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局务会议题范例篇一
规则是操作所遵循的规则和操作法则。规章一般是指由全体成员共同制定、群众认可或者由代表统一制定、通过、遵守的规章制度和章程。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！
第一篇:局党组会议局长办公会局务会议议事规则
（一）议事决策范围
2.研究本年度工作计划等重大事项；
3.研究决定内部机构设置、岗位职责、人员编制等事项；
4.研究决定领导班子分工；
6.研究重大、复杂、疑难案件；
9.其他应当由局党委会议讨论和决定的重大事项。
（二）会议组成
局党委会议由局党委书记主持召开，局党委委员参加，应有三分之二以上党委委员到会方可举行。根据工作需要，议题主办单位和相关单位负责人可以列席。
（三）局党委会议议事决策的程序和要求
1.提交党委会议讨论的议题，主办单位应事先深入调查研究，广泛征求意见；议题内容涉及2个及以上单位时，议题主办单位要主动与相关单位协商并取得一致意见，若有不同意见的，要事先向局党委书记汇报；议题中涉及的重大问题，主办单位应在充分协调、论证的基础上，提交相应的方案，供会议讨论决断；需进行法制审核的，要依法依规进行法制审核。
2.各单位提交会议研究的议题，必须提前2个工作日，将相关材料报送办公室、政治处，内容包括：（1）与议题相关的汇报材料（按照参会人员人手一份准备）；（2）汇报人员和列席人员名单；（3）局党委集体决策事项呈批表。
3.提交局党委会议讨论研究的事项，需经分管领导审阅，报局党委书记同意。会议要严格按事先确定的议题和议程进行，一般不在会上临时动议。党委会召开的时间和议题一般应当在会议召开前1天通知各党委委员。
4.局党委成员要对提交的议题进行充分讨论，发表意见并表态。局党委书记应遵守末位表态规定，在听取其他党委委员表态意见后再表态作出决断。每位党委委员的表态意见要记录在案。需要票决的，在各局党委成员意见比较一致时，进行表决。赞成票数超过应到位局党委委员的半数为通过。
5.党委会议由办公室派专人如实记录，会议内容书面记录后需经党委书记签字确认，并按照规定存档备查。局办公室要将局党委决定的意见抄告相关事项提请科室（单位），以便各科室（单位）执行党委决策意见。
6.党委委员对局党委会议作出的决定、决议或通过的事项必须坚决执行，个人意见服从集体决定，个人无权改变集体决定。涉及机密的内容，与会人员必须严守机密，不得外传泄密。
（一）议事范围
1.传达贯彻落实上级重要会议、文件和有关领导的指示精神；
2.贯彻落实局党委会议作出的决定和决议；
3.通报有关重要工作进展情况，听取相关工作汇报、意见和建议；
4.研究部署重要工作和落实措施的工作例会；
5.研究解决阶段性问题或突发性事件处理；
6.研究由本局作出决定或批准的政纪案件的立案和处分事项;
7.其它需要局务会议讨论和决定的重大事项。
（二）会议组成
局务会议由局长决定并主持召开，局长不能参加时，可委托副局长主持召开。参会人员由局班子成员，各科室、单位主要负责人组成。根据工作需要，可由召集人确定其他列席人员。
（三）局务会议议事的程序和要求
1.议题由各科室、单位以书面形式提出，经局分管领导审核、局主要领导同意后，提前1个工作日，将相关材料报送办公室，内容包括：（1）与议题相关的汇报材料，按照参会人员人手一份的标准准备；（2）汇报人员和列席人员名单。
2.提交局务会议讨论的议题，主办单位应深入调查研究，广泛征求意见；议题内容涉及2个及以上单位时，主办单位要主动与相关单位协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的复杂性问题，主办单位应在充分协调、论证的基础上，提交相应的方案，供会议讨论决断。
3.局务会议内容由办公室派专人如实记录，并按照规定存档备查。会议内容记录后由主持人签名。涉及机密的内容，与会人员必须严守机密，不得外传泄密。
（一）议事范围
1.传达贯彻落实上级会议、文件和有关领导的指示精神；
2.贯彻落实局党委会议或局务会议作出的决定和决议；
3.研究部署阶段性工作；
4.研判重大案件；
5.协调解决工作中出现的问题；
6.研究制定专项工作方案，部署落实专项工作；
7.研究制定一般性的规章制度；
8.其它需要专题工作会议讨论和决定的事项。
（二）会议组成
由局长或其他局领导召集和主持，相关局领导以及科室、单位负责人和具体工作（案件）负责人参加。
（二）专题工作会议议事的程序和要求
1.专题会议由专项工作牵头单位负责落实，牵头单位会前将相关材料经分管局领导审议后，由分管局领导视情呈报局长审定（需要出会议纪要的事项，必须会前报局长审定）；审定后的会议材料在会议召开前1天送给各参会人员。
2.专项工作牵头单位要做好相关准备工作，全面完整掌握此项工作的基础信息，明确需决议和待解决、协调的问题，会前须详细征求相关单位意见。会议材料必须格式规范、内容详实、意图明确，会前审定流转时间充裕。
3.牵头单位需做好参会人员落实、会议记录等会务工作，并视情撰写会议纪要。专题会议纪要由会议主持人审核、局主要领导签发后印发。
第二篇:局党组会议局长办公会局务会议议事规则
（一）为认真贯彻执行党的民主集中制原则，提高决策的规范化、制度化和科学化水平，根据有关规定，结合本部门实际，制定局（办）党组会、局长（主任）办公会和局（办）务会议事规则（以下简称“《规则》”）。
（二）《规则》适用于长春市城市管理委员会办公室、市容环境卫生管理局、城市管理行政执法局合署办公、局办合一的机构设置，主要规范会议议事程序、内容、方法和议定事项的贯彻落实。
（三）凡政策性较强的大事、本局（办）重大工作任务的部署、干部的调整和奖惩事项、关系群众利益方面的重大问题，以及资金使用等其他需要集体讨论的内容，必须按会议的议事内容分别提交党组会、局长（主任）办公会和局（办）务会集体讨论决定。意见不一致时，实行票决。
（四）凡提交党组会、局长（主任）办公会和局（办）务会研究的有关议题，由各处室（固体处、信息中心等局直属事业单位，以下简称“直属单位”）负责人呈请局（办）分管领导初审同意，送办公室汇总，经局主要领导审定后，提交会议讨论；凡准备提交研究的议题涉及到相关处室（直属单位）的，应由提交处室与其做好沟通协调，具备上会条件后，提交办公室。
各处室（直属单位）提交会议研究的议题，会前应形成书面汇报提纲，同时对拟采取的措施、需要会议解决的问题提出明确意见。汇报提纲应于会议前2天报办公室汇总后，呈送与会领导审阅。
（五）党组会议由党组成员组成，党组书记负责会议的召集和主持，根据需要不定期召开，会议时间、列席人员由党组书记确定。
党组会的主要内容有：
2.审议向市委、市政府或上级部门党委报送的重要请示、报告；
4.按照权限，研究决定干部的推荐、任免、调配、考核、奖惩、招录等事项；
5.召开党组民主生活会；
6.其他需要经党组集体讨论决定的重要事项。
（六）局长（主任）办公会由局长（主任）、副局长（副主任）组成,由局长（主任）或受其委托的副局长（副主任）召集和主持。会议时间和列席人员由召集人确定。
局长（主任）办公会的主要内容有：
1.传达市委、市政府和上级部门重要会议和文件精神，研究贯彻落实意见及措施；
4.各处室（直属单位）提请研究的重要业务工作；
5.局（办）领导认为需要集体研究决定的其他重要事项。
（七）党组会、局长（主任）办公会和局（办）务会由办公室负责组织、记录，重要决议要整理形成会议纪要。会议纪要须局（办）主要领导签发。
（八）局（办）务会议由局长（主任）、副局长（副主任）、巡视员、副巡视员、机关处室（直属单位）负责人组成,由局长（主任）或受其委托的副局长（副主任）召集和主持,每季度召开一次，也可根据需要随时召开。
局（办）务会的主要内容有：
2.研究局（办）年度工作思路、阶段性重点工作；
3.听取主要工作开展情况的汇报，研究进一步落实的措施；
4.研究落实局（办）重大活动组织安排；
5.其他需要集体研究决定的重要事项。
（九）党组会、局长（主任）办公会和局（办）务会都要遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，集思广益，议而有决，提高效率。与会人员要积极主动并负责地发表意见，表明态度；会议主持人要充分听取其他与会人员的意见后再表明自己意见；对意见不统一、一时难以决断的重大问题，可会后酝酿，下次会议研究决定；对确属急需解决的问题，进行表决。
（十）会议进行表决时，赞成票超过应到会人数的半数为通过；未到会人员的书面意见不能计入票数，票数相等时，报请市政府分管领导同志审定。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。会议决定多个事项的，应逐项表决；推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。
（十一）凡有文字材料的议题，除法规、规章外，一般不通读全文，由汇报人作简要的说明。
（十二）会议涉及人事任免、资金使用、招标采购等重大问题，要经过反复酝酿、研究，符合相关法律、法规要求，必要时，邀请有关方面的领导同志参加并监督指导。
（十三）与会人员必须按通知时间准时到会，集中精力，参加讨论。局（办）班子成员有要事不能出席会议的，须本人向召集人请假。列席会议的人员因故不能列席，需提前向分管领导请假并报办公室，准假后可安排处室熟悉情况的人员到会，不能擅自安排人员代替参会。会议议题需要事先酝酿，原则上会议不能作临时动议。
（十四）如会议讨论研究事项涉及与会人员或者其直系亲属，该与会人员应当回避。
（十五）党组会议必须半数以上党组成员出席才能召开。研究干部的任免、奖惩，必须有三分之二的党组成员到会。
（十六）严格遵守保密纪律，凡会议研究、议定的事项，没有向下传达任务的须严格保密，保密期限内，不允许私下传播;需要传达的内容,要严格按照规定和要求传达;不得透露会议讨论过程中的表态意见，特别是不同意见。
（十七）遇有突发事件和紧急情况，来不及召开会议的，局（办）主要领导或分管领导应及时主动妥善处置，事后及时向党组会、局长（主任）办公会汇报。
（十八）党组会、局长（主任）办公会和局（办）务会研究决定的事项，必须坚决执行。办公室要在会后将会议议定事项及时通知有关处室（直属单位），并对需要贯彻落实的事项进行督办。局（办）领导要带头贯彻执行各项决议，承办处室（直属单位）要认真组织实施，坚决杜绝形式主义和搪塞应付，久拖不办。
（十九）各处室（直属单位）对会议议定事项的办理情况和结果，要及时报办公室。重要事项要直接向主要领导、分管领导报告，并报办公室。会议议定事项的落实由办公室负责综合整理，并做好督办和情况反馈工作，确定专人负责，建立健全督办记录。
（二十）党组会、局长（主任）办公会和局（办）务会形成的记录、材料由记录人员及时整理并归档。
第三篇:局党组会议局长办公会局务会议议事规则
为建立、健全党的民主集中制，进一步完善公司会议制度，根据县有关会议工作的制度规定，结合我公司实际，制定公司会议议事规则。
公司会议是研究部署涉及公司全局性重要事项的会议。会议的主要内容有：
1.传达上级的重要决定、重要会议精神。
2.通报项目建设存在问题及进展情况。
3.审议公司制定的规范性文件。
4.研究并落实公司的项目工作。
1.公司会议由董事长召集并主持，董事长不能参加会议时，可委托一名副总经理召集并主持。
2.公司会议讨论项目建设存在问题时，应征求所属部门的意见。
3.公司会议研究部署工作时，应充分听取参会人员的意见。个人对公司会议做出的决定或安排如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见。
1.公司会议由公司领导、议事部门经理参加。
2.凡是需要提交公司会议研究的议题，由职能部门及时将有关材料报送公共部，由公共部汇总后提交领导审定。
3.公司会议的议题由董事长确定，或由董事长委托一名副总经理确定。公司会议召开的时间、地点及议题一般应在会议召开1天前通知参加会议人员。
4.会议由公共部安排专人记录，会后及时形成纪要，经领导审阅同意签发后，送相关领导、部门。
5.公司会议决定的事项列入督查督办范围的，由公共部督促检查落实情况。
1.公司会议是研究本公司重大工作的重要会议，参加会议人员要高度重视，会前要认真准备，会后认真贯彻落实会议决定。
2.提交的议题要力求明晰、准确、具体，材料中要有项目建设进展情况，有存在问题及对策建议，有工作措施。
3.公共部要做好会前的会场准备工作和会中的保障工作。
4.会议议题由相关部门负责人汇报，分管领导作补充。汇报力求精练、明晰、准确、全面，汇报时间不宜过长。
5.会议期间研究的议题不得随意改变，不得临时动议。
6.要严格会议纪律，参会人员一般不得请假。如有特殊原因需要请假的，事先向主持人请假，并委派本部门其他人员参加。参加会议人员在开会期间要关闭通讯工具的声音，不得随意走动。
第四篇:局党组会议局长办公会局务会议议事规则
(一)为认真贯彻执行党的民主集中制原则，充分发挥集体领导的作用，提高工作效率和工作水平，根据有关规定，结合本局的实际情况，特制定局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则。
(二)本规则主要规范会议议事准备、人员、内容、要求、纪律和议定事项的贯彻落实。
(三)严格界定议事内容，分别提交局党组会议、局长办公会、局务会议研究决定。
(一)议题的提出。议题可由局领导直接提出;局机关各科室建议提交局党组会议、局长办公会、局务会议讨论的重大问题，经分管局领导同意后提出。
(二)议题的审定。凡提交局党组会议、局长办公会、局务会议研究的有关议题，经局主要领导审定后，交由办公室汇总，提交会议讨论;凡准备提交研究的议题涉及几个科室或业务分工有交叉的，主办科室要做好沟通协调，形成一致意见后，经主办科室分管领导同意，主要领导审定后，提交办公室汇总。凡应协调而未按程序协调的议题，原则上不列入上会研究议题。
相关科室提交会议研究的议题，会前必须提前做好充分准备，一般应提供书面材料，材料必须简明扼要，做到有情况、有分析、有观点、有建议。
对于重要决策，应在局党组会议讨论之前，进行必要的协商和调研论证，充分听取各种意见，然后再作为议题提交局党组会议讨论决定。
会议主持人审定会议议题，确定会议时间。
(三)会议通知和预期报告。局党组会原则上应提前2天将会议的时间、地点、内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席党组会议的全体人员;局办公室原则上应提前1天将局长办公会、局务会议的时间、地点、内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席会议的全体人员。
开会前，主办科室应将到会情况(可到会、请假和缺席人员)报告会议主持人。
(一)局党组会议参会人员为局全体党组成员，列席党组会议的人员，根据需要由党组书记确定。
(二)局长办公会参会人员原则上为局领导、局办公室主任、议题涉及部门的负责人。
(三)局务会议参会人员原则上为局领导、各科室主要负责人。局务会扩大会议，除上述人员外，其他相关人员也可根据会议需要参加。
(一)局党组会：党组书记负责召集和主持会议，通常每月召开一次，特殊情况可临时召开，集体讨论决定本单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。
1.传达、学习和贯彻党中央、国务院和市委、市政府以及上级科技部门的重要会议、文件和指示，研究提出贯彻实施意见。
2.审定需要向市局和市委、市政府请示报告的重要事项。
3.研究本单位党的建设、干部队伍建设、意识形态工作、精神文明建设、领导班子建设和思想政治工作等重大事项，规划、部署、检查和总结全局党风廉政建设和反腐败工作的重要事项，每半年至少召开一次党风廉政建设责任制会议。
4.讨论研究本单位长远发展规划、年度工作目标和阶段性重点工作。
5.每半年至少听取局党支部一次工作汇报，讨论研究局机关党组织的建设、党员队伍建设、机关作风建设，及时提出任务、要求和建议，支持党支部工作。
6.听取党组成员个人重大事项报告，每年按规定召开民主生活会，开展严肃认真的批评和自我批评，增强解决自身问题的能力。
7.规章制度的制订、修改和废除。
8.干部职工奖惩的确定。
9.涉及干部职工切身利益的重大事项。
10.讨论研究局机关单位机构设置和人员编制。
11.讨论研究加强综合治理和平安建设、依法行政、政务公开和群团等重大问题。
12.局机关各办公室的人事任免。
13.研究干部年度培训计划和干部监督工作。
14.项目资金的划拨。
15.大宗办公设施及其他重大设备的购置。
16.固定资产的处置或报废以及设备等资产转让。
17.审定局行政经费年度预决算，半年听取一次财务经费使用情况汇报。
18.单位三公经费支出、项目支出和其他支出(单笔超过1000元)。
19.其他需要经局党组集体讨论决定的重要事项。
(二)局长办公会，由局长或局长委托的副局长召集和主持，一般每周初召开一次。局长办公会研究决定的主要内容有：
1.班子成员汇报上周工作情况及本周工作计划，局主要负责人点评并部署当前工作。
2.传达学习上级科技部门和市委、市政府重要会议、文件、指示精神，讨论贯彻落实上级各项方针、政策及对科技工作等具体实施意见。
3.讨论通过提请以市委、市政府制发的科技工作的政策性文件。
4.审议局财务预决算及专项经费的安排等。
5.审定年度工作计划、会议计划和专项工作计划等。
6.审议以局名义制发的重要文件。
7.机关行政管理及干部职工生活福利等事项。
8.需要集体研究涉及审核、审批、行政处罚的有关事项。
9.各办公室提请研究的业务工作事项。
10.需要集体研究决定的其他重要事项。
(三)局务会议，由局长或局长委托的副局长召集和主持，根据需要召开，局领导班子成员和各科室主要负责人参加，根据需要可安排其他有关人员参加。局务会议研究决定的内容主要有：
1.传达学习上级重要会议和有关文件精神，研究贯彻落实意见，部署近期应落实的各项工作。
2.局年度工作思路、阶段工作重点，听取主要工作开展情况的汇报，研究进一步落实的措施。
3.局相关重大活动组织安排。
4.需要集体研究决定的其他重要事项。
(四)局党组会、局长办公会、局务会议由办公室负责协调、记录。
会议记录人员应如实记录会议时间、地点、议题、内容、出席(列席)人员、讨论情况和会议决定及表决情况，完整准确地反映议事决策的内容和过程，重要问题要整理形成会议纪要。
(一)局党组会、局长办公会和局务会议，要坚持做到实事求是，集思广益，议而有决，提高效率，会议形成决议后，必须坚决执行。
(二)凡有文字材料的议题，一般不再念议题的文字材料，只由有关人员作简要的说明，需要讨论决定的问题，议题提交办公室负责人要表明态度，要提出明确具体可供会议选择的方案，再由与会人员发表个人具体意见，没有补充修改意见的只表示同意或不同意，不必重复相同意见。
(三)局党组会原则上要求党组成员全部参加，如遇特殊情况，必须有半数以上成员出席，方可举行，特别重大问题和干部的任免必须有三分之二以上成员到会;涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，应在会议召开前以书面或电话形式通知派驻纪检组长列席，并根据实际情况附送会议涉及的有关资料;涉及干部问题，应按规定要求，在民主推荐的基础上，认真搞好考察，必要时还应与有关党组成员进行酝酿;分歧较大的重要问题，一般不提交党组会讨论研究。
(四)议题的讨论。会议讨论议题时，参加会议人员应充分发表意见;党组成员在讨论决定重大问题时因故缺席，由书记或者委托有关人员事先征求意见，会后通报情况;在讨论干部、人事问题以及其它重大问题时，逐人发表意见，并按照少数服从多数的原则作出决定;如对重大问题发生争论，双方人数接近，应当认真考虑，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究交换意见，下次再表决，在特殊情况下也可以将争论情况向上级组织报告请求解决。
(五)党组会做出决定时，应采取表决制，表决实行党组书记末尾表态制度。表决视情况可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。进行表决时，赞成票超过应到会成员人数的半数为通过。未到会成员的书面意见不能计入票数。会议决定多个事项的，应逐项表决。推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。会议表决和决定的结果，由会议主持人当场宣布。
(一)与会人员必须按通知时间准时到会，不得迟到、早退和无故缺席。局领导班子成员有要事不能出席会议的，须本人向局长请假。列席会议的人员，除参加其他重要会议或出差外地外，不得请假。因上述原因不能列席，需提前向主持会议的领导请假并报办公室备案，准假后根据要求可安排科室熟悉情况的人员到会。
(二)要严格保密纪律，凡会议研究、议定的事项，没有向下传达任务的要严格保密，不允许私下传播，需要传达的要严格按照规定和要求传达，任何人不能透露会议讨论意见。
(三)对集体议定的事项，任何个人不得改变。个人或少数人有不同意见允许提出保留，但必须无条件服从集体决定并积极执行。
(四)会议议题，凡涉及与会者自身或夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近婚亲关系的利益时，有关人员应予回避。
(一)认真处理党组会和局长办公会的关系。通常党组会负责决策，由局长办公会具体部署实施。
(二)会议研究决定的事项，会后要及时通知有关科室。需要贯彻落实的事项，由办公室负责督办。局领导要带头贯彻执行各项决议，承办科室要认真组织实施，坚决杜绝形式主义和搪塞应付，久拖不办。
(三)各科室对会议议定事项的办理情况和结果，要及时报办公室。重要事项要同时直接向主要领导、分管领导报告。会议议定事项的落实由办公室负责综合整理，并做好督办和情况反馈工作，确定专人负责，建立健全督办记录。
(四)会议形成的记录、材料由记录人员及时收集、整理，年终交档案室归档。
第五篇:局党组会议局长办公会局务会议议事规则
为提高工作效率，使决策民主化、科学化，特制定局长办公会议议事规则。
1、传达学习县委、县政府指示精神，讨论决定贯彻意见；
3、决定局机关和直属单位干
部奖惩；
4、研究确定局机关和直属单位岗位目标责任制及职责分工；
5、研究确定重大建设项目和较大的经费开支：
6、研究局机关、直属单位的机构设置，人事任免；
7、局长认为需要研究的其他事项。
1、局长办公会议，一般每月召开一次，必要时可随时召开；
4、指定专人记录。
3、决策时局长应注意集中大家的意见，在认识比较统一时形成决议。有重大意见分歧时，应进一步协调或调查研究，经过深入交换意见后再作决议。对需要立即决策的议题，则按局长负责制的原则执行。
1、正、副局长必须执行局长办公会议的决议，在贯彻实施中应对局长负责；
2、局长办公会议决议按职责范围，由分管局长或办公室负责落实、督查；
3、执行决议情况应列入下一次会议议程，由分管局长或办公室汇报，必要时，可由有关科（室）和直属单位汇报，执行决策情况作为年终考核依据。
第六篇:局党组会议局长办公会局务会议议事规则
(一)为认真贯彻执行党的民主集中制原则，充分发挥集体领导的作用，提高工作效率和工作水平，根据有关规定，结合本局的实际情况，特制定局党组会议、局长办公会、局务会议议事规则。
(二)本规则主要规范会议议事准备、人员、内容、要求、纪律和议定事项的贯彻落实。
(三)严格界定议事内容，分别提交局党组会议、局长办公会、局务会议研究决定。
(一)议题的提出。议题可由局领导直接提出;局机关各科室建议提交局党组会议、局长办公会、局务会议讨论的重大问题，经分管局领导同意后提出。
(二)议题的审定。凡提交局党组会议、局长办公会、局务会议研究的有关议题，经局主要领导审定后，交由办公室汇总，提交会议讨论;凡准备提交研究的议题涉及几个科室或业务分工有交叉的，主办科室要做好沟通协调，形成一致意见后，经主办科室分管领导同意，主要领导审定后，提交办公室汇总。凡应协调而未按程序协调的议题，原则上不列入上会研究议题。
相关科室提交会议研究的议题，会前必须提前做好充分准备，一般应提供书面材料，材料必须简明扼要，做到有情况、有分析、有观点、有建议。
对于重要决策，应在局党组会议讨论之前，进行必要的协商和调研论证，充分听取各种意见，然后再作为议题提交局党组会议讨论决定。
会议主持人审定会议议题，确定会议时间。
(三)会议通知和预期报告。局党组会原则上应提前2天将会议的时间、地点、内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席党组会议的全体人员;局办公室原则上应提前1天将局长办公会、局务会议的时间、地点、内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席会议的全体人员。
开会前，主办科室应将到会情况(可到会、请假和缺席人员)报告会议主持人。
(一)局党组会议参会人员为局全体党组成员，列席党组会议的人员，根据需要由党组书记确定。
(二)局长办公会参会人员原则上为局领导、局办公室主任、议题涉及部门的负责人。
(三)局务会议参会人员原则上为局领导、各科室主要负责人。局务会扩大会议，除上述人员外，其他相关人员也可根据会议需要参加。
(一)局党组会：党组书记负责召集和主持会议，通常每月召开一次，特殊情况可临时召开，集体讨论决定本单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。
1.传达、学习和贯彻党中央、国务院和市委、市政府以及上级科技部门的重要会议、文件和指示，研究提出贯彻实施意见。
2.审定需要向市局和市委、市政府请示报告的重要事项。
3.研究本单位党的建设、干部队伍建设、意识形态工作、精神文明建设、领导班子建设和思想政治工作等重大事项，规划、部署、检查和总结全局党风廉政建设和反腐败工作的重要事项，每半年至少召开一次党风廉政建设责任制会议。
4.讨论研究本单位长远发展规划、年度工作目标和阶段性重点工作。
5.每半年至少听取局党支部一次工作汇报，讨论研究局机关党组织的建设、党员队伍建设、机关作风建设，及时提出任务、要求和建议，支持党支部工作。
6.听取党组成员个人重大事项报告，每年按规定召开民主生活会，开展严肃认真的批评和自我批评，增强解决自身问题的能力。
7.规章制度的制订、修改和废除。
8.干部职工奖惩的确定。
9.涉及干部职工切身利益的重大事项。
10.讨论研究局机关单位机构设置和人员编制。
11.讨论研究加强综合治理和平安建设、依法行政、政务公开和群团等重大问题。
12.局机关各办公室的人事任免。
13.研究干部年度培训计划和干部监督工作。
14.项目资金的划拨。
15.大宗办公设施及其他重大设备的购置。
16.固定资产的处置或报废以及设备等资产转让。
17.审定局行政经费年度预决算，半年听取一次财务经费使用情况汇报。
18.单位三公经费支出、项目支出和其他支出(单笔超过1000元)。
19.其他需要经局党组集体讨论决定的重要事项。
(二)局长办公会，由局长或局长委托的副局长召集和主持，一般每周初召开一次。局长办公会研究决定的主要内容有：
1.班子成员汇报上周工作情况及本周工作计划，局主要负责人点评并部署当前工作。
2.传达学习上级科技部门和市委、市政府重要会议、文件、指示精神，讨论贯彻落实上级各项方针、政策及对科技工作等具体实施意见。
3.讨论通过提请以市委、市政府制发的科技工作的政策性文件。
4.审议局财务预决算及专项经费的安排等。
5.审定年度工作计划、会议计划和专项工作计划等。
6.审议以局名义制发的重要文件。
7.机关行政管理及干部职工生活福利等事项。
8.需要集体研究涉及审核、审批、行政处罚的有关事项。
9.各办公室提请研究的业务工作事项。
10.需要集体研究决定的其他重要事项。
(三)局务会议，由局长或局长委托的副局长召集和主持，根据需要召开，局领导班子成员和各科室主要负责人参加，根据需要可安排其他有关人员参加。局务会议研究决定的内容主要有：
1.传达学习上级重要会议和有关文件精神，研究贯彻落实意见，部署近期应落实的各项工作。
2.局年度工作思路、阶段工作重点，听取主要工作开展情况的汇报，研究进一步落实的措施。
3.局相关重大活动组织安排。
4.需要集体研究决定的其他重要事项。
(四)局党组会、局长办公会、局务会议由办公室负责协调、记录。
会议记录人员应如实记录会议时间、地点、议题、内容、出席(列席)人员、讨论情况和会议决定及表决情况，完整准确地反映议事决策的内容和过程，重要问题要整理形成会议纪要。
(一)局党组会、局长办公会和局务会议，要坚持做到实事求是，集思广益，议而有决，提高效率，会议形成决议后，必须坚决执行。
(二)凡有文字材料的议题，一般不再念议题的文字材料，只由有关人员作简要的说明，需要讨论决定的问题，议题提交办公室负责人要表明态度，要提出明确具体可供会议选择的方案，再由与会人员发表个人具体意见，没有补充修改意见的只表示同意或不同意，不必重复相同意见。
(三)局党组会原则上要求党组成员全部参加，如遇特殊情况，必须有半数以上成员出席，方可举行，特别重大问题和干部的任免必须有三分之二以上成员到会;涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，应在会议召开前以书面或电话形式通知派驻纪检组长列席，并根据实际情况附送会议涉及的有关资料;涉及干部问题，应按规定要求，在民主推荐的基础上，认真搞好考察，必要时还应与有关党组成员进行酝酿;分歧较大的重要问题，一般不提交党组会讨论研究。
(四)议题的讨论。会议讨论议题时，参加会议人员应充分发表意见;党组成员在讨论决定重大问题时因故缺席，由书记或者委托有关人员事先征求意见，会后通报情况;在讨论干部、人事问题以及其它重大问题时，逐人发表意见，并按照少数服从多数的原则作出决定;如对重大问题发生争论，双方人数接近，应当认真考虑，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究交换意见，下次再表决，在特殊情况下也可以将争论情况向上级组织报告请求解决。
(五)党组会做出决定时，应采取表决制，表决实行党组书记末尾表态制度。表决视情况可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。进行表决时，赞成票超过应到会成员人数的半数为通过。未到会成员的书面意见不能计入票数。会议决定多个事项的，应逐项表决。推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。会议表决和决定的结果，由会议主持人当场宣布。
(一)与会人员必须按通知时间准时到会，不得迟到、早退和无故缺席。局领导班子成员有要事不能出席会议的，须本人向局长请假。列席会议的人员，除参加其他重要会议或出差外地外，不得请假。因上述原因不能列席，需提前向主持会议的领导请假并报办公室备案，准假后根据要求可安排科室熟悉情况的人员到会。
(二)要严格保密纪律，凡会议研究、议定的事项，没有向下传达任务的要严格保密，不允许私下传播，需要传达的要严格按照规定和要求传达，任何人不能透露会议讨论意见。
(三)对集体议定的事项，任何个人不得改变。个人或少数人有不同意见允许提出保留，但必须无条件服从集体决定并积极执行。
(四)会议议题，凡涉及与会者自身或夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近婚亲关系的利益时，有关人员应予回避。
(一)认真处理党组会和局长办公会的关系。通常党组会负责决策，由局长办公会具体部署实施。
(二)会议研究决定的事项，会后要及时通知有关科室。需要贯彻落实的事项，由办公室负责督办。局领导要带头贯彻执行各项决议，承办科室要认真组织实施，坚决杜绝形式主义和搪塞应付，久拖不办。
(三)各科室对会议议定事项的办理情况和结果，要及时报办公室。重要事项要同时直接向主要领导、分管领导报告。会议议定事项的落实由办公室负责综合整理，并做好督办和情况反馈工作，确定专人负责，建立健全督办记录。
(四)会议形成的记录、材料由记录人员及时收集、整理，年终交档案室归档。
第七篇:局党组会议局长办公会局务会议议事规则
（一）局长办公会议讨论研究下列事项：
1.研究决定日常工作中事关全局、需要统筹安排的事项;
2.讨论确定需要向上级请示或报告的重要事项；
3.讨论确定召开全系统工作会议、重要业务会议以及举办重大活动的方案；
4.讨论确定各类考核办法，研究决定各类考核等次；
5.研究决定重点项目计划、年度预算、资金安排和较大数额资金使用、设备购置；
7.研究决定干部职工福利事宜；
8.研究决定机关和局属单位编制外用工等事宜；
9.讨论决定重大违法案件的处理；
10.研究决定局属各股室、各单位有关工作的请示、报告等重要事项；
11.研究廉政建设和政风行风建设工作；
12.其他需要列入局长办公会议研究的事项。
（二）局务会议讨论研究下列事项：
2.讨论研究全局系统改革发展的重要问题；
6.通报有关工作情况；
7.其他需要列入局务会议研究的事项。
（一）局长办公会议由局长、副局长以及其他分管领导组成，办公室主要负责人列席，局属各股室、各单位主要负责人根据议题需要列席会议。
（二）局务会议由局长、副局长以及其他分管领导组成，办公室主要负责人列席，局属各股室、各单位主要负责人列席，局属各股室、各单位其他人员根据议题需要列席会议。
（一）局长办公会议一般每月月底或者月初召开，如有需要可临时召开。
（二）局务会议原则上每周周六召开一次，如有需要可临时召开。
（一）会议准备。局办公室原则上于会议召开前1天将议题和有关书面汇报材料分发参加、列席会议的部门及人员。
（二）会议召开。会议由局长或者受局长委托的局领导主持。局长或者受局长委托的局领导在综合各方面意见的基础上，对需要决定（确定）的议题提出有关结论性意见。
（三）会议纪要。局办公室负责会议记录，必要时整理形成会议纪要，报局长或者受局长委托主持会议的局领导审签后印发。
（四）会议落实。局属各股室、各单位根据会议纪要抓好工作落实。会议研究决定（确定）的事项不得擅自改变；如在实际执行中遇到问题需要改变原决定（确定）事项的，应当提交局长办公会议或者局务会议重新讨论决定（确定）。局办公室对会议研究决定（确定）事项的落实情况进行督查，督促主办股室、单位尽快予以落实；发现重要问题的，应及时报告局分管领导，必要时报告局长。
（一）请假制度。与会人员应当准时参加会议。因故不能参加会议的局领导，须向局长或者受局长委托主持会议的局领导请假；列席会议的局属各股室、各单位的主要负责人因故不能列席会议的，须向局长或者受局长委托主持会议的局领导请假，请假批准后，安排其他负责人列席会议。
（二）保密制度。与会人员应严格遵守保密制度，不得泄露会议讨论研究的涉密事项。
（三）回避制度。如讨论研究的事项涉及与会人员或者其直系亲属，该与会人员应当主动回避。
第八篇:局党组会议局长办公会局务会议议事规则
为进一步贯彻执行民主集中制，建立健全党委会科学民主的议事决策机制，加强体育联合党委自身建设，推动学院、中心各项改革和事业发展，根据《中国共产党章程》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《天津师范大学章程》和《天津师范大学专业学院工作细则》等有关要求，结合本单位实际，制定本会议制度和议事规则。
(一)遵循原则
体育科学学院与体育竞赛训练中心联合党委会(以下简称党委会)是学院、中心的政治核心，对学院、中心工作起保证与监督作用，对学院、中心的改革、发展、稳定与行政共同负有重要责任。有关党的建设，包括干部培养使用、基层党组织和党员队伍建设等工作，由党组织会议研究决定。会议遵循以下原则：
1.坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
2.坚持科学决策、民主决策、依法决策的原则。
3.坚持党管办学方向、党管学院改革发展、党管干部原则，
4.对学院重要事项作出决定，防止个人或少数人决定重大问题，也要避免议而不决、决而不行。
(二)会议规定
党委会会议原则上两周召开一次，如遇紧急问题可以随时召开。会议由党委书记召集并主持，会议议题由书记根据党委委员提议确定，党委书记不能到会时，可委托党委副书记主持。会议必须有半数以上党委委员到会方能召开，讨论“三重一大”等重要事项时，须有三分之二以上成员到会。
党委会会议的出席成员为学院党委委员，不是党委委员的行政领导班子成员一般应列席会议。根据会议议题，可以扩大列席人员范围，列席人员名单由学院党委主要负责人确定。
1.传达学习贯彻党的路线方针政策和国家法律法规，上级决策部署、重要指示精神和文件会议精神及学校各项规定，研究提出落实意见。
2.对党的建设等方面的重要事项作出决定。
3.贯彻党管干部原则，配合学校做好干部任免、考察推荐、教育培养、考核监督等工作。
4.涉及办学方向、教师人才队伍建设、师生员工切身利益等重大事项，实行党组织研究前置，由党组织先研究再提交党政联席会议决定。
5.在教师引进、课程建设、教材选用、学术活动等重大问题上把好政治关。
议事决策程序主要包括会前调查研究、沟通酝酿、确定议题，会上集体讨论、审议决定，会后上报、传达决议等环节。
(一)会议议题
党委会会议议题一般由党委委员提出，报党委书记批准。议题要在调查研究基础上提出建议方案,涉及集体决定的重大事项，党委书记和有关领导班子成员要个别酝酿、充分沟通，经酝酿沟通且无重大分歧后，提交会议讨论决定。
对专业性、技术性较强的重要事项，应经过专家评估及技术、政策、法律咨询。
对事关师生员工切身利益的重要事项，应通过教职工代表大会或其他方式，广泛听取师生员工的意见建议。
提出的议题要进行充分准备并形成书面材料或方案，准备不充分的议题或临时动议，不予研究讨论。意见不一致的议题暂缓上会，待进一步交换意见、取得共识后再提交会议讨论。
(二)会议审议
会议议事实行一事一议，每个议题一般先由议题的提出人报告情况或方案，然后展开讨论，主要领导最后发言。
报告情况应简明扼要，发表意见要明确具体，讨论时要围绕中心，会议主持人要充分发扬民主，按少数服从多数的原则决定重大问题。
对决策过程中意见分歧较大或讨论不成熟的问题，应暂缓做出决定，待进一步调研、沟通后再提交审议。
(三)会议表决
党委会会议审议重大事项时应当进行表决。表决时，可根据不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票等方式，以超过应到会委员人数的半数同意为通过。同时讨论多个议题时，必须逐项表决。
(四)会议纪要
党委会会议由专人负责记录，并形成会议纪要。会议纪要由学院党政主要负责人共同签字确认。会议记录应全面具体，建档保存。
经党委会会议讨论作出的决定，按照集体领导、分工负责的原则，由学院领导班子成员负责组织实施，督促检查会议决定执行情况，并协调解决在执行过程中出现的问题。相关科室、系(部)应在规定时间内反馈落实情况。
党委会会议决议在贯彻落实中如需变更或调整，应按党委会会议制度规定的程序提请党委会会议复议。
因特殊情况不能与会的党委委员，应在会前向党委书记请假并征得同意。
执行回避制度，党委会会议讨论、审议、表决涉及委员本人及其直系亲属和其他亲属有关的议题时，委员本人应主动回避。
对会议内容、讨论情况和尚未公布的会议决定，须严格保密，不能以任何形式泄露，对违反纪律的人员要依规依纪追究责任。
第九篇:局党组会议局长办公会局务会议议事规则
（一）为认真贯彻执行党的民主集中制原则，充分发挥集体领导的作用，提高工作效率和工作水平，根据有关规定，结合本局的实际情况，特制定局党组会、局长办公会、局务会议事规则。
（二）本规则主要规范会议议事准备、人员、内容、要求、纪律和议定事项的贯彻落实。
（三）严格界定议事内容，分别提交党组会、局长办公会和局务会研究决定。
（一）议题的提出。议题可由局领导直接提出；局机关各科室建议提交党组会、局长办公会、局务会讨论的重大问题，经分管局领导同意后提出。
（二）议题的审定。凡提交党组会、局长办公会和局务会研究的有关议题，经局主要领导审定后，交由办公室汇总，提交会议讨论；凡准备提交研究的议题涉及几个科室或业务分工有交叉的，主办科室要做好沟通协调，形成一致意见后，经主办科室分管领导同意，提交办公室。凡应协调而未按程序协调的议题，原则上不列入上会研究议题。
相关科室提交会议研究的议题，会前必须提前做好充分准备，一般应提供书面材料，材料必须简明扼要，做到有情况、有分析、有观点、有建议。
对于重要决策，应在党组会议讨论之前，进行必要的协商和调研论证，充分听取各种意见，然后再作为议题提交党组会议讨论决定。
会议主持人审定会议议题，确定会议时间。
（三）会议通知和预期报告。党组会原则上应提前2天将会议的时间、地点、内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席党组会议的全体人员；局办公室原则上应提前1天将局长办公会、局务会的时间、地点、内容，以书面、短信或微信等形式通知出席、列席会议的全体人员。
开会前，主办科室应将到会情况（可到会、请假和缺席人员）报告会议主持人。
（一）党组会议参会人员为局全体党组成员，列席党组会议的人员，根据需要由党组书记确定。
（二）局长办公会参会人员原则上为局领导、局办公室主任、议题涉及部门的负责人。
（三）局务会议参会人员原则上为局领导、各科室主要负责人。局务会扩大会议，除上述人员外，其他相关人员也可根据会议需要参加。
（一）局党组会：党组书记负责召集和主持会议，通常每月召开一次，特殊情况可临时召开，集体讨论决定本单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。
1.传达、学习和贯彻党中央、国务院和县委、县政府以及上级统计部门的重要会议、文件和指示，研究提出贯彻实施意见。
2.审定需要向市局和县委、县政府请示报告的重要事项。
3．研究本单位党的建设、干部队伍建设、意识形态工作、精神文明建设、领导班子建设和思想政治工作等重大事项，规划、部署、检查和总结全局党风廉政建设和反腐败工作的重要事项，每半年至少召开一次党风廉政建设责任制和惩防体系领导小组会议。
4.讨论研究本单位长远发展规划、年度工作目标和阶段性重点工作。
5.每半年至少听取局党支部一次工作汇报，讨论研究局机关党组织的建设、党员队伍建设、机关作风建设，及时提出任务、要求和建议，支持党支部工作。
6.听取党组成员个人重大事项报告，每年按规定召开民主生活会，开展严肃认真的批评和自我批评，增强解决自身问题的能力。
7.规章制度的制订、修改和废除。
8.干部职工奖惩的确定。
9.涉及干部职工切身利益的重大事项。
10.讨论研究局机关单位机构设置和人员编制。
11.讨论研究加强综合治理和平安建设、依法行政、政务公开和群团等重大问题。
12.局机关股级以下（含股级）干部的人事任免。
13.研究干部年度培训计划和干部监督工作。
14.基本建设项目。
15.大宗办公设施及其他重大设备的购置。
16.固定资产的处置或报废以及设备等资产转让。
17.审定局行政经费年度预决算，半年听取一次财务经费使用情况汇报。
18.单位公用支出（不包括工资）和项目支出单笔超过2万元。
19.其他需要经局党组集体讨论决定的重要事项。
（二）局长办公会，由局长或局长委托的副局长召集和主持，一般每周初召开一次。局长办公会研究决定的主要内容有：
1.班子成员汇报上周工作情况及本周工作计划，局主要负责人点评并部署当前工作。
2.传达学习上级统计部门和县委、县政府重要会议、文件、指示精神，讨论贯彻落实上级各项方针、政策及对统计工作等具体实施意见。
3.讨论通过提请以县委、县政府名义制发的统计工作的政策性文件。
4．审议局财务预决算及专项经费的安排、重大基建项目、审计报告等。
5.审定年度工作计划、会议计划和专项工作计划等。
6.审议以局名义制发的重要文件。
7.机关行政管理及干部职工生活福利等事项。
8．需要集体研究涉及审核、审批、行政处罚的有关事项。
9.各科室提请研究的业务工作事项。
10.需要集体研究决定的其他重要事项。
（三）局务会，由局长或局长委托的副局长召集和主持，根据需要召开，局领导班子成员和各科室主要负责人参加，根据需要可安排其他有关人员参加。局务会研究决定的内容主要有：
1.传达学习上级重要会议和有关文件精神，研究贯彻落实意见，部署近期应落实的各项工作。
2.局年度工作思路、阶段工作重点，听取主要工作开展情况的汇报，研究进一步落实的措施。
3.局相关重大活动组织安排。
4.需要集体研究决定的其他重要事项。
（四）局党组会、局长办公会、局务会由办公室负责协调、记录。
会议记录人员应如实记录会议时间、地点、议题、内容、出席（列席）人员、讨论情况和会议决定及表决情况，完整准确地反映议事决策的内容和过程，重要问题要整理形成会议纪要。
（一）局党组会、局长办公会和局务会，要坚持做到实事求是，集思广益，议而有决，提高效率，会议形成决议后，必须坚决执行。
（二）凡有文字材料的议题，一般不再念议题的文字材料，只由有关人员作简要的说明，需要讨论决定的问题，要表明本单位（科室）的态度，要提出明确具体可供会议选择的方案，再由与会人员发表个人具体意见，没有补充修改意见的只表示同意或不同意，不必重复相同意见。
（三）局党组会原则上要求党组成员全部参加，如遇特殊情况，必须有半数以上成员出席，方可举行，特别重大问题和干部的任免必须有三分之二以上成员到会；涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，应在会议召开前以书面或电话形式通知县纪委派驻纪检组，并根据实际情况附送会议涉及的有关资料；涉及干部问题，应按规定要求，在民主推荐的基础上，认真搞好考察，必要时还应与有关党组成员进行酝酿；分歧较大的重要问题，一般不提交党组会讨论研究。
（四）议题的讨论和表决。会议讨论议题时，参加会议人员应充分发表意见；党组成员在讨论决定重大问题时因故缺席，由书记或者委托有关人员事先征求意见，会后通报情况；在讨论干部、人事问题以及其它重要问题时，必须逐人表决，并按照少数服从多数的原则作出决定；如对重大问题发生争论，双方人数接近，应当认真考虑，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究交换意见，下次再表决，在特殊情况下也可以将争论情况向上级组织报告请求解决。
（五）党组会做出决定时，应采取表决制。表决视情况可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。进行表决时，赞成票超过应到会成员人数的半数为通过。未到会成员的书面意见不能计入票数。会议决定多个事项的，应逐项表决。推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。会议表决和决定的结果，由会议主持人当场宣布。
（一）与会人员必须按通知时间准时到会，不得迟到、早退和无故缺席。局领导班子成员有要事不能出席会议的，须本人向局长请假。列席会议的人员，除参加其他重要会议或出差外地外，不得请假。因上述原因不能列席，需提前向主持会议的领导请假并报办公室备案，准假后根据要求可安排科室熟悉情况的人员到会。
（二）要严格保密纪律，凡
局务会议题范例篇二
（一）议事决策范围
2.研究本年度工作计划等重大事项；
3.研究决定内部机构设置、岗位职责、人员编制等事项；
4.研究决定领导班子分工；
6.研究重大、复杂、疑难案件；
9.其他应当由局党委会议讨论和决定的重大事项。
（二）会议组成
局党委会议由局党委书记主持召开，局党委委员参加，应有三分之二以上党委委员到会方可举行。根据工作需要，议题主办单位和相关单位负责人可以列席。
（三）局党委会议议事决策的程序和要求
1.提交党委会议讨论的议题，主办单位应事先深入调查研究，广泛征求意见；议题内容涉及2个及以上单位时，议题主办单位要主动与相关单位协商并取得一致意见，若有不同意见的，要事先向局党委书记汇报；议题中涉及的重大问题，主办单位应在充分协调、论证的基础上，提交相应的方案，供会议讨论决断；需进行法制审核的，要依法依规进行法制审核。
2.各单位提交会议研究的议题，必须提前2个工作日，将相关材料报送办公室、政治处，内容包括：（1）与议题相关的汇报材料（按照参会人员人手一份准备）；（2）汇报人员和列席人员名单；（3）局党委集体决策事项呈批表。
3.提交局党委会议讨论研究的事项，需经分管领导审阅，报局党委书记同意。会议要严格按事先确定的议题和议程进行，一般不在会上临时动议。党委会召开的时间和议题一般应当在会议召开前1天通知各党委委员。
4.局党委成员要对提交的议题进行充分讨论，发表意见并表态。局党委书记应遵守末位表态规定，在听取其他党委委员表态意见后再表态作出决断。每位党委委员的表态意见要记录在案。需要票决的，在各局党委成员意见比较一致时，进行表决。赞成票数超过应到位局党委委员的半数为通过。
5.党委会议由办公室派专人如实记录，会议内容书面记录后需经党委书记签字确认，并按照规定存档备查。局办公室要将局党委决定的意见抄告相关事项提请科室（单位），以便各科室（单位）执行党委决策意见。
6.党委委员对局党委会议作出的决定、决议或通过的事项必须坚决执行，个人意见服从集体决定，个人无权改变集体决定。涉及机密的内容，与会人员必须严守机密，不得外传泄密。
（一）议事范围
1.传达贯彻落实上级重要会议、文件和有关领导的指示精神；
2.贯彻落实局党委会议作出的决定和决议；
3.通报有关重要工作进展情况，听取相关工作汇报、意见和建议；
4.研究部署重要工作和落实措施的工作例会；
5.研究解决阶段性问题或突发性事件处理；
6.研究由本局作出决定或批准的政纪案件的立案和处分事项;
7.其它需要局务会议讨论和决定的重大事项。
（二）会议组成
局务会议由局长决定并主持召开，局长不能参加时，可委托副局长主持召开。参会人员由局班子成员，各科室、单位主要负责人组成。根据工作需要，可由召集人确定其他列席人员。
（三）局务会议议事的程序和要求
1.议题由各科室、单位以书面形式提出，经局分管领导审核、局主要领导同意后，提前1个工作日，将相关材料报送办公室，内容包括：（1）与议题相关的汇报材料，按照参会人员人手一份的标准准备；（2）汇报人员和列席人员名单。
2.提交局务会议讨论的议题，主办单位应深入调查研究，广泛征求意见；议题内容涉及2个及以上单位时，主办单位要主动与相关单位协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的复杂性问题，主办单位应在充分协调、论证的基础上，提交相应的方案，供会议讨论决断。
3.局务会议内容由办公室派专人如实记录，并按照规定存档备查。会议内容记录后由主持人签名。涉及机密的内容，与会人员必须严守机密，不得外传泄密。
（一）议事范围
1.传达贯彻落实上级会议、文件和有关领导的指示精神；
2.贯彻落实局党委会议或局务会议作出的决定和决议；
3.研究部署阶段性工作；
4.研判重大案件；
5.协调解决工作中出现的问题；
6.研究制定专项工作方案，部署落实专项工作；
7.研究制定一般性的规章制度；
8.其它需要专题工作会议讨论和决定的事项。
（二）会议组成
由局长或其他局领导召集和主持，相关局领导以及科室、单位负责人和具体工作（案件）负责人参加。
（二）专题工作会议议事的程序和要求
1.专题会议由专项工作牵头单位负责落实，牵头单位会前将相关材料经分管局领导审议后，由分管局领导视情呈报局长审定（需要出会议纪要的事项，必须会前报局长审定）；审定后的会议材料在会议召开前1天送给各参会人员。
2.专项工作牵头单位要做好相关准备工作，全面完整掌握此项工作的基础信息，明确需决议和待解决、协调的问题，会前须详细征求相关单位意见。会议材料必须格式规范、内容详实、意图明确，会前审定流转时间充裕。
3.牵头单位需做好参会人员落实、会议记录等会务工作，并视情撰写会议纪要。专题会议纪要由会议主持人审核、局主要领导签发后印发。
局务会议题范例篇三
为提高工作效率，使决策民主化、科学化，特制定局长办公会议议事规则。
1、传达学习县委、县政府指示精神，讨论决定贯彻意见；
3、决定局机关和直属单位干
部奖惩；
4、研究确定局机关和直属单位岗位目标责任制及职责分工；
5、研究确定重大建设项目和较大的经费开支：
6、研究局机关、直属单位的机构设置，人事任免；
7、局长认为需要研究的其他事项。
1、局长办公会议，一般每月召开一次，必要时可随时召开；
4、指定专人记录。
3、决策时局长应注意集中大家的意见，在认识比较统一时形成决议。有重大意见分歧时，应进一步协调或调查研究，经过深入交换意见后再作决议。对需要立即决策的议题，则按局长负责制的原则执行。
1、正、副局长必须执行局长办公会议的决议，在贯彻实施中应对局长负责；
2、局长办公会议决议按职责范围，由分管局长或办公室负责落实、督查；
3、执行决议情况应列入下一次会议议程，由分管局长或办公室汇报，必要时，可由有关科（室）和直属单位汇报，执行决策情况作为年终考核依据。
局务会议题范例篇四
（一）局长办公会议讨论研究下列事项：
1.研究决定日常工作中事关全局、需要统筹安排的事项;
2.讨论确定需要向上级请示或报告的重要事项；
3.讨论确定召开全系统工作会议、重要业务会议以及举办重大活动的方案；
4.讨论确定各类考核办法，研究决定各类考核等次；
5.研究决定重点项目计划、年度预算、资金安排和较大数额资金使用、设备购置；
7.研究决定干部职工福利事宜；
8.研究决定机关和局属单位编制外用工等事宜；
9.讨论决定重大违法案件的处理；
10.研究决定局属各股室、各单位有关工作的请示、报告等重要事项；
11.研究廉政建设和政风行风建设工作；
12.其他需要列入局长办公会议研究的事项。
（二）局务会议讨论研究下列事项：
2.讨论研究全局系统改革发展的重要问题；
6.通报有关工作情况；
7.其他需要列入局务会议研究的事项。
（一）局长办公会议由局长、副局长以及其他分管领导组成，办公室主要负责人列席，局属各股室、各单位主要负责人根据议题需要列席会议。
（二）局务会议由局长、副局长以及其他分管领导组成，办公室主要负责人列席，局属各股室、各单位主要负责人列席，局属各股室、各单位其他人员根据议题需要列席会议。
（一）局长办公会议一般每月月底或者月初召开，如有需要可临时召开。
（二）局务会议原则上每周周六召开一次，如有需要可临时召开。
（一）会议准备。局办公室原则上于会议召开前1天将议题和有关书面汇报材料分发参加、列席会议的部门及人员。
（二）会议召开。会议由局长或者受局长委托的局领导主持。局长或者受局长委托的局领导在综合各方面意见的基础上，对需要决定（确定）的议题提出有关结论性意见。
（三）会议纪要。局办公室负责会议记录，必要时整理形成会议纪要，报局长或者受局长委托主持会议的局领导审签后印发。
（四）会议落实。局属各股室、各单位根据会议纪要抓好工作落实。会议研究决定（确定）的事项不得擅自改变；如在实际执行中遇到问题需要改变原决定（确定）事项的，应当提交局长办公会议或者局务会议重新讨论决定（确定）。局办公室对会议研究决定（确定）事项的落实情况进行督查，督促主办股室、单位尽快予以落实；发现重要问题的，应及时报告局分管领导，必要时报告局长。
（一）请假制度。与会人员应当准时参加会议。因故不能参加会议的局领导，须向局长或者受局长委托主持会议的局领导请假；列席会议的局属各股室、各单位的主要负责人因故不能列席会议的，须向局长或者受局长委托主持会议的局领导请假，请假批准后，安排其他负责人列席会议。
（二）保密制度。与会人员应严格遵守保密制度，不得泄露会议讨论研究的涉密事项。
（三）回避制度。如讨论研究的事项涉及与会人员或者其直系亲属，该与会人员应当主动回避。
局务会议题范例篇五
为建立、健全党的民主集中制，进一步完善公司会议制度，根据县有关会议工作的制度规定，结合我公司实际，制定公司会议议事规则。
公司会议是研究部署涉及公司全局性重要事项的会议。会议的主要内容有：
1.传达上级的重要决定、重要会议精神。
2.通报项目建设存在问题及进展情况。
3.审议公司制定的规范性文件。
4.研究并落实公司的项目工作。
1.公司会议由董事长召集并主持，董事长不能参加会议时，可委托一名副总经理召集并主持。
2.公司会议讨论项目建设存在问题时，应征求所属部门的意见。
3.公司会议研究部署工作时，应充分听取参会人员的意见。个人对公司会议做出的决定或安排如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留意见。
1.公司会议由公司领导、议事部门经理参加。
2.凡是需要提交公司会议研究的议题，由职能部门及时将有关材料报送公共部，由公共部汇总后提交领导审定。
3.公司会议的议题由董事长确定，或由董事长委托一名副总经理确定。公司会议召开的时间、地点及议题一般应在会议召开1天前通知参加会议人员。
4.会议由公共部安排专人记录，会后及时形成纪要，经领导审阅同意签发后，送相关领导、部门。
5.公司会议决定的事项列入督查督办范围的，由公共部督促检查落实情况。
1.公司会议是研究本公司重大工作的重要会议，参加会议人员要高度重视，会前要认真准备，会后认真贯彻落实会议决定。
2.提交的议题要力求明晰、准确、具体，材料中要有项目建设进展情况，有存在问题及对策建议，有工作措施。
3.公共部要做好会前的会场准备工作和会中的保障工作。
4.会议议题由相关部门负责人汇报，分管领导作补充。汇报力求精练、明晰、准确、全面，汇报时间不宜过长。
5.会议期间研究的议题不得随意改变，不得临时动议。
6.要严格会议纪律，参会人员一般不得请假。如有特殊原因需要请假的，事先向主持人请假，并委派本部门其他人员参加。参加会议人员在开会期间要关闭通讯工具的声音，不得随意走动。