从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
银行系统心得体会篇一
随着信息技术的不断发展，银行行业也逐渐实现了从传统的纸质操作向电子化管理的转变。作为银行行业的核心系统，银行应用系统在实现业务处理和信息管理方面发挥着重要作用。我在银行工作多年，深感银行应用系统在提高工作效率、优化客户体验、防范风险等方面的重要性。在这篇文章中，我将分享我对银行应用系统的心得体会。
首先，银行应用系统能够显著提高工作效率。相比于传统的纸质操作，银行应用系统能够实现信息的快速录入、自动处理和实时传递。例如，通过银行应用系统，客户的账户开立、存款、贷款等业务可以一站式完成，减少了客户和工作人员的时间和精力浪费。同时，银行应用系统还能够实现数据的集中管理和自动化处理，大大减少了人工差错和冗余操作，提高了工作的准确性和效率。
其次，银行应用系统能够优化客户体验。传统银行业务通常需要客户亲自到银行柜台办理，耗费了大量的时间和精力。而银行应用系统通过互联网和移动应用的方式，实现了线上快速办理业务的便利性。客户可以通过手机银行随时随地查看账户余额、转账、支付等操作，享受到了更加便捷和高效的服务体验。此外，银行应用系统还能够根据客户的消费习惯和需求，提供个性化的金融产品和推荐，满足了客户多样化的需求。
再次，银行应用系统在风险防范方面起到了重要作用。银行业务涉及大量的资金流转和信息传递，安全性是银行应用系统的首要保障。通过采用高级加密技术和身份验证等手段，银行应用系统极大提高了客户信息的安全性，并预防了诈骗和非法操作的发生。此外，银行应用系统还能够实时监控和分析客户的交易数据，发现和预测潜在的风险，并及时采取措施进行处置。通过银行应用系统，银行能够更加有效地保护客户资金安全，提升了整个金融系统的稳定性和可信度。
最后，银行应用系统在推动金融创新和发展中发挥着重要作用。随着科技的不断进步，金融业务从传统的储蓄、贷款，向更加多样化的投资、支付、融资等方向发展。银行应用系统可以通过智能化、大数据等技术手段，实现对金融市场信息的分析和预测，帮助银行更好地把握市场动态和客户需求，提供更好的金融产品和服务。此外，银行应用系统还能够与其他行业的系统进行对接和集成，实现更加便捷、高效的跨界金融服务。银行应用系统的不断创新和应用，将推动整个金融行业向着数字化、智能化的方向发展。
综上所述，银行应用系统在提高工作效率、优化客户体验、防范风险和推动金融创新等方面发挥着重要作用。在未来的发展中，我相信银行应用系统将继续通过技术创新和应用拓展，为银行业务的发展和变革做出更大的贡献。同时，我们作为银行从业人员也应不断学习和熟练掌握银行应用系统的知识和技能，推动银行业务向着更高效、安全、便捷的方向发展。
银行系统心得体会篇二
xx年x月x日，我进入了 xx银行，成为xx银行的一员，从事柜员岗位。大半年来，在支行各级领导及同事的帮助下，我立足本职工作，兢兢业业，尽职尽责，努力做好应该做的事，圆满完成各项工作，赢得客户的信任，超额完成目标任务。现将半年来工作汇报如下：
一、刻苦钻研，加强学习，不断提高政治理论和业务水平。
一是积极主动参加集中学习。每周我都主动参加支行组织的学习，认真做好笔记，刻苦钻研，努力做到学以致用，学有所用。二是利用业余时间自己学。工作之余，我每天都要自觉加强学习，先后学习了银行相关制度规范，业务操作流程，常思贪欲之害，常修从业之德，珍惜岗位，珍惜荣誉，在思想上不断筑牢防腐思变的防线，在人行组织的案防考试中取得了良好的成绩。尤其入职以来，以银行反假币资考试为契机，认真学习，最终通过该资格考试。三是我行新系统上线期间，我放弃回家机会，利用晚上时间主动练习，以较短时间掌握了银行核心系统操作功能，为顺利完成日常工作奠定了坚实基础。
二、扎实工作，兢兢业业，不断做好本职工作。
一是做好柜台存储业务。从四月份进入xx银行系统以来，我深感起步晚、底子薄，更加主动、更加仔细做好每一笔业务。半年多来，我先后办理近万笔业务，涉及金额超过千万元，无重担差错，深得客户信任。二是积极完成支行下达的任务。工作之余，我广泛动员各方关系，宣传我行政策，积极吸引他们来我行办理存贷业务。每逢节假日和重要节日，我会主动向客户表示节日的问候，不断加强与客户之间联系。10月底，该客户有一笔资金到账，我更是积极联系，主动上门拜访。真诚取得对方信任，最终促使该该客户又在我行存款xx万。三是坚持值好每一班。半年多时间来，我坚持按时上下班制度，坚持值班制度，坚持为客户、提供最优质便捷的服务，没有发生一起迟到、早退、脱岗事件。
二，廉洁从业，淡泊名利，不断严格要求自己。
一直以来，我都要求自己清清白白做事，明明白白做人，坚决不乱伸手，不乱想，知足常乐。自觉学习银行安全及风险防范的相关文件，时时刻刻给自己敲响警钟，不忘安全，牢记使命。工作中，坚持按照规章制度办事，坚决维护银行和客户利益，不断服好务、管好自己，做一个合格的 银行人。
总之，半年多来，我已融入xx银行这个大家庭，真诚热爱这里共事的氛围，真心喜欢这里的做事文化。半年多来，虽然我逐渐在融入，并在工作上取得了一定成效。但我深知，与支行领导要求相比，与同事相比，我还存在不少差距。新的一年，我将更加努力，扬长避短，不断提高自身业务素质，强化自身廉洁自律教育，忠于职守，依法办事，为支行跨越发展贡献自己应有力量。
银行系统心得体会篇三
银行应用系统是现代金融业发展不可或缺的一部分。随着金融科技不断进步，越来越多的银行采用了应用系统来管理和处理金融业务。这些系统可以提高银行的效率、减少人力资源成本，并为客户提供更加便利的服务。在使用银行应用系统的过程中，我深切地体会到了其带来的诸多好处和目前仍需改进的方面。
第二段：银行应用系统的优势与好处
首先，银行应用系统能够快速处理大量的金融交易。通过自动化处理系统，银行可以在短时间内处理大量交易，提高了工作效率，并且减少了人工错误的可能性。其次，银行应用系统提供24小时的在线服务，客户可以随时随地进行转账、查询余额和交易记录。这种便利的服务使客户不再受到时间和地点的限制，很大程度上提高了客户的满意度。此外，银行应用系统还可以实现手机银行、网络银行和第三方支付等新型金融服务，为用户提供更多选择。
第三段：银行应用系统存在的问题与改进的方向
然而，银行应用系统也存在一些问题需要改进。首先，系统的安全性是一个重要的关注点。虽然银行在设计和建设应用系统时努力保证数据的安全，但仍然会有黑客攻击的风险。因此，银行应该加强系统的安全性，加密和保护用户的个人信息和交易记录。其次，一些老年人可能不熟悉和不习惯使用应用系统，因此需要银行加大推广力度，向客户提供培训和指导，使他们能够更好地使用系统。最后，一些银行应用系统功能不够完善，用户体验有待提高。银行应该不断地对系统进行优化和更新，以满足客户日益增长的需求。
第四段：我在使用银行应用系统中的体会和经验
在使用银行应用系统的过程中，我发现及时更新和维护应用软件是非常重要的。银行应该定期发布新版本的应用软件，修复已知的漏洞和提高性能。此外，给用户提供友好的界面和操作指引也非常关键，减少用户的操作难度和疑惑。此外，银行还可以通过增加快速反馈和在线客服功能，及时解决客户遇到的问题和困惑。
第五段：展望银行应用系统的未来发展
银行应用系统在未来的发展趋势中将扮演更加重要的角色。随着人工智能和大数据技术的不断进步，银行应用系统将具备更强大的分析和决策能力，可以提供更加个性化的服务。另外，区块链技术的逐渐应用也将改变银行应用系统的运作方式，增加交易的透明度和安全性。综上所述，银行应用系统在现代金融业中发挥着重要的作用，并且有着广阔的发展前景。银行应该在不断地改进和创新中，提高系统的安全性和服务的质量，以满足客户的需求。
银行系统心得体会篇四
银行系统作为金融行业的核心和支撑，对于人才的需求日益增长。在这个大背景下，银行系统人才交流成为了一个重要的话题。我有幸参与了一次银行系统的人才交流活动，并且从中获得了一些宝贵的经验与体会。本文将围绕这个主题进行叙述。
第二段：了解与学习
在银行人才交流过程中，第一步是要了解和学习。这个过程中，我发现与其他银行系统的人员交流是一个很好的学习机会。我有机会了解到其他银行的工作方式、流程以及最新的金融产品和服务。通过与他们的交流，我深刻意识到银行系统的竞争是激烈的，只有不断学习和进步，才能在这个行业立足。
第三段：技巧与方法
除了了解和学习，银行系统人才交流还需要掌握交流的技巧和方法。在交流过程中，我意识到与人沟通是一门艺术。我尝试利用身体语言和眼神交流来积极表达自己的观点，并且保持与他人的良好沟通。此外，我还学习到要善于倾听和理解别人的意见，不仅要表达自己的想法，还要尊重和接受他人的建议。这样才能在银行系统的工作中取得更好的效果。
第四段：团队合作
在银行系统人才交流中，团队合作也是一个重要的环节。我所参与的活动中，与其他银行人员组成小组合作完成了一项任务。这个过程中，我深刻认识到团队合作的重要性。在合作中，每个人都要发挥自己的能力和优势，并与团队其他成员协作，共同完成任务。只有通过团队的力量，才能取得更好的工作结果。
第五段：成长与收获
通过参与银行系统的人才交流，我不仅获得了知识和技能的提升，还收获了成长和进步。在与他人交流和合作的过程中，我积累了更多的经验，提升了自己的工作能力。同时，通过与其他银行系统人员的互动，我也看到了自己的不足和问题，从而更加明确自己未来的发展方向。这次人才交流活动给予我巨大的启示和帮助，我相信在未来的工作中将能够取得更好的成绩。
结论
银行系统人才交流是一个宝贵的机会，通过了解、学习、技巧与方法的运用、团队合作和个人成长，可以帮助我们在这个行业中获得更好的发展机会。我希望通过自己的努力不断进步，为银行系统的发展和创新贡献力量。
银行系统心得体会篇五
一、及时了解生产计划安排
原来所里对分厂的当月考核计划，员工总是通过多种渠道得知（比如部领导、计划组、技术组等），现在领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全所计划的后腿。
二、及时对生产质量问题进行通报
晨会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。
三、及时表扬和批评
及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。
四、员工素养得到提升
每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：我们分厂为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好”，结束时必须说“再见”等，实施效果很好。
还有我们分厂6s管理组对各小组进行的不定期的自查制度，也是为了让6s深入人心。我们始终认为检查的目的不是为了惩罚某个小组或个人，检查的真正目的是帮助大家认清还有哪些工作没有做好，这一点已被分厂全体员工真正理解。
相信随着6s活动的不断深入，不论在效益上还是在员工素养上都将会有极大的提高，我们在6s管理活动中获益匪浅。
一、6s对工作效率的影响
在日常的工作中，过去突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、资料、元器件、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找的找不到，很大一部分时间浪费在寻找上面，使我们的工作效率很难提高上去。6s管理的全面实施使我们的工作场地宽敞整洁了，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。我们部的事实情况是：今年的产品加工周期、调试周期缩短和产品的可靠性的进一步提高，这与实行“6s”管理有着很大的关系。
二、6s可有效确保安全
我们发射部的调试工作存在高压、微波等危险源，确保安全是我们工作的重中之重。安全标识的使用，调试区域的明确划分，有效地防止了误用、误送、误触，降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利进行提供了安全保障。
三、6s影响设计质量
通过6s，我们部将大家出差、参加会议等得到的技术资料统一管理、资源共享，同时使图纸、资料管理规范化，给产品的设计带来了不可比拟的方便。在工作中大家也能够按照6s标准行事，把6s的理念带到自己的设计中，力求设计完美高质；及时对电子文档进行整理等习惯，使6s贯穿工作的每个方面。
四、6s与员工素养
“素养”是6s中的一项内容，它也是6s管理最终要达到的目的。随着6s管理的不断深入，素养的提升从口头落实到行动上，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到现场环境干净整洁有序，养成了很好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。
6s使我们更加具有集体荣誉感，6s丰富了我所企业文化的内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体，只有企业兴旺了，才能使个人的人生价值伴随我公司的发展和壮大而体现。
明天，新的机遇又将带来新的挑战，以6s管理为基石的我公司人定会抓住机遇、发扬“勇于拼搏、开拓进取、求实高效、争创一流”的精神，努力提高核心竞争力，使我所在激烈的市场竞争中立于不败之地。
银行系统心得体会篇六
在总行高度重视下，中心精心组织下，我以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习党的十八大精神和曲靖市委四届三次全会精神，按照改进工作作风、密切联系群众的八项规定和曲靖市委市政府开展“作风转变年”活动的要求，查找存在问题，认真转变作风，提高工作效率和服务质量，发扬了“迎难而上、奋勇争先”的精神，实现自身的可持续发展。
存在的问题：
（一）查摆分析日常工作中出现的困难和问题。一是受宏观经济下行影响，客户生意出现不稳定因素，部分客户还款能力受到影响，不良贷款“双控”压力增大。且国际形势复杂、国内实体经济复苏缓慢、中小企业贷款需求不足、部分行业风险逐步增大等客观因素，新的信贷风险必须加以重点防范。二是授权体系不完善。要根据当前的机构发展特点和模式，重新审视和完善融惠通业务的授权体系，形成责权利对等、更加符合实际、更加科学全面的授权体系。三是在实际工作中，部门间不同程度地存在着协调困难等不良情况，如不及时加以解决，必将导致积重难返的“顽疾”。特别是目前融惠通业务网点较多，特别是既有分行层面的，又有特色支行层面的。四是制度执行不到位，按习惯办事、按惯例办事、按感情办事的情况时有发生。2013年1月1日融惠通业务制度汇编发文执行，但缺乏一种认同制度、执行制度、尊重制度、以制度作为行动最高准则的氛围。五是创新能力不强。融惠通业务产品缺少创新，“坐等靠”的思想严重。在当下同业竞争日益激烈的形势下，“如何走一条特色化、差异化的道路”，并不能只靠嘴上天天讲，而是要实际动手干的事情。如何提高融惠通的创新能力和水平，已是摆在面前亟待研究的课题。
（二）查摆分析服务态度、服务标准、服务水平等方面存在的突出问题。有效解决部分网点人员态度生硬、文明礼貌用语不规范、金融产品解释不清楚，以及客户维护不到位等问题。
（三）查摆分析联系群众、联系基层等方面存在的问题。要按照“作风转变年”活动要求，解决脱离群众、脱离基层，对群众呼声置若罔闻，对基层困难漠不关心，工作方法简单，办事效率不高、拖拉搁置等不良行为。中心要发现问题，及时解决，通过贯彻执行好党的群众路线，激发员工的工作积极性和团队凝聚力。为打造小企业授信表现出色银行，注入群众基础。
解决方法：
（一）强化学习教育，提高思想认识。进一步提高对作风转变重要性和紧迫性的认识，加强学习，增强转作风抓落实的自觉性，增强服务大局、服务基层、服务人民的责任意识，推动融惠通业务健康快速发展，努力打造融惠通品牌。
（二）严明纪律要求，规范工作行为。一是严格劳动纪律，严禁上班迟到早退和无故缺勤，严格请销假制度。二是严格工作纪律，严禁工作时间玩电脑游戏、串岗闲聊、上网聊天等从事与工作无关的事情。三是保护金融消费者权益。按照相关规定规范收费项目，不收费的项目严禁收费，收费项目严格进行公示公告。严禁设置不合理的贷款条件，严禁捆绑销售等损害消费者权益的行为。
（三）认真查找不足，狠抓整改落实。按照存在的问题和不足，深刻剖析原因，认真整改完善，促进工作作风大转变，实现融惠通中心和自身的健康可持续发展，为地方经济社会发展做出积极贡献。
银行系统心得体会篇七
银行是现代金融体系中重要的组成部分，其运行需要大量专业素质高、经验丰富的人才。然而，银行系统的人才交流，是一个至关重要却常被忽视的问题。在我多年的工作经历中，我深切体会到人才交流的重要性，并从中获得了一些心得体会。下面将从建立交流机制、共享经验、开展培训、加强沟通、营造和谐氛围五个方面叙述我的见解。
首先，建立交流机制是确保人才交流顺利进行的基础。银行系统应建立完善的交流渠道和平台，为人才提供多样化、多维度的交流机会。可以通过组织内部的例会、座谈会、工作坊等活动，促进不同岗位之间的交流。同时，也可以与其他金融机构、研究机构、高校进行交流合作，通过开展专题研讨、论坛等形式，实现跨机构、跨领域的人才交流。只有建立起多层次、多方位的交流机制，才能实现人才的快速流动和有效互通。
第二，共享经验是人才交流的核心任务。银行系统拥有大量经验丰富的老员工，他们在多年的工作中积累了丰富的实践经验和技能。这些经验是宝贵的财富，应加以善用和传承。可以通过开展经验分享会、撰写经验传承手册等方式，让老员工将宝贵的经验传授给年轻一代。同时，也要鼓励年轻员工勇于表达自己的见解和经验，促使不同年龄段、不同背景的人员共同成长。
第三，开展培训是银行系统人才交流的重要途径。在快速变化的金融环境中，银行系统的人才面临着不断提升自己知识和技能的任务。因此，银行应加强员工培训，提供各种知识和技能的培训课程。可以通过邀请行业专家讲座、组织培训班、开展集体学习等方式，推动员工的能力提升。同时，也要关注员工的个人发展需求，根据员工的兴趣和优势，为他们提供个性化的培训机会。
第四，加强沟通是保障人才交流效果的重要手段。在银行系统人才交流过程中，容易出现信息不对称、沟通不畅等问题。因此，银行应加强员工之间、部门之间、上下级之间的沟通，建立起良好的沟通渠道。可以通过定期开展沟通会议、健全团队内部的协作机制等方式，促进信息共享和意见交流。同时，也要注重倾听员工的声音，及时解决他们的问题和困惑，为他们提供良好的工作环境。
最后，营造和谐的工作氛围也是人才交流中不可忽视的因素。和谐的工作氛围可以促进人才的稳定和高效发挥。银行应重视员工关系的建立和团队精神的培养，打造崇尚合作、互助共赢的工作氛围。可以通过组织团队活动、加强员工关怀、搭建交流平台等方式，增进员工之间的友谊和互信，提高团队的凝聚力和战斗力。
综上所述，银行系统人才交流是促进银行发展和推动金融体系优化的重要手段。通过建立交流机制、共享经验、开展培训、加强沟通和营造和谐氛围等措施，可以实现人才的快速流动和有效互通，促进人才的全面发展。银行系统应高度重视人才交流工作，为银行业的繁荣发展提供有力的支持。
银行系统心得体会篇八
组织业务人员认真学习并掌握有关现金和利率管理政策，进一步提高现金和利率管理水平。同时结合当前银行反洗钱的工作要求，提高执行现金和利率政策的正确性，加大检查监督力度。及时发现和纠正现金和利率政策执行过程中出现的问题。
随着粮食市场的进一步放开和深入，今年以来。三农”问题和粮食平安问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作用，使我行资金计划工作取得了较好的效果。现将年上半年资金计划管理工作如下：
明确工作目标，一、统一。量化和细化考核评比方法
市分行召开了年工作会议，继全省分、支行长会议之后。把风险管理摆在全行各项工作的首位，明确提出了工作的指导和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核方法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。百分考核方法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作标明，年初制定的工作意见和考核评比方法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。
提高资金使用效益。
二、加强资金营运管理。
行进一步加强信贷资金营运管理，今年以来。信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本坚持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金坚持较高的营运水平。
严格对资金头寸的管理，1坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识。省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。
市县明确专人负责资金调拨管理工作。请调资金时，2完善资金调度管理。资金调度环节上。做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，防止了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，行继续坚持“小额度、勤调度”资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨通知书》资金请调单》资金申请审批情况表》等，建立了系统内资金往来台帐》按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的平安运行。
提高统计资料质量
三、加强统计管理工作。
加班加点，一）行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况。任劳任怨，保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。
按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进行分析，二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。行建立了现金投放、回笼月度分析演讲制度。并对造成当期现金投放（或回笼）原因予以重点分析。
统计数据完全来源于各支行（部）会计部门的各项报表，三）行在统计管理上始终坚持依照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行。坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料和泄露统计机密，按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时，认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。
做好监督拨付工作
四、加强财补资金管理。
积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管情况，今年以来我行对财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部门的联系。补贴资金能否及时拨付到位直接影响到行各项工作顺利开展。
国有粮食购销企业的各项财政补贴已逐步减少，一）自粮食市场放开后。加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率的顺利完成带来了很大的难度，也严重影响到行信贷资产的平安性和效益性。新形势下，行年初对所辖支行、部的财政补贴情况进行了调查摸底，及时掌握各级粮棉油贮藏数量、库存值的增减变化及其原因，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中有数。并对已掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况，认真实施规范化操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析；认真及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确、衔接。
密切与财政、企业主管部门的联系，二）积极加强宣传。争取理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，积极主动督促同级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资金的来龙去脉，及时将补贴资金到位情况反馈财政部门，督促下拨资金，防止了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的情况，并与会计部门积极配合，做好柜面监督，共同做好了财政补贴资金专户和拨付手续的管理。
财本文来自转载请保管此标记。政补贴资金到位情况及监测管理水平有了较大的提高。至6月末，三）经过我行与当地财政部门、企业主管部门的共同努力。全市应收各项财政补贴资金6243万元，实收各项财政补贴资金4857万元，财政补贴资金到位率77.8％。
适时调整工作思路
五、监测和分析等级行管理指标。
做好业务经营分析，六、加大调查研究深度。发挥业务综合职能
行十分注重提高业务经营分析水平，为了充分发挥资金计划业务部门的综合职能作用。增强业务分析的实用性，做好领导的顾问助手。通过对所辖支行、部和粮食购销企业信贷资金运用、粮油物资运动、信贷资金活动的变化、信贷资产结构变化及存贷款异常变化等收购资金封闭管理动态情况，深入分析影响全行业务活动的各种因素，并且坚持静态分析与动态分态相结合、近期分析与远期分析相结合、银行信贷业务活动分析与企业经营活动分析相结合、微观分析与宏观分析相结合的分析方法，紧紧抓住收购资金封闭管理重点和疑点，揭示规律，找出特点，反映问题，提出对策，增强了全行业务经营分析的前瞻性和指导性。
确保政策正确执行
七、加强现金和利率检查。
行依照有关现金管理的文件精神及具体实施方法，一）今年以来。继续抓好现金管理工作。一是做好现金计划管理，现金计划一经下达，认真组织执行，同时要做好与当地人行现金投放计划的衔接工作。二是做好大额现金支付的内部审批工作，严格依照大额现金支付三级审批制度。三是加强粮棉购销企业现金帐户管理，严格控制粮棉购销企业帐户现金的支取，合理核定企业淡旺季库存现金限额，切实改进金融服务，积极引导企业减少现金使用。各支行（部）信贷监管中强化了现金管理，并不定期地进行现金专项检查。市分行也在利率检查的同时对各支行（部）进行了检查。从检查情况来看，企业现金收支基本能依照管理要求执行。
明确公布人行规定的企业存款利率、正常贷款利率，二）行利用多种形式向购销企业宣传利率政策。按合同利率计息、按利率调整分段计息以及逾期贷款、挤占挪用贷款加罚息等政策，指导企业计算好利息收支帐；银行内部严格执行各项存贷款利率及收息政策，切实维护利率政策的严肃性，有效地发挥利率的调控、激励和约束作用。严格执行利率政策的同时，行要求各支行（部）每季对利率执行情况进行一次自查，并书面上报市分行。市分行也对各支行（部）全部贷款的利率执行情况进行了全面的检查，从检查情况来看，利率执行情况基本能依照国家有关政策要求。
为经营决策服务。
八、认真做好夏季信贷资金需求预测。
保证粮油收购资金的供应，为进一步做好年夏季粮油收购工作。行主动和粮食、农业等部门联系，搜集相关农业经济部门的信息资料，如农业生产结构调整变化情况，粮棉油种植面积变化、产量变化，粮棉企业改革改制进程等。并深入企业，获取企业的经营信息量，为计划预测服务。通过对今年夏季粮油购销形势的分析，预计前期收购进度较慢，收购时间会拉长，可能会出现收粮困难的现象。随着粮食收购准入条件放开，粮食收购主体呈多元化，收购量势必降低。结合多方面因素考虑，预计全市将收购小麦约6200万公斤、收购油菜籽1945万公斤。
虽然做了大量的工作，回顾年上半年我行资金计划管理工作。但是对照省分行的要求还有一定的差异，还存在一些薄弱环节，主要表示在一是新形势下，全市计划在岗人员的业务理论水平有待进一步空虚，业务综合素质有待进一步提高。二是所辖各支行、部每月（季）财政补贴资金到位情况不甚理想，有待进一步加大与当地财政部门协调力度。
九、下半年工作打算
迎接新挑战，年下半年我行资金计划管理工作要积极适应当前新形势。紧紧围绕年初制订的资金计划管理工作意见，积极性地开展工作，充分发挥资金计划管理工作的综合职能作用，更好地为全行的各项业务工作服务。
加大资金计划工作考核力度，一）根据年初确定的工作目标和考核内容。按季向所辖支行、部公布考核指标完成情况，促进全市资金计划管理工作的顺利进行。
编制年、季度粮棉购销计划；根据粮棉市场供需情况和预期购销价格测算，二）建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。依照“购得进、销得出、有效益”原则预测年、季度企业购销量。依照“以效定贷，以销定贷”贷款原则预测信贷投放量，编制年、季度贷款投放计划。同时结合我市实际情况和粮棉市场变化趋势，及时修正年、季度粮棉购销计划和贷款投放计划，以逐步建立适应市场化要求的信贷投放预测机制。
促使地方配套的财补资金按时足额到位，三）积极主动与当地财政部门沟通和协调。减少各类财补资金滞留专户的时间，努力提高财补资金的位率，为实现全行经营目标发明有利条件。
银行系统心得体会篇九
为进一步提升我公司内部管理水平，树立良好的企业形象，通过前一阶段的宣传工作，公司内部各级领导及员工对6s管理有了较为深刻的认识。经公司领导批准同意，现对6s管理的推行实施做如下要求：
一、确定示范岗。（暂定二车间为6s管理示范岗）
车间负责人：回彦杰
科室承包负责人：高广林、宋永才
二、推行步骤。
3、制定完成目标。对具体完成时间和标准进行进行详细规划（约一周）；
5、召开现场会。召集老厂、德州分厂负责人参观、检查，提出存在的不合理问题；
6、全集团推广。
三、现场实施要求。
3、卫生清扫：对卫生区域进行进一步细分并确定责任人，要求卫生清扫不能有死角；
5、不详问题，随时解决指定。
生产技术部
2011年10月15日