老总讲话心得体会500字实用

体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。

老总讲话心得体会老总讲话心得体会篇一

大家晚上好！

今晚，我们在这里聚首，满怀壮志和豪情，满心喜悦和期待，值此新春来临之际，我谨代表xx公司全体员工，给长久以来对xx给予大力支持的各位嘉宾、朋友拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、阖家幸福！感谢大家光临我们的答谢晚宴，感谢各位一直以来对xx的关注与厚爱，携手同行，共创事业。

在过去的一年，我们涌现了一批优秀的经销商、服务商，我感谢他们为xx所付出的艰辛努力。祝愿我们所有的合作伙伴在新的一年再接再厉，取得更大的成绩！还要感谢战斗在全国各地、异地他乡的销售人员，是他们的努力使我们xx的产品走进了千家万户，在这里，我要对大家说声：你们辛苦了。

xx的未来是非常美好的，公司会全方位给经销商、服务商提供最专业的培训，质的服务，最有效地支持。让我们志存高远、精诚合作，打造出一个欣欣向荣的现代汽车企业！

有语云：无酒，何以逢知己；无酒，何以壮行色。让我们举起杯，为了我们相聚的岁月，为了我们_美好灿烂的明天，干杯！

谢谢大家。

老总讲话心得体会老总讲话心得体会篇二

你们好!

感谢大家能在百忙之中抽空来参加这次新品发布会，能够与各位领导以及嘉宾朋友们认识，是猫人公司的荣幸，也是我本人的骄傲，这里我代表猫人公司真诚感谢总公司对本次发布会的大力支持和在座各位嘉宾的光临和指导。

中国内衣市场虽然品牌林立，但是大家能说的上名的说不过几家。这说明内衣市场还有很大的发展空间。总公司根据行业前景，市场需求，国内外的流行趋势，全面导入“猫人”内衣品牌，一切从市场着眼，以消费者作为导向，紧随时尚潮流，运用科学，实效的开发流程，充分调动市场、开发、生产为一体的协调机制，达到信息广，反应快、开发准、生产优、供货及、销售旺的多元化协同战略，以不断创新的国际化设计理念。确保在内衣市场时尚潮流的引领地位。我们引入国际保暖内衣品牌经营理念，营造国际化的时尚氛围，注重国际和国内时尚的完美对接，强调自主品牌自主创新。

自20--年冬季猫人品牌在黑龙江范围内上市以来，以优良的品质、卓越的服务、适中的价格确立了自己鲜明的品牌形象，受到了广大消费者的喜爱和认可。短短时间，经过我们共同的努力，目前已经在黑龙江范围内建立起以直营店为主，特许经营加盟店为辅的庞大销售网络。

我们取得这样的成绩离不开总公司强大雄厚实力的支持，以及对黑龙江市场、乃至整个东北市场的大力投入。

此次发布会，主要针对秋冬猫人、雅格希，产品风格多样，以简洁的线条语言、舒适的造型结构、时尚华丽的色彩演绎着猫人所独有的品牌文化。

我们具备强大的加盟优势，能为合作伙伴提供强大的后备支持。比如在品牌上，我们拥有独立知识产权、良好的口碑、加盟商可以直接使用猫人知名品牌商标。在产品研发上，我们拥有强大的研究和设计队伍，保证了产品质量处于领先地位。我们采取了灵活的加盟方式，例如合作经营，连锁经营，委托管理等多种灵活的经营方式。这样可以让加盟商可以根据自身的实际情况，灵活选择，使资源得到最优化配置。而且我们还保证独家经营，对假冒产品给予严厉打击，确保加盟商的利益。而且我们具备广告全方位的投入、系统网络化的管理、价格方面的优势，以及公司优质、创新的文化理念。值得我们和加盟商结成长期的战略合作伙伴关系。

“猫人”品牌理念是“性感时尚猫文化”。体现了一种热情奔放的情怀，“猫人”为懂生活的人创造更加非凡的生活主题。我们坚信猫人的明天会更好。

再次感谢大家的光临!

老总讲话心得体会老总讲话心得体会篇三

电厂：路绪伟

春节是我们的传统节日，本应该家家户户团聚过年。但是由于一些岗位的特殊性，许多人却不能回不了家，只能留在单位里度过。今年我便是其中一个，起初感到有些丝丝的凄凉，毕竟“每逢佳节倍思亲，便插茱萸少一人”。想念家乡的父母。但是当听完崔总的年终大会讲话，使我如浴春风，受益匪浅，竟然将身在他乡为异客的感觉抛至九霄云外。

我是第一次听崔总的演讲，以前只是在罗庄电视台上一睹崔总的风采，没有真切感受过。这次零距离的接触让我感受到崔总的睿智中更透出的淳朴！以前听说过崔总的历史，也许从崔总的成功经历中我们更能理解崔总的讲话精神，崔总从一名普通的拖拉机驾驶员，经过近十年的艰辛努力，创造了世界上最大的二甲醚企业，上了福布斯全球排行榜名列95位。这位不能不说是一个奇迹！我们在听崔总讲话时肯定也能感觉到崔总那创业的号角吧！

崔总的讲话铿锵有力，抑扬顿挫，让我们听的津津有味，信心百倍。我来久泰还不到一年，但是我却实实在在感觉到企业的发展壮大，崔总说：广州公司一期项目，张家港公司一期项目和临沂三期二甲醚项目全部建成投产，创造了久泰发展史上年投产项目产量最高的记录。内蒙古项目也于2019年8月份顺利建设，临沂四期120万吨二甲醚项目立项，临沂三期甲醇项目主题设备招标项目招标全部完成，张家港二期项目环境影响报告书已经得到了江苏省环境保护厅的批复。唐山煤化工项目已经签订了合作协议，项目正在积极推进之中．．．崔总的一系列璀璨的成绩像一盏矗立在高空的灯塔指明了我们前进的道路，使我们增加了信心。

对于我们职工来说最关心的莫过于自己的工资了，崔总的讲话好比给我们吃了一颗定心丸，让我们感谢自己的付出有了应有的回报，更使我们更加体会到了实现自我价值的欢愉。

崔总也是一个幽默的人，在年夜饭的讲话中，当他说到今年咱要给每个员工发十三个月的工资的时候，话锋陡然一转，说到：“家属同志可要听好了，到时候，他要不交，那可不行了～．．．”惹的下面阵阵掌声。

老总讲话心得体会老总讲话心得体会篇四

各位同仁：大家好!

一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员，刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了20xx年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。

一、20xx年是集团不同凡响之年

之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施“五年主板上市”战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。

二、我们面临的形势

1、国家“”发展规划

国家将“”定义为全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。

2、五年再来一次大跨越及“两个率先”目标定位市政府将在20xx年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。

三、当前的工作重点

1、市场开发

牢记“业主、业主、再业主，顾客、顾客、再顾客”的经营理念。新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访，不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。

建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续加强施工中质量、安全管理，由于目前、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。

三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地块提前谋划。**项目和一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。

四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。

五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立足本省，辐射全国。

2、加强生产、安全、成本管理

在今年的管理目标上，遵循的原则是：“精细化”工作接口;“标准化”工作建设;“全方位”安全覆盖;“低成本”运营能力。财务部要对各项目部的成本预算进行跟踪管理，对项目竣工后的财务状况进行公开。

今年，要把“守礼、守法、守规矩”作为企业发展及项目管理的教育理念和行为准则。风险控制部要加大对企业发展过程中的风险控制力度，在项目管理上针对供应商及各施工班组制定一整套切合实际的合同文本，配合相关部门做好对合同主体资格的了解和审查，避免造成经济损失及不良社会影响。

3、深化管理体制建设

三月底前，行政部会同人力资源部，制定出员工百分考核制度，对各部门人员集中管控，精细化管理，落实岗位责任，进行绩效考核，其次在现有管理模式下，探索不同层面、不同模式、行之有效的措施和办法，进行管理创新，比如进行轮岗制度等。

4、继续加大企业文化建设

①以“成就企业就是成就自我” 的共同价值观培育和打造企业核心竞争力，全方位展示企业的形象，对外及时更新企业网站内容，发布企业动态新闻，对内做好员工综合素质提升，共同维护集团办公环境。

②我们要加大培训、学习力度，开展各类文化活动。人力资源部在今年的工作中要上新台阶，除做好现有人员招聘、员工合同签订、考勤等工作外，以提升员工的凝聚力为目标，组织各项培训及文化活动。培训工作要深入到各个部门，财务部要定期组织业务知识培训，新能源及进出口公司要及时对产品知识进行进行集中培训。

③职工激励机制：共享发展成果，促进员工成长。从公司到各部门一定要建立一个完善的职工激励机制，努力保证员工生活品质，要加快对百分考核制度的完善落实工作，做到奖罚分明，要让每个员工对自己的付出都能得到一个满意的结果。

各位同仁，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进，我们将肩负起集团“五年上市目标”使命，振奋精神，充满激情和热情，开创工作新局面。

老总讲话心得体会老总讲话心得体会篇五

老总讲话心得体会老总讲话心得体会篇六

大家好!

我谨代表滨州丽奇汽车销售服务有限公司对各位嘉宾能在百忙之中莅临我公司“车展价格提前享，奇瑞全系裸价抢购会”表示热烈的欢迎!

滨州丽奇汽车销售有限公司为感谢各位朋友们对奇瑞品牌和产品的一贯支持，特在五一到来之前举办了这一次盛大的“奇瑞全系裸车抢购会”，五一期间别人在等车，您却带着家人，开着新车去轻松的游玩，别人在熙熙攘攘的人群中选车看车，您却开着新车去享受今年的车展盛宴，您无需为车展期间资源不足而担忧，您无需为没有挑选车辆的机会而担心，您也无需为要提到心仪的爱车要等上几个月而焦急，今天滨州丽奇团购会的价格保证低价，保证让您享受到车展期间的各项优惠。

再今天的团购会现场您不但能享受到裸车团购会的绝对低价，对于活动现场订车、购车的客户您还可以享受我们的幸运抽将活动，一等奖：800元装具代金劵、二等奖：500元装具代金券、三等奖300元装具代金卷，，只要在活动现场订车、购车、的客户全部都能享受到我们给您带来的意外惊喜。

愿滨州丽奇的员工能给您带来一个愉快的周末，同时也预祝您今天能选到您的爱车，最后再次诚挚的谢谢大家!

老总讲话心得体会老总讲话心得体会篇七

x年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。

1、完成了股份制改造

为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流，面对激烈的市场竞争，**公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理制度在公司得到进一步落实。

2、注册资本增至1亿元

为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的 2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。

3、开通了融资平台

公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。双方合作愉快。

4、组建了商贸有限公司

为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。

5、总承包资质增项

在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，体现了公司的经营管理能力，技术实力，使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。

6、获得可嘉的荣誉

x年，**公司荣获了渝北区“20xx年度守合同重信用单位”、“重庆市aaa诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”，我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜，确保其实至名归。

x年，建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的项目有：金海大道工程，涉外b区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的项目4个：古木峰立交旁i20-1地块工程，百步机械厂项目，软件园b栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。

成绩的取得，是**人的荣耀，是**公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果，也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。在此，我代表重庆建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们要感恩!我们还要学会感恩!我们以最简单的方式(公司全体领导起立)向你们道一声：“您们辛苦了!谢谢您们!”。

面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。

一是队伍问题。公司新招聘人员多，但专业技术水平和行政管理能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。

二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责，出现工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。

三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。

出现以上问题，我有不可推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦，但还是无意中伤害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。同时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后注意克服与纠正，多深入现场，深入实际，发现和找准问题的根源，提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。

同志们：新年新风貌，猪年自奋蹄。今年的发展思路是：

1、经营管理。以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程;开工建设二郎商业步行街;开发万年汇项目等。诸多工程的开工，需要我们精细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。

2、人事管理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。人事部门要完善人事管理制度;完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，贡献自己的力量。在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。

一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务;

四是与大型国企建筑业密切合作。目前，一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统;有先进的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平台;有较高水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。

五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达到合作愉快之目的。

4、资质升级。公司目标是：力争在x年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。大量的基础工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必须以“只争朝夕”精神，全面准备，迎接检查，届时顺利升级。为公司创造更好效益。为社会作出更多贡献。

5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。经过前期试行，我们逐步探索了其中之秘，摸索了经营之道。

从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪明才智，各管一方，多方配合，实现目标。

同志们，朋友们：为实现上述目标，我们必须认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业管理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，恪守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我希望全体同仁从大局出发，维护公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是猪年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到成功!

老总讲话心得体会老总讲话心得体会篇八

同志们好!

有很长时间没有和全行业的老总们集体交流思想了。但个别的思想交流还是如同潺潺溪水那样绵延不断的。从今天到会的人员情况看不仅有那么多从未谋过面的不知姓什名谁的企业老总，而且还有不少十分熟悉的很长时间没有谋过面的企业老总没有到会。

今天的会议主要有以下五个方面的内容：

一是传达三个上级文件精神的同时，强调几点意见。

二是借此机会与在座的诸位交流思想，统一认识。我们需要达成共识的题目叫作《以科学发展观为统领，贯彻落实工程监理企业综合实力排行榜制度》。

三是说一说近几年省质监总站来我市检查工程质量情况。

四是根据站长的指示，说一说上海十三层在建建筑物倾倒案例告诫我们的前车之鉴。

五是说一说有关建立并践行“监理工程师信誉榜制度”方面的事情。

以科学发展观为统领

贯彻落实工程监理企业综合实力排行榜制度

按照市建委的统一部署要求，我站组织开展深入学习实践科学发展观活动中在第一阶段的“学习调研阶段”，深入基层走访市内中、西、沙、甘辖区内的建设、施工、监理等单位，针对我站履行职责情况，为服务对象提供服务情况，工程监理市场情况，发挥工程监理作用情况等方面广泛征求了意见或建议。

从征求意见或建议情况看，无论是对我站的工作还是对我们工程监理事业都给予了较好较高的评价。我们行业内有不少企业就如何提高监理队伍整体素质，增强工程监理水平和能力，有效维护监理行业合法权益，特别是针对“综合实力排行榜制度”提出了具有参考价值的建议。

如：建议市建委，一是在市财政投资的工程项目上推行项目管理制度。二是市财政投资的工程项目监理招标时应执行国家新的监理取费标准，杜绝低价中标。建议协会，一是在“综合实力排行榜制度”的评比指标中增加人均产值指标。二是“综合实力排行”现场检查评分不一定能真实体现出该企业或者该项目监理实际，应采取其它办法。三是“综合实力排行”每年搞一次时间间隔太短不利于没有上榜企业的改进、提高和冲刺争当榜上有名。

就如何落实上述这些建议曲平站长专门做了批示。监理协会呢已向市建委呈报了《关于创建工程项目管理企业和执行国家新的监理取费标准的建议》。

站长和我，还有会长，我们三人就有关“综合实力排行榜制度”方面的建议进行了认真的研讨。我自己呢也与一些企业老总个别交换过意见，多数是满意的，个别是有牢骚的。

当然这项制度按照计划经济时代的传统观念，如果以市建委或者我站的名义推行得话成效能更好一点，也不会有什么牢骚。可是，大家都知道现阶段党和国家三令五申不允许政府有关部门亲自组织开展各种形式的评比活动。有些事情只能由政府有关部门做后盾，通过行业协会来做比较适宜。

我真不知道个别企业老总是怎么想的。就工程质量监督机构有意树立监理行业社会地位和充分发挥工程监理作用的这一举措，说实话，我苦苦等待了多少年才盼来的机遇和机会呀!

竟然有人对这种千载难逢的机遇和机会看不着，摸不透，悟不到，不满意不说，还对刚刚燃起得“综合实力排行榜制度”火苗泼冷水，真是岂有此理。

我们设定的各项评比指标，就是为了促进我们监理行业发展壮大，就是要树立我们监理行业在社会上应有的地位，而设定的评比指标，这是符合科学发展观中“第一要义是发展”要求的;我们监理行业发展壮大了，社会地位有所提高了就能提高工程监理从业人员的收入，这是符合科学发展观中“核心是以人为本”要求的;我们建立并落实“综合实力排行榜制度”就是要我们监理行业全面协调可持续发展，而做的事情，这是符合科学发展观中“基本要求是全面协调可持续”要求的;我们评选出综合实力较强的企业数量，就是分别设定了甲、乙、丙企业不同的数量，而且向社会公布评选结果时只公布在评选办法中已确定的企业数量范围内的综合实力较强的企业名单，其他企业排序情况是不公开的，这是符合科学发展观中“根本方法是统筹兼顾”要求的。

于丹接受在《庄子》心得之《境界有大小》中讲述到：一个人境界的大小，可以完全不同地判断一个东西的有用和无用，也可以完全改变一个人的命运。在现实生说中人们常常以世俗的眼光判断事物，而只有站在更高的境界上，懂得以逆向思维的方式去观察周围的事物，才能获得成功的人生。

一个人境界的大小决定了他的思维方式，人们常常以墨守成规地去判断事物的价值。而只有大境界的人才能看到事物的真正价值。

同理，凡是把工程监理作为一项事业去经营和管理的企业老总是，不仅能够正确对待我们自己的“综合实力排行榜制度”，而且能够积极踊跃地参加“综合实力排行榜”评选活动。因为，这些老总们在经营和管理企业求生存，谋发展的征途上，不仅有着近期规划，近期目标和远期规划，远期目标，也不怎么在意眼前或者近期功名利禄上的得与失的问题，而是更加注重由本人创立和统领的企业，能不能更长远地做大做强，并为人类社会创造出更多可用价值的问题上。这里包括经济价值和政治价值。所以这些老总们对人世间的万事万物能够以大海般的宽阔胸怀，高瞻远瞩，顾全大局，并且勇于改善、改进自身当下缺失与不足，不断提高自身素质，增强水平和能力，拼搏向上勇往直前。

然而，凡是把工程监理作为一项敛财工具，敛财机器去经营和管理的企业老总是，不仅不能够正确对待我们自己的“综合实力排行榜制度”，而且以小人之心，度君子之腹，漫天牢骚并以不参加“综合实力排行榜”评选活动来吓唬人。因为，这类老总在经营和管理企业求生存，谋发展的征途上，没有什么近期规划，近期目标和远期规划，远期目标可说，只有采取弄虚作假，投其所好的手段，捞取眼前或者近期的经济利益而已。所以，这类老总对人世间的万事万物，凡是不利于个人利益或者小集团利益的就会怨天尤人，横加指责，满腹牢骚。当和他们真诚讨教灵丹妙药时，他们又说不出一二来。

下面我想分别说一说有关在“综合实力排行榜制度”的评比指标中增加人均产值指标的问题和“综合实力排行”现场检查评分不一定能真实体现出该企业或者该项目监理实际，应采取其它办法的问题及“综合实力排行”每年搞一次时间间隔太短不利于没有上榜企业的改进、提高和冲刺争当榜上有名等方面的问题。然后，说一说近几年来，省质监总站到我市检查工程质量情况。

首先，说一说在“综合实力排行榜制度”的评比指标中增加人均产值指标的问题。就这一建议，我本人的意见是不予采纳。因为，增加这一评比指标不仅给善于弄虚作假者提供了弄虚作假的有利条件，而且极不利于较公平、较公正开展“综合实力排行”评选活动。

如果增加人均产值这一评比指标得话，每一个企业的人均产值完全可以人为地随意编造出来。目前我们每个企业的年产值是依据当年已缴纳税金的发票，用统一的标准基数推算出来的所以难以弄虚作假，然而每个企业的在职人员数量呢?只要在满足现有资质等级标准所需的人员数量前提下，就可以少报、瞒报在职人员数量，就可以实现人均产值很高的目的。就我们现有的人力、物力、财力和技术手段很难核实真实情况。直接后果就是我们的“综合实力排行榜”真正失去了较真实性、较公正性和较公平性。

其次，说一说“综合实力排行”现场检查评分不一定能真实体现出该企业或者该项目监理实际，应采取其它办法的问题。这个建议应当说是符合客观事实的一句真话。但又没有提出更好的具体实施办法，只提了将要发生的一大堆问题。说句实话，就现阶段如果我们拥有的人力、物力和财力能够做到采取地毯式的检查方法，全面检查所有在建工程项目得话，当然可以检查出每一个企业或者每一个项目工程监理较真实的实际水平和能力及成效，也可以让那些格勒水混水摸鱼的企业难以生存，使我们这个行业获得较显著的净化监理队伍和监理市场的成果。

然而，就现阶段的国情，市情和国民的世界观、人生观、价值观、道德观及我们现有的人力、物力和财力而言，请问在坐的诸位：我们不采用现有的现场检查评分办法，还有什么更好的办法吗?其实真得没有啊!

我认为，人生在世无论是做人，还是做事，应当有美好浪漫的愿景和宏伟的奋斗目标及至高无上的战斗口号是必须的。因为这一切是我们赖以求生存，谋发展的驱动力源泉。但是，话又说回来，我们还是脚踏实地步步为营，实事求是，切合实际，面对现实，努力解决当下问题是上上之策呀!

综上所述，我在这里真心诚意地劝告那些以不参加“综合实力排行榜”评选活动来吓唬人的企业，请您好自为之，三思而后行为盼。若真有哪个企业自以为是夜郎自大，理直气壮不参加评选活动得话，我觉得咱们应该组织人员认真细致地好好看一看这个企业的真实情况了。

我在这里大讲特讲科学发展观，同志们是不是很烦呐?我想会得。因为我也有过那样那样的感觉。可是随着认真学习和静下心来深刻检讨自己走过的坎坎坷坷人生历程，就会渐渐感悟到，在这个物欲横溢，世界观、人生观、价值观、道德观有所扭曲的年代，认真学习实践科学发展观与我们每个人求生存，谋发展息息相关。

科学发展观：从自然科学和人文科学层面来说(这里包括文学、史学和哲学)，它就是“人应该掌握自然规律，然后顺应自然规律，尊重自然规律，按照自然规律来安排自己的生产劳动，为自己创造财富，求得生存和发展。”;从经济社会建设层面来说，它就是“第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”;从政府工作人员履行本职工作责任和义务层面来说，它就是市建委谭积斌主任经常告诫我们的那句话“权利是责任，审批是指导，管理是服务。”。

下面说一说近几年来，省质监总站到我市检查工程质量情况。

近几年，每年两次的省质量检查和省质监总站从今年年初开始的冬季施工质量检查，我老全全程陪同检查。从每次的检查情况看，我市的建设工程质量总体水平是较好的，绝大多数工程项目的监理工作比较到位，发挥了较好的作用。但是，少数工程项目除质量通病之外，还存在不应该有的某种质量缺陷，质量隐患。如：钢筋外观质量和钢筋直径不符合规定的问题;钢筋作业面存在缺少钢筋，或者绑扎钢筋位置不对的问题;混凝土外观质量存在蜂窝麻面或狗洞的问题;混凝土回弹强度不符合规定的问题等等。

从省冬季施工质量检查情况看，存在的主要问题有：一个是无论是施工方案，还是监理实施细则都存在着质量控制要点、控制措施等编写得不具体、不详细、不规范等问题;第二个是无论是施工，还是监理都不会设置测温孔，或者测温记录不准确、不详细不说，施工和监理的测温记录不一致等问题;第三个是无论是施工日记，还是监理日记都不能充分体现冬季施工质量控制情况等问题。

这些问题的存在不仅充分说明了我们监理人员的综合素质和工作水平及能力，而且充分说明了我们的监理工作不到位，没有充分发挥工程监理作用的问题。

从我们监理工作的内业材料上看，普遍存在以下几个方面的主要问题：

一是，监理实施细则中没有体现设计文件中已明确的有关地基基础和主体结构工程质量控制要点的落实办法。

二是，工程监理日记不能充分体现工程监理全过程，过于简单。

三是，缺少地基基础工程质量控制旁站监理记录。

四是，监理档案中缺少能够证明某种质量控制事宜的复印件材料和设计变更审批表。

由于我们监理工作的内业材料存在上述问题，所以省检查组检查监理工作和工程质量控制情况时不得不采取查看施工单位工程技术档案的方法来证实监理工作情况和工程质量控制情况。这是不应该的，这是对我们监理工作的严肃批评。

希望各企业针对上述问题必须引起高度重视，引以为戒，举一反三认真整顿和规范本企业监理工作内业材料。如果下半年省质量检查中某个企业仍然存在上述问题时，我将主动要求省检查组对该企业的监理工作下达整改指令，或者不良行为记录的。

还有，今年很有可能国家工程质量检查组到我市来检查工程质量，请各企业从现在起必须做好充分准备。如果某个企业被国家工程质量检查组检查出一二来，那你可要吃不了兜着走了。

接下来说一说上海十三层在建建筑物倾倒案例告诫我们的前车之鉴。

再说一说有关建立并践行“监理工程师信誉榜制度”方面的事情。

最后，真诚希望各企业老总，在百忙中抽出点时间，静下心来听一听由易中天先生讲述的《品三国》和《先秦诸子百家争鸣》，以及于丹教授讲述的《读论语心得》和《读庄子心得》。虽然我已是知天命之人了，但是静下心来认认真真听完他们的讲述，从内心深处感悟到茅塞顿开，获益匪浅呐。

好吧，今天就说这么多了，我说的这些话难免有所错误，恐怕也会有人很不愿意听。不过静下心来认真做检讨得话，会感悟到一点点皮毛之理来的。

我呢，在这里厚着脸皮，真诚希望诸位，多多给予谅解，多多批评指教为盼。

谢谢诸位!!!

老总讲话心得体会老总讲话心得体会篇九

温泉是一种文化，“春寒赐浴华清池，温泉水滑洗凝脂，”早在1200多年前，唐朝大诗人白居易，就对温泉文化作出了留传后世的名言诗句。今天我们在这里举行红酒温泉开业庆典，也是一次文化的盛会。在此，我代表中共山亭区委、山亭区人民政府向各位领导、各位来宾表示热烈欢迎和衷心感谢!

“灵山秀水、林海果园”，山亭是天然的休闲圣地，理想的旅游目的地。近年来，区委、区政府大力实施休闲经济战略，注重打造“鲁南欧情山城、生态休闲家园”，不断提升自然魅力和文化品味，在温泉建设上，追求“自然、亲和、养生”，高点起步，使室外红酒温泉融入欧情文化和地域特色，形成了独特风格，更成为温泉中的娇子、修身养性的境地。

此时此刻，真诚邀请各位领导、嘉宾和朋友们多留一些时间，多来庄园，尽情品美酒，泡梦幻温泉，让红酒温泉成为我们的美好之约、难忘之旅。

再过两天，就是我们伟大的中华人民共和国成立62周年的纪念日，在此，让我们携手祝愿伟大的祖国繁荣富强!

祝愿大家身体健康，万事胜意!

谢谢大家!

老总讲话心得体会老总讲话心得体会篇十

大家晚上好！

春花含笑意，爆竹增欢声，在这样的一个喜庆的节日里，我们汇聚在此，共同庆祝xx年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表xx公司，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！

我们走过了坎坷，走过了荆棘；我们体验严冬暖夏，春暖花开。在这不平凡的一年里，公司有你们才走过了风雨，经历了彩虹，见证了阳光！广大职工对公司的支持和信任，让公司在这一年里战胜了困难，收获了丰硕成果！

在过去的xx年，作为公司的飞跃阶段，我们面临着很大困难，外部市场的激烈竞争，内部质量技术攻关问题，给我们造成了很大的压力，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在各部门紧密协调配合下，还是取得了一个丰收的xx！我们超额完成了生产年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的供应商、经销商、代理商朋友们致以最崇高的敬意！

新的一年，竞争与发展同在。我们将以追求、持续、改进的企业精神为指导，坚持绿色新能源的企业宗旨，为实现弘扬环保理念，助力健康生活的企业使命而不懈努力，力求实现xx行业的领跑者的企业愿景。为广大客户提供更优质的产品和更高效的服务！

xx新年，新气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是可喜的。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。xx年，敲起了战鼓，春，吹响了号角！我们把愿望写在今天，听事业的号角响起，一起在明天的跑道上冲刺！不管汗，流多少，也不怕血，洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，企业梦想并为此奋斗到底！最后，凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎xx年！

再次祝愿全体员工及家人新年快乐，万事如意！

谢谢大家！