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服从管理情况 不服从管理检讨书篇一
今天，我怀着十二万分的愧疚及十二万分的懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我对破坏会议秩序这种恶劣行为的深痛恶绝及打死也不再再犯的决心。
早在我刚踏进这个集体的时候，您就已经三令五申，一再强调，这个集体都是一个大家庭，要团结要和谐！领导的反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导对我们的一片苦心。
但是世事难料，人非圣贤，昨天下午开会的时候，因为xxx在日常工作任务的讨论上不满意市场部的安排建议，打断分管领导的发言，态度比较傲慢，严重的破坏了会议的秩序。使我非常气愤，忍不住拍桌子呵斥她。冷静下来后，我认识到虽然事出有因，但是这些理由说出来都是不能成立的。因为，这所有的问题都只能归结于我，还未能达到一个分管人员该具有管理水平。未能对领导的悉心栽培做出回报，我越来越清晰地感觉到我是一个罪人！
1、让领导担心同事间的团结。本来和谐的团队出现了这种争吵这种情况，试问怎么不让平时十分关心爱护每一个下属的领导担心。而这样的担心很可能让领导整天工作分心，造成更为严重的后果。
2、在同事中间造成了不良的影响。由于我的行为，有可能造成别的同事的效仿，影响公司纪律性，也是对别的同事的不负责。
3、影响个人综合水平的提高，使自身在本能提高的条件下，未能得到提高，辜负领导的厚爱，实乃不忠。
1、思想觉悟不高，对重要事项重视严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。
2、思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人尊重不足。试想，如果我对领导有更深的尊重，我会在对方态度傲慢，言辞尖刻的时候克制自己的情绪，也不会在在会议上不顾在场领导和同事的感受拍桌子。如果能遇到问题多想一点，这样就不会使自己的情绪失控，错误也不会发生了。
总之，不管怎么说我的行为都是影响了会议的正常进行，不尊重领导也没有顾及在坐同事的感受。在此我特向领导检讨我的错误，并且保证今后不再出现此类现象，并且愿意接受领导对我的一切处理。
检讨人：xxx
20xx年11月2日
服从管理情况 不服从管理检讨书篇二
您好！
在平日里没有服从您的管理，现在却来写没有服从您管理的检讨书，实在是一件打脸的事情，很抱歉，让您看笑话了。
的确，在今年x月份中旬的时候，员工我有一段让您头痛的日子，在那段日子里，我时常有点与您对着干的意思，不过现在我重新回想起来发现，那并不是不服从您的管理，而是我个人的思想出现了一些问题。不只是对您的管理有所质疑，而且对身边所有的人和事都产生了逆反心理。
真的，非常奇怪，现在我再回想那段日子，连我自己都不理解自己为什么要质疑身边的人和事，就连我那次顶撞您的行为，我现在再回过头去看，已经觉得自己可能是脑壳有点问题了。
领导，请您相信！本人没有要不服从您管理的意思，一点半点都没有。如果那段日子里，本人说过一些伤害您的话，或者说做了一些忤逆您的行为，希望领导您能够大人有大量，大人不记小人过，原谅本人这一次，本人真不是故意针对您的，真不是！
如果您还记得员工我本人刚进公司时，对您的崇拜，您也就明白，本人是绝不会不服从您的管理的，所有看似不服从您管理的事情或者时刻，都是本人脑子进水的时刻，那些时刻一定是我被什么鬼魂附体了吧！您一定要相信，员工我是尊敬您的。您的业务能力以及您的管理能力，都是值得我们所有人学习的，员工我以及其他人，又怎么会不服从您的管理呢？！不可能的事儿啊！
如果让您感觉到本人有不服从您的管理的时刻，请您不要疑惑或者生气，直接训斥我是不是“脑壳有问题”也没有关系，谁让员工对领导有不服从的态度呢？请领导您相信，本人是非常支持领导您对我们的管理的，有您管理的日子里，我的工作也做得更好一些，如果您不领导我们了，我真不敢相信我们这个团队会散成一盘什么样的散沙了！
检讨人：xx
20xx年x月x日
服从管理情况 不服从管理检讨书篇三
一、 仓库保管员的工作
2、 责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、 配合车间生产
2、 配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、 配合gmp的认证
1、 配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;
3、 配合化验中心做好现场核准工作。
四、 负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、 做好洁净区空调机组的维护工作;
2、 每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、 化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、 分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、 配合其他的工作
1、 负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
4、 配合化验中心的取样工作;
5、 每月协助财务做好盘点工作;
6、 配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
服从管理情况 不服从管理检讨书篇四
其次,这样的问题也出现在企业文化中。企业文化是有一定约束力的,通过企业文化的约束力来规范员工的价值观,而员工的价值观就决定了员工的工作态度,员工的工作态度则决定了员工的工作行动。当员工的工作行为符合企业价值观时,自然是与 企业管理 中发挥员工潜能是不谋而合.比如海尔公司的文化理念"真诚服务到永远"与海尔公司真诚服务的价值取向是一体的。当员工接受公司价值取向用行动真诚的服务去对待，员工便是接受了公司价值取向并融入到自己的价值取向之中。由此可以说明，在整顿企业内部的管理机制时，一定要先看看这个企业的 企业文化 是不是真的能给市场带来了价值，然后再看看员工是不是能接受企业文化，如果没有这些为基础，那么企业管理的优化将可能以抵制而结束。
一、建立完善的规章制度
规章制度是企业内部管理的准则，也是企业对员工作出处罚的合法依据。依法制定的规章制度在司法审判中，具有约定法的效力，可以作为案件审判的依据。规章制度的生效要件，从程序上必须经过民-主程序讨论、公示，并且应告知所有员工。在内容上，规章制度的内容必须合法，违反法律法规规定或社会公序良俗的规定均属无效。
二、规章制度细化
由于规章制度可以作为审判依据，因此切忌出现模糊的规定。如“工作怠懈属于违纪行为”这样的规定，不仅没有法律效力，而且将导致企业依据这样的.规定处罚员工而在司法审判中承担不利的后果。应当明确区分一般违纪、较重违纪、严重违纪。对不同程度的违纪行为确定不同的处罚手段。如：可以规定：上班时间不认真工作，未经许可擅自离开工作岗位。可以给予口头警告处罚或给予一定的经济处罚等。
三、严重违纪可以做解除劳动关系处理。
由于我们目前对劳动合同的解除实行非法定理由不得解除。根据《劳动法》的规定，只有严重违纪的情况可以做解除劳动合同的处理。其它的一般违纪、较重违纪等只能做企业内部的处罚。如：企业有关键性的安全岗位，企业完全可以规定：只要员工擅自脱岗，无论时间长短，公司都可以视为严重违反企业规章制度，做立即辞退处理。
四、企业内部可以设立员工申辩程序
处罚员工并不是企业的最终目的，且对员工做出较严厉的处罚本身是双刃剑。一方面有利于加强企业的管理; 另一方面，可能引发劳动争议。因此，从企业的利益出发，构建和-谐的劳动关系是最理想的状态。企业不应把对员工的处理变成单方面的行为，应该给予员工充分的沟通渠道，在企业内部设立必要的申辩程序。这么做还有一个好处，企业鼓励员工书面申辩或提出意见，无形中承认该事件。调查相关事件时，不要对事件再进行定性，只需查清确认客观事实即可。
服从管理情况 不服从管理检讨书篇五
您好!
对不起，我为我顶撞了班长的事情向您和班长道歉。我已经知道错了，这样做是我不对。我不应该不服从管理，班长对我们的要求，也是想让我们班集体变得更好。
在班长昨天给我们传达老师的指令之后，我不仅没有听，还对班长提出了质疑。我说她这样做就是为了自己，想让自己在期末的时候可以得到优秀班长的奖状，为自己的履历增加好的一笔。班长严格要求我们，就是希望我们每个人都能够变得更好，每个人都能够变得更加的优秀。但我只看到了班长对我们的严格要求，没有看到班长对自己更严格的要求。
在她被选举为班长之后，每次都是第一个到教室的，是最后一个走的。在大课间需要去操场做操的时候，班长总是最后到的。我以前一直以为她是想偷懒，但是现在我发现，她其实是留下来关灯。平时同学们有什么事需要帮助的时候，大家第一个想到的也是班长，因为班长只要有时间，能够帮得上的，她都会帮。我以前一直没有发现班长这些好的地方，在对班长的偏见里面出不来，所以才会做出顶撞班长这样的事。
现在我了解之后发现，她是一个很好的班长。她从来不会以公谋私，有同学出现了什么问题，也都是她去解决。班长因为有了这个头衔，身上就多了一份责任，其实有些事她本来不用管的，但是因为她是班长，她想让我们班变得更好，所以她就去做了。我总是用非常高的要求来评价班长的工作，如果她哪里出了什么小问题都会被我放大。但是我却忘了，其实班长也是我的同龄人。
班长除了管理班级的职责外，还要兼顾自己的学习。我只顾学习都有些累了，更别说班长了。平时在班长工作的时候，我总是处处跟她作对。晚自习时班长说要保持安静，我就大声的讲话。班长让我们做什么，我就不做什么。我也不知道这样的偏见从哪里来，但我确实给班长的工作带来了很大的困扰。如果同学们都像我一样顶撞班长，不服从班长的管理，那么就会导致班长的工作无法展开，我们班也会成为比较差的班级。
我通过反思自己的行为，已经认识到了自己的错误。在以后，我会好好听从班长的指挥，为建设我们优秀的班集体出一份力。
此致
敬礼!
检讨人：___
20xx年__月__日
服从管理情况 不服从管理检讨书篇六
“企业不上信息化是等死，上了信息化是找死。”这是中小企业界流传甚广的一句话。一方面，它反映出企业信息化已经成为一种趋势，另一方面也折射出企业在信息化道路上面临重重难关。
钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此。
要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。
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2.分配任务时要细，要能够落实到个人
很多时候员工之所以不配合管理者的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么，因此管理者在分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。
gtt系统 中其主要功能包括：岗位管理、岗位应用人员、员工岗位设置、岗位说明书、能力标签管理、岗位任务、协同任务、项目任务等；其中，岗位任务的任务环节非常关键，具有承上启下的作用。职责行为任务自动下发，从职责行为生成任务，任务关联岗位职责，岗位任务执行，岗位任务验收等关键功能。
从而明确每个岗位的职能（岗位说明书），下派或协同任务，对员工的任务完成和晋升过程进行跟踪和记录，确保高质量的行为，实现员工高效管理。
3.创建良好的企业文化
越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感。
为企业注入一些温情，让管理多一些人情味,无疑会赢得员工对企业的认同感和忠诚度。营造一个温暖和-谐的企业氛围是现代企业管理的一个重要方向。成功的企业告诉我们：只有真正“俘获”了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓“得人心者得天下”。
gtt 系统中的员工关怀模块目的在于从细微入手、让员工说出心声，以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。主要功能通过总经理信箱、学习成长、生日提醒、入职纪念、每日一句、工作助手、员工互助、宝宝秀、实践社团等让员工感受家的温暖；从而提高员工幸福指数，增加企业文化内涵。
一个企业就是一个群体的集合，群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不和-谐。这个时候，领导应站在全局的立场，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造一个融洽的企业环境。使全体员工上下同心，共创企业辉煌。
营销人员是企业中最难管的人群，纵观现在所有的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好销售管理的并不多，更不用说让销售人员“服从”管理，所谓“服从”是真的服从，而不是假的服从，所谓“假服从”就是当面一套背后一套，或者是嘴上一套，做着一套。经过研究发现：如果需要让销售人员服从，与以下几个管理环节密切相关。
“可替代”是管理的前提
很多企业认为对销售人员的管理，可以建立在系统的管理制度上，比如需要非常严密的管理流程，强有力的`执行能力、更加科学的激励方式等等，在这些基础之上，营销人员就会在我们规定的线路上行走，如果超出了规定的限度，我们就会对他进行相应的处罚，同理，如果他们能够按照我们的要求完成任务，我们就会给他奖励。这种胡萝卜加大棒的形式，成为了企业治理销售团队的惯用方法，也是我们通常理解的营销管理。但是，在这种逻辑下，有多少营销人员真的服从了我们的管理？或者说在多少情况下，我们真的能够按照所谓的管理规范，进行“严格的”管理呢？非常遗憾，没有几个企业的能够真正的做到让销售人员“服从”管理。
曾经有这样一家公司，他的销售人员并不是很多，大概有50多人，而且公司人员的流动性不是很高，随着工作时间的增常，他们发现这些销售人员已经越来越“疲塌”，迟到、假帐、懒散、怠工等等情况时有发生，为此他们采取了各种强有力的管理措施，包括：加强管理制度、加强奖惩激励、甚至开除等，但是他们发现，无论什么样的管理方式对他们的刺激性并不大，制裁了、处罚了之后仍然这样，即便是表面上改正了，但是骨子里面仍然没改，这些销售人员心理非常明白，公司再怎么治理也不可能把他们全“杀”了，太过分了我们就不干了，面对这样的局面，多数情况下公司会采取有所顾忌的管理，而这又会增强销售人员的肆无忌惮。
这就是典型的替代性问题，针对这种现状，我们协助他们招聘了大量的新员工，并进行严格训练，之后派到工作岗位，一开始老员工并不是很在意，但是过了一段时间之后，当他们发现公司在引进新员工的决心，看到新员工的快速成长之后，无形中对他们构成了致命压力，这种压力的来源就是“可替代”。很快所有的制度随之得到了很好的贯彻。
从上面的例子可以看出：可替代是管理的前提，也是任何管理系统的前提。再好的制度、方法、流程，必须建立在人员可替代的基础之上，没有可替代性，什么样的管理都是苍白无力的。
一个人对管理的服从也必须建立在可替代的基础之上，一个不能被替代的人，很难要求他能够被有效的管理，更不要说是能够“服从”管理。我们很多企业之所以管不好销售人员，与销售人员的缺乏可替代性有密切的关系，由于好的销售人员难找，所以他们才更加有恃无恐的破坏公司的规则，不服从公司的管理，因此要想管好一个队伍，每个人的可替代性是必要的前提，不管他多么的优秀，都一样。而为了能够做到这一点，拥有快速制造销售人员的能力非常重要，也就是说“如果你不好好干，那么随时会有人替代你”，只有这样，他才会真正的明白了什么叫管理，什么叫“服从”，在这样的事实基础上，他才能够被真正的管理，如果大家对此感兴趣可以参看另外一篇文章《多长时间“制造”一名销售》。可替代性对于一般的员工是这样，对于管理干部更是这样，我们发现：一旦一个干部认为自己是不能被替代的，那么，各种可能的官僚、腐-败都会产生公司，所谓的法制都会被人治替代，而且我们发现，优秀公司他们在处理管理人员的问题上都存在一个共同的特点，就是可替代性，当然他们也曾经为不可替代付出过惨重的代价，实施上，企业的正规化是从职业化开始的，职业经理人的核心除了专业性之外，就是可替代性，股东不能被替代，但是职业经理一定是可以被替代的，所以他们比股东更容易管理，这样的管理才具有广泛的意义。
服从管理情况 不服从管理检讨书篇七
您好！
我是xxx，对不起老师，我在学校里不好好学习，也不服从您的管理，没有尽到一点学生的义务，非常之抱歉，我对于这次的事情没有服从管理检讨。
在早上做早操时，您说要按照高矮排队，但是我不喜欢，我喜欢排在前面，所以，就算听见了您说的话，我也当做没有听见，就站在原位不动，结果整条队伍因为我的不动的原因，一片混乱。在您来到我面前商量时，我也是死鸭子嘴硬，直接跟您顶杠，完全不把您的话当回事，更甚至半点面子都不给您，在当场那么多老师和学生的面前，直接跟您争吵。我这样不服从您的管理，也让您下不来台，您作为我的老师，选择让我们按照矮的排在前面，高的排在后面，也是为了班级着想，是为了让队伍看着更整齐一些，但是我当时的行为不仅没有去想找个问题，是直接反抗的，让整个场面特别的难堪。
我在这先跟您说“对不起”，我作为班级一员，您是我的老师，本来我就应该服从您的管理的，毕竟是为了集体的利益，不是个人的利益。但是我当时不肯换位置的行为就是一种只顾自己的个人利益，不顾集体利益的行为，这是自私的。读书多年，已经不是个儿童了，我做事应该要去考虑整体的一个利益的，不能只顾着自己，毕竟是班级的一个成员，就应该以班集体为主。我很抱歉自己早操时面对您的管理，我没有去认真听从，用了一种毕竟激烈的抗争方式，不仅影响班集体的一个荣誉，更是对您造成了一种伤害，在您以商量的口气跟我商量时，我做了不尊重您的事情。我这些年的书算是白读了，连基本的互相尊重都做不对。
您管理我是应该的，我不应该一自己的意愿为意愿，尤其是集体跟个人碰撞的时候，就更不能不去服从您的一个管理了。本来也是为了我们好，可是我的方式用错了。在此真诚的道歉，很希望老师这次能原谅，也希望老师不要生气了，是学生的错，不应该由您去承担这种无辜的牵扯。以后我会听您的话，不会在像今天早上那样做了，做事会去考虑后果的，然后也会去服管的，至少不再像当时那样反抗强烈了，望老师相信我，我必会改正的。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日