2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）

对于不擅长即兴演讲的人来说，发言稿可以提供稳定和安全感，让我们更自信地面对大庭广众。下面是一些经典的发言稿案例，供大家学习和借鉴，希望能够帮助大家写出更出色的发言稿。

2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇一

今天，全市深入学习实践科学发展观活动动员大会隆重召开，刚才，听了朱书记的动员报告，深受鼓舞。在此，我很荣幸代表市地税局作表态发言,我发言的题目是“努力践行科学发展观，促进地税工作新发展”。

这次学习实践活动时间紧，任务重，要求高，能否取得实效，关键在组织领导。我们将把学习实践活动作为当前各项工作的重中之重，切实加强领导，精心组织，周密部署，统筹协调，确保活动取得实效。

（一）加强领导，落实责任。为加强对学习实践活动的领导，我局已成立了深入学习实践科学发展观活动领导小组，负责全局学习实践活动的组织领导。领导小组下设办公室，抽调专人集中办公，市直各分局也建立了以党支部书记为第一责任人的活动专门领导机构，做到工作落实到岗，责任落实到人，形成一把手负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

（二）联系实际，突出特色。我局将立足实际，开拓思维，积极探索，大胆创新，做到规定动作一个不少，自选动作富有特色，同时，为更加充分联系基层和群众，建立了市局领导基层联系点，每名局领导至少联系1个以上党支部，并参加所在支部的各项活动；要求每名党员领导干部都要深入到大中型企业、民营企业和困难企业开展实地调研，每名领导干部都要有一篇调研报告；要求每名税收管理员都要主动开展一次涉税政策辅导。

（三）加强宣传，营造氛围。我们将采取多种形式，深入宣传发动，把干部职工的思想迅速统一到市委的决策部署上来。充分利用地税内部宣传载体，紧密依靠各级新闻媒体的支持，全方位、全过程开展好学习实践活动的`宣传，充分发挥舆论导向作用，努力营造良好的活动氛围。

（四）抓好结合，统筹推进。当前，尽管我们的组织收入工作任务十分繁重，但我们一定会按照市委的部署和要求，集中时间和精力，认真地开展好学习实践活动，同时，把开展好学习实践活动与各项重点工作紧密结合起来，防止“两张皮”。借开展学习实践活动的强劲东风，推动各项工作再上新台阶，切实做到“两不误、两促进”。

（一）确保收入任务圆满完成。大力组织各项收入，完成各级政府交给我们的收入任务，是地税部门的基本职责，也是地税部门开展学习实践活动工作成效的主要体现。当前，地方税收经济性税源增长趋于稳定，有的甚至在萎缩，政策性减收因素逐步显现，组织收入工作面临近十年来所没有的困难和压力。战胜困难要有战胜困难的信心，克服压力要有克服压力的决心，通过学习实践活动，我们必将更加坚定组织收入的信心和决心，科学谋划、严密征管、完善办法、硬化措施，确保全年各项收入任务圆满完成。

（二）确保地税职能充分发挥。学习实践活动的过程就是充分发挥地税职能作用的过程，我们将通过学习实践活动，力争在保增长促发展上有所作为。一是全力跟进重点项目。紧跟市、县政府重点项目，保持与相关经济部门的联系沟通，实行重大项目领导挂帅，全程跟进、对接服务、全方位服务。二是全力帮扶重点企业。积极发挥税收调节的导向作用，促进企业做大做强。对企业生产暂时经营困难，依法及时主动办理税收减、免、缓手续，帮助企业渡过难关。三是全力支持重要行业。对化工、纺织、汽车配件、船舶制造、房地产等行业，实行一行一策、一企一策，给予重点支持。对行业相对集中地区，成立专门工作组，最大限度地利用税收政策加以扶持。

（三）确保纳税服务水平提高。纳税服务是地税工作永恒的主题，通过学习实践活动，我们将使每位税务干部牢固树立纳税人至上的服务观念，把纳税人的事当做自己家里的事来办，真正把纳税人的心声作为想问题、作决策、办事情的根本出发点和落脚点。始终把听取纳税人的呼声和意见贯穿在学习实践活动全过程，对纳税人反映的困难和问题马上办、立即办，不断提高纳税人对地税工作的满意度。

（四）确保干部队伍素质提升。学习实践活动对我们的自身建设提出了新的要求，我们将通过开展学习实践活动，引导干部职工提高思想境界，焕发工作活力，改进工作作风，提高执法能力，全力打造政治素质高、业务技能强的专业化队伍。充分调动广大地税干部的工作积极性和创造性，使广大地税干部以饱满的激情，全力以赴“保增长、保民生、保稳定”。

开展深入学习实践科学发展观活动，是市委部署的一项重大政治任务，意义重大，影响深远。我们地税人坚信，在市委、市政府的坚强领导下，通过全市上下的共同努力，这次深入学习实践科学发展观活动一定会高标准、高质量地完成，**的经济一定会更加发展，**人民的生活一定会更加幸福，**的明天一定会更加美好！

2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇二

同志们：

根据总行党委的统一部署，今天我们召开联动营销工作启动会，进一步整合全行公司、小企业、社区金融的市场资源，统筹发挥前中后台的职能优势，切实提升我行核心竞争力。下面，我就全行联动营销讲几点意见，对小企业条线的联动营销提出要求，待会儿于行长、同志还将分别对社区、公司条线的联动营销工作提出具体要求。

一、统一思想，充分认识开展联动营销对我行经营转型的重要意义。

“以客户为中心、以市场为导向”是商业银行的核心经营理念，通过联动营销对客户需求实现全面响应和深度发掘是商业银行实现价值最大化的必由之路。近年来，以联动营销为主的经营模式在国有商业银行、股份制商业银行得到大力推广，业已成为整合存量资源、巩固客户关系、拓展新兴市场、强化风险控制、提高综合收益的重要手段。在新的经济金融环境下，强化联动营销理念，大力开展联动营销工作，对我行走特色差异化发展道路，实现经营模式和发展方式转型，进而谋划“二次腾飞”战略蓝图具有重要的现实意义。

（一）联动营销是巩固我行与大型优质客户合作关系的需要。

“xx”期间，国家投融资体制改革将进一步深化，直接融资在社会融资总量中的占比将不断上升，利率市场化、“金融脱媒”也在持续深化，大型优质企业、机构类客户对商业银行信贷融资的依赖性趋于下降，银行间接融资空间受到严重挤压。全面动员金融服务资源，创新服务模式，向大客户提供管家式、综合化、全流程服务，将是我行巩固大客户银企关系新的必要途径。通过公司金融与小企业金融联动为现有大型公司类、机构类客户的上下游提供全面金融服务，通过公司金融与个人金融联动为企业高管及重点员工提供个人金融服务，有效支持大型企业巩固上游供应商，扶持下游经销商，培育终端用户市场，打造强大的产、供、销体系，帮助客户做大所在行业的市场份额，必将有助于提高大客户对我行的忠诚度、依赖性和业务粘合度，使银企合作关系在新的环境与条件下得以巩固发展。

（二）联动营销是有效拓展优质客户、优质市场、优质业务的需要。

通过对信息流、物流和资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商直至终端用户全部纳入我行的服务范围，可以变传统的单一营销为创新的链条营销，实现公司、小企业、社区金融业务的协调发展；推动信贷业务发展从存量管理向流量管理过渡；变革低风险、低收益的盈利模式为在有效控制风险前提下尽量提高收益的盈利模式，进而切实做强做大我行的优质客户、优质市场与优质业务，奠定可持续的科学发展基础。

（三）联动营销是提高客户综合收益的需要。

通过联动营销丰富和提升我行的服务内涵，打破现有条线专业界限，把产品组合成综合产品，把客户转化成综合客户，把服务提升为综合服务，把收益演绎为综合收益，“以一站式”、“大平台”的办法，解决多元化金融需求，将大大提升客户对我行的综合贡献度。在当前银监会“三个办法一个指引”全面实施、信贷资金受托支付的形势下，围绕核心企业开展联动营销，有利于实现供应链客户的采购款、销售款在我行系统内的封闭流转，形成较为稳定的派生存款来源；针对我行小企业客户、个人客户议价能力较强的特点，可以撬动客户在我行办理账户结算、代收代付、综合理财、融资顾问等全面金融业务，进一步提高综合收益水平。

二、明确要求，全面启动联动营销工作。

按照总行党委统一部署，总行小企业金融服务中心与社区银行部、公司银行部、计划财务部、授信审批部、风险管理部等共同制订了《银行联动营销工作方案》，明确了我行联动营销工作的总体目标、客户选择、工作方式、工作内容、工作流程、组织分工、考核激励，提出了各自条线的联动营销工作重点，会后将会抓紧下发，各分支行要抓好落实。为确保联动营销尽快取得实效，我提几点工作要求。

2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇三

尊敬的各位领导、各位来宾、教练员、运动员朋友们：

大家好！第十届云南省残疾人运动会将于20xx年8月30日在**举行，在此，我有幸作为备战此次残云会的教练员代表上台做表态发言，与大家一起交流备战残运会过程中的工作目标和方向，倍感荣幸！首先，请允许我代表全体教练员向各位领导的信任与支持表示衷心的感谢！

训练是一个长期而艰苦的过程，需要运动员们有坚强的毅力；训练也是一次充满挑战的旅程，需要教练员"十年磨一剑"的等待。在备战残运会的过程中，我们将做到以下几点：

一、在教练工作中，我们教练员会以勤恳踏实、团结拼搏、爱岗敬业为荣，对运动员进行长期刻苦训练、系统训练、科学训练。力求使运动员受到最佳训练，达到最佳水平，取得最佳成绩。

二、在教练工作中，我们教练员会根据运动员的情况不断的进行摸索与总结，学习残疾人运动员培养的方法，创新训练方式方法。我们会保持教练工作的积极性，()面对既劳累又紧张的体育训练工作，始终保持一颗平常的心和一颗乐观的心。

三、在教练工作中，我们教练员会练好服务的本领，提高服务残疾人运动员的意识和水平，提升教练员的文明形象，力争对残疾人运动员做到"五心"，即耐心、细心、爱心、热心和称心，用情感去关怀和培养每一位残疾人运动员，使他们的潜能得到最大程度的发挥。

"百尺竿头，更进一步"，我们全体教练员将在备战残运会的过程中，不断的探讨研究，总结经验，发挥最大潜能，超越进取。争取在大家的共同努力下，实现**代表团"保二争一"的目标。

谢谢大家！

2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇四

尊敬的各位领导、工友们：

大家好!今天我有幸作为区队的代表上台发言，感到非常荣幸。前面矿领导已经讲过“精细化管理提升年”活动将会是我矿贯穿全年的一项纲领性工作，它覆盖了安全生产、经营管理、企业发展等各个方面，是实现企业发展目标的需要、是促进企业又好又快发展的需要、是提升企业管理水平的需要，对促进我矿实现和谐发展、提升标准化精细化水平具有十分重要的意义。为保证“精细化管理提升年”活动顺利开展，我队将积极行动起来，通过各种形式宣传，使每位职工充分认识到开展此次活动的重要意义，营造全员参与的氛围，将活动责任落实到班组和各个岗位，科学制定工作措施、工作目标和考核标准，做到人人有担子、人人讲落实，加强措施在基层的落实力，夯实活动基础，确保活动效果。

根据矿相关文件要求，结合目前我队及在7128工作面回采实际，将从以下几方面来促进开展好“精细化管理提升年”活动：

一、紧紧围绕精细化做文章。

以20__年刚刚结束的“质量年”活动为契机，继续深化质量标准化、精细化建设工作，逐步推行精细化管理。我队将在7128工作面搞好工作面电缆及支架油管吊挂两项精细化工程，并以点带面整体推进我队精细化管理工作水平的提升。

二、深化风险预控管理体系。

从生产现场做起，具体地辨识各项工作任务、各道工序与人、机、环、管等相关的安全风险，然后对风险进行分析和评估，制定有效的风险管理措施，落实责任人，并由班队长带领全班学习，提高职工安全风险意识，提高职工处理风险的能力。

三、加强隐患排查治理工作。

坚持区队每天排查、班组每班排查的隐患排查制度，对发现的安全隐患明确相关责任人，落实整改措施，及时整改并安排人员进行复查，对整改不到位的严格按照队管理制度进行考核，真正实现安全隐患闭环管理。

四、强化设备综合治理。

现代化采煤队，重中之重就是综机设备的管理。为确保设备安全运行、每班次的正规循环作业，我队将积极完善相应的设备检修保养制度，建立健全设备故障追查制度，强化设备包机制，做到专人维护、专人保养，绝不让设备带病作业。

五、强化职工行为规范。

坚持上标准岗、干标准活。完善岗位红线制度，加大监督检查力度，确保职工学习效果。进一步完善班队长量化考核办法。细化工作内容、工作要求，达到规范管理行为、提高管理能力的目的。

六、加大职工培训力度。

在配合矿培训部门搞好岗位工种培训的基础上积极开展好本单位的自主培训，以安全法规、风险源辨识、岗位技能知识等相关内容为主努力提高职工队伍素质。

七、强化对标管理，提升安全质量标准化水平。

只有比较，才有差距;只有走出去，才能发现自身不足。要善于学习、善于总结，不断吸取其他兄弟单位的好经验、好做法，取长补短，在以后的标准化、精细化工作中更加严格的要求自己，确保我们在公司的领先地位。

2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇五

上级政策支持靠争取。我们将充分发挥职能作用，对接国家战略，强化与上级部门沟通，释放政策最大效力。一是密切关注宏观政策动向，精研政策精神，掌握资金投向，找准与市情契合点，在投资方向、支持政策和操作办法上做好指导，多方式、多渠道为企业发展做好政策引导。二是定期梳理上级重大扶持政策，超前谋划，盯紧靠上，千方百计进入国家、省各项优惠政策盘子，打造政策与投资“洼地”，为招商引资增创新优势。三是对国家支持实体经济、“一带一路”、京津冀协同发展、自主创新示范区以及行政审批、金融等政策深入研究，挖掘政策利用空间，进一步深化、具体化，真正把政策红利转化为发展动力。

项目是招商引资的重要载体。我们将按照“大招商”要求，积极收集、整理国家及地方产业投资信息，深入分析我市产业链发展实际，重点围绕“四新”“四化”发展方向、工业“四大产业集群”、重大基础设施以及企业需求情况，帮助指导县区、企业做好项目谋划，强化前期论证，抓紧编制、储备、对接一批大项目、好项目，更新完善全市企业建设和政府投资项目3年储备库，筑牢招商基础。同时，打造重大项目管理服务平台，实行入库项目动态管理、即时监督等机制，实现对入库项目管理、推进、监管、服务的全过程覆盖。

优质服务促进招商成效。一是加强精准化服务，想投资者之所想，急投资者之所急，在产业指导、资金需求、要素保障等各个方面，因“企”制宜，分类施策，切实提供符合投资者需求的针对性服务。二是在项目审批中，能下放的全部下放，能取消的坚决取消，能合并的必须合并，在坚持提前介入、联审联批、“绿色通道”等办法的基础上，探索模拟审批、全程代办等新模式，最大限度简化流程，力求便捷、快速、高效。三是对进入招商流程的项目，全力做好投资决策前的咨询服务、项目审批中的代理服务、项目建设中的即时服务、项目投产后的跟踪服务，促进项目快落地、早开工、早见效。

认真履行产业委员会牵头单位职责，强化与成员单位的通力合作，建立健全项目谋划、信息搜集、宣传推介、洽谈对接、要素保障等方面协调联动机制，围绕做强做优化工产业园区抓招商，围绕拉长石化产业链条抓招商，围绕化工龙头企业战略合作抓招商。具体工作中，综合运用以商招商、委托招商、资本招商等多种形式，主动“走出去”“请进来”，盯紧联络，深入对接，促签约、保落地，确保完成市委、市政府安排的年度任务。

2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇六

银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中，我们首先应该坚持诚信经营的原则，秉承服务为住，专业制胜的理念，以服务带动业务，在为客户提供优质服务的同时，适时的进行客户的二次开发，尤其是高效期交产品的开发。

作为银保战线的一只新生力量，我们要无愧这个称号，不仅学习本条线的银保险种，还要学习其他渠道的产品组合，更要了解同业公司的产品结构。我坚信，我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼，让我们与客户经理在xx-xx年携手共进，为公司业务添砖加瓦，为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。

谢谢大家!

大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的决心是坚定了，力度也在明显加强，虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发。

一、对于基础业务，部分员工的业务能力、业务水平有待提升，特别是对合规操作上，加强员工间的`沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的发展。当然，确属违规的当不可受理，但需同客户做好解释工作。在各沟通环节，作为网点主任，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能控制风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，基础工作不可松懈。

二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键，网点装修得的再漂亮再奢华，那也只是个门面，尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃，但促进我行发展的关键还是在人，作为网点主任，每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务，甚至赶超进度，当然，对于每个网点，各项工作各有优劣，做到面面俱到着实强人所难，但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可，在薄弱的地方再寻找突破，以求均衡发展。我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位，日子久了，积极性慢慢也就随之淡了，但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子，主任牵头自然不由分说，但一个人的力量始终是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正，效率优先。

近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担心，今时今日，银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求，我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务发展才真正有了依托。所以，我认为，无论是行长，副行长，还是前台柜员，大家做好本职工作的同时，都该积极新业务，接受新观念，要想今后的路走的更远，就该付出更多的努力。

最后，我衷心地祝愿我行的明天会越来越好，我相信一定会的。谢谢!

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2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇七

各位同事：大家好!

今天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢***给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢!

说到开会，很多人心里就在想：又开会了……真烦!从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。”随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的，当场就睡着了。去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。

我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要;会议不在于是长是短，在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。今天这个会就算没有白开了。

目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的`考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。

饭店业不光需要理论，更是一个讲求实用、需要经验的行业，光凭理论是很难一步登天的。现在高星级招聘大学生当员工，就是心情复杂，为什么?“招的没有跑的快。”从理论上说，高星级宾馆需要高素质的员工，这样才能提高整个宾馆的层次。而大学生往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工肯定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本领也没学好就又跳槽了。更可笑的是现在流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。“一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入饭店业，都必须从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆;怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。

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2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇八

大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的决心是坚定了，力度也在明显加强，虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发。

一、对于基础业务，部分员工的业务能力、业务水平有待提升，特别是对合规操作上，加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的发展。当然，确属违规的当不可受理，但需同客户做好解释工作。在各沟通环节，作为网点主任，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能控制风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，基础工作不可松懈。

二、鼓舞员工士气是提升战斗力的关键，网点装修得的再漂亮再奢华，那也只是个门面，尽管对于我行的形象工程是一个质的飞跃，但促进我行发展的关键还是在人，作为网点主任，每天应该思考的是如何激励大家在进度内积极主动地完成任务，甚至赶超进度，当然，对于每个网点，各项工作各有优劣，做到面面俱到着实强人所难，但在自身较强的方面做得更好更强未尝不可，在薄弱的地方再寻找突破，以求均衡发展。我们的部分同志或许因为长期处在同一个岗位，日子久了，积极性慢慢也就随之淡了，但我行的发展不允许我们中的任何人在关键时刻掉链子，主任牵头自然不由分说，但一个人的力量始终是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正，效率优先。

近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担心，今时今日，银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求，我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务发展才真正有了依托。所以，我认为，无论是行长，副行长，还是前台柜员，大家做好本职工作的同时，都该积极新业务，接受新观念，要想今后的路走的更远，就该付出更多的努力。

最后，我衷心地祝愿我行的明天会越来越好，我相信一定会的。谢谢!

2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇九

刚才，收听了***在本次大会上的动员讲话，深受鼓舞和启发。在今年工程建设的关键时刻，**市重点办审时度势，召开了这次重点建设“百日会战”活动，及时为我们吹响了加速前进的号角。我公司一定按照本次会议的要求，振奋精神，靠前指挥，狠抓落实，积极采取各项应对措施，确保全面完成****高速公路**段全年的建设计划，为20xx年全面建成通车打下良好的基础。

****高速公路**段今年省交通厅下达的建设计划是完成工作量5.48亿元。今年以来，我们在**市各级党委政府的关心、支持下，克服了雨水特别多的不利天气影响、施工单位低价中标、原材料涨价以及政策处理等不利因素，通过强化合同管理，加快计量支付等手段，督促施工单位增强合同履约意识，加大人员设备的投入，确保工程进度。1～8月份，**段已累计完成工程投资5.8亿元，为省交通厅下达计划的106，这为我们超额完成今年的建设任务奠定了扎实的基础。在抢抓进度的同时，我们不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，并在今年的全省在建高速公路质量综合执法大检查中荣获第二名。

在接下来的三个多月时间里，我们将按照本次会议精神，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，继续振奋精神，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，抓质量，抢进度。年内完成路面工程的试验路段施工，并全面开展底基层、基层的施工。完成房建、绿化、机电等附属工程的招标工作，并进场施工。

为切实做好今年剩余的各项工作，我们将进一步理清当前工程建设面临的宏观形势，攻坚克难，力争超额完成今年的各项建设任务：

1、细化施工组织计划。对当前各标段工程质量、进度状况作一次全面的调查分析，并督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施。

2、统筹安排全盘工作。根据项目建设总体目标，积极筹措建设资金，加快工程计量支付，及时启动其它配套工程，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展。

3、迅速掀起建设高潮。抓住四季度工程施工的黄金时节，开展“百日会战”、“立功竞赛”等活动，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起工程建设高潮。

1、继续狠抓施工单位的资源投入。督促施工单位按照招标文件要求和投标文件的承诺，加大施工现场人员、设备和流动资金的投入。对于工程进度严重滞后的个别标段，我们将考虑采取指定分包、强行分割等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快投入，认真履行合同承诺，确保工程总目标的实现。

2、加大征迁和协调工作力度。加强与有关部门的协调配合，采取得力措施加快征迁、协调工作步伐，尽快扫清工程障碍，为项目全线整体快速推进创造条件。

3、加快计量支付和工程变更，缓解施工单位建设资金周转的压力。

4、继续加强对重点难点工程的监管和指导。加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。

各位领导，各位同仁，****高速公路接下来的工作任务很重，压力很大，但我们坚信在**市委、市政府的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，通过我们参建各方的共同努力，一定能够圆满完成全年的各项工作任务，向**市委、市政府和浙北人民交出一份合格的答卷。

2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇十

各位领导、各位同仁：

下午好：

我们踏着春天的脚步，满怀信心相聚春城参加项目建设，作为项目建设的参与者，我们深受鼓舞、倍感荣幸！在此，我代表全体员工，向大会的胜利召开表示热烈的祝贺；向莅临大会的各位领导和嘉宾表示诚挚的欢迎；向长期关心支持帮助我们的各位领导和各界朋友表示衷心的感谢！

我们将以严谨的工作态度、踏实的工作作风搞好项目建设，我代表集团公司向各位领导表态：

一、通过科学管理、以人为本、安全生产、绿色施工，参与建设好轨道交通bt项目；

三、优化资源配置，落实法人管项目，确保bt项目公司制订的工程安全、质量、进度、文明施工、环水保、职业健康等各项目标全面实现。

我们坚信，有市委市政府的'坚强领导，有全市人民的大力支持，我们一定克服施工难度大、技术标准高等各种困难，开拓进取，奋力拼搏，把轨道交通bt项目建设成绿色、环保、节约型的人文工程，建成经得起历史检验的精品工程。

敬祝各位领导、各位嘉宾、同志们工作顺利，身体安康。

谢谢大家！

2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇十一

各位管理人员、全体员工：

大家好！

今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店的全体员工大会。

在此，我代表总经办谨向付出辛勤劳动的酒店员工，我的同事以及关心支持酒店事业的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意。

回望20xx年，在x总在带领下，我们全体员工群策群力，克服了种种困难，虽然离总公司制定的指标还有一定的距离，但目前酒店的业绩是和我们大家的努力及付出是密不可分的。

我们酒店现在的员工已经达到了xx人左右，我想说你们选择xx路店将是你们职业生涯中最宝贵的职业经历，也会是你一生无悔的选择。我也同时希望你们能够证明，选择你们是莫泰大光路店明智的选择。

我们在酒店实行层级管理：“垂直

领导

酒店管理团队希望从自己的言行举止出发，以身作则，高标准，严要求，将自己的专业和特长充分发挥出来。

因为只有做好了榜样，才能培养出我们酒店所需的高素质优秀人才，只有酒店的服务水平提高了，才能与莫泰的'口号“时尚点亮旅途，梦想超越酒店”、品牌核心“时尚、温馨、科技、超值”相匹配，酒店将不断加强内部管理，以人为本，尊重知识，尊重人才，人人平等，个人才智与团队协作相结合。

同时，我们还要加强沟通与协作，保证沟通渠道畅通，做到上传下达；

员工之间，岗位之间，部门之间相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接新的一年，同事们，展现你们聪明才智的时候来临了，发挥你们创新能力的机会来临了。

同时我更希望你们在事业上有更大的发展和进步。从现在开始，是你们发挥才干的良好开端，我们不仅是在选择优秀员工来我们酒店工作，而且是在培养优秀的员工。

机会在每个人面前都是平等的，如果你勤奋，努力，勤学，好问，那么总会有伯乐发现你的存在。

酒店的未来就是我们员工的未来，而员工美好地未来就是酒店辉煌的证明。

在我们酒店x总的带领下，相信大家一定会创造出更好的成绩，让大家共同瞩目你的风采。

把你们学到的知识运用到实践当中，对客服务当中。

让客人感受到xx的品牌定义“莫泰用心经营着一种生活方式”，相信你们将是xx路店未来最闪亮的明星。

谢谢大家。

2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇十二

各位领导、各位同仁：

下午好：

创建国家生态区是加快推进“四城”建设的一件大事。渭塘作为相城区的中心镇之一，将加大生态建设的力度，为全区的创建争作贡献。下一步我们将着重做好以下五项工作：

我镇于20xx年获得江苏省环境优美乡镇的称号，20xx年通过国家环保部抽查。今年我们将围绕“提升环境品质、建设精致渭塘”的目标，加大生态创建力度，在建成4个省级生态村，2个盛市级绿色社区，2个盛市级绿色学校的基础上，提升生态建设水平。加快推进清洁生产审核和循环经济发展，促进一批企业通过环境质量体系认证。力争早日拿到全国环境优美乡镇的牌子。

今年计划投入1千多万元完成镇综合污水处理厂一期提标改造工程，实现日污水处理能力2万吨。推进污水管网建设，完成钻石路、珍珠湖东路等5公里污水管网建设。加快启动渭西村生活污水处理厂建设，在率先实现镇区生活污水集中处理基础上，扩展到渭西集居区域生活污水集中处理。

集群发展，最大限度减少污染物的存量。落实结构减排、工程减排、措施减排，全面完成“十一五”减排任务。

今年重点做好三项工作：

一是提升农村环境。深化推进农村环境综合整治，对拆迁区域的村庄加强长效管理，对未列入拆迁区域的村庄在“四条标准”的基础上向“八条标准”提升。

二是整治河网水系。整治汽车零部件产业基地内的河网水系，疏理沟通新镇区东扩区域河道，完成轮浚河道7条、6公里。启动规划永昌泾、元和塘渭塘段河道生态修复工程。

三是推进花城建设。实施通成路、翡翠路等道路沿线绿化建设，新建翡翠家园绿化景观，继续做好流转土地、待开发地块的苗圃、绿化种植。今年新增绿化面积1000亩、新种花卉300万株。加强绿化养护管理，提高花城建设成效。

创建国家生态区是建设环境优美、人居舒适的宜居城镇的.一个途径，是建设“精致渭塘，亲和邻里”的一项抓手，要把环境教育和生态区宣传作为一项重要任务来抓，利用多种宣传手段，全方位、多角度宣传环保工作，提高全民的环保意识。倡导每个居民、每个家庭、每个单位都要从自己做起，从力所能及的事做起，自觉参加环保活动，自觉投身创建活动，在全社会形成人人参与的良好氛围。

创建是一项只有开始的工程。我们将立足“精致渭塘”的发展目标，立足“城乡一体”的发展要求，着力在生态建设求优、环境管理求实、落实责任求效上下功夫，真抓实干，提升质量，做到经济发展、城镇建设、环境保护同步推进，不断巩固环境优美乡镇创建成果，真正把渭塘打造成最佳生态休闲人居城镇。

2023年银行动员大会表态发言稿（汇总13篇）篇十三

大家下午好!

我是来自营业部的理财经理xxx，我从事银保工作已近两年，首先要感谢公司领导两年以来的栽培与信任，同时也要感谢在座的各位伙伴对我的支持与帮助。

在这辞旧迎新的日子里，在公司开门红的时候，我代表公司所有理财经理，作以下表态发言。

银保客户的售后服务及二次开发是我们理财经理当前的主要任务。在工作中，我们首先应该坚持诚信经营的原则，秉承服务为住，专业制胜的理念，以服务带动业务，在为客户提供优质服务的同时，适时的进行客户的二次开发，尤其是高效期交产品的开发。

作为银保战线的一只新生力量，我们要无愧这个称号，不仅学习本条线的银保险种，还要学习其他渠道的产品组合，更要了解同业公司的产品结构。我坚信，我们理财经理的成长与壮大一定会让我们银保与虎添翼，让我们与客户经理在xxxx年携手共进，为公司业务添砖加瓦，为一季度的业务冲刺贡献自己的力量。

谢谢大家!

大家都谈了很多，也谈的很好，在此我也简单谈一下我的一些感悟和想法。看的出分行对于网点改革的决心是坚定了，力度也在明显加强，虽然整体表现较为乐观，各项业绩都有一定上升，但客观来说进步仍不够明显，结合我支行的情况，我简单分析一下，希望对于今后的路该往哪里走，怎么走寻得一些启发。

一、对于基础业务，部分员工的业务能力、业务水平有待提升，特别是对合规操作上，加强员工间的沟通以及同上一级的及时沟通很关键，切不可在未弄清情况时就拒绝受理业务，给我行造成效率低下，流程繁琐的负面形象，阻碍相关业务的发展。当然，确属违规的当不可受理，但需同客户做好解释工作。在各沟通环节，作为网点主任，增强自身业务能力，协调好相关工作，即能控制风险，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以说，基础工作不可松懈。

是有限的，不抛弃不放弃的精神在这个时候运用好了那就是制胜的法宝。从员工的反应来看，我想有几点是值得大家深思的，那就是要坚持做到赏罚分明、公平公正，效率优先。

近几年，我行陆续招进了许多大学生，给我行及时补充了血液，充实了人才队伍，使得网点用人压力得到了一定的缓解，而此时，如何发挥人员的规模优势又是一个值得思考的问题，我时常担心，今时今日，银行业日新月异的发展形势和社会日益增长的金融服务需求，我们是否能够适应并一直跑在前头。如果能令全体员工各司其职、各取所长，相互依存、分工协作，多培养人造就人，那我们的业务发展才真正有了依托。所以，我认为，无论是行长，副行长，还是前台柜员，大家做好本职工作的同时，都该积极新业务，接受新观念，要想今后的路走的更远，就该付出的努力。

最后，我衷心地祝愿我行的明天会越来越好，我相信一定会的。谢谢!