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警示三月行事故反思心得篇一
集团公司对“警示三月行”活动作出部署后，公司积极响应，迅速行动，结合实际制定切实可行的措施，自上而下逐级推行，不走形式，不走过场，不搞花架子，多措并举，确保活动取得实效。
抓宣传，营造活动氛围。围绕“警示三月行”活动主题，公司充分发挥《五建视野》及各单位内部刊物等宣传媒体、宣传阵地作用，将开展活动的目的、意义和各项要求宣传贯彻到基层一线，选树示范典型，鞭挞“三违”行为。各单位领导班子带队深入基层，利用检查指导工作时机，开展安全形势任务教育，积极动员参与，增强安全意识，营造人人抓安全、人人保安全的良好氛围。
抓教育，提升安全意识。成立宣讲小组，准备形式多样、通俗易懂的宣讲材料，深入项目部、区队、班组，讲解典型事故案例，认真总结教训，组织职工分析违章、事故给单位给家庭带来的损失和伤害，教育引导员工牢记惨痛教训，杜绝冒险蛮干和盲目瞎干，坚决做到不安全不生产。组织观看警示教育片，认真剖析事故的深层次原因，举一反三，深入开展安全大反思活动。组织开展安全培训。各级管理人员重点学习集团公司和公司安全一号文精神，掌握全年安全工作目标、任务;一线职工重点开展 “手指口述”、现场操作技能、应急知识等内容的培训。
抓检查，督促落实整改。公司成立以主要领导为组长的4个安全督查组，重点对上级文件会议精神落实情况、“两会”期间安全保障措施制定落实情况、“警示三月行”活动方案制定及安全大反思情况等进行检查。同时各单位开展自查活动，真查、实查，带着问题查，对发现的隐患和问题要落实责任人和整改时间加以整改。
抓“三违”，形成高压态势。公司形成了领导干部带头反“三违”、安监人员重点反“三违”、岗位人员自觉反“三违”的全员反“三违”浓厚氛围;各级安全监管机构和安全管理人员，从严、从重、从快严肃处理“三违”等不安全行为，以高压态势管安全、保安全。对一季度发现的隐患和“三违”，进行梳理汇总，召开安全办公会，专题剖析各类隐患尤其是反复出现的.隐患和严重“三违”发生的深层次原因，从决策层、管理层、操作层分级研究制定整改措施，从源头上减少和杜绝隐患和“三违”的再次发生。
抓创新，强化活动效果。大力组织开展“我为本岗提建议”、“爱岗敬业、创新争优”征文和“安全生产依靠谁，安全管理为了谁”主题教育活动，提高全体干部职工安全防范意识、安全责任意识。组织女工家属开展“警示三月行·您安全我奉献”活动。组织职工和家属签订家庭安全联保责任书，用温情筑起安全生产的第二道防线。
警示三月行事故反思心得篇二
作为化工企业的生产班组一员，我们工作中的一举一动都牵系着企业的蓬勃发展、家庭的幸福和睦、他人和自身的安危，而安全作为一切工作的前提，其重要性毋庸赘述。在集团公司第七个“警示三月行”大反思活动开展之际，立足自身岗位，对以后安全工作有了几点思考。
一、提高班组安全基础管理。班组要利用交接班会讲安全、周安
全活动学安全及随时掌握公司和中心的`最新安全管理规定，增强全班人员的安全意识，认真吸取他人事故教训，增强自我防范意识。组织班组学习安全操作规程及安全制度，提高班组的安全技能，规范班组的安全行为。
二、继续开展安全隐患排查工作。“红星安全卫士”活动成功开展以来，包装储运中心的安全氛围极其浓厚。班组要继续坚持“我要安全”的思想，深入排查平时工作中的隐患点、危险源。同时在原有的基础之上，着力将排查工作专业化、细致化、跟踪化、持续化，班组的隐患排查工作是检验安全管理工作的是否完善的重要方式。
三、加强作业现场的管理。要加强施工现场的规范化作业，班组要坚持执行公司关于现场作业的相关要求，使施工现场达到安全文明施工效果，最大限度的减少安全风险，促使施工作业现场的安全处于可控状态。
四、提高对事故的应急处理能力。认真学习公司制定的事故应急处理预案。班组要经常按计划开展有针对性的事故演练，提高全班人员的应急处理能力，做到遇险不乱，处变不惊，应付自如，防止事故扩大，减少财产损失。
生命的代价太过沉重，安全生产责任重于泰山。但愿在每一起的安全生产事故中，逝去的无辜生命，能唤起我们每一个人的安全生产责任意识。“警示三月行”绝不是一次一阵风的活动，而是整个公司开展全年安全工作的重要契机与开端。班组成员要不断提高安全意识，不断掌握安全技能，保证稳定生产，为公司的“安稳长满优”发展、为化工行业安全工作的长治久安做出贡献。