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最新产品提价通知大全（14篇）篇一
去年的盛夏还没有来临，由于原材料价格的攀升，空调业就掀起了火热的提价风暴；年前食用油的价格也因为大豆的提价而飙升；近期，一度喧哗不做提价的乳品企业也终于抵不住奶源紧张、原奶价格攀升的现状而纷纷提价；厂家提价的目标只有一个就是扩大盈利，提价的方式却是多种多样，令广大经销商应接不暇甚至是措手不及，无论自己经营的产品暂时是否提价，经销商经营品牌行业的产品提价，都会对经销商的市场经营产生或好或坏的影响。面对厂家的产品提价，有的经销商运筹帷幄，精心布局，利用本品与竞品的提价间隙，不仅提升了本品的市场份额同时还增加了企业自身的盈利，而另一些面对厂家产品提价不知所错的经销商，他不仅没有能够利用厂家提价的间隙赚取足够的市场利润，反而还因为产品的提价，而丢失了原有的市场份额。而且这样的经销商还不在少数！
经销商要想轻松应对厂家的产品提价，并使得厂家的产品提价向有利于自身市场的方向运转，首先必须对厂家的产品提价的初衷、时机、措施做出准确的把握与应对。
厂家的产品提价的目标只有一个那就是进一步扩大市场份额，提升企业盈利，但是产品提价的原因却是多种多样，总体可以归纳为以下几个方面：
一、原材料价格提升，造成企业的生产成本加大，企业必然通过产品提价的方式来回避成本的攀升，保证企业的正常盈利。
二、畅销产品因为窜货价格穿低，造成各环节利润趋零，厂家为保证渠道的稳定，必然采取提价的方式来重新整合市场、规划渠道盈利。
三、迫于市场竞争的需要以及消费者购买习惯的变化，厂家必然通过提价的方式来增加自己产品的附加值，从而扩大并提升企业的竞争能力。
厂家对产品的提价方式也是多种多样，总体可以分为硬提价与软提价两种方式：
二、软提价是指企业通过对产品的功能（配方成分）、外观（外包装）做出相应的调整，然后做出产品调价；这种产品提价方式是厂家通过提升产品附加值的方式达到扩大企业盈利的目的。
经销商要想轻松应对厂家的产品提价，就必须对厂家的的上述提价原因及提价方式做出准确的判断，并制定相应的解决措施。面对厂家的产品提价，经销商必须从以下几个方面做出反应：
一、准确判断。通过不同渠道，了解厂家的调价信息，并对企业产品提价的时机、提价幅度等相关信息做出判断，同时采取相应的措施应对产品提价。
二、备货。无论企业出于什么样的原因、采取什么样的措施对产品进行提价，经销商在提价以前对产品进行全面备货的行动是必要的。这样经销商可以通过厂家的产品提价轻松的赚取差价，获得更大的产品盈利。
三、设置销售政策。通过销售政策的有效设置，保证经营产品提价的顺利实施或对竞品的提价措施实施有效堵截；同时利用本品或竞品的提价间隙，推动经营产品品牌市场份额的有效提升。
四、销售跟进。即对提价产品的销售追踪，以确保在第一时间了解提价产品的销售状况及市场反应，使得自身对厂家产品提价的举措利用效果最大化。
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最新产品提价通知大全（14篇）篇二
a．就某地一个知名地产白酒a，在本地区销售连年上升，而还有一家地产知名白酒b也是力战群雄，霸气十足，想尽一切办法准备将a白酒赶出市场，并利用各个环节想致以a白酒以死地，加之经济危机给市场带来的原材料上涨，使产量，销量，市场份额都不如b白酒的a白酒企业在市场操作上出现了比较大的下滑，本区域的销售连月下降，人心惶惶，面对如此大的压力，如何可以走出困境。终端零售价位的低迷，和产品中低价位的结构，使本身就利润薄的产品想利用涨价了调节压力，那只有两个结果，一是调价的成功救活a白酒，另一个是失败的苦果，让a白酒雪上加霜。
b．为了是a白酒在本区域市场提价的成功，a白酒准备了大量的产品终端零售店铺市计划，想利用淡季的缺口来对市场进行一次全面的涨价宣传和市场调查工作，利用本区域终端店的网络来实施本次产品提价的计划，具体操作；产品定价dd广告，当地知名报刊软文宣传dd市场零售终端店的深度调查ddd分析终端零售店调查报告dd零售终端店的提价宣传《pop宣传画报，产品提价标签，客户联系卡》dd产品有奖销售和促销礼品搭赠dd循环不短的高密度区域性铺货dd回访提价的效果和促销礼品的落实ddd对第一轮铺市效果进行评定ddd总结不足制定第二轮铺市计划和促销礼品的调整情况dd检查pop宣传画和提价标签，客户联系卡的实际效果dd进行第二轮的铺市，以至于第三轮，第四轮。。。。。。。
二．终端零售店铺市可能遇到的问题。
2.由于产品提价的前期工作出现了部分的漏洞，市场上还存有大量的a白酒的调价以前的低价产品，要想把现有的低价产品消化掉还须多长时间，那么a白酒的市场炒作会有起色吗？这个也是摆在a白酒面前的特大难题，市场一天不接新价位产品，就等于调价提价是空的，终端零售店的低价位货不消化，我们就无法进行下一步的操作，所以在前期市场所带来的压力和b白酒企业低端产品所带来的压力，迫使第一步计划在终端零售店是否接受新价位和市场低价位产品何时消化完成了绊脚石。3.产品进行了第一步的计划，对于铺货数量而言可以说几乎是零，只是给市场一个信号，a产品要涨价了，终端零售店这是干的比较多的是如何从其它区域调集来大量的低价货了买，来稳定店面的销售和老顾客，并不是忙于处理库存来接新价位的a白酒，价位的争议在商家和消费者之间展开，各个大，中型超市为招揽顾客低价明码标价a白酒xx元，活动时间每人限购两瓶，活动几天，使大部分零售终端店质疑，a白酒是不是在骗人，明明在涨价为什么超市就有这么低的酒，什么时候接新价位酒，看来还须等待。4.为了成绩讨得部分商家的好处，a白酒的总经销商也不时的在处理老包装产品，怕新产品上来旧产品不好买，以低价供给他们的二线客户，包括部分大，中型超市，是a白酒一度时期的市场价位混乱不堪，经销商抱怨新产品价位高不好买，终端零售店有货的依然低价买，没货的观望，等待。
三．终端零售店提价成功的要素。
a．在总结了市场所带来的诸多不利因素外，a白酒从企业内部也下了不少的功夫，对现有合同经销商上年开票未提的a白酒，数量较大的进行了强制冲红处理，而且在提货管理上进行了改进，每拉一批老包装a白酒必须搭配一批新包装a白酒，无论是谁没有a白酒项目部的许可，不容许给任何经销商发货，从发货源头上进行了改进，如果出现问题后果自负。
b．各个a白酒办事处，严格对本区域内经销商库存产品的发货走向进行监督，并加派市场管理部门专人专管，对违反调价的经销商取消经销权，对区域内市场严格控制发货量，并与促销品相互搭配，造册进行登记，必须保证促销品到达终端零售店并配发给消费者。
c．a白酒业务员施行“保姆式”服务，全天侯进行服务，制定送货半径，保证经销商在次服务半径内产品销售的利润，也充分的照顾了本区域内终端零售店的网络，使原来的产品不挣钱到有利润，是区域内终端零售店的价位有了提高，产品在区域内终端零售店的提价得到了有效提高。
d．由于加强了市场终端零售店的高密度铺货管理和大量的宣传工作，a白酒对市场进行了细化，利用了“愚公移山”的不怕累不怕苦精神，同时a白酒企业将这次产品的提价作为全年计划的重点，从各个环节进行了管控，是a白酒不但每有被b白酒打败，反而取得了胜利，使a白酒在抵御外压和知御内压的生存能力上有了终端零售的掌控和支持。
最后，我想向大家陈述的是；终端零售价位的管控是在以后甚至于未来，决定产品提价的成败之所在。
最新产品提价通知大全（14篇）篇三
许昌市曾是g公司a酒在河南的实力市场，年销售量最高达到60000多箱（1*6计，下同），而许昌市的a酒的销售量仅6400箱，笔者初调到许昌后，开始了对许昌市a酒的恢复和调整，总结这一年的工作，主要有以下方面：
一、发现问题：
1、经销商方面。w公司是g公司在许昌市的主力经销商，和g公司合作已近十年，客观的说g公司品牌在许昌市十年不倒，w公司有很大功劳。由于是国营公司，w公司近三年来一直在进行改制工作，但不知什么原因就是改不成功，好好的一个公司被改制弄得人心涣散。当领导安排工作时，业务人员就会说：都在改制，还不知会怎么样呢，那么操心干吗！就这样w公司改制仍在继续，g公司在许昌的市场基本失去。
2、市场策略方面。前期a酒的促销方式主要以买赠促销为主，而且一旦执行某一买赠促销就变成了产品的长期政策，或者再次加大买赠力度，导致终端零售价逐年下滑，然后再降价，再向g公司争取低的价格或者高的政策，再进行买赠促销，终端零售价再下滑。到了06年a酒的供终端价格已经降到246元/件，终端零售价也仅260元左右，出厂价也已经降到240元/件。当g公司也意识到不能再降时，a酒在许昌的市场份额迅速下滑。
3、渠道方面。由于w公司的体制及管理原因，没有人去主动维护市场，到了07年初，a酒在许昌的酒店网点全部失去，流通网点也仅剩下了90多家，而且在货架上已经全部看不到。
二、制定正确的提价策略。
类似于a酒的中低档酒提价，可采用了以下策略：
1、不在中秋、春节旺季来临前提价，在春节、中秋旺季大力度促销后提价。茅台、五粮液某种意义上属于白酒中的奢侈品，此类产品的消费者注重的是品牌而不是价格，轻易不会因为价格上涨而更换品牌，所以茅台和五粮液提价一般都会在中秋、春节旺季。而a酒提价后的零售价也仅30元/盒，属于中低档产品，此类产品的消费者既注重品牌，更注重价格，如果在中秋、春节前提价，由于同价位替代竞争品太多，将导致终端商进货量减少，消费者购买意愿下降，这样影响的不仅仅是旺季的销售额，更关键的是市场份额的丢失。
2、在转给新经销商经销前，要求老经销商提价。
如果由于老经销商的思路或者管理有问题，需要发展新经销商，而且计划把市场已有的主销产品转给新经销商，一定要在转给新经销商前要求老经销商提价，否则如果新经销商接手后再提价，会使终端商认为“新经销商想多赚钱”而有抵触情绪，导致发展新经销商失败。
3、在新包装产品上市前，老产品先提价。这样做防止消费者误解“多花钱买了新包装”，导致新产品涨价不成功。
4、合理的促销活动的设计和变化可以稳定终端价。促销活动是销售工作重要内容之一，但一成不变的买赠会破坏产品的价格体系，导致终端零售价格下滑。如果能对促销活动进行合理的设计，注重变化就可以避免这一点。
中秋、春节旺季可以直接采用买赠等终端商容易变现的促销方式，在旺季来临前进行压库，但淡季特别是中秋、春节旺季促销后要降低促销力度或者提价。终端商大都会在中秋或者春节开展促销活动时大量接货，这时候终端商接货的目的主要是为了赚钱，并不会轻易降价。而在中秋或者春节后，部分终端商可能还会有一部分库存，由于淡季销售变慢，终端商可能会把旺季获得的促销政策拿出来一部分用于降价，加快销售速度，尽快变现，这时候如果降低促销力度或者提价，终端商就会感觉到自己的库存在升值，不再轻易降价出货。如果想在淡季加大促销力度，增加的促销力度可以设计成旅游、培训等不能变现的奖励，或者进行捆绑式销售，让终端商摸不清某一具体产品的促销力度，如设计成买5箱a酒加上3箱b酒送c酒3件，终端商就不容易弄明白一箱a酒或者一箱b酒的促销力度是多少，也不会轻易降价出货。
最新产品提价通知大全（14篇）篇四
青岛青义锅炉有限公司客户：
您好！
首先感谢您一直以来对“远一”系列的阀门支持和钟爱。我司本着质量第一，客户至上的精神，多年来为国内用户提供高质量的产品和服务，获得了广大消费者的认可。
过去几年，远一阀门一直承受着原材料的价格上涨而导致的阀门生产成本的上升，以及其他因能源价格上涨而导致的运输、包装等的价格上升的困扰。现远一阀门不得不对国内销售的部分“远一”阀门价格做出调整以缓解不断上涨的成本压力，该价格调整方案将于20xx年3月1日起实施，在20xx年3月1日前订货的客户按原报价发货，自3月1日后订货的客户一律按调整后的价格执行。（按以前的价格表上浮8%）关于此次“远一”系列阀门的调价，如有任何疑问，请随时致电上海远一阀门销售部。希望您能理解并继续支持“远一”系列阀门。远一阀门也将一如既往以高质量的`产品和优质服务全力支持国内阀门事业的发展。
上海远一阀门制造有限公司。
最新产品提价通知大全（14篇）篇五
荥阳市自来水公司：
根据你公司《关于调整自来水价格的情示》，我单位对你公司的经营状况、供水成本及周边县（市）的水价执行情况进行了详细的调查，并根据《中华人民共和国价格法》的要求，召开了自来水价格调整听证会，广泛听取了社会各界和用户代表的意见，并经市政府同意。经郑州市物价局郑价综涵[20xx]4号文件批复，现将调整后的自来水价格及有关问题通知如下，请遵照执行：
一、自来水分类水价：
1、居民生活用水价格：1.20元/立方米；
2、行政事业用水价格：2.00元/立方米；
3、工业用水价格：2.30元/立方米；
4、经营服务业用水价格：2.60元/立方米；
5、特种行业用水价格：3.80元/立方米（包括桑拿浴池、歌舞厅、游泳池、美容美发、洗头洗脚、汽车冲洗、水上乐园、餐饮业用水等）。
二、要加快“一户一表”改造工作，为尽快实行抄表到户和阶梯水价创造条件。
三、鉴于此次自来水价格调整幅度较大，请你们向用户做好宣传解释工作，确保水价调整方案顺利执行。
四、本通知自二〇**年十月十五日抄见水量起执行。
二〇**年九月二十二日。
最新产品提价通知大全（14篇）篇六
尊敬的客户：
您好，感谢您们多年来对晟金的支持与厚爱！由于原材料价格持续上涨及人工费用持续增加，促使生产成本不断上浮。现我司将根据实际情况对产品价格进行调整，期望能得到贵司的理解，支持。我司将以最优质的产品质量和最完善的服务回馈所有客户。本着互惠互助的原则，定于20xx年02月1日起对产品价格统一做出调整，具体情况如下：
1、从即日起晟金品牌产品采用统一牌价，
2、所有产品牌价均采用晟金黑本的产品牌价表，按最新公布折扣同步即可使用；
3、价格折扣具体详见。
4、支持短交货期；
5、15年6月江西工厂开始生产，在保证产品品质的前提下，大幅缩短交货期；
6、可批量订购的“产品目录”内的所有产品亦可按照图纸需求定制；
7、如以后原材料价格有所变动，我公司也同样做相应的调整，衷心感谢您的理解与支持。
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最新产品提价通知大全（14篇）篇七
尊敬的各位小主们：
厂家近期因各类成本和原材料的'不断上涨，厂家研究讨论后下达以下通知：于2018年1月31日对卡百利所有系列产品上涨40%。已下单的小主们涨价已经与各位无关了，请还在犹豫的各位小主们抓紧时间咯!!!
最新产品提价通知大全（14篇）篇八
尊敬的客户:。
您们好!
20xx年由于国内企业生存环境承受了劳动力价格上升、原材料价格上行、通货膨胀趋势和政策因素变动的多重挤压，我们ww公司也不例外，对于我们传统低端下游产品主要依靠其加工费并通过规模效应及加强开源节流的公司内部管理获取微薄利润的包装制造行业更是雪上加霜，目前给贵公司供货的一些产品已是负利润或接近零利润，让我们的合作难以为继。
本着长期诚信服务、共同发展、质量取胜、创造价值、共享利润的经营理念，为了我司的可持续发展并能更好的为贵司长期服务，我司的一些产品需要增加生产成本，我们希望对如下产品的价格进行调整，如果贵公司觉得不合适或有问题，我们可以及时协商。
鉴于双方此前的合作关系一直较好，现特致函贵公司20xx年xx月xx日起执行，为此对贵司造成的不便或工作上带来的困难深表歉意，同时希望能够得到您们的谅解与支持。
特此函告!
顺祝。
商祺!
最新产品提价通知大全（14篇）篇九
尊敬的客户：
您好！
对于您一直以来的支持与关照，德健水店全体员工在此深表感谢，在未来的日子里，我们依然秉着“质量超卓、物美价量、热情服务”的宗旨，致力于开拓市场，服务用户，亦寄希望能与您继续多多合作，携手前进。
今年，由于运费在一定程度上有所提高，连同我们的产品升级换代，工艺提升以及设备翻新等费用都在呈直线般快速暴涨，而我公司起初为了不影响客户们的购买力，公司不得不将微薄的利润空间进行一而再再而三的压缩……但至今为止，不断上升的成本所造成的影响也已经令我公司实在难以负荷。
经过多方面的思虑，我公司决定从20xx年1月1日开始，将公司的产品农峡山泉销售单价由原来的9元/桶上调至10元/桶。
德健水店。
二零xx年十二月。
最新产品提价通知大全（14篇）篇十
非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！
由于劳动力价格上升、原材料价格上涨，目前给贵司的产品已底于成本，让我们的合作难以为继。
价格进行调整。（按新报价单打八折）。
鉴于双方此前的合作关系一直较好，现特致函贵司从2013年3月1日起执行，为此对贵司造成的不便深表歉意，同时希望得到您们的谅解与支持。
特此函告。
顺祝商w！
森源模具制品20xx-2-22。
最新产品提价通知大全（14篇）篇十一
尊敬的客户：
承蒙贵司对我司产品的认可与信赖，对于过去双方业务的合作和支持，在此我司表示深挚谢意！由于市场的'变化，导致我司产品成本不断上升，为了协同双方的生产发展和保持良好的业务关系，根据原材料物价上涨实际情况，我司本着互惠互助的原则，定于20xx年5月1日起供给贵司的产品价格统一上调8%，具体最新单价详见附件3（附后）。
xx有限公司。
20xx年4月22日。
最新产品提价通知大全（14篇）篇十二
尊敬的代理商、合作伙伴：
非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！对我司的'业务发展起到积极的作用。
根据市场行情，由于近期因各种成本和原材料不断上涨，我司接工厂通知，决定于________年____月____日________每款上涨____元/台；电源每台上涨____元/台；套装每套上涨____元/套。
收到此信息后，请广大客户提前做好市场掌控和预测贵司所需备货数量于____日前下单为截止时间，并协调好新的性价比切入和执行。（涨价前期备货以我司____日前收到贵司的订货数量明细及货款金额为准，不提供账期支持，敬请贵司财务提前安排货款）。
备注：原有的价格体系（及原有享受的相关政策）即日起取消！新的销售政策以我司最新的销售价格政策予以执行。
如有带来不便敬请谅解！
顺祝商祺！
_________有限责任公司。
_______年____月____日。
最新产品提价通知大全（14篇）篇十三
非常感谢贵司长期以来的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！
由于劳动力价格上升、原材料价格上涨，目前给贵司的产品已底于成本，让我们的合作难以为继。
价格进行调整。（按新报价单打八折）。
鉴于双方此前的合作关系一直较好，现特致函贵司从3月1日起执行，为此对贵司造成的不便深表歉意，同时希望得到您们的谅解与支持。
特此函告。
顺祝商w！
森源模具制品20xx-2-22。
最新产品提价通知大全（14篇）篇十四
各部门：
通过质检部对库存产品的批次号为xx的xx产品的检测，xx，此批产品确实属不安全产品。请小包装部将销售到顾客手中的`此批产品以及库存点的此批产品尽快召回公司，待处理。
储运部做好接收此批召回产品的入库标识工作。
生产部统一进行返工处理，xxxx。
质检部做好加工后稀罕产品的检测工作，合格后，方可入库。
召回小组。
x年x月x日。