心得体会是对工作和学习经验的提炼和总结，能够帮助我们更好地提升自己的能力和素质。在这里，小编为大家整理了一些关于写心得体会的经验和技巧，供大家参考和学习。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇一
项目管理是一种复杂的管理技术，它要求项目经理在有限的时间和资源内完成项目的目标。在我从事多个项目管理的实践中，我逐渐总结出一些心得体会，帮助我更好地应对挑战并确保项目的成功。本文将分为五个部分，依次探讨项目管理技术的重要性、时间管理、团队管理、沟通和决策管理。
项目管理技术对于项目的成功至关重要。项目经理需要掌握一系列工具和方法，以确保项目的按时、按质、按需完成。通过项目管理技术，可以更好地分解和安排项目任务，合理分配资源，并更好地把握项目进度。同时，项目管理技术也能够帮助项目经理解决问题，规避风险。对于项目经理来说，只有掌握了这些技术，才能在复杂多变的项目环境中保证项目的顺利进行。
第二段：时间管理。
时间管理是项目管理的核心。项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键路径，合理安排项目的时间。对于一个项目来说，时间是非常宝贵的资源，任何时间的浪费都可能导致项目的延迟。因此，项目经理需要从长远和短期两个角度来进行时间管理。长远来看，项目经理需要在项目启动时制定整体的时间计划，并据此安排资源。短期来看，项目经理需要每周或每天进行时间管理，根据实际情况调整项目进度，并解决可能出现的延误问题。
第三段：团队管理。
团队管理是项目管理中不可或缺的一项技术。项目经理需要组建一个高效的团队，团队成员之间要有良好的合作和沟通。项目经理需要了解团队成员的优势和劣势，合理安排工作，并提供培训和支持。同时，项目经理还需要设定明确的角色和责任，确保每个人都明确自己的工作职责。团队管理要求项目经理具备良好的人际关系技巧，能够激励团队成员，解决潜在的冲突，并及时处理团队内部的问题。
第四段：沟通管理。
良好的沟通是项目管理的关键。项目经理需要与团队成员、高级管理层、项目利益相关者等各方进行有效的沟通。只有通过沟通，才能确保项目目标的明确，理解各方的期望和需求，及时回应问题和风险，并传递项目进展的信息。对于项目经理来说，沟通不仅是一种技能，更是一种艺术。项目经理需要善于倾听、表达，并采用不同的沟通方式和工具来与各方进行交流。
第五段：决策管理。
项目管理中存在着众多的决策，项目经理需要在瞬息万变的环境中做出正确的决策。决策管理要求项目经理具备敏锐的分析和判断能力，能够理性地权衡利弊，做出最佳的决策。同时，项目经理也需要善于管理决策的过程，确保决策能够被及时执行和跟踪。在不同情况下，项目经理需要灵活调整决策，并带领团队应对可能出现的风险和问题。
综上所述，项目管理技术对于项目的成功至关重要。通过时间管理、团队管理、沟通管理和决策管理等技术手段，项目经理能够更好地应对挑战，并将项目顺利推进。然而，项目管理技术并非一成不变的，它需要不断学习和实践，才能不断提升自己的能力和水平。只有具备了这些技术，才能成为一名优秀的项目经理。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇二
第一段（引言）：踢球作为一种普遍受欢迎的体育活动，对于我来说，不仅是一种运动，更是一种热爱。多年来，我不断努力学习和提高自己的踢球技术，并从中汲取了许多心得体会和感悟。在这篇文章中，我将分享我在踢球过程中所得到的体验和收获。
第二段（技术与技巧）：踢球的技术和技巧是取得成功的关键。首先，我意识到控球能力是非常重要的。只有掌握了稳定的控球技巧，才能更好地将球带到我想去的地方。其次，传球是一项不可或缺的技术。我学会了如何调整我的身体姿势和力量，以便精确地传递球。此外，射门技巧也是踢球中的关键技术之一。通过不断的练习，我掌握了合适的脚法和射门角度，提高了我的射门准确性和力量。
第三段（态度与动力）：除了技术和技巧，踢球还需要正确的态度和强大的动力。在踢球过程中，我学会了如何保持冷静和集中注意力。这是非常重要的，因为只有当你冷静时，你才能做出正确的决策并踢出好球。此外，踢球需要持续的动力。无论是训练还是比赛，我都会全力以赴，不断努力提高自己的表现。这种积极的态度和强大的动力成为我在踢球中取得成功的动力和支持。
第四段（团队合作）：踢球是一项团队运动，团队合作至关重要。在踢球中，我学会了怎样与队友配合。沟通和理解是团队合作的关键。我会与队友保持频繁的交流，在比赛中共享信息和指示。此外，互相支持和鼓励也是团队合作的重要组成部分。在团队中，每个人都需要感受到他们的存在和价值，这样我们才能一起取得胜利。
第五段（人生体验）：踢球不仅是一种体育活动，更是一种人生体验。通过踢球，我学会了如何面对挑战和困难。有时候我会失败，但我从中学到了如何从失败中站起来，再次尝试。此外，踢球也教会了我如何管理时间并保持坚持。我学会了如何在学业和兴趣爱好之间找到平衡，以便更好地发展自己。最重要的是，踢球带给了我友谊和快乐。我在踢球中结交了许多好朋友，我们一起度过了许多愉快的时光。
结尾：踢球不仅仅是一种体育活动，对于我来说，它是一种热爱和追求。在这个过程中，我学习了许多技术和技巧，养成了正确的态度和强大的动力，以及培养了团队合作的意识。踢球带给了我宝贵的人生经验，使我成长并收获了友谊和快乐。无论未来如何，我都会继续追求我的梦想，并用心踢好每一场球。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇三
一、课程虽然结束了，但我却感觉到意犹未尽，还想深入地学下去，这是我对一门课程的学习很少有的一种感觉。对这门课程我很感兴趣，深受启发，觉得知识很有用，特别想把老师推荐的我还没弄懂的有关的书都拿来看看，如施工管理，项目评估，工程造价，运作管理，等等。
二、感觉收获很大，学习了一门有用的专业知识，最大的感触是了解和掌握了很多图表的用法和作用，让我真正地感觉到了图表的妙用。图表简洁明了、信息量大，不但可以用来说明和解决专业问题，还可以用于其它专业课的.学习和研究，还可以用来管理和计划日常生活。
三、项目管理是应用性、专业要求很强的知识，而我们缺乏相关专业的依托和实践经验。今后应加强这方面的学习和经验积累，以使理论和实践相互印证和促进。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇四
如何当做好项目管理，顺利圆满完成工作任务，这是我一直思索的一个问题，这里结合自己多年工作经验，和别人的一些看法，谈谈自己的一点点感受。
从以上的阐述中可总结出项目管理必须拥有的一定的基本素质，同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面，要静下心多想多学，要勤劳刻苦默默耕芸，项目管理必须时刻记挂手上的工作，同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我，阐述自我理念并能够起到一定传播作用，影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，处理灵活，能够变通，灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等；在此之外，项目管理必须具备过硬的工程技术专业素质，项目管理必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断，解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成项目管理的职责与任务。作为一个合格的项目管理，要熟知土建规范且主要的规范要做到精读，同时要了解施工和设计各类规范；要有一定的现场经验，对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法；同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。
其次，要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容；
在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系，这是做项目管理工作的重要前提。
第一，项目管理是受业主负责某项建设工程施工管理的人员。作为项目管理，应认真履行其职责，处处注意实事求是地维护业主的利益。
第二，项目管理要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。项目管理除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
第三，项目管理要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，项目管理必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。
最后，项目管理要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。项目管理在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。
项目管理应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。项目管理还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；项目管理还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。
项目管理在工程的不同阶段的工作重点和工作职责是不同的。在准备阶段，首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，及时跟进，时刻掌握现场停开工情况，了解工程各阶段进展情况，如：设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况，施工力量等，时刻掌握建设项目是否具备施工条件，是否已派发施工任务单，同时要及时检查监理对工程的准备情况；最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。对于设计仓促出的图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们项目管理组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备，同时要了解熟悉各类合同。
理，重点是要检查监理对现场的管理情况，对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按规范要求进行，当然这种现场质量的抽查一定要彻底，尽量要做到纵向要到底，横向要到面的效果，同时要向监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将检查结果反馈，对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。
进度控制方面，我个人认为应该主要是以项目管理为主，这其中也是一个方法和思路的问题。进度控制主要以拓展委托单和施工任务单的时间要求为主，在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完成，要督促施工单位制定合理的工期安排，要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈，督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况，项目管理必须能够根据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的情况而延误的，要一票否定，并惩罚到底。在进度控制方面我个人认为每个人的方法不一样，我是采用表格记录及现场检查的方法，对于监理反馈的信息要及时进行落实。当然适合自己的方法才是最好的方法。
投资控制及工程量控制方面，项目管理的工作重点是建议与决策，主要任务仍为抽查，在投资方面项目管理有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工工艺，项目管理应该具备一定的判断能力和决策权，对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，必须做好分项目按日月年的统计，主要还是抓好监理和施工单位日统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。
跟进建设工程管理方面，应至少做到每天对在建和待建的工程进行不定时巡查，同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进，加强与业主的联络与沟通，并能够使信息互通随时掌握动态！
安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下，所以要不断提醒，在每一项工作开展时，要求监理单位监督或组织施工安全交底，首先在思想上让大家有个认识，其次，在工程的开展中要定期不定期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发生。
在验收阶段，要检查狠抓监理的验收情况，同时要督促监理仔细对资料进行审核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排验收提交报告等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在组织接受工作前进行复查，做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格，对结算及签证等进行严格控制！
对于监理的管理，项目管理一直是一个难点和盲点，就我个人认为还是要从源头抓起，即监理合同和监理制度，怎样通过这两项派生出一些更为完善制度和考核还需再议，但解决现在监理存在的问题应该也只有从这里入手，同时要督促监理做好内部考核，并将每次考核结果进行反馈，对于不合格监理做到及时处理，其次要认清项目管理和监理的分工问题，即那些工作需要监理完成，那些工作需要项目管理直接管理，那些决策由监理来做，那些决策由项目管理完成，同时要清楚项目管理需要督促和检查监理完成的工作有那些等等，只有对这些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。
项目管理的工作是一个系统工程，他所涉及到的部门多行业多项目多繁琐的事情也多，所以要想做一个合格的项目管理应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的项目管理就不远了。
总之，在这项目管理工作中，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，为公司多做贡献。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇五
炼铁技术的变化是十分显著的，我们从古代的炉子到现代化的钢铁厂都可以看出这一点。炉子的技术几乎没变过，直到1800年左右。混铁矿和煤炭的分离是随着两百年的时间才得以解决，其中的关键技术使高炉效率和焦炭消耗比得到了很大提高。所以，我们越来越高效的炼铁技术是各种因素共同推动演变而来的，教会我们永远持续不断地学习，更新技能和开发新的方法，才能不断前进！
第三段：技术的优化和提高。
为实现更高的效率和更优质的产品质量，技术的优化和提高是必不可少的。这一过程中，许多因素，如原材料，工艺、设备故障等都会产生影响，需要人们不断进行探索和实践，整合合理的工艺流程，调节温度和气氛等等。此外，要想得到最佳效果，劳动力的培训和技能的提高也是必要的，这样才能够将技术发挥到极致。
第四段：技术与环保。
炼铁虽然是高效的过程，但它的环境污染却是无法避免的。我们大家都很关注这个问题，因为它涉及我们的健康和环境的未来。所以，我们要通过合理的调节设备和工艺，然后加强设备的维护和使用，以达到最佳的效果，并注重环保，少污染，多绿化，使环境保持良好状态。环保意识已经在世界上得到了越来越高的重视，它不仅仅关乎到我们的生活质量，而且更为重要的是，它影响到了我们未来的发展和长期的可持续发展。
第五段：结论。
通过学习和思考炼铁技术，我认为技术是一个不断开拓、探索和创新的过程，只有不断改进，才能保持最佳的效果。同时，技术还必须适应环境保护和工业发展。对于每一个从事技术工作的人员，要明确认识到这一点，不断提高自己的职业素养和技能，以保持领先和成为精英。我看到了技术和生产的巨大能量，它不仅可以赋予我们更高效的生产力，也可以使环境得到更好的保护，因此，我们要持守科学技术引领可持续发展的道路，为我们美好的明天谋求更大的贡献！
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇六
项目管理的优势是工作目标集中、组织架构灵活高效，劣势是因为项目临时性的特点，成员缺少归属感和安全感，一个项目组织内包括了各个技术领域的人员，成员的职业发展不容易做得好。
近些年逐渐流行起来的矩阵式项目管理，似乎最有希望克服单纯的项目管理或单纯的部门管理的缺点，让项目管理扬长避短，再跨上一个新台阶。在技术风险较高的it项目管理中，更是成了一个时髦的名词。
那么矩阵式管理到底是怎么做的呢?请看下面这张示意表：
我们把部门竖着排成三列，横着切出三个项目，也就是三行，这样的组织结构就像有行有列的矩阵，这就是矩阵管理的最基本含义。这样的组织中，每个成员都有两个领导—项目经理(组长)和部门经理(组长)。根据项目经理和部门经理发挥的管理职能的比例不同，一般又可划分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵管理，按照项目经理在项目中作用由小到大排列如下：
弱矩阵管理的项目经理一般是由职能部门指派，归部门经理领导，对项目的控制作用很有限，主要依靠部门经理控制项目，项目成员和项目经理都由部门经理进行考核，这种模式适合项目规模较小，基本不跨部门或者某一部门在项目中站绝对主导的情况。平衡矩阵的项目经理是独立于职能部门的，一般是由各部门经理的上一级领导指派，项目经理和部门经理都对项目有一定的控制权，项目经理的主要负责项目的进度、质量、成本，部门经理则负责组织技术攻关、技术培训和成员技术能力提升，项目经理和部门经理共同负责对成员的考核，这种模式适合项目规模较大、技术复杂度较高的情况，很适合it项目的特点。强矩阵类型自然就是以项目经理为主了，部门经理辅助项目经理，这种模式适合项目规模较大、但技术相对简单的情况。
矩阵式管理虽然有诸多好处，但是操作复杂是它最大缺点。矩阵式管理模式下每个成员都有两个领导，这是有悖于传统管理的“常理”的，需要充分宣传引导，谨慎协调。平衡矩阵操作难度最高，就像推独轮车，要不断的关注员工对项目的忠诚度和对部门的忠诚度的变化，要不断的调整，以保持平衡。弱矩阵和强矩阵操作难度也不低，一不小心就会滑到纯项目管理或纯部门管理模式，所谓的矩阵会名存实亡，画蛇添足。
矩阵式管理的另一个缺点就是沟通量大，需要有较强的“沟通管理”能力，否则就会掉入会议的漩涡中。
如果能比较好的处理矩阵式管理的平衡和沟通问题，矩阵式项目管理是非常好的管理模式，对it项目管理必定会有很大好处。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇七
项目管理技术是现代管理领域中的一项重要技能，它的实施能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目。经过长时间的项目管理实践，我对项目管理技术有了一些心得体会。在以下的五段式文章中，我将分享我在项目管理中所学到的经验和观点。
项目管理技术在现代组织中扮演着重要的角色。它不仅仅涉及到项目的规划和执行，更是一种全面的管理方法论。项目管理技术能够帮助团队成员更好地理解项目的目标和范围，并将其转化为可操作的计划。此外，项目管理技术还能够有效地协调和管理各个部门和团队的工作，确保项目按时完成、符合质量要求。因此，掌握项目管理技术对于一个项目经理来说至关重要。
第二段：项目规划阶段的重要性。
项目规划阶段是项目管理过程中最重要的一个环节。在这个阶段，项目经理需要和团队成员一起明确项目的目标和范围，并制定合理的项目计划。对我来说，一个好的项目计划不仅需要考虑到项目的时间和资源限制，还要考虑到项目的风险因素。通过在项目规划阶段的风险评估和规避措施的制定，我们可以提前预防和解决潜在的问题，确保项目的顺利进行。
第三段：有效的沟通是关键。
在项目管理中，有效的沟通是取得成功的关键。作为项目经理，我深深体会到了沟通在项目中的重要性。通过与团队成员和利益相关者的沟通，我可以更好地理解各方的需求和期望，更好地管理项目的进程和风险。此外，通过定期的沟通会议和报告，我可以及时地与各方共享项目的最新信息，解决问题并取得支持。因此，我认为在项目管理中，有效的沟通是成功的关键。
第四段：灵活性和适应性。
在项目管理实践中，我发现灵活性和适应性是非常重要的品质。由于项目的复杂性和不确定性，计划往往会面临变更和调整。对于一个好的项目经理来说，他/她应该能够灵活地应对变化，并及时调整项目的计划和资源分配。此外，项目经理还应该有良好的适应能力，能够面对不同团队成员和利益相关者的需求和挑战，并作出正确的决策来推动项目的进展。因此，灵活性和适应性是我在项目管理中学到的重要技能。
第五段：持续学习和改进。
最后，我认为持续学习和改进是项目管理中的关键要素。项目管理技术是一个不断发展和进步的领域，每个项目都会面临不同的挑战和机遇。因此，作为一个项目经理，我应该不断地学习新的工具和技术，掌握新的知识和方法，以应对不断变化的项目环境。同时，我也应该不断总结项目中的经验和教训，并将其应用到未来的项目实践中，不断改进自己和团队的能力和绩效。
在项目管理技术的实践中，我积累了很多有关项目管理的经验和教训。通过有效的沟通、灵活的管理和持续的学习，我能够更好地应对项目管理中的各种挑战，提高项目的成功率和质量。我相信随着不断的实践和学习，我会在项目管理领域不断成长和进步。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇八
项目管理是一种关键的组织和管理技术，用于有效地规划、组织、控制和完成特定目标的各种活动。在项目管理过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会。以下是我对项目管理技术的心得体会。
首先，清晰的目标是项目管理的关键。一个成功的项目必须有明确的目标和可量化的结果。在项目启动之前，团队成员需要明确地了解项目的目标和愿景，并将其转化为具体的任务和时间表。这样一来，项目团队将更容易集中精力和资源，更好地完成项目。在我的项目中，我们将目标分解为具体的任务，并为每个任务设定了明确的截止日期，以确保项目按计划进行。
其次，有效的沟通是项目管理的基石。项目管理过程中需要频繁地与团队成员、利益相关者和其他相关方进行沟通。这有助于确保每个人都清楚任务和责任，并提供必要的支持和反馈。在我的项目中，我们利用项目管理工具和沟通平台，如项目管理软件和在线会议工具，以确保及时有效的沟通，并保持团队的协同工作。
第三，风险管理是项目管理中不可或缺的一部分。项目管理者需要识别、分析和评估项目可能遇到的各种风险，并采取适当的措施来减少风险的影响。在我的项目中，我们制定了灵活的计划，并进行了相应的备选方案。我们还定期进行风险评估和风险控制，以确保项目的顺利进行。
第四，团队合作是项目管理的关键因素之一。项目管理者需要建立一个高效的团队，各成员之间能够相互合作，分享信息和资源，并充分发挥各自的潜力。在我的项目中，我们注重团队成员的选择和培训，确保他们具备相应的技能和经验。我们还鼓励团队成员之间的交流和合作，以促进团队的凝聚力和效率。
最后，项目管理需要灵活性和适应性。在项目管理过程中，有许多意外情况和变化可能会出现，项目管理者需要具有应对这些变化的能力。在我的项目中，我们及时获取和分析项目的进展和反馈，并及时作出调整和适应。灵活性和适应性使我们能够应对各种挑战，并确保项目的成功完成。
总之，项目管理是一门复杂而关键的技术，需要项目管理者具备广泛的知识和技能。在我参与的项目中，我深刻体会到了项目管理的重要性和挑战。通过明确的目标、有效的沟通、风险管理、团队合作和灵活性，我能够更好地解决问题、优化资源，并达到项目的目标。我相信，经过不断的实践与学习，我能够不断提升自己的项目管理能力，并取得更大的成功。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇九
本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过老师带领我们参观学校的工业工程与物流实验室和东方厂，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：
从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。it项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的it项目是it系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，it项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。
随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，it项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是it项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划cims主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是it信息化项目管理的总体指导思想。
三、建造“宝塔”活动。
在老师的委托下，我们大家分成四组，用25张报纸，我们组6个成员相互配合在16分钟内建成了“珠江塔”，三面集中于一点，结构简单，最坚固的组织结构，足以支撑起一个鸡蛋，以“万众一心，众志成城，建造宝塔”为口号。大家的成果都各具特色，我们一组虽然不是最好的，但是我们在规定的时间和预算内保质保量的完成了这个项目，也感到非常的有成就感。在这个项目中，让我深刻的感受到团队合作的重要性，这也是这个小项目能够顺利完成的关键。大家首先对要完成的“宝塔”达成一致的意见，然后分工协作，很快完成了项目。
四、参观工业工程与物流实验室工业工程与物流实验室位于实验楼，使用面积为200平方米，投资金额为200万人民币。在学校领导和相关部门的大力支持下，现已建设成为国内同类高等院校中处于中高等水平的实验室。该实验室于11月15日通过验收，现已开始全面投入使用。实验室每次可接纳50名学生，每年可供工业工程、物流管理等专业学生开展40余项实验教学活动，同时也可为教师开展相关研究活动提供实验平台。实验室的建设格局是将工业生产中的工序与生产流程同先进的工业自动化控制方式和控制手段结合起来，构筑成集原材料仓储和供应、流水线生产过程计划与控制、制品储备、产成品运输与销售为一体的基于企业信息化管理的模拟实验系统，力求创建接近工业生产环境的“微型工厂”。实验室系统包括基本工业工程实验系统、质量工程实验系统、生产计划与控制系统、物流工程系统、人因工程系统和先进制造系统等六部分，具有动态性、新颖性、人机协调互动等实验效果。通过亲自参观，让我见识到现代信息技术的先进性，同时让我深刻体会到学习项目管理知识的重要性，这样一个大型的项目，只有运用项目管理的理论知识，才能协调好各方项目干系人之间的关系，才能在计划的进度、成本和质量的要求下顺利完成项目。
五、参观东方厂。
11月30号在苏老师的带领下我们参观了东方厂，1953年建厂，至今已有58年的历史了，占地960平方米，环境优雅古典。我们从下午2:00开始，顺次参观了零件、配件、塑料橡胶和表面处理四个车间，一直到4点多。零件有些大，有些小，精度要求都比较高，配件车间，有磨床、铣床、热处理等。好多工种都是批量的生产，简单重复，工人们一个个都很熟练的操作着。也了解了镀金、镀银、镀锌以及电池的生产过程。这次参观很有意义，让我了解了我们国家军工企业的生产经营状况，生产的过程，以前都是在书上学的，也帮助我们理解有些学过的理论知识，有一个更深入的体会，在此非常的感谢苏老师和东方厂的工作人员给我们耐心的讲解。
六、结论。
总之，通过本学期这门课程的学习，收获了很多，在进行理论知识学习的同时，也参观了几个实际的项目。我在本学期还参加了信息系统项目管理师的考试，以后有可能会从事这一行的工作，这对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。非常感谢苏老师一学期以来对我们的教导。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇十
踢球是一项受到广大青少年喜爱的体育运动，我也是其中之一。通过多年的训练和比赛，我对踢球技术有了一些心得体会和感悟。我深知踢球不仅是发泄个人情绪的途径，更是一门需要技巧和智慧的艺术。在与队友合作中，我学会了如何更好地运用自己的技巧和经验，提升整个团队的战斗力。在比赛中，我也深刻体会到了坚持与努力的重要性。踢球是一项需要团队配合的运动，只有凝聚力与合作精神，才能使球队在比赛中获取胜利。踢球使我更加乐观进取，勇往直前。踢球让我体验到夺得胜利时的喜悦和失败后的无奈，这都是对我人生的启迪和磨炼。通过踢球，我懂得了坚持、努力和困难面前不放弃的决心。
首先，踢球需要技巧和智慧。在场上，我学会了如何更好地控制球，并且在快速移动中灵活运用各种脚法。比赛中，技巧并不是唯一的胜利因素，更重要的是如何巧妙地使用技巧，无论是过人还是传球，都需要根据实际情况作出判断。我时常思考如何更好地与队友合作，通过传球和跑位，创造出更多的得分机会。同时，我也会学习其他队友的技巧，互相借鉴和提高。通过不断地技术训练和观摩比赛，我逐渐提升了自己的球技水平。
其次，球队的团结和合作精神是非常重要的。踢球是一项需要团队配合的运动，只有通过配合才能更好地发挥个人的技术。在团队中，我学会了倾听和理解队友，共同制定战术和策略。而在场上，大家的配合默契需要时间的积累和磨合。我学会了相互支持和互相帮助，无论是在比赛过程中还是队友生活中，都要保持良好的关系。只有凝聚力与合作精神，才能使球队在比赛中实现最佳状态。
再次，踢球让我懂得了坚持与努力的意义。在训练和比赛中，我曾经遭遇到无数的困难和挫折。但正是这些困难和挫折激发了我追求进步的欲望。毫无疑问，这是需要大量的时间和精力投入的。踢球需要时间的积累和经验的积累，只有经过不断的训练和比赛，才能掌握更多的技巧和策略。在每次失败之后，我总是坚持下去，总结失败的原因，并不断改进自己的不足之处。通过坚持与努力，我逐渐提升了自己的水平。
最后，踢球让我更加乐观进取，勇往直前。每一次比赛，我都会保持积极的心态，不论对手的实力如何，我都会全力以赴。在比赛中，我感受到了那种团队力量和个人实力之间的和谐。在球场上，我尽情地奔跑和享受着比赛带来的快乐。即使遇到失败和挫折，我也会积极面对，不放弃对胜利的追求。踢球让我明白了乐观的重要性，只有积极乐观地面对生活中的困难和挫折，我们才能真正走向成功。
综上所述，通过多年的训练和比赛，我对踢球技术有了一些心得体会和感悟。踢球不仅是发泄个人情绪的途径，更是一项需要技巧和智慧的艺术。通过与队友的合作，我学到了如何更好地运用自己的技巧和经验，提升整个团队的战斗力。踢球让我更加乐观进取，坚持不懈地努力。踢球是一门需要团队配合的运动，只有凝聚力与合作精神，才能使球队在比赛中获取胜利。踢球让我体验到夺得胜利时的喜悦和失败后的无奈，这都是对我人生的启迪和磨炼。通过踢球，我懂得了坚持、努力和困难面前不放弃的决心。踢球是一门需要长期坚持和努力的运动，只有通过积极乐观的态度，我们才能达到更高的目标。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇十一
通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：
从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。it项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的it项目是it系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，it项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。
随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，it项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是it项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划cims主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是it信息化项目管理的总体指导思想。
通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇十二
首段：引言（关于动画技术的重要性和发展）。
动画技术是一门与艺术紧密结合的创新型技术，随着科技的进步和人们对于影像表达的要求，动画技术在各个领域发挥着越来越重要的作用。通过动画，我们可以用独特的方式展现故事，表达情感，创造奇幻的虚拟世界。在我学习和实践动画技术的过程中，我深深感受到了它的魅力和不可忽视的价值，下面将就我的心得体会和感悟进行总结和分析。
学习动画技术是一项具有挑战性的任务，技术的繁琐和细节的重要性使得掌握动画技术需要付出大量的时间和精力。然而，正是这种挑战性也给了我充分发挥创造力和想象力的机会。在尝试不同的工具和技巧的过程中，我逐渐掌握了动画制作的基本步骤和技能，并且学会如何将自己的创意和想法转化为动画作品。
动画技术为我提供了一个完全自由的创作平台，我可以用自己独特的方式来表达自己的思想和情感。通过调整动画的速度、颜色和音效等元素，我可以创造出不同的氛围和情绪，以达到更好的表达效果。同时，动画技术也激发了我的创造力，使我在创作中能够尽情释放我的想象力，发挥自己的创意，形成独属于自己的作品风格。
第四段：动画技术在教育和传播中的应用。
动画技术在教育和传播领域有着广泛的应用。通过动画，我们可以生动形象地呈现知识和信息，使得学习过程更加有趣和易于理解。在教学中，动画可以激发学生的兴趣和学习动力，提高教育效果。在传播中，动画可以吸引更多的目光和关注，将信息以更直观、生动的方式传递给观众，增强传播效果。因此，学习和掌握动画技术对于教育和传播工作者来说是非常重要的。
随着科技的不断进步，动画技术正迎来更加广阔的应用前景。虚拟现实技术、增强现实技术、人工智能等新技术的发展将进一步丰富动画的表现形式和创作手法。未来，动画技术将在电影、游戏、教育、广告等各领域发挥更大的作用，为我们带来更多的视觉享受和体验。同时，我们也要持续学习和探索新的技术和创作方法，不断完善和提升自己的动画技能，以适应未来的发展需要。
结论：回顾与展望。
通过学习和实践动画技术，我深入体会到它在创作中的力量和影响力。动画技术不仅仅是一种技术手段，更是一种表达情感、传递信息和创造艺术的方式。通过细致入微的技术和无限的创造力，动画可以营造出一个真实又奇幻的世界，给观众带来沉浸式的体验。未来，我将继续学习和探索动画技术，拓宽自己的创作能力，并用动画作品传递我的独特视角和观点，为世界带来更多的惊喜和感动。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇十三
第一段：介绍技术培训的背景和目的（200字）。
近年来，随着科技的不断发展，各行各业对技术人才的需求也越来越大。为了培养更多的技术人员，许多企业和机构开展了各种形式的技术培训。技术培训的目的不仅仅是让学员掌握先进的技术知识和技能，更是让他们具备创新思维和问题解决能力。我最近参加了一次技术培训，通过这次培训，我收获了很多，也有了一些深刻的感悟。
第二段：技术培训带来的知识和技能提升（200字）。
这次技术培训让我接触到了许多我之前从未涉及过的领域和概念。通过讲师的深入浅出的讲解和实践操作，我对相关技术的原理、应用和操作方法有了更深入的理解和掌握。培训课程不仅提供了大量的理论知识，还有实际案例和项目实践，让我能够更好地将所学知识应用于实际工作中。这次培训不仅仅是简单地传授知识，更注重培养我们的实际操作能力和解决问题的能力。
第三段：技术培训对思维方式和工作态度的影响（200字）。
除了技术知识和技能的提升，这次技术培训还对我的思维方式和工作态度产生了积极的影响。培训课程中的案例和实践让我深刻认识到一个问题解决的重要性。在面对问题时，我们不能仅依赖已经掌握的知识，而要灵活运用学到的工具和方法来解决。同时，培训中还强调了团队合作的意义。通过与其他学员的讨论和合作，我学会了互相倾听和尊重他人的观点，培养了良好的合作能力。
第四段：技术培训对个人发展的启迪（200字）。
这次技术培训不仅仅是为了掌握更多的技术知识，更是为了让我们发展个人能力和实现自我价值做出了很好的启迪。培训中的培训师们是行业内的资深专家，他们既传授知识，又分享了他们的职业经验和心得。这让我深刻认识到，在技术领域没有捷径可走，只有不断学习和实践才能提升自己。同时，培训还开拓了我的视野，让我对行业的发展趋势和未来的研究方向有了更清晰的认识。
第五段：总结技术培训的意义和影响（200字）。
通过这次技术培训，我不仅仅学到了许多技术知识和技能，更重要的是培养了问题解决能力、合作能力和创新思维。这些能力和思维方式在我们从事技术工作中起着至关重要的作用。培训的价值不仅体现在我们个人的发展上，更体现在我们所处的企业和社会的发展上。只有不断学习和提升自己，才能适应时代的发展和需求的变化，为社会的进步做出更大的贡献。
通过这次技术培训，我深刻体会到不断学习和提升自己的重要性。我将把所学到的知识和经验应用到实际工作中，并积极推动团队的协作和创新，为自己和公司的发展做出更大的贡献。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇十四
动画技术是一门融合了艺术和科技的创作工艺，在影视、游戏、广告等领域有着广泛的应用。作为一名动画爱好者，我有幸接触到了这门技术，并在其中汲取了许多心得体会和感悟。在我看来，动画技术不仅仅是一种手段，更是一种表达和传达情感的媒介。通过动画，我们可以创造出一个虚拟世界，让观众感受到不同于现实生活的美好和激动人心的故事。下面是我对动画技术的心得和感悟的分享。
首先，动画技术的关键在于创造力和想象力。动画的世界没有任何限制，我们可以创造出一切我们想象得到的场景和角色。在创作动画时，我常常会幻想自己置身其中，与角色一起经历故事，感受他们的情感及所经历的冲突、成长和困惑。创造新的故事和角色需要大量的思考和创意，这使我不断拓展自己的想象力。在动画技术的世界里，没有对错之分，没有规范的约束，只有无限的创作空间。
其次，动画技术的学习需要坚持和耐心。掌握动画技术并不是一朝一夕之功，需要不断地学习和实践。我曾经在一部特别喜爱的动画电影中看到一句台词：“动画师不是一个职业，而是一种信仰。”这句话深深地触动了我。为了更好地展现自己的创意和想法，我必须不断地学习新的技术和工具。虽然学习的过程中会遇到许多困难和挫折，但我坚信只要我坚持下去，就一定能够取得进步。正是这样的信念和毅力支撑着我不断地追求完美，继续学习和探索。
第三，动画技术可以用来传递情感和价值观。我曾经创作了一部短片，讲述了一个关于友谊和勇气的故事。在这个故事中，主人公通过和一只小猫的相处，学会了如何照顾他人，如何面对困难和挑战。通过这个故事，我希望能够传达出友谊和勇气的重要性，让观众感受到这些美好的情感。动画技术可以通过色彩、角色动作和音乐等元素，淋漓尽致地表达出人物的情感和内心世界。每一帧画面都是我们对于故事和情感的执着和投入，每一个细节都是我们对于人生的思考和感悟。
第四，动画技术的进步带来了更加逼真和精彩的作品。随着科技的不断进步，动画技术也在不断地发展和创新。从最早的手绘动画到如今的计算机生成图像，动画作品的质量和效果有了巨大的提升。现在的动画作品可以给观众带来更加逼真和精彩的视觉体验，仿佛真的身临其境。这让我深深地感受到技术的力量和可能性，也加深了我对动画技术的热爱和追求。
最后，动画技术的魅力在于创造人与人之间的联系和共鸣。动画不仅仅是一个娱乐工具，它可以唤醒人们内心深处的情感，让大家产生共鸣。当观众看到一个动画角色经历了挫折、追求梦想成功或者承受一些痛苦时，他们可能会触动到自己的情感和经历。这些情感共鸣使得观众与动画之间建立了一种特别的联系，让人们能够更好地理解和尊重彼此。正是因为这种联系和共鸣，许多优秀的动画作品被人们广泛热爱和记忆。
总而言之，动画技术是一门充满魅力的艺术技术，它通过创造人与人之间的联系和共鸣，传递情感和价值观，为观众带来美好和激动人心的视觉体验。这门技术需要我们的创造力和想象力，需要我们的坚持和耐心，更需要我们对于人生和社会的思考和感悟。在学习和掌握动画技术的过程中，我深深地体会到了它的魅力和意义，我相信它会继续发展和创新，为我们带来更多惊喜和感动。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇十五
项目管理感悟心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目管理感悟心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【项目管理感悟心得体会(精选8篇)】，供你选择借鉴。
项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。
现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。
很幸运的参加了今年9月份在成都举办的国航股份工程技术分公司第二期项目管理培训。这对于一个走上管理岗位时间不长，缺少管理理论和实践的我来说，这3天的培训中收获了很多，对我今后的工作有很大的帮助。下面是看看我参加项目管理培训的心得体会：
刚刚开始的时候，觉得项目管理是苦涩难懂的，而且项目这个词也应该离我们的航空维修相隔甚远。其实就对项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”随着培训的深入和沈老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现项目管理其实就在我们身边，就在我们生活工作的每一个角落。学好项目管理，对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许许多多的事情，都会有很大帮助。
一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个工段、放行小组就是一个小团队。按工作单做工作，做一项签一项，按质按量按时、安全正点的保障每一个航班就是我们目标。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。正因为有了我们在工作中好的发挥，在团队中体现出的自我价值，才能使我们有更好的心情和信心来面对家庭、生活。
项目经理是项目管理的灵魂。
项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂。
人物。
项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导在我们的现在的维修体系中，随着市场的日益增大，我们的维修范围，维修网点也日益增多面对的管理点的分散，工作深度的需求，安全责任的落实，作为一个机务的项目经理身上的担子是艰巨的我们维修队伍需要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于承担责任的技术干部，这样带出的团队会凝结出更强的力量所以一名好的项目经理是维修队伍中带头人，是维护作风的靶标人，也是现代维修工作的领路人。
项目管理的常见方法。
通过这次培训，我学习并掌握了一些项目管理的工具、技巧，了解到项目管理的全过程。以下是我收集整理的项目管理的常见方法：
1.头脑风暴+wbs+vip原则;(头脑风暴期间的不评估是很重要的，这是很多人容易犯错的地方);(vip原则=value+interesting+positive，也就是在做事情的时候考虑问题一定要积极)。
2.双赢的战略或者是多赢的战略应该养成思维的定式，同时要学会站在别人的立场上看一些问题。
3.项目管理是动态的，理论是滞后的，项目管理就是要养成积极的思维方式，养成良好的生活习惯。
4.项目管理就是做好一件事情，不要总是看到别人的错误，总是能够站在全局的角度来看待问题，要有项目管理的空间管理感觉。
5.差异是一种力量，整合差异资源是项目管理的关键。
6.做事情的时候有时候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的结果。
7.刚性的计划任务时，一定要给出弹性的工作时间。
8.沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成。
9.四个凡是都是风险存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高风险的地方)。
10.要习惯于回到问题的原点，总是回顾客户的需求是非常关键的，知道谁是最重要的项目利益人。
11.用一个小的例子，使大家深刻的记住了人际交往的九大原则;(宽容，记住对方的名字，真诚，让对方感到重要，尽可能的满足对方的渴望，面带微笑，善于倾听，经常的赞美别人，尊重对方)。
沟通是项目管理的桥梁。
在我们的机务维修工作过程中，虽然看似工作的性质是与机器打交道，其实与各部门的沟通也十分关键必要的。我作为上海维修基地面生产与控制部的一名值班经理，更加深知沟通的重要性。面对执管基地，分公司各运行单位，机场个保障单位，沟通无时不在。沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;沟通要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听;学会自信与诚恳。你会发现沟通的神奇力量的。
质量管理是项目成败的关键。
质量是安全基石，通过此次培训后，感觉到我们的维修工作与质量管理的要求还有一些距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到飞机离开地面飞向蓝天时，才想到质量出现了问题，安全有了隐患。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，也不是到了我上级领导检查时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。质量控制贯穿项目管理的始终，也是项目成败的关键。
危机意识和风险管理伴随着项目的始终：
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才后悔莫及。其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。航空无小事，航空维修更无小事。维修管理中风险管理这几年也被提到了一个前所未有的高度。所以，我们要培养起忧患危机意识，掌控风险点。正如我们基地总经理杨福成经常在干部会上说的一句话：把握关键事，盯住关键人，处理关键事。注意风险的四个凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高风险的地方。从安全隐患的源头入手，这样的防控措施才是实实在在的，有效的。
1.接到一个项目，并不急于立即实施;而是要进行头脑风暴集思广益，广泛调研。制定项目目标，实施方案。
2.项目不是项目经理一个人的。项目组织过程中一定要更多的将信息规范化，传达给更多的项目组成员。
3.项目的控制不是只考虑进度。项目组织过程中项目计划、控制，评估等关键问题的把握，注意项目管理的全面性，考虑到项目管理的风险可能性，同时有项目管理的报告机制，使项目得到有效的控制。
4.不是埋头苦干，信息传递是非常必要的。报告的规范性，信息的及时性是项目成功的关键。
5.会议是为了解决问题而召开，而不是为了展示问题。因此，首先要根据会议主题确定是否有必要召开正式会议;确需召开会议，则在召开之前确认会议参与人员，无关人员不参与会议，并事先协调好最高领导的时间。会议期间要保证主题得到足够的讨论并提出解决方案，引导会议不受无关主题干扰。会议决议应当落实到人和时间以确保其可执行性。对于会议提出的其它新议题可安排在主题会议结束之后进行。
触动心灵的一堂课。
坐在返回上海的飞机上，我一直在寻找着答案……忽然，我看到隔着我座位的一位空中小姐向一位老者发自己心底的笑容，老者在不住的感谢，两个人都露出了会心的笑容。陌生人，真诚的笑容，颤抖的双手。一瞬间我突然明白了-----是真诚，是赞美，是真诚的发现对方的优点。在与人的交往中，发现他人的优点，然后真诚的赞美出来。这样的世界是美丽感人的，平凡简单的生活和工作也随之快乐幸福了。
总之，项目管理涉及生活方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。
体会。
希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。我们要形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。
细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本，有了一支高素质、高水平、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
我个人认为项目管理是我国著名科学家钱学森先生所著《论系统工程》一书的具体化代表，今后还要继续吸取各方面优秀成果，为实际工作奠定良好基础。
本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟通的重要性。
下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃亏。沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。
两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的。
剖析。
做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响对我们今后的工作起到了一定的改善作用。
老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
我在公司负责加气站工程项目的报建、验收及证照办理和管理等工作。在项目报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何;哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。
以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。
人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。
两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。
老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。
作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
我在公司负责加气站工程项目的报建、验收及证照办理和管理等工作。在项目报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何;哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。
以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。
人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。
1、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.
2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.
3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.
4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.
5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.
6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.
7、管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的.长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着mp4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.
8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.
9、主管要加强学习,要有创新意识.部门主管都是各部门的业务精英,对本部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点.管理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书,对提高管理能力是有帮助的.在工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践.主管要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变,只要能把部门工作搞好,有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.
经过这段时间在中国传媒大学凤凰学院的学习，我收获很大，想想2014年3月开始进行这个课程的学习，如今算算也快1年的光景了，通过各个专家教授的讲解，我觉得收获最大是就是把我的思想带到了另外一个高度，作为一个基层的媒体人，平时工作很忙，学习的机会和时间可以说几乎没有，但是当今这个社会又的确发展的太快，单单靠一次学习，就可以受用一生的时代已经一去不复返了，所以我们要时常进行充电。
从《影视项目运营管理实务》、《团队建设与团队管理》、《好莱坞营销体系》等课程的系统学习，我自己的头脑得到了充实，巧妙的是，面对百多人的大课堂，主办者并没有把课堂简单设计成报告会的形式，而是精心安排了每堂课课后由一名学员分享心得、对个别主题开展分组讨论、组织团我们进行经验交流会等环节，让更多的学员积极主动参与到学习中来。如果说专家学者宏观视角的讲授是把大家的思想带进一个更大的格局里，而那些跟我一样在这个课堂里的学员们的互动交流，则让我学习着在这个格局之下，如何在实际工作生活中踏踏实实把脚扎进更深的泥土里。
每次总会格外认真聆听同伴的。
发言。
每次也在默默问自己假使我站在那个位置我会如何思考、如何表达。培训班的学员是来自市直机关各单位的团青干部个个充满朝气思维异常活跃当这样一群优秀的青年在一起碰撞出的不仅仅是思想的火花也更容易让人比照出自身的差距。所以始终观察着从他身上、从她身上从他们身上我应该去。
学习。
一种什么品质，掌握一种什么方法，获得什么其他未知领域的新知识、新信息，于是也更加明晰未来的道路上自己身上还有哪些需要完善提升的部分。
的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么;项目当前状态和我达成目标的差距是什么;我如何解决和应对。
项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。
中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中。
工作。
的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
最后，it项目的学习使我不仅学到了。
知识。
锻炼的团队合作的经验，还是我对今后的生活工作起到了积极向上的人生态度，受益匪浅。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇十六
随着科技的不断发展，技术培训成为了人们提升自身能力的重要途径。作为一名受过技术培训的学员，我深刻意识到这个过程对于个人的价值和成长意义。在这次技术培训后，我获得了丰富的专业知识和实践经验，并有了一些深入的思考。本文主要从培训的收获、技术应用前景、团队合作、学习和成长等几个方面来分享我的心得体会。
首先，这次技术培训给我带来了丰富的收获。通过系统的学习和实践，我深入了解了相关技术的原理和应用方法。在培训中，我学到了很多新知识，包括技术的具体操作步骤、常见问题的解决方法等。这些知识对我的日常工作和专业学习都有很大的帮助。在技术应用方面，我通过实践项目，锻炼了自己的实际操作能力。这不仅为我今后的职业发展打下了坚实的基础，也提高了我的竞争力。
其次，通过技术培训，我对这项技术的发展前景有了更清晰的认识。随着时代的进步，各行各业都在不断应用新的技术来提高效率和降低成本。作为一种被广泛应用的技术，这项培训所涉及的领域有着广阔的前景。通过学习培训，我能够更好地把握技术发展的脉搏，不断提升自己的能力和适应能力，随时跟上市场的变化和需求。
此外，团队合作也是我在这次技术培训中的一次重要体验。在培训过程中，我们与其他学员一起参与项目实践，共同解决问题。在团队合作中，我学会了与他人沟通、协调和共同努力的重要性。通过分享和交流，我们互相学习，相互提升，形成了良好的合作氛围。这不仅有助于培养个人的团队意识，还培养了我的领导和组织能力，为日后的工作中更好地与他人合作打下了基础。
另外，这次技术培训还让我认识到学习和成长是一个不断迭代的过程。技术日新月异，要紧跟时代的步伐就需要不断学习和更新知识。通过这次培训，我深刻理解到只有不断学习和掌握新知识，才能适应技术的快速发展和市场的需求变化。同时，学习过程中的挫折和困难也让我更加坚韧和有耐心，培养了我不怕失败、持续努力的品质。
总结而言，这次技术培训让我受益匪浅。我通过学习和实践，获得了丰富的专业知识和实践经验，并对技术应用前景有了更清晰的认识。在团队合作中，我学会了与他人合作共赢；在学习中，我培养了不怕困难的品质。这次培训为我提供了成长的契机，我深知只有不断学习和更新，才能保持竞争力。因此，我决心继续努力学习和提升自己的技术水平，为自己的职业发展做好充分准备。
这次技术培训的收获和成长，让我更加坚定了未来的方向和目标，我将不断提高自己的能力，以适应技术的发展和社会的需求。同时，我也希望能将自己所学所长分享给更多的人，为社会的进步和发展贡献自己的力量。我相信，通过不断学习和实践，我能够取得更好的成绩，并为我所热爱的技术领域做出更大的贡献。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇十七
无菌技术是现代生物医学领域中至关重要的一项技术，也是生物实验中必备的实践工具。学习并掌握无菌技术对于我个人而言是一次很有意义的学习经历。通过学习，我深刻认识到无菌技术的重要性，同时也对生命科学的精密性有了更深刻的理解。
首先，学习无菌技术的过程中我深刻认识到无菌技术在医学领域的重要性。在生物实验室中，细胞培养、基因工程等实验都需要严格的无菌环境。如何准确地操作并保持培养基、培养物的无菌状态，直接影响到实验结果的准确性和科研成果的可靠性。通过学习无菌技术，我深刻认识到无菌技术是医学研究的基础，只有在无菌条件下进行实验，才能减少外界因素的干扰，真实地观察和研究细胞的生命活动。
其次，无菌技术的学习使我对生命科学的精密性有了更深刻的理解。在学习过程中，我不仅学习了无菌操作的基本原理和方法，还了解到无菌技术背后的一系列精密设备和操作要求。无菌技术的关键在于实验者必须具备良好的操作技巧、严格的操作程序和规范的实验操作流程。只有这样，才能确保实验操作的安全性和实验结果的可靠性。通过学习无菌技术，我对实验的精密性有了更深刻的认识，也对科研人员在实验过程中的责任有了更加清晰的认识。
此外，学习无菌技术也让我深刻体会到科研工作中的细节决定成败，以及对细节的高度重视和严谨态度。在学习的过程中，我意识到无菌技术的操作要求十分严格，只有一丝不慎，就会导致实验的失败。如何正确地洗手、穿戴无菌衣物、操作无菌台等等，都需要遵守严格的操作规范。而这些看似微不足道的细节，却直接决定着实验的成败。通过学习无菌技术，我明白了细节的重要性，也对科研工作中对细节的高度重视有了更加深入的体会。
最后，学习无菌技术让我对科研工作产生了更加广阔的想象和抱负。在学习的过程中，我对于无菌技术的应用场景有了更为清晰的认识。无菌技术不仅运用于实验室细胞培养，也广泛应用于药品和医疗设备的生产制造，以及器官移植等领域。通过学习无菌技术，我对于科研工作的广度和可能性有了更深刻的认识，也更加真切地感受到科学的伟大和科研工作的意义。
综上所述，学习无菌技术对于我个人而言是一次很有意义的学习过程。通过学习，我认识到了无菌技术在医学研究中的重要性，体会到无菌技术在生命科学中的精密性和实验的细节要求，也对科研工作的广阔前景有了更加深入的体会。我相信，通过不断努力学习和实践，我将能够对无菌技术有更深入的理解，并将其应用于科研工作中，为生命科学的发展做出自己的贡献。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇十八
随着科技的发展和应用范围的扩大，现代测试技术在各个行业中发挥着越来越重要的作用。作为一名测试人员，我在长期的工作实践中，积累了一些心得体会和感悟。下面我将从测试需求明确、测试方法选择、工作流程规范、团队协作和自我提升几个方面，分享我对现代测试技术的一些见解。
首先，测试需求的明确对于测试的整个流程至关重要。在开始测试之前，我们首先要理解和梳理测试需求，明确测试的目标、范围和重点。只有明确了测试需求，我们才能更好地规划和执行测试工作。在明确需求的过程中，我们还需要主动与需求方进行沟通和交流，了解需求的详细内容和背后的业务逻辑，以便更好地把握测试的方向和重点。
其次，测试方法的选择对于提高测试效率和质量非常关键。现代测试技术丰富多样，我们可以根据不同的场景和需求选择合适的测试方法。例如，对于API接口的测试，我们可以采用自动化测试工具或者编写自动化测试脚本来执行；对于UI界面的测试，我们可以采用手工测试或者使用自动化测试工具进行回归测试。不同的测试方法有不同的优劣势，我们要根据实际情况合理选择，以提高测试的效率和准确性。
第三，规范的工作流程能够提高测试的组织性和持续性。在测试过程中，我们需要建立一套完整的规范流程，包括测试计划、测试设计、测试执行和测试评估等环节。通过规范的工作流程，我们可以更好地管理测试任务和资源，保证测试工作的有序进行。同时，规范的工作流程也能够提高错误的发现和修复效率，从而提高软件质量。
此外，团队协作是测试工作不可或缺的重要环节。在现代测试技术的应用中，测试人员需要与开发人员、产品经理和运维人员等多个团队进行密切合作。良好的团队协作能够提高沟通效率、减小误解和冲突，让测试工作更加高效和有成效。对于测试团队来说，要注重分享和学习，保持良好的学习氛围和团队精神，从而不断提高整个团队的能力水平。
最后，持续的自我提升是现代测试人员不可或缺的素质。现代测试技术的发展非常迅速，新技术和方法层出不穷。作为测试人员，我们要持续学习和跟进最新的测试技术和工具，不断提升自己的能力。同时，我们还可以通过参加测试培训、阅读相关书籍和博客、参与测试社区等方式，与其他测试人员进行交流和分享，扩大自己的视野和能力。
总之，现代测试技术在软件开发中发挥着越来越重要的作用。作为测试人员，我们需要不断地提升自己的测试能力和素质，学习并灵活运用各种测试技术和方法，规范测试工作流程，良好地与团队成员协作，共同提高软件质量。通过这些努力，我们才能更好地适应不断变化的需求和挑战，为软件的稳定性和可用性保驾护航。
实用项目管理技术心得体会及感悟（汇总19篇）篇十九
我通过参加学校组织的信息技术学习，提高了信息技术学科整合的认识，更新了教学观念。主要表现在以下几个方面：
一、通过学习，我认识到信息时代已经到来，信息技术在社会发展中的作用越来越重要。以计算机为核心的信息技术作为新型的教学媒体，当它们与各学科的教学进程密切结合时所具有的特性，为新型教学模式的创建提供了最理想的教学环境。应用信息技术来改进课堂教学是当前学校教育改革的一条重要思路。面对二十一世纪教育的出路，作为一名教师，我深刻的认识到教育改革的紧迫性和必然性。
二、认识到，多媒体技术是指通过计算机技术把文字、图形、图像、活动影像和声音等多媒体信息，进行综合处理和管理，使计算机成为能以人类习惯的方式提供信息服务的一种新技术。利用多媒体技术能给学生提供界面友好、形象直观的交互式学习环境，能给学生提供图文声并茂的多重感官综合刺激，还能让学生按超文本方式组织与管理各种教学信息和学科知识，这将对学生认知结构的形成与发展起到积极的作用。
三、当前科技发展异常迅猛，每个人，不管是教师还是学生都必须不断学习。现代化教学手段能利用多种媒体组合，优化教学过程，突破教学重点、难点，提高教学质量和效率，学生参与和学习积极主动性，也可以得到充分的发挥。教师首先通过自学及时掌握最新的科技成果，丰富教学内容，提高教学质量，改变满堂灌的教学模式，在给学生提供自学条件的基础上，让学生自主地学习。
四、把信息技术与学科进行整合，可以改变教材的观念和形式，改变教学环境、手段和方法，变革教学模式，有利于面向全体同学发展个性，有利于学生进行获取信息，处理信息，提高学生自主学习的能力。因此，在强调素质教育的今天，把信息技术与学科教学相结合是必要的而且也是紧迫的。
因此，教育技术培训对我的教学受益匪浅，我们要充分利用计算机教育的优势，引导学生善于置疑，积极探索，大胆联想，多方位，多层面地对学生进行创新思维的训练，使学科教学提高到一个新的层次。
这次自主学习学到许多新的知识，但是更让我看到我自己的不足，我还要努力学习，养成终身学习的习惯。我将会对新课程理念有更加深入地把握，也会更深刻地理解所包含的教育理念，更好的搞好信息技术教育教学工作。