通过写心得体会，我们可以更好地了解自己的优点和不足。这是一篇关于成功技巧的心得体会，作者通过对成功人士的观察和研究，总结出了一些成功的共同特点和法则。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇一
随着军队现代化建设的不断推进，作为基层单位的部队排长起到了举足轻重的作用。作为部队中的骨干，排长要负责管理一支小分队的训练、工作和生活，直接影响着部队的战斗力和凝聚力。在担任排长期间，我深刻领悟到了排长管理的重要性，并体会到了一些管理心得，现将我个人的理解与大家分享。
首先，在管理上，排长需要做到兵员合理安排。在小分队中，不同个体的能力和特长差异很大，而每个人都是部队的宝贵资源。因此，作为排长，要根据队员的个人情况和能力进行综合评估，科学安排各项任务。同时，排长要注意培养队员的潜力，为队员提供适当的培训和锻炼机会，使他们进步和成长。合理安排兵员不仅能够发挥每个人的优势，提高部队整体作战能力，还能激发队员的积极性和团队协作精神。
其次，在训练中，排长应注重实战导向。部队的训练目的是为了提高战斗力，因此排长在训练过程中需要紧密结合实战需求，制定科学合理的训练计划，注重实战导向的训练内容。同时，排长还要根据队员的特点和表现，及时调整训练方式和方法，保证训练效果。在实践中，我发现将排长训练和个人发展相结合，能够更好地激发队员的主动性，实现个人与团队的双赢。
再次，在工作中，排长需严格规范管理。作为一个部队的骨干，排长要对自己和队员进行严格的管理，确保工作有序进行。首先，排长要加强自身的能力提升，不断学习新知识、新技术，以做到身心俱备。其次，排长要坚持原则，做到公正公平，严格按照军事纪律来管理。对于违规行为，要及时作出处理，不能姑息包容，以维护部队纪律。最后，排长要注重技术要求，提高工作质量，力求做到尽善尽美。只有具备规范管理的排长，才能对部队的训练和工作产生积极的影响。
另外，作为排长，要注重与上级的沟通和协调。在部队的管理体系中，排长既是下级的管理者，同时也是上级的执行者。因此，排长需要与上级保持良好的沟通和协调，了解上级的工作要求和意图，并贯彻执行。与此同时，排长还要善于向上级汇报工作，反映实际情况，及时解决问题。在我的经历中，我深刻感受到与上级沟通的重要性和影响力。通过与上级密切合作，我们可以更好地了解上级的工作思路和需求，更好地开展工作。
最后，作为排长，要注重心理疏导和关怀。军人的工作和生活都具有一定的压力，而排长作为队员的领导者，要关心队员的身心健康。在实际工作中，我发现当我关注队员的困惑和问题，并及时提供必要的帮助和鼓励时，队员的积极性和士气明显提高。因此，排长要善于倾听，关怀队员的感受，及时疏导队员的情绪，帮助他们尽快走出困境，保持良好的心态和工作状态。
总之，作为一名部队排长，管理是重要的职责之一。通过实践和总结，我深刻认识到作为一名排长，要做到兵员合理安排，注重实战导向训练，严格规范管理，注重与上级沟通和协调，关怀队员的心理健康。只有通过不断努力，不断提升自己的管理能力，才能更好地发挥部队排长的作用，为实现军队的现代化建设作出更大的贡献。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇二
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。
三、
用心培养，加强士官队伍建设。，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干；对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来；把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅（团）《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。
五、加强事故案件的预防工作。
安全工作不是中心，影响中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牵涉全局。做好安全工作，同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导小组，各排有思想骨干，班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工（转载自中国教育文摘http://，请保留此标记。）作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，严格落实每周六上午的安全常识教育，提高官兵安全防范意识，在全营叫响“我不出事，连队安全，营队安全”的口号。三是加强检查督导。连每日、每周对安全部位进行一次彻底检查，营利用干部、士官早交班时间进行讲评，及时纠正，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。
大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取。
得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上。
下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲。
格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严。
格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本。
着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规。
定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛。
围。
察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是。
严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作。
分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡。
教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营。
门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织。
大查，每月一考核讲评。
部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年。
我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清。
培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培。
盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制。
定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常。
表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲。
评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一。
般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢。
于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助。
手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范。
观摩，以点带面，带动全连；每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基。
础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说。
日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文。
作，提高人的素质和觉悟来达到。
造良好的安全工作环境和氛围。
明的政策法纪观念，懂得真、善、美的人，是能够正确对待挫折、失败以及各种意外变故的。
因此，必须经常进行马列主义基本理论，党的基本路线和革命人生观教育，使官兵思想觉悟。
不断提高，尽快成熟，在实践中划清是非界限、荣辱界限，增强光荣感，责任感，这样就能。
从思想上消除发生事故、案件的因素，打好安全工作根基。
（二）要增强安全防事故的能力，注意安全意识的培养是基础。事故往往发生在思想松。
懈麻痹的瞬间和片刻，头脑中意识减弱就会带来行动的偏差。因此，安全工作的教育一刻也。
不能放松，要让安全意识在头脑中牢牢扎根。安全意识不仅体现在重视安全上，还应明确如。
有人管理。
织，健全群众性安全防范网络，做到事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人报，违章违纪行为一发生就有人管，把苗头扼死在“出土”之前。其次，是大力宣扬先进典型。
名，官兵学有榜样，讲安全蔚然成风。再次，是应正确实施惩罚。对发生事故者必须给予严。
厉的纪律处分并予以公布，达到处分一个人，教育一大片的目的。
频繁，而且具有急、难、险特点，易引发各种事故，必须及时掌握动态信息，把预防工作作。
洞，易发生事故案件。如果抓住时机，有的放矢地做好工作，就一定能较好地从主观上消除。
大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取。
得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上。
下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲。
服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增。
强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强。
格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本。
着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规。
定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛。
围。
察，实施全程监管；对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是。
严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作。
分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡。
教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营。
门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织。
中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。
坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。
我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清。
士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参。
加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干；对上级培。
行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士。
为反映部队管理教育水平的镜子，既是经常性行政管理工作的组成部分，也是经常性思想政。
作，提高人的素质和觉悟来达到。
造良好的安全工作环境和氛围。基。
（二）要增强安全防事故的能力，注意安全意识的培养是基础。事故往往发生在思想松。
懈麻痹的瞬间和片刻，头脑中意识减弱就会带来行动的偏差。因此，安全工作的教育一刻也。
不能放松，要让安全意识在头脑中牢牢扎根。安全意识不仅体现在重视安全上，还应明确如。
何防止事故和保证安全上，尤其要善于引导官兵从耳闻目睹的事例中受到教育，学到知识，培养把事故、案件消除在萌芽阶段，把损失减少到最低限度，把影响控制在最小范围的能力。
（三）要提高安全管理工作的水平，做好经常性思想工作是保证。经常性思想工作和经。
有人管理。
织，健全群众性安全防范网络，做到事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人报，违章违纪行为一发生就有人管，把苗头扼死在“出土”之前。其次，是大力宣扬先进典型。
名，官兵学有榜样，讲安全蔚然成风。再次，是应正确实施惩罚。对发生事故者必须给予严。
厉的纪律处分并予以公布，达到处分一个人，教育一大片的目的。
频繁，而且具有急、难、险特点，易引发各种事故，必须及时掌握动态信息，把预防工作作。
洞，易发生事故案件。如果抓住时机，有的放矢地做好工作，就一定能较好地从主观上消除。
为反映部队管理教育水平的镜子，既是经常性行政管理工作的组成部分，也是经常性思想政。
作，提高人的素质和觉悟来达到。
守规章制度是一个重要原因。因此，要做好安全防事故工作，就必须从思想入手调动和发挥。
党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点。
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重；二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪；五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点。
部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。
管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作；二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题；三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题；其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源；二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。
在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。
实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理；其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人；再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护；最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。
管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度；二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面；三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。
管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱；二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象；三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象；二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。
干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率；二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境；三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇三
随着时代的发展和国家的进步，军队也需要不断进行改革，以适应新形势下的任务需求。军队改革是一个复杂而艰巨的任务，需要领导者具备有效的管理能力。在参与军队改革管理过程中，我深刻感受到了管理的重要性，并总结了一些心得体会。
首先，军队改革管理必须注重目标的明确和沟通的有效。在改革过程中，不能模糊目标，导致方向不清，进而影响执行力和团队的凝聚力。因此，在制定改革方案之初，应明确确定改革的目标，并将其及时有效地传达给全体成员，确保每一个人都了解并参与其中。同时，在执行过程中，要充分发挥指挥官的作用，及时进行沟通和协调，确保信息畅通，减少战力流失。
其次，军队改革管理需要正确处理复杂关系。改革是一个系统工程，需要协调各方面的利益关系。在改革过程中，可能会出现各种各样的利益冲突和矛盾，使得改革进程受阻。因此，在处理复杂关系时，首先要明确各方的诉求和关切，理解彼此的难处，寻找共同利益点，通过有利于多方共赢的方式解决问题。同时，要善于倾听各方的意见和建议，不偏听一方，确保决策的公正性和科学性。
第三，军队改革管理需要善于激励士兵的积极性。军队改革涉及到各个层级的士兵，每个人都应该成为改革的参与者和推动者。在管理过程中，应该重视激励机制的建立，通过各种手段激励士兵的积极性和责任心。例如，可以设立评奖评优制度，给予在改革过程中表现突出的个人和单位以奖励，激励他们更加努力地工作。同时，要加强对士兵的培养和教育，提高他们的理论水平和实践能力，使其成为高素质的军人。
第四，军队改革管理需要注重经验总结和学习。改革是一个不断前进的过程，仅仅停留在表面的改革是不可持续的。因此，在改革过程中，应该勇于借鉴其他单位和个人的先进经验，积极总结和吸收经验教训。例如，可以组织开展改革经验交流会，邀请其他部队的指挥官和管理者分享他们的成功经验和失败教训，为自己的改革工作提供借鉴和启示。同时，要结合自身情况，不断进行内部的经验总结，及时总结得失，完善改革方案，推动改革工作更加顺利进行。
最后，军队改革管理需要注重人才培养和团队建设。军队改革涉及到大量的专业技术和管理知识，需要一支高素质的团队来推动改革的顺利进行。因此，要加强对人才的培养和选用，建立科学的评价体系，选拔出适合改革工作的人才。同时，要注重团队建设，加强团队沟通和协作能力的培养，提高团队的凝聚力和执行力。只有一个团结协作，默契配合的团队，才能顺利完成改革任务。
综上所述，军队改革管理是一项综合性工作，需要领导者具备良好的管理能力。在改革管理过程中，需要注重目标的明确和沟通的有效，正确处理复杂关系，善于激励士兵的积极性，注重经验总结和学习，以及注重人才培养和团队建设。只有做到这些，才能推动军队改革取得实实在在的成效，更好地为国家服务。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇四
第一段：引言（100字）。
部队管理学员是培养出色领导者的重要途径，而作为部队管理学员，我们在接受训练和锻炼的同时，也从中获得了宝贵的学习和成长经历。在这篇文章中，我将分享我在部队管理学员训练中的心得体会，包括管理技巧的学习、决策能力的提升、团队合作的重要性以及领导力的培养。
第二段：管理技巧的学习（250字）。
在部队管理学员的培训中，我学到了许多管理技巧，如沟通技巧、目标设定和计划制定等。沟通技巧是我认为最为重要的一个方面，它能够帮助我与队员建立良好的工作关系，并确保队员明白任务目标和要求。同时，目标设定和计划制定也是一个成功管理的重要因素，通过设定明确的目标，我能够激励队员并推动他们的工作进展。在这个过程中，我也学到了如何合理安排和分配资源，以及如何监控和评估团队的工作情况。
第三段：决策能力的提升（250字）。
作为一个管理者，良好的决策能力对于团队的成功至关重要。部队管理学员的训练帮助我提升了自己的决策能力，使我能够在压力下作出明智的决策。在模拟的训练环境中，我们扮演不同的角色，面对各种复杂的情况，需要迅速分析并做出正确的决策。这些训练不仅提高了我们的快速反应能力，还培养了我们的决策意识和判断力。
第四段：团队合作的重要性（300字）。
团队合作是成功管理的关键，也是我在部队管理学员训练中学到的重要经验。通过与其他学员一起完成任务，我意识到团队合作能够增强团队的凝聚力和执行力。在训练中，我们通过互相配合和协作，克服了各种困难和挑战。这个过程中，我学到了互相信任的重要性，以及如何充分发挥个人的特长，促进团队的发展和壮大。在管理实践中，我也尝试将这些团队合作的经验和技巧运用到实际工作中，取得了很好的效果。
第五段：领导力的培养（300字）。
作为部队管理学员，培养领导力是训练的重要目标之一。在训练中，我学到了领导的责任和义务，并接受了各种领导方法和技巧的训练。通过模拟实际场景的训练，我锻炼了我的领导能力，学会了如何有效地指导和激励团队成员。通过这些训练，我发现领导力不仅仅只是指挥和指导，更是一个激励和影响他人的过程。在我的实际工作中，我积极应用这些领导技巧，与我的团队建立了良好的领导者和队员关系，取得了很好的结果。
结尾（100字）。
通过部队管理学员的训练，我不仅学到了宝贵的管理技巧和决策能力，也意识到团队合作和领导力的重要性。这些经验和体会不仅在军队中受益，也同样适用于各种组织和团队。作为一个管理者，我将继续努力发展和完善自己的管理能力，并希望通过自己的努力，能够成为一名优秀的领导者。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇五
管理是一支部队建设中不可或缺的一环，而装备作为部队训练和作战的基础，其管理更是至关重要。在多年的部队管理实践中，我深刻体会到了管理装备的重要性，并积累了一些心得体会，总结如下。
首先，管理装备需注重规范化。规范是管理的前提和基础。在管理装备过程中，我们需要建立一整套科学的规章制度，确保每一件装备的使用和维护都按照规定操作，杜绝随意性和个人主观行为。同时，还要加强对规章制度的宣传和培训，让每个战士都明白自己的责任和义务，养成遵守规章制度的良好习惯。
其次，管理装备需注重定期检修和维护。装备因为长期使用和训练摩擦等原因，难免会出现一些故障和损耗。因此，定期检修和维护是非常重要的。我们要制定合理的检修计划，对装备进行例行维护，及时发现问题并解决。此外，还要加强对战士的维修技能培训，提高他们的技术水平，让他们能够熟练地维修和保养装备。
再次，管理装备需注重合理使用和节约。军队的装备资源是有限的，因此我们在使用装备时要注重合理使用和节约。以最小的资源实现最大的效益，充分发挥装备的作用，是我们管理装备的一个重要目标。我们要加强对战士的理论培训，提高他们的军事素质和作战能力，让他们在使用装备时能够灵活运用，快速决策，提高战斗力。
此外，我们还要注重对装备进行科学的管理和利用。随着科技的发展，现代装备智能化程度越来越高，这给装备管理带来了新的挑战和机遇。我们要充分利用现代化的信息技术手段，建立一套科学的装备管理系统，实现对装备的全面掌控和精确管理。只有这样，我们才能更好地保证装备的安全和可靠性，提高部队的战斗力。
最后，我深刻认识到管理与装备息息相关，管理装备需要多方面的努力和配合。通过不断的实践和学习，我明白了管理装备是一项复杂而又不可或缺的任务。我们需要加强各级领导的组织能力和决策能力，加强对装备使用和维护的监督和检查，同时还要注重对战士的教育和培训，提高他们的安全意识和责任心。只有全方位的管理手段和措施相结合，才能更好地管理装备，提高整个部队的战斗力。
综上所述，管理装备是部队建设中的一项重要任务，也是一项复杂而又不可或缺的工作。我们要注重规范化管理，定期检修和维护，合理使用和节约，科学管理和利用装备。只有这样，我们才能更好地保证装备的安全和可靠性，提高部队的战斗力。我相信，在未来的部队建设中，我们会不断完善装备管理的体制和机制，为强军事业做出贡献。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇六
第一段：介绍部队制度管理的重要性和意义（200字）。
部队制度管理是确保部队正常运转、提高战斗力的重要手段。由于部队的特殊性质，必须严格遵守各项制度，做到有章可循、有度的管理。部队制度管理涉及组织纪律、训练标准、行为规范等方方面面，对于维护军事纪律、提高战斗力具有重要意义。作为军人，我们应深入理解和贯彻各项制度，积极发挥好制度管理在军队建设中的重要作用。
第二段：严守组织纪律的重要性（200字）。
组织纪律是军队的重要保障，也是部队制度管理的核心。在军队中，严守组织纪律是我们每一名官兵的责任。一方面，这要求我们积极服从上级的指挥，完善履行任务；另一方面，还要求我们自觉地遵守纪律，保证军事训练和行动的顺利进行。只有在组织纪律的约束下，才能确保部队各项工作的有序进行，确保战斗力的发挥，保障国家安全。
第三段：加强训练标准的落实和管理（200字）。
军人的素质和训练水平直接关系到部队的战斗力。在部队制度管理中，加强训练标准的落实和管理至关重要。这需要我们建立健全各项训练计划和考核机制，落实训练标准，强化训练意识。同时，还需要通过训练规模、难度逐步提高，不断提升部队的实战能力。只有如此，我们才能在未来战争的考验中拥有更大的胜算。
第四段：践行良好行为规范的重要性（200字）。
行为规范是军人的底线，也是部队制度管理中的重要内容。在军队中，我们要求每一名官兵都要具备良好的人品素质和道德修养，积极践行军队的行为规范。这要求我们言行一致、言行合一，遵纪守法、廉洁奉公。只有这样，我们才能树立良好的军人形象，作为军队的代表，履行好我们的职责和使命。
第五段：总结体会，号召全体官兵共同践行部队制度管理（200字）。
回顾过去的经历和体会，我们深感部队制度管理是战斗力的重要源泉。通过学习理解各项制度，并切实落实到个人的行动上，我们才能更好地发挥部队的战斗力，服务于国家的需要。今天，我呼吁全体官兵共同努力，严格遵守各项制度，强化纪律意识，坚持训练标准，践行良好行为规范。只有这样，我们才能为军队的发展和国家的繁荣做出更大的贡献。让我们紧密团结在一起，共同进步，共同奋斗。军队的强大，需要每一名官兵的共同努力！
2023年部队管理心得（模板20篇）篇七
部队经费管理是军队建设中非常重要的一环，对于提高军队的战斗力和维护国家安全具有重要意义。我在长期服务于部队经费管理工作中，积累了一些宝贵的经验和心得体会。本文将结合自身经历和实践，探讨部队经费管理的关键要素和有效方法，以期对广大官兵在此方面的工作提供一些帮助和借鉴。
第二段：明确目标，精细化管理。
首先，部队经费管理的关键是要明确目标。部队的资金来源有限，如何科学合理地运用这些资金，将有限的资源发挥到最大的效益，是经费管理的核心问题。因此，管理者首先要明确经费的使用目标，让经费的使用与军队的建设目标、任务目标紧密结合起来，通过合理的预算安排和细致的实施过程，确保经费的使用精确到位，不出浪费和滥用的现象。
第三段：依法合规，防止贪腐。
部队经费管理必须严格依法合规，坚决防止贪污腐败。按照法律、法规和有关政策的要求，进行规范化操作，做到透明、公开、公正、公平。同时，加强内部管理，建立健全的财务和经费监管机制，确保各个环节的监督和制衡。任何不按规定操作的人员，要依法追究其责任，确保经费使用的合法性和规范性。
第四段：强化沟通，提高效率。
在部队经费管理过程中，沟通是至关重要的环节。沟通能够帮助管理者对各个环节进行有效地协调和统筹，及时解决因争议、冲突而导致的问题，提高工作效率和质量。管理者要以开放的心态倾听下属的建议和意见，同时要注重与上级领导和相关部门的沟通，及时了解经费管理的政策和要求，才能更好地指导部队的工作。
第五段：创新思维，不断提高管理水平。
部队经费管理是一个不断发展和改进的过程。管理者应当不断拓展思维，创新理念和方法，提高管理水平。随着科技的不断进步，我们可以引入信息化手段，提高现代化管理水平。与此同时，管理者要注重学习和培训，不断提高自身的业务素质和管理能力。只有不断创新和提升，才能满足经费管理工作的需要，推动部队在各项建设和训练中取得更大的成绩。
总结：
部队经费管理是军队建设中至关重要的一环。通过明确目标、依法合规、加强沟通和创新思维，可以更好地提高经费管理的效率和质量，为部队的建设和发展提供有力支持。作为参与部队经费管理工作的一员，我们要时刻保持高度的责任感和敬业精神，不断学习和进步，为部队的繁荣做出更大的贡献。只有这样，我们才能确保部队资金的有效合理使用，为维护国家安全做出应有的贡献。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇八
部队人员管结合当前部队人员的特点,坚持从全局着眼、从制度入手、从点滴抓起,在管中求实效。本站小编整理了部队人员管理方面。
心得体会。
范文，仅供参考。
党的xx大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的xx大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点。
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种。
规章制度。
将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此我们必须理解和分析部队当前的实际情况以条条例为基本依据运用科学的管理思想和方法对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制通过法规、规章、制度为基本手段和依据并严格执行通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题。
在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
兵员结构复杂，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点。
部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。
管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题;三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题;其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。
管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源;二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。
四、改进部队管理的对策。
在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。
实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理;其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人;再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护;最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。
管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。
管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱;二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。
干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率;二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境;三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课大查，每月一考核讲评。
三、用心培养，加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。
管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-3名养成好的干部和3-5名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。
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2023年部队管理心得（模板20篇）篇九
部队管理心得体会PPT是一种将管理经验和心得分享以及学习的有效方式，通过演示文稿的形式将理论知识与实际案例相结合，从而帮助军事领导者提高管理能力和决策水平。在这篇文章中，我将分享我的体会和理解，并探讨PPT在部队管理中的作用和意义。
部队管理心得体会PPT是一种以图文并茂的形式，将部队管理经验和心得展示给大家的方式。通过精心制作的演示文稿，领导者可以将管理理念、管理原则以及实践案例直观地呈现给全体官兵。这种形式不仅提供了理论知识的传授，还通过实际操作案例的分享，使学习者更好地理解和掌握管理的方法和技巧。
部队管理心得体会PPT的作用和意义是多方面的。首先，通过PPT可以实现信息的集中和共享。领导者可以将自己的管理心得和经验整理为演示文稿，通过邮件、内部网站或团队共享文件夹等方式，方便全员阅览，并随时可以进行查找和回顾。其次，PPT可以提高管理效率。演示文稿的形式可以帮助领导者将复杂的内容进行梳理和总结，并通过简洁明了的语言和图表，清晰地展示给下属，使信息的传递更加高效。再次，PPT能够增强学习者对管理知识的理解和记忆。图文并茂的PPT不仅提供了理论知识的介绍，还可以结合实际案例进行解读和分析，使学习者更加深入地理解和应用管理原则。最后，PPT可以帮助领导者树立威信和塑造形象。通过制作精良的PPT，展示出领导者的专业素养和管理经验，可以提升领导者在团队中的威信和形象。
制作部队管理心得体会PPT时，有几个要点需要注意。首先，要确保内容的准确性和可信度。管理心得应基于实际工作经验和理论知识，并结合自己的角色和岗位背景进行总结。其次，要注意PPT的结构和逻辑。演示文稿的结构应该清晰明了，逻辑严谨，条理清晰，避免无关信息的干扰。第三，要注意字体和色彩的搭配。字体应具有良好的可读性，色彩应合理搭配，避免颜色过于花哨或刺眼。最后，要注意PPT的排版和图文结合。在PPT中，文字和图片的比例要合理，排版要简洁明了，以便观众更好地理解和接受。
第四段：PPT在部队管理中的实践应用。
PPT在部队管理中的实践应用十分广泛。首先，领导者可以利用PPT向全体官兵传达管理思想和理念。通过展示管理心得和经验，领导者可以引导下属正确理解和践行管理原则，进而提高团队整体管理水平。其次，PPT可以用于培训和学习。领导者可以将PPT与培训课件相结合，帮助新晋管理者快速掌握管理技巧和方法。同时，官兵也可以通过PPT进行自学和分享，提高自身的管理能力。再次，PPT可以用于总结和复盘。军事领导者可以结合PPT进行管理经验的总结和反思，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
第五段：个人体会和展望。
通过参与制作和学习部队管理心得体会PPT，我深刻体会到了它的作用和意义。PPT提供了一种形式简洁、图文并茂的学习方式，使学习者能够更好地理解、记忆和应用管理知识。我相信，在未来，随着技术的发展和PPT制作技巧的提高，部队管理心得体会PPT还将发挥更大的作用和价值，成为军事领导者和官兵学习和交流的重要工具。作为一名军人，在今后的工作中，我将继续保持学习进取的态度，不断总结和分享自己的管理心得，以更好地提升自己的管理能力和决策水平，为部队的建设和发展做出更大的贡献。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇十
作为一支军队，管理是确保部队有序运转的关键所在。严管理是现代军队的基本要求，是保证军队执行任务的关键环节。作为一名官兵，我亲身经历了严管理带来的改变，并从中领悟到了许多宝贵的经验，下面我将分享我对严管理的体验与思考。
第二段：加强纪律，严明法规。
严管理的核心是加强纪律，严明法规。只有严格要求每一名官兵遵守军纪、遵守法律，才能确保他们在任务中保持高度集中，确保部队的战斗力。纪律是部队建设的灵魂，严明法规能够让每一名官兵心有所畏，自觉遵守军纪，保持军队的统一性和战斗力。在我所在的部队，我们有严格的日常纪律，每个官兵都必须按时入寝，严禁私自出寝，严禁个人物品乱放。只有这样的纪律才能保证整个部队的有序，并反映在每个官兵的行为中。
第三段：加强训练，不断提高综合素质。
严管理不仅要求官兵遵守军纪，也要求官兵不断提高个人综合素质。作为一支现代军队，我们面临着多样化的战争形式和任务，只有拥有高素质的官兵才能适应和完成各种任务。因此，我们在日常训练中注重加强身体素质训练，同时也注重提升官兵的思维素质和技能水平。通过严格的训练和考核，每个官兵都能够不断提高自己的综合素质，并且在任务中发挥出色，完成各项任务。
第四段：加强沟通，促进团队合作。
严管理也体现在部队内部的沟通和团队合作上。一支强大的部队必须是一个紧密团结的集体，只有团队合作才能够发挥各种优势，完成各项任务。因此，在我们的部队中，我们注重加强官兵之间的沟通，通过交流和合作，培养团队意识和战友情谊。在训练中，我们会组织各种团队活动，增强官兵之间的默契和配合能力。在严管理的影响下，部队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
第五段：加强考核，激励潜力。
严管理也要求对官兵进行科学的考核，以激发他们的潜力和积极性。在我们的部队中，我们注重对官兵的个人表现进行考核，以及时发现并解决问题。同时，我们也会注重对官兵的激励，通过评选表彰优秀个人，激励他们努力工作，取得更好的成绩。在这种激励机制下，每名官兵都感到自己的努力和奉献被认可和肯定，从而更加积极地投入到各项任务中。
结论。
经过多年的实践，我深切体会到了严管理的重要性。严格的管理要求和制度能够带来许多好处，包括加强纪律、提高综合素质、促进团队合作和激励潜力。只有通过严格的管理，我们的部队才能确保战斗力的提升，完成各项任务。作为一名官兵，我将继续学习和践行严管理的要求，为部队的发展做出更大的贡献。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇十一
第一段：引言（200字）。
部队制度管理是组织军队正常运转的基石，也是提高军队整体战斗力的关键所在。作为一名军人，我深深感受到了部队制度管理的重要性。通过长期实践和学习，我对部队制度管理有了一些心得体会。本文将从自我管理、战斗力提高、维护军队形象、培养团队凝聚力以及军人职业道德等五个方面，展开论述。
第二段：自我管理（200字）。
自我管理是部队制度管理的基础，也是军人应具备的基本素质。在军队中，我们要自觉遵守军纪军规，按时参加训练，服从命令，服从组织安排，并时刻保持良好的军人形象。此外，要注重个人修养，提高自我修为，不断追求进步。我深刻认识到，只有做到自我管理，才能更好地履行个人职责，为军队制度管理贡献力量。
第三段：战斗力提高（200字）。
部队制度管理的目的是为了提高战斗力。作为一名军人，我们要时刻保持战斗力，不断提高自身的作战技能和战术水平。通过不断的训练和学习，我们要做到熟练掌握武器装备的使用，熟悉战场环境和战术要领，具备高超的战术应变能力。在实际战斗中，能够迅速反应，瞬间做出正确的决策，为部队取得战斗胜利贡献力量。
第四段：维护军队形象（200字）。
作为一支军队，良好的形象是军队战斗力的重要组成部分。我们要自觉遵守军事化管理，保持军队的良好形象。在日常生活中，我们要严格要求自己，不搞形式主义，不违反纪律，不做违背职业操守的事情。同时，我们要注重行军礼仪，保持良好的仪容仪表，提升军队整体形象。只有如此，才能给人民群众一个好的印象，提高军队的社会声誉。
第五段：培养团队凝聚力、军人职业道德（200字）。
团队的凝聚力是部队制度管理的核心要素之一。我们要加强团队合作意识，互相帮助，互相支持。只有团结一致，形成战斗力的整体，才能在战场上取得胜利。此外，军人的职业道德也是部队制度管理的重要内容。我们要坚守职责使命，严格遵守法律法规，做到守纪律、讲规矩、守秩序，始终以一名合格的军人的标准要求自己。
总结（200字）。
部队制度管理是军队运行的基石，只有做好部队制度管理，才能确保军队的战斗力和军队形象的提升。通过自我管理，我们能够更好地履行个人的职责，为军队制度管理添砖加瓦；通过战斗力提高，我们能够在战场上取得胜利，保家卫国；通过维护军队形象，我们能够树立军人良好形象，赢得社会的认可和尊重；通过培养团队凝聚力和军人职业道德，我们能够打造一支战斗力强、战斗作风好的军队。作为一名军人，我将不断总结经验，努力提升自我，为部队制度管理贡献我自己的力量。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇十二
第一段：引言（150字）。
军队是国家安全的重要保障，部队管理的严格与否直接关系到国家的安全与稳定。作为一名军人，我有幸在部队中亲身体会到了严格的管理制度对于部队士气和战斗力的重要性。这篇文章将结合我自己的经验和体会，谈一谈严管理的必要性以及对部队建设的积极影响。
第二段：培养良好的军事纪律（250字）。
军事纪律是部队管理的基础，也是战斗力的源泉。在部队中，严格的军事纪律既是一种行为要求，更是一种精神态度。以极简单的队列训练为例，军人们需要时刻保持整齐划一的队列，这看似简单却对士兵的纪律意识和服从性有着很高的要求。通过这种训练，部队能够培养出纪律严明、集体荣誉感强的战士，进而提高整个部队的战斗力。
第三段：严格的管理规范（250字）。
军队是一个特殊的组织，管理规范的严格性对于保障部队运转和决策的准确性至关重要。在部队中，每一项工作都有明确的规定和标准。这种严格的管理规范使得部队能够高效地完成各项任务，并在战斗中保持战斗力。例如，在实战演练中，严格的时间安排和行动流程能够保证每个战士都能快速适应和反应，提高战场机动性和灵活性。同时，管理规范也能够避免个人主观意识对决策的干扰，确保指挥链的畅通和指令的准确性。
第四段：加强官兵教育培训（250字）。
严格的管理要求不仅要求官兵们严格遵守纪律，还要求他们不断提升自身素质和能力。因此，加强官兵教育培训显得尤为重要。通过各种专业训练和理论课程的学习，官兵们能够掌握更多战斗技能和军事知识，提高自己的专业素养。此外，通过组织各种形式的比赛和演练，能够培养官兵们良好的团队协作意识和应对突发事件的能力。这样的培训不仅能够提高个人士气，也可以为部队的战备状态打下坚实的基础。
第五段：激发官兵的荣誉感和使命感（300字）。
严格的管理制度可以激发官兵的荣誉感和使命感，进而增强他们的战斗力。作为一名军人，每个人都时刻感受到自己肩负着国家安全和民族尊严的重任。只有深入理解和贯彻执行国家军队的根本任务，官兵们才能在战斗中克服困难和风险，实现各种军事任务。通过强化军人荣誉感和使命感的教育，能够使更多的官兵能够心无旁骛地为国家和人民服务，为了国家荣誉和民族尊严而战斗。
结尾（200字）。
严管理是建设一支强大部队的重要保障。通过培养良好的军事纪律、严格的管理规范、加强官兵教育培训和激发官兵的荣誉感和使命感，部队能够保持高昂的战斗士气和强大的战斗力。作为一名军人，我们需要时刻警醒自己对严管理要求的重要性，并以积极的态度履行好自己的职责。只有通过严格管理的培养和约束，我们才能建设一支强大的部队，为国家安全和人民幸福做出更大的贡献。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇十三
随着现代军事科技的不断进步和国家安全形势的变化，部队人才管理的重要性日益凸显。在长期的军队生活中，我深感人才的培养和管理对于部队的战斗力提升和军事效能的发挥具有不可或缺的重要性。而在这个过程中，我积累了一些心得体会，下面我将就部队人才管理进行阐述。
首先，正确地认识人才管理的重要性。人才是一个部队的根本，只有有能力的干部和士兵才能保证部队的战斗力。因此，我们必须认识到人才管理对于部队建设的重要性，并将其作为工作的核心要素。在实际工作中，领导干部要树立正确的人才观，注重人才的发掘、培养和使用，不断提高部队的整体素质和战斗力。
其次，合理制定人才管理的策略和方法。在人才管理过程中，我们要根据部队的实际情况，制定一系列科学合理的管理策略和方法。首先，要建立健全的选拔机制，通过对各种选拔方法的探索和创新，选出真正具备潜力和能力的人才。其次，要注重培养人才，通过定期的培训和系统的教育，提高干部和士兵的专业素质和综合能力。最后，要合理使用人才，将每一个人都充分发挥出其潜力和价值，为部队的发展做出贡献。
再次，建立完善的人才管理机制。在人才管理中，我们要建立一套完善的机制，对人才进行全方位的管理和培养。首先，要建立健全的人才数据库，将每一个人才的情况记录下来，为后续的选拔和评定提供准确的依据。其次，要建立有效的激励机制，通过物质激励和精神激励，激发干部和士兵的积极性和创造性，促进他们不断进取。最后，要建立严格的考核评估机制，对干部和士兵的表现进行科学评估，根据评估结果，及时调整管理措施和培养计划。
最后，加强对人才管理的研究和创新。人才管理是一个复杂的系统工程，如何将人才管理的理念与实际工作相结合，是每个领导干部都需要思考和解决的问题。因此，我们要加强对人才管理的研究和创新，不断探索新的方法和途径，提高人才管理的科学性和有效性。同时，我们还要借鉴和学习其他行业和领域的人才管理经验，吸取其成功的经验和做法，为我军的人才管理提供新的思路和方向。
总之，部队人才管理是一项重要的工作，必须高度重视和认真对待。只有通过科学合理的人才管理，才能够有效提高部队的战斗力和应对各种不确定因素的能力。在今后的实践中，我们将进一步总结经验和教训，加强对人才管理的研究和创新，为我军的建设和发展作出更大的贡献。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇十四
近年来，我国军队在改革发展中，部队依法管理成为保障军队健康发展的重要举措之一。我作为一名军人，深有感触地认识到，只有依法管理，才能确保军队高效有序地履行使命和任务。下面我将就部队依法管理的重要性、依法管理的具体内容、实施依法管理的困难与挑战以及加强依法管理的途径与方法四个方面进行探讨和体会。
首先，部队依法管理具有重要意义。依法管理是军队的行为准则，也是保证军委、作战部队、机关部门、支援单位和官兵在工作、生活和训练中有序、合规开展工作的重要制度保障。法律规定了军队的权力边界和行为规范，为军队的发展提供了坚实的法治基础。依法管理不仅具备法律效力，而且可以推动军队战斗力的发展和士兵个人素质的提升，进一步规范了军队的组织结构和工作流程，增强了军队的凝聚力和战斗力。
其次，部队依法管理的具体内容多种多样。首先是决策和办事程序的规范。军队各级领导要根据法律法规的规定，完善部队依法决策的体制机制，建立健全科学民主的决策程序，确保领导决策的科学性和合法性。其次是加强法律意识和法治教育。要求各级领导和战士积极参与法律学习和法治教育，掌握相关法律知识。此外，还需要建立和健全纪律监察机构和法律顾问制度，加强对军队纪律的监督，及时发现和纠正违纪违法行为。
然而，实施部队依法管理也面临着诸多困难和挑战。首先是官兵法律意识的不足。由于军队的特殊性和对战斗力的追求，官兵对法律意识的培养和提高难度较大。其次是法律法规的多样性和复杂性。随着我国社会的发展和军事科技的进步，法律法规日益繁多和复杂，给官兵的学习和遵守带来了极大困难。再次是个别官兵法律意识淡薄、官僚主义现象依然存在的问题。在实际工作中，还有少数官兵对法律法规知识的掌握不够，甚至存在压制、阻挠和拖延依法管理的现象。
面对实施部队依法管理的困难和挑战，我们要采取适当措施加以解决。首先要建立健全依法管理的制度和机制。加强对军队依法管理工作的组织领导，明确分工和责任，健全相应工作机构和法律顾问制度。其次要加强法制教育和宣传。建立军队法制宣传员和法律顾问制度，通过宣传教育，提高官兵的法律意识和遵法意识。再次要增强部队依法管理的权威性和可操作性。通过制定具有针对性的法律法规和规章制度，明确权责和办事程序，使官兵遵章守纪。
总的来说，部队依法管理是军队发展的需要，也是军队履行使命和任务的必然要求。加强部队依法管理，不仅能够提高军队的战斗力和凝聚力，推动军队向现代化建设迈进，也能够增强军人的法治意识和法律素养，增强军队的法制形象和社会声望。因此，在今后的工作中，我们应该坚定不移地贯彻落实依法管理的要求，切实加强军队的法治建设，为实现中国梦强军梦提供坚实法治保障。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇十五
近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作有了明显加强。但新形势下，连队管理教育工作形势依然严峻，一些事故和案件的发生，迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状，去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本方法。就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法：
对待战士要“知兵、爱兵”。连队管理教育工作要有所作为，就必须充分认清形势，切实转变观念。作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什么，他们追求什么，同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、社会交往，甚至异性朋友。常言道：林子大了，什么鸟都有。现在的学兵情况复杂，必须对新训学兵作一个全面的调查了解。干部要自觉深入到士兵中去，了解他们，分析他们，关爱他们。现在的士兵群体素质差异较大，有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子；有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习；大部分“独生子女兵”身上还有“傲气”“霸气”，但只要进了我们连队，作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来，将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人，能够担当重任。
从严治军是队伍管理的.基本方针，也是我们内强素质、外树形象的根本保证。从严治军没有捷径可走，唯有依据条令条例，从一日生活、训练、工作严格抓起，形成“严在天天、严在人人、严在时时”的管理局面。
同时，从严管理要做到：“严而不过，正而不左、管而不死、活而不乱”。严过了、严左了、战士受不了，管死了队伍没有生机和活力，活过了又收不住。所以管理的方法应该是：有特长要用一用；有困难要帮一帮；有成绩要夸一夸；有松劲要推一推；有错误要拉一拉；有想法要谈一谈；有傲气要敲一敲；有任务要激一激；有经验要传一传；有弱项要补一补。不让一个战士掉队、不让一个战士自卑、不让一个战士泄气、不让一个战士寒心、不让一个战士有劲用不上、不让一个战士有理无处讲、不让一个战士有难没人帮、不让一个战士有话没处说、不让一个战士想干干不好。
同时，经常性的思想工作和经常性的管理工作是部队一项根本性、全局性的基础工作，其根本任务是维护部队良好的内外关系和铁的纪律，培养优良的战斗作风，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序，增强部队的凝聚力，巩固和提高战斗力。经常性的思想工作和经常性的管理工作是个怎样带兵的问题。兵怎么带？要靠深厚感情、条令条例、科学方法和丰富的知识带兵，要靠良好形象、模范行动、过硬素质、灵活方法、民主作风和温暖环境带兵。
“以情带兵”的管理教育理念是部队的优良传统。“以情带兵”要体现在具体的学习、生活、工作和训练中，要尊重人、相信人、关心人、爱护人，善于发现每个人身上的闪光点。
连队官兵的身体素质，不仅指强壮的体魄，还包括良好的心理素质和意志品质。新形势对官兵心理素质提出了更高的要求，正确把握基层官兵心理特点和变化规律，认真作好心理教育和疏导工作，对于确保部队高度稳定与集中统一，提高部队战斗力，促进连队工作和部队建设跨越式发展，具有重要意义。
加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。
1、加强教育，提高认识，使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。
2、抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。
3、严格管理，不迁就照顾。结合每月对士官民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。
4、充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
1、健全安全组织。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主动权。
2、强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，提高官兵安全防范意识。
3、加强检查督导，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。
总而言之，管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们要狠下功夫。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇十六
第一段：引言（200字）。
严管理是现代军队建设的基本要求，通过严密的管理，可以提高部队的战斗力，确保部队的快速反应和作战能力。本文将从四个方面探讨严管理的重要性以及体会到的心得体会。
第二段：明确管理目标（200字）。
严管理是以提高部队战斗力为目标，通过科学的组织和管理，确保部队的训练、装备、补给等方面的正常运转和有效运用。在实施严管理过程中，一方面要完善各项规章制度，落实各项训令法规；另一方面要加强领导干部的培养，提高管理效能和职业素养。
第三段：严格纪律要求（200字）。
严管理的核心就是要严格遵守军事纪律，强化军人的职业道德和行为规范。首先，要坚守核心价值观，树立正确的价值观念，注重个人品行和道德修养。其次，要强化纪律约束，严格遵守各项规章制度，严禁违纪行为。最后，要健全激励机制，通过激励来提高官兵的纪律意识和自律能力。
第四段：严密组织训练（200字）。
训练是部队提高战斗力的关键环节，严密的组织和科学的训练安排能够提高官兵的战斗素质。在严管理的体系下，要注重制定科学合理的训练计划，确保每个官兵都有充足的训练时间和机会。同时，要通过高质量的军事训练，提高部队的战斗力，增强官兵的实战能力。
严管理是部队建设的重要保障，通过严格的纪律要求和严密的组织训练，可以提高士兵的集中力和战斗力。在实践中，我深刻体会到严管理的重要性，尤其是军事训练的组织和管理，对部队的战斗能力提升非常明显。所以，我坚信只有坚持严管理，才能确保部队始终保持强大的战斗力，有效履行使命。同时，我也认识到作为一名官兵，要从自身做起，提高自己的纪律意识和职业素养，为部队的发展和军事任务的完成做出积极贡献。
总结：
严管理是现代军队建设必不可少的重要环节，通过确定明确的管理目标，严格的纪律要求，严密的组织训练，可以提高部队的战斗力和执行力。在实践中，我们深刻体会到严管理的重要性，也认识到自身的不足之处。只有不断提高纪律意识，严守岗位职责，才能为部队的发展贡献自己的力量。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇十七
部队的主要意图是维护世界和平，保卫国家。那么如何做好部队的管理呢？本文是部队管理。
希望对大家有帮助。
近年来，全军部队认真贯彻总部首长关于加强经常性管理工作的指示，连队管理工作有了明显加强。但新形势下，连队管理教育工作形势依然严峻，一些事故和案件的发生，迫使我们不得不去思考连队管理教育工作的现状，去思考我们对待管理教育工作的根本态度和根本方法。就如何做好管理教育工作我谈几点体会和想法：
一、认清形势，更新观念，认真做好部队管理教育工作。
对待战士要“知兵、爱兵”。连队管理教育工作要有所作为，就必须充分认清形势，切实转变观念。作为带兵人，就是要了解士兵，知道士兵在干什么，在想什么，他们需要什么，他们追求什么，同时要了解士兵的家庭背景、个人成长经历、脾气爱好、特长能力、社会交往，甚至异性朋友。常言道：林子大了，什么鸟都有。现在的学兵情况复杂，必须对新训学兵作一个全面的调查了解。干部要自觉深入到士兵中去，了解他们，分析他们，关爱他们。现在的士兵群体素质差异较大，有的也许是家中父母难以管教的调皮孩子;有的可能在社会上闯荡沾染过一些恶习;大部分“独生子女兵”身上还有“傲气”“霸气”，但只要进了我们连队，作为士官就有责任、有义务、有能力、有毅力把他们矫正过来，将每一个士兵尽力锤炼成优秀的军人，能够担当重任。
二、从严治军，狠抓“两个经常”，确保部队的和谐稳定。
从严治军是队伍管理的基本方针，也是我们内强素质、外树形象的根本保证。从严治军没有捷径可走，唯有依据条令条例，从一日生活、训练、工作严格抓起，形成“严在天天、严在人人、严在时时”的管理局面。同时，从严管理要做到：“严而不过，正而不左、管而不死、活而不乱”。严过了、严左了、战士受不了，管死了队伍没有生机和活力，活过了又收不住。所以管理的方法应该是：有特长要用一用;有困难要帮一帮;有成绩要夸一夸;有松劲要推一推;有错误要拉一拉;有想法要谈一谈;有傲气要敲一敲;有任务要激一激;有经验要传一传;有弱项要补一补。不让一个战士掉队、不让一个战士自卑、不让一个战士泄气、不让一个战士寒心、不让一个战士有劲用不上、不让一个战士有理无处讲、不让一个战士有难没人帮、不让一个战士有话没处说、不让一个战士想干干不好。
同时，经常性的思想工作和经常性的管理工作是部队一项根本性、全局性的基础工作，其根本任务是维护部队良好的内外关系和铁的纪律，培养优良的战斗作风，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序，增强部队的凝聚力，巩固和提高战斗力。经常性的思想工作和经常性的管理工作是个怎样带兵的问题。兵怎么带?要靠深厚感情、条令条例、科学方法和丰富的知识带兵，要靠良好形象、模范行动、过硬素质、灵活方法、民主作风和温暖环境带兵。
三、以情带兵，提高士兵适应连队生活的能力。
“以情带兵”的管理教育理念是部队的优良传统。“以情带兵”要体现在具体的学习、生活、工作和训练中，要尊重人、相信人、关心人、爱护人，善于发现每个人身上的闪光点。
四、加强心理教育，切实缓解官兵的身心压力。
连队官兵的身体素质，不仅指强壮的体魄，还包括良好的心理素质和意志品质。新形势对官兵心理素质提出了更高的要求，正确把握基层官兵心理特点和变化规律，认真作好心理教育和疏导工作，对于确保部队高度稳定与集中统一，提高部队战斗力，促进连队工作和部队建设跨越式发展，具有重要意义。
五、用心培养,加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设,全面提高士官素质,是管理教育工作的一项新课题。一是加强教育,提高认识，使之明确自己不再是普通一兵,要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范,做遵规守纪的标兵,做钻研本职业务的尖子,做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训,提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排,从士官成长进步和能力素质的提高出发,鼓励士官自学,函授,积极参加培训。三是严格管理,不迁就照顾。结合每月对士官民主评议的结果进行讲评,与士官的成长进步挂钩,以促进士官认真履行职责。四是充分信任,大胆使用。士官一般政治素质好,有熟练的专业技术,在兵中有一定威信,因此我们注重发挥他们的特长,敢于把艰巨的任务交给他们,让他们在专业训练中传知识,当参谋,在经常性管理教育中当助手,当干部缺编时,让他们代理职务,负责工作,充分调动其积极性,发挥其特长。
六、加强事故案件的预防工作。
一是健全安全组织。班每天对安全工作进行小讲评,连每周对安全形势分析,查问题,找原因,寻对策,制定行之有效的措施,牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定,针对季节特点抓好预防事故常识的教育,提高官兵安全防范意识。三是加强检查督导，把安全工作想在前、做在平时,防患于未然。
总而言之，管理教育贵在养成,也难在养成,为此我们要狠下工夫。
一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教案。
不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“。
日记。
一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。
二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。
教育是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项。
规章制度。
一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行“三控一管”;对临时外出人员严格实行“两证一条”管理;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上二是严格纪律规定，决不迁就照顾连每周，营每月召开《安全形势分析会》和《两个经常工作分析会》大力表彰在管理教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容三是坚持营门值班和营区巡逻制度坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。
三、用心培养，加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。
管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-×××名养成好的干部和3-×××名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。充分利用板报、橱窗、标语、小广播等手段进行宣传，并积极开展“文明带兵、文明服务、文明值勤”和“读好书、唱好歌、做好事”等活动，大力营造文明养成的良好氛围。
五、加强事故案件的预防工作。
安全工作不是中心，影响中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牵涉全局。做好安全工作，同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导小组，各排有思想骨干，班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，严格落实每周六上午的安全常识教育，提高官兵安全防范意识，在全营叫响“我不出事，连队安全，营队安全”的。
口号。
三是加强检查督导连每日、每周对安全部位进行一次彻底检查，营利用干部、士官早交班时间进行讲评，及时纠正，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。
安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队安全防事故工作电视电话会议，深入剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。因此，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实。
一是党委要统揽抓。各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署;在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患;在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力;在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。
二是主官要亲自抓。各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足;结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作;结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。
三是机关要合力抓。要进一步建立和完善信息通报制度，及时落实部门归口督导机制，及时通报安全工作情况，以便跟进做好防范工作。要经常深入基层，及时掌握真情实况，发现问题要当面说清，遇到问题要一查到底，形成部门联动的安全工作网络格局。
四是基层要具体抓。各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时刻绷紧安全这根弦不放松;在管理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作网络;在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备物资的安全管理和值班、执勤制度的落实，特别要加强小、散、远单位的管理，防止管理的失控。
五是人人参与自觉抓。要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识;引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患;经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。要树立“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的“观察员”、“信息员”、“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”，共抓齐管。
二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序。
一是要明确责任。各级党委对安全工作要负总责，军政主官要负全面责任;安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负直接领导责任机关各部门要按照业务分工，对本部门负全责;基层单位由军政主官共同实施，履行"第一责任人"责任;基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。
二是要完善制度。在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作条例》和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。
三是要严格规范。各级对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范，把难落实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。
四是要强化督导。各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位;注重方法得当，讲究既看"病"又给药，做到传方法与引路子的有机结合，依靠基层组织解决问题。同时，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀"加马枪"、多搞"回头看"，防止问题反弹和工作浮于表面，抓落实不到位等不良现象。
三、要坚持在强根固本上下功夫，不断提高安全工作的层次和质量。
提高安全工作的层次和质量，最根本、最核心的就是要坚持以人为本的原则，下大力提高人的素质。
一是重点解决与时俱进更新观念的问题。抓安全工作要经常教育和引导大家牢固树立系统管理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实"全时制"、"全员额"、"全方位"管理意识，消除安全工作的"盲区"和"死角";要牢固树立目标管理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的管理责任;要牢固树立动态管理思想，坚持用发展的眼光看问题，正确对待新生事物，积极探索新生事物的特点与规律，不断总结新鲜经验。
二是要突出解决官兵知法懂法问题。在内容上，搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育与经常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合，做到多种方法并举;在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。
三是要大力解决各级干部事业心责任心的问题。要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期讲评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，不断强化干部的事业心责任心。进一步深化干部量化考核机制，注重激发干部的潜在积极因素，使各级干部认清责任，排除私心杂念，端正对党、对人民、对部队建设高度负责的态度，扎实做好本职工作。
四是要着力解决专业技能的问题。各级要立足现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力量，帮助官兵提高专业技能和心理素质、身体素质，以及执行特殊任务和处置突发事件的能力，减少人为不安全因素和潜在的不安全隐患。
四、要坚持在营造氛围上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益。
一是要注重改善安全工作环境。既要优化人际环境，创造出团结奋进、健康纯洁的氛围;又要优化文化娱乐环境，创造出丰富多彩、催人奋进的氛围;还要优化生活环境，创造出舒心宜人的氛围，使广大官兵切身感受到部队大家庭的温暖，尽心尽力干好本职工作。
二是要积极加强安全工作研究。如：针对官兵思想成分复杂，针对"酒绿灯红"影响大，针对当今社会信息传播交流快、对外交往联系方法多，针对执勤、执法管理难度大等新带来的问题，应加大研究力度，多探索有效的部队管理方法。
党的xx大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的xx大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点。
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
兵员结构复杂，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。
消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题;三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题;其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。
在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。
实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理;其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人;再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护;最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。
管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。
管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱;二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。
干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率;二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境;三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇十八
部队管理心得体会PPT主题是一个非常重要的话题，它涉及到军队管理的方方面面。作为一名军人，我在多年的执勤生活中积累了一些管理经验和体会，希望通过这个PPT分享给大家。本文将通过五个方面来介绍我对部队管理的心得和体会，希望能够给大家提供一些借鉴和启示。
第二段：组织协调。
部队管理的第一要务就是组织协调。在军队中，每个人的角色和职责都不同，而且每个人都是从不同地区、不同家庭和不同背景中走来的。因此，组织和协调是建立一个有序、高效、和谐的环境的基础。在我的管理实践中，我始终注重建立一个明确的组织结构，明确每个人的责任和任务，并通过有效的沟通和协调确保整个部队的工作顺畅进行。
第三段：激发士气。
激发士气是有效管理的关键之一。在军队中，士兵们需要面对各种各样的困难和压力，因此，作为管理者，我们要时刻关注士兵们的情绪和心理状态，并采取相应的措施来激发他们的士气。在我的管理中，我经常给予士兵们及时的表扬和鼓励，同时也会组织一些活动和培训，以提高大家的团队合作和工作积极性。
第四段：培养人才。
培养人才是军队管理的一项重要任务。在军队中，每个士兵都有不同的潜力和能力，管理者的任务就是发现并培养这些潜力，使其能够更好地为部队和国家服务。在我的管理实践中，我注重对每个士兵进行个性化的培养和指导。我鼓励他们参加各种培训和选拔活动，并通过培训、指导和激励，帮助他们不断提升自己的能力和业务水平。
第五段：注重纪律。
纪律是军队管理的重要基石。在军队中，纪律是维护部队正常秩序和执行任务的保障。作为管理者，我始终注重对士兵的纪律要求，并通过督促和教育，确保每个人都严格遵守纪律和规章制度。同时，我也注重自身的榜样作用，努力做到言传身教，以身作则，引导士兵们树立正确的价值观和行为准则。
结尾段：总结全文。
通过这篇关于“部队管理心得体会PPT”的文章，我希望能够给大家提供一些管理思路和方法。组织协调、激发士气、培养人才和注重纪律是部队管理中的重要要素，只有在这些方面做到全面、平衡和协调，才能够有效地管理好一个部队。我相信只要我们在管理实践中不断总结经验、学习创新，就能够建立一支高素质、高战斗力的部队。希望我的心得和体会能够对大家有所启发，以提升军队管理水平，为国家的安全和发展做出更大的贡献。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇十九
作为一名军人，我深深地感受到了部队管理的重要性。在过去的日子里，我个人经历了许多关于部队管理的学习和实践，从中我汲取了许多经验和教训。通过制作《部队管理心得体会PPT》，我希望能够总结出一些关键的准则和原则，以便更好地指导自己和其他军人在部队管理中的表现。下面是我个人对于部队管理的五个方面的心得体会。
首先，有效的沟通是部队管理的基石。作为一名领导者，我们必须明确地传达我们的指示和期望，以确保每个士兵都清楚地理解自己的任务和职责。同时，我们也必须倾听和解决士兵们的问题和困惑。只有通过与下属建立积极的沟通渠道，才能够建立起团队的信任和凝聚力。
其次，激励和奖励是激发士气和提高绩效的关键因素。在部队管理中，我们时常面临各种压力和挑战，因此，为了激励士兵们积极向上，我们必须及时给予他们适当的奖励和认可。这不仅能够增强士兵们的士气和工作动力，还能够树立起公平和公正的领导形象。
第三，团队合作和协调是部队管理中不可或缺的一环。在我们的任务中，很少会有一个人独自完成全部工作。因此，我们必须培养士兵们的团队意识和合作精神，鼓励他们互相支持和协作，共同实现部队的目标。此外，作为领导者，我们还需要展示出良好的协调能力，以使团队工作达到最佳状态。
第四，决策和问题解决能力是部队管理中的重要素质。作为领导者，我们时常面临着各种复杂的情况和困难。在这些时候，我们必须迅速做出准确的决策，并且能够有效地解决问题。为此，我们需要不断提高自己的分析和判断能力，善于抓住关键问题，采取适当的行动。
最后，领导者的榜样作用对于部队管理起着不可忽视的作用。作为领导者，我们必须时刻保持良好的形象和道德标准，以激励和引领士兵们向着正确的方向努力。我们应该展示出专业和敬业的态度，并始终以身作则。只有这样，我们才能够赢得士兵们的尊重和信任，进而带领团队取得优秀的战果。
总结而言，部队管理是一项极富挑战性的任务，需要我们拥有多方面的素质。通过制作《部队管理心得体会PPT》，我对部队管理的理解和认识得到了进一步的提升。有效的沟通、激励和奖励、团队合作和协调、决策和问题解决能力，以及榜样作用，这些是我在部队管理中认为最重要的几个方面。希望我个人的体会和总结能够对其他军人在部队管理中起到一定的指导和启发。让我们共同努力，不断提升自己，在部队管理上取得更出色的成绩。
2023年部队管理心得（模板20篇）篇二十
近年来，我所在的部队在服从管理方面积极探索，并取得了一些成果。经过半年多的实践，我深有感触地认为，服从管理是提高军队战斗力的关键所在。在这个过程中，我认识到服从管理对部队的意义，学习到服从管理的方法和技巧，也提升了我的个人能力和素质。
首先，服从管理的意义不可低估。军队是一个高度集约化组织，其可以迅速调动和运用各类资源，为国家和人民服务。而要实现这一目标，首先就要保证军队内部的统一和高效。服从管理可以提高军队的组织力和执行力，将每个士兵和每个单位有机地结合在一起，形成强大而有序的力量，确保战斗任务的顺利完成。在实际中，只有充分发挥每个人的特长，并且服从于战斗指挥的统一安排，才能使整个作战更加顺利有效。
其次，学习和掌握服从管理的方法和技巧是至关重要的。要实现军队内部的统一管理，需要将个体的自我意识和利益放在整体的利益之上。因此，我们必须提高自身的思想觉悟，在行动中自觉服从组织和上级指挥。首先，要树立正确的军人价值观，坚守党的纪律和规矩，时刻绷紧纪律这根弦。然后，在执行任务时，要树立“责无旁贷”的意识，能够严格按照任务书和命令的要求行动，主动上报和接受反馈。最后，要善于沟通和协作，加强与上级和同事之间的联系和配合，确保军事行动的整体效能。
另外，服从管理也有助于个人能力和素质的提升。通过服从管理，我明确了自己的角色和责任，并且学会了在逆境中坚持和奋斗。军队是一个综合实力的测评场所，只有在高度服从管理的前提下，我们才能充分发挥自身的潜力。在每一个任务中，我都会全身心地投入其中，克服困难，提高自己的素质和技能。尤其是在团队合作任务中，通过协同作战，我不仅学习到了如何合理安排和分配资源，还学会了有效与他人沟通、协商和解决问题的技巧。这些都为我今后的发展奠定了坚实的基础。
最后，服从管理是一种习惯，需要长期坚持和不断提高。部队是一所特殊的学校，通过严格的训练和考核，我逐渐养成了艰苦奋斗、服从指挥的习惯。在日常工作中，我始终坚持立足本职、尽职尽责，努力学习和适应各种任务的需求，不断提升自己的能力。同时，我也始终保持着积极向上的心态，愿意为军队的建设做出自己的贡献。只有这样，才能持之以恒地保持服从管理的习惯，并且不断提升自身的综合素质。
总之，服从管理是军队建设中不可或缺的一个环节。通过服从管理，我们可以实现高效组织和执行，确保军队战斗力的提高。同时，服从管理也有助于个人能力和素质的提升，为个人的发展奠定基础。然而，服从管理需要我们不断学习和提高，保持艰苦奋斗、服从指挥的习惯，从而提升军事实力，为国家的繁荣和人民的幸福做出更大的贡献。