最新与工作的发言稿题目(模板5篇)

时间:2023-09-23 作者:笔舞最新与工作的发言稿题目(模板5篇)

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

与工作的发言稿题目篇一

尊敬的各位领导、亲爱的老师们:

大家好!

学校教育教学的两大主要任务:

(一)、就业预备教育,

(二)、升学预备教育。学校必须以市场为导向,以全面提高学生素质,打好学生发展基础,培养四有新人为目的。

作为一名负责学校德育工作的领导,首先应明确德育工作的重要性。德育工作是学校工作中的重要组成部分,德育工作对人的影响是深刻的长远的!

一个国家的前途,不在于他的国库之殷实,不在于他的城堡之坚固,也不在于他的设施之华丽,关键在于他的公民品格之高下(品格即综合素质,而思想道德素质是人的灵魂起主导作用,决定着人的发展走向)。

一个国家,一个民族,如果没有科学技术,一打就垮,但是如果没有精神和文化,将会不打自垮。

(一)现代社会对人才的三大要求

1、综合素质高;

2、专业水平高;

3、学历层次高。

(二)现代社会用人法则

1、有才有德破格使用;

2、有才无德限制使用;

3、有德无才培养使用;

4、无才无德坚决不用。

(三)影响一个人就业与发展的六大要素

1、个人外在气质;

2、服从合作意识;

3、艰苦奋斗创新进取精神;

4、语言表达能力;

5、文字表达能力;

6、知识结构。

(四)人生六关解读要略

1、上学起步入门关;

2、中考小龙门关;

3、高考大龙门关;

4、就业准入关;

5、谈婚嫁娶生儿育女关;

6、创业发展关。

综上述述:学校必须坚持五育并举德育为首培养德才兼备的四有新人。

态度决定行动,行动决定结果,细节决定成败。因此,要做好学校德育工作,必须有对学生、对民族、对国家高度认真负责的态度。

通过各种途径多种方式对学生进行行为习惯的养成教育、道德法制教育、理想信念教育,使学生树立起正确的价值观、人生观、世界观。

坚持以学生发展为本,因材施教,正面引导,联系实际,适时适度,通力协作,形成合力。

德育教育主题化、系列化、课程化、规范化、科学化。

1、学科教学渗透,

2、班级系列主题班会重点突破,

3、团队系列教育活动整体推进。

影响青少年成长的四大因素:

1、家庭教育;

2、学校教育;

3、社会感染;

4、生活圈影响。

没有教师崇高的师德,就没有学生高尚的人格;没有教师高远的眼光,就没有学生远大的理想;没有教师的正确引导,就没有学生的大发展;没有教师对学生的真诚关爱,就没有学生阳光般的笑脸;没有教师对学生的表扬鼓励,就没有学生进取的信心和勇气;没有教师超常的努力,就没有学生辉煌灿烂的人生!

与工作的发言稿题目篇二

各位领导,各位前辈:

大家下午好!

能有机会在这里做经验交流,我很激动,也很惭愧。因为和在座的各位经验丰富的前辈相比,我还处在学习阶段,所以谈不上什么经验。但按照学校的安排,今天我就献丑了。不过我今天谈的不是什么经验,我只是想在这里给大家谈谈我做班主任的一些感想。若说的不好,还请各位见谅!

今天我想分享的主题是:如何选拔班干部?

每个班主任在接手一个班的时候,对于这个班的学生肯定都不是很了解,那么在这种情况下,该如何选拔出班主任的得力助手呢?我是这样做的:

第一:调查:所谓调查就是自己事先设立好一个表格进行书面调查,这个表格中涉及的内容要尽可能的多,可以包括学生的爱好、特长、是否担任过班干部以及家长的职业等。从表格中我们就可以得到很多有用的资料。比如说:哪个同学的字写得很漂亮,就可以作为宣传委员的后备之选,谁的特长是体育,也就可以定为体育委员的候选。至于了解学生家长的职业,这可以为我们班主任以后在了解学生家庭教育情况提供一定的帮助。

第三:观察,就是在临时班委当值期间,班主任细心观察全班同学的各种表现,看哪些同学的表现适合做什么班干部。

第四:储备,把自己观察到适合做某种班干部的学生备个案,以便到真正要选的时候自己心中有数。

第五:造势,所谓造势就是自己有了目标人选,但不能马上公布说我就喜欢这个,就让他做什么职位,而是暗地里制造机会给这些同学,让他们有机会在班里表现自己,更是为了让其他同学认识到这些同学确实适合做班干部。

第六:选拔,选一个时间,让学生自己选择班干部,这个时候一定要民主。因为通过之前的造势,同学们也基本上能了解各同学的能力,基本上也都能按照自己的意思选出匹配的班干部了,所以这个时候就不需要班主任过多的去插手。也只有学生自己选出来的班干部,在以后工作中他们才会服气,才会听指挥。

第七:培训,选定班干部后,要想这些班干部以后能很好的为自己工作,做自己的得力助手,就得培训。学生都只是一个孩子,就算他们有那么一点点的领导能力,也还很不成熟,所以为了以后能更好的开展工作,就得培训。我一般都是先集体培训,给各个班干部分工,让他们明确自己的职责,然后进行单独培训,比如说班长,单独跟他分析班里的一些同学的情况,让他明白班里一些顽固分子应该采取怎么样的方法去管理才会让他们更服气些等。

第八:优化,对整个班干部队伍进行不断的优化,让本来就优秀的他们越来越有能力为班主任办事。

最后就是放手了,班主任在幕后操作,放手让班干部来管理一些班级的日常事务,比如卫生轮值安排,眼保健操,班级值周等,培养班干部组织这些班级日常事务的能力,等他们越来越有经验了,自己就真的可以从繁重的工作中解放出来,也就有机会悠闲地坐在办公室里做自己的事情了。

当然这只是我管理班级的一个方法,不是全部更加不是万能的,要想管理好一个班级还需要一些其他的要素和方法,比如说制定班规啊,后进生的转化啊等等,但对于这些,在座的各位前辈都是很有经验的,我就不敢妄言了。

以上是我对班主任工作的一点粗浅的见解,有不妥之处,还请各位前辈多提宝贵意见。

我的发言完毕,谢谢大家!

与工作的发言稿题目篇三

在古代,建筑技术和社会分工比较单纯,建筑设计和建筑施工并没有很明确的界限,施工的组织者和指挥者往往也就是设计者。

在欧洲,由于以石料作为建筑物的主要材料,这两种工作通常由石匠的首脑承担;在中国,由于建筑以木结构为主,这两种工作通常由木匠的首脑承担。他们根据建筑物的主人的要求,按照师徒相传的成规,加上自己一定的创造性,营造建筑并积累了建筑文化在近代,德国bsp建筑设计事务所是一个国际性的建筑设计机构,在建筑设计、城市规划、室内设计与景观设计方面提供服务。

事务所成立于1981年,由具有长期伙伴关系的马丁.布尔钦、史密克.布尔克和阿弗瑞德.索曼合伙主持。总部设在德国巴伐利亚州慕尼黑福莱辛格市,长期的实践工作使事务所积累了丰富的设计经验,设计成果遍及多瑙河、莱茵河及易北河畔,慕尼黑奥林匹克体育中心、德累斯顿国际机场及汉堡海滨城区流淌着设计师辛勤工作的汗水。

在近代,建筑设计和建筑施工分离开来,各自成为专门学科。这在西方是从文艺复兴时期开始萌芽,到产业革命时期才逐渐成熟;在中国则是清代后期在外来的影响下逐步形成的。

随着社会的发展和科学技术的进步,建筑所包含的内容、所要解决的问题越来越复杂,涉及的相关学科越来越多,材料上、技术上的变化越来越迅速,单纯依靠师徒相传、经验积累的方式,已不能适应这种客观现实;加上建筑物往往要在很短时期内竣工使用,难以由匠师一身二任,客观上需要更为细致的社会分工,这就促使建筑设计逐渐形成专业,成为一门独立的分支学科。希望可以帮到你。

与工作的发言稿题目篇四

各位尊敬的领导和校长们:

大家好!本人胡海华,来自城北乡的一所村级完歇—黄鹤小学,小学德育工作发言稿。非常荣幸,今天有机会能够在这里与大家研讨德育工作。首先得感谢上级领导对我的厚爱,让我代表乡村学校德育导师代表向大家作德育工作汇报,给了我一个向大家学习的机会。为此,我为黄鹤小学的德育工作和个人观念作以下汇报:

首先,学校德育工作是一项抽象的工作 ,它不是一项显而易见的工作。不像平时盖一座大楼那样,不像教师们上一堂课或写一个教案那样,可以触摸的到,可以看得的见的工作。只有您深入整个学校的氛围,才能真真切切的感受得到它的存在,感受得到它的重要性。

其次,学校德育工作的量非常大,且很杂、很乱。做好德育工作,会发现它是个无底洞,你永远也做不完,永远也做不美丽。时间长了会让人失去耐性,会激不起工作兴趣,让人乏味。

再次,学校德育工作的好坏,无法去总结它,无法用支言片语表述它,只有用漫长的时间来体现那一代人的品质。

最后,黄鹤小学地处马路的尽头,是个经济落后、交通信息闭塞、思想观念陈旧的地方。地方不大,却是个赌民横溢的地方,这地方,学校的对面,没有晴天与雨天,没有白天与黑夜,麻将声、赌博声不断,声声传入校园的每一个角落。再说,村里赌民横溢,影响的是一代代的孩子。家长们在赌博是,手气不旺,会叫自己的孩子给他摸牌、掷骰子,来改变自己的手风。学校里已有一部分学生已经掌握了相当的赌博技术,他们才十来岁呢!当孩子们之间有摩擦时,家长们往往是这样教育的:在学校里,你自己先不要动他们,如果他们先动你,你也就不用怕,爸爸会出医药费的。家长们如此的教育、社会如此的教育,与学校地教育相背道而弛。给学校的德育工作带来巨大的困难,让学校地教育无比的困惑。

学校的德育工作自始至终都存在者,都在努力的做着。然而德育导师制的实施却是从20xx年3月份才开始,又可以说是该项工作初级阶段。所以学校根据实际情况,制定了符合学校特色的德育导师制实施计划和方案,并赋予实施。

1、健全学校德育管理系统。

进行学校德育管理,需要有一健全的组织机构。我们建立了校、处、班三级管理网络,明确德育管理的职责。校长负责制。由校长、德育主任、大队辅导员和班主任组成德育领导小组,从校长到最基层的班,可形成一种垂直的联系并沟通教导处、总务处之间的横向联系,这就使学校的德育工作从组织系统方面做到了上下左右联系密切,指挥灵活,步调一致,信息畅通,充分发挥德育管理的效能,从组织上保证学校德育工作的实施。

2、明确责任,调动每位德育工作者的积极性。

发挥德育组织作用必须明确学校各类人员德育工作职责,调动广大德育工作者的积极性、主动性和创造性,才能使德育工作落实。要调动全校教职工的积极性,首先应调动管理者育人的积极性。学好《小学德育纲要》、《中小学德育工作规程》以及党和国家的方针政策等,统一认识,一致行动,建立和落实德育工作目标及工作步骤,使他们既明确自己的责任,又有一定的职权范围和利益。其次应调动教书育人者的积极性。一是调动班主任教师加强班级管理的积极性。因为班级是学校教育教学的基本单位,班主任是班级工作的组织者和指导者,是学校贯彻教育方针、促进学生全面健康成长的骨干力量,是学校德育工作的骨干。

为调动他们育人的积极性,学校制定了班主任工作职责、德育导师工作职责、考核细则,,对德育导师工作出色的同志在评先、评职、晋级等方面优先,队伍稳定。二是调动各科教师教书育人的积极性。学科教师是不容忽视的德育工作者,学校提出要在学科教学中以知识为载体渗透德育。爱国主义教育是德育的主旋律,各科进行爱国主义教育都是同本学科的知识紧密结合在一起的,这就增强了爱国主义教育的说服力和感染力,能给学生深刻的影响,形成强大的内化力量。各学科德育以知识为载体,能实现知识与道德、教学与教育、教书与育人的统一效果。第三,调动服务者育人的积极性。学校的后勤人员在学校德育工作中有其重要的作用,特别是在营造校园育人环境方面,需要他们有构思、有设计、有计划地实施。学校制定了有关服务育人的职责和制度,期末评价将成绩显著的同志评为巴蜀好职工,进行奖励。 学校在德育管理中,重视了对各类人员的管理,运用激励性原则,调动了各方人士的积极性,达成了育人共识,形成了合力,充分发挥了学校各类人员的聪明才智,使学校德育工作取得显著成效。

与工作的发言稿题目篇五

尊敬的领导,亲爱的同事们:

大家好!

刚刚听了领导和其他兄弟支行行长的讲话,我深受启发。现在我代表支行做表态发言,请各位领导、同事批评指正。

有人说,如果将银行比作一部高速运转的机器的话,那么“服务提升工作”无疑就是整部机器的轴心,这一方面做得好与坏关系到银行运作的好与坏。现在银行间的竞争日趋激烈,各个银行展开浑身解数,以各种手段,来缓解竞争压力,拉大银行间的差异。那么,银行之间的差异在哪里?产品吗、人员吗、设施吗?都不全是,对我们而言,是我们对待服务提升工作的态度,最起码的的态度就是要把徽商银行“与市场同行、与客户共赢”的经营理念时时刻刻放在心上。

“服务提升”多么平凡而又不简单的四个字,那多我们又该怎样做呢?我们支行决心做好一下三个方面的工作。

一是教育员工树立品质之上的企业理念,不断加大技术培训力度,提高员工操作技能,使品质文化深入人心。二是充分利用银行现有资源,进行强势拓展营销,适时开展业务技术营销拓展竞赛,把市场需求、客户心理和市场营销结合起来,使员工积极走向市场、面对竞争,打造良好的金融产品品牌。三是突出金融产品个性,增强客户对金融产品的认知感,取得社会的信任和理解,增强银行的综合竞争力。四是加大硬件设施投入,适时调整网点布局,捕捉客户信息及时反馈,正确处理客户关系,广泛征求客户意见和建议,建立良好的银企关系。

首先,结合当前实施的服务提升工作,建立内部各岗位之间,员工与客户之间的言行规范。使员工在行动中切实体现出以客户为中心、以发展为准绳,牢固树立全局观念、大局意识,强化培训锻炼,养成自觉行动,确立管理为基层服务、后台为前台服务、行政后勤为业务发展服务的群体意识。其次,完善服务功能,加大文明优质服务力度,坚持使用文明用语,践行为客户服务宗旨,以客户最大需求为目标,不断提升客户满意度。第三,适时开展讨论与座谈,演讲与模范报告,实地观摩与示范演练,重复性演示与竞赛在竞争的环境中,广交朋友,谋求公众支持与合作,最终实现社会效益和经营效益的双丰收。第四,大力倡导典型引路,形成团结互动良好风尚以形象宣传和全员营销为主题,充分运用大众传播媒介进行业务、形象品牌及先进事迹宣传,叫响银行品牌,有丰富客户资源,形成雄厚的竞争实力。

坚持“以人为本”企业价值观,促使员工积极参与管理,充分行使民主权力,正确处理个人与集体利益之间的关系,广征群众意见,帮助员工树立信心,增强战胜和克服困难的勇气。结合改革实际,针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同人出现的不同情况采取不同的解决方法,激发员工潜能,调动员工积极性。员工要积极参与各项政治活动、经营活动、争先创优活动,强化道德责任感。以确立以市场为导向的企业经营哲学,由内而外,依据市场变化,确定管理定位。通过市场调查和分析,确定各种需求的内容和边界,优化人、财、物要素配置,不断地塑造企业精神,以人为本、以情感人、以理服人,促使全员拧成一股绳,力求在支行内部营造一种公平、和谐的企业文化氛围。

我相信,只要做到以上三点,做好服务提升工作绝对不会是空想,我也坚信我们支行能够达到那样的高度,更好的为广大客户提高最人性化的服务,为微商银行今后的不断发展壮大留下属于我们支行的一页!

我的发言完了,谢谢大家!

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