总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
乡镇万家企业走访工作总结 走访企业工作总结篇一
1、整体产能已大幅度上升，达到1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有一定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年认真分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。
2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善；对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。
4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求。让人员从思想上认识，在行动上改变。让考核真正发挥杠杆作用。
2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数。生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。
3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。
4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策。
1、提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必须落实多劳多得的原则。与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据。现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比提高10%。
2、进一步推动组长绩效考核制度。健全考核管理。对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案。对参与考核的人员进行思想灌输理念。让考核走向公平，合理化，细化考核数据。
3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行。在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队。
4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。
5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比。创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而改变生产氛围，创造积极参与的环境。
6、规划人员配置，为_年生产任务做准备。_年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工。备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。
1、客供物料进行时间无法掌握。在很大程度上影响并制约了生产的进度
以上是本人_年度工作的总结和_年的年度计划，请领导批评指正。
乡镇万家企业走访工作总结 走访企业工作总结篇二
文
一、主要经济指标完成情况
2009年实现增加值亿元，同比增长%，其中工业增加值亿元，同比增长%；营业收入亿元，同比增长 %；出口创汇交货值亿元，同比增长%；利润总额亿元，同比增长 %；上交税金亿元，同比增长 %；现价总产值亿元，同比增长%；工业产销率%，比去年同期提高个百分点。
二、乡镇企业运行的主要特点
加快了个体私营企业的发展步伐，个体私营企业在乡镇企业中的主体作用更加突显。个体私营企业达到万个，完成增加值亿元，同比增长%，占全市乡镇企业的%；营业收入亿元，同比增长%，占全市乡镇企业的%；利润总额亿元，同比增长%，占全市乡镇企业的%；上缴税金亿元，同比增长%，占全市乡镇企业的%；现价总产值亿元，占全市乡镇企业的%，同比增长%。
3、发挥比较优势，加快农副产品
依靠森林资源，大力发展马鹿养殖业。农副产品加工业的营业收入亿元、利润亿元，分别占到全市乡镇工业的16%、%。
乡镇万家企业走访工作总结 走访企业工作总结篇三
一、工作开展情况
一是完善扶贫队伍建设，增强扶贫力量。成立了以乡党委书记为组长的脱贫攻坚领导小组，加强脱贫攻坚工作领导，安排乡党委副书记分管脱贫攻坚工作，2名乡干部作为专职扶贫专干负责脱贫攻坚具体业务，并从各个站所抽调了9名干部作为村扶贫指导员负责指导各村脱贫攻坚工作，切实强化扶贫力量。
二是排查扶贫政策落实情况，落实扶贫政策。进一步摸底了全乡贫困户健康扶贫、教育扶贫、安居扶贫、精准识别等政策落实情况。确保全乡62名慢性病贫困户办理了慢性病证，38名残疾贫困户均办理了残疾证，其中的9名疑似智力残疾贫困户是由乡政府统一安排乡干部、村干部及贫困户家属带领贫困户到吉安市第三人民医院进行残疾鉴定，鉴定完成后又积极联系县残联到乡政府为9名智力残疾贫困户现场办理了残疾证；确保在校的44名贫困学生均落实了教育补贴；确保所有贫困户不住危房；确保全乡所有困难群众“应纳尽纳”，为了不漏评贫困户，我乡率先在全县创新了“五类人员”帮扶机制，组织全乡院内干部职工结对帮扶“五类人员”，进行动态管理，及时将符合条件的困难户纳入贫困户中，6月份摸底上报4户拟纳入贫困户名单。
四是开展“智志双扶”，提升脱贫意识。结合全乡“美德积分”的实施方案，在7个村委会开展了美德积分评分活动，根据评分情况从各村评选出几名积分排名靠前、勤劳致富的脱贫典型，通过微信公众号等方式进行广泛宣传，引导全乡贫困户树立勤劳致富的脱贫思想，逐渐由“要我脱贫”向“我要脱贫”转变。
五是大力推动整改落实，建立整改台账。今年以来，结合中央巡视整改、省脱贫成效考核整改、“夏季提升”整改工作，我乡党委政府高度重视，迅速行动，扎实做好各项问题整改工作，持续推进反馈问题整改落实，以问题整改为抓手，把脱贪攻坚问题整改当作目前最重要的政治任务和第一民生工程，对反馈意见逐项进行研究，逐条制订整改措施，周密组织，落实整改，并建立了问题整改落实台账。
六是开展资料自查，提升档案资料质量。6月25日，乡党委副书记裴绍英组织各村扶贫专干到各村扶贫工作室开展贫困户档案资料督查，及时通报了各村扶贫工作室档案资料存在的问题，并责令相关帮扶联系人限期整改到位，进一步提升了全乡贫困户档案资料质量。
二、下一步工作计划
一是继续加大产业帮扶力度。根据县扶贫开发领导小组下发的新干县产业扶贫奖补实施方案，大力宣传奖补实施方案内容，确保所有贫困户均知晓此项奖补政策，积极引导贫困户自主发展种植和养殖业，所产生的产品由扶贫农产品服务中心进行对接销售，拓宽贫困户脱贫路径。
乡镇万家企业走访工作总结 走访企业工作总结篇四
（一）强化组织领导。镇党委高度重视，组织召开领导班子会议，专题讨论研究我镇在扶贫领域可能存在的腐败和作风问题，成立由党委书记朱代延同志为组长，人大主席李姜同志、政府镇长吴妍妍同志为副组长，分管扶贫工作领导、脱贫攻坚责任副指挥、各站办所负责人为成员的扶贫领域腐败和作风问题专项治理工作领导小组，明确工作任务，落实工作责任，细化工作措施，扎实开展专项治理工作。
（二）压实主体责任。镇党委切实提高政治站位，进一步增强“四个意识”，强化责任担当，充分认识开展专项治理工作的重要意义，扛实抓牢主体责任。党委书记亲自担任开展专项治理工作的第一责任人，亲自部署落实，带头自查整改，切实发挥示范引领作用。结合工作实际，坚持层层传导压力，做到红脸出汗、咬耳扯袖经常化，抓早抓小、动辄则咎常态化，坚决防止扶贫领域腐败和作风问题发生。
（二）改进工作作风。坚持领导带头，以上率下，层层传导压力，确保专项治理不断取得实效。班子成员经常深入帮扶贫困村开展调查研究，定期主动下访，及时掌握共性问题和个性，认真研究脱贫攻坚新政策新举措，密切追踪新问题新情况，着力解决存在的突出问题和重难点问题。切实提高发现问题、解决问题的能力，确保扶贫政策和资金项目惠及贫困群众，人民群众获得感不断增强，党的执政基础更加牢实。
（三）细化工作措施。因地制宜、因人而异，结合贫困村、贫困户实际，及时整合“四支队伍”力量，精挑细选，派强派优驻村工作队员，专心专职主抓扶贫工作。聚焦精准识别、精准帮扶、精准退出环节，突出精准，创新方法、细化措施，制定切实可行的帮扶计划，做到硬件、软件工作两不误，干部帮扶成效明显，贫困户脱贫退出精准。
（四）严肃执纪问责。进一步增强监督、执纪、问责工作的针对性和实效性，加大明察暗访工作力度，着力发现和严肃查处扶贫领域腐败和作风问题，紧盯形式主义、弄虚作假、优亲厚友、帮扶走过场等严重作风问题，坚持严查快办，发现一起查处一起，严肃问责，绝不姑息。今年，我镇共受理扶贫领域问题线索14件，初核14件，其中立案查处9件，给予党纪处分9人，诫勉谈话3人次，谈话提醒5人次。加大通报曝光扶贫领域腐败和作风问题工作力度，形成强有力的震慑，营造扶贫领域风清气正的良好环境。截至目前，我镇对3个村因脱贫攻坚工作不力进行了通报，对查处的扶贫领域腐败和作风问题典型案例通报了3期、曝光了9人。
（五）从严考核评估。年初，制定出台详实的考核方案，细化考核内容，明确阶段性工作任务。坚持定期与不定期监督检查，将日常监督检查纳入年度考核，敢较真碰硬，正视问题，不避重就轻、袒护包庇，做到从严从事考核，真正发挥激励先进、鞭策后进的作用。
二、存在问题
一是个别村、少数干部存在厌战情绪，缺乏工作激情和活力；二是干部帮扶不扎实；三是硬件工作进展缓慢，软件资料规范化程度不高；四是少数干部责任担当意识不强，履职能力有待提升。
三、下一步工作打算
一是加强学习培训。采取自学和集中学习的方式，充分利用干部例会及上级组织的各类学习培训，鼓励干部积极参与，重点学习中、省、市、县关于脱贫攻坚领域的政策规定和纪律要求，努力提升干部的业务水平和工作能力。
二是抓好干部管理。严格执行驻村工作队及帮扶干部的日常考勤管理制度，认真填写驻村工作日志和帮扶记纪实簿，对发现的苗头性问题及时纠正，坚决克服出勤不出力、考勤不考绩的现象。
乡镇万家企业走访工作总结 走访企业工作总结篇五
【正文】
一、帮扶总体成效
目前我镇7户14人在册困难群众的家庭年人均纯收入均已过线，“两不愁三保障”方面均已落实得到保障，并于2020年11月全部实现脱困。
二、工作开展情况
1、加强领导，落实责任。成立并调整《港口镇困难群众帮扶工作领导小组》，落实“一把手”负责制，明确分管领导和帮扶工作负责人。建立领导干部包保帮扶责任制，进行一对一帮扶。
2、投入资金，规范使用。设立专项帮扶资金，用于困难群众帮扶、慰问等工作，并由镇纪委监督使用。
3、加大走访，持续关心。镇、村书记带头走访，全年包保干部、帮扶站成员联合入户开展帮扶走访活动共计40余次。
4、因户施策，全面落实。通过协调市直结对帮扶单位及各方力量，全面落实我市八大困难帮扶政策。产业帮扶：为唐**户提供养殖业扶持，解决农副产品销售问题；就业帮扶：为程**、詹**户推介就业，落实工作岗位；教育助学帮扶：为詹**户申请学杂费减免、寄宿生补助、中美爱心资助；健康帮扶：为所有在册困难户代缴合作医疗，提供家庭医生签约服务，帮助刘**、程**、吴**户办理慢性病证；住房安全帮扶：对程**户进行危房改造，实施补助；动员社会力量参与帮扶：为在册困难户申请水电费减免、协调康宁大药房为刘**户提供医疗帮扶救助金，协调江南化工、畅宇房产等公司为何**户捐赠手术费用；基础设施建设帮扶：对唐**、何**、詹**、程**、刘**、吴**户进行旱厕改造、旧房提升；社会救助兜底保障帮扶：对在册困难户合理调整低保待遇，为刘**、程**、何**户申请残疾人补贴。
三、特色经验做法
我镇在提高困难户收入的同时，致力于改善各户人居环境，重点启动旧房改造提升行动。这一行动是保障群众住房安全、帮扶困难群众的有力举措，使困难群众在摘掉“穷帽子”的同时，住的安全又舒适，进一步巩固了帮扶成果。
四、下步打算