工艺标准、方法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结，施工生产管理是一项复杂的系统工程，要求每一个施工技术管理人员务必实事求是，尊重科学，认真学习并严格遵守相关标准，周密考虑，统筹安排，合理安排施工顺序，才能确保工程质量。
3.4沟通与协调
协调的内容主要有以下方面：
(1)人际关系的协调。协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。
(2)组织关系的协调。通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位之间的关系。
(3)供求关系协调。通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调、各生产要素供需单位之间的协调。
(4)协作配合之间的关系协调。通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。项目协调最好的手段和方法就是沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法，任何组织争执只有通过沟通才能解决，对工程项目而言，由于建筑工程的特殊性，沟通协调工作尤为重要，它是做好其它一切工作的基础。如果将协调沟通引入项目管理中，并将其视为管理的重要组成部分，项目管理包括整个施工生产的管理就会更加顺畅，更加容易。
安全重于泰山，近年来，国家加大了对安全生产的处罚力度，有力地震慑了一些施工企业安全生产防护措施不到位，安全生产投入资金不到位的麻痹思想。安全管理应包括以下及方面：
（2）安全防护管理。包括“三宝四口五临边”、施工用电、安全防护网等方面的投入。管理要做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有篦。对于高层建筑，必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网。
(3)安全资料管理。工人施工前要进行各项安全技术交底，并保留资料；对三级教育和每日进行的安全教育要有详细记录；对施工过程中的关键部位和重要环节施工要编制专项施工方案，要建立一系列规章制度和应急预案，为安全生产打下坚实的基础。
(4)做好安全检查。设立专职安全员，加强对施工现场安全防护、安全资料的检查，并应对高空作业、深基坑作业、特种机械作业人员的资格证及身体状况进行审查，合格后方可上岗。安全检查要细致，覆盖面要广，这是做出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能走马观花，不求深入；“面要广”就是检查覆盖面要大，这样才能真正做到安全生产。
5结束语
总而言之，无论一个人的能力有多强，仅靠个人的能力是不可能完成一个庞大工程的，只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理，始终贯彻团队思想，促进各成员之间的协调与合作，才能创造出一个个精品工程。
江苏开放大学工程管理毕业论文篇二
姓 名： 性别：男
婚姻状况：已婚 民族：汉
户 籍：甘肃兰州 年龄：35
现所在地：广东深圳 身高：
电子邮箱：
求职目标：工程经理/主管、建筑施工管理：建筑工程师、土建工程师
工作年限：10 职称：中级
期望月薪：面议
求职类型：全职
到岗时间：随时
公司名称：锦绣xj集团 起止年月：xx-05 ～ xx-02
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：工程主管
工作描述：工程部，从事小高层住宅项目现场的工程管理和技术协调工作，全面协调设计、监理、建筑公司等业务单位间工作关系，推进项目工程保质保量按期完成。
离职原因：裁员
公司名称：碧桂园集团 起止年月：xx-03 ～ xx-04
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：工程部经理
工作描述：项目管理部，负责项目工程现场管理工作，审查施工方和监理方提交的各种计划、组织及技术方案，解决现场施工中各项技术问题，定期组织项目管理团队归纳总结工作经验和业绩成果，并结合公司和上级领导的指示制定下一步的工作计划，定期向集团公司汇报项目进展情况等。
离职原因：辞职
公司名称：佛山创一监理公司 起止年月：xx-11 ～ xx-02
公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：监理工程师
工作描述：各类工业和民用建筑工程现场施工监理和协调，三控两管一协调工作。
离职原因：辞职
公司性质：国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：施工员
工作描述：多层和高层住宅建筑现场施工管理及工程技术工作。
离职原因：辞职
毕业院校：安徽理工大学
最高学历：本科 获得学位: 工学学士
毕业日期：
专 业：工民建
起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
xx-09 xx-07 甘肃省临泽一中 高中 高中毕业
xx-09 x-07 x安徽理工大学 土木工程系工民建 本科毕业获工学学士
外语：英语 良好
国语水平：优秀
粤语水平：一般
熟悉建筑工程现场管理，熟悉各类建筑工程施工工艺和技术标准，对房地产工程项目管理有深刻了解和一定认识，有较强的计划管理和组织协调能力，对现场施工有良好的控制把握，善于组建良好的工程管理团队，对现场工程问题和突发事件能灵活妥善处理，责任心强，积极上进，强烈的事业心，熟练电脑办公，持c1驾照。
正直，踏实，有事业心，责任感强。
江苏开放大学工程管理毕业论文篇三
摘要：安全生产管理一直是当前很多建筑工程所关注的问题，随着制度的不断规范化，安全事故的防范也逐步有了一些进步和提高。但是通过“莲花河畔景苑”倒楼事故还是可以发现许多建筑工程安全管理中的不足和缺失，比如监管力度，安全制度的实施，在施工现场对于安全的重视程度，在施工场地的专业处理能力等。这一系列的问题都会给建筑业的健康发展带来重大隐患，甚至破坏整个建筑行业的规范。本章通过实际发生的“莲花河畔景苑”倒楼事故的分析并结合多年从事安全生产管理工作的具体经验，进行总结分析，总结出了建筑工程安全管理的几大要素，并对建筑工程安全管理目前所存在的问题提出了几点具有建设性的建议和控制措施。
关键词：建筑工程；安全管理；研究分析
根据国外优秀的企业的发展历程来看，安全生产和安全管理的逐步规范化和制度化都是一个企业逐步成熟和发展壮大的必备条件。从国内目前的安全生产和安全施工数据来看，整个建筑企业的安全生产和安全管理是在不断进步的，其安全体系和安全制度也在不断的完善，整个对安全问题的重视程度也在不断提高，这首先是整个社会的进步和发展，也是企业不断发展的需要。下面将从两个方面对建筑企业在安全生产和安全管理方面不断完善和进步的原因进行分析。
1建筑工程安全管理原则
安全管理包含要素很多，是一项系统性的管理学科，安全管理的对象中包括了生产中所有的人、物、环境等状态管理与控制，这些因素都是变化的，因此安全管理也是动态管理中的一种。工程安全必须多方参、与共同管理。在整个工程项目管理中，工程项目的安全管理是一部分重要内容，因为工程安全与工程建设休戚相关，工程建设的正常开展需要工程安全来保障，工程安全又是存在于工程建设的过程中。在某些特定的时候，工程建设与工程安全会产生一定的矛盾，但相对于整个工程而言，两者必须综合在一起，保持一致和统一。工程建设和工程安全必须两手都要抓，两手都要硬。而要保证这两者的协调有序的开展，就必须通过多方的努力，这不仅需要工程主管单位领导明确相关安全管理职责，也需要所有参与单位明确各分工领域的安全职责。所以说工程安全管理是一项综合性的管理内容，需要多方的共同努力和配合，只有所有的因素有机的结合在一起才能支撑起工程安全这片天。安全管理必须明确目标。工程项目中的“人、机、料、法、环”等因素的状态是项目安全管理的主要研究和管理内容。从绪论中的相关理论研究可以发现，控制物的不安全状态和人的不安全行为，是消除或避免安全事故的重要条件，也是保障施工人员安全，保证项目正常开展的前提。但是在项目开展过程中，项目管理的目标不明确，则所有的管理工作的开展都是属于条例化，盲目的开展的，这是一种不负责任的管理方式，空耗资本投入，而不会产生任何管理效果。因此，必须在管理初期就明确管理目标，确定好管理方向，这样把管理政策和管理行动放到实处，真正意义上的进行管理工作，这样才能把安全管理工作做好。坚持贯彻预防为主的方针。“安全第一、预防为主”是我国《xxx安全生产法》里规定的安全生产的基本方针。“安全第一”是指企业在进行安全生产管理，针对企业生产的特点，对各类生产要素要采取积极主动的管理防范措施，有效地控制所有不安全因素的扩大和发展，把一切可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证企业生产活动中劳动者的的健康安全，而不是单纯的处理事故。在提出“安全第一”的同时就必须要保证把“预防为主”工作做好，只有预防事故的发生才能真正意义上保证人员安全。“预防为主”是指企业或项目在安排生产任务的时候要针对施工生产中可能出现的危险因素采取积极主动的措施予以消除一切安全隐患。只有在实际工作中，把预防放在第一位，及时消除任何危险因素和安全隐患，这样才能及时的排除事故和发生事故。坚持动态管理。安全管理必须坚持动态管理，坚持全方位、全过程、全员、全天侯的管理。安全管理必须从实处出发，从细节处出发，抓住所有的安全隐患，一一排除，绝不能走形式走过场，不负责任的去抓管理工程。另外，安全管理必须全员参与，而不单单是安全管理员的事，这是一件与工程建设所有相关的人共同的事。必须全员参与，使安全真正融入每一个人的工作中。并不断适应工程进展中的随时变化，在变化中管理，管理和控制变化。
2建筑工程安全管理的控制措施
完善注册安全工程师考核制度，突出行业需求。注册安全工程师的考试可以基于现有的注册考核体系进行细化，分为通用考试科目和特殊行业实操科目，通用考试科目主要考核基本安全知识，而特殊行业实操科目则更注重行业实操过程中的特殊性，如建筑工程安全、危险品化学安全、石油化工安全、矿产安全等。注册安全工程师的考核结果则综合通用考试科目和特殊行业实操科目，一方面更能体现注册安全工程师考核的初衷，另一方面考核合格的注册安全工程师更能体现企业需求，最终完善考核制度。强化施工企业资质审查，严格企业安全管理。现有的企业安全资质审查依然存在漏洞，导致部分企业通过注册安全工程师“挂靠”等途径完成企业安全年审，因此强化企业施工资质审查，完善年审内容和制度，才能有效的强化施工企业的安全保障。如增加注册安全工程师与企业项目安全岗级证书相结合，一级施工企业的注册安全工程师按照比例严格配备，企业的注册安全工程师、安全岗位证书及“三类人员”c证书应三方一致，这样才能做到注册安全工程师持证上岗，有效的防止企业通过注册安全工程师“挂靠”来规避年审。完善安全质量达标考核，分类分层紧贴实际。施工企业分类分层进行标化显得尤为重要，如按照在建工地数量进行近分层标化，1-5个，5-10个，11-15个以此类推，而根据分层次分数量的在建工地设置相对合理的优良率，既能反映企业实际，又能有效进行标化优良率考核。在企业标化考核工作过程中，还应将定量和定性结合，考核的结果固然重要，然而考核过程中发现问题、解决问题，才能将企业标化考核做到掷地有声。规范招标条例，避免低价劣质。规划行业招标条例已经显得十分必要，只有基于施工企业和建设单位双方考虑的招标条例，才能保证施工企业的利润和建设单位的质量。所以只有摒弃传统的“最低价中标”思路，提倡“合理化中标”思路，要求施工企业在合理利润范围内，确保施工材料达标，加强安全设施投入，保证施工材料质量，才确保企业良性竞争，促进行业稳定健康发展。落实企业安全教育，加强员工安全意识。安全教育分层分类进行，不可一蹴而就，一劳永逸。对一线操作员工的安全教育培训要时刻跟进，对安全教育的内容要政府与企业相结合，全面细致进行。如新进人员必须全面接受由政府职能部门组织的安全教育培训，并对培训进行考核，考核合格才能进入行业上岗。所属企业负责安排后续细化、阶段的安全教育培训，政府职能部门负责旁听抽检，保证企业员工时刻谨记安全教育。
安全第一，只有确保建筑工程施工安全，完善安全管理与监督体系，才能保护人的生命和健康，才能实现企业的发展，才能促进社会的进步，安全是建筑工程的永恒主题。
参考文献：
[3].韦丹特,刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[j].改革与开放,2011,08:90.
江苏开放大学工程管理毕业论文篇四
目前，我国在建筑管理方面仍然存在着许多的问题，这些问题都是无法可依，这就导致没有法律法规约束下的管理不到位，很容易出现。例如，相关的工作人员对于自己的工作和职责模棱两可，模糊不清，不能够很好地完成属于自己的分内的工作；相关管理机构设置过多导致每个部门都不能够很好地完成自己的任务，出现冗员的现象；建筑物以及建材的质量出现问题甚至不合格，使工程无法保质保量地完成等等。因此，为了保障建筑管理当中每个环节都可以正常运转和良性循环，这就需要我们从以下几个方面对目前我国在建筑管理当中依然存在的问题进行分析。
(一)相关的工作人员在技术建筑管理方面存在的问题。其实，对于整个建筑行业而言，尤其是建筑管理方面，最为核心和关键性的问题就是相关工作人员的技术问题。它影响的不仅仅是参与工作者自身的利益和安全以及对于财产的保护，更重要的是因为它还对整个工程以及建筑管理起到极其关键性的作用。可见工作人员的技术问题涉及整个社会的方方面面，也影响着整个社会的方方面面。由于建筑行业特殊的工作性质，要求技术人员必须具备非常强的技术性，除了要充分发挥出自己的工作能力和工作才能，还要考虑到很多的不可抗拒因素，例如天气，气候，环境，地形，资金等等。要将自己的技术和能力与这些因素结合起来，还要拥有足够的耐心和细心的工作态度，才能够很好地保障建筑管理的实施和落实。建筑管理人员要尽可能地将工作细化，将每一个细小的环节都落实到实处，从而保障精细的工作也可以完成，使得建筑工程当中的每个环节都可以完善地实行下去。
(二)建筑管理当中存在的安全问题也应该充分引起我们的重视。“安全生产”是全中国乃至全世界都在推行的政策。这是任何一项工作，生产的必要前提。全世界都把它当作一切工作的中心。政府高度重视生产安全，在我国，房地产等工程的工地都是安全事故高发区。建筑工程又是一项非常复杂浩大的工程。它具有人流大，耗资大，流动性强等特点，所以非常容易出现安全事故。可是就目前看来，我国在建筑施工方面的安全重视还是远远不够的。第一，我们原本需要制定的法律法规都没有被很好地推行和重视。另外，相关的领导和负责人对于日常的安全监督也是需要认真落实的，并且要不断加深监督的力度和深度，对于那些不安全隐患要尽可能剔除。第二，我国在建筑施工方面安全生产体系和制度建设也不够完善，在施工的过程当中，很多的工作人员对于自身的工作职责以及安全责任非常不明确，安全责任制度也没有真正落实下去，所谓的安全生产也只是一个空口号，没有任何实质性的体现，这些都是不允许的。另外，在一些承包商的合同当中，对于安全生产的指标也没有科学地落实下去。第三，在对于安全生产和施工的问题以及重视程度方面所投入的经费还远远不够。许多的建筑企业为了节约成本和开支，对于建筑设备以及安全检查都非常淡漠，这就使得原本应该投入到这方面的经费被利益之心所驱散。
(三)在建筑管理当中，成本控制方面出现的问题。针对目前的情况看来，在建筑管理当中，成本控制方面出现的问题大致就出现在以下两个环节。第一个环节就是出现在投标的过程中。由于企业自身内部的管理比较不到位，并且还有一些外界的影响因素对其产生的严重干扰性，从而导致很多的建筑企业在投标的过程当中出现了一些问题。由于建筑行业的不断发展，导致竞争日益激烈，从而使得投标的风险与从前相比加大了许多。而各个企业为了更好地获得中标率以及更有把握地完成投标，大多都会过分压低自己的报价，这就为建筑行业市场造成了极其严重的恶性循环和恶性竞争，非常不利于整个市场的稳定和安全。也正是因为报价过低导致超出了成本的预算范围，这就使得施工企业只能够在工程质量上进行缩水，从而对整个工程质量造成了很大的冲击。而另一方面的问题就造成了难以控制投标费用。这些都是由于建筑管理方面的相关制度不完善，从而导致走后门现象严重，对整个的建筑行业造成了冲击。而出现问题的第二个环节则是在项目评估的时候出现了问题。在这一环节出现的问题主要有在评估的时候采取的依据各不相同；评价的方式方法比较随意，不具备科学性。这些都是不符合国家规定的，也使得职工以及国家的利益受到损害。
(一)针对技术方面出现的问题，要给予正确和积极的应对措施。针对目前我国的建筑管理方面而言，对于分工是比较分散的，从项目最初的设计，施工，运行等许多方面都是分阶段进行的。因此导致了各个环节之间都是分散的，信息也无法很好地实现共享。因此我们可以将信息化的方式融入到整个的建筑管理当中去，这就包括建筑管理的模式，人员管理的模式以及企业的理念设计等等，这种将信息技术融入到现代的建筑管理当中，可以更好地为企业的发展提供良好的空间和环境，也是建筑行业蓬勃发展的必然趋势。
(二)充分重视起安全生产的重要性。安全是一切工作的核心，所以我们必须要做到将安全生产落到实处。第一，施工之前，必须要有完善的安全保证体系，不能无预案进行施工，施工前必须要落实到安全责任人、安全监管者、工程负责人等等相关人员的责任。避免出现意外时相互推卸责任而不能正确积极地尽快处理问题。每个项目都有专门的负责小组，小组的每项工作都会责任到人。每个人都明确自己的分工，做好自己分内的事情，项目生产施工的第一责任人必须树立安全生产的责任意识，抓好施工现场的安全控制，严守质量关，安全关，建立一个安全可行的建筑工程施工安全全过程。切实保障每个施工人员的生命安全。第二，现在很多发生在工地的安全事故，都是因为施工设施的不完善。比如没有定期进行检修，没有定期更新换代，出现问题的机器没有淘汰而是抱着侥幸的心理继续投入使用。另外监理工程师必须做到制定正确的施工方案，保证每一步骤都是安全的，不存在非法及不安全的现象。比如施工图，电路图，每个环节的具体图纸都必须做到安全可行。具有针对性，及时性，保证每步都可以正确安全地进行。第三，在施工工地进行作业的人员必须具备非常专业和非常充足的安全常识。在中国的施工工地，施工人员普遍都是一些文化层次比较低的农村务工者。大部分都来自我国各个地方的农村，自身本来就不具有科学文化知识的武装，对于安全常识就会更加匮乏。并且建设工程是一个很复杂很浩大的工程，人口的流动性比较强，很少有长时间都在同一个工地从事同一职业的务工者。所以对于这种流动性比较大的职业，安全责任的普及就显得很吃力，但也从另一个方面反映出普及安全常识的重要性。
江苏开放大学工程管理毕业论文篇五
1、施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着建筑工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
1、安全生产观念不强，责任事故频发
1.1环境的不安全状态
1.2人的不安全行为
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷，设备、设施、工具、附件有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺陷，施工场地环境不良等；人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多，难以实现有效控制
建筑行业作为劳动力密集型产业，在建筑现场施工时往往投入较多劳动力，难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中，个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较多，难以实现全面控制。同时，施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严。因此，在实际施工过程中，纠偏的难度和损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后
任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下
4.1有些项目经理学历不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。
5、材料管理不妥善
5.1不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。
5.4不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。
5.5材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷
建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
1、施工前充分准备
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。
2、加强安全管理
2.1加大安全教育，政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制，企业和下层分公司、项目部，项目部与作业班组，作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状，对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩，实行安全事故一票否决制，对发生事故或安全管理不善，按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容，给予工资浮动。
2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，任何单位和个人不得擅自挪动或拆除，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
3、建立完善责任制度
完善责任制度，落实责任到人，是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员，确定施工技术管理人员的分工和岗位职责，与岗位责任人签订责任书；制定出相关的工作制度，做到工程质管理规范化、程序化；组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题并且督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。
4、培养技术工人队伍组件高素质团队
4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
4.2技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率
4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。
4.4项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
4.5严格开展项目经理的任命指派，选拔真正有能力的。人担任项目经理，提高带头模范的作用力，促使工作人员的有序工作。
5、严格控制建筑原材料
原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求，要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证主要材料，如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
6、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作，他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展，相信通过不断的加强建筑施工的管理，可以有效的达到杜绝事故的发生，确保施工质量的目的。