每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
走近西湖篇一
我在苏堤上站立着，还显得有几分沉醉，默默地凝望着这雨中美丽的西湖。
雨是那醉人的雨，，那样轻柔。不像雨，倒像一缕白色朦胧的烟雾，弥漫在天地间，笼盖住了花花草草。几处时浓时淡的绿波，变得更加微妙了。好象总想让人揭开它，去寻找仙境。湖面，霓红灯亮着，送来一丝一丝淡红、浅蓝、幽黄的颜色，在远处看又像在薄云透出的点滴星光，让西湖又添了几分新意。雨停了，顺着苏堤北下，来到“曲院风荷”。荷花是醉人的荷花，是那样欢快。正是盛夏，荷花盛开。
在片片浓绿的叶片间，都是荷花，是花多叶少。有的花，离开叶片托护，独自在碧波闪闪的湖面站立着。有的花像一个女孩，悄悄露出几片分红色的花瓣。至于那含苞待放的花苞，就是花中调皮的小孩子了。
我静静地闭上眼睛，呼吸着若有若无，清爽的水汽，心头的醉意又添几分。
不远的湖面上，三座小巧的宝塔，又像倒置的香炉，露出三只炉脚。这便是赫赫有名的三潭印月。可惜，这几日，月总在云后，水中无月。湖心岛上有很多树，叫得出名字的很多：杨柳，苍柏……但叫不出名儿的更多。我游着，玩着，想着：大自然真是巧夺天工，有限的空间，无限的风光。天上瑶池也不过如此。眼前盈盈清波，处处美景，我深深地沉醉了，醉在这湖光山色里。
走近西湖篇二
俗话说“上有天堂，下有苏杭”，杭州的美主要来自西湖，曾有人说过：如果我们将杭州比作一片碧绿的草地，那么西湖就是这草地中央唯一绽放的红花；如果我们将杭州比作一条项链，那么西湖就是镶嵌在项链上那颗最耀眼的钻石。我们所感受到西湖的美四季均不同，无论你何时亲临都会看到不一样的西湖，看到一个美不胜收的西湖。
西湖的春天，万物苏醒，大地披上绿装。湖边的柳树探出绿芽东张西望探索着这神秘的世界。当你走在湖边，一阵春风拂过湖面，带起一丝丝的湖水略过你的脸庞，瞬间使你的全身感到格外的舒畅。清晨，向湖边的山林望去一缕缕晨雾仿佛给西湖戴上了神秘的头纱。近处已有不少游船载着游客驶向远方。湖边的几个角落里荷叶羞涩的探出头来，几只调皮的蜻蜓在荷叶尖跳动着，瞬间你的脑海里浮出“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”的景象。
西湖的夏天，夏天太陽洒在湖面，湖水微微波动，顿时在你眼前出现“波光粼粼”的画面。荷叶荷花是西湖的主角，一朵朵荷花，像一位位亭亭玉立的`少女正揭开她那粉红的面纱，露出可爱的笑脸，在碧绿的荷叶衬托下，显得更美了。几只可爱的青蛙躲在一片片荷叶下唱着动听的歌曲，活泼可爱的蜻蜓们在荷叶间飞来飞去玩起了捉迷藏。游船走过，荷花们在微风中向游客们点头、招手、问好。
西湖的秋天，秋天是收获的季节，西湖的秋天也不例外，当你走在西湖岸边你将收获满满的清香。岸边的桂花树，桂花挂满枝头，有金色的金桂、白色的银桂争鲜斗艳的开放着，散发出沁人睥肺的清香。莲蓬里颗颗饱满的莲子沉甸甸将莲柄压的弯了腰。路边的梧桐树叶一半绿一半黄，俨然是一幅美丽的画卷。
西湖的冬天，和煦的冬日暖洋洋的照在游客的身上，走累了的游客坐在湖边的长凳上沐浴着冬日的陽光。冬日的细雨洒在西湖上似烟似雾谁也说不清楚啊，此时闭目享受到苏东坡“山色空蒙雨亦奇”的惬意。倘若遇到雪天，那更会体验一次“断桥残雪”的美景。挂满黄叶的法国梧桐在寒冷的空气里莎莎作响，你将有种身临其境的享受。
这就是美丽的西湖----人间天堂。
走近西湖篇三
1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。--年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户，洁净一户，满意一户“的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个工作目标。即达到青岛市a类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行a类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4、一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。
5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
走近西湖篇四
今天，我一大早就起床，去一个美丽的景点——杭州西湖。
早上，杭州西湖并不热，还带着一丝凉爽。走进大门，微风轻轻拂过我的脸，不只是我，就连旁边的柳树也因风翩翩起舞。西湖里的树很多，我在密密的树林中穿行，闻着草木的清香。
不知走到哪儿了，到了一座桥旁边。桥很老旧，桥下的水很平静，像一面镜子，几乎没有波动。我很好奇，这座桥是什么来历，一问才知道，桥叫“断桥”，传说是白娘子和许仙相见的地方，明明就站在对方面前，却碰不见彼此。或许“桥断情不断”就是这个意思吧！
中午，我没有休息，因为心中一直想着西湖，为了一睹西湖的风采，我直接坐船游览西湖。
船开了，在船上，我眺望着四周的美景，一抹绿色出现在我的眼前。哦，原来是岸旁的一排柳树，树影倒映在水中，如对镜梳妆的女子。虽说不是春天，但我却被眼前的美景深深的迷住了。翠绿的颜色，让我有了愉快的好心情。
船开到哪儿了，我也不知道，直到讲解员讲解到三潭映月，我这才从翠绿色的梦中醒来。三潭映月？眼前的景好像在哪里见过。我一个激灵，是一元人民币上！能印在人民币上的景点，一定是十分著名的景点呢！这里的水透彻，掬一捧水，冰凉冰凉。不远处，一朵朵荷花，婷婷玉立，穿着粉色的衣裳，随风摇曳，送来阵阵荷香。再往远处看去，一座座山绵延着，只能看见朦胧的黑影。
晚上，人们纷纷把灯点亮了起来，整个西湖就像是灯的海洋，光的世界。美丽的灯光，给杭州西湖锦上添花。此时的水面上倒映着一只只小船，一座座房子的影子，在粼粼波光中若隐若现。
低头看时间，已经晚上8点整了，我这才恋恋不舍地离开了西湖。
美丽的西湖，我明年再来看你！
走近西湖篇五
1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、员工培训工作
员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。
4、日常保洁工作
加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。
5、工具物料管理
为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。
在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员工来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。
走近西湖篇六
20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
部门将在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到公司领导表扬的保洁员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4、培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20xx年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。
走近西湖篇七
今天，我来到西湖公园游玩。
进了大门，就是那熟悉的石拱桥。石拱桥的两旁栽满了四季海棠，不管是红的花，还是绿的叶，都显得那么生机勃勃。微风吹过，垂柳翩翩起舞，花儿点头微笑，一切又是那么的和谐。微风滑过石拱桥，花香便随着风透进人们的心扉。
下了桥，去售票处那儿买了乘踏船的船票，便可惬意地坐上小船荡漾在西湖上，观赏湖水和两岸的美景。西湖的水真绿啊，绿得仿佛有人在底下铺上了片片芳草地；西湖的水真清啊，清得仿佛那是一块一尘不染的琉璃；西湖的水真深啊，深得仿佛可以跟李白笔下“深千尺”的桃花潭相媲美。远处绿荫中掩盖的楼阁也给苏派园林增添了几分幽静。
时间过得真快，不一会儿，我就下了船，告别了在微风中可以写出春天乐章的湖面，进了盆景园。盆景园里的风景美极了，瞧，往上冒泉水的泉眼、突兀的石头摆成的搭石，长长的步道走廊，都让这儿充满了诗意。如果你四处张望，就会发现时不时有盆景映入眼帘。这些盆栽虽然生长在盆子里，却郁郁葱葱、苍古雄奇、豪宕雄劲，而且早已冒出嫩芽，真是春意盎然啊！
出了盆景园，再往里走，不久，就会来到大梦山的山脚下。抬头望，一座八角宝塔形的三层建筑屹立在山顶上，那就是梦山阁，下面的那个亭子，就是松聲亭。
登上大梦山，站在梦山阁的顶层向下望，绿树聚拢着，时不时的出现一个小洞，透露出石板道的踪迹，或时不时地将它如何冒出幼芽的这段纪录片放给我们看。向东远眺，隐隐约约可以见到几栋房子的轮廓和光圈。
夜幕不久就降临了，我恋恋不舍地离开了西湖公园。西湖公园，待到菊花盛开之时，我还会再次光临的！
走近西湖篇八
同学们，你们去过西湖吗？如果没去过，就顺着我的笔端去欣赏西湖的美丽景象吧！
春天的西湖，犹如一幅水墨画。一踏进大门，人们就被大门“看护者”——狮、马、鱼雕像吸引了。它们有的刻在地上，有的像一个个勇士笔直地陡立在门口。当你还沉醉在这些雕像时，几片粉红的桃花瓣夹着清香飘落身上，纤细的柳条轻轻地抚摸着你的脸，痒痒的。旁边的湖水，荡起一圈圈波纹，美丽极了！走在其中，仿佛在观赏一幅水墨画。
夏天的西湖大方而活泼。湖水上漂着一大片一大片翠绿的荷叶，仿佛一位位穿着嫩绿衣裙的仙子在风中轻轻摇曳着舞姿。而花中仙子——荷花，大方地绽开淡雅的笑脸。咦，那儿怎么有一个东西凌空跃起，绕过去一看，黄、红、黑的小鱼活蹦乱跳。一只蜻蜓悄悄飞来，轻轻地立在花蕾上，让人不禁想起宋代诗人杨万里的诗句“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”。
冬天的西湖，本应是白雪皑皑，可我们南方没有雪。百花已经凋零，只有梅花依然笔直地开着，像许多位战士。王安石的《梅花》中“墙角数枝梅，凌寒独自开”就是此时西湖公园的真实写照吧！
?西湖真美！你们看，粉嫩的桃花，翠绿的荷叶，火红的枫叶……这是西湖的景色，我笔尖“刷刷”写下的东西，只是一小部分，西湖还有很多更美的东西：嫩绿的柳枝、五颜六色的菊花……让我们走进西湖，走进西湖的一年四季，徜徉在无限美景之中吧！
走近西湖篇九
由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面工作都在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁服务质量、服务要求必然要达到更高层次。为业主居住提供一个整洁、舒适、优美生活环境。
20xx年，我们将在原来基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统绩效考核机制。改变以前“人管人”被动状态，培养员工自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”良性轨迹。进一步加强对人管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员考核、监督，减少个人主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”“五定”方针，对具体工作采取有效措施，加强对操作人员管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作开展。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情灵活应变能力，对客服务需求解决能力。我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已知识面，以便更好为业主方提供服务。首问责任制会从20xx年元月份正式执行，部门将在业主投诉问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题档案管理工作。不断积累工作经验，将我们服务水平带上一个新高度。
为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工责任心，物业保洁部20xx年将与楼层内员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间代班工作，充分体现出员工自身价值和部门对他们信任，使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上工作量，有更多时间与精力放在员工管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员工作职能。
目前办公楼内部所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。根据本部门工作优势，为了使这项业务开展更方便、更快捷，满足业主方需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。
从20xx年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展阻碍，也会极大提升业主方对我们管理上认可度。
部门将重点培训员工如何根据集团领导生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工自觉行动，从整体上促进服务质量提高。
1．鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2．搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3．系统规范：将整理典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化资料，并做为衡量服务质量一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4．培训奖励：整理好资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工认识。对于工作中表现突出员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献良好氛围。
以上各项计划实施，需要全体员工共同努力，需要其它各兄弟部门协助与配合，更需要酒店领导鼎力支持，我们计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20xx年工作时，收获不仅是信心满满，还有丰硕成果。
走近西湖篇十
我身为一个物业公司的保洁员已有半年的时间了，但是我这半年的时间里，工作上的表现一直都不怎么样，自己干的累，还得不到领导的表扬，我觉得我有必要做一些改变了，五月份即将来临，我希望我能在这个月里，工作上有突出的表现，就算是一个小小的保洁，我也要有成为公司优秀员工的梦想，有目标工作起来才有动力，我之前就是因为一直没有目标、没有计划的在工作，所以事倍功半，为此我对五月份的工作制定了一些计划，希望能够改善我的工作情况。
我被公司安排的工作是三楼的整层卫生打扫，三楼基本上是公司领导开会的地方，就会有很多的水瓶啊，遗弃的文件等等，三楼也是算很大的了，所以打扫起来也是不简单的。我每次里里外外打扫完，都会觉得腰酸背痛的，又是扫地又是拖地擦拭灰尘，工作量的确是很大。但是一楼大堂的工作范围更大，每次看到其他同事打扫一楼大堂的时候，都显得非常的轻松。提升自己最好的办法，就是去借鉴别人的工作经验，我要在下个月多去询问那几个同事，她们一定早就把保洁的工作都摸透了，肯定会有轻松又实用的方法。
由于在我的工作能力跟不上，我觉得一整层楼的工作范围还是有点大的，我很多时候都是存在过偷懒的现象，很多的卫生死角，我是能不打扫就不打扫，尽可能的缩短了自己的工作时间和工作量，比如会议室的桌子底下、盆栽周围、外侧窗户等等地方。我既然想把自己的工作做好，做出一番成绩出来，那么我首先就不能去欺骗自己，我在下个月的时间，我要逐渐的适应，把所有的位置都仔细的搞干净，做到一尘不染的底部即可，我相信我是可以达到这种程度的，不过就是付出的精力要更多就是了，不过我深知我的工资是跟我的工作量非常匹配的，我也没什么理由接着偷懒。
我在以前的工作里面，并没有第一时间把自己工作完成的结果通知给主管，或者有时候干脆就没通知，我的工作成果是由主管的检查说了算的，试想一下，我已经把三楼所有地方打扫干净了，但是开一次会，走廊、楼道、会议室肯定又会变脏，到时候主管再来检查，肯定就是以我没搞好的结果记录，那我之前的工作不久白费了，我居然现在才意识到这个问题，在下个月的时候，不光工作要更加的积极，汇报工作情况也要积极起来。
保洁虽然在公司算是最底层的工作人员，但是也是其他员工良好办公环境的保障，不能轻视自己，我也能在自己的岗位上发光发热。