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三个一年是指篇一
五牛评选活动是由著名考研机构五大牛校联合举办的评选活动，旨在发掘和推荐全国各地考生中的优秀人才，为其提供更好的发展机会。在参加本次活动的过程中，我深深感受到了自身的不足，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
第二段：参加评选活动的理由
我之所以参加五牛评选活动，是因为我渴望得到一些真正的反馈和指导，以便更好地了解自己的优势和劣势，并采取措施加以改进。同时，我也希望借此机会结交更多志同道合的朋友，共同成长和进步。
第三段：参加评选活动的收获
在参加五牛评选活动的过程中，我不仅得到了专业的指导和建议，还结识了很多与我志同道合的优秀人才。通过与他们交流，我不仅学到了许多扎实的专业知识，还感受到了一股强大的自我驱动力，激发了我更深的学习动力和创新精神。
第四段：评选活动的局限性
尽管五牛评选活动在发现和推荐优秀人才方面有着不可替代的作用，但其在评价标准和评选过程上，也存在着一定的局限性。例如，评选过程中的主观因素较强，评价标准不够客观和科学，难以评估出真正的优劣。
第五段：展望
未来，我认为五牛评选活动应该更加注重评价标准和评选准则的科学性和客观性，以免过度依赖主观因素，影响评选活动的公正性和权威性。同时，评选机构也应该扩大评选范围，引入更多优秀的人才，为广大考生提供更多发展机会和选择。希望未来的五牛评选活动能够更好地满足社会的需求，推动更多优秀人才的成长和发展。
三个一年是指篇二
一、银行会计工作存在的一些问题
1.银行会计核算不规范
银行的会计核算是银行工作的主要内容，是银行最基础也是最重要的工作，在会计核算上出现的不规范是造成银行风险最主要的成因。近期发生了许多的经济案件中，很大一部分原因就是银行在业务环节的职能缺失，在经营上出现违规现象，而产生这些违规现象的主要缺口就是会计核算，隐藏款项、假账、虚造会计报表等违规都需要从会计核算上打开缺口。
2.票据的不规范
票据的不规范是银行结算风险的主要成因，一些不法分子在办理商业汇票、银行汇票时，伪造、变造票据来进行诈骗活动。这类经济案件的发生与银行内部不严格的内部控制有很大关系，虽然近年来银行实现了电子联行划汇，但是电子划汇仍旧存在着较大风险。
3.会计管理机制不健全
会计管理是防范风险的核心手段，在银行会计管理中，存在的主要问题表现在各项规章制度的不健全、管理落实不到位等。按照内控制度的要求，银行财会部门主要承担着会计管理以及会计核算的职能，在现实工作中，一人多岗的现象还时有发生，在遇到突发情况时，就很容易出现混岗、顶岗现象，容易造成银行工作的混乱。
二、关于加强银行会计管理的相关对策
1.提高认识
首先是提高管理者的认识。会计的工作不仅仅是会计工作者的任务，更是管理者的任务，会计工作对于银行的重要性不言而喻，要提高银行的会计管理水平，首先就必须从领导做起，只有这样，才能将工作落到实处。其次，要提高会计工作者的认识。目前，银行的会计工作者的专业素养相比之前已经有了很大的提升，但是时代是在不断进步的，会计工作者只有不断更新自己的观念才能够适应不断变化的环境需求。
2.加强制度建设
优秀的管理是建立在科学的制度之上的，加强会计管理不仅仅是会计部门的责任，而是整个银行的责任，加强会计制度的建设是加强会计管理工作的核心，主要可以从建立与落实领导责任制、建立落实会计管理的检查考核责任制等方面进行。在建立落实领导责任制的过程中，可以将规章制度的制定与执行作为考核管理者、会计主管等高层的业绩考核的主要内容。在建立落实会计管理的检查考核责任制的环节中，可以成立检查考评小组，对银行的各部门、会计单位、运作环节以及制度的落实情况进行检查，并做到奖惩分明。
3.依法管理
提高银行会计管理的法制性，要求管理人员与会计工作者认真学习相关的法律法规，切实提高会计工作的合法性。一是加强培训，组织人员学习法律法规，让工作者与管理者在日常的工作中自觉地依法工作；二是要推动金融管理责任制的落实，管理者要为各个负责人签订执法目标责任书，将法治落到实处；三是要坚决地执行相关规定，做到有法必依、执法必严、违法必究；四是要建立监督检查和后评估制度，督促制度落实，责任落实。
4.扁平化管理
将银行内部管理体制简化，将原来的多重行政级别撤销，减少管理环节，实现管理上的一对多。通过精简人员与机构，设立并实现集中化的业务系统，增加会计管理的独立性以及广泛性，提高管理效率，建立健全银行的管理框架，使协调成本减少，将银行的管理逐步向扁平化的方向迈进，实现银行的高效管理。
5.提高会计队伍的素质
一是要加强政治学习，保证银行会计工作者坚持党的基本路线；二是要加强银行会计工作者的法律素养，深入的了解各项经济法规，提高工作的合法性；三是要加强业务知识的培训，组织人员学习现代的会计管理知识，提高业务水平，提升技能，实现知识更新；四是要加强工作者的职业道德素养，在工作中树立职业道德的自觉性，树立为国家、为人民、为客户服务的核心道德观；五是要加强工作者风险意识的培训，提高会计工作的准确度，增加会计信息的真实性，从而减少信息失真、操作失误的现象出现，保证银行健康运行。
6.加强信息化建设
信息化手段是提高管理效率、节省管理成本的良好方式，银行的会计工作工作量大、复杂性强、要求高，引进信息化管理系统对提高会计工作的准确性以及提高效率有非常大的帮助。信息化系统不仅仅是电算化，而是一种全过程、全系统管理的整体改变，在管理信息的传达、实时传递、实时处理方面都有很大的作用，要加强银行信息化建设，并且着力提高银行会计信息的安全性，从而增强银行工作的安全性，减少风险，提高会计管理，保证银行目标的实现会计管理对于银行的重要性是极大的，在银行的经营管理中，要不断提高认识，完善管理模式，改进管理方案，将制度建设与管理落实真正做到实处，使银行的会计作用得以发挥，保证银行资金安全，使银行在激烈的市场竞争中通过服务实体经济获得更好地发展。
三个一年是指篇三
五牛评选活动是当下非常流行的一项选举活动，它不仅仅是对于参与者之间的竞争，更是对于整个行业的激励。本文将从不同方面来剖析这项评选活动，并针对活动中获得的收获做出一些总结。
第二段：理解评选活动
要想深入理解五牛评选活动，首先需要明确它的目的和主题，这样才能知道如何能够获胜。该评选活动的主题往往来自于一些热门话题或就某一个领域的人才进行评选。了解活动的主题和背景，可以帮助每一个参与者准确把握机会，提高个人胜出的几率。
第三段：进行策略规划
参与五牛评选需要进行策略规划，这种规划包括了选手应该如何打造自己的形象、如何高效的展示自我实力、如何和其他评选者竞争。关键的是，在规划时，参赛者需要准确把握自己的实力，分析对手的优点以及缺陷，并将自己的经验和思路进行融合，打造独特的展示风格。同时，还需要多想出好的创意，吸引评委的注意力，赢得青睐。
第四段：取得胜利的关键
成功参与五牛评选，打败对手赢得最后的胜利，需要在整个评选过程中表现出色。最重要的是，参赛者需要时刻保持与评委的沟通，根据他们的意见做出调整，同时应该注意跟其他参赛者进行积极互动，建立更多的人脉关系。此外，把握每一个细节，愉快地与评委和大众进行交流也是非常重要的。
第五段：收获体会
五牛评选活动的参与者会有很多的收获，最重要的一点是获得了良好的曝光度，吸引了更多人的关注，拓展了自己的影响力。同时，在这项评选活动中，我也收获了更多的知识和经验，认识到了自己的不足并且在与各种更新的技能和方法进行学习和掌握，真正提高了我的职业素质和个人素质。
结语：
五牛评选活动是一项可以提升自我，拓展人脉资源的重要渠道。如果想在评选过程中获得胜利，需要时刻保持乐观情绪，切实把握自己的机会。最重要的是，成为一名优秀的评委，具备良好的职业素质、创新意识和良好的人际关系，从而在这项评选活动中获得成功。
三个一年是指篇四
根据国务院学位委员会、教育部颁布的修订版《学位授予和人才培养学科目录》显示，我国普通高校研究生教育和本科教育共设13个学科门类（哲学、经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学、农学、医学、管理学、军事学、艺术学）、110个一级学科（专业）。如果说会计学或财务会计学是属于管理学大类下的一级学科，在现代会计学科体系中与财务会计比肩的管理会计却仅仅是会计教学体系中的一门课程。因而将管理会计上升为管理会计学，成为管理会计体系建设必不可少的前置性要约。本文从学科角度审视目前管理会计体系现状，揭示存在问题，并就此提出规范专用术语、经典经济订货量模型现代改造和应用整饬，以及确立基础性核心内容界线等建议。
一、引言
学科是与知识相联系的概念，是有关自然、社会的知识系统及其内含知识子系统的集合。学科是分化的科学领域，是自然科学、社会科学的下位概念。学科有广义和狭义之分。广义的学科是学术分科（类），专指特定科学领域的分支，因而有一级学科、二级学科逐次递进细分的系统性科层结构。一级学科是学科大类，二级学科是其下的学科小类。如自然科学中有数学、物理、化学和生物学等；社会科学中有法学、社会学、经济学和管理学等。
学术分科制度起源于中世纪欧洲大学，我国于清末民初在废止儒学“四书五经”一统天下体制基础上，全面地引进了西方国家学科体系，并延用至今。狭义的学科是专业分类，其表现是高校教学、科研等功能单位，是对高校人才培养、教师教学、科研业务隶属范围的相对界定。最窄义的学科是仅限于专业内部的课程分类。即便是义务教育的中学阶段教学，也存在主科语数英，副科史地化、音体美之分。对于管理会计学而言，学是“学科”，且其含义主要是指狭义的学科。既然学科是科学知识体系的分类，不同的学科是不同的科学知识体系。
成熟的学科应该包含三大体系：
一是概念体系；
二是工具体系；
三是应用体系。
概念体系是学科基础，即基于学科目标指引学界、业界公认的一系列概念说明管理会计，并为管理会计所用的基本概念（专用术语），这一概念规定了收集资料的途径和范围。工具体系就是狭义的理论及其模型、方法。这一概念又有三个层面：
一是收集资料的方法；
二是分析资料的方法；
三是指导资料收集和分析的原则。
应用体系则通过具体的场景设计，以问题为导向，以方法为导引，描述和讲解工具方法具体应用的案例。因而，从管理会计学科体系角度出发，以专业术语、工具方法和知识架构三大维度审问当前，厘定是非，纠偏革故，对于理论层面和应用层面的管理会计体系建设，不失跬步千里、小流江海、土壤泰山之义。
二、关于作为学科理论基础的管理会计专用术语
众所周知，作为体现学科知识原点和精神坐标的专用术语，既是构成学科专门理论不可或缺的细胞，更是学科分野和表征。如同样以微观企业为研究对象的经济学和会计学，经济学基于资源配置学科目标而专注于资金运用；而会计学作为企业从事的交易和事项记录的反映，基于复式记账原则的会计恒等式要求，对资金来源问题，不容遗漏。因而根据资本偿还与否与资金成本税收影响两大性质差异，将资金来源分为债务资金和权益资金两大类，专事企业资金运动的财务管理，据此提出了产权比率、资产负债率和权益乘数等专用概念。此外，会计学根据债务偿还期限长短，以一年或一个营业周期为界，提出了流动负债和非流动负债概念。
在描述企业资金运用时，马克思将购置劳动资料的资本定义为不变资本，将购置劳动力和劳动对象的资本定义为可变资本，并就此提出资本有机构成概念。而会计学则根据因资金运用而形成的资产变现能力（流动性）大小，以一年或一个营业周期为界线，将资产划分为流动资产和非流动资产。在此基础上，财务管理从资金来源与资金运动平衡原理出发，构造了如营运资金、流动比率、长期资产适合率等概念，而并未涉及资产结构考量问题。
因而，政治经济学语境中的资本，并非会计学语境中的资本，而是资产概念。应该说这种区别，资本、资产概念本身未变，而是不同的学科赋予其不同的内涵。不同学科也因此而泾渭分明、各自独立。在简化的西方微观经济学二元生产函数中，劳动与资本只是作为自变量和生产要素。沿袭政治经济学观念，在肯定长期皆可变的基础上，微观经济学认为在短期中资本不可变，劳动可变。并由此根据成本与产量关系，衍生出可变成本和固定成本术语。不难看出，同是随产量变动而变动的成本，在管理会计中是变动成本。质同而名异，专业术语的学科分界属性，不证自明。
当然，就学科构建而言，术语区隔是必要条件，业内共识是不可或缺的充分条件。遗憾的是，1979年机械工业部组织翻译出版第一部《管理会计》，到1982年《管理会计》教材面世进入会计学科主干核心课程体系，管理会计知识进入我国已超过30年。但是，财务会计经由1992年末财务部颁布类似cas1基本准则的十章六十六条《企业会计准则》，奠定的基础性概念框架已成为财务会计实务判断和会计准则制定的准则，实现了财务会计及其管理与现代化的转轨。
不无悲哀的是，管理会计因其固有的“内部会计”属性，管理层三缄其口，学界各自为政，有权力无权威，至今对同一概念，学者仍发出不同的声音，如contribution margin，虽称“边际贡献”者略胜，称“贡献毛益”者也不在少数，甚至还有“创利额”一说（温坤，）。如此各行其是，且未现是非之争，莫衷一是、辩论缺席的结果，学科矮化、边缘化，甚至萎缩在所难免。
三、关于学科工具及其应用的管理会计方法
作为西方微观经济学奠基人的英国经济学家阿尔弗雷德・马歇尔，开创了边际分析方法的经济学应用先河。边际分析在本质上是微分数学在经济学中的表现，由于微分数学与数学中的古典优化理论密切相关，因而边际分析慢慢发展、演化成为优化分析，许多经济、管理问题最终都被归结为寻求不同场合下的极值问题。基于这一应用，在微观经济学中表现为边际成本等于边际收益的利润最大化原理，在管理会计中则非经典的经济订货量模型。经济订货量模型在管理会计学科中虽一言九鼎，学科标杆地位不容置疑，但是，无论模型本身，还是其推广运用，均须商讨。
首先，关于经济订货量模型本身：
进入21世纪以后，由于财务管理与管理会计在存货管理项目上的交叉特性，不少财务管理教材在营运资金管理或流动资产管理章下属存货管理节中，纷纷引入了经济订货量模型作为存货控制手段予以介绍，甚至存在商业折扣和允许缺货条件的经济订货量模型，包括订货点计算，也不乏照单全收者。如此不计后果的做法，固然与部分学者学问操守有关，相关内容的西译性质、历史悠久也是客观。因此，本土管理会计重引介、轻创新的故步自封难辞其咎，出路只在紧密结合国际、国内经济形势下企业经营模式变化，以及相应的管理需要，与时俱进地发展模型、更新模型。
令人庆幸的是，在经济订货量模型财务管理应用实践中，不乏亮点。有学者基于财务管理学科自觉，在模型应用示例中，计算出经济订货量数值后，做了存货资金占用量推算，尽管这种做法纯属掩耳盗铃式的学科归队，对管理会计而言，存货资金占用事实却不无启示。
因此，管理会计自身不仅应该果断放弃有形成本局囿，在吸收西方微观经济学机会成本观基础上，引入财务管理资金观，毕竟物流的背后是资金流，物流与资金流事实上密不可分。因而，在模型中加入与库存量资金占用相关的资金成本要素，理所应当。当前“营改增”全面实施，更须紧密结合企业普遍的采购进项增值税抵扣事实，结合当期抵免与暂存账面不同情况，考虑增值税税收资金收益因素，与时俱进，及时进行模型修正。
其次，关于经济订货量模型的推广：
值得一提的是，与经济订货量模型的新世纪财务管理简单平移不同，中国人民大学版《财务管理学》（荆新、王化成等）也吸收了经济订货量模型，在现金管理部分提出了最佳现金持有量的存货模式，作为现金周转模式和因素分析模式的补充。引以为鉴。
最后，关于经济订货量模型的改进：
应该说，当前管理会计的经济订货量模型及其相关应用――最优生产批量模型暗含了以下假设，一是全年材料采购量固定；二是全年生产量固定；三是单位仓储费和单位订购费用不变。考虑到全面预算，尤其是经营预算的销售量预测起点，前两大假设均指向了全年销售量固定不变预设。应该说，作为经济体制转轨先声的1978年安徽小岗村18户村民签订家庭联产责任合同，以及随后向城市拓展的承包制等经济责任制，这种鼓励增产积极性的做法，无一不是计划经济年代以产定销、短缺经济、物价法定状态的投射。如果说衡量宏观经济增长的gdp指标仅关注由生产决定的供给端的话，且不说盈利微观企业存活，或者说维持生产的必备前提，却是需求决定的产品销售。在供过于求常态化的市场经济条件下，尤其当中国企业深度融入世界市场时，变化了的前提要求模型自身的与时俱进。
另一方面，与西方微观经济学模型不同，经济订货量模型属于无约束条件类型。如果说西方微观经济学在进行产量最大化决策时必须考虑可用资本约束的话，即便资金约束考量因其财务管理属性而止步，经济订货量模型也只看到原材料库存仓储成本，却从来没有关心过产成品库存情况，似乎只要经济订货量一经确定，企业生产便如永动机般，采购不止，生产不歇。如此，构成了事实上的逆预算，存货管理理论与预算管理理论的非自洽非圆融，可见一斑。
如果说市场变幻莫测，难以捉摸，企业内部的产成品库存却近在手边。纳入产成品库存变动因素，不仅材料采购主题未变，产成品自身的存货属性更不违逆模型库存管理初衷。为保证生产的连续性需要原材料安全储备，不是每个企业都能像dell电脑般依赖电子商务先收款再生产、发货，生产也不全是简单的零部件外购基础上的装配。此外，与短期生产决策相关的差量分析模型和边际贡献模型，在实际应用中的现存事实是，决策变量无不止步基于收入、成本的收益差量和边际贡献绝对值比较，其遴选原则也不外乎以高、大为上。遗憾的是，为取得收益而需要的投入并未进入决策视野。不可否认，也有学者在比较边际贡献时考察了固定成本，其结果无非从边际贡献入手，以差量分析结束。
众所周知，市场经济条件下风险是一把双刃剑，高风险高收益、低风险低收益、无风险不收益。对企业而言，投入就有风险。一旦投入，就是风险。片面地、单纯以收益绝对数作为决策变量，难免带来风险―收益不均衡下的不可比。借鉴财务管理财务比率指标设计理念，只有通盘考量投入、产出的性价比较，才具有横向、纵向上的客观可比性。因此，两大模型决策变量均须推进一步，深入到差率、边际贡献率评价层次。
四、关于管理会计的学科知识架构
众所周知，第二次世界大战后，随着美国的崛起，跨国公司迅速发展。然而，随着企业规模庞大化、经营复杂化、分支机构零落化，集权的垂直式科层管理已无法适应内部管理和外部竞争需要，随着管理扁平化、分权化而来的责任会计，不仅因其管理有效性而活跃于实务界，也在管理会计理论体系中取得了永久居留权。遗憾的是，不少学者弃之于管理会计体系之外，如周航等（）、于向慧（2007）和张忠慧等（2011）。
强调责任会计内容，原因不外有：
三是基于内生经济动力转换的创新驱动战略要求的对于作为知识载体的人才资源管理要求，以及责任会计国内实践传统――班组核算进一步细化到人的人才资源管理会计可能性。
众所周知，理论经济学所谓的资源落实到具体生活中，无非人、财、物三大生产性要素。在企业内部，对于人的管理，似乎非管理学莫属，理财在财务管理，而管理会计则基本重在物的管理，强调收入不变下的物耗最小化。
值得一提的是，责任会计出于因人所为之事的管理而事实上得以介入了人的管理。如果说管理学对人的管理还停留在制度的、人文的，甚至情感层面的质性规定和原则设计的话，责任会计恰恰是基于经济学理性人假设下，专注于个人的潜在能力、责任意识，直到团队合作效能激发，并予以量化管理的制度设计。因此，承认量化困难，以及单纯量化局限性，并不等同于放弃量化或拒绝量化，甚至否定量化。毕竟在罗伯特・卡普兰和戴维・诺顿的平衡计分卡中，财务及其指标仍处于首位。
至于人的管理重要性，从工业经济初期的计件工资制度设计，到工业流水线作业控制，自不待言。令人讶异的是，在后工业化时期，其在服务业表现卓越。
如因电子商务发达而引爆的快递业，虽然四通一达（申通、圆通、国通、百世汇通和韵达）五家占据了中国快递市场的半壁江山，一枝独秀的业界鳌头，仍非顺丰莫属。应该说，顺丰不仅单价高出行业水平线，其控制人王卫个人资产也因之晋升福布斯中国富豪榜。究其原因，还须归因于人的管理。在人力资源管理上，除了行业通行的保底+提成工资制度外，顺丰成功实现了对劳动力个体的工效控制，从送件路线优化、顺序安排方面为快递员出谋划策，从而在将送件时间精确到时的基础上，专注快递“快”的特性，通过优化服务质量提高服务增值。因此，应对劳动力成本困境，机器换人、提高劳动生产率摊薄单位成本固是一端，工业化时期的成本压缩理念还须让位基于创新的附加增值。说到底，生理有极限，心理无限。开掘、优化智力资本，责任会计当仁不让。
另外，某些译著的内容结构也不得不提。众所周知，管理会计作为西来之术，本身就是从翻译介绍国外著作而来，因而译著在国内具有独一无二的引领学科风气、普及新知、激励创新等作用决定的权威地位。遗憾的是，当前的管理会计译著在坚守学科场域方面，还存在诸多不尽如人意的地方。一方面，就术语翻译而言，唐・r・汉森等著，陈良华等译的《管理会计》（）、查尔斯・t・亨格瑞等著，王立彦等译的《成本与管理会计》（2011），以及斯坎特・达塔等著，王立彦等译的《管理会计》（），无不译contribution margin为贡献毛益。 另一方面，在译著内容选取上，若说成本与管理会计主题尚须将成本核算方法，如传统的分步成本法、分批成本法，新近的作业成本法悉数囊入，以为成本管理内容铺垫。在管理会计题名专著中，再放置这些内容，难免于情不合、于理不宜、于名不正。即便国外专家有误，国内学者也不应错上再错，不加甑别地照单全收。
避免“砖家”沦陷，专字当头，深耕细作，远胜大而无当之“博”，或者没有中心的“广”。说到底，“博”本身必须服从，并服务于专。个人如此，学科更甚。
三个一年是指篇五
管理会计是会计的一个分支，各位关了会计的同学们，下面是为大家带来的相关论文，请看：
现代管理会计与战略管理会计
摘要：现代管理会计作为企业的经营管理过程中必不可少的组成部分，与企业的财务会计管理的作用同样重要。战略会计管理指的是隶属于企业管理制度的会计分支，通过与企业的领导层共同制定企业的竞争以及管理的战略计划，从而使企业能够随着制定的战略不断向前发展。现代管理会计和战略管理会计都是企业在财务管理过程中的重要组成部分，对于企业的发展有着良好的推动作用。因此，在会计管理的过程中，需要将现代管理会计与战略管理会计相结合，才能使会计管理为企业提供更多的动力。
关键词：现代管理会计；战略管理会计；企业管理；财务管理
现代管理会计从理论上看，指的是面对企业内部开展的财务管理和信息集成系统。但战略管理会计与现代管理会计不同，战略管理会计是面对企业外部的财务管理和综合的信息系统。因此，在进行企业财务管理的过程中，应该合理应用两种管理会计方式，将现代管理会计与战略管理会计结合，形成严谨、科学的企业管理模式。本文对现代管理会计和战略管理会计展开分析，并提出一些看法。
一、现代管理会计
现代管理会计主要可分为三个部分，一是计划，二是决策，三是执行。首先，现代管理会计需要进行计划，企业的财务计划也叫做财务预算，要以企业的核心财务状况为基础，根据企业的实际情况进行一个系统的规划，从而使企业的财务部门制定出一个具有规律可循的财务计划列表，将企业在经营过程中的所有支出和收入全部划入企业的预算计划之中，使企业各个部门之间的关系以及企业的财政资金得到合理的协调，从而在企业生产经营的过程中形成规范的企业财政活动标准。
其次，现代管理会计需要进行决策。决策会计是现代会计管理体系中的核心部分。企业的决策会计与企业的计划会计相辅相成，互为表里。正确的财务决策可以使企业的生产以及管理步入正轨，提高发展的水平，并提高企业的竞争力，促进企业计划的实施。而反之，企业的财务计划也需要以企业的财务决策为依据，从而找到正确的财务计划标准。因此，在现代管理会计进行决策时，需要充分分析企业财务计划的状况，结合企业的实际情况制定财务决策。
现代管理会计的最后步骤为执行会计。执行会计需要以企业的计划会计和决策会计为依据，重点对企业的财务使用状况以及经营的效益进行控制和评价，执行会计不仅能够将企业一整年的财务计划现实化和具体化，还能在执行过程中形成有效的监督机制，从而使企业的财务状况时刻处于监督状态下。因此，在现代管理会计进行计划和决策之后，还需要真正落实到实际，真正执行，才能实现现代管理会计的真正目的。
二、战略管理会计
战略管理会计的特别之处在于能够为企业提供更多的信息，其中不仅包含财务信息，还有其他企业的相关信息，从而使企业能够在获得更多信息的情况下选择更多的财务管理方法，最终寻找到适合企业经营和发展的管理方法。战略管理会计的特点主要有以下几点：
（一）为企业提供更多信息
过去传统的管理会计的缺点，主要就是只能为企业提供财务方面的信息，但是却不能提供其他类别的信息，令企业的生产经营与企业的财务管理分裂开来，造成财务状况的模糊。而战略管理会计则不然，一是战略管理会计能够为企业提供数量可观的信息，诸如市场份额的企业占有率、市场需求量以及产品质量竞争等等生产经营方面的信息，将企业的财务管理和生产经营结合起来，企业可以以生产经营的现状为基础制定符合实际的财务战略；二是为企业的管理财务提供多种信息，能够使企业在财务管理的过程中结合企业内部和外部的各种条件，来制定更加严密的财务决策，从而使企业在竞争中占足先机，提高企业在行业中的竞争力。
（二）制定新的业绩测评方法
过去的管理会计通常以企业的业绩测评结果为衡量员工业绩的唯一依据，这其实是一种不科学的方法，如果只看重企业业绩的测评结果，将结果视为唯一标准，难免会使企业员工丧失自信心，还有可能引起员工的恶意竞争，这种状态并不利于企业的长远发展。因此，应该积极改变企业的管理会计模式，从以测评的结果为衡量业绩的依据，改为以多样化的测评为衡量业绩的依据。战略管理会计注重的是企业业绩的测评过程，以企业业绩的测评过程为主要的衡量标准，注重生产经营的过程给企业带来的经济效益以及文化效益，从而促进企业长远、良性地发展。
（三）为企业财务管理提供更多运行方法
战略管理会计可以为企业提供更加多样化的财务管理运行方法，例如企业产品价值链的分析方法、企业的经验曲线和企业产品的生命周期的计算方法等等。这些多元化的财务管理的运行方法能够随着企业的财务状况不断地变化而改变，为企业提供更加动态的财务管理，这样是实事求是地根据企业的实际情况，来制定企业管理的方法，能够有效提高企业财务管理的效率，从而提高企业的效益。同时，战略管理会计还可以根据企业竞争对手的实际情况，为企业制定出一个合理的竞争方案，有效提高企业的竞争能力。
总之，不论是利用现代管理会计或是战略管理会计，都能够使企业转变其财务管理方式，从而逐渐改善企业的生产经营方式，为企业的发展注入更多的活力。
三、结语
现代会计管理和战略会计管理都属于先进的管理方式，有助于企业进行科学合理的财务管理，能够在根本上提升企业的生产经营能力和行业内的竞争力，为企业的长足发展提供更多的动力。
参考文献：
[1]温艳萍.现代管理会计与战略管理会计[j].财务与会计，（02）.
[2]郭永清.战略管理会计的兴起与发展[j].财经问题研究，（03）.
[3]余绪缨.现代管理会计新发展的主要特点[j].财会通讯，2004（05）.