时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
实施性施工进度计划及其作用的说法正确的有篇一
6、关于实施性施工计划作用的说法，正确的有( )。
a.作为编制单体工程施工进度计划的依据
b.论证施工总进度目标
c.确定一个月的资源需求
d.确定施工作业的具体安排
e.确定里程碑时间的进度目标
7、关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的有( )。
a.可以论证项目进度目标
b.可以确定施工作业的具体安排
c.以控制性施工进度计划为依据编制
d.可以确定里程碑事件的进度目标
e.可以确定项目的年度资金需求
实施性施工进度计划及其作用的说法正确的有篇二
引导语：施工进度计划拟建工程为对象，规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。以下是小编整理的二建《施工管理》施工进度计划的类型及其作用考点，欢迎参考!
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。
如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划;子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划;项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
1.建设工程项目施工进度计划属于()的范畴。
a.建设单位计划
b.施工企业计划
c.监理单位计划
d.工程项目管理
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标;施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;编制实施性进度计划的依据;编制尚该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;施工进度动态控制的依据。
2.控制性施工进度计划的主要作用包括()。
a.论证施工总进度目标
b.是编制实施性进度计划的依据
c.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
d.是施工进度动态控制的依据
e.确定施工作业的具体安排
项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的.数量等。旬施工作业计划应反映在这旬中，每一个施工作业(或称其为施工工序)的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。
实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排;确定人工、施工机械、建筑材料及资金的需求等。
3.关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，正确的有()。
a.施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据
b.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
c.项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
d.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
e.编制项目施工进度计划属于企业计划的范畴
实施性施工进度计划及其作用的说法正确的有篇三
1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。
2.实施性施工进度计划的主要作用：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
实施性施工进度计划及其作用的说法正确的有篇四
1、控制性施工进度计划的内容不包括( )。
a.对承包合同的进度目标进行分析论证
b.确定施工的总体部署
c.划分各作业班组进度控制的责任
d.确定控制节点的进度目标
2、如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计 划时，则可先编制( )。
a.企业年度生产计划
b.项目月度施工计划
c.单体工程施工进度计划
d.项目总进度规划
3、关于控制性施工进度计划的主要作用，下列表述错误的是( )。
a.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
b.是编制实施性进度计划的依据
c.论证施工总进度目标
d.施工各层目标的确定，明确里程碑事
件的进度目标
4、下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是( ) 。
a.施工企业的旬生产计划
b.建设工程项目施工的月度施工计划
c.施工企业的月度生产计划
d.建设工程项目施工的季度施工计划
5、施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是( )。
a.施工承包合同
b.项目年度施工进度计划
c.控制性施工计划
d.实施性施工进度计划
实施性施工进度计划及其作用的说法正确的有篇五
二级建造师考试时间大概在每年6月份，想要报考的朋友可要抓紧时间复习啦!今天，小编特意为大家推荐二建考试考点：施工进度计划的类型及其作用，希望大家喜欢！
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目的施工进度计划虽属于两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下：
1.论证施工总进度目标;
2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标;
3.是编制实施性进度计划的依据;
4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;
5.是施工进度动态控制的依据。
项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的'具体安排;
(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);
(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);
(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。